当前位置：首页 > 实用文档 > 工作计划> 长租公寓计划书

长租公寓计划书

时间：2023-04-04 08:14:46 工作计划收藏本文下载本文

长租公寓计划书（精选7篇）由网友“木塔木塔”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的长租公寓计划书，欢迎大家收藏分享。

长租公寓计划书

篇1：长租公寓运营情况调查报告

长租公寓运营情况调查报告

1. 长租公寓运营情况调查

长租公寓，是公认的“重运营”企业，“管家”是公寓企业员工占比最大的岗位，管家的服务质量，对顾客的租房体验影响巨大，而管家的效率，又决定公寓运营商的效率，鉴于运营的重要性，我们对公寓企业“管家”进行了调研，藉此来了解公寓企业的运营情况，本次调查数据和结论仅对所获数据有效。

本次调查，收到15个省市的140家公寓运营企业，收到有效问卷179份，具有一定的代表性，调查报告将公开发布并转发各位长租公寓行业同仁。

鉴于不同管理模式中，管家职责的差异性较大，调研中将公寓分为集中式、分散式(合租)、分散式(整租)三种模式，调查对象中分散式—合租占据66.7%比例，这也与整个市场占比情况相符。集中式公寓尽管更容易建立品牌、获取媒体关注，近年来媒体关注度高的大都是集中式长租公寓，比如魔方、YOU+、贝客等，但集中式公寓数量少、扩张慢，分散式长租公寓依然是大多数城市租房群体的主要选择，从运营角度看，集中式公寓在管理体系上与酒店相似，管理效率较高，而分散式长租公寓由于业主众多、地理分散、标准化程度低、产品溢价少、毛利率低的原因，对运营效率要求极高，可以说：运营质量和效率是分散式长租公寓成败的关键。

2. 调查数据与结果

2.1 管家的职责与分工

随着长租公寓企业规模的扩张，企业内部分工进一步细化，长租公寓核心的三项职能：拿房、租后运营、出房，其中“日常运营”是管家的主要职责，选择比达到了94.2%。与此同时，大多数长租公寓已经将“拿房”这一职责剥离，成立专门的拿房部门，这样的分工细化一方面提高了拿房的专业化程度，另一方面也有助于提高管家工作效率，75.36%的公寓实现了这一变化。(进一步的分析数据发现，上海区域30家公寓中，已经全部将拿房职能剥离，而人房比最低的10家公寓，全部是拿房职能尚未剥离的公寓)

与拿房职能普遍独立不同，只有21.74%的公寓企业实现了出房环节的独立，78.26%的管家在日常运营的同时，也负责出房。与拿房环节“一次性，交易成本高”不同，出房环节属于“重复性、交易成本低、本地化属性明显”操作，在现有公寓交易模型和技术背景下，出房环节独立短期还不会成为主流的改革方向。

除了拿房、运营、出房外，还有34.78%的管家选择了“其他”，在“其他”的内容中，主要是维修、宽带维修、社区活动组织、水电煤费用处理等内容，这些项目其实都应归入“日常运营”中。

2.2 管家第一大工作——水电煤费用收缴

针对管家日常工作，水电煤费用收缴占据了最大的时间和精力，根据调查数据进行核算和统计，管家38%的时间和精力被水电煤费用收缴所占据。另一方面，分散式长租公寓由于业主多、分间计量、合并缴费、催缴困难等原因，数字进一步提高到43%，考虑到不少管家尚未将分间计费、欠费催缴、线损分摊等因素考虑在内，实际工作中的数字可能会进一步提高。由此可见，围绕水电煤费用的施工、抄表、分摊、收取、缴纳等工作，已经成为公寓运营、尤其是分散式公寓运营第一大工作内容。

2.3 管家其他工作

根据调查，按照工作量排序，其他管家工作依次是：维修、关系协调(包括租客间、邻居间等)、巡房和交通，个别管家工作中罗列了大量与水电费有关的拖欠、催缴、报销、参加会议等，我们酌情考虑对数据进行了调整，需要留意的是，有些管家提出了交通时间过长的因素，也间接说明，分散式长租公寓在选址布局上，应尽可能的集中，实现“相对集中”。

