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《安逸背后的危机》文章读后感

时间：2022-10-21 08:16:48 读后感收藏本文下载本文

《安逸背后的危机》文章读后感（精选16篇）由网友“venusasaboy”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的《安逸背后的危机》文章读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

《安逸背后的危机》文章读后感

篇1：《安逸背后的危机》文章读后感

《安逸背后的危机》文章读后感100字

据说这道菜的烹制过程是这样的，先把锅里倒满水，放入活蹦乱跳的蜻蛙。如果这时水温过高，蜻蛙就会跳出来，所以要用凉水且文火慢慢煮，这样，蜻蛙在水里慢慢地变成了熟食。

时刻保持清醒的头脑，看清楚安逸背后有危机。

篇2：《安逸背后的危机》文章读后感100字

看完这段文字，你是否觉得很可怕呢？而我感受到这样的安逸危机处处可见，而且它还有一个名字叫“安于现状”。“安于现状”是一种很危险的状态，它会让你失去斗志，在自我安逸中慢慢迷失自己，让对手超过自己。所以，我们一定要在学习、生活等各个方面都要努力进取，不能安于现状，要为超越自己付出努力。

时刻保持清醒的头脑，看清楚安逸背后有危机。

篇3：恋爱危机的背后

恋爱危机的背后

梅欣是一家医药公司的.销售代表,她来咨询时满面忧郁. 她坐定后便主动告诉我,她与相处了一年的男朋友无法再维持恋爱关系,本来俩人的关系发展得较顺利,不知为何却陷入如此尴尬的地步.

作者：袁浩龙作者单位：刊名：健康人生英文刊名：HEALTH LIFE 年，卷(期)： “”(2) 分类号：关键词：

篇4：数据背后的危机_

数据背后的危机_700字

“千山鸟飞绝，万径人踪灭”这一句富有韵味的诗本是写仙境般的冰天雪地的，可是，即使现在是春天，却依然不闻那一声声啾叽声。

究竟是什么使那一只只活灵活现的小鸟离开了？是人类的污染！

我觉得与环境相对的一个词便是“经济”。人们在高度发展经济的同时却忽视的环境，对负面影响预料不够，预防不利，导致了诸多问题。的确，钱是人类长期发展的产物，但是否还应注意大自然的产物呢？可别忘了人类也是大自然的产物！能源是人类赖以生存和发展最重要的一种资源，如果连它都不能保护好，那谁不为世界的明天担忧呢？

举两个例子。是与南极相对的一个极点――北极。北极的上空已经出现的.臭氧空洞，也就是说北极那边的紫外线强度要大于其他地方。虽然那儿是一片汪洋大海，根本无人定居，但可别忘了那儿还有我们最熟悉的北极熊还有那大大小小我们不熟悉的动物，它们都即将灭绝，而这好比触动了多米诺骨牌，最终倒下的将是人类。

还有一桩“北美死湖事件”。就在美国和加拿大。美国东北部和加拿大东南部是西半球工业最发达的地区，每年向大气中排放二氧化硫2500多万吨。其中约有380万吨由美国飘到加拿大，100多万吨由加拿大飘到美国。七十年代开始，这些地区出现了大面积酸雨区，酸雨比番茄汁还要酸，多个湖泊池塘漂浮死鱼，湖滨树木枯萎。这些数据不要认为说说就好了，真正地发人深省啊。而二氧化硫可损伤呼吸器管可致支气管炎、肺炎，甚至肺水肿呼吸麻痹。要知道，健康是钱买不回来的！

像这类看了让人惊心动魄的数据还有很多很多。而有一项研究：如果人类灭绝，只要50年，那些文明将不复存在。想想啊，人类！我们最终究竟创造了什么？

篇5：海尔：光华背后的危机

作为一个中国人，作为一个青岛人，对海尔这个较早崛起的民族品牌一直有种自豪感，觉得它很闪亮，

然而，近几年，在看似多元化，品牌化，国际化一路高歌的光华背后，总给人一种不安的感觉。

海尔真的走向“多元化”了，看看现在涉足的产品领域：

冰箱洗衣机热水器空调计算机手机吸油烟机燃气灶彩电 DVD MP3 药业类家居类房地产

不敢说海尔如此多元化是对是错，不过好多人都担心海尔会因此出问题。

个人认为，海尔是会出问题，可根源不是在这里，这只是表面上的问题。

看看网络中对海尔产品的评价，一句话：品牌高质量低

在中国十大品牌网，专注于中国品牌查询和排行的[买购网]查一查，发现，海尔的产品除了冰箱，洗衣机和热水器在排行榜上占有绝对优势外，其他的只能在二，三等级上徘徊。

海尔的症结在这里浮出了水面。

海尔的文化，海尔的魅力，海尔的价值在哪里呢？

――创新，人性化的创新。

从最开始的“海尔服务”，到海尔特有的管理营销模式，以及一些产品上的设计，无不体现海尔人的“人性化的创新”。

创新，让海尔一直走在了中国家电行业的前列，创造了无数神话。

然而，成也萧何，败也萧何，海尔人太相信自己的这一套了。

太相信以此来打造的“海尔品牌”了；或是太珍惜一切都是“海尔造”了，这才是海尔真正的危机和隐患，

前段提到网络上很多人对海尔产品的印象说明，海尔品牌正受到严重影响。

只能感叹，品牌要靠产品的支撑才行。

看看领先海尔的几种产品的生产企业，莫不是专注于此种产品的研发。

当企业的品牌并不能让它的产品戴上品牌的光辉时，是否说明， [产品品牌]的时代已经来临。

不管海尔是出于自信还是珍惜[海尔造]的原因，多元化发展的海尔，一方面要不断地维护和支持自己的品牌形象，一方面二，三线品牌的产品质量又在不断的破坏和侵蚀海尔的品牌形象。

