改变世界的机器读后感（共18篇）由网友“oooniki懋”投稿提供，以下是小编收集整理的改变世界的机器读后感，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1： 改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感
近日，我拜读了《改变世界的机器》，一本历久弥新的经典之作，粗略了解了精益生产的故事。这本书以汽车工业为例，对全球生产方式演变及现状的剖析，主要介绍了精益生产方式的产生和发展，预示了精益生产方式的产生和发展对未来的影响，向读者传达了精益生产方式的优越性.看完后静下心来，说说自己的感受。
生产力
生产力的状况决定生产关系的性质，生产力是生产关系形成的前提和基础，生产关系是适应生产力发展的，是生产力的发展形式，他的性质必须适应生产力的状况，有什么样的生产力，最终就会有什么样的生产关系，生产力的进步需要生产关系的进步来推动，而生产关系的进步则取决于生产因素和生产方式，大家都知道生产因素就是人和机器，比较稳定，而生产方式就是推动生产力进步的要因。
领导力
领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质，因为“管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、勇气和责任感、诚实正直的品格来领导”。
企业的社会责任
企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的.自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最重要的终极责任，而管理的终极之善就是改变他人的生活。
企业文化
好的企业文化能唤醒员工内在的激情和奉献精神，好的文化必须让个人的长处充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性贡献，企业文化的目的，在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。责任胜于能力：意识到责任可以使人工作更有主动性，团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力，责任心决定态度，用心对待每一个工作，集腋成裘；责任胜于能力，履行职责才能让能力展现最大的价值；责任创造卓越，工作中要注重细节，养成用心做事的良好习惯，承担责任拒绝借口，最大限度的去减少公司的损失。
篇2：《改变世界的机器》读后感
《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来诸多方面的重大变化。本书通过大量生产方式与精益生产方式的比较，并且综合考虑两种生产方式的发展历程，说明了精益生产方式的优越性。
最初的汽车工业采用单件生产方式，产量极低，且即使是按同一设计制造出来的汽车也存在较大的差异。这种方式很快被亨利福特和阿尔弗雷德・斯隆的产业革新摧毁。
大量生产方式，指亨利・福特开发的一种能通过机器大量提高产率的生产方式。最开始福特在海兰公园使用移动的总装线，并且使零件实现了互换，将生产T型车的工作效率提高了上百倍。在这种方式中的工人却变成了生产过程中“随时可以更换的部件”，在流水线上工作毫无升迁的可能。与此同时，这种生产方式一个总装厂通常要直接联系与他相关的一千到两千个协作厂，几乎每一个零件都是通过不同的协作厂完成。总装厂与协作厂，协作厂与协作厂之间都是相互竞争的关系，因此对互相的生产过程都不了解，沟通上的失误最终导致产品的缺陷。而且这种缺陷往往体现为零件的配合失准，所以会导致生产的停滞和库存的积压。大量生产方式通常是从制造与设计出发而很少考虑客户的感受，这也让他们对市场的判断渐渐失准。运用大量生产方式的另一个缺点在于产品的更新换代通常需要一个很长的周期。即使是生产线一些模具的更换有时也需要长达数月的时间，这使得他们在应对市场变化方面显得迟钝。汽车设计方面，大量生产方式的研发团队的领导往往不具有权力，只负责协调功能，因此往往使产品的设计周期大量延长（参见GM―10的例子）。
在发展过程中，大量生产方式的高层领导也对其做出了改进。斯隆对通用公司采用了各个分部分散经营的改进，但并没有对工人的地位做出改变。福特追求纵向一体化和标准化，为了解决与协作厂之间的配套问题，把所有工作都归并到厂内自治，同时采用高度的标准化实现零部件互换，事实上降低了成本。为了解决库存问题，将库存压力转移至经销商，却使得经销商与总装厂的关系也变得紧张。
日本丰田家族的丰田英二与丰田公司的总工艺师大野耐一在访问福特公司之后，认为大量生产方式仍有改进的地方，结合日本现状，走出了一条新的道路――精益生产方式。这种方式能以更低的成本，更少的时间，生产出更多的车，并且由于生产和开发周期短，能根据市场灵活调整策略。精益生产方式认为生产岗位是真正增加价值的，因此它强调生产过程中人的作用。鼓励工人积极地思考和提出问题，并且要求工人掌握多种技能以完成更具有挑战性的工作和岗位间的调换。在精益生产的工厂中，总装厂往往拥有多级协作厂，而总装厂与一级协作厂联系，并且协助他们完成精益的改造，互相交流以完善各自的设计。一级协作厂负责与以下的协作厂联系，节省了总装厂的人力资源。精益改造之后能大大缩短库存时间，甚至有的零件可以以分钟来计。精益生产强调零库存的概念，这往往被旧的大量生产方式的领导者视为隐藏的危机，但实际上精益能做到。在设计的过程中，精益生产拥有具有决策权的“主查”，团队的成员来自于各个部门，能充分了解客户需求。同时在日本销售时，以丰田花冠为例，每一辆车都是根据客户的需求定做的。销售员精通汽车的各个方面工作，会对每位客户进行跟踪，真正将客户变成丰田大家族的一员，保证回头客。
