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进度计划编制的要求是什么？

时间：2022-09-18 08:49:52 工作计划收藏本文下载本文

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进度计划编制的要求是什么？

篇1：进度计划编制的要求是什么？

，

2 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

篇2：进度计划编制及控制程序

进度计划编制及控制程序

进度计划编制及控制程序一. 分级计划体系本项目所有层次的进度计划都将应用CPM（关键路径法）进行进度计算，并用网络图（Time-scaled Network）、条形图（Bar-chart）或电子表格的形式出版。即使用P3（Primavera Project Planner）/Microsoft Project 开发逻辑关系驱动的进度计划。所有层次的进度计划都将加载资源，严格按照WBS 编码的要求编制计划和出版报告。1. 项目合同主计划（Master Project Schedule）本计划作为总承包合同的一个附件，将项目各分区各阶段主要控制点和主要活动进行汇总，是公司对业主在项目总进度方面的承诺，具有法律效力，同时也作为编制项目各级计划的依据。合同主计划确定设计、采购和施工中的主要控制点。通常以条形图的形式出版（带控制点）。主要包括对以下控制点进行描述：(1). 合同生效日期。(2). 设计控制点：基础设计完成，详细设计完成等。(3). 采购控制点：国外设备采购开始，国内设备采购开始，长周期设备采购如：输送系统，压缩机组、反应器等，以及配管材料、仪表及安装材料、电气设备和材料、钢结构等其他大宗散装材料的采购。(4). 施工控制点：现场准备、土建开工、土建基础交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、钢结构预制安装、设备安装、配管安装、电气、仪表安装、装置受送电、公用工程引入、单机试车、试压吹扫、气密、仪表联校、装置中交等等。2. 项目统筹计划（Overall Project Schedule）本计划是项目合同主计划的进一步延伸。主要对项目工作范围内的设计、采购和施工所有工作包进行统筹安排，侧重点在于项目资金运作的合理性，对设计、采购和施工工作包间的逻辑关系进行定义。对工作包活动的分解应与首次核定估算的分解层次相对应，利用项目管理软件加载资源，作出初步的项目费用曲线，以便对项目计划进行决策，并在此基础上进行资源铲平，确定最优的项目计划基准。本计划以各专业的工作包为对象进行描述，原则上是不进行分区（即不分主项），但对于一些大型机组及大型的建筑物，在编制计划时也要在网络计划中体现出来。编制统筹网络计划的中心问题是合理地划分工作包（WBS）。首先，工作包应与估算对应；第二，能够正确地联接EPC 间的逻辑关系；第三，应能够应用项目管理软件Rolled-up 功能，进行逐级汇总。第四，要符合设计、采购和施工各自的特点，即设计专业及其工作包的进度，分类的'设备、材料采购进度，各施工单位工程的施工进度。统筹网络计划可用网络图的形式出版，亦可用条形图的形式出版。网络图注重关键路径分析及活动间的关系，是把握进度方向的有力工具；而条形图则注重组织分工等方面的管理。通常，这两种形式的计划都需要出版，而且应跟踪项目的执行每月进行更新。3. 分区的详细计划（Unit/Area Detailed Schedule）项目统筹网络计划全面地描述了总承包工作范围内的所有任务（包）的执行情况，分区的详细的计划则是安排每个工作包在每个分区每个单元中如何具体地实施，即对每个施工分区，按单元/主项为单位，确定单元/主项内各专业的活动的起止日期。通常是在统筹网络计划项目基准的费用曲线出版后出版。分区的详细计划也是一个网络计划，它侧重于对项目具体运作时间、人工、机具等资源使用的合理性进行分析和评价，也是对项目基准费用曲线的具体验证。本计划的编制首先要把工作包按单元/主项进行分解，联接这些分项间的逻辑关系，计算出进度安排。但此时的计划可能是行不通的，需要把相应的人工、机具、材料

篇3：项目进度计划编制管理规定有哪些？

项目进度计划编制管理规定有哪些？

1 组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，

2 组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：

1 整个项目的总进度计划。

2 分阶段进度计划。

3 子项目进度计划和单体进度计划。

4 年（季）度计划。

3 项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：

1 分部分项工程进度计划，

2 月（旬）作业计划。

4 各类进度计划应包括下列内容：

1 编制说明。

2 进度计划表。

3 资源需要量及供应平衡表。

5 编制进度计划的步骤应按下列程序：

1 确定进度计划的目标、性质和任务。

2 进行工作分解。

3 收集编制依据。

4 确定工作的起止时间及里程碑。

5 处理各工作之间的逻辑关系。

6 编制进度表。

7 编制进度说明书。

8 编制资源需要量及供应平衡表。

9 报有关部门批准。

6 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。

篇4：施工计划编制流程要求有哪些？

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总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、钢结构、机电设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

篇5：建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？

建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？

施工进度计划是在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务，是控制单位工程的施工进度；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系，

施工进度计划编制依据：

（1）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备及其基础图等有关设计图纸，采用的标准图及技术资料；

