适得其反的近义词（精选4篇）由网友“兰月”投稿提供，以下是小编整理了适得其反的近义词，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！
篇1： 适得其反的近义词是什么
ba miao zhu zhang
1、拔苗助长
示例：专家表示，由于儿童培育的商业化，以及学校早期教育纲要（EYFS），或称为“早教课程”设定的目标，儿童正被拔苗助长。
shi yu yuan wei
2、事与愿违
示例：如果一国民众能受到良好的教育，各尽其用，并且和政府的'目标一致，那么，人口繁多是一个了不起的国家一种潜在的资源，然而，正如我们常常看到的，情形往往事与愿违。
yu su bu da
3、欲速不达
示例：后进青年工作难做，突破口不仅要选准，而且需要反复做工作，操之过急往往欲速不达。
ya miao zhu zhang
4、揠苗助长
示例：Hurriedchildsyndrome（忙碌儿童综合症/揠苗助长综合症）指的是家长将孩子的生活安排得过满、极力要求孩子在学业上取得佳绩，并且希望孩子像小大人一样行为和做事的现象。
bao xin jiu huo
5、抱薪救火
示例：成语“抱薪救火”比喻用错误的方法去消灭祸害，结果反而使祸害扩大。
适得其反拼音和解释：
(A)、词语适得其反的拼音： shi de qi fan ;
(B)、词语适得其反的解释：适：正，恰好。恰恰得到与预期相反的结果。
篇2：适得其反成语接龙
反裘负薪 反躬自问 反正拨乱 反复无常 反朴还淳 反面无情 反面教材 反脸无情 反裘负刍 反哺之私 反咬一口 反眼不识 反听内视 反朴归真 反间之计 反正还淳 反手可得 反戈一击 反水不收 反经行权 反经合义
适得其反造句举例
1) 自己也太操之过急,竟将郭嘉视为贪财好利之人,此话一出,恐怕适得其反,已惹其不快,以后若要收服此人,定是千难万难。
2) 阿公曾言,修炼一途,没有捷径,太早知晓那望风捕影之事,反倒适得其反。
3) 可这些个老臣都是善谏之人,教授之余多严厉,稍有差池即痛心疾首,指谪李承乾不是,且争相上疏,措辞凶狠,言语锋利,以致于适得其反,引了李承乾越发叛逆。
4) 因为经历过，所以我明白，自信也要有限度，否则，会适得其反。
5) 想以强力使人心服，结果总是适得其反。
6) 妥协、迁就和纵容是引狼入室,放饭流罺,其结果是适得其反的。
7) 她满以为这样做能够有好的收获,没想到适得其反,弄了个费力不讨好。
8) 为了考得更好,他通宵看书,结果适得其反。
9) 父母对子女期望值过高所导致的结果，往往是适得其反。
10) 快乐，若是强求，将适得其反。保持沉静，认真生活，快乐自然进驻你心房。
11) 学习上急于求成是适得其反的。
12) 教育子女要有方,打骂只会适得其反。
13) 一个人只追求幸福，实际上只能适得其反，他最后会失去幸福。纪德
14) 教育后进学生要采用启发式，否则，就会适得其反。
15) 我们竭尽全力想让我们的孩子过得更好，而结果却适得其反。对我的孙辈们，我就明智多了。
16) 有时这个技巧也适得其反，重人物传记轻分析，不免有喧宾夺主之嫌。
17) 但为了躲避伤病而因噎废食的做法只能是适得其反。
18) 拔苗助长的结果是适得其反。
19) 其实，到头来适得其反，只落个贻笑大方，也只能在自己的“世袭领地”里自我安慰、自我美化或互相捧场罢了。
20) 你一下子给花施这么多肥，小心揠苗助长，适得其反。
21) 要求员工微笑服务可能适得其反，因为美国研究者称强颜欢笑会进一步破坏员工心情，从而影响工作。纺织行业翻译。
22) 拍得技巧不够可能会适得其反，很容易引火烧身。
23) 但是这可能适得其反：当金百利克拉克公司卖给顾客更少的卫生用纸时，他们发现了问题。
