加油站班前会内容范文（推荐19篇）由网友“byebyebirdy”投稿提供，下面就是小编给大家带来的加油站班前会内容范文，希望大家喜欢阅读!
篇1：班前会口号
班前例会口号
全体向右看齐：青城（1、2） 食坊（3、4） 立正（1、2） 大家早上好： 好、很好、非常好！！
大家下午好： 好极了，棒极了，简直就是酷极了！！！（动作） 我们的三大作风是： 认真，快，坚守承诺。（三遍）
我们的三大态度是： 绝对服从，没有借口，行动！行动！！立即行动！！！（加动作 三遍）
榜样的掌声是：你真好，你真棒，你是我的好榜样！ 我们的人本理念是： 以人为本，共创和谐。
我们的`服务理念是： 我们用爱心做事，用感恩的心去做人；细节第一，感动顾客。
致谦敬语： 亲爱的对不起，都是我的错，请你原谅我； 没关系，我们原谅你，我们相信你，我们支持你。
我们的工作观是： 1、2、3、4、嘿， 1、2、3、4、嘿，1、2、3、4， 1、2、3、4嘿！嘿！嘿！
有请欢送的掌声是： 1、2， 1、2、3， 1、2、3、4！（掌声） 我们的企业宣言是： 我们将团结一致，共同努力去迎接青城食坊光辉灿烂的明天，加油！加油！！加油！！！
篇2：班前会口号
班前会口号
立正，向右看齐，向前看。全体都有，大家早上好。好，很好，非常好。现在开始点到：
下面请店经理讲话。喊口号：我们的服务保证满意 我们的员工团结努力
我们的团队 再创佳绩
愉快 谢谢 击掌三声
祝各位优秀的工作伙伴上午班工作
篇3：班前会口号
班前会口号小集
安全生产，平安回家 团结一致，共同努力 我们团队，最佳团队
相信自己，超越自己
共同研讨，质量提高
干净明亮，心情舒畅
今天付出，明天收获
志存高远，天道酬勤
兄弟心连心，其利也断金
拒绝不良品，质量永第一
上下齐努力，团队士气高
要想飞，就得追；要成功，努力干 互相学习，共同提高安全第一，保质保量细心操作，精益生产善用时间，提高效率我为人人，人人为我时不我待，扬帆奋蹄
篇4：班前会质量口号
班前会质量口号
1、我们真诚的承若、不制造出不良品，制造产品靠设备、维护保养要做好，使用合格原材料、保证质量降成本，工艺标准要遵守、产品质量能提高，产品犹如一枝花、枝繁叶茂靠大家。
2、红阳是我家，质量靠大家。
3、产品质量的提高基于管理体系的加强。
4、质量上，成本下，占领市场有希望。
5、产量诚可贵，成本价更高，若为质量故，二者皆可抛。
6、质量放松，劳而无功。
7、质量有保障，生产有市场，以人才谋发展，靠质量求生存。
8、人人抓质量，红阳有希望！
9、质量是企业的第一竞争力，拒绝接收不合格品，减少制造不合格品，杜绝交付不合格品，齐心协力，提高质量，让红阳明天更加辉煌！
10、严格执行质量标准，严肃安全生产，严厉成本控制。
11、红阳是我家，质量人人抓。
12、喊口号声音要高，精神头要好；干产品质量要好，效率要高。
13、红阳发展靠质量，我奔小康靠红阳。
14、质量为本，质量为魂，不求更好，只为最好。
15、员工要自律，质量要提升。
16、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬，创新创收创业，我誓更创辉煌。
17、质量我把关，服务下工序。
18、负责任，重执行，从我做起。
19、平日质量做得好，企业提升跟着跑。
20、红阳是我家，质量靠大家。
21、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
22、讲求实效，完善管理，提升品质，增创效益。
23、质量，质量，有质才有量。
24、质量在心，责任在手，成败在我。
25、数与量同行，同样要作为。
26、产品质量是做出来的，不是检出来的.。
27、高品质的产品，就有高品质的生活。
28、产品在我手中，质量在我心中，产品质量我保证。
29、心系红阳，严抓质量；优质产品，志在必行。
30、一线工人请注意，品质效率在于你。
31、企业形象需塑造，优质名牌不可少。
32、红阳质量无忧，员工生存无忧。
33、产品在手中，质量在心中，用户在眼中，用客户的眼光去检查产品，发现产品缺陷。
34、质量嘴上讲，工作心不忘。
35、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
36、质量放松，劳而无功。
37、产量诚可贵，质量价更高。
38、生产再忙，莫忘质量。
39、班前讲质量，事故早预防，过程保质量，铸就新辉煌。
40、质量意识存于心，产品质量在于民。
41、品为众人之口，质乃斤斤计较。
42、质量人人参与，今天从我做起。
43、做人要脚踏实地，不偷奸耍滑；干活要循规蹈矩，不违规违章。
44、产品若要无缺点，全民参与不可免。
45、质量不过关，红阳无明天，红阳无明天，下岗去搬转。
46、红阳质量保证，员工生存保证。
47、产品等于人品，质量就是生命。
48、品质保证人人做，品质优良有把握。
49、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
50、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
51、细心、精心、用心，品质永保称心。
52、你我之亮剑，质量是关键；市场之旋风，质量向前冲。
53、高振质量之风，吹绿红卡黄卡。
54、不良品止步，下工序是顾客。
55、质量靠大家，情系你我他。
56、竞争在市场，决战在现场。
57、质量上，成本降，占领市场有希望。
58、丢我质量=砸我饭碗。
59、红阳全民讲质量，质量拯救全红阳。
60、质量是企业永恒的主题。
61、手连手，发扬红阳精神，自检互检，确保产品零缺陷。
62、质量第一，提升效率。
63、今天的质量，明天的市场。
64、把握全程，注重根据，致力改进。
65、产品如人品。
66、产品质量连万家，利害关系你我他。
67、用心多一点，质量问题少一点。
68、善待自己的产品质量，就是善待自己的生活质量。
69、每天质量进步一小步，每年进步一大步。
70、质量意识强，工作不白忙。
71、生产好产品，把好质量关。
72、人人有职责，工人按工序，检查按标准，做好留证据。
73、寻求品质卓越，尽显企业精髓。
74、产品质量靠大家，利弊关系你我他。
75、优质产品，是提高收入的桥梁。
76、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
77、质量在心中，黄金在手中。
