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财资部工作总结

时间：2023-07-11 08:05:01 其他总结收藏本文下载本文

财资部工作总结（精选18篇）由网友“YUU”投稿提供，下面是小编为大家整理后的财资部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

财资部工作总结

篇1：财资部工作总结

财资部工作总结

财资部工作总结x年即将过去，现将一年来财资部工作情况作简要回顾，并对x年打算向厂里汇报。

一、x年工作情况财资部在认真作好本部门的日常财务核算、数据的归纳统计、财务报表的编制及报送等管理工作的同时，主要作了一下工作。

（一）加强资金管理，及时调配资金，确保企业安全生产需要。

1、开展票据融资工作确保燃煤款及时支付。全年开票支付煤款、材料及工程款共计x万元，其中燃煤支付开票x万元，材料及工程款支付开票x万元。

2、每月及时向上级公司上报资金使用计划，并根据生产资金使用情况提前向上级公司申请资金拨款，确保各项费用、款项正常支付。

3、根据金元财资部对企业银行账户管理要求，我部在5月对我厂银行账户进行

（二）、开展部门工作范围内的资金、各项成本费用的预测，定期对生产经营指标、财务成果进行分析，为厂里的经营决策服务

（三）开展资产清查，全面掌握资产状况。

1、通过年初组织全厂规模的'固定资产清理工作，使厂里对固定资产实际情况有了全面、准确的了解，摸清家底，并对清查中发现的问题及时汇报上级主管单位。2、11月中旬对库房物质进行了盘点清查。从盘点清查的情况来看，大部分物资管理基本做到账实相符。但也有少数物资因库房分库加之库管人员是新手，库房整理不到位，致使清查工作不能顺利进行。

（四）完成标准化制度建设工作。按厂标准化工作管理要求，对厂级和本门财务、经营管理方面的制度、工作流程进行修编、补充、完善，完成固定资产管理制度、财资部各岗位工作标准等共30余个。

（五）开展会计基础工作自查，加强会计基础工作管理。根据《中黔金集财[x]154号》文件精神，将我厂至上半年会计基础工作对照文件要求逐项、认真进行了检查，对查出的问题及时进行纠正，并将检查结果上报金元财资部。

（六）在全厂范围内积极开展“小金库”和“账外账”自查清理工作。按照金元集团公司在今年x-x月分次下达的在集团公司所属单位内开展“小金库”和“账外账”自查清理的通知要求，财资部分别牵头组织、配合“小金库”和“账外账”专项自查清理工作，通过两次的自查清理，结果为厂级财务无“小金库”和“账外账”情况，但二级部门共查出“小金库”万元，不符合财务制度管理的押金共万元。针对查出的问题，财资部按照有关财务核算管理制度进行账务处理。同时与相关部门一起制定了相应的整改措施，确保全厂范围内不再出现“小金库”的违规现象。

（七）开展税收自查工作，积极配合各项审计工作

1、今年财资部对x年至x年增值税进行认真清查，对三年来多抵扣的增值税进项税万元进行补税，消除我厂06-增值税的涉税风险。

2、今年4月配合审计单位对西电公司及我厂x年会计年度决算的审计工作。在10月份配合中电投对金元集团公司的内部审计，对审计中提出的问题和意见进行了沟通，在11月份已纠正部分问题，对未处理问题待上级公司指示后在确定是否处理。

（八）今年财资部在全厂范围内开展了对相关人员进行2次会计知识的培训工作，使厂里从事经营管理工作的人员对财务知识有了一定的了解，对搞好厂里经营工作起到一定帮助作用。

（九）12月份财资部将按照集团公司x年会计年报会的精神，认真搞好x年的财务决算准备工作，配合预审单位做好各项资产、会计业务的审计工作，确保x年会计决算工作在规定的时间内完成。

（十）工作中存在的不足。财务管理在企业生产经营活动中未起到龙头作用，财务的监督职能在生产经营中未充分发挥作用，有很多管理工作不是主动去做，而是被动的接受，对外协调能力还不强，这都与部门负责人思想观念、工作能力有很大关系；会计基础工作还有待于提高和完善，部门精细化管理、工作效率、财务风险防范意识还需进一步加强。

二、x年工作打算x年财资部的各项工作都要围绕厂里x年的各项目标和指导方针，夯实基础，理清思路，提高财务管理水平，为企业发展提供有效的财务支撑。主要从以下几方面开展工作：

1、加强预算管理，完善预算编制，细化项目，提高对预算控制力度；

2、加强资金管理，继续开展票据融资业务，完成集团公司安排的电子支付工作，搞好资金调度，控制资金风险；

3、做好财务ERP上线的基础工作，确保ERP系统的实施；

4、搞好财务核算和管理，努力完成金元集团公司下达的利润目标和各项财务指标；

5、组织开展资产、存货的清查工作，并根据集团公司有关制度要求，对因淘汰、技术落后的设备与材料、废旧物资以及报废资产，对各项债权债务等按规定程序进行处理，做实企业资产，提高资产管理水平。

6、以多种形式搞好财务人员的业务培训，骨干财务人员培养，提高厂里财务人员的整体业务水平；配合厂里进行财务知识培训工作；

7、不断加强会计基础工作，严格按会计基础规范进行业务操作，使我厂会计基础工作迈上新台阶。

8、完善各项台账、部门管理制度，做好各项费用数据统计工作，在工作中严格执行厂里规章制度。

9、加强纳税管理。通过对税收相关知识学习，提高财务税收策划能力。10、搞好x年度会计决算工作，配合好内外部的财务检查和审计工作。

篇2：财资系学生工作总结

财资系学生工作总结

本学期，我系的学生工作在院党委学工部及系党总支的正确领导下，紧紧围绕学院的中心工作，以加强学风、系风建设，做好育人工作为中心，经过全体班导师的共同努力，学生工作基本达到了预期的效果。

一、把学生的思想教育放在学生工作的首位。

1、面对今年特殊的政治局势，我系开展“爱国、守法、诚信、知礼”的系列主题团日活动，通过“经典影片”的放映、知识竞赛、组织党团员为烈士扫墓、看望福利院孤寡老人等活动，增强学生对国家民族的忧患意识，激发了同学们的爱国热情，使每个学生在参与的过程中既有强烈的荣誉感又有强烈的责任感和使命感，收到了较好的效果。

2、在院党委及党总支的直接领导下，引导师生正确认识及 “家乐福事件”，加强正面宣传教育工作的力度，组织班级导师及学生干部深入到班级、宿舍做好疏导、说服工作，充分利用校内资源，聘请有关专家学者给学生做辅导报告，宣传党的路线、方针、政策，帮助广大学生明确自己所肩负的历史责任，积极维护社会稳定，我系四至五月份的稳定工作得到了院领导的好评。

3、积极做好新生入学教育工作，深入到他们当中，细致入微地做好思想稳定工作。我系学生工作人员深入到新生宿舍里，详细地了解和掌握入学新生的基本情况，有针对性地做好他们的思想工作，稳定新生的情绪，使他们尽快适应大学生活。

4、以专业教育为重点，以规章制度的学习为中心，以听讲座、报告等为有效载体，给入学新生上好大学生活第一课。军训期间，系学生工作办密切配合部队教官做好各方面工作。

5、配合系党支部在学生中进行党的路线、方针、政策的教育，加强对入党积极分子的考察，在扩大数量的同时保证质量，培养和发展学生党员、团员，定期组织学生入党积极分子的培训和学习，本学年我系确定入党积极分子人，党员发展对象人，突出了优秀学生的模范带头作用。

