经典成语故事：知人善任（整理4篇）由网友“Gxxse”投稿提供，下面是小编为大家推荐的经典成语故事：知人善任，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：经典成语故事：知人善任
经典成语故事：知人善任
【成语】：知人善任
【拼音】： zhī rén shàn rèn
【解释】： 知：了解，知道;任：任用，使用，善于认识人的品德和才能，最合理地使用。
【出处】： 汉·班彪《王命论》：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”
【举例造句】： 只有知人善任，才能人尽其才。
【近义词】： 任人唯贤
【反义词】： 妒贤嫉能、任人唯亲
【灯谜】： 见贤用之
【用法】： 作谓语、宾语;指用人
【英文】： to use a man according to his ability
【成语故事】：
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀?”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄，
常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评 污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的.话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长;但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
篇2：知人善任下
历史上有哪些知人善用的人
1、刘邦在“楚汉争霸”时，刘邦知人善任，广纳贤才，任人唯贤，因此战胜了项羽。张良破落流浪，韩信招摇过市，萧何曹参县衙收贿，吹鼓手周勃以及屠狗仔樊哙，都因刘邦用其一技之长，在和项羽的`战争中立下了赫赫战功，成为西汉王朝的开国勋爵。
2、刘备刘备能成功，主要靠识人，且知人善用。从田豫、到邓芝、马忠，再到马谡，无不如此，刘备只要和他们聊几句，就看得出其才能，这些都是早年的人生经历赋予刘备的技能。
3、曾国藩曾国藩有一个用人秘诀就是知人善用，在日常相处中，曾国藩会仔细观察每个人的一举一动，并且以此来判断这个人是否可用。因为曾国藩敏锐的洞察力和细心的教导，湘军队伍才迅速发展壮大，在战场上勇猛无敌，最终击退了太平军的起义，在这件事儿上，曾国藩可以说是功不可没。
篇3：知人善任成语造句
知人善任成语造句
1、企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。
2、我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。
3、成为一名领导人需要的素质包括：思想开明、真心诚意寻求并听取意见、为人谦虚，并且知人善任。
4、用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。
5、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
6、在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。
7、众所周知，企业最重要的资产是人。“知人善任”四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。
8、一名工作出色的人事部经理要善于物色人才，并能够知人善任。
9、他知人善任，邀集了一大批社会名流。
10、只有知人善任，才能人尽其才。
11、“知人善任”四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。
12、发现人才、培养干部、知人善任的能力。
13、从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。
14、毕士安一生为人正直，勤于政务，治学严谨，知人善任。
15、高水平的人回国是很好的事情，但是国内的人必须合理的对待他们，知人善任。张柏芝愿为霆锋怀孕几次？
16、知人善任，分担权责。
17、人物方面除了吴彦祖的同志角色外其馀众人都熟口熟面演回自己的拿手好戏这一方面可以归功于编导的知人善任相对来说也可以说是一种稳阵的策略众人不需要花太多时间塑造角色自然大大减低新手导演冯德伦调较演员的'难度。
18、第四部分揭示了《申报》短暂辉煌的宝贵启示：成功的报纸必须要坚守与时俱进的正义立场，秉承知人善任的用人风范，遵循大胆创新的经营理念，具有高瞻远瞩的发展意识，并且，新闻从业者要有不畏强权的献身精神。
19、摘要《道德经原旨》对治人者的道德修养提出了明确的要求，从帝德修养的重要性、爱民之心、执政为公、不骄不争、谦虚逊让、以柔制刚、诚信待人、言行稳重、知人善任、崇俭知足、正己正人等方面作了全面论述。
篇4：高管如何知人善任
作为企业的高管，学习九型性格课程后，在知人善任方面会带来哪些改变呢？
一、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势
毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必然有其过人的能力，或者在技术上精湛，或者在行政上经验丰富，或者在业务方面非常精通，或者在融资方面能力超群，作为企业组织的高管，不能满足仅仅自己优秀，否则，他就不能胜任带领团队迈向卓越的重任。正因为高管们在某些方面非常优秀，所以他们通常都会特别自信，觉得自己在所有方面都可能超越下属。
实际上，当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候，下属们就会把问题和困难都交给上级来决定，下属们的智慧就无法呈现出来，成为机械的执行者。即使高管的解决方案有缺陷，下属们也不敢轻易建言，因为这可能会被理解为挑战上级的权威。相反，高管们若能够开诚布公地承认自己的不足，并且愿意去发现下属的优势，创造空间和提供机会给下属，让下属充分发挥优势。高管们就会发现，他们不必再亲力亲为，他们不必再像以往那样身心俱疲。
由于九型性格教练课程是专注于企业高管在人才管理领域的应用和开发，也促使高管们对于人力资源的开发不再停留在表面，而是深入到人的心灵成长领域那些最本质的规律，为高管们知人善任提供了一套非常科学的理论体系和非常开放的实战工具。
二、花点时间做自我反省，深入探索性格机制
大部分的高管们都愿意自己忙忙碌碌，仿佛不如此，不足以身先士卒，
实际上，当高管们把精力都花在业务运营上的时候，他们就可能没有时间去关注经常被忽视的外部机会，他们就可能没有时间去关注组织中潜存的危险和挑战，他们更可能没有时间去关注自我的发展。
作为高管，如果忙得连管理自我的时间都没有，又如何去管理好企业组织呢？所以，高管们要经常去反思自己的一言一行，尤其要反思自己的指导和决策，是不是会抑制组织的学习和发展。当高管们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候，就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地，高管们可能就会放下陈见或惯性，用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。只要高管们愿意从高速运转的状态中停下来，就一定能够让自己和企业都得到健康的发展。
三、人的规律都有章可循，根除个人情绪影响
在我们看来，不管你的下属是什么样的人，他一定会有自己的模式。对于高管们来讲，我们要做的就是，摒弃我们的情绪障碍，客观地去审视下属，认真看看他是如何行动的，他是如何沟通的，他是如何兑现承诺的，他最关注的是什么，等等。当我们对下属信息了解越多的时候，就越容易与下属们达成共识，找到最合适的沟通方法。
每个人的言行都是有规律可循的，只要我们不再带着情绪，最大限度地摆脱情绪的影响，就一定能客观理智的认清形势和分析问题，并找到最有效的解决方法。其实，对于高管们而言，他们最重要的工作就是沟通，而系统有效的沟通，有利于快速化解分歧，合理支配资源。
总之，高管们若能为核心岗位找到最合适的人才，并且用最恰当的方式与这些人才进行顺畅沟通，必然有利于核心人才成长以及实现企业价值最大化。
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