在这两种生产方式发展的过程中，我发现无论是什么年代，都要保持企业的改善与革新，即课上说的消除浪费，持续改善。往往企业在利润不低的年代不会产生危机感，只有与当真正的危机来临时才会产生换代的想法。且往往一个企业越小，行为就越大胆。比如本田的国际化在日本企业中走在前列，然而在国内却被丰田、日产等精益大企业看不起。只有不断的进行革新，才能在行业中保持历久弥新的竞争力。比如福特，从刚开始的流水线标准化，到后来的高度一体化（使他在与日本的精益企业的竞争中不至于太落下风），然后他从丰田等日本企业在美国的移植厂学习精益生产，最终将自己的企业不停地改善。相比之下，书中的一些欧洲企业革新速度较慢，即使有政府或财团的资助，如雷诺，雪铁龙等，还是无法应对美国、日本等汽车所带来的挑战。
书中提到中国车企（长春一汽和湖北二汽），仍是以单件生产方式和大量生产方式相结合（虽然是90年代的数据）。我觉得中国汽车要在世界上打响自己的品牌，进行精益化的生产改造是迫切且急需的。而且，应该加大对工人价值的重视。设计师、工程师等更应该深入一线，了解制作过程，以设计出符合实际生产规范的产品。精益生产方式对提高产品质量，降低缺陷率都有很大的帮助，但是这个改造的过程同样也是极其艰难和痛苦的。国内汽车企业要认识到这一点（尤其是国企），估计仍需要一段时间。
作为上海交通大学机械与动力工程学院的硕士生，我们任重而道远，希望大家都能立足当下展望未来，为祖国制造业的发展和腾飞贡献自己的力量。
篇3：《改变世界的机器》读后感
二十世纪发生了两次激动人心的生产方式的进步，而这两次都发生于汽车工业。第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式，其最大成果是，美国很快控制了世界经济。
第二次由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念，当日本其他汽车公司和其他日本企业采用这种生产方式后，促使日本经济在战后迅速腾飞，成为世界经济第二大强国。
“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”“精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一个思想，一种管理的理念。”精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。而这方面做得最好的无疑是丰田汽车公司，尽管世界很多企业也在模仿其经营、管理方式，但只具其形未得其神髓。
通过消除一切形式的`浪费来降低成本。这里所讲的浪费涵盖的内容较广，它不仅仅是指企业内部生产上的浪费，而是包括供应链上从源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切浪费。如订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费、原材料不合格产生的浪费、交货期不准造成的浪费等等。为避免上述问题的产生，需要在实施的过程中进行精心的策划，有序的实施，有效的促进人员的进步等。精益生产方式把生产中的一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，已持续改善来消除浪费，进行全员精益生产意识的培训。
同样先进的管理体系在同一个国家来应用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失败。我认为学习其他企业成功的方法是每个企业都可以做到的，也都能见到效果。但是，企业能否持续发展壮大依靠的是适合本企业环境的独特方式。这些方式只能够自己磨练，无法从其他企业模仿。这是企业竞争力的核心。这是一种无影无形的东西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生产方式融入到企业骨髓里的基础上加以改善才会变成自己的，真正受用的东西。通过阅读这本书我的具体认识和感悟是如下几点：
（1）管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”
（2）管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效，公司完全有理由去更换一名新的主管，而不是去辞退员工。”
（3）目标管理：企业要进行有效的管理，必须在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标中列出应达到的可衡量的绩效，这些目标必须以达到企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
（4）人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必须有责任感，必须以企业的目标为努力方向。
（5）领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为“管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。
（6）企业的社会责任：企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。
（7）企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
（8）责任胜于能力：意识到责任可以使人工作更有主动性，团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力，责任心决定态度，用心对待每一个工作，集腋成裘；责任胜于能力，履行职责才能让能力展现最大的价值；责任创造卓越，工作中要注重细节，养成用心做事的好习惯，承担责任拒绝借口，最大限度的去减少公司的损失。