二、以稳定为大局，严格日常管理，抓好安全工作，关注学生动态，加强学风建设，提高学生学习的积极性、主动性。

1、组织全系学生认真学习学院的有关规章制度，并根据我系的实际情况采取了一系列相应的措施。如“六不一提前”要求，如系里要求各位班级导师、辅导员在全面了解情况的基础上，深入教室，检查上课自习的情况，检查缺课迟到学生，检查教室卫生等，并及时与任课教师沟通。辅导员经常向学生灌输他们的日常行为规范，并了解情况及时解决问题。严格考勤，深入课堂，把握学生的上课出勤率以及课堂纪律；坚持与任课老师多联系，了解学生的学习动态；布置各班成立学习小组，先进带后进共同进步。经常召开不同形式的学习经验交流会，促进同学间的交流学习。对于学习落后的学生，我们及时与家长取得联系，班导师常利用晚值班时间找他们谈话，帮助学生找出原因，并指派团学干部落实帮扶对象，一学期下来，我系有不少后进生学习成绩明显提高。

2、在全系学生中进行摸底排查，重点掌握单亲家庭、特困家庭、有心理障碍学生的情况，建立我系“特殊学生”档案，思想工作及时到位，排除不稳定因素。

3、发挥学生干部自我管理、自我服务作用，建立了一支以学生干部为主的安全、自律检查队伍，及时沟通信息，使系里随时了解学生安全情况，处理突发事件。

4、不定期举办师生座谈会，根据学生反映的问题及时做出解释和解决办法，及时调整工作思路。

三、提高学生干部综合能力，构建一支高素质学生干部队伍

学生工作的顺利开展，在很大程度上是需要依赖一支高素质的学生干部队伍。为此，我系年初给每个老师购买一本学习材料，要求每位老师学习一年并在年底进行了书面总结，还邀请主管领导参加我系学习心得体会交流和理论研讨，该举措得到了院领导的高度赞扬。

经过精心的筹备，我系成功地举行了两期学生干部培训班，对新的团、学干部队伍的思想政治素质、管理能力和工作方法进行培训，尝试用教育和管理并重的方法，去培养学生建立自我教育、自我服务的意识，目前效果较好。

四、富有成效地开展各项课外活动，营造良好的校园文化氛围

我系各项校园文化活动始终围绕我系理念“学以成德、唯学为上”、“勤学感恩、敬业爱生”强调靠理念进行管理，要求班级导师一要敬业，二要爱学生。要求学生一要勤学，二要感恩。工作重点放在于营造积极向上的氛围上。强调“敬业爱校、务实节俭、高效和谐”的核心价值观，在坚决执行以目标考核为导向的管理模式思路的基础上，一靠制度，二靠行动来落实各项工作，以文化氛围来进行团队建设，全面推进落实各项工作。

一年来，在学生部、团委的精心组织下，我系积极参与并富有成效地组织开展了大量课外活动，取得了可喜的成绩。我系校园文化在传承与发扬传统的基础上有所创新，如出版系刊《财资人》4期，“财资好学”、“财资有才”、“爱心教育，感动财资”、“一个都不能少，一定要面对面”的谈话谈心活动等等品牌活动继续开展。以第二课堂（如迎新晚会，才艺展示大赛等）活动为载体，增强了学生对学校及我系的归属感、荣誉感，以学在财资为荣。突出“学以成德，唯学为上”的理念，营造积极的学习氛围，共建和谐校园。

五、稳妥推进毕业生就业指导教育工作

做好毕业生就业指导工作，不仅有利于学生顺利参与就业竞争，而且有利于维护校园的政治稳定。因此，我系成立了以系主任为组长的毕业生就业工作领导小组，指定专人负责毕业生工作，配合学院就业指导中心工作。系里加强了与用人单位的`联系与沟通，努力做好就业岗位的推荐。同时，积极发挥我系专业教师的作用，开展学生职业技能培训，增加学生的就业竞争能力。

六、工作中存在的不足及改进的意见

虽然我系在学生工作中取得了一些成绩，但还存在一些不足，当然，有一些也是在新的机遇和挑战下凸显的新问题：

1、在对于学生日常行为的管理上，力度还不够强。因为一些客观原因，使得各种规章制度的落实不能完全到位，尤其是学生综合素质教育方面有待进一步完善。

2、学风建设的机制还需进一步加强，目前部分学生上课“人到心不到”的现象比较严重，考试中舞弊的行为仍有发生。

3、对毕业生的思想教育尤其是就业观念的教育要更加深入。从学生入校起就要进行有关的就业指导及培训工作，使他们能够对自身准确定位并树立起正确的价值观，为以后的就业打好基础。

4、在如何加强对团干部、学生会干部的管理上，还需要不断改进和提高。因此，我们必须在今后的工作中，去不断地研究新方法；探索新思想；解决新问题，使我系的学生工作迈向新台阶。

篇3：人资部工作总结

20xx年，人力资源部在公司杨总的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户，服务公司的大局”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。

一、人员需求的保障

截止20xx底，公司员工总人数已增加至人，较上一年度增加了。人资部未雨绸缪，为了较好地满足了公司各岗位的人员需求。根据20xx年繁重的生产销售任务和高标准的质量工作要求，预计20xx年人员需求将增大。20xx年春节过后，将利用报纸和网络进行人员招聘工作。选择全年网站套餐，使得公司全年均得以人才的供给，并且这种招聘方式的成本较低。通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。

二、人资部其他工作

1、IT工作克服工作量大、人员少等困难。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。

2、20xx年人员认证工作。20xx年人员认证工作提前半年顺利完成。全年没有培训认证的罚款现象发生。人资部利用培训，不仅完成公司的认证任务，还为公司培养了许多技术人才，提高了员工的积极性，并为公司今后的认证工作打下了坚实基础。

3、人资部的工作出发点始终是“公司的整体利益”，工作目的是服务于公司的生产销售、致力于提高客户的满意度。在完成纷杂的日常工作前提下，人资部从公司大局出发继续承担着公司院落基本设施建设的监管工作，公司机动车辆燃油供给和管理工作。在市场部、财务部、后勤部需要支持时，人资部始终是积极支援。

三、20xx年工作的不足和20xx年工作计划

人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。

20xx年，人资部全体员工在杨总的严格要求和带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。

篇4：人资部工作总结

四月匆匆已过，总结一下本月的工作，具体如下：

1、下达加盟部经理任命书，已经分发给各部门负责人，并以传真形式知会各代理商；

2、安排两位已经初次面试过的培训经理与罗总面谈，但面谈的结果不理想，两位都没有被录取；

3、因区域经理的电话有变动，再次修改营销公司的通讯录；

4、因区域经理叶成工资卡有问题，财务不能把工资打上他本人卡上，就此事协助财务的工作，同时给予叶成相应的帮助；

5、2月份工资发放后，因营销公司很多人对工资有疑问，就此事与财务进行了沟通，沟通的结果也是不理想，还是按照公司的政策执行；

6、招聘平面设计；

7、第二次修订《营销公司考勤制度》和营销公司各岗位职责；

8、因部分代理商通讯录有变动，再次修改各代理商通讯录，并通知到营销公司各部门；

9、通过各种渠道收集培训部经理简历，并安排了几位来公司面试。具体的结果要等周副总决定；

10、招聘营销文员；

11、策划并组织营销公司“五一”的聚餐活动；

12、4月6日，20xx年秋季订货会贵阳站因易帅军、张辉的配合不当，造成订货会没有及时顺利召开，对此事，与周副总商讨处理方案。处理意见是对两位区域经理首先是通报批评，同时进行经济上的罚款，已电话告之两位区域经理处理结果；