24) 许多家长因为恨铁不成钢，操之过急，对孩子采取了不适当的教育方法，结果适得其反。
25) 做老师的人经常在那里假装一付师长的尊严样子，企图让学生把他看作一个十全十美的完人。这个做法的效果适得其反。他们怎么不明白，正是因为他们想树立他们的威信，他们才反而摧毁了他们的威信。
26) 各个豪族势均力敌，它们趁王权衰落之机，明争暗斗，已将国家弄得支离破碎。王权已经忘却为了造福臣民必须控制一切的至高无上的原则，它只是在心血来潮的时候才间或想起这一原则，而且其大刀阔斧的行动往往适得其反，造成及其恶劣的后果。大仲马
27) 不从主观实际出发，像东施效颦那样，胡乱模仿，其结果必然适得其反。
28) 过分恭维别人等于是贱卖自己的人格。赞美别人也要把握分寸，否则会适得其反。
29) 如果我们一味抹杀学生已有的兴趣，认为他们是不务正业，进而采取一系列强制性措施来扼杀，那么只能是适得其反，我们应该架起连结已有兴趣和语文之间的桥梁，使之成为协调二者的纽带。
30) 如今你的功绩已被公认，理当见好就收，即时隐退，如果继续留任，反而画蛇添足，适得其反了。
31) 人们选举总统是为了恢复经济，而不是鲁莽处理国际事务，但克林顿有意试图在其中轻描淡写，但结果适得其反。
32) 写文章时适量的引经据典，固然可以增加说服力;但过犹不及，就可能适得其反了。
33) 根据中医理论，人体的“虚症”就分为气虚、血虚、阴虚、阳虚等等，倘若不问青红皂白，买来补品就吃，那就很可能事与愿违，适得其反。
34) 遇到困难应冷静思考，用正确的方法解决，抱薪救火，只会适得其反。
35) 你须要留意的是，很多事情过于执著反而会导致拔苗助长，适得其反的结果。
36) 你不顾孩子资质，硬要孩子变成资优生，小心揠苗助长，适得其反。
37) 午睡时间，不要过长。趴着打盹，影响健康。盖床薄被，免受风寒。方法正确，有利调养，方法不对，适得其反!小小短信，祝你健康!
38) 这个原则应该根据实际需要适当的运用,不能随便使用,否则会适得其反.
39) 因为是真唱，同时伴有消耗体力的舞蹈，阿梅收到的效果适得其反，被观众认为唱功平平。
40) 如果他做的太过分，大众觉得他的悔过自新只是宣传伎俩，那将适得其反。
篇3：适得其反同情话
适得其反同情话
我的脖子上起了很多小包，下巴上也有许多红点。我告诉你这件事，并不是因为我认为自己的皮肤问题应该引起你的优先关注（尽管它们在我脖子上确实很引人注目），而是因为这些斑点可以解释上周我请一个护士到办公室来的原因。这位护士有着一双亲切的蓝眼睛，问诊态度也富有同情心。她仔细看了看这些斑点，然后又认真地看着我问道：“你自己感觉好吗？”于是，我开始给她讲我的压力有多大。她侧耳倾听着。她听得越多，我就发现生活如此艰难的理由越多。当我终于将自己一连串的委屈倾吐完毕，她带着发自内心的关切，把手轻放在我的肩膀上说道，如果情况确实很糟，我是否可以考虑打一个心理咨询热线？这可不是我预料的反应。我本来希望她会说：“你很了不起！”或者是：“你做这么多事，而且处理得非常好！”然而，她却以尽可能好心的方式，暗示我可能会对为苦恼雇员准备的`免费咨询感兴趣。这可有点看低我了。事后，我很奇怪，为什么具有同情心的方式并未让我感觉更好一些？深思熟虑后，我认为，原因就在于我没有卧病在床。我当时是在办公室里。实际上，同情心与工作无法共存。在我的字典里，同情心意味着“对他人的不幸持有的一种遗憾或悲伤的感受或表示；意味着怜悯或悲悯。”这对于护士而言或许是一种资产，但对于办公室同事而言，却是某种负债。只要早上爬起来投入工作，你就是在宣称自己正在努力奋斗了，任何破坏这一状态的做法都是无益的。工作是一个具有竞争性的领域，对形形色色的“你真可怜”情况表示同情会让你处于不利境地。