篇4：改变世界的机器，改变销售的方式
提到丰田，自然想到了丰田生产方式，这个被詹姆斯•沃麦克和丹尼尔•T•琼斯称作“改变世界的机器”，不仅为我们带来了极具品质和竞争力的汽车，更为商界贡献了最富标杆价值的思想―精益管理。那么，如果当我们再说到丰田，说到它的销售方式，结果又会是怎样呢？可以肯定的一点是，丰田的销售方式远不如它的生产方式来得有名。但不可否认，倘若没有好的销售，再好的生产又能奈何？
对此，现任丰田汽车公司顾问，曾为该公司美国分社社长的石坂芳男有一个很中肯的评价，他说：“生产与销售毕竟是一对密不可分的兄弟，丰田能够成长为世界第一的汽车厂商，也是因为生产与销售的珠联璧合。”在石坂芳男看来，丰田能稳坐当今汽车工业的第一把交椅，销售其实功不可没。
经过石坂芳男及其销售部门其他同仁的一道努力，他们终于让《丰田销售方式》浮出水面。所谓丰田销售方式，就是让世界各地的丰田员工都参与进来，与全球的优秀企业进行标杆管理，找到它们的先进体系及成功经验的共同点，然后整理成系统化的文字形式，形成自己的独特理论。
石坂芳男指出，丰田方式整套理论以“智慧和改善”及“以人为本”两个基本理念为核心，以“挑战”、“改善”、“现实现场”、“反馈”、“团队合作”五个关键词为主要内容，是所有丰田员工都必须要遵循的工作准则。而丰田销售方式就是以丰田方式为基础的，只是将其中与销售部门相关的理念及知识做了进一步的改进，因此也可以称为“销售领域的丰田方式”。
请注意，在石坂芳男看来，丰田方式并不等于丰田生产方式！如他所说，“生产方式应该只是关于生产的方法，销售应该也有销售的方法，在其他的人事、管理、计划等方面，也都有各自不同的方法”，
也就是说，丰田方式（或“丰田理念”）是最高位阶的，它统领之下的可以有丰田生产方式、丰田销售方式、丰田管理方式、丰田计划方式，等等。
那么，丰田的销售方式究竟是什么样的呢？
石坂芳男说，它的核心内容用5P构成，即目的（Purpose）、人（People）、原则（Principles）、过程（Process）和实践（Practices）。所谓“目的”是指“将代理店、加盟店及丰田公司组成三位一体的丰田销售团队，共同去实现改进与完善”。“人”的部分是秉承了丰田自有的“以人为本”的文化传统，强调沟通、强调创新、强调合作、强调换位思考、强调准时生产等。“原则”是“成为全世界最成功、最受尊敬的汽车公司”，同时“为客户提供最好的车辆购买服务及车辆持有感觉”。在“过程”部分，丰田自视为是一家完全“以过程为导向”的公司。它能对顾客的购买行为分成五个阶段，搜集信息、参观选择、决定购买、提车验车、拥有汽车。每个阶段客户的需求和关注点也自然不同，当着眼于细节，做好每一个环节的工作。最后一个是“实践”，其实就是让目标沦为空泛的口号，要始终以计划、执行、检查、行动（即PDCA计划）循环为基础进行永不间断的改善。
至此，对于一个原本一直被认为不可言说、难以归纳的销售方式，最终还是被石坂芳男系统地表述了出来。不过，我们会发现，所谓丰田的销售方式本身并没有什么特别的东西，无非就是“客户第一”、“双向沟通”等，而这些对于任何企业来说都是至关重要、不言而喻的课题。然而，关键恰恰在于丰田懂得如何在实际工作中彻底、持续、切实地执行下去，并不断改善、精益求精，这是很多企业做不到、做不好甚至想不到的。丰田方式是如何打造的，丰田的成功是如何锤炼成的，石坂芳男或许能给我们很多启发。
篇5：机器世界作文
今天祖国繁荣昌盛，我相信祖国的明天会更好！未来世界的模样在我的脑海中漂浮……
我和我们的同学来到了未来的世界新新沂！这里可真干净啊，路面上一尘不染，不仅没有垃圾，而且光滑亮得可以当镜子照。只见大街上随处可见的都是些忙碌的机器人。这些机器人不仅相貌漂亮，而且功能很多。有的机器人正在道路两边忙碌着。它们有的像吸尘器用两只大手在吸取着路两边的灰尘，还有的在指挥着行驶的车辆安全交通。
更好玩的是，还有一些可爱的机器人正拉着小朋友的手过马路呢。我随便叫住一个小女孩，一问才知道，这个机器人是她们家的保姆。每天要照顾她的生活，空余时间还会交给她许多知识。
我觉得很奇怪，未来世界里的人应该都有“节能减排”意识的，所有的生活、交通工具都应该是节能环保型的，而这么多的机器人不是要用很多的电吗，这样怎么能节能减排呢？
我们找到了路边的管理室里，一个机器人正在在电脑里监督着路道的交通情况，知道我们的来意后，他热情地向我们介绍了新新沂的情况。原来，未来的世界里的垃圾等废物，都被送到新新沂市地球中心的处理厂，它们统统被分解成了有用的能源，什么也没有浪费掉，一切都能循环利用。大多数的物质都变成了电，这些电在为人们提供光明同时，也在为机器人补充能源。这些机器人可以做很多事情，在家里，它们可以在身上煮饭部分煮饭，也可以在洗衣部分洗衣服，还可以为孩子提供画面，让人们看到自己想看的影视节目。
……
“喂，你发什么呆呀，”同桌推了我一下。原来是我沉浸在自己的想象世界里呀！
篇6：机器世界作文
铃铃铃！！！“起床啦！你这个懒鬼”一声怒喝在我耳边响起。“唔”我揉了揉朦胧的睡眼，与清晨的冷风来了一个大大的拥抱后，爬起了床。正想给叫我起床的“妈妈”一声怒喝，却很戏剧性的呆在了这里。
那是我妈妈？难道现在流行用铁皮把自己包起来？！这个世界太疯狂了吧？眼前这位怎么看怎么像机器人啊！我试探的叫了一声“妈！”他回过头来“上帝啊”典型的机器人，没说的。“你真是我妈？”我有点不敢相信。“废话！你个笨丫头！”妈给我当头一个暴栗“可是妈你不觉得你与往常比起来有点变化么？”我小心的提醒他。”有什么变化啊？眼角多了几条鱼尾纹？”“妈妈妈”我把他推到镜子前“你看你自己”。“没什么啊你疯啦！”妈妈转身离去，留下我一人，镜子里那人是我妈呀！是我真正的妈啊。如果我妈变成了这样，那所有人……我狂奔出门，果然，街上没一个正常人，看着那些穿着人类衣服的机械人，我风中凌乱了……难道就我一个正常人啦？我向四周打量着。没有啊，没有，我还想抱一丝希望只可惜一条机械狗和几棵机械树i把我的一是希望打碎了。这到底是怎么回事啊？