13、因种种原因，20xx年秋季订货会成果很不理想。为了营造和谐的团队气氛，分别电话与区域经理沟通最近的思想动态，以免区域经理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作开展。

20xx年4月28日

篇5：人资部工作总结

公司领导：

20xx年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。

一、人力需求的保障

截止20xx底，公司员工总人数已增加至137人，较上一年度增加了19.13%。虽然员工人数有明显增加，但是公司的人员招聘成本却没有增加，维持上一年度的水平，公司全年付费招聘仅一次，这在全国经销商当中可以说是最低的。如何能够成功的“低成本”满足公司“高素质”人员需求，这主要得益于人资部20xx年采取“组合拳”的策略。

通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。

二、人资部其他工作

1、人资部20xx年保洁人员变化较频繁，但每一次人员的变动都是为了能够更好的提高保洁的工作质量。现在的保洁工作量较之以前增加了2号楼的销售交车区、3号楼、4号楼的二楼卫生间，但公司的保洁工作质量并没有下降。

2、IT专员通过努力学习和刻苦实践，在全国第一批认证考试中顺利通过。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。

三、20xx年工作的不足和20xx年工作计划

人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。应该修改并完善员工手册，使公司员工的行为有所约束和规范。制作公司新员工入职培训手册，使公司入职新员工尽快熟悉公司各项规章制度。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。

经过时间的历练，人资部全体员工在领导带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。

篇6：人资部工作总结

20xx年第1季度，人资部工作以部门管理人员竞聘上岗、评估考核酒店领班主管以上管理人员年终述职、年度工作总结暨表彰先进个人、制作各部门服务流程看板、内部培训、员工社会保险福利缴纳、招聘补充优秀人才、出台一些政策性文件以及丰富员工业余文化生活等。具体工作内容如下：

一、招聘与录用

1-3月份共面试637人，以中西餐优秀服务员、养生会馆服务员、客房部服务员、前台接待、礼宾员、收银员、工程维修员为主。共参加大学生招聘会7次。

1、入职情况：1-3月共入职67人，入职率5.0%。

2、离职情况：1-3月共离职75人，离职率为5.6%。

3、酒店截止3月底现有434人。

二、制度建立

1、组织开展前厅部副经理及中餐后厨副厨师长竞聘，共有7人参加。刘雪峰、孙涛脱颖而出。

2、评估考核酒店领班级以上管理人员年终述职。

3、根据成本增加及人员流动具体情况及各岗位情况出台了《调整工服押金规定》、配合代驾服务部征集酒后汽车代驾司机，出台了《关于征集酒后代驾司机的通知》、根据酒店各部门员工全面考核的需要出台了《调整工资发放时间的通知》每月工资调整至15日发放。

4、成本分析、离职率的分析调查。

5、各部门服务流程看板上墙。

6、年终及三八节酒店福利发放。

7、根据20xx年酒店经营状况及人员情况制定20xx年各部门人员编制。

8、制定关于配发员工生活用品及相关管理规定并执行。

9、制定酒店化妆费发放办法并执行。

三、员工培训

1、组织领班主管参加《领班的管理方法》培训，参加人数41人。

2、组织内部培训师进行口才训练教程之二和客房实际操作培训，参加人数14人。

3、组织酒店内部员工英语培训共62人参加。

4、组织酒店员工化妆知识的培训共34人参加。

5、组织新员工参加为期3天的新员工入职培训共36人参加。

6、定期组织内部培训师培训。

四、娱乐活动、企业文化建设

1、组织酒店管理人员参加集团十八周年职工运动会。

2、员工通道宣传栏的制定并布置。

3、看望安保部生病的员工王守江，并奖励其1000元现金。

4、看望采购部张艳坤。

5、员工通道宣传栏的制定并布置。

6、看望工程部受伤员工张玉刚及武福生并送上春节慰问品。

7、集团爱心积金会春节为酒店中餐刘露露送上慰问品。

8、举行1月、2月、3月份员工生日会共75人参加。

9、开展“我爱我家”员工宿舍及员工食堂大调查。

10、为员工提供一个良好的生活环境，分别对员工浴室、卫生间进行清理。

五、薪资福利

1、统计并为员工办理酒店三季度社会保险关系。

2、月优秀员工奖状制作及奖品发放。

3、向各部门发放薪资及反馈表。

4、统计酒店各部门本月入职、离职情况。

5、办理工程部张玉刚、客房部郭佳工伤保险手续。

6、发放20xx年春节员工福利。

7、与保险部门审核xx年的工伤保险、养老保险。

六、劳动关系

1、对未体检人员进行摸底，组织各部门未办健康证及健康证过期员工参加体检。

2、组织餐饮后厨签定劳动合同。

七、档案管理

随时更新员工档案。

篇7：人资行政部工作总结

人资行政部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为促进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结如下：

一、人资工作

1、员工招聘和入职管理

（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

20xx年第一季度离职率

20xx年第一季度到岗率

公司发展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。

（2）员工入职与转正

20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过多部门考核，由主管领导根据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。

2、绩效考核：人资行政部进一步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格执行考核标准及奖惩制度，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1-4月份各员工绩效考核成绩已经核算完成；为20xx年度绩效工资发放及晋级提供依据。

3、员工培训：人资行政部负责“六大体系建设”中的“人才培养体系建设”工作，已经按照章程所要求的逐步开展培训相关工作，效果良好。

4、薪酬体系：进一步建立了更完善的薪酬体系，并根据长春市实际工资及消费情况对各个岗位工资进行了调整，以提高员工满意度。

5、社保缴纳、劳动关系管理：社保工作有序，确保公司员工的合法权益得到落实。

6、人力资源发展规划：根据公司发展战略，加强人才储备与开发，加大培养、提高在岗员工综合能力和特长的力度，充分挖掘特殊技能人才资源，优化配置，将适合的人安排在合适的岗位，做到人尽其才，岗得其人，提高工作效率，促进企业快速发展。

二、行政工作

1、人资行政制度汇编和《行政系统管理手册》修订

20xx年人资行政部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《行政系统管理手册》，《行政系统管理手册》1月25号修改完成，达到印刷条件。

2、加强巡检力度，规范员工行为

根据具体实践情况进一步完善《人资行政部工作巡检表》，加强了日常工作纪律、环境卫生、安全事故隐患检查。对各部门人员工作纪律情况、各部门分担区内卫生情况、各办公室安全隐患情况进行检查与监督，并做好巡检记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。

3、档案管理

人资行政部对档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对有变动信息及时进行备注，使文件、档案受控。

4、卫生安全管理

人资行政部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的责任人第一次通报批评，第二次计入绩效考核。对食堂严格按照《食堂巡检表》要求进行管理与监督，坚决杜绝出现食物腐败、食物中毒等其他违反卫生质量要求的行为现象，保障员工就餐饮食安全。