（2）施工组织总体设计对本工程的要求以及施工总进度计划；

（3）规定的工期及开工、竣工日期；

（4）施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等；

（5）主要分部分项工程的施工方案；

（6）劳动定额及机械台班定额等施工定额；

（7）其他相关资料及要求。

篇6：项目质量计划编制要求有哪些？

项目质量计划编制要求有哪些？

1 质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据，

2 项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。

3 项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求，

4 项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。

5 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控

制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。

6 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报工程部批准后实施。

7 当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。

篇7：小高层项目材料计划编制要求有哪些？

小高层项目材料计划编制要求有哪些？

根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划，

根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前30天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料部于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。

每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后，于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心，

专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前1天通知材料部组织材料进场。

材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。

保证材料进场数量≤技术部计划量≤收入量。

如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。

因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。

材料部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人处以50元~100元罚款。

篇8：进度控制会议制度要求有哪些？

进度控制会议制度要求有哪些？

1 建立例会制度，项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

1) 业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

2) 业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加，

2 会议内容

1) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新

3) 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

篇9：进度

进度

进度jìn dù[释义]

①（名）工作进行的速度。工程的～大大地加快了。（作主语）

②（名）包括整个工作中每一项目的进行先后快慢的计划。生产～表。（作定语）

[构成] 偏正式：进（度[例句] 〈外〉日语。

篇10：销售计划编制流程

销售计划编制流程

销售计划编制流程 1.分析现状对当前市场状况、竞争对手及产品、销售渠道和促销工作等，必须进行详细的分析，然后，市场销售调研部门开始进行销售预测。这种预测要求调研部门必须和其它部门相配合。2.确定目标销售部门应当把前一计划期的执行情况、对现状的分析、预测结果三者结合起来，提出下一计划期切实可行的销售目标。3.制定销售策略确立目标以后，企业各部门要制订出几个可供选择的销售策略方案，以便从中进行评价选择。4.评价和选定销售策略评价各部门提出的销售策略方案，权衡利弊，从中选择最佳方案。5.综合编制销售计划由负责销售的副总经理负责、把各部门制订的计划汇集在一起，经过统一协调，编制每一产品包括销售量、订价、广告、渠道等策略的计划。扼要地综合每一产品的销售计划，形成公司的全面销售计划。6.对计划加以具体说明说明是使执持人员心领神会，贯彻执行来起有力有效。说明应注意以下几点：实现目标的行动，应分为几个步骤；注明每个步聚之间在的`关次序；每个步骤由谁负责；确定每一步骤需要多少资源；每一步骤需要多少时间；指定每部分的完成期限。凡是与计划有关的情况，都应尽量说明。如：以金额表示销售量的大小；企业目前市场占有率的多大；预期的销售量的金额是多少；广告费多少；零星费多少；总的市场活动成本为多少；销售成本占销售收入的比例是多少；毛利是多少；毛利占销售收入的比例是多少。7.执行计划计划一经确定，各部门就必须按照定的战略策略执行，以求达到销售目标。8.检查效率，进行控制在执行计划过程中，要按照一定的评价和反馈制度，了解和检查计划的执行情况，评价计划的效率，也就是分析计划是否在正常执行。通常，市场会出现意想不到的变化，甚至会出现意外事件，如战争、欠收等。销售部门要及时修正计划，或改变战略策略，以适应新的情况。

篇11：关于进度保证书

1、工程进度计划下达（组织）单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部

2、施工内容：

新庄镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗）配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）

3、工程进度要求：

1、办公用房主体装饰门窗及水电20xx年x月xx日号完成，8月16号工程部进行初步验收。

2、附属及配套工程20xx年xx月xx日完成，x月x日工程部进行初步验收。

4、进度计划完成奖罚办法：

先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期x月x日至x月x日。如果x月x日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长（签字人）负责。