是他们变异了？还是我的眼睛坏了？我的眼睛不经意间瞟到小卖店的电视上，“科学家奥门博士最新研究出一种新款药剂……”听着主持人的诉说。我终于明白了，可是我要怎么办呢？我正沉思一个彪形大汉突然向我袭来，“快快快，这还有一个”我下意识的想要奔逃，但是也不想想我才几岁一下就被抓住了，我大声呼救，一下惊醒，原来只是个梦啊。
我擦了把冷汗，暗暗想：现在我们的生活日新月异，说不定那天真的会出现那种情况也说不定要是真的这样……
篇7：《集装箱改变世界》读后感
《集装箱改变世界》读后感
《集装箱改变世界》是常亮老师荐读，此书从集装箱的发明史开始，讲述了集装箱运输这项不太起眼的技术进步是如何改变世界经济形态的。集装箱运输极大地降低了物流成本的同时，显著提升了运输效率，推动了全球性的专业化分工，中国也借此成为世界工厂。
上世纪五六十年代，集装箱运输作为新事物出现，此书提到的很多内容，是新事物与投资认知的具体化。
1、新事物如同新的观念一般，打破旧的观念远比建立新的观念难。
与传统运输方式相比，集装箱运输方式有着极高的效率与极大的成本节约，但在美国发展初期步履维艰，因为它需要打破旧有的利益格局与观念，包括：1）受自动化威胁的码头工人，2）高得多的'码头投资与设备投资，3）已有的航运公会等等。
2、对于新事物的出现，我们总是高估短期，低估长期。
被誉为为“集装箱之父”的麦克莱恩，非常看好集装箱运输的未来，投入了数以亿美元计的资本开支，也曾辉煌，但终局是公司破产出售。但行业的发展却恰恰相反，发展初期即使在集箱装运输显示出明显的优势以后，依然步履维艰，多数人仍然认为这只会是一种补充而非趋势，最终占比不会超过10%，但目前集装箱占比高达90%。
3、润物无声，不经意间重塑世界格局的事物可能很普通。
低成本、高效率的集装箱运输，极大地推动了全球性的专业化分工，一个产业链上的各个国家分工协作，中国也借此成为世界工厂，改变了无数行业内外人士、甚至国家的命运。集装箱这个产品貌似简单，而且看上去没啥技术含量，但是它带来的变革却是巨大的。
4、资本密集型但差异化的生产者将注定赚取微薄的报酬。
巴菲特通过纺织业的例子充分地说明了，资本密集但产品无重大差异化的生产者注定将赚取微薄的报酬，集装箱运输同样如此。集装箱运输行业提供标准化基本无差异的运输服务，包括折旧、码头租金等固定成本占3/4，而人员、能源等运营成本只占1/4，这导致运力过剩时运价随直接营运成本作变动，巨大的资本开支并未带来合理的回报。改变世界的行业，未必是好的投资方向。
篇8： 集装箱改变世界读后感
集装箱改变世界读后感
《集装箱改变世界》，这本书从一个小小的集装箱出发，完整的描述了由它而引起的一场变革。一个箱子，一个钢铁做成的箱子，有挂钩、承重、卡槽设计，颜色不一，大小有几种型号，这么简单的一个事物，可以说从人类开始工业化就可以制造的东西，从发明、实验、应用、推广乃至全世界都在普及运用，经历了一个不短的过程。原有的利益集团的阻止、新的利益集团的产生，这个永恒不变的矛盾在这里面体现的.淋漓尽致。
麦克莱恩，书中的主角，一位贫穷的卡车司机，凭借自身的远见、决断和敏锐的商业思维改造了航运业。为了削减成本，他做了如下创新：1、第一个尝试将牵引车的汽油发动机更换成柴油发动机；2、为降低运输事故，控制成本，采取了员工激励政策；3、收购沃特曼轮船公司，尝试用轮船运载拖车；4、拖车改造计划失败后，尝试设计集装箱和改造轮船甲板，最终将运输成本缩减了94%。
麦克莱恩成功在于，他意识到降低货运成本不仅仅是一只金属箱子，而是一整套货物处理的新方法新思路，从港口―轮船―起重机―储存设施―卡车―火车―发货人自身操作的各个系统，提出了创造性的改变，从而初步推动了集装箱在美国航运史上的发展。要知道，在集装箱普及运用之前，货物航运成本的60%―75%是发生在轮船停泊于码头上的时候，而不是发生在轮船航行的时候。
其实这本书带给我最大的体会是，遇到复杂问题，如何解剖问题，抓住问题的主要矛盾乃至矛盾的主要方面，不断尝试和革新，最终找到优化方案。经济效益并非产生自创新本身，而是产生自最终设法把创新推向实用的企业家。或者说是产生自企业为了利用新技术而对自身实施的组织变革。
集装箱的历史，就像工业化取代人工，而人工会阻挠，自我保护，但这些都是没用的。资本永远都是追求利益，技术永远在前进谁也拦不住。时代抛弃你，连招呼都不会打一声。过去的努力，大多是妄想阻挡工业机械化进程的螳臂当车。在很多情况下，这些努力非但没有帮助他们抵挡住新方法，反而让他们失去了对新工作的控制权。
眼下最需要关注的关键问题，已不再是一个经济体，能够积聚多少资本和劳动力，而是创新怎样才能帮助我们更加高效的利用有限资源，以创造出更多的商品和服务。总结起来就是集装箱得价值不在于它是什么，而在于它被怎样使用。集装箱其本身只不过是“对一种诞生于20世纪早期并被长期使用的运输方案的改造”。
另外就是需要注意的，集装箱其本身是西方的东西，但是如今我国已发展成全世界的集装箱制造中心和航运中心。先进的技术需要引进，但是对标准化先进理念的学习更为重要。为了助力中国的出口贸易，逐步实现一个影响全球贸易范围的的配套标准物流系统，功不可没。
篇9：如何改变世界
如何改变世界
我已经见过太多人嚷嚷着要改变世界，若问他们要改变世界什么，换来的不过是支支吾吾，改变世界这么苍白的理想是如何泛滥的呢?这是产品经理 ，与廉价的成功学并无二致。
不幸的是，我也是此病的重度患者，晚期。
三个月前，与 @forresty 聊天，我却说，我对于改变世界什么的越发丧失兴趣，只想要回归到自身。