78、红阳是我家，质量靠大家，你我齐努力，质量顶呱呱。
79、质量的好坏取决于你的努力。
80、保质保量靠自己，红阳市场名声起，密封胶条哪家好，最美花溪你来找。
81、不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷。
82、人人把好质量关，工资收入能翻番。
83、产品质量好，企业效益高，收入节节高。
84、细心、精心、用心，品质永保称心。
85、红阳制造，造就未来，航空报国，冲向蓝天。
86、今天工作不努力，明天努力找工作。
87、质量在手中，安全在心中，有安全才能干出质量。
88、红阳质量保证，员工生存无忧。
89、塑企业形象，创优质品牌。
90、产品质量在我手中，质量意识在我心中。
91、拥有产品，就拥有市场；拥有人才，就拥有财富；拥有质量，就拥有未来。
92、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
93、质量是生命，质量靠行动。
94、眼到、手到、心到，缺陷才会跑不掉。
95、保障质量，人人有责。
96、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
97、降费减损提质，节能降耗增效。
98、立优质精神，构世纪蓝图。
99、效益关系你我他，提升要靠质量拉。
100、质量第一，安全重要，齐心协力，共创佳绩。
101、质量受控，全员受益。
102、红阳是我家，质量撑起它。
103、作业标准能遵守，产品质量不用愁。
104、一分质量一份汗水。
105、一人疏忽万人忙，人人管好质量少麻烦。
106、今天质量，明天市场。
107、手急眼快心到，质量自然提高，提高质量是个宝，红阳明天更美好。
108、你思考，我思考，质量提升难不倒。
109、我的产品我做主，我的质量我保证。
110、质量质量是生活的保障，没有质量生活就没有保障。
111、留意多一点，问题少一点。
112、人人讲质量，全员抓质量，争取做到“天天是质量天，月月是质量月”。
113、齐心协力抓质量，团结协作争第一。
114、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
115、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。
116、下一道工序就是我们的顾客。
117、我的红阳我的家，保质保量靠大家。
118、自检互检，确保产品零缺点。
119、保质保量，企业兴旺。
120、亲，今天你的质量合格了吗？加油！质量因你而精彩。
121、产品是躯壳，质量是灵魂。
122、密封条卷入整容风暴，要想工资高颜值必须爆表。
123、军民是一家，质量靠大家。技术为指导，质量为习惯。严把质量关，务实更重要。
124、不论产量有多少，质量永远在心中。
125、人人都把质量关，红阳发展共舔砖。
126、质量放松，劳而无功
127、谁抓质量谁是我们的榜样，谁忽略质量大家不要买他账，爱生活爱红阳。
128、精诚团结，提高品质。
129、工序质量是控制点，产品质量是生命线。
130、精益生产保质量，齐心协力出效益。
131、一人疏忽百人忙，共抓质量工作畅。
132、人人讲质量，工作不百忙，处处讲质量，产品竞争强。
133、建质量效益之路，创质量效益之业。
134、品质你我都做好，顾客留住不会跑。
135、身系红阳，严控质量；优质产品，享誉军民。
篇5：生产车间班前会口号
生产车间班前会口号
生产车间班前会口号
1. 整理有心做彻底，处处整齐好管理。
2. 生产再忙，莫忘质量。
3. 进料出料要记清，数帐管理更分明。
4. 爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
5. 老毛病，要根治;小问题，要重视。
6. 分工合作来打扫，相信明天会更好。
7. 今天不努力工作，明天努力找工作。
8. 工序质量控制点，产品质量生命线。
9. 自检，互检确保产品零缺点。
10. 落实一项措施，胜过十句口号。
11. 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
12. 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
13. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
14. 质量意识在我心中，产品质量在我手中。
15. 力求一次做好，争取最大效益。
16. 检验记录要可靠，分析改善才有效。
17. 讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
18. 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
19. 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
20. 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
21. 下一道工序就是我们的顾客。
22. 严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
23. 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的`管理。
24. 宁愿事前检查，不可事后返工。
25. 按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
26. 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
27. 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
28. 工作质量人人把关，产品质量层层把关。
29. 爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
30. 一切推理都必须从观察与实验中得来。
31. 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
32. 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