2.4 人房比——产业升级，不断提升

长租公寓一切的'运营效率，最终会落实到核心指标——人房比(狭义人房比=管家人数：公寓间数)上，数据，对比有了较大的提高，从1:100左右提升到了1:159，提升59%。提升的原因一方面是由于企业规模扩大、分工进一步细化的结果，比如上海某长租公寓，20初规模为1000间，狭义人房比(管家：公寓间数)1:50，历经2年发展，目前约为15000间，狭义人房比逐步提升到1:160。另一个原因是智能化，目前规模长租公寓信息化水平快速提高，包括PMS系统、智能门锁、智能水电表、移动支付等普及率不断提高，是长租公寓运营效率提高的重要原因。上述两趋势会进一步发展，人房比会进一步提高，有可能在2、3年内达到1:300。

3. 结论

长租公寓产业，作为典型的“重资产、重运营”行业，在资本不断关注的大背景下，运营质量与效率才是决定公寓企业生死存亡、长期发展的核心问题，通过本次调研，对目前国内长租公寓企业运营情况形成以下结论：

1) 国内长租公寓产业规模迅速发展，产业模式、分工、流程等，均在快速变革中，但质量提高、效率提升是长期的主题。

2) 长租公寓运营效率提升显著，狭义人房比从1:100提升到了1:160左右，短期提升趋势将持续，上海地区运营效率显著高于其他地区。

3) 企业分工细化和信息化水平的提高，是提高运营效率的两个主要手段。

4) 从企业分工看，将“房源获取”(拿房)环节独立，是大多数企业提高运营效率的有效方法，已经有超过75%的企业实现了这一组织变革。

5) 将“房屋销售”(出房)环节独立，可以进一步提高运营效率，但该模式是否会大面积推广有待观察和研究，只有不到25%的企业进行了这一变革。

6) 水电煤费用的施工、抄表、分摊、收取、缴纳等工作是公寓运营、尤其是分散式公寓运营第一大工作，应当作为未来效率提升的主要方向。

7) 房屋维修是公寓管家的第二大工作，公寓企业应当在进一步提升装修质量、施工质量的前提下，强化流程管理、提高维修效率，外包会成为不少规模公寓企业的选择。

8) 目前行业尚处于规模不足、模式成型的发展阶段，长租公寓强调的生活服务圈、社交等属性目前属于“造概念”阶段，从调研数据看，大多数管家工作没有涉及此类工作。

9) 关系协调(包括租客间、邻居间等)从工作量看占比不高，但随公寓产业规模扩张、租客复杂度提高，该项工作占比可能会迅速攀升，且此工作事关公寓安全稳定，因引起公寓企业高度关注，可以在租客中设立“租客代表”、加强与街道社区联系等方法进一步强化，公寓委员会将针对这一问题，展开进一步调研。

10) 中国长租公寓产业近年来快速发展，已经逐渐进入成熟期，尽管市场潜力依然巨大，但企业间竞争加剧、空置率提高、优胜略汰的局面已经或者即将出现，各地政府机构在制定产业扶持政策、各类投资机构在投资决策时，建议充分调研公寓企业运营效率，确保政策落到实处，规避发展风险，推进行业企业发展。

篇2：长租公寓租赁合同参考

出租方(下称“甲方”)：

法定代表人(或委托人)：

联系电话：

承租方(下称“乙方”)：

法定代表人(或委托人)：

联系电话：

甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，特就甲方向乙方出租公寓房(以下简称“房屋”)事宜达成一致，在武汉经济技术开发区签订本合同，合同约定如下，以资共同遵守：

第一条公寓楼基本情况

1、甲方将位于的房屋租赁给乙方使用。

2、出租面积：㎡，租赁用途：。如乙方需改变租赁用途，须经甲方书面同意，未经甲方书面同意的，甲方有权解除合同且因改变租赁用途所导致的一切责任和费用均由乙方自行承担。

第二条租赁期限及费用

1、租赁期限为年，从年月日起至年月日止。

2、租金数额及缴纳方式：租金为人民币元/月(小写：元，税)，租金按季度给付。合同签订当日须交清第一季度租金，后续租金须于上一季度租金到期之日起日内一次性交纳，逾期不交，视为乙方违约，甲方有权解除合同并要求乙方以年租金的%支付违约金。