5、保安管理

对于保安人员严格按照《保安工作巡检表》要求进行管理与监督，定期检查，发现有违纪现象则对相关责任人及班长进行绩效扣分。

6、其他制度管理：

车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。

三、工作中存在的不足及改进

人资行政部全体员工在工作中，积极配合其他部门工作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。

1、人员适岗性方面有待提高。

对于非对口专业的新入职人员，在刚刚入职时表现积极，对于新接触的工作及事务能够通过努力的学习是自己尽快熟悉工作，但持续性较差，容易出现“三分钟热血”，在工作过程中遇到困难、麻烦，就会慢慢表的消极甚至不愿意接受，不能够出色的完成领导交代工作，最后可能会离职。下一步计划对员工要提高“面谈”频率，特别是新入职员工，随时掌握员工动向，发现有消极心理的及时沟通，帮助其尽快融入工作中。

2、离职面谈不到位。对于每位提出离职人员进行离职面谈，以了解真正离职原因、了解工作氛围、工作软环境，发现问题及时上报，以免因其他因素影响工作。

3、对于出入车辆仍有“漏登记”和“登记内容不全”的现象。由于前期保安人员更换频繁，对出入车辆监管不严，现在保安人员稳定，严格按照《保安工作巡检表》要求进行监督检查，有违反现象严肃处理。

4、员工学习积极性有待提高。每次培训过后虽然通过问卷形式、考试形式进行考核，但考核过后员工自主学习性较差，特别是相关技术岗位人员。计划申请部分资金，对于比较优秀的岗位技术人员可以外送学习，以提高高位技能。同时在以后的技术岗位招聘过程中严格把关、严格筛选。

5、做好行政服务的细节工作

人资行政部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

以上是人资行政部对本部门工作的季度总结，人资行政部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，为公司快速发展做出新的贡献。

篇8：人资行政部工作总结

一、人力资源的规化

1、企业的组织架构图设计：这个是企业管理的可视化层面，从这个组织图上我们可以清楚的看到所属的部门，以及直属上级领导及下级员工，对于我们进行管理的操作增加了直观概念。

2、企业组织架构图首先要符合企业的现状，然后再选择所需的类型，比方如简单性、职能不太多企业的我们可以设立直线职能架构图，如果人员部门比较多，汲及的范围也比较广的企业的话，我们可以采取扁平式的职能架构图。

3、人力编制的规划：首先对公司的工作及岗位进行细化，明确化，并与现场的各部门管理人员进行相互的沟通了解，才可能制定出符合企业的人力编制，我们对企业的所需要的人员的确定，对各季度人员（淡旺季）人员的确定，各岗位，管理层及基层员工的比例配置都需要进行统一的规划。

4、SOP工作流程的制定：所谓SOP流程含义指：标准作业流程。这个工作也是需要和所在岗位管理人员工作相结合的，因为人资部对现场、业务部门的工作只是有大概的了解，但是没有明确的了解，因此我们必须通过一线的主管才可能制定出符合现场的流程，我们制定流程的所需要注意的几点：一是流程必须简单化，有可操作性；二是流程必须量化，可考量化。三是流程必须符合现场的现状，不要制定的东西却无法实施。

二、招聘与配置工作（员工的进口管理）

招聘是用人单位员工的第一个“进口”，因此做好进口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的'开始，招聘到合适的人选，才会隐性的降低员工流失率，做到人才与岗位的匹配，那么做好招聘关键的环节是什么呢？

一、做好招聘的前期准备工作

1、招聘渠道的选择

首先要对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行准确的定位，找到合适的招聘方式。比如说招聘职位为高端管理人员，那么我们可以通过高级人才会、猎头、网络方式，但如果招聘的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，到人才市场劳动市场，发布报纸招聘的方式，如果方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做招聘之前，我们要选定合适自己企业及所招聘人员的招聘渠道，进行有针对性的了解及择决，以确保招聘的效果。

目前的招聘渠道可分为二大类：外部招聘：报纸、网络、市场、店面等；内部招聘：岗位转换、员工推荐等

2、招聘和用人部门的沟通

用人部门在招聘之前通常会将本部门所需招聘的岗位及基本信息需求报给人力资源部，再由人资部门统一做好工作，因此部门主管通常会认为招聘与其无多大的关系，我们只要告诉你们我们缺多少人，缺什么样的人就行了，其它的就是你人资事的事情了；人资部的人员呢觉得我把你要的人，要的什么样的人信息发出去就行了，招不招到合适的人跟我也没有多大的关系，其实这一观点是错误的，招聘对于用人部门和操作部门都是互联性的，因此在做招聘之前我们双方面的负责此事的负责人员需要进行面对面的沟通，把他们招聘的最终目的，要求要做到心中有数，做到招聘的有的放矣。

3、制定招聘的流程及注意事项

把本次招聘的信息、注事事项罗列出来，下发到各部门主管，以便清楚本次招聘的时间，地点，需要准备的东西，这样有利于招聘时发生一些不清楚的细节。

4、与招聘媒体的沟通，确认招聘稿等等

5、发布信息

二、做好招聘现场的各环节工作

1、现场布置：在招聘之前，我们可以对招聘的会场布做一些布置，比方说对应聘者和主考官的位置安排，适当摆放一些植物，安排应聘者的等待区，其实这些都是些小事，但是这却是应聘者考察企业的一个细节，通过这些安排他们会看出这家企业的管理水平和处事方式。

2、人员的初试、复试（即人才的筛选）

人资部门作为录用人员的一个主管部门，不仅仅是初试时查看应聘人员的基本信息，如证件，相貌，语言，更重要的是对应聘者的真实能力的了解，对此我们一般通过对应聘职位的专业问题、处理突发事件的表述能力及测试心理能力来获取这方面的信息。

3、人员的录用

通过面试的人员我们一定给录用者下发小提示，可以是一张小卡片，也可以是小便签，这样更能让应聘者体会到用人单位对这次招聘的重视性，也能同时提醒应聘者需要注意的事项，避免参加公司第一天的混乱状态。

三、做好招聘的后续追踪工作：通常会对招聘的效果进行分析统计，包括人员，流失率等，以便下次工作的改进。便对不合适的岗位人员进行岗位调配。

四、培训与开发工作（员工的素质管理）

新进员工进入一家企业就好像是“刘姥姥进入大观园”摸不着南北，那作为培训部的人员就是那个指挥官，有义务带着员工去熟悉企业的环境和背景，有义务让员工熟悉自已的员工，尽量尽早的让员工融入这个大家庭，因此培训部的人员都很重视新进员工的培训工作。对于留下好的人才是一个好的平台；同时培训对于公司的在职员工也承担着人员的职业发展规划，打破员工单向发展的瓶颈的重任。

现在好多的企业都认识到培训的重要性，但是也只是体现在口号上，但是没有实质性的资金给予帮助，因此培训也是处于一个青黄不接的时段。那么我们可以尽量整合所有的事项，比方说向上级申请少量的培训资金、招聘内部的培训讲师（各部门主管、人资部培训人员、具有专业性的员工）等等尽量可以保证培训的质量。

（一）培训的计划制定

在计划阶段，我们首先要明确关键性的问题包括活动的目的，需要考虑的问题及开展培训的时间等细节问题，对公司的层次、部门的层次、工作层次作出合理的划分，并合理的规划当中的技术类内容和社会类内容。当然，对于培训的预测性资金进行预算也是必要的。