33. 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
34. 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
35. 坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
篇6：某矿班前会标准
某矿班前会标准
班前会在煤炭企业天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。目前。矿班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步强化班组建设，规范基层单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《某矿班前会标准（试行）》。
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1、班前签到。主讲人?区队技术员以上干部或班长?在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。
2、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
3、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的.办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求区队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。
5、讲培训。各区队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
6、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各区队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程”?各单位可根据本单位实际确定誓词?，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。
三、班前会准备
1、各单位班前会主讲人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。
2、基层区队要有班前会备课本和班前会记录本，并按照要求认真备课、记录。要为每位职工配备《班前会学习记录本》和笔，记录本或学习材料由单位统一存放；要配备小黑板讲解每日一题。
3、各单位要结合实际，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。月末最后一周周五安全活动时间组织一次考试，考试成绩在单位前5名者奖励50元，不及格者罚款50元。
四、班前会要求<
BR> 1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，班前会主讲人必须由技术员以上干部或班长担任。
2、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合单位实际制定具体的《实施办法》。
3、班前会整个过程控制在10～15分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。
4、各单位要及时反馈实施过程中出现的问题，总结和积累经验，矿将组织人员跟踪检查，在试行过程中对此标准不断总结、修改和完善。
BR> 1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，班前会主讲人必须由技术员以上干部或班长担任。
2、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合单位实际制定具体的《实施办法》。
3、班前会整个过程控制在10～15分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。
4、各单位要及时反馈实施过程中出现的问题，总结和积累经验，矿将组织人员跟踪检查，在试行过程中对此标准不断总结、修改和完善。
篇7：4S店班前会制度
4S店班前会制度
4S店班前会制度主题：班主班前会、周会管理制度
目的：规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行
范围：班前会：适合企业各部门
周会：适用于公司各职能部门
职责划分：员工：参与、执行班前会、周会决定项目。
班组长、组管：主导交接班手续、支持班前会举行及违纪申报、参与周会。
部门经理：轮流参与、监督检查，主持班前会、决定班前会、周会违纪处罚。
制度内容
1：班前会时间规定。
2:交接班前十分钟进行。
3：班前会限时十分钟之内完成
班前会主持人
1：班前会主持人为各班组组长、主管。
2：班前会主持人不在则制定代理人员主持。
班前会执行内容
1：按规定项执行班组交接、并及时记录。
2指导公司规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念。
3：对上一日工作设备运行、产量、安全生产、产品质量、6S现场等执行情况总结。
4：公布上一工作日优秀事例表扬、需整改项及整改措施与奖罚规定。
5：公布当班次生产计划、生产目标、检验项目及日常工作注意事项。
班前会要求
1：所有当班人员提前十五分钟到达工作现场，原则上不准请假缺席。
2：班主成员做必要的上岗准备。
3：当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。
4：由班组长主管按班组名单点名，点到人员须大声报“到”。
5：迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。
班前会保证措施
1：部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。
2：各部门班组必须保存班主班前会记录。