这是一个让海尔尴尬的矛盾。

它或许现在不会给海尔的一线品牌，如冰箱，洗衣机和热水器带来过多的负面影响；但是，它会给海尔带来更严重的后果。

在此，不得不重提一下海尔的品牌价值。海尔的品牌价值，是来源于创新的管理营销模式，以及因此所带来的一系列光环和神话。

当时中国的企业还不明白服务，品牌，营销的时候，海尔已经走在前面了。加上知名的国际管理机构，大学，企业对其的肯定，研究和追捧，不错的创始产品――冰箱，使得海尔成了国人心中最了不起的企业。

国人对于海尔的喜爱，更多的来自于民族情绪。因为海尔给他们带来了惊奇，希望和奇迹。

时过境迁，更多的民族企业在崛起，外国品牌已不再是不可战胜，海尔已不是唯一的英雄。它的光环，人们对它的关注，正在消退。这虽然是社会发展的必然性，但不得不说，这是海尔的另一个危机。

海尔正在失去天时，地利，人和；二，三线品牌的产品将这一切更推向劣势。

篇6：新产品背后的品牌危机

如今的宠物消费市场上，不论是宠物的主食零食营养保健品还是宠物药品香波浴液，新产品可以说是层出不穷，因为这个行业准入门槛并不是很高，所以一部分规模小的企业可以用非常少的投资开发产品在市场上进行销售，也有一些规模较大的企业或许在依靠新产品来支撑每年度的整体业绩，不管处于什么样的原因，宠物消费市场新品辈出的现状对于每个企业来说可能具有非同一般的意义，可对于宠物主人们来说，那可能是一种眼花又缭乱不知道买哪个好的别样感受……

新产品，作为企业品牌发展的核心力量，是企业发展乃至生存的根本保证，是企业满足消费者需求的重要手段，是提升企业竞争力的有力方式之一，也是增加企业经营效益的方法之一，

站在当今宠物消费市场营销的角度去理解新产品，笔者得出了这样一个结论“只要是在目前新产品之前没有研发生产出来的具有超越以前产品特点的产品都可以叫做是新产品”这种产品的特点或是在原材料上的特点超越、或是在产品功能上的特点超越、或是在产品使用概念上的特点超越，只要是超越了以前的产品，我们都可以称之为新品。

为什么企业会开发新产品呢？笔者在以下总结了企业开发新品的四个原由。

A、为了在行业中争取一定的领先地位，企业通过在研发上、创意上的投入来实现超越同行其它企业的目标。近来，在宠物食品行业中发展速度迅猛的上海诺瑞公司推出了以汉方作为概念诉求的优本系列中草药处方宠物粮，这是宠物行业中第一个引入汉方概念的品牌。汉方是使用中草药治病的一种方法，其实它的简称就是我们熟知的“中医”，但在海外，人们常称为“汉方”。目前汉方概念诉求在中国多应用于医药、养生、化妆品领域，应用在宠物消费市场的品牌，汉方优本还属于第一个，所以说，在这一点上，上海诺瑞公司超越了同行中以玛氏、雀巢为代表的所有企业。

B、企业在发展了一个阶段后，感觉到原有品牌发展已趋于成熟，业绩有些停滞不前，这时，企业则想起了利用开发新产品来提振业绩的方法。笔者曾遇到了像这样很多的现实案例，最开始A企业可能是做犬粮的，当犬粮做到一定的业绩感到难以增长时，则又决定开发猫粮新品，当猫粮业绩停滞不前时，A企业又会去做宠物零食，但最后的结果是A企业做了很多年后却发现，自己没有哪个产品在同行业中是出类拔萃的产品，随着市场竞争的加剧，稍微有一点竞争力袭来，就难以抵挡，则A企业老板一直处于困顿中……

C、企业规模较小，研发、生产、营销等各个环节都做不到位，导致产品品质始终是个存在的问题，但企业还得生存，还得继续经营下去，所以新产品还得继续或者说是持续开发下去。在宠物食品市场上，我们也时常遇到这样的产品，一个包装新颖的宠物粮卖一段时间就不见了踪影，但过几天又会出现一个新牌子。宠物主人购买了这样的产品，回家给宠物吃了一段时间以后就会发现一些异样，则今后不会再买这个品牌了，可下次再去购买时则看不到这个牌子的产品了，随之而来的是另一个或者几个新品。由此我们看出，新品的频繁更新也是维持企业生存的一个方法，但最终的结果是做了很多年，也一直很努力，但是始终在原地踏步走或是企业陷入困境，因为随着市场的竞争加剧，新产品越来越难推了！

D、我们也看到一些优秀的企业在开发新品时显的非常有策略性和针对性，在他们眼里一个新品的推出一定是慎重并具有一定意义和作用的，

玛氏公司作为中国宠物消费市场的开创者，为整个行业教育引导了一大批宠物消费市场消费者，但随着善于灵活运用时机的劲敌雀巢公司的进入，使得这个宠物食品业的巨人在近几年的形象有点黯然失色，或许是为了重塑玛氏在中国宠物消费市场的领导地位，玛氏推出了两个新品，犬粮品牌佳贝和猫粮品牌喵趣，并同时进入大众和现代两大零售渠道，从在终端零售店的陈列形象方面观察，玛氏在一天天扩张。

