小高层项目材料计划编制要求有哪些？（通用15篇）由网友“青山医院徐医生”投稿提供，以下是小编为大家准备了小高层项目材料计划编制要求有哪些？，欢迎参阅。
篇1：小高层项目材料计划编制要求有哪些？
小高层项目材料计划编制要求有哪些？
根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划，
根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前30天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料部于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。
每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等 对本月材料计划进行一次补充。
周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部 审核后，于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心，
专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前1天通知材料部组织材料进场。
材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。
保证材料进场数量≤技术部计划量≤收入量。
如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
材料部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人处以50元~100元罚款。
篇2：小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？
小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？
工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划，
1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
2) 每月25日前，由项目总工组织各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据，
3) 编制综合施工计划：
a．项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
b．各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
c．将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
4) 加强对工程项目施工进度的检查控制：
a．从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
b．建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。
篇3：项目质量计划编制要求有哪些？
项目质量计划编制要求有哪些？
1 质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据，
2 项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。
3 项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求，
4 项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
5 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控
制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
6 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报工程部批准后实施。
7 当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。
篇4：小高层项目竣工验收管理要求有哪些？
小高层项目竣工验收管理要求有哪些？
1 本工程技术资料编制、整理、归档均执行DBJ01-51-标准；
2 所有人员不管因任何原因不在现场时，必须向部室负责人请假、说明，由部室负责人按规定将其工作指定专人负责；否则，发现一次扣当事人本月绩效50-100元，
3 本工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100-200元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次（包括）以上一次验收不通过现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本项目部。
4 资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100-200元，
5 监理未验收合格进行即下道工序的，发现一次罚相关责任人100-300元；
6 未办理联检单即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人50-200元。
7 虽验收合格，单未主动签联检单或签字不及时，影响施工的，发现一次罚相关责任人50-200元。
8 未经指定，私自代替别人签字的，发现一次罚相关责任人100-200元。
9 因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-200元。
10 结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工的，发现一次罚相关责任人100-200元。
篇5：小高层项目技术交底的要求有哪些？
小高层项目技术交底的要求有哪些？
a．内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施，
b．技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。
c．技术交底后技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程部、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档，
d.书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。
e.各分项安全交底由各专业工程师编写，内容全面具体，措施科学合理，并负责具体落实。安全员监督落实情况。发现问题及时上报。
篇6：进度计划编制的要求是什么？
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2 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
篇7：小高层项目质量事故如何确定？
小高层项目质量事故如何确定？
1）凡发生经济损失费满5000元的质量问题，均为质量事故，
2）质量事故的特征：
a．经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。
b．影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。
c．凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和甲方代表，
重大质量事故要附专题报告。
d．凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。
f．凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。
g．工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。
3）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面汇报质量事故并在事故处理后予以总结。
篇8：施工计划编制流程要求有哪些？
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总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、钢结构、机电设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
篇9：建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？
建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？
施工进度计划是在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务，是控制单位工程的施工进度；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系，