3：每月在全公司进行优秀班组评比活动，各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比，公司对优秀班组进行奖励，并通报表扬。对评比较差班组进行限期整改。
4：班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。
5：班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。
关于周会
1：周会全公司统一定为每周一早上7：30分以部门为单位进行，限时20分钟完成。
2：各部门必须全员参加周会。
3：部门周会主持人必须是部门经理，若部门经理有事不在，则提前指定代理人主持。
4：部门周会进行前主持人必须有书面周总结。
周会主要内容有：
1：以班组为单位清点人数并记录。
2：本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。
3：上周工作总结，人员表现，设备运行状况，生产计划执行情况，6S现场情况，安全生产等。
4：部门优秀事例表扬，违纪处罚决定，部门工艺生产改进措施，其它管理方案实施决定。
5：本周工作计划安排，重点关注项目，查纠政治项目，半周工作目标等。
6：周会后各部门周工作总结连同周会记录存档备查。
7：无特殊原因各部门周会未如期举行，每次对各部门负责人进行处罚。
8：办制度根据实施需要可进行修改。
9：本制度自总经理签字批准公布之日生效。
篇8：开好班前会的技巧
开好班前会的技巧
班前会是班组每班工作开始之前召开的.会议,是对当班工作的统筹和安排. 在班前会上,班组长应该用简短的语言布置工作、提醒班组成员注意操作安全.有时,车间一些新的任务和新的情况,也会在班前会中向班组成员明确.
作 者：王英燕 作者单位： 刊 名：现代班组 英文刊名：XIANDAI BANZU 年，卷(期)： “”(8) 分类号： 关键词：篇9：班前会安全生产口号
1. 安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
2. 安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
3. 宁为安全操碎心，不让事故害工人。
4. 爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。
5. 提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
6. 为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
7. 安全帽是护身宝，上班之前要戴好。
8. 安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
9. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
10. 分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
11. 班前常自检，事故可避免。
12. 质量是大厦的生命，安全是员工的生命。
13. 生产安全保驾生命安全护航。
14. 聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。
倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。
篇10：班前会安全生产口号
1.处处注意安全，岁岁全家团圆。
2.走人生安全之路，从文明施工起步。
3.事故猛于虎，安全贵如金。
4.没有主人翁精神，可悲;没有安全意识，可恨。
5.建筑施工安全为先，漫长人生平安是福。
6.事故后果紧系心，安全素质不断升。
7.安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最开心。
8.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。
9.安全你一人，幸福全家人。
10.你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家。
11.安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
12.安全第一是真理，全家不能没有你。
13.树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。
14.安全生产创效益违规操作酿祸端。
15.安全措施做足，家庭美满幸福。
篇11：班前会安全生产口号
1.安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
2.安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
3.宁为安全操碎心，不让事故害工人。
4.爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。
5.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
6.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
7.安全帽是护身宝，上班之前要戴好。
8.安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的'安全与健康。
9.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
10.分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
11.班前常自检，事故可避免。
12.质量是大厦的生命，安全是员工的生命。
13.生产安全保驾生命安全护航。
14.聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。
篇12：班前会安全生产口号
1.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
2.生命只有一次，没有下不为例。
3.严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。