5、以上工程进度计划班组长（签字人）认可后定制。

6、项目部主管领导及参与各班组长签字。

项目部主管领导：

参与各班组组长：

日期：

篇12：进度计划

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

篇13：进度计划

新鲜高价值的暑期复习时间规划表出炉啦！还没有制定好暑期数学复习计划你快看过来，考研帮数学教研组老师亲自持笔，干货有料，不容错过！

数学暑期复习学习计划

根据考研数学中高数、线代、概率所占分值的不同，对强化课程中不同章节确定了合理的学习时间。

复习计划使用说明

(1)计划里明确了学习每章节所用合理时间（同学也可根据实际情况进行适当调整），以及要达到的目标。

(2)每章节学习结束后都必须做单元测试题，单元测试题可准确地检验同学们是否掌握了本章内容。一定要做题，否则难以真正理解知识点的含义。

(3)大家在学习的时候一定要和你周围的同学、老师多交流学习心得。

(4)在学习的过程中难免会遇到一些疑难问题、做错的题目，一定要在第一时间把它整理到你的笔记本里，事后一定记得向同学老师求教以尽快解决。

特别注意：

①考试大纲不要求的章节内容不用看；

②复习完每一节的内容推荐同时做相应的单元测试题及参考教材上的例题、习题，及时查漏补缺，通过题目夯实复习效果；

③以下表格中，未特别标注的，考数一二三的同学都需要看；特别标注（仅数一）的，考数二三的同学可以不看。

考研数学强化阶段学习计划表

7月（第1-2周）

时间	学习内容	比重（%）	常考题型
7月（第1-2周）	高数强化	函数、极限、连续	3.60%	极限的概念与性质
求左右极限
未定式极限（等价代换、洛必达法则、泰勒公式求解）
确定极限式中的参数
数列的极限
无穷小及其阶
讨论函数的连续性与确定间断点的类型
一元函数微分学	11.10%	导数与微分的概念
求各类函数的导数与微分
切线问题与变化率问题
单调性与极值问题
最值问题
求函数的单调区间、极值点、凹凸区间、拐点与渐近线
函数不等式的证明
函数零点的存在性与个数问题
中值定理、泰勒公式的应用
一元函数积分学	6.20%	定积分的概念与性质
不定积分的计算
定积分的计算
变限定积分及其应用
反常积分的计算及其敛散性的判别
积分的几何、物理应用
常微分方程	6.20%	一阶微分方程的可解类型
二阶微分方程的可降阶类型
二阶线性微分方程
高于二阶的线性常系数齐次方程
求解含变限积分的方程
应用问题

篇14：进度计划

一、项目背景

随着农村经济社会的发展，信息在农业经济中起的作用越此文来源于文秘写作网来越此文来源于文秘写作网大，地位日益重要。党中央20__年的一号文件，在保障以往支农政策和给农民实惠力度的同时，又有许多惠及“三农”的新政策，加强农业信息化建设就是其中之一。文件明确提出要“加强农业信息化建设”，并对通过信息化提高农业综合生产能力和农村信息化建设提出了要求。深入贯彻文件精神，加快农业和农村信息化建设步伐，对于促进农村经济社会发展，加快城乡一体化进程和我镇信息化建设，实现市委、市政府提前十年建设小康社会的宏伟目标，具有重大意义。

近年来，随着经济及社会各项事业的快速发展，我镇农业和农村信息化建设进展飞速。全镇电话入户率和有线电视入户率分别达到69%和59%，宽带通村入组的技术和设施条件也已具备20__年最新建设项目实施方案范文策划书。一个以广播电视、互联网等信息技术为载体的农业和农村信息化体系的架构已经基本形成。信息技术在促进农村经济发展、改变农民精神面貌和提高农民生活质量等方面发挥的作用越此文来源于文秘写作网来越此文来源于文秘写作网大，地位日益重要。农民群众对信息及信息网络在农业生产及经营活动中的作用认识更加深刻，参与农业信息网络建设的热情不断高涨，为我镇的农业信息化网络建设创造了良好条件。同时，通过“双培双带”工作的开展，结合第三批保持共产党员先进性教育活动在我镇及在市上单位及广大农业技术干部与农民群众之间建立起了有效的的联系机制，也为我镇的农业信息化网络建设提供了人员及技术支持。但是，我镇农业和农村信息化建设也还面临着资金缺乏，投入不足等问题。农村信息化的总体水平相当落后，互联网在农村的应用和发展任重而道远，急需建立将有用的农业信息及时、高效传递至普通农户家中的信息网络，并建立适宜农民群众浏览的的农业和农村信息网站，为真正实现宽带通村入户，在农村推广互联网技术的应用打下坚实基础。这也是当前我镇经济社会发展的重要任务

二、项目建设条件

我镇信息化建设的基础较好，为我镇下一步实现互联网进村入户创造了有利条件。一是设施条件好，我镇电话入户率已达69%，各村组都已经具备了通过宽带接入互联网的设施条件;二是镇政府对信息化建设高度重视，把互联网作为加大对我镇宣传和加快我镇经济发展有利手段，各村也把信息化建设列入发展日程，为我镇信息化建设提供了保证;三是互联网等信息技术在我镇经济生活中应用较为广泛，有一定的技术应用基础，近几年，镇政府通过互联网在中国农业网、阿里巴巴商务网站等平台对本镇的洋葱产业进行了大力宣传，取得了很好的效果;四是全镇经济社会的发展为信息化建设奠定了其实基础。近年来，通过“双培双带”工程的实施和第三批“保持共产党员先进性”教育活动的开展，建立并强化了驻村农业技术人员、党员致富带头人、普通农户等组成的帮扶和联系机制，该机制的建立，既为我镇信息化建设向村组深入创造了可靠的人员及技术条件，通过培训和在村级建立信息化中心平台，可以最低成本的实现农业信息向普通农户的传递。五是近年来我镇洋葱产业的发展，使我镇农民收入有了较快增长，群众的经济实力明显增强，为引导有能力和现实需要的致富带头人在家中接入宽带，实现宽带进村入户的目标创造了有利条件。

但是也应当看到，今后一个时期，推进我镇农业和农村信息化仍存在以下制约因素。

★ 暖通工程师年终工作总结

★ 领导干部作风整顿建设活动动员大会讲话(中纪委第七次全会)