3、租赁期限届满，乙方想续租的，须于租赁期限届满前天提出，经甲方同意后，甲乙双方将对有关租赁事项重新签订租赁合同。在同等条件下，乙方有优先承租权。

4、履约保证金：本合同生效之日起3 日内，乙方须一次性向甲方支付履约保证金人民币元(小写：元)，保证金不能用于抵充租金等。本合同终止之日起 7 日内，乙方无违约行为的，甲方将履约保证金一次性无息退还给乙方。

5、租赁期内的下列费用中，由甲方承担，由乙方承担：

(1)水费;(2)电费;(3)电话费;(4)电视收视费;(5)供暖费;(6)燃气费;(7)物业管理费;(8)卫生费;(9)上网费;(10)车位费;(11)费用。

本合同中未列明的与房屋有关的其他费用均由甲方承担。如乙方垫付了应由甲方支付的费用，甲方应根据乙方出示的相关缴费凭据向乙方返还相应费用。

6、租赁期满或甲乙双方协商解除合同，甲方有权收回房屋，乙方应按照原状返还房屋及其附属物品、设备设施。甲乙双方应对房屋和附属物品、设备设施及水电使用等情况进行验收，结清各自应当承担的费用。

第三条甲方责任和义务

1、甲方应按合同约定及时向乙方提供房屋。

2、甲方负责对出租房屋及设施和附属物进行经常检查，按照国家和行业标准配置消防设施、器材。

3、甲方有权监督、检查乙方租住情况的合法性，但不干涉乙方的私人事务。

第四条乙方责任和义务

1、乙方保证合理使用并维护承租的房屋及附属设施，对消防设施、器材进行维护;不得擅自改变房屋主体结构、规划批准用途或对房屋进行改建、增添设施和进行影响房屋使用安全的装修;由此给甲方或第三人造成财产损失或者人身伤害的，由乙方承担相应的法律责任。甲方进行正常的房屋检查和维修乙方应给予协助和支持。

2、乙方在房屋需要维修时，应与甲方协商解决，以保证房屋安全使用。若因乙方擅自维修给甲方或第三人造成财产损失或者人身伤害的，由乙方承担相应的法律责任。

3、租赁期限届满，乙方须将本合同约定的房屋及附属设施交还给甲方。如需继续承租使用，双方另行协商。

第五条转租

未经甲方书面同意，乙方不得将房屋进行转租。否则自动终止合同，甲方有权没收履约保证金并收回该房屋。

第六条违约责任

甲乙双方任何一方未按本协议约定履行义务均视为违约，违约方除应向守约方承担违约责任外，还应当向守约方支付其行使救济途径时支付的律师费、诉讼费、保全费、差旅费、申请执行费等相关直接费用。

第七条不可抗力

当事人一方因不可抗力不能继续履行合同时，应当及时通知对方，经双方同意后书面签署并废止本合同的执行。

第八条争议解决

凡因本合同发生争议的，甲、乙双方应友好协商解决;协商不成的，双方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

第九条其他事项

1、本合同未尽事宜，经双方协商一致后，可另行签订补充协议。

2、本合同一式份，甲方执份，乙方执份，均具有同等的法律效力。

3、本合同自双方签字盖章之日起生效。(以下无正文)

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

(或委托人) (或委托人)

地址：地址：

电话：电话：

开户银行：开户银行：

银行账号：银行账号：

签订日期：年月日签订日期：年月日

篇3：服装租市场营销计划书

服装租市场营销计划书

第一章市场环境分析

一、市场分析

（一）企业的目标和任务

随着人们物质生活水平和审美能力的提高，服装市场的竞争也越来越激烈。

爱美之心人皆有之，体形偏胖的人在选购衣服的时候，伤透了脑筋；可选择的衣服面料和款式少之又少；而那些能够体现其气质、自信心的服饰更是凤毛麟角。尽管体形偏胖的消费者遇到了种种消费尴尬，但这也明胖人服饰市场有其发展的空间和潜在的市场。