（二）培训计划的实施

1、培训的准备：主要是确定培训时间、地点、培训的内容及培训者、课程的设计、道具的布置等等，包括受训者的档案、考勤等等都需要我们先前做好相关细致周到的考虑。

2、实施培训：现场人员的安排，培训人员的现场授教，受训人员和教练的互动等问题，培训不仅仅是让受训练者接受到培训的知识，关键是让知识真正的影响到学员，在工作中能加以引用并旁征博引。

注意点：1）精彩的开场白：以生动、别致的开场形式打动学员，让学员感到意犹未尽的感觉，有探究的兴趣。 2）培训人员与参训人员的互动性，让学员感受培训的乐趣性，而不是填鸭式的教学方式。3）培训人员的技巧性（略，不作细说）4）培训中对每个学员的表现要仔细观察，对于不合格的人员要及时处理，以免成本的增加。

篇9：物流企业财劳部年终工作总结

物流企业财劳部年终工作总结

二0xx年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机遇，加强财务管理，在公司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结算、经费控制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利用会计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的各项任务，下面就财劳部的工作做出总结汇报。

一、财务工作回顾

物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路，物流公司价格一路攀升，物流公司销售也出现了供不应求的局面，面对这千载难逢的大好时机，财劳部认真执行公司下达的各项经济指标，积极进取，努力拼搏。1-11月份实现销售收入35.44亿元，比去年同期多回笼货币资金10.56亿元;车运量完成705.44万吨，地销482.55万吨，累计实现开票销售754.37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下几个方面：

1、认真细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高资金回收效率和质量。

煤款回收是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇22.56亿元，银行承兑汇票6.78亿元。其中：现汇比上年同期多回收13.68亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了0.89亿元;1-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票回收率为17.5%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。

另外，特别是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔业务都要认真核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的安全和完整。

2、提高服务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作

煤款结算是财劳部的一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环节出现差错，都会给公司带来不可挽回的经济损失，他们对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款回收做出了较大贡献。

3、严格遵守财务制度，加强财务监督

财劳部人员少，业务繁杂，特别是帐务处理，必须严格遵守财务制度，加强内部控制，对不符合手续的一律不予报销，严格控制支出，做好会计信息的汇总和汇报工作，保证各种会计报表的及时、准确地编制和汇报，为领导做出销售决策提供了准确依据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各大用户单位进行对帐，及时发现和纠正错误，保证公司的帐目与客户的`帐面相一致，降低了经营风险。

二、财务工作中的不足及存在的问题

财劳部在加强财务管理和内部控制方面，虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定的差距，今后应提高员工的自身素质，增强自身的法律意识和责任心。另外，应加强财务档案的管理工作，使财务档案管理工作更科学更先进。

三、今后的工作打算

首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步发展，企业会计也在不断发展，对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高，任何骄傲自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。

其次，在财务管理方面应下大力气，严格控制支出，提高资金回收的质量，加强资金安全各方面的管理，为集团公司的发展和腾飞而努力奋斗。

篇10：物流公司财劳部年度工作总结

一、财务工作回顾

物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路，物流公司价格一路攀升，物流公司销售也出现了供不应求的局面，面对这千载难逢的大好时机，财劳部认真执行公司下达的各项经济指标，积极进取，努力拼搏。1-11月份实现销售收入35.44亿元，比去年同期多回笼货币资金10.56亿元；车运量完成705.44万吨，地销482.55万吨，累计实现开票销售754.37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下几个方面：

1、认真细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高资金回收效率和质量。

煤款回收是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇22.56亿元，银行承兑汇票6.78亿元。其中：现汇比上年同期多回收13.68亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了0.89亿元；1-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票回收率为17.5%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。

2、提高服务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作。

3、严格遵守财务制度，加强财务监督。

二、财务工作中的不足及存在的问题

财劳部在加强财务管理和内部控制方面，虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定的差距，今后应提高员工的自身素质，增强自身的法律意识和责任心。另外，应加强财务档案的管理工作，积累了一定宝贵的经验。展望未来，我们我部今后的工作重点仍然是监管+服务。20xx年将继续坚持以跟踪业务拓展为基点，不断深化物流管理，制定精细化的物流操作规范，完善物流货物监管制度，力争物流基础工作零风险。同时，提高部门物流的专业性，进一步强化服务意识，协助业务工作顺利开展。并结合公司“十二五”规划，为未来物流工作效益增值打好坚实的基础。20xx年，我们站在新的起点，迈入新的征程！

篇11：酒店人资行政部年度工作总结

20xx年人事部在酒店领导的正确带领下坚持“尊重、理解克难奋进、共创辉煌”的重要思想为指导深入贯彻落实邓总在20xx年度酒店工作的指导精神在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下通过本部门及酒店全体员工的共同努力基本完成了预期工作目标并且取得了一定的成绩。

一、考勤管理

20xx年度按照邓总的指示人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格这些问题将在20xx年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作人事部将在20xx年度加大加强对各部门的考勤监管力度严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。

二、档案管理

酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找方便查找一目了然提高了档案管理的工作效率与工作质量避免了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。

三、酒店规章制度的建立

20xx年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度逐步规范酒店管理使酒店人力资源各项工作有章可循形成“靠制度管理按制度办事”的良好机制20xx年度人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。

四、人事部企业文化的建立

人事部在20xx年按照邓总的相关指示完成了本酒店的企业文化的初步建立使得酒店指导思想“尊重、理解克难奋进”深入人心也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。

五、20xx年人力资源现状分析

岗位分布

截止20xx年12月26日酒店员工99人酒店职能部门人员占比例为34业务人员占比例为3一线服务岗位占比例为49。

六、招聘、培训工作盘点

一招聘渠道及费用

1、现场招聘

今年的招聘效果不明显后期主要采用了网络招聘和发放传单的形式进行招聘20xx年将采用传单、现场招聘会、招聘宣传广告、员工推荐等形式加强招聘力度。

2、报纸招聘

今年共进行了2次报纸招聘主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员另外通过报纸酒店也做了相应的宣传工作。

3、网络招聘

今年我们使用了嘉鱼热线网招聘使用几个月来发现在招聘基层岗位比较适合人员也比较稳定。

4、内部员工介绍

20xx年通过内部员工的介绍有员工到我酒店工作20xx年还将加大内部员工的介绍力度做好宣传。

二培训工作

酒店20xx年下半年主要进行了以下培训工作20xx年人员分类图中高层管理人员13人职能部门34人业务部3人一线岗位49人

1、消防知识培训及演练

20xx年10月份酒店由人事部组织由保安部牵头为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训及消防演练通过组织培训学习提高了员工消防安全意识掌握了一定的自救知识员工在工作中的自查意识也有了一定的提高。

2、服务技能、服务礼仪培训

10月、11月人事部多次组织了对客房部、餐饮部的服务礼节、仪容仪表、服务技能等相关专业知识的培训使得客房部和餐饮部在服务质量上有所提升。

七、薪酬盘点

一薪资结构调整

20xx年酒店行业整体薪酬水平上涨7月份酒店根据社会实际工资变化情况对酒店各个岗位的薪酬进行了调整上涨幅度达到715。

二进行内外部薪酬调查调整薪酬体系提高薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞争优势的需要更是为了在企业发展的过程中平衡人员职业满意度人事部在酒店领导的工作布署下将于20xx年3月下旬开始了为期半个月的薪酬资料的调查分析。

八、劳动保险管理。

酒店目前参保人数为32人占职工总人数的32.3。共分别参加了养老、工伤两项保险。20xx年度人事部将对劳动保险管理作出以下调整

①20xx年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式20xx年自行买保险的.员工将在20xx年保险期到期后全部转为社会保障局所要求的的形式予以参保。