在笔者看来，开发新品对于企业来说，是机遇，同样也是危机！

一个企业从最初开创一个品牌至今，可能经历了少则几年多则几十年上百年的品牌价值沉淀，对于宠物消费市场的企业，如何将品牌给消费者的感觉印入消费者心智中是一个庞大的课题，而且这不是在短短的几年时间里可以完成的，如果单充为了短期业绩盲目开发新品，将有限的资源运用在最需要推广的新品上，随之带来的结果很可能是“老品依然新品暗淡”。近几年发展快速的王老吉品牌其实就给了我们很大的启示，王老吉几年间在饮料界创造了从1亿元到120亿元的神话，仅靠的是王老吉一个商标！仅仅靠的是一个红罐包装！笔者认为：“开发新品需细细思量！”

在此，笔者更倡导科学有序的新品开发原则。既：从企业实际现状出发，仔细分析市场中目标消费者的需求，根据宏观和微观市场环境，科学有序的把控新品开发的全过程。

面对当今的中国宠物消费市场，我们值得考虑一个问题：从“消费者对品牌的感觉”到“品牌诞生出无形价值”这个过程到底有多远？

周建峰，宠物消费市场营销专家，中国新锐营销策划人，全球独立研究机构美国Gerson Lehrman Group集团宠物消费行业专家团成员，《世界经理人》、《哈佛管理评论》、《销售与市场》等专业媒体营销作者。领先宠物消费市场营销服务商：HB营销策划机构――豪布瑞德（北京）营销顾问有限公司创始人、CEO，209月29日，周先生接受了国际知名报刊《环球时报》关于宠物消费方面的采访。早在玛氏公司糖果巧克力部门工作时，周先生就对公司的宠物消费品牌宝路、伟嘉所处之行业有了浓厚的兴趣，随后周先生加入了知名宠物清洁护理品牌――魔金品牌销售团队，而后又一直担任知名宠物营养保健品牌――安贝品牌市场部经理，对宠物消费市场研究多年。而后，周先生以帮助宠物消费市场品牌提升营销价值为初衷，创立了HB营销策划机构，从此，全球首家为宠物消费市场品牌诊断并解决市场营销问题的公司诞生了！作为营销界新锐人物的周建峰先生首次提出了“精确把握消费感觉”营销理念，其意为：通过精确研究消费者购买产品时的消费感觉来达到营销目的。“精确把握消费感觉”营销理念得到了CMRA市场研究协会、中国策划研究院、中国中央电视台网、新浪网、、百度和讯财经、阿里巴巴管理资讯、《中国经营报》、《河北财经日报》等知名媒体刊登传播。

篇7：关于成功的背后的文章

我有一位同学，是一位成功的企业家。十多年前，他揣着一百多元钱去广州打工，从一个打工仔成为了一位拥有亿万资产的老板。

在仅仅十余年的时间里，他的财富是如何产生裂变的，他又是如何走向人生成功的呢?带着这些问题，我请教了他。他并没有直接回答我，而是拿起一支笔，在纸上写着什么，写完后，把纸折叠了一下，然后举给我看，问纸上写的是什么字?我看到纸上写的是一个“哭”字。

是“哭”字吗?他问。纸上明明写的是“哭”字，怎么不是“哭”字呢?这时，只见他把折叠的纸打开，看到的是一个“器”字。原来，刚才我看到的“哭”字，只是“器”字的上半部分。

“一个人，哭过之后便成‘器’，成功的背后，总是伴随着的失败、痛苦和泪水。”同学说。

我还有一位同学，擅长画漫画。一日，他把一张画好的漫画拿给我看，问:“这漫画上的人是笑还是哭?”我拿过来一看，见画的是一个人的头像，一副泪流满面的样子。

“当然是哭啰。”我说。

“你把画倒过来看，会怎么样呢?”同学说。

我试着把漫画倒了过来，一看，简直不可思议，刚才还是泪流满面的脸，一下变得笑容可掬了。

“怎么会是这样?”我不解地问。

“从绘画的角度来看，同一个物体，从不同的角度来看，看到的效果是不同的。”同学说，“所以，在你伤心得要哭的时候，不妨换个角度来思考，倒过来想想，倒过来看看，说不定，会改变你的心境。”

仔细回味同学的话，竟从中悟出了几分哲理来。不是吗?经历失败，遭受挫折，本是令你哭、令你伤心的事。

但如果说，每一次成功，都要经历十次失败和挫折，那么你所经受的每一次失败和挫折，不都是在向成功靠近一步吗?这样倒过来一看，失败和挫折不就成了人生一件值得庆幸的事吗?