施工进度计划编制依据：
（1）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备及其基础图等有关设计图纸，采用的标准图及技术资料；
（2）施工组织总体设计对本工程的要求以及施工总进度计划；
（3）规定的工期及开工、竣工日期；
（4）施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等；
（5）主要分部分项工程的施工方案；
（6）劳动定额及机械台班定额等施工定额；
（7）其他相关资料及要求。
篇10：项目资源计划编制的依据
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料，这主要包括：
1．项目工作分解结构
项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是既定项目工作的结构图和项目工作包细目。一个项目的目标确定以后，就需要确定需开展哪些工作来实现这些目标，这些为实现项目目标所需开展的工作一览表和它们的组成结构就是项目工作分解结构。
项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。
2．项目工作分解结构的支持细节
仅有项目工作分解结构并不能够做出全部的项目资源需求和计划，还必须知道项目工作分解结构的相关支持细节。这类支持细节信息包括：
1） 项目历史信息
这是指已完成同类项目在项目所需资源、项目资源计划和项目实际实施消耗资源等方面的历史信息。此类信息可以作为新项目资源计划的参考资料，人们可以借鉴以前同类项目中的经验和教训。
这种信息既可以使人们在建立新项目的工作分解结构和资源计划时更加科学、合理和更具操作性；而且还可以使人们建立的项目资源需求、项目资源计划和项目成本估算更加科学和符合实际。
通常，一个项目结束后就应该确认项目有关文件的备份和存档，以便将来作为历史信息使用。例如：奥运会的各个项目就可以借鉴悉尼奥运会的经验和历届奥运会的经验，去做好20奥运会的项目资源需求计划。
2）项目范围计划
任何一个项目都有一个特定的范围，项目范围计划从某种角度说，确定了项目的目标、边界及其衡量标准。如果项目范围中的某个项目方面被忽略，就会在项目资源计划与保障方面出现漏洞，最终使项目的成功受到影响。
例如，某个住宅项目的范围计划包括：建造房屋、修建社区道路和环境绿化等工作，但是如果项目范围计划中遗漏了环境绿化工作，项目业主/用户就会不全部接受项目的成果，甚至会提出索赔，
因此，项目范围计划文件也是项目资源需求计划制定中的一个重要参考依据之一，在制定项目资源计划时必须全面评审项目资源需求计划是否能够满足实项目范围的需要。
3）项目资源描述
任何项目资源的种类、特性和数量都应该是限定的。所以，要制定项目资源计划就必须对一个项目所需资源的种类、数量、特性和质量予以说明和描述。这种描述的内容包括：项目需要哪些种类的资源；这些资源的特性要求是什么；这些资源的价格多少；何时需要这些资源等等。
比如说，在项目的早期设计阶段需要哪些种类的设计工程师和专家顾问，他们的专业技术水平有什么要求；而在项目的实施阶段需要哪些专业技术人员和项目管理人员，需要那些种类的物料和设备等等。这种项目资源的描述对于制定项目资源计划同样是至关重要的依据。
3。项目组织的管理政策
项目组织的管理政策也会影响项目资源计划的编制。项目组织的管理政策包括：项目组织的企业文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资源的方式和手段方面的方针策略和项目组织在项目资源管理方面的有关方针政策。
例如，一个项目组织对于设计、施工和研究设备是采用购买、租赁的政策还是采用租用的政策，项目组织是采用零库存的资源管理政策还是采用经济批量订货的资源管理政策等等。这些也是制定项目资源计划所必需的依据之一。
4。各类资源的定额、标准和计算规则
这是指项目资源计划编制中需要参考的项目工作量和资源消耗量的国家、地方或民间组织发布的各种定额、标准和计算规则。在项目资源计划编制中有些项目的资源需求是按照国家、行业、地区的官方或民间组织的统一定额或统一工程量计算规则确定的。
例如，英国和英联邦国家与地区（包括我国香港特别行政区）在工程建设项目方面就有统一的工程量和工料测量标准和计算规则，我国有自己的建设项目资源消耗定额和标准，美国也有许多民间组织发布的标准和指数。这些都是工程项目人员在进行项目资源计划编制时需要参照的依据。
篇11：小高层项目工程验收程序有哪些？
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3）施工队自检，要求施工队填写自检单（附验收平面图）报项目专业质检员；
4）项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收；
5）水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。
6）各专业监理验收合格、签完字，项目专业间办理完联检单后，工程经理方可通知进行下道工序。
7）工序联检单的程序: （实行工程经理负责制） 工程经理负责填写验收部位、时间；各专业监理验收合格后，各专业技术负责人、质检员立即主动在联检单上签字；各专业相关负责人全部签完字后，工程经理负责安排进行下道工序施工。联检单由工程部统一归档、保存。
篇12：小高层项目管理人员奖罚制度范本
为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则，
1、项目日常工作考评领导小组
组长：项目经理：
组员：工程经理 ： 总工 ：
商务经理： 材料经理：
2、考评范围
工程管理
技术管理
物资管理
成本管理
综合管理
3、考评办法及时间
1）每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成，
2）项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。
3）考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。
4、要求
考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。
篇13：小高层项目材料招投标管理制度有哪些？
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3）材料部编制招投标书中，技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料部对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料部在公司合格分供方范围内由材料部统一发放和回收。
4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料部填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。
5）招投标书回收后，由材料部、预算部、技术部统一开标，以使招投标工作更加明朗化。
篇14：小高层项目材料核算管理制度有哪些？
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2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。
3）周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。
4）施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料部对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料部办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料部办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。
5）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。
篇15：小高层项目经理部职责有哪些？
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⑤ 项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.
⑥项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况.
⑦项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作.
⑧项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。
⑨项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。
⑩项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。
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