②20xx年人事部将对购买的社保人员重新审核增加购买社保人员数量以达到社会保障局要求。

工作计划：

一、人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况20xx年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”围绕企业的战略定位20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队突显企业在“人才”方面的核心竞争力。

二、人力资源发展规划

一企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能通过2—3年时间的大力度培养内部员工集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别来实现个人发展的突破不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主即出现岗位空缺通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选激励酒店员工的工作积极性激发员工自我学习、提升的激情从而提升团队的整体素质创造出学习型的团队氛围人人争先恐后相互赶超积极上进。

三、人力资源管理体系的构建

一建立起人力资源各个模块的规范体系制定并完善各项操作流程该项工作具有一定的周期性通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化20xx年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程完善酒店的规章制度员工休假管理规定、员工福利制度等。

四、薪酬方面工作

1、完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构。

2、完善绩效考核的正激励加分项目突出绩效考核的正面激励作用重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。

五、质检工作

20xx年人事部将建立完善的质检体系对质检奖罚细则广泛的征求意见进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难抓重点抓实际培养部门质检骨干增加质检的数量扩大覆盖面增加项目和内容向全面质检管理迈进。

六、后勤管理

人事部将在20xx年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针特别是酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进

①宿舍人员的住宿安全问题人事部将在20xx年度的第一季度对所有的员工宿舍做一次打的安全排查工作保障住宿人员的人身安全。

②宿舍卫生管理的建立使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。

③宿舍各项管理制度的建立使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面人事部将建立员工业余生活计划如出游、生日会、运动会、技能评比、野炊等人事部还将建立员工心声计划及时、深入的了解员工心声。

20xx我们任重道远人事部将继续坚持邓总对酒店的经营与管理的指导思想完善部门各项工作按照制定的部门目标脚10踏实地的完成各项任务同时要不断地提高自己及时学习更新以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作促进相互了解与协调发展。总之20xx年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现我们已经做好了迎接新挑战的准备。

篇12：大学财资系教学工作计划报告

一、把学生的思想教育放在学生工作的首位。

2、在院党委及党总支的直接领导下，引导师生正确认识问题及 “家乐福事件”，加强正面宣传教育工作的力度，组织班级导师及学生干部深入到班级、宿舍做好疏导、说服工作，充分利用校内资源，聘请有关专家学者给学生做辅导报告，宣传党的路线、方针、政策，帮助广大学生明确自己所肩负的历史责任，积极维护社会稳定，我系四至五月份的稳定工作得到了院领导的好评。

4、以专业教育为重点，以规章制度的学习为中心，以听讲座、报告等为有效载体，给入学新生上好大学生活第一课。军训期间，系学生工作办密切配合教官做好各方面工作。

二、以稳定为大局，严格日常管理，抓好安全工作，关注学生动态，加强学风建设，提高学生学习的积极性、主动性。

1、组织全系学生认真学习学院的有关规章制度，并根据我系的实际情况采取了一系列相应的措施。如“六不一提前”要求，如系里要求各位班级导师、辅导员在全面了解情况的基础上，深入教室，检查上课自习的情况，检查缺课迟到学生，检查教室卫生等，并及时与任课教师沟通。辅导员经常向学生灌输他们的日常行为规范，并了解情况及时解决问题。严格考勤，深入课堂，把握学生的上课出勤率以及课堂纪律;坚持与任课老师多联系，了解学生的学习动态;布置各班成立学习小组，先进带后进共同进步。经常召开不同形式的学习经验交流会，促进同学间的交流学习。对于学习落后的学生，我们及时与家长取得联系，班导师常利用晚值班时间找他们谈话，帮助学生找出原因，并指派团学干部落实帮扶对象，一学期下来，我系有不少后进生学习成绩明显提高。

4、不定期举办师生座谈会，根据学生反映的问题及时做出解释和解决办法，及时调整工作思路。

三、提高学生干部综合能力，构建一支高素质学生干伍

学生工作的顺利开展，在很大程度上是需要依赖一支高素质的学生干伍。为此，我系年初给每个老师购买一本学习材料，要求每位老师学习一年并在年底进行了书面总结，还邀请主管领导参加我系学习心得体会交流和理论研讨，该举措得到了院领导的高度赞扬。

篇13：大学财资系教学工作计划报告

大学教师要做的事情其实并不是很多，学生都已经是成年人了，都有着很强的自制力了，都可以自己通过努力不断地学习了。所以作为教师，我只有做好引导工作，将学生的最需要学的东西做一下引导，然后就是学生们自己去感悟，去学习了，这些都是我在教出多年学生的感受后得来的。

本学期我系学生工作坚持以学生为本、德育为先的原则，以培养学生自我学习能力的提高作为工作重点，秉乘求真务实的工作作风，严格管理，确保各项工作稳中求进，力争有所突破。

一、全面贯彻德育奖学金制度和综合素质学分制度，强化思想政治教育工作，提高学生思想政治素养。

(一)严格执行班团会制度。

主题以理想信念为核心，进行世界观、人生观、价值观教育。

以基本道德规范为基础，深入进行公民道德教育。

以学生全面发展为目标，深入进行综合素质教育，促进学生思想道德素质、科学文化素质和健康素质协调发展。

(二)进一步巩固和增强理论宣传阵地的建设。

1.指导学生办好班刊、宣传栏，利用网络进行思想政治渗透。

2.试行班级导师上讲台进行系列主题教育，解决思想问题。

3.试行预备党员讲党课制度。

4.思想政治工作细化到寝室，开展评比、挂牌活动。

(三)充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

1.坚持选送优秀团员进党校学习制度。

2.各班成立党章学习小组学习党的理论知识。

3.进一步完善对入党积极分子的培养考察。

4.做两期宣传栏，宣传党员先进事迹，党员(示范)责任寝室挂牌。

5.组织1-2次党支部特色活动。

二、以迎接教学评估为契机，加强学风建设。

(一)专业教育。进一步加强学生对本专业的认识。邀请校内外专家学者到为学生做几场讲座。

(二)加强学风检查力度。1。坚持点名制度。2。完善听课制度。3。自习教室的抽查。4。学生笔记的检查。

(三)课余辅导。建立学习互助小组，请老师解答疑问，辅导。

(四)师生互动交流，双向沟通。收集学生对教学的反馈。

三、加强学生干伍建设，以活动为载体提高学生素质能力。

(一)召开第四届团员、学生代表大会，完成团总支学生会的换届选举工作。

(二)依靠学生会开展1-2次全系性质的大型文体活动，宣传学院、系的各项工作成效。

(三)依靠各班级2-4次特色活动，提升学生思想认识水平及课外素质能力。

四、做好毕业生补考、论文、催缴学费、离校等事务性工作。

(一)以毕业生工作小组为核心做好毕业班学生事务服务工作。

(二)做好毕业生档案整理工作，建立毕业生联系名录。

(三)跟踪调查毕业生去向，为下一年度工作提供参考材料。

五、狠抓日常管理，务必将各项工作落到实处。

(一)逢节假日召开安全教育主题班会，时时处处讲安全。

(二)加强学生法纪观念教育，严格执行各项规章制度。

(三)进一步规范例会制度、听课记录、查寝、谈话记录。

(四)逐步规范班级导师工作流程。

这学期的教学任务和以往一样，不是很繁重，而大部分学习时间要交给学生来做，这些都是我们最需要做的事情，这些都是可以做好的。在大学里，学生的空余时间很多，所以他们也有能力自己学好。我们就是要锻炼学生自己的能力，在毕业以后就可以直接走上岗位了!