这当然是骗人的。因自己的努力，让许多人的生活有一些不同，并且是朝向更好的方向。我怎么可能抛弃这份理想(写作理想，读作野心)。
改变世界实在太过虚幻，我不过是寻得了一条具体的道路，即回归到自身。
这可以有多重的诠释。
有这样一群人，他们沉浸于自己的世界，内心肿胀，被魔鬼驱使着将自己的内心具现化投影于现实世界。这些投影，具现化的形态各不相同，可能是文字，可能是绘画，可能是音乐，当然也可能是某个产品。他们纯粹为自己而创作，却偏偏能感染许多人。愈是个人的，愈能打动人。他们被世人称为艺术家。
另外一种诠释就无趣许多，却也安全许多。所谓“穷则独善其身，达则兼济天下”，又或者“内圣外王”。无论如何，想要改变世界，首先需要改变自己。
至于我选择的是哪一种诠释，我也没有想明白。不，这么说未免自欺欺人，我只是没有办法放弃任何一种可能性而已，
是的，我是贪婪的，鱼与熊掌，我全都想要，只是存在着先后顺序罢了。
若选择的是第一种诠释，要做的是“认识自己”;而第二种诠释要求的则是“改变自己”。只认识自己而不改变自己是不可能的，无论具有何等的天赋，也不过是块璞玉，不持续打磨便无法成型。而想要改变自己，首先要做的便是认识自己。正如刘未鹏所言，一个程序若想改变自身，首先它要能够指向自身。
两条道路看似分叉，实则紧密交织，汇作一条大道。大道名为“完善自己”，而入口处的小径是“认识自己”。
可是，如何才能认识自己?这远比想像中困难，许多东西一直就存在于那儿，可一旦试图诉诸于言语，便立马失去了踪影，简直比薛定谔的猫还要狡猾。
在禅房中冥想?偶尔为之尚可，充分的宁静中或许存在纯净的思考。但若长久如此，只会变做空想，未免太过愚蠢。
认识自己，钥匙从来就不在于自身。
认识自己是困难的，但在别人身上也能看到自己。结识足够多的人，见贤思齐，见不贤而自省。读足够多的`书，真正经典的书，那是历史上最优秀一批人的思考，读书如见人。
认识自己是困难的，但在周边万物都能看到自己。游历足够多的地方，用脚丈量大地，抵达世界的尽头，看潮起潮落。保持初心探索日常的居所，陶醉在夜风的吹拂，用心去看小草的生长，以及枯萎。
认识世界多一点，便认识自己多一点，两者的界限变得混沌。在这种混沌状态中，仿佛接近于神灵。
改变世界什么的，一点也不重要了。
但实在是想为这个美丽的世界，留下一点什么。
篇10：《改变世界的信息材料》读后感
《改变世界的信息材料》读后感
《改变世界的信息材料》读后感窦庄中心小学 六（3） 潘梦妍 指导老师：马定中
最近，老师给我推荐了一本书，名叫《改变世界的信息材料》，我刚读了一段便爱不释手。于是便一气呵成，一下子把整本书都看完了。
《改变世界的信息材料》中介绍了许许多多的新材料，向我们呈现了新型材料的发展动态以及带给我们生活的变化。这本书内容丰富，时代感强，全书紧扣当前材料发展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔实的资料为基础，用通俗易懂的文字叙述利于人类生存、发展最密切的各种新材料，构成了一个完整的体系。这本书多视角，多层次、全方位介绍了材料领域的基础知识和发展动态，深入浅出地展示了材料的发展脚步。另外，这本书配有大量精美插图，让读者们能在不知不觉中学到知识，开阔眼界。
读完这本书，我深有感触。这本书在介绍新材料的'同时，不知不觉中也教会了我们许多道理。如要学会观察、探索、多思考、多实践、多想象、多动手、热爱科学等。其中我最喜欢的一句话是：“机遇总是等待有准备的人。”这句话告诉我们：有准备的人做任何事情必定会成功。
读完这本书，我联想到我的生活。那些新材料不都是人类发明出来的吗？那些发明新材料的人不都是懂得科学的人吗？只有掌握了科学，才可以发明低碳、环保的新材料。也就是说，科学是人人必须了解的东西。不懂科学的人，将是多么可悲呀！所以从现在起，我下定决心要学好科学，长大后为国家做贡献。
我爱科学！
篇11：《活着就为改变世界》读后感
。他是个极具魅力的演讲高手，又是一个设计天才，还是谈判桌上的赢家，又在公司经营上有自己独到的见解，且不谈论他的性格缺陷，那是他自己的成长历程，且来看看从他的历程中我们能从中得到什么启发。
乔布斯为什么会那么辉煌？很多人说到了跟他的被收养经历有关，他想做出一些东西来证明自己，其实，就像黄巾起义，反清复明的这些人，他们内心最真实的想法应该是：自我实现，在每个人自我实现的过程中，也多多少少影响了这个世界。其实我们每个人都渴望实现自我，但是我们的这种想法常常会在我们贪图安逸、稳定的时候悄悄隐逸遁形。
乔布斯是个绝对的设计天才，他的iMAC，他的Ipot，他的Iphone，都是一场令人惊呼的视觉盛宴。他曾有说过，做设计，不是你想出新的'东西，而是你要熟悉整个行业，了解他的本质。我想，正是他的设计抓住了所谓的灵魂，才能让美学至上，简约便利的产品出世，也有了苹果产品的特色，很多品牌也是一样，他们的设计都有着自己核心灵魂，就如世界著名品牌PRADA，它的产品追逐的是女强人的内心感受，而Anna sui，阐释的是每个女人都有个白雪公主的梦。
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篇12：活着就为改变世界读后感
活着就为改变世界读后感
《活着就为改变世界》读后感不外乎，我是万千苹果粉丝中的一个，我们都拥护苹果，他的各种时尚影音电脑让我们爱不释手，ipad2,iphone 4S,ipod nono........
但是，人的生命总有牺牲的一天，在10月5日，他因为癌症离开了我们的世界。
乔布斯是苹果的联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的'智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
他与生俱来有一种能力，那就是说服力，他的话语中都好像带有魅力，吸引你到他那边来。