我的这两个同学，让我对“哭”有了更深刻的认识，他们一个让我懂得了“哭”过之后便成“器”的道理，所以，每当我身处逆境时，我都会不由想起同学的这句话;他们一个让我懂得了“哭”是可以倒过来看的，当你倒过来看它时，你看到的，可能就是人生的幸福、快乐和欢笑了。

篇8：浮华背后的危机教学反思

浮华背后的危机教学反思

一堂准备了两三个星期的艺术课终于在孩子们地笑声中胜利闭幕了，那么多的焦虑，那么多的担忧，就怕不能充分挖掘每个学生的潜能，就怕自己所知的，不能满足孩子的求知欲望，于是不断的查找资料，不断的完善教案，就为了圆自己一个艺术课的教学梦，为了能让孩子们在艺术课中带点收获回家，为了不使自己对艺术科教学失去太多信心。一节课下来，有一点收获：

一、要上好一节艺术课，我们在备课时就要拓宽思路，用于创新，充分联系学生的成长环境和生活经验。从学生对太阳的感知、认识、发展出发，设计大量充满情趣的欣赏、创造、表演、交流、评价等活动。

二、在教学中，我们要转变“教师教、学生学”的观念，本着“一切为了孩子”的原则，引导他们进行艺术体验。教师“蹲下来”和学生一起进行艺术活动，在这样平等，融洽的氛围中，学生的想象力、创造力更丰富。更愿意表露自己的心声，使得他们的艺术能力和身心获得和谐发展。

三、《我心中的太阳》以人文精神为显现，以知识技能为隐线，让学生在带着与他人分享幸福与快乐的感情中，学习运用音乐、舞蹈、戏剧、美术等艺术形式与生活联系起来，通过表演活动，引发学生感受平凡生活中的情谊，抒发内心的情感，体会在集体中进行艺术创作、表演的快乐。

艺术是人类文明的重要组成部分，它在基础教育课程改革中占着重要地位。老师们可能也充分意识到这一点，所以纷纷钻研出的各种“推陈出新”的绝招，将课堂弄得犹如一场热热闹闹的舞台剧，但当我们冷静沉思下来时，却渐渐发现“浮华”课程背后潜藏着危机：

1、艺术课不是简单的科目相加。艺术在我们身边，它是色彩、是音乐、是舞蹈、是戏剧；艺术在我们心中，它是协调、是激动、是享受、是第六感。它不仅仅是某一门艺术学科的知识、创作技能、文化背景、风格流派等内容的综合，而是多种艺术学科的综合。它更不是内容上各种艺术的简单叠加，搞一个多学科的大拼盘。它首先立足于学生的整体人格发展，既考虑每门学科自身的独立性、系统性，又强调建立多学科之间的横向联系，将原有的分科课程，整合为包容性更强的综合性课程。讲究领域内各学科的相互渗透、交*与融合。力图通过多种艺术的相互沟通，相互启发和相互支持，为学生综合艺术能力以及整合性艺术感觉的形成创造良好的条件，为每一位学生的发展提供可能。这种大杂烩式的教学常会使人产生一种错觉，只要我们按教材教会学生唱和画就行，虽然这种多类艺术形式对于我们原有的单科教师来说是一种挑战，但我们不能只是教教材，被教材左右，要跨出单科教材的限制，从学生的实际生活中寻找课程资源，时时改进我们的教育观念。在日常的艺术教学活动中老师如果在内容、手段、方法等各个方面都摈弃单调、分隔、而遵循融合的原则，把各种艺术形式巧妙的'融合在一起，把同一种艺术形式的各个方面充分地融合在一起，那么它将极大地丰富教学内容，拓展学生的艺术审美空间；老师也可以以某一学科特色为主，由点及面地开展，让学生充分接触和感悟，音乐、美术、舞蹈、戏剧等横向关联艺术，使学生全方位吸收到各科艺术经典的重要文化养分。

2、艺术课不是“统一规格”的加工厂。让学生全面发展，并不是让每个学生，及其每个方面都要按统一规格平均发展。备课用一种模式，上课用一种方法，考试用一把尺子，评价用一种标准是现行教育中存在的一个突出问题。这种“加工厂”式的教学生产模式不符合学生实际，且压抑了学生个性和创造力的培养，导致艺术课堂教学中的许多问题和矛盾的产生。我们常说世界上寻不见完全雷同的一对树叶一样，人海茫茫、教海无边，我们既找不到两个完全相似的学生，也不会找到能适合任何学生的一种教学方法。小学艺术教育要追求学生多样化艺术才能的发展这就需要我们的教师去关注、去研究学生的差异，以便找到个性化教学的科学依据。有的艺术教师对学生的要求是大一统的，艺术课教学达到的要求也用统一的标准去衡量。不准学生有个性化的表现，对学生的“乱插嘴”，不按老师要求去做等行为大为不满，极力压制。殊不知，这些行为有时恰是学生不自觉的真情流露，而它却被老师忽视了。在这种大一统的艺术教育下，学生连个性发展的空间都没有了，更不用再谈什么对他们的创造性培养了。艺术教育的根本目的并不在于艺术本身，而

是通过艺术教育培养学生的创造能力，以利于学生积极灵活地适应面向21世纪的社会的变化，使学生在未来社会中学会生存。

3、艺术课上的老师不是“权威人物”。传统教学中，教师处于至高无上的权威地位。学生无条件地接受教师的一切灌输。师生之间显然是不平等的。对艺术教学而言，交往意味着对话，意味着参与，意味着相互建构，它不仅是一种教学活动方式，更是弥漫、充盈于师生之间的一种教育情境和精神氛围。对学生而言，交往意味着心态的开放，主体性的凸现，个性的张显，创造性的解放。对教师而言，交往意味着上课不是传授知识，而是一起分享理解。交往还意味着教师角色的转换，由教学中的权威变成合作者，从传统的知识传授者转向现代的学生发展的促进者。叶圣陶说过，他并不称赞某老师讲课时有怎样的最高艺术，“最要紧的是看学生，而不是光看老师讲课。”在艺术课程中有很多单元就是要求老师放下架子，和学生一起游戏，舞蹈，它已经为我们创设了很多机会，我们必须学会更换自己的角色，以便更好地适应教学。