据统计，20xx年，我国的肥胖人数已经达到3.25亿人，中国成人超重率为22.8％，肥胖率为7.1％，估计现有超重和肥胖人数分别为2亿和6000多万。大城市成人超重率与肥胖率分别高达30.0％和12.3％，儿童肥胖率达8.1％。数据与1992年全国营养调查资料相比，成人超重率上升39％，肥胖率上升97％。而且还有增加的空间，其中女性肥胖者占五分之二。与这种现象形成对比的是，市面上为肥胖人士提供适用产品的专门店却并不多见。胖人也需要适合自己的服饰来展现自己的自信，他们构成了市场消费的主体；而从审美角度上来说，“环肥燕瘦”自古有之，具有“以肥为美”审美的群体也不在少数，结合他们的审美意识，从而设计创造出胖人自己的服装，将会开创胖人服装市场。

目前，在我国为体胖女性提供服装的专门商店并不是很多，而且没有品牌商店。关键在于没有专门的企业从事这方面的生产和销售。针对体胖女性这一特殊的群体，必须有独特的经营理念，因为这部分顾客和“固定”，一旦成为顾客，很有可能是长期的顾客。“很多胖体女性很难购买到合适的服装，所以我们会为我们的顾客建立档案，一旦有最新流行的款式就根据顾客不同的喜好通过电话联系订购。这样一来，不仅仅解决了顾客的难题，也打开了销路。”这是承德某服饰公司的张老板的经营理念，很值得有兴趣从事这一类型服装生产的企业借鉴。另外，对于胖体女性来说，能够弥补或者说遮掩胖体的服装是会受到额外青睐的，因此设计合理，使顾客穿上以后别具风韵，不会体现出体形的不足，当然会赢得更多的回头客。

（二）战略分析

由于自己本身属于肥胖者，平时接触最多的也是一些胖人服饰的专卖店，但很多店面都是规模不大，没有自己品牌，主要做服装加工的中小型企业。在国际金融危机尚未平息且有愈演愈烈趋势的今天，很多依赖外贸订单的企业日子并不好过，那么，这些企业有没有其他出路呢？国家给出的4万亿拉内需已经明确表明了方向，除了搞基建，总有那么一点“馅饼”会落到我们纺织服装头上吧？关键是谁能接住呢？所以创新已经成为中小企业生存和发展的主要出路。因此胖太太就要从创新出发，设计、经营出最好最漂亮的适合胖人自己的服饰，让他们穿出自己的特色，增加自信心。

（三）主要竞争者分析

目前市面上存在多个胖人服饰品牌，如胖人坊等。它们都对“胖人坊”市场形

成巨大威胁。现对胖人坊品牌服饰进行分析。

1 、“胖人坊”是专业的胖人服饰品牌

优势：

a.市场拉力较大

b.标识新颖，陈列醒目.

c.市场操作灵活，促销活动多样

d.具有完善的分销网络和开拓网络的优秀的业务人员。

e.品牌知名度基础较深

f.品牌诉求与时代俱进

g.市场基础较扎实

h.认知度普遍较高

劣势：

a.比同类小包装其他品牌价位要高，消费者的购买往往会受终端影响 b.不太注重路演活动

c.媒体传播缺乏整合

d.终端推广基础薄弱，特别陈列管理不太重视

e.市场反应慢，决策迟缓

（四）外部环境分析

1.经济

2.成本

近期受金融危机和人民币汇率影响，面料价格上升，导致采购成本和生产成本的上升，在服饰的`零售价格构成中，生产成本占主要地位，其次，销售成本在日益激烈的市场竞争中，正逐年递增的趋势，尤其，针对新生品牌而言，广告宣传费用的比已有品牌的投入多45%左右，占总成本的10%。