而在他被苹果踢出去时，没有人相信他还能东山再起，被自己的公司踢出去，真可笑！但是他坚持不懈，还创造了NEXT公司，再一次成为苹果CEO。
在每年的苹果公司新品展示会上，无数他的仰慕者、苹果铲平的爱好者，都热烈期待他那富有激情、令全场沸腾的精彩演讲。这个时候意味着，他不仅征服了现场所有人的内心世界，也证明了他不断改变着自己和周围的现实世界，不断的创造着一个完美的“苹果世界”
篇13：机器世界大历险作文
机器世界大历险作文
“起床啦！你这个懒鬼”。我揉了揉朦胧的睡眼，正想给叫我起床的妈妈一声回应，却很戏剧性的呆住了。
这个世界太疯狂了吧？眼前这位怎么看怎么像机器人啊！可她就是我妈啊。如果我妈变成了这样，那所有人……我狂奔出门，果然，街上没一个正常人，看着那些穿着人类衣服的机械人，这到底是怎么回事啊？我心中一边自问自答，一边奔跑在大街上，想寻找些什么线索。建筑物还是熟悉的，人也是熟悉的，可是，他们怎么都变成机器人了呢？难道科幻小说中的剧情出现了。这么一想，吓得我赶紧龟缩到角落里，却并没有发现任何变故。
正当我战战巍巍地“深思熟虑”的.时候，脑海中却是突然传来了一个声音“请速速寻找一位与你一样的正常人”。“不是吧，什么情况？”我奇怪极了，不停地拍着自己的脑袋，“难道我一紧张，就出现幻觉了。”没准是想回答我的疑问，这个声音再次传来了，还是同样的内容。好吧，看来这不是幻觉，现在我是一点头绪也没有，只好根据我脑海中的奇特声音行事了。
“你好！”“你好！”一边跟身边的行人打招呼，我一边暗恨着这个声音：“怎么不多给点提示，这可让我怎么找，世界这么大，这样可不亚于大海捞针啊。”我总不能到处大喊着“谁是正常人”吧。这一路，我算是体验了一下马拉松的感觉。从东郊区跑到西郊区，由西郊区又到了其他城市。在找寻了很久都没有结果之后，我无奈地发出了自己的悲叹，然后坐在了地上郁闷不已。
过了一会儿，我感觉身后好像也有一个人坐下了，然后在唉声叹气。“啧啧，天涯同命人啊。没想到在这也能遇到跟我一样郁闷的人。”想着，我便给那人打了个招呼：“喂，你为什么哀叹呢。”
“我要去找一样物品，可是我怎么都找不到啊。”
“太巧了，我也是啊。”
“你说咱们命运怎么这么悲剧呢……”
“就是，算了，我不找了！”
“我也不找了！”
当我们说完这几句话之后，眼前却是突然一暗，瞬间便场景变换。我往四周看看，这不是少年宫。再看周围的人，全都恢复了正常。“13号，14号未通过。”一个大喇叭的声音也传了过来。
“这？”我疑惑的嘀咕了一句。“你忘了，你是来参加竞赛了。你说说你，怎么又差这么一点……”老妈熟悉的唠叨又出现在了我的耳边。仔细一想，哎呀，原来我是来参加少年宫的竞赛了。这次比赛是考验心理素质。再看看跟我同组的选手，也是我的同学，现在他也是垂头丧气。原来，刚才我们已经背对背坐在一起了，要是谁能够转过头去，这次任务就完美的结束了。可惜……哎，事情是没有如果的。
看来，在遇到挫折的时候我们可不能放弃。没准，你和成功，真的只是差了那么一点点。
篇14：机器岛读后感
《机器岛》是法国著名科幻小说家儒勒凡尔纳1895年的作品，但相对较不为人所知。不过我认为这部作品囊括了凡尔纳科幻小说的主要特点，非常能体现这位大师的风格。在利用暑假阅读完后，谨试作分析。
《机器岛》讲述了法国四名音乐家，“四重奏”组合，在一些列阴差阳错之下，被人连蒙带拐地拉上了机器岛――“标准岛”。随着标准岛在太平洋上航行，一行人领略了太平洋热带诸岛的风光。但是，岛上**不断，遭遇了几次三番外来的骚扰之后，又陷入了内讧之中，并因此导致了整座岛的分崩离析，沉入大海。好在在大家最后的齐心协力之下，众人有惊无险地结束了这段一波三折的旅程。
《机器岛》秉承了凡尔纳小说一贯的特点：严谨的科学精神、对已有科学理论的夸张与延伸(尤其是电、铝与蒸汽机)，地理游记般的写法，详实的资料，充实的人物形象，适度的幽默，曲折的情节，还有人道主义与早期资本主义的视角。这些要素都在书中有着充分的体现。
篇15：赚钱机器读后感
赚钱机器读后感
赚钱机器 赚钱机器 作 者： 杜云生 著 出 版 社： 广东南方日报出版社 出版时间： -11-1 字 数： 280000 版 次： 1 页 数： 162 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787806527955 包 装：平装 所属分类： 图书 >>自我实现/励志 >>成功/激励 定价：￥38.00 编辑本段 内容简介 古往今来，没有哪一所学校直接教我们赚钱；终于，在新中国的今天，出现了一位开创创富教育之先河的传奇大师，他手把手教我们赚钱，他以他的天资和实践，编写了这本《赚钱机器》。 有人辛劳一生庸庸碌碌； 有人打拼终生勉强养家糊口： 有人轻轻松松过上了想过的日子。 你希望金钱赚够之日，就是青春耗尽之时吗？ 有钱有闲的生活，是多数人毕生奋斗的目标与梦想。本书提供了一套实现有钱有闲生活的操作方法，通过四种人的分析比较，帮助你把握态势，引导你一步一步地加入到富人的行列中去，让你在学会赚钱的同时，也赚到时间，让你最终赚回一个完美的人生。 本书逻辑清晰，步骤明确，浅显易懂，实用性强。 从800元到登上中国富豪榜，真的不是梦！不管你是平民百姓，还是达官显贵，只要你想赚钱，你都可以拿起本书。 编辑本段 作者简介 杜云生，亚洲创富教育第一任导师，最实战的销售培训权威，杜云生创富教育机构创办人，财富网创办人。16岁从销售基层做起，并成为百科全书销售冠军。 18岁登台进行千人销售培训，轰动台湾。 25岁销售收入月超100万元。 27岁获得财务自由，是百战不殆的实战家。 开始引进个人成长教育，培育、引进中国内地百位以上培训讲师，是第一个开创创富教育先河的行业领导者。 开设《绝对成交》课程，已帮助无数个人和企业倍增业绩，杜云生老师也因此成为第一位创富教育华人导师。 近时间研究并效法世界第一成交大师和各行业之亿万富翁的致富模式，是成交训练和创富教育的终生研究者。 