小学的艺术课教学走进了误区，首先是执教的老师在观念上走进了误区。小学的艺术教学肩负着基础教育课程改革的重要使命，艺术课教师必须不断加强学习，更新教育观念。我想，学生之所以能和我相处得这么融洽，大概源于我平时对他们的宽容和理解，这种融洽的师生关系并不是一朝一夕能做到的，它需要教师真心付出，长久的投入。我很欣赏“你快乐，所以我快乐”这句话，在小学的艺术课堂上，我认为，学生的成功和快乐，那就是老师的快乐源泉。

篇9：东航集体返航的背后危机

东航集体返航的背后危机

24月1日一大早,在位于四川省广汉市中国民航飞行学院的'办公室内,有同事告诉次生贵,“昨天东航有18个航班莫名其妙的集体返航了.”可次生贵只是“嗯”了一声,然后说一句似乎不相关的话.“也就是在目前飞行员短缺的情况下,他们才敢这么干.”

作者：廖杰华作者单位：刊名：新西部英文刊名：NEW WEST 年，卷(期)： “”(4) 分类号：关键词：

篇10：人民币升值背后的营销危机！

背景一：人民币升值，“泰山压顶”，

6．99元人民币兑1美元！人民币升值正式宣告进入“6”时代。经历了7月汇改时的决断后，人民币升值速度不断加快。在大踏步的升值面前，中国企业（尤其是中国出口型企业）确实犹如泰山压顶。过去的低价低成本优势一夜之间消失殆尽。

以中国东南沿海的服装企业为例，在人民币升值加速的背景下，他们也将成为第一批遭受重创的企业。从山东滨州，到广东虎门，纺织服装行业“洗牌在即”。一大批“弱小”企业将倒在升值的“门槛”前。纺织业面临前所未有的危机。很多工厂“机器一开，就开始赔钱”。纺织业仿佛走到了“生死线”上。而据山东外经贸厅的数据显示，1月份山东输美订单大幅下降20%……

背景二：出口转内销，产品积压。

据报导：若干年前“出口转内销”商品曾火爆一时，眼下这股潮流有可能再次兴起。既然外汇储备不能无限扩大，在调整结构的压力下，出口行业势必迎来一场大浪淘沙，

不少出口企业已经看到这点，纷纷拟定转营国内市场的计划。他们比一般人更希望内需市场能迅速启动。

而在今年刚刚结束的广交会上，许多企业已经把未来的市场就行战略转型：全力开拓国内市场！白家电龙头春兰方面负责人就表示，将在今年试行专卖店、大卖场等渠道变革，提升国内市场销量。广东名瑞总经理蔡民强向记者表示，在国外市场，已经小有名气的名瑞要更上一层楼，必然要大范围投入，但风险颇很大。反倒不如挺进国内市场，发展中高档婚纱礼服。

背景三：成本上涨，内需不堪重负。

持续的原材料上涨、人民币升值、出口退税率调整等诸多原因，导致了企业出口成本大幅上涨，出口报价也“水涨船高”。以家电企业为例，年8月至今，汇率变化已使成本增加了6%，加上铜价、钢铁、塑料件等原材料不同程度地上涨，产品价格上涨不可避免，这是行业面临的共同问题。

此时的企业面临两难选择：涨价，产品更难卖，老百姓的消费欲望必定减弱，内需能堪重负不得而知；不涨价，只有等死。怎么办？

篇11：道光廿五，浮华背后的危机

几年前，道光在石家庄市场取得了巨大成功，之后开始加速开拓全国市场，面对东北酒中低档以上产品在全国市场范围内集体弱势，道光廿五在这一区间市场形势如何？其省内和省外市场整体如何表现又怎样呢？

省内市场，稳定却有困饶

整体来说，道光廿五在省内市场还是相对稳定的，市场主流产品的价位在20~50元。以大连市场为例，大连某经销商告诉笔者，道光销售额为3000万元，估计能达到4000万元。而在冲“高”中，道光廿五也取得了一定的成绩。大连彤凌酒业张经理告诉笔者，大连市场上道光廿五100元以上的产品中卖得比较好的是“上天”和“五年窖”。其中，前者在餐饮渠道能卖到200多元。沈阳经销商卓经理说，在餐饮渠道中道光贡酒卖的比较好，在中、高档餐饮店售价在200多元，甚至达到300元。

虽然在省内市场，道光廿五的冲“高”取得了一些成绩，但其整体销售最高峰是在和20，近两年市场受到其他品牌冲击有所下滑。以大本营锦州为例，道光廿五市场地位虽然还是比较牢固，但还是受到了泸州老窖系列产品的冲击，尤其是在餐饮渠道，在100元以上的市场上，原来道光皇袍和蓝袍都受到了泸州老窖系列的冲击，比如餐饮售价200元左右的泸州老窖六年陈头曲对售价160元左右的道光皇袍就形成了一定威胁（详细情况见《大食品》20第8期《区域解读》栏目），虽然二者价位相同。竞品的发展压缩了道光调整本地市场的空间，这就要求道光廿五必须尽快调整自己。