3.竞争

面对市场上日益增多的胖人服饰品牌，如胖人坊、丹丹、天威等，而且品牌较硬，服装样式新颖，有较多的老顾客，所以，胖太太面对的竞争形势还是比较严峻的。

4.社会环境

对于胖体女性来说，能够弥补或者说遮掩胖体的服装是会受到额外青睐的，因此设计合理，使顾客穿上以后别具风韵，不会体现出体形的不足，当然会赢得更多的回头客。

（五）内部环境分析

1）优势

胖太太人明白，在激烈的市场竞争中，有好的产品就有发言权的基本道理。为此，在创业之初就明确了以“靠实干兴企，精心制作每一款产品，打造自己

的品牌，努力为广大胖体女性提供满意的、价位适中的产品”为奋斗目标。公司首先确定了产品开发的龙头地位，高薪聘请专业的高水平的设计师，通过经常深入市场，调查研究，更多地了解了胖体女性购买服饰的困难与尴尬，加深了对她们消费欲望和特点的理解，增强了设计师的责任感和创造性，他们更加积极、主动地开拓设计思路。在实践中不断改进和完善设计，努力跟上流行趋势和时代的发展。通过几年的实践与创造，胖太太公司造就了一支高水平的设计队伍，创造出了丰硕的设计成果。公司的制版师根据自己丰富的实践经验和不同胖体女性的体型特点，结合电脑辅助设计手段，经过不懈的努力，摸索出一套既能遮蔽缺陷，又穿着舒适、大方，并能充分展现女性的魅力的具有自己独特风格的制版方法，为把设计方案变成产品打下了坚实基础。为了保证每个产品的成功，公司建立了产品设计审核制度，严格按程序对设计方案反复推敲，优中选优。为了保证实际穿着效果，每款产品都要经过样衣小试，大生产线试制的验证过程，经过反复实验论证，才能确定批量生产投放市场。公司依靠扎实的工作，严格、有效、一丝不苟地抓好从设计到生产的每个环节的控制，从基础做起，一步一个台阶地发展壮大，在胖体女装市场上占据了重要的位置，为成千上万胖体女性奉献了典雅、靓丽、完美的应时服饰，“胖太太”的品牌知名度也随之迅速提升，受到了广大消费者的青睐和业内人士的广泛的赞誉和关注。

2）劣势

1、加盟商少，宣传力度不够

2、服装样式少，适用年龄段人群少

3、忽略儿童青年肥胖者的服装需求

（六）消费者分析

对于这个胖人群体，我深有体会，每次出去买衣服总是败兴而归，可选择的衣服面料和款式少之又少；而那些能够体现其气质、自信心的服饰更是凤毛麟角。尽管体形偏胖的消费者遇到了种种消费尴尬，但这也说明胖人服饰市场有其发展的空间和潜在的市场。20xx年，我国的肥胖人数已经达到3.25亿人，中国成人超重率为22.8％，肥胖率为7.1％，估计现有超重和肥胖人数分别为2亿和6000多万。大城市成人超重率与肥胖率分别高达30.0％和12.3％，儿童肥胖率达8.1％。数据与1992年全国营养调查资料相比，成人超重率上升39％，肥胖率上升97％。而

且还有增加的空间，其中女性肥胖者占五分之二。因此，胖人服装市场的可发展空间是很大的。胖女人总要找到能够体现自己美，让自己有自信的衣服，爱美之心人皆有之，胖人并不例外，尤其是胖人女性。

第二章营销策略

（一）营销目标/预期收益

沿用低价策略，配合系列促销策略和手段，“胖太太”今年销售规模争取突破50 万

类别目标利润率8%

城郊销售网点上架率 60%

品牌市场占有率 9.8%

促销场次 20

（二）SWOT分析和STP战略分析

一、SWOT分析

1、S—优势

1、深入市场，调查研究，更多地了解了胖体女性购买服饰的困难与尴尬，加深了对她们消费欲望和特点的理解。

2、增强了设计师的责任感和创造性，他们更加积极、主动地开拓设计思路。在实践中不断改进和完善设计，努力跟上流行趋势和时代的发展。

4、拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。

5、虚拟经营已在部分服装企业盛行。采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。

W—劣势

（1）产品档次不高，对外依赖性强。

（2）缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。自我设计能力弱。

篇4：武汉为创业大学生建设廉租公寓

武汉为创业大学生建设廉租公寓

毕业后在汉就业创业的大学生，可以申请价格低廉的人才公寓了！上周末，武汉市在华中科技大学举行“百万大学生留汉创业就业计划”――“留下来”系列活动推进会，现场武汉市招才局与武汉市洪山区向大学生们送上最具诚意的“大礼包”。据悉，今后五年武汉将每年建设和筹集50万平方米的'人才公寓，可供20万大学生入住。