自24岁起，他以创富教育中分享的原则和个人影响力已经创造出每年超过100万元的捐款．他是倡导捐助社会的慈善家。 著有畅销书：《绝对成交》、《赚钱机器》、《无敌谈判》、《行销》…… 编辑本段 目录 推荐序Ⅰ 自序Ⅱ 个人篇 第一章 从贫穷走向富有 第一节 我的致富之路 第二节 金钱和时间 第三节 收入和被动收入 第四节 从贫穷走向富有 第二章 在赚钱的道路上只有四种人 第一节 走进四种人 第二节 多渠道创收 第三节 富人的行动模式 第三章 赚钱机器就在身边 第一节 版权 第二节 地产 第三节 网站 第四节 企业 第五节 有价证券 第六节 专利权 第七节 品牌 第八节 其他打造赚钱机器的方法 第四章 精心打造自己的赚钱机器 第一节 改变思想――赚钱真好 第二节 大量――小钱多了就是大钱 第三节 系统一只无形的手 第四节 复制――增加为你赚钱的人 第五节 杠杆――以小博大 第六节 趋势――把握趋势赚大钱 第七节 时机――抓住时机做老大 第八节 马上行动――该出手时必出手 第五章 如何实现财务自由 第一节 三种不同的花钱模式 第二节 实现财务自由的六大步骤 企业篇 第六章 完善的企业是最好的赚钱机器 第一节 使命：为你的行为找到崇高的动机 第二节 团队：赚大钱是一项团队运动 第三节 领导：不倒的舵手 第四节 现金流管理：流进永远大于流出 第五节 沟通管理：血脉畅通才健康 第六节 系统管理：一个都不能落下 第七节 法律管理：永恒的护身符 第八节 产品管理：好树结好果 第七章 你的员工也可以拥有赚钱机器 第一节 那不是员工的错 第二节 让员工的口袋鼓起来 第八章 销售与行销 第一节 成交一切都是为了爱 第二节 引导顾客说YES 第三节 倍增业绩的三个方法 第四节 行销 第九章 顾客服务 第一节 口碑比媒体有效50倍 第二节 抓住顾客服务的关键点 第三节 公司制定政策的出发点 第十章 公众演说与谈判 第一节 公众演说是推销的最高境界 第二节 谈判是赚大钱最快的方法 读后感： 我们一开始做企业的时候就要打造自己企业的系统还要花高的金钱请专家级的人帮助我们。请对的人其实是没成本的，如果请一些下三流的人不仅会花我们的工资还会赶跑我的客人。记住，优秀的人都是吸引法则的，会给你带来更多优秀的人才！还要第一时间培养接班人！ 真正的富有，不是光指金钱上的富足还要指时间上的充裕。有时间做自己喜欢的事还有时间陪自己爱的人和爱我们的人！ 自己一个人，但是有成千上百个人帮我们赚钱，不用我们去工作现场，我们的财富也会不断地输入！ 要点： 1、他将钱投资给系统但不营管理。P35 2、当我们开始创业的第一天，我们就应该致力于打造自己企业的系统，当我们离开企业和家人共度美好时光时，企业也能依靠系统正常运转！P38 3、大老板用钱买员工的时间为他们工作，员工没时间也没金钱。而大老板有钱也有时间。P39 4、高收入并不是富有，不用工作也可以有高收入才是真正的富有。富爸爸说，他建立企业而不在企业中工作；他演讲的目的不是为了赚取演讲费，而是推销他公司的产品；出书的目的不是为出名，而是在书中推销他公司的网站和他发明的现金流游戏；他的公司不需要聘业务员让他训练，而是由在全世界畅销万本的书来推销他公司的网站和产品；甚至他成立公司的最终目的是为了股票上市，然后他就可以从公司里退出来，他要让他的公司为他工作。P41 5、培训师的收入一般都很高，但他永远要靠自己。如果他不工作他就没有一点收入。真正的企业主不会说：“我是最棒的。”而是对自己的员工说：“你是最棒的！”。他这样做的目的是激励他们，让他们为自己创造更多的`财富！P46 6、真正的企业主宁可找世界第一名为他工作，宁可与世界第一名合作，宁可让员工变成第一名，也不要把自己变成第一名。P46 7、培训师的收入一般都很高，但他永远要靠自己；真正的企业主不需要把自己激励成超人，他要把别人激励成超人，他要把员工激励成超人，他要把超人请来为自己工作。P46 8、让你的员工有能力比自己有能力更重要。因为有他们在你就可以放心。你依靠你的系统他们就只能乖乖地为你赚钱！P47 9、花时间要花在做有累积性的工作上。所以我就把早课全部拍成了VCD这同样能够培训员工，而且变得更有累积性了，因为当我拍完一次VCD之后就不用再重复同样的事情了，这些VCD可以帮我工作，而且可以在不同的分公司培训我的员工。P51 10、如果你现在的朋友都是在为的生计而烦恼，为自己的工作到拿着简历到处应征工作，那么你也就只能像他们一样，拿着简历去应聘。你将永远也看不见那些审查你的老总，你永远也不明白为什么他能够坐在桌子的另一端。大企业主们在一起谈的是大企业主之间听得懂的经营管理经验，如果你不交这样的朋友，怎么能学会这样的思想呢？以怎么能变成这样的人呢？你要狠心把自己的朋友过滤一遍！换一次血，让自己接受到先进的思想与理念！P53 11、在我所创办的教育培训机构中，我聘请的讲师或者是我自己都要求具有充分实战经验，必须拥有赚钱机器。这样才能让人信服！P55 12、好的产品放到互联网上，制作好销售性的网页说明，就可以24小时不停地出现在全国各地正在浏览网页的人面前，消费者购买你的产品只需要1秒钟的时间，你的银行账户就多了一笔收入，而且不需要你全天投入，只需要你策划好这个网站的主题、销售什么产品、目标市场是谁，另外再聘请好工程师和维护人员。P70 13、发明人不定会成为富人，有行销能力的发明人才会成为富人。P75 14、有很多人赚不到钱的原因就是，他们把钱定义成了负面的东西，把赚钱定义成为错误的事情，他们认为赚朋友的钱是不好的。我们应该这么想：“你把这么好的保健品卖给他们，让他们的身体健康，这就是对他们最好的关心了，你只有收钱才能更长久地服务，卖更好的产品给他们、帮助他们，赚钱也是在做善事。”P86 15、富人想念赚钱，所以非常有自信。其实穷人也有自信。