如果说竞品冲击是外因的话，道光廿五产品组合的混乱和所延续下来的经销体制的历史性问题是目前道光廿五所面临的内部问题，

目前，沈阳市场主流价格也集中在20元左右，主销品种是道光宴酒和道光廿五三星，还有其他一些产品的实际售价也在20元左右。这不可避免地造成了自家产品线的市场冲突。一般来说，在市场起步和成长阶段，利用多品种入市，可以造就一种集体的“势”。但现在道光廿五已在沈阳畅销多年了，对产品线进行梳理，对产品进行重新定位是势在必行的。另外，在营口，原来售价20元左右的道光廿五三星受到同样属于道光廿五集团的凌川系列的冲击，导致当地经销道光廿五集团产品十多年的经销商正在逐渐远离道光。该经销商王经理说：“现在也不想再谈它，准备不再做道光了。”另外，其推出的“酒中仙”系列在市场也有销售。沈阳经销商郭经理告诉笔者，在沈阳酒中仙和凌川在沈阳市场命运却并不一样，虽然二者在市区卖得都不如道光廿五，但酒中仙在沈阳下属县级市场，如新民卖得不错，主要原因是消费者认可了它的酒质。而凌川就不那么幸运了，该经销商告诉笔者，消费者喝不惯它。但这两个品牌也是主要集中在中低档上，比如酒中仙畅销产品二批进货价集中在50元和80元两个价位左右。理顺他们与道光廿五的关系是至关重要的，一旦处理不好只会造成自身利益的损失。

意取中高档、甚至高档市场的道光廿五在沈阳对这一部分市场的开拓并不是很成功的。无论面对老龙口的“青龙”，还是其他中高档产品时，并没有讨到任何便宜。而其原来具有一定优势的中低档市场却被其他品牌所侵蚀。

从经销模式来说，道光廿五在沈阳市场并未采取独家代理，而是分布着多家经销商。虽然或是分渠道，或是分区域，但互相之间的竞争又是不可避免的。某知情人士说，这种经销模式也是原来启动市场时经销模式的延续，即通过多个经销商共同做市场形成一定氛围，造成一种势。目前，对道光廿五来说，沈阳已经是一个成熟市场，如果再不巧妙地对经销商进行调整，对渠道进行梳理，只会继续混乱并造成恶性循环。

篇12：白酒价飙升背后的危机

进入以来，茅台、五粮液等名酒相继调高了出厂价格，很多酒厂也“被迫涨价”，但市场却出现了异样的反应，五粮液等高端酒价格的提升，非但没有影响市场销售量，反而出现“越涨越好卖”的态势，部分品牌甚至脱销。其实，连续6年，中国的白酒都一直在不断涨价，部分名酒的价格甚至已经翻了两番。这似乎不符合市场规律。

涨价有理？

价格翻涨，总要有些说辞的。为此，穆峰简单总结如下：

一是物以稀为贵，涨价“有理”。现在的中国白酒市场，尤其是高端白酒市场多少有些虚火。比如各大名酒爱耍的年份概念，就不那么实在。不过刚开始的那几年，茅台、五粮液、剑南春还有西凤酒一定是真刀实弹的拿老酒往消费者的酒桌子上送。但是哪来那么多的年份酒？消费者会算账啊，何况媒体也盯这个事情。打年份的、打洞藏的都底气不足了，前粮食充裕，还可以想象，酒厂多存些老酒，但30年前，50年前呢？三年自然灾害，粮食凭票，吃都不够，哪有这么多的粮食让酒厂作践？

201月起，茅台祭出涨价大旗，整个一月份的白酒市场除了“涨”声，还是“涨”声。厂家心里也盘算，年份酒越来越少，高端白酒自然也是数量有限，物以稀为贵，涨价是应该的，也是必须的，至少消费者在心理上觉得理所当然。

二是成本上升，涨价不需要理由。如为防止酒行业成为十大暴利行业，有关部门将再次提高白酒消费税。此消息传出，白酒厂商一片叫好声：我们又有机会涨价了。这不明摆着吗？消费成本上来了，涨价还需要理由吗？

三是礼品属性，送酒送面子。高端白酒多是送礼，很少有自己喝的。而且只要是临近大的节庆活动，高端白酒基本会借机涨价，

可以看出，节庆需求是硬性的，因为酒是中国最古老、最大众、最常用的礼品，现在还没有能完全能替代它的礼品。

还有一点是送礼是送面子，涨价后，照样送，领导、上级、客户、长辈等心里美滋滋的，都那么贵还买，一高兴事情办成了、关系打通了，至少让收礼者有面子，这送礼的效果就达到了。

您看，白酒涨价不但有道理、有基础，还有面子，所以市场需求不会缩小，反而在消费者买涨不买跌的心理作用下，越发火爆。

涨价背后的危机

涨价有理不等于市场健康，高端白酒价格飞涨的背后是市场的脱缰狂飙。

首先，拉大了白酒行业两级分化。茅台一涨价，与茅台知名度相当的品牌不涨价便会退出第一集团，但涨价则缩减市场份额，茅台已经把酒业市场的行业门槛整个提了起来。而现在第二梯队的白酒最难做。在业界，高档酒通过渠道挣钱，中档酒通过酒店挣钱，低档酒通过造假挣钱，这几乎成为业界的顺口溜，这将造成白酒行业发展的不均衡：富得流油，穷得造假，也会影响行业口碑。试想，一个区域市场，茅台有150瓶，但李鬼就1500瓶，买回去发现不对味，对己对消费者都是一种伤害，透支的是市场和品牌的公信力。