篇14：大学财资系教学工作计划报告

一、全面贯彻德育奖学金制度和综合素质学分制度，强化思想政治教育工作，提高学生思想政治素养。

(一)严格执行班团会制度。

主题以理想信念为核心，进行世界观、人生观、价值观教育。

以基本道德规范为基础，深入进行公民道德教育。

以学生全面发展为目标，深入进行综合素质教育，促进学生思想道德素质、科学文化素质和健康素质协调发展。

(二)进一步巩固和增强理论宣传阵地的建设。

1.指导学生办好班刊、宣传栏，利用网络进行思想政治渗透。

2.试行班级导师上讲台进行系列主题教育，解决思想问题。

3.试行预备党员讲党课制度。

4.思想政治工作细化到寝室，开展评比、挂牌活动。

二、以迎接教学评估为契机，加强学风建设。

(一)专业教育。进一步加强学生对本专业的认识。邀请校内外专家学者到为学生做几场讲座。

(三)课余辅导。建立学习互助小组，请老师解答疑问，辅导。

(四)师生互动交流，双向沟通。收集学生对教学的反馈。

三、加强学生干伍建设，以活动为载体提高学生素质能力。

(一)召开第四届团员、学生代表大会，完成团总支学生会的换届选举工作。

(三)依靠各班级2-4次特色活动，提升学生思想认识水平及课外素质能力。

四、做好毕业生补考、论文、催缴学费、离校等事务性工作。

(一)以毕业生工作小组为核心做好毕业班学生事务服务工作。

(二)做好毕业生档案整理工作，建立毕业生联系名录。

(三)跟踪调查毕业生去向，为下一年度工作提供参考材料。

五、狠抓日常管理，务必将各项工作落到实处。

(一)逢节假日召开安全教育主题班会，时时处处讲安全。

(二)加强学生法纪观念教育，严格执行各项规章制度。

(三)进一步规范例会制度、听课记录、查寝、谈话记录。

(四)逐步规范班级导师工作流程。

篇15：大学财资系教学工作计划报告

在过去的一年里，我系团总支在学院党委的正确领导和院团委的直接指导下，在系党总支领导的悉心关怀及老师、同学们的大力支持配合下，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧密围绕我系本年度中心工作，积极发扬实事求是、艰苦奋斗、勇于创新的精神，全心全意为同学们的成长、成才服务。

在工作中，我们勤于探索及时总结，并且认真学习院团委相关文件的精神，结合系党总支的方针政策，不断地改进工作方法，通过组织、教育和引导团员青年，使团的工作更好地为学生的成长、成才服务。狠抓落实，注重实效，开拓创新，与时俱进，紧密围绕学院团委的工作部署安排，圆满地完成了院团委下达的各项工作任务。与此同时，我系团总支还充分发扬“党有号召，团有行动”的优良传统，让党组织成为团组织的指引者和领路人，使广大团员青年向党员看齐，使团组织真正成为党的助手和后备军。在生活中，我们注重加强党员与党员、党员与团员、团员与团员之间的交流与沟通，充分发挥榜样作用，通过“帮帮带”的方式做到先进带后进，最终达到共同优秀。

一、学生干伍建设

我系团总支共设有团委、学生会、青年志愿者协会三个组织。每个组织各司其职、各尽其能，虽相互独立却紧密相连，共同为我系团学工作的健康发展贡献心力。针对各部门工作性质的特点，团总支注

重加强对学生干伍的思想政治建设，提高团总支新干部的素质和工作能力，更好地发挥学生干伍在系部管理中的重要作用，强化学生自我教育、自我服务、自我管理意识，培养一支高效率、高素质的学生干伍，使我系学生工作走上正规化发展道路，以适应时代的新思想、新育人方针。

二、组织参加校园文化活动，成绩突出

团委

开学之初的忙碌现在想来如昨日云烟，历历在目，迎新时的求才若渴，招新时的门可罗雀，慢慢的，随着新鲜血液的注入，继承以往工商系的优良传统，我们又是充满活力的首届财管系团委了。

1、招新时，有苦难也有成绩。由于财务管理系是一个新系，面对第一次招新，更显得有些困难。但每一个干部的热血是不可磨灭的，他们为我们财管系收集许多优秀的精英和人才。招新的结束表示着一学期的工作就此拉开序幕。

2、新干事的人员分工有序进行。在本学期里，团委采取了干事轮流值周制，使每一位干事都能了解及在实际中运用团委工作的基本流程，能够初步学习人员调度、团队合作、合理安排时间的能力。

3、团委中工作相互配合共同进步，首先团委秘书处在这学期主要负责这学期团学青动员大会及期末的总结大会，制作工作证，申请桌椅教室，所有会议的会议记录和新闻稿，以及活动的照片收集等;宣传部主要负责系报工作在本学期前期，应系上老师要求对财管系系

报进行了材料收集和版面排版的工作。宣传部在此学期里先后为其他部门制作了“十人十一足”、爱上图书馆、校园管家、关爱孤儿院以及各种大小型活动的展板、海报以及各种宣传物品等;组织部负责团员注册及发展新团员工作，统计更新我系团员人数，对11级学生团证及时注册，及时做好记录工作后上报领导。并且按照学院的所给的时间要求进行入团的大力宣传，以及组织关系的转接以及团费收缴工作。

4、团委工作满载荣誉。本学期团委主要开展“我会设计，给力新系”财务管理系“系徽”、“系旗”有奖征集活动和“系在一起来追梦”财务管理系大型团组织生活两个活动，这两个活动成功举办离不开团委所有干部与干事的努力，每个干部及所有团学青干事尽到应尽的一份力量，“系在一起来追梦”财务管理系大型团组织生活并获得了全院第二名的佳绩，这是新生的财管系的荣誉，更是财管系团委每一位干事干部的荣誉。

5、本职工作的有序进行

新干事在部长的带领下，由陌生到熟悉地进行工作，虽然刚刚开始时遇到了不少问题，但在集体的努力下仍克服重重困难，利用周末等休息时间完成了分内工作并得到其他受委托部门的一致好评。学生会

1、本届学生会自换届以来在辅导员老师带动下注重加强学生会干伍建设，坚持务实、高效的工作作风，基础性工作扎实到位。学生会是一个学生组织，最根本的是为同学服务，坚持正确的方针、

方向和理论指导，才能在今后的工作中更好的开展工作。在这学期里，我们着重加强了对学生会干伍的建设，使人员机制更为灵活，能上能下能进能退，培养了广大学生会干部务实、高效的工作作风，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。