4.安全万事兴，麻痹人财空。
5.工作勤为先，万事平安首。
6.安全第一预防为主。
7.幸福是棵树，安全是沃土。
8.蛮干是走向事故深渊的第一步。
9.安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
10.心中时刻装安全，吃饭睡觉都香甜。
11.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
12.掀起学习贯彻《安全生产法》的高潮。
13.安全规程系生命，自觉遵守是保障。
14.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
15.安全生产，人人有责。
16.安全你我共同的责任，平安你我共同的心愿。
17.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
18.注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
19.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
20.反违章除隐患保安全促生产。创造一个良好的安全生产环境。
篇13：酒店例会与班前会制度
酒店例会与班前会制度
1、部门例会
⑴餐饮部例会由餐饮部经理主持，经理缺席由副经理主持或总厨师长，
⑵例会参加人员：总厨师长、餐厅经理、厨师长、厨师长助理、各班组管理人员、文秘。
⑶例会每星期一次，会议时间根据内容而定。
⑷例会内容：
A、部门经理、餐厅主管、厨师长汇报上周工作落实情况，发言要求简明扼要，突出重点。
B、部门经理对上周经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、成本费用问题，部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。
C、布置下周部门工作计划，规定落实的具体时间和要求，
D、下达酒店总经理对部门工作指令。
会议记录成文分发到各班组。
2、班前会
⑴餐饮部班前会制度执行范围：中西餐厅、会议接待、中西厨房、酒水部、传菜组。
⑵厨房班前会由厨师长主持;餐厅班前会由餐厅主管或部门副经理主持。
⑶班前会出席对象：各班组当班全体员工。
⑷各班组班前会在每天营业前或到岗后，时间约10-20分钟。
⑸班前会主要内容：
A、检查员工仪表仪容，个人卫生。
B、提醒上一天或上一班服务或工作方面需要改进的事项和当班定座情况和需要注意的.事项。
C、讲述当日要求推销的菜点酒水品种。
D、下达餐饮部的工作指令和布置当日当班具体工作任务。
篇14：加油站自查报告
崇礼关于开展安全工作专项检查的自查报告
崇礼片区按照《关于开展安全工作专项检查的紧急通知》于11月28日至12月3日对片区在营的三座加油站和片区办公场所以及闲置房屋进行了自查，检查做到全覆盖不留死角，确保隐患排查整改工作到位，对查出的问题，能整改及时整改不留隐患，对暂时整改不了的问题设定措施或时限时进行整改，现将检查中存在的问题报告如下：
加油站存在的共性问题：
1、 罩棚无应急灯或不能使用，如崇礼一站 、崇礼二站、三站；
2、 计量操作井密闭不严，如崇礼一站、崇礼二站。 加油站个性问题及整改措施：
崇礼一站：
1、观察井内有油水但抽不干净，油面监测也不上涨，原因不明怀疑油罐渗漏；整改措施，要求加油站做好每日监控查找原因并将结果告知片区；并且安排专人抽观察井内油水，近日油水高度有所下降；（从12.5cm降至10.8cm） 2、2#汽油计量井操作井密封不严有油气；整改措施，对油罐盖进行密封定期通风；
3、93#操作井和柴油操作井卸油时液位仪探测棒处有大量排气怀疑阻火器不通气，柴油卸油时缓慢怀疑阻火器
堵塞；整改措施，上报市公司安数科组织专业人员进行检查阻火器；
4、罩棚应急灯不能使用；整改措施，由于应急灯处于罩棚顶部片区无专业安装设备，正在积极联系专业安装人员。
崇礼二站：
1、罩棚灯一具损坏，罩棚无应急灯；整改措施，由于应急灯处于罩棚顶部片区无专业安装设备，正在积极联系专业安装人员。
2、油罐操作井盖小操作井大不匹配；整改措施，已更换操作井盖；
3、卫生间地面塌陷；整改措施，上报市公司申请费用维修。
崇礼三站：
1、1#和3#汽油计量操作井密封不严油气浓；整改措施，对油罐盖进行密封定期通风；
2、油罐区围墙开裂6.4平方米，加油站站房西侧墙开裂
5.5米；整改措施，天气转冷无法施工，开春后重新修理；
3、财务室探头时有时无；整改措施，正在联系专业人员进行维修；
4、站内固定电话4617046不通；整改措施，已联系当地网通，整改完毕。
篇15：加油站自查报告
按照上级单位文件要求，为彻底消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，我加油站积极配合相关科室，迅速开展加油站安全隐患自查自纠工作，对排查出来的安全隐患认真进行整改。现将我加油站的
情况汇报如下：
我加油站积极配合各科室进行排查，根据公司要求对加油站进行了安全隐患大排查，主要针对以下区域进行开展：加油站消防安全的管理、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、站房设备管理、油库管理、防爆防火管理、防火检查及隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等方面。
在本次自我检查中，我们特别对油库区防火防静电是否做到位、盖沙是否及时疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人员的管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、冒、滴、漏现象、以及加油员的操作是否适当等方面进行了详细的检查，力求做到绝不漏查错查的原则，认真负责的把工作扎扎实实的进行。从本次排查开展以来，我站每个员工都从各个角度进行了全方位的自纠，截止到今天，我们一共发现排查了4个安全隐患：一油库区的盖沙结块面积大；二消防灭火器的安放位置不合理；三进出加油站的车辆司机使用手机；四油库区内养狗。针对存在的隐患我单位立即进行处理，所有问题都按要求整改完毕。