其次，容易造成白酒行业动荡。白酒市场定价权高度集中，只掌握在几个一线品牌手中，一旦涨价，二三线品牌手忙脚乱，仓促应战，价格混乱，很容易造成白酒行业的动荡。一则，酒价过高导致利润空间大，直接造成假酒屡禁不止；二则，高价诱发送礼者的不健康心态，以为价钱越贵越显诚意，很容易滋生腐败。更为严重的是，一旦定价权更趋向集中时，价格将不再由市场决定而是由个别企业自身决定，这在很大程度上会导致宏观调控手段的失效。

再次，影响白酒行业格局。区域性白酒品牌的涨价弹性有限，多是走量产品，一旦贸然提价将会拉低市场份额，给全国性强势品牌以可乘之机。要知道，在性价比相同的前提下，对全国性名酒的心理倾斜将是更多消费者的正常心态，这种心理在哪个区域市场聚集得越多越快，哪个区域的强势品牌就崩溃得越早，未来，区域性品牌显然要面临更为严峻的挑战。

篇13：解读索尼危机背后的成因

以来连续发生多起危机事件，索尼给人们留下一个深刻印象：索尼正在进入多事之秋，

曾几何时，索尼被视为全球消费电子的顶尖品牌，拥有一台索尼的产品意味着荣耀和身份，成为索尼成为许多企业的梦想。但是今天，这种品牌印象正在渐行渐远，至少在中国是这样。从“完美索尼”到“产品屡现缺陷”，索尼在危机的泥潭里越陷越深。

为什么一个顶尖级的品牌、一个学习的榜样，突然之间暴露这么多问题？索尼危机背后的成因是什么？本土品牌应该从索尼危机中得到什么启示？人民网特邀国内著名产业观察家、广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监刘步尘，为我们解读其中的奥妙。

问：DV危机刚刚过去两个月，又被爆出彩电计时软件存在缺陷，危机好象缠上了索尼。对于本次危机事件，索尼方面的解释似乎有些轻描淡写：索尼主动披露产品存在缺陷，是对消费者负责任的做法，话里分明是索尼被别人误解了。你怎么看索尼危机？

答：平心而论，我不觉得电视计时软件缺陷是什么严重的缺陷，除了升级会给用户带来一定的麻烦之外，计时软件问题并不带来图像问题，换言之，这不是一个大问题。我们必须承认，和大多数本土企业的产品相比，索尼产品的领先性还是很明显的。

一个问题是：为什么一个小缺陷却被大家如此关注呢？原因应该说很简单，因为出问题的是大名鼎鼎的索尼而不是别的不知名企业。

长期以来，索尼在人们心目中是一个完美主义者，无论产品还是技术，都是无出其右者。既然被认为是一个完美主义者，当然不能存在这样那样的瑕疵和缺陷。这种情况就好比人们不允许他们心目中的明星有这样那样的缺点一样。就这次危机来说，如果主角换成了国内某品牌，压根儿就不是一个话题。比如，国内某彩电企业提出“六基色”论，几乎遭到所有消费者、媒体及技术权威的口诛笔伐，但是该企业依然我行我素置社会反应于不顾，大家不是也没拿它怎么样吗？至于业绩造假，在国内企业中几乎比比皆是，一种电视能出现三家“销量第一”，其中可以说必有撒谎者，谁是说谎者？并没有人深究下去。

我这样说并不意味着索尼没有问题。相反，在我看来，索尼不仅有问题，而且问题很严重，

现在，大家把眼睛盯在索尼产品缺陷上，我认为这反而不是最重要的，重要的是，索尼的战略出了大问题，产品缺陷不过是战略缺陷的外在表现而已。

一个不容否认的事实是，索尼这个模拟时代的英雄，已经显现出了几分暮气。以彩电为例，在大多数企业转向推广平板电视的时候，索尼却出人一意孤行地推广显像管电视；在大多数企业选择做液晶电视的时候，它却有点不识时务地推起了等离子电视。对主流产业发展方向判断如此不准，竟然发生在一个技术领袖型企业身上，简直不可思议。这一切只能说明：索尼老了！

问：在较短的时间内连续发生多起危机事件，你觉得除了索尼方面解释的误会之外，有没有必然性的一面？

答：如果连续发生多起偶然事件，这本身就是必然的。

姑且不说索尼的产品和技术是否存在问题，就危机事件一再发生而言，索尼的危机管理至少是出了严重问题。一个媒体界的朋友告诉我，危机事件发生后，她想采访索尼公关事务负责人，对方竟然连续三天手机关机。我的朋友说，这本身已经告诉了我答案：一个以“鸵鸟政策”应对危机的企业，是不可能不出现问题的。

中国成长了，中国的消费者成长了，索尼却在原地踏步，这就是索尼给我们留下的印象之一。

我甚至认为，索尼危机不单是索尼一家的危机，更象是整个日系企业的集体性危机，一方面索尼对于日系企业来说具有符号意义；另一方面，别的日系企业这二年也是麻烦不断。有人说日系企业正在集体沉沦，“沉沦”二字也许并不准确，但是，却也说出了一个近似的事实。

关于作者：

刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家查看刘步尘详细介绍浏览刘步尘所有文章进入刘步尘的博客