他想念自己是穷人，他想念自己是无法赚到钱的小市民、打工仔、农村人、没有能力，没有患者，没有机会，怎么能赚到钱？你看，他还没有去做就相信自己做不到，他多么地自信，只是他信错了方向。P89 16、在创业初期，人才是最重要的，但创业艰难期过后，系统比人才更重要。系统化之前首先要标准化，标准化之后要简单化，简单化才能让人人复制，才能让销售大量化，你才能快速致富。你去看看FKC、M记等外企其实很多都是年轻人在管理，阿姨级别的人在工作。P93 17、如果有十个人在赚钱，每一个人给你20％，那你的收入就是现在的两倍：“那为什么不让这十个人来养自己？那么我们要做的就是将自己的技术复制出去，将自己赚钱的能力复制出去，让别人来代替自己工作――但是不能复制给一个人，而是复制给奶多人，让团队来为自己工作。所以我们要增加决定我们收入的人！所以富人每一分，每一秒都在做复制的工作。P96 18、越有钱的人越会借钱。有人会问他这么有钱为什么还要借钱啊？因为个人的钱再多也是有限的，他越借钱就会越有钱，银行的钱无限多，他的投资就会无限大。这本身就是一种杠杆原理。保险公司的钱实际上是保户的，因为保户随时都有可能受保护理赔。所以保险公司在大家还没有退保理赔的时候，他就用资金买了大量的地皮，成立公司盖房，再把房子出租出去，租金钱就是企业所得。当初这些钱都是保户的，现在这些钱却变成老板的了。更可笑的是，你花钱买的房子很可能就是人家用你的钱盖起来的房子，你就是用自己的钱买花自己钱盖起来的楼房。P99 19、加速成功的三部曲！第一、帮成功者工作。第篇16：机器岛读后感
《机器岛》是一部科幻小说，是出自于法国著名作家儒尔・凡尔纳的笔下。讲述了四位法国演奏家意外来到了一座由美国资本家建造的标准岛。居住在岛上的居民全是美国的大富豪。他们在岛上自给自足，但有两大对立家族，外加马来海盗的袭击，使它分崩离析，沉入了大洋中。
虽然这是一部科幻小说，但岛上的设备，规划以及人民素养，还是令我万分佩服。在这座机器岛上，报纸是由面饼制作的，字迹是由巧克力印刷，看完后便可当早餐食用。马路上有行人观光带，站在上面即可带你游遍全城;机器岛的电能，都是由太阳能或潮汐转化而来，淡水是海水直接过滤来的，可以放心使用。岛上的所有物品，都是循环使用，低碳环保;尽管都是富人，但生活从不铺张浪费。其实，南京的青奥会也是这个理念：场馆是“能改不建，能修不换，能租不买，能借不租”。尽可能做到“绿色青奥”。
简约，节约是机器岛的市长骄傲的地方，但令市长最头疼的地方，莫过于岛上的两大家族的对立，他们分别住在岛上的左舷区和右舷区。每天的报纸和广告，都能让我们觉得他们一直处于敌对状态。两大家族一直这样僵持了很久，人们知道，这战争总有一天要爆发。终于战争打响了，实力强大的马来海盗趁机来袭，岛上的居民没有团结一心，一致对外，以致机器岛内外交困，沉入大海。
这个故事不由的让我想到“青奥会”，要想办好“青奥”，我们作为南京市民一定齐心合力，为青奥贡献一份力量。
篇17：《机器岛》读后感
《机器岛》读后感
在世界未来的某一天，会出现几个大富翁，他们分成了两派，两派出钱各自造了两台马力强劲的发动机，比谁更富，最后地球被他们撕裂，然而他们还在比试，其中一派出钱造了一个机器岛，另一派也不甘示弱，不仅造了机器岛，还用火箭把另一半地球上的人接到自己这一半上当佣人。愿意工作的都接来，不愿工作的人都被流放至太空。这两半地球上普通人都是家产超过百万的`人，街上的店都是由富翁们开的，一件衣服至少上千英镑。人们在这里工作一天，几万英镑一天，家里存钱少于一千万英镑的人，都被视为穷人。两派的仇视使战争不断的到来了，再一次太空核弹大战中，地球毁灭了。
这结尾是有点戏剧性的，我有些难以置信，就为了那几千亿英镑而来互相打斗？太不值了。
主人公在一次旅行中出了事故，从而漂到一坐的神秘小岛上，在岛上展开求生之路，在一位渔民口中得知了自己的处境（后来他也成了富翁之一，那位渔民成了它的奴隶）。这一点我一直想不懂，为什么那座岛是神秘的，难道那时已经造了机器岛？
还有，那时地球撕裂了，那裂口是怎么样的？其中还是疑点重重。
这部长篇小说是我喜欢的，以上是我自己的观点，你的观点是什么？和我交流一下吧！
篇18： 《机器岛》读后感
最近，我读了一本书，读完这本书后，我回味无穷，不禁想写下一篇读后感。没错，这本书叫作《机器岛》。
《机器岛》是由法国著名作家儒尔・凡尔法所写，凡尔法最擅长写科幻小说，被公认为现代科幻小说之父。他出版的第一本小说《气球上的五星期》在出版后取得巨大成功。从此一发不可收拾：他一生出版了八十多部小说，其中他的“三部曲”及其有名：《格兰特船长的儿女》，《海底两万里》和《神秘岛》。但是，在他的八十多部作品中，我最喜欢的就属《机器岛》了。
《机器岛》讲述的是四位法国演奏家伊韦尔内，弗拉斯科兰，潘希纳和团长佐恩，经历了一系列的巧合，被芒巴尔带上了一座人工岛：标准岛。这座机器岛的外壳由钢铁组成，拥有两台千万马力推动机，可以自由地漫游在大海上。标准岛的中心是一座完全现代化的城市――十亿城。城里的实施一应俱全，居住的是美国的大富豪。“四重奏”非常喜欢这座“世外桃源”，并与芒尔巴签订了一年在标准岛演奏的合同。但是，岛上的`两大家族的对立，使机器岛陷入危机之中。这期间又遭遇马来海盗的袭击，机器岛内外交困，最终沉入汪洋大海。
《机器岛》是一部科幻小说，它发表于1895年，凡尔纳去世后几乎没有再版，这本书的惊人之处在于，100多年前的书中，竟有如今科学家才有的发明。例如人造月亮，覆盖太平洋的海底电缆，电气化耕作，蒸馏提取淡水法等等，这些高水平的科技就是标准岛它本身。所以法尔纳被评论家说成是“能想象出半个世纪，以致一个世纪之后才能出现的最惊人的科学成就的预言家”。
法尔纳的这本《机器岛》，让我受益匪浅。我非常喜欢读，希望大家也来“品尝”一下这本书的“美味”。
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