从本次的自纠自查中，我们学到了很多，也意识到了安全隐患的危害确实存在。本次排查，我加油站不仅严格按照上级下发的文件要求认真开展自查自纠，而且紧紧围绕本加油站的自身情况，进一步细化检查项目，增加检查内容，提高自纠自查的时效性。在今后的工作中，我加油站将进一步细化隐患自查、认真总结排查结果，力求完善制度，强化安全隐患自我排查治理。同时在平时中我们将采取强有力地措施进行安全大排查，时刻保持警惕，确保安全隐患得到及时处理，让事故被扼杀在萌芽中。
20xx年6月25号
篇16：加油站自查报告
根据 [20xx]17号《危险化学品领域安全整治实施方案》文件要求、做好危险化学品领域安全整治工作，我站做了自查整改工作、情况如下
一、 组织机构
组 长 xxx
成员 xxx xxx
二、检查方式
在公司领导的带领下，由副站长带头，各班组人员参加，严格对本站安全生产工作进行全面深入、细致彻底的检查。依据《危险化学品领域安全整治实施方案》重点对单位依法取得安全许可情况、安全管理状况、安全生产条件情况、事故应急准备情况、危险化学品经营管理情况、罐区管理情况等进行检查
三、 检查内容及情况
1、 危险化学品经营许可 ，许可经营范围（存储）情况检查，
我站证件齐全无超范围经营（储存）情况；
2、 建立健全了安全生产责任制、规章制度和操作规程，并严
格执行；
3、 制定了应急救援预案制定、定期组织演练：
4、 配备了安全管理机构和管理人员；
5、 对重大危险源做了辨识、评估、检测、监控制度；
6、 油罐区及加油区无使用非防爆照明、电气设施、工器具和
电子器材情况；
7、 存贮设施安装了液位仪、及时监控液位运行情况；
8、 按规定提交了安全评价报告所需资料，并取得了安全评价；
危险化学品主要负责人、安全管理人员资质证书齐全、按时参加安全教育培训；
9、 建立了安全事故隐患排查制度并建立了台账；
10、 无动火作业、临时用电、高空作业受限空间作业、等特殊
作业按规定程序进行作业许可证不会签、审批情况。
11、 无未执行国家有关危险化学品相关规定从事生产、经营（带
存储）使用、仓储 运输情况。
XXxx加油站
20xx年2月20日
【加油站自查报告12篇】
篇17：加油站年度工作总结
一、提高员工素质，增强安全意识
加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。定期开展安全教育和消防演练，对所有员工进行安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。
二、控制加油站设施安全间距
要把好建设审查关。要根据规范，控制各种设施的安全距离，特别是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避免火种接近爆炸燃烧危险区域。
三、控制油气散发和集聚
控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。
1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避免油罐中的油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。禁止将皮管直接插入油罐敞口卸油。
2、使用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采用敞口加油。加油枪将油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气“挤”出，散发在大气中，这不仅浪费能源，污染环境，同时还对安全构成威胁。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。
3、禁止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。因为室内空气不流畅，油蒸气容易集聚，容易引起操作人员中毒死亡和油蒸气达到爆炸极限。
4、增加通风、消除低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的情况下，易集聚在一些低洼处，当油蒸气浓度达到爆炸极限时(浓度为0.6%-8.0%)，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油站爆炸危险区域及邻近区域地坪以下应尽量避免有坑或沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，若设管沟必须全部用沙填实，排水沟引出站外前必须设水封井。
5、合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪15cm以上。站房内配电箱应安装在远离加油机的侧墙面。若安装落地式配电柜，不可设明式管沟，配电柜应置于不低于15cm的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。
四、控制油罐和管道标高
加油站应使用卧式地下覆土罐，避免出现油罐内油品液位高于地坪、加油机渗油、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡度，密闭卸油口管段角度不应小于30度，其余部分管段坡度不应小于千分之二，油管坡向油罐。密闭卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口15cm以上。这样可以保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口迅速排放到油罐内，使油品不致外流。
五、消除静电危害
油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具备产生静电电荷的条件;具备产生火花放电的电压;有能引起火花放电的合适间隙;有产生火花的足够能量;周围环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具备，就会酿成事故。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必须静置10min以上，让电荷逐渐衰减;打开罐盖前必须先行接地;在天然炎热、干燥、气压低时应喷洒清水;工作在爆炸危险区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内衣和外套均应该防静电;必须杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油，密闭卸油管必须深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平缓流入;提倡自流卸油，尽量避免带泵作业;禁止利用加油机直接向塑料容器内加注汽油。