说同情心不好，并不是否认经理人一定要有情绪修养的传统观点。实际上，情绪修养意味着在说出任何富有同情心的话之前，都要三思而后行。为了让你知道我反对哪些话，我列出了七句最致命、效果最适得其反的“同情话”。在每一种情况下，同情者的话音中流露出越多的关心，致命性也就越强。1.“你看起来很累。”人们总是对我这么说，而我非常厌恶这句话。我认为，它的意思是我看起来又老又憔悴又丑陋。2.“你看起来压力很大/很烦恼。”这句话更糟，因为它不仅暗示你看起来又老又丑，而且工作还没有效率。3.“你看起来真是好多了！”这暗示着，昨天你看起来就像猫咪叼来的某种东西，只不过他们当时出于礼貌没有直说罢了。4.“我在会上为你感到很遗憾。”即便这句话本意很好，也不可原谅。它表明，你的表现简直糟糕透顶，以至于迫使同事为你感到很遗憾。5.“家里一切都好吧？”这可能会招致对方的反驳：管好你自己的事吧。6.“不要太在意它。”人们说这话时，你已承认你搞砸了某件事，因此，你所需要的最后一件事，就是他们来暗示：没错，你犯了一个天大的错误，做任何事都不能补救它。7.“你还好吗？”这是所有问题中最致命的一个。当事情并不十分顺利时，我非常害怕被问到这个问题。曾经有人在我非常不顺的一天，问我是否一切都好，而可怕的是，我当时一下子哭了出来。确实，同情心可能会让人掉眼泪，这是避免在办公室表示同情的最大理由。在办公室哭泣完完全全是一件丢人丢到家的事情，它甚至比你真正为之哭泣的事情还要令人伤心。这是我的经验之谈。有一天，当我在洗手间遇到一位同事的时候，我想起了这个问题。当时，她双眼红肿，正无力地用手往脸上泼水，以避免自己有所脱落的睫毛膏不至于脱落得更多。如果她是我的一位朋友，我会拥抱她一下，问问她发生了什么事情。相反，我快速洗完手，愉快地跟她道了一声“你好”，然后就溜掉了。我想，她会觉得我这样做很不地道，而让我见证她的悲痛，也并不会让她感觉更好。我有一位朋友，几年前成为总经理。她曾告诉我，在她的新工作中，最让她感到吃惊的是，她补充纸巾的速度相当快。员工会走进她的办公室，在她还没来得及说话之前，他们就哭起来了。我认为，她没有意识到这是她的错。她天生的同情心不会给她的下属带来任何好处；相反，如果她表现得更开朗些，反而会帮助员工保持自己的尊严。在工作中，真正的敏感可以在意志坚强的人身上找到。一位曾供职于一家商业银行的同事有一次失去了一次升职机会，当出身名门的经理告诉她这一坏消息时，她发现自己的双眼噙满了泪水。他不安地看着她，问道：“你要哭了吗？”听到这话，她立刻振作了起来。拒绝同情，并不意味着拒绝替别人着想，替别人着想就是要站在别人的立场上。在工作场所，真正替别人着想意味着把你的同情放在心里。站在别人的立场上，就是意识到别人可能不需要你的同情：他们可能更希望你能在任何时候都与他们保持安全的情感距离。最后，我应告诉你我身上的红斑点最后如何了。按照护士的建议，我去看了医生。他说，他不知道这些红斑是什么，不过他说这些东西都会消失，并给我开了一些药膏。我问他这是否与压力有关。他回答：不。两分钟后，我脚步轻盈地离开了诊所。我确实长了些红斑点，但它们很快就会消失。生活将重新变得美好。..适得其反同情话责任编辑：飞雪阅读：人次
篇4：绩效管理为何适得其反？
现在程君必须对目前的事态有个清醒的认识：从根本上来讲，公司已经有让徐军离开的打算，而徐军的行为也已经非常清楚地表现出其士气很低，很有可能在做着跳槽的打算，
同床异梦的事实已经非常清楚地表现在人们面前，但是双方尚未明白的口头表达出来。所以，现在程君的举动必须非常的慎重，要充分发挥管理的艺术性，一要尽量稳住徐军为降低公司损失留出时间，二要保证公司管理制度的权威性。把握二者之间的平衡就是现在最重要的原则。那应该采取什么样的具体措施呢?让我们细细分析来看。