篇14：企业危机背后的战略剖析

出事，危机，在20，成为一种热门词汇，不只是在企业界，就连普通的老百姓也在纷纷质问，这些企业到底怎么了？他们怎么能这样呢？

中国本土手机业的集体滑坡，来得如此之快，让我们都还没来得及为其超越国外品牌，总体市场占有率超越50%而欢呼，TCL大幅下滑，夏新高额利润不在，昔日的老大科健传出股票市场上被特别处理的消息。曾经的成功者，被学习和模仿的对象转眼之间变成批判和反思的对象，天上和地下的差距，就这么快来了。光明郑州事件，让消费者对企业的基本的良心产生质问。不过国外品牌依旧也不能独善其身。肯德基，雀巢奶粉，哈根达斯，这些世界级的企业，也纷纷传出有关食品安全的问题。

在现代企业的经营之中，企业战略处于核心的地位。反思问题，提出问题的解决之道，唯有对企业的战略进行思考，方能从根本上解决。

一、战略缺失酿危机

记得在去年，我同中国手机界的业内人士讨论的时候，大家就已经说到，中国本土的手机企业早晚要出事。应该说，在这个时候，部分企业已经注意到此种问题，不过，在危机到来的时候，没有一家能够逃脱。这不得不让我们深思。

在中国手机企业的身上，我们看到一种集体的强烈短期逐利的现象。在手机牌照资源稀缺的情况下，一些手机牌照持有的企业，无心真正从事手机行业的经营，转而出租牌照。中国手机市场当时的高额利润，也使得出租牌照成为非常有利可图的事情。在投身手机行业的中国本土企业中，大多数并没有自己的研发能力，部分连生产能力都没有。不过在市场进入的管制和市场中存在的高额利润的情况下，对于这些企业的生存和获利并没有什么问题：没有研发能力可以去买国外的；没有生产能力可以去OEM，然后贴上自己的商标。高额的利润使得企业无暇顾及更多，抓紧赚现实的钱就好。甚至有的企业，全然不顾产品质量的问题，手机质量的低下使得消费者对国产品牌整体产生信任危机，

在这个时候，只有少部分的企业真正意识到潜在的危机，在现实经营的同时，不断提升自身的产品质量，不断完善售后服务体系，不断完善自身的短板，加紧研发能力的提升，从外形到应用层，从应用层更进一步到协议层。在中国手机行业的冬天到来的时候，只有这些专注于经营，具有长远战略安排的企业才可能存活下去。华为和中兴的3G手机，从国外飘来花香，让我们寄希望于未来，寄希望于这些具有长远战略安排的企业。

二、战略需要明确企业的社会价值和使命

金光集团被指控大肆砍伐云南森林事件，巨能钙含双氧水事件，大众对盛大的质疑，光明的回收牛奶，雀巢的超碘奶粉，哈根达斯的“厨房门”，给我们带来强烈的震撼。种种丑闻，大大打击了消费者的信心，对企业的品牌造成严重的损害，而这种损害，在互联网时代，会被成倍数的放大，使得企业遭受长期难以恢复的损失。

德鲁克认为，使企业遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么。斯坦纳认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的一个动态过程。在现代企业经营中，我们需要追问的是，企业存在的价值到底为何，企业的终极目标怎样？企业存在的价值绝不只是创造利润，对股东、员工负责那么简单。企业生存于一个社会经营系统之内，必须对社会做出贡献，而不是造成损害。在任何一个多元社会中，对公共利益的责任一直是一个中心的主题。作为一个企业，在当今经济主导的社会中，充当作越来越重要的角色，当然不能独善其身，不然，一个企业作为一个社会中的一个组织细胞存在的合理性就受到质疑。在公众力量越来越强大的今天，企业任何不关注企业的社会价值的行为，都会受到公众组织化、舆论化、法律化等手段的反对，最终难免失去企业的生存根本――顾客的投票。战略，需要从企业的外部，企业的社会利益和社会贡献出发，搞明白企业的社会价值和使命到底是什么。

篇15：盛世背后的危机三年级作文

盛世背后的危机三年级作文

古代君王往往被眼前的盛世冲昏了头脑，而不顾身后的危机，导致了覆国的危险。

这样的君王最典型的是清朝的乾隆皇帝，唐朝的唐玄宗和秦朝的始皇帝。尤其是唐玄宗。在他的宫殿里天天歌舞升平，玉宴琼浆。后宫三千佳丽惟独宠爱祸国殃民的杨贵妃，不理朝政。最终埋下了安史之乱的大祸，使大唐元气大伤，即使有回天之妙手也难医大唐之病症。可悲而可哀。如果唐玄宗不仅可以看到现在的和平，也能想到安禄山的'野心，那么大唐也不会那么快就灭亡了。唐玄宗自己也被安史乱兵杀死。我们在学习的时候也是这样的。能够时时想到将来可能发生的事情。虽然现在成绩正在大放异彩，但是如果被眼前暂时得胜利给冲昏了头脑，可能会被后面紧追不舍的同学超出，最终名落松山。谁愿意呢？因此，我们时时提高警惕。取得好成绩不能骄傲。骄兵必败让人深思。骄傲了就会落后，落后了就要挨打。取得了不好的成绩也不要气馁，而要鼓足勇气，不断赶超，最终以后来着居上之势压倒所有对手。

总之我们要记住一句古训：谦虚使人进步，骄傲使人落后。