卸油时应保证油罐车可靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地装置，提高静电导泄的可靠性。
六、防止雷击
加油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在周围空旷、建构筑物突出的加油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进行电气连接并接地。
雷雨时应停止卸油作业，停于加油站内的油罐车应做接地保护。
七、控制电气点火源
加油站爆炸危险区域内必须使用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接、敷设均需达到防爆要求。非爆炸危险区域的电器也应是防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危险区域慎用移动式和携带式电器，严禁使用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加强对加油站电器使用情况的审查监督，禁止私拉乱接、违章用电。
八、控制明火源
控制固定明火源，根据规范控制安全间距，增设安全间隔，使油气不能向火源处积聚，火源不能向爆炸危险区域散发。控制修理和烟火，营业期间不得使用电气焊、气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必须禁止吸烟，禁止明火。
篇18：加油站年度工作总结
20xx年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比减少0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下：
一、 抓好经营工作
今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。
同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。
二、 抓好安全教育和安全管理
加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安全意识方面，经常贯彻落实“七想、七不干”、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全。
勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
三、 抓好数质量管理
坚持按照“卸油十步法”进行卸油，认真核对来油品号和数量，避免“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
四、 工作中存在的不足
1.站内经营策略不明确不灵活，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。
2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
5.站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。
篇19：加油站工作总结
xx年在xX公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，x加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年x加油站的主要工作有以下几点：
一、经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，x加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。
一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，_加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115.23%，被xX公司评为20xx先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20_年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平(_X加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
三、安全管理
1、xx站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”
的`思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
3、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用_X品牌优势(包括数、质量优势)，优质服务(向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务)，塑造油站新形象。
2、企业发展不是一个人的事，只要我们_加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。
客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，_加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115.23%，被x公司评为20xx先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
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