稳住徐军就要让他感到最起码短期内公司不会对他采取强硬措施，同时让他能看到一点点盼头。在正规的企业中，此时正应该是启动PDP(个人发展计划)的时候。PDP既是对员工一个明确的提醒，让他清楚自己已经处于一个危险的时刻;也是给员工一次机会，让他能够再一次感受到公司对其的重点关注和注意力倾斜，明确自己的重点改进方向，尽力去展示自己的能力。
现在面对徐军，“提醒”的色彩要尽量淡一点，而“机会”的色彩要浓一些。具体说来，可以不十分明确现在是PDP阶段，而在对徐军的绩效目标设定的时候，可以让激励性更强一些。比如给他定的目标是完成公司总销售额的20%(以前能完成50%说明其能力还是相当强的)，然后每超额完成一个百分点，可以让其销售提成提高一点五甚至两个百分点。
即使想跳槽，离开前能赚一笔钱对徐军也是件好事。而对公司来说，一是有利润可赚，二是稳住了徐军，三是继续以公司的名义与新老客户建立新的业务联系，实现了个人、公司、客户的多赢。
那又如何保证管理制度的权威性呢?同样还是要落到对徐军的绩效目标的确定上来。如果徐军原来的考核指标中没有包括本部门绩效管理的贯彻落实，那现在就必须加上去了。然后根据新的考核指标对其进行考核。徐军如果继续不与下属沟通绩效目标，过程中不指导下属，考核结果不与下属沟通，那就要相应地对其进行惩罚，
与上面对销售额的考核一样，绩效管理落实情况在徐军的考核指标中要占有相当重的比重，这样可以保证徐军会注意与下属多沟通、多指点、多知识转移。同时为了消化其客户资源，建议公司以年度拜访关键客户为名，高层和徐军一起去拜访客户，这样来增强公司与客户的联系同时削弱徐军个人与客户的联系。
简单来说，目前对于徐军就要恩威并施，其中恩要大于威，同时恩威最好都要有双重意义，既要让徐军感觉对其个人利益有好处或至少没有害处，又要让公司的损失降低到最小程度。最好的入手点就是对徐军的个人绩效管理，包括对其绩效指标的设计、绩效实施过程中的跟踪和记录、绩效评价与结果反馈以及最后的绩效结果的运用。
也就是说，解决徐军领导部门的绩效管理实施情况和公司掌握客户资源要从徐军的上级对徐军的绩效管理来打开局面。如此一举两得，岂不美哉?
但是，以上措施要见效的前提是徐军的上级和公司的HR必须掌握绩效管理的精髓，而这正是让人担心的问题。从案例中可以看出，公司2007年1月开始引入绩效管理，而2007年1月也正是徐军发生巨大变化的转折期。这两个时间的巧合不能不让人顿生疑窦。
会不会是绩效管理本身出了问题导致像徐军这样公司原来的顶梁柱士气下降萌生去意呢?片面追求绩效管理的规范性会不会导致了HR舍本逐末甚至使绩效管理起了反效果呢?毕竟，我们所有人都认为绩效管理是为了更好地贯彻公司战略同时提升员工的素质水平，而从案例中丝毫没看到这样良好的效果。
而徐军在2007年前肯定是公司最核心的人员之一，既有能力又态度良好，这样优秀的人通过绩效管理被“赶”走，HR是否应该反思一下呢?而总经理发现徐军的一些行为后，好像除了不满并做好最坏的打算之外，并没有去主动了解徐军的做法背后的原因和他的真实想法。
换句话说，作为本案中的男主角的徐军，我们其实根本不了解其到底在乎什么，到底在想些什么。如果总经理或者HR能够在体贴关心人、人性化管理方面多动些心思多花些精力，有可能案例中这样的事根本就不会发生。
而对于考核主管席可阳而言，HR经理程君应该私下对其说明事态现状和发展趋势，让其自己动脑筋思考如何应对销售部员工的不满而不是直接告诉他怎么办。人就是这样一步步在经历中成熟起来的。当然要记得提醒其注意保密。
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