2、学生会的天职是为同学服务，代表同学利益。积极组织协办各项活动丰富同学们的大学生活。

3、带动和引导广大同学投入到学校的建设和发展中去。学生是学校工作的基础，认真做好学管工作。

青年志愿者协会

开学初，我们的干部们提前早早的来到学校，参加迎新工作的培训，九月炎热的夏日，大家仍不辞辛苦的作业一名光荣的迎新志愿者。迎新工作圆满顺利的结束，大家就投入到招新的筹备中，招新是一年工作中重总之重的工作，是我勉集学院人才，招贤纳士的过程。我们召集了80个干事，大家都怀着当一名崇高的志愿者的愿望加入了我会。在这学期的工作开展后，我团队先后开展了军训服务、孤儿院之行、爱上图书馆公益活动，军训服务和孤儿院之行，锻炼了干事干部的协调能力，更使我们志愿者的爱心得到寄托，在校内也得到了较好的反应。值得一提的是我们的图书馆活动，前后准备时期只有三个星期，这个活动是我会本着学校评估的风潮，倡导大家更加爱书、读书。外事部在这次活动中表现尤为突出，为我们打下红光佳苑的赞助，为活动奠定了物质基础。这次活动在文琴老师的支持鼓励下，我们克服了很多现实艰苦条件，锲而不舍，不抛弃不放弃，最终12月7日

爱上图书馆活动圆满成功，韩勇院长也为这次活动拍摄了视频，倡导银杏学子爱书。爱上图书馆这个活动在银杏学院内业得到了很多好评。但是在其中我们也有过不少的失误，由于我在协调四个部门的工作上的失误，导致活动后物质经费出现了一些浪费，给文老师也带来了不少的麻烦。但是，请老师相信，我们会吃一堑长一智，从错误总吸取教训，扬长避短。争取为财务管理系贡献出职员证的一份力量!

三、“12、9”评优评先工作

“12、9”青年节期间，湘南学院认真开展进团总支、团支部和团员青年的评优评先工作。我系积极配合，认真做好前期宣传工作，让同学们最大程度地了解评比工作的相关情况。评比工作秉承“公平、公正、公开”的原则，评比前召开班级团支部全体团员会议，通过自荐、公开选举形式再通过班主任审核，评选出优秀团员，优秀团干。团总支根据班团支部上报评选结果再进行认真审核，全系公示再上报院团委。五四表彰真正做到了激励先进者，鼓励后进者，以优秀者带动全体团员青年共奋进。

四.总结经验教训，整装待发，重新上路

在过去的一年里，通过大家的共同努力下，我系团学工作开展顺利，效果突出，反响强烈。尽管如此，还是有诸多不足之处，比如活动的创新性不够、活动过程中同学间的互动交流不够、专业性活动较少、活动宣传力度与组织情况有待加强、与兄弟系部的交流不够等。

鉴于这些不足，我们将作深刻的反省，认真总结，并及时更正，争取将我系的团学工作做的更细、更好。

五、展望未来，再创辉煌

注定是充满挑战的一年，我们将蓄势待发，迎接挑战。对于明年的工作重点，我们将进一步加强活动的创新性和专业性。在完成院团委、学生会下达的任务的基础上，积极开展与专业相结合的文体活动，让同学们在参加活动的过程中对所学专业知识有着更加深刻的了解与认识。同时我们还将继续加强学风建设，大力发扬本系学习气氛浓的优良传统，努力提高同学们的学习兴趣与热情，使我系在学风建设方面更上一层楼。

总结过去是为了更好的开拓未来。在本学年里我系团总支虽然做出了一些成绩，但工作中还存在不足之处。在新的学年里，我系团总支将再接再厉，进一步提高团总支的凝聚力和战斗力，把工作全面推上新的高度，争取获得更加显著的成绩。

篇16：行政人资部半年的工作总结

行政人资部半年的工作总结

自进公司的半年以来，我就以积极的工作态度完成上级交付的各项工作任务。在前两个月期间是我开始接触与学习公司内部事物的阶段，从最初的仓库人事调查到现在的主要负责事项我都以最高的执行力去完成着。

其主要推进工作如下：

一、对仓库流程运作与各部门岗位的调查掌握与统计

刚到公司对各部门运作流程岗位编制等情况的不熟悉，从而深入到公司一线仓库对此岗位流程、人员工作态度、员工分配、工作时间安排、岗位职责的情况进行摸底，从中掌握了员工配制情况，在对今后的招聘及岗位编制、人员安排做统筹管理启着至关重要的作用。

二、公司整体的招聘接手

从5月份进公司以来，正值在旺季期间，又逢部门内部整合编制新增，出现各岗位缺编现象，一般图书事业部的销售岗位、网络信息部的网络维护岗位等由为难招、特别是仓储部更为紧缺的司机与临时工种，因此针对此现象展开了各项招聘计划。由于规划完善，渠道选取正确，在旺季期间能如期完成了正常编制岗位与临时工种的招聘工作。现时又逢年未，用人情况一度紧急，各部门都出现不同程度的离职缺编缺岗，对此申请了两场现场招聘会以及对各种不同招聘渠道发布，虽未能达到最好的招聘效果，但也相对于解决了部分的岗位缺编达到了居职平衡。

三、年度优秀员工评比

由于未经手过上年度评优相关，对此次的评优只做了一定的协助工作，虽未起到关键性作用但对此项工作也起到了一定的推进做用，给我对下年度的评优做了良好的引导。

四、年度定薪方案

在6月份期间，公司推出新的年度定薪方案，做为助理从旁协助将此方案推进实施，在实施的过程中的操作上有所欠缺，公司员工对此定薪方案的一些内容理解出现偏差。如：对全勤奖的理解归纳、定薪流程不明确的现象时有出现。做为助理，便做到了耐心解答纠正了相关错误理解，使此定薪方案得到更好的顺利实施。

五、日常员工关系

做为人资部门，员工关系的情况时有出现，但部门人力资源有限，各种员工关系与通知方面的拟定都应时有兼顾，以保证公司事务工作都能正常开展工作。

六、考勤相关

正值8月份期间，公司新员工手册颁布，各制度都要不断完善规划。为更好更快的推进此项工作，我负责拟定招聘、考勤等相关手册制度，对考勤制度与考勤机使用的重点工程做主要负责。考勤机的使用是取代以往的手工考勤的一项重要措施，培训员工如何使用考勤机，对考勤机的维护与数据管理，操作事项、内部设定将对其全权负责。而为配合考勤机的使用特制定相关的考勤制度，以便对此项工程做出更好的规范化、标准化。在公司首次改变以往的考勤状态同，实施以考勤机做为日常上班考核期间，难免出现了一些失误现象，但对此也都相应做出了不同程度的完善与改进。

七、制定各部门绩效考核kpi评估

自本年度推出新的定薪方案后，建立部门绩效考核便是下一步的推进工作，绩效体系的建设关乎员工工作激励。在绩效体系建设过程中，各部门经理及本部门同事的全力支持下，为我提供着较好的.相关资料，让绩效体系的建设得以顺利进行，但也有个别部门由于资料不太完整导致进度达不到预期的时间完成。在绩效体系预计9月份实施过程中，各部门经理与员工对此考核的好处未能很好的理解与其它客观原因，因此此项考核未能具体实施，但也因此使我们走出了这比较重要的一步。

八、员工培训的推进与建设

员工培训是公司每位员工都享有的福利，培训体系的建设推进都过于缓慢。现公司开展的新员工培训已能缓步上轨，但也也需在不断的去完善。在新员工培训中不只要给新进员工介绍公司的发展历程，员工的心态培训也要有所加入，让新员工了解到来公司不只是为了工作，也是为了自己的职业化心态在冲刺。而新进员工在进到公司时也在迫切想知道公司岗位工作是怎样的一个工作流程，所以这些内容也应有所加入。为更好的建立培训体系，各部门内部之间应建立起自己内部的技能培训，内部讨论改进现有技能水平，最终可把本部门的技能成果与公司其它部门进行分享，可做相应的技能夸部门培训。