推进会现场，武汉市委常委、组织部部长、市招才局局长杨汉军表示，只要是毕业3年内在汉就业创业的大学生，均可申请人才公寓。武汉将每年建设和筹集50万平方米的人才公寓，五年内达到满足20万大学毕业生居住需求的总规模。同时政府将对初次创业大学生免费提供创业场地，并提供一次性创业补贴和税收等额资助。此外，武汉市政府还将为大学生提供实习见习基地，大学生通过手机就可以轻松获取实习见习机会，实习见习期间还将发放实习补贴、办理商业保险。

篇5：竞选大学公寓优秀楼层长演讲稿

尊敬的老师、亲爱的各位兄弟姐妹们：

大家中午好！我是院公寓管理委员会四号园区七栋六层的层长洪光耀，同时也是xx届建筑工程技术专业四班的一名学生。很庆幸能够参与我们院公寓管理委员会举行的优秀楼层长的评比。在此我要说：

感谢学院提供这一个能够充分展现自我能力的平台；

感谢指导关心我们的老师们，您们辛苦了；

感谢我们委员会的所有兄弟姐妹们，感谢我们大家相互关心、理解宽容、交流合作！

感谢我们七栋六层的每一位同学！谢谢你们大家！

对于竞选优秀楼层长，我要说：我并不比大家强多少。其实我们每一个人都是最棒的，我们每一个人都是自己的神，我们每一个人都在不同时间、从不同方向、以不同方式去努力拼搏奋斗，在提高自身能力的同时，力求我们委员会的前进和发展。

作为公寓管理委员会的一员，我首先服从上级领导的引导和安排；其次听从组织的安排、配合好秘书长的工作；最后按自己的处理方式高效无忧的`去完成安排的工作。

管理楼层，我是这样的：首先大家都是学生，大家都是同级的，没必要摆任何架子；其次，大家年龄差距没多大，共同语言很多，有什么就说什么，真诚坦白的言表交流感情；最后多站在他们的角度思考、以心换心。

查寝、查卫生的时候，语气好些，多几句不好意思打扰了、天热的时候提醒他们多喝水，注意通风、天冷了让他们注意保暖、穿多点，提醒他们注意防盗，别玩太晚，早些休息，当有人郁闷的时候和他多聊几句，慰问他，长期下来，有的寝室人员会很主动的打开门等着让你进去检查；而当有时候因为我有事情让其他人代查，事后他们都会很主动的问你，“出什么事情了，怎么你没来查卫生勒？还以为你怎么了？”

当然还是遇到卫生弄得不咋滴的时候，我都会让他们再弄，稍后检查，如果还是没弄好，没办法，实事求是，并告诉他们，我只是为了督促大家保持一个良好的生活环境，让大家都能够舒服快乐的生活，这于大家而言何乐而不为？这样一来彼此都相互理解支持。而当有人要晚未归的时候，这点我承认，我做得不好，因为有的人实在是有事情，同学朋友生日聚会、老远的兄弟来了等等。但他们都会提前告知我，询问我，人之常情，换位思考，我会允许，但是我会告知他们注意些，没有下次，清楚明白自己该做什么，出去注意安全。

记得前段时间，曾说会搬到三号园区去，告知他们后，与他们言语时，彼此皆表露出了不舍情感，好在最后还是留在了我们六层。

平时，有时间的时候，我就会去和他们交流感情，一起在球场上狂野、一起上网玩穿越火线，一起喝酒侃侃而谈，一起谈讨彼此之间的无奈、愤怒、情感、学习、生活。

我们七栋六层很活跃、每位成员都很积极。我们的文明寝室优秀率达到了90%、我们曾召开了寝室长会议、还一起以球会友为目的，共同参与了我们六层的桌球友谊赛，由此丰富了大家的课余生活，促进大家的能力发展，巩固加深大家的感情，加强公寓文化的建设。

通过近一年的工作，让我认识了很多人，明白了很多事情，知道了很多为人处事的道理。我已经得到了很多，我可以无怨无悔的对我自己说：我很棒！

在此愿每一个人都能够开心快乐的生活每一天！

我的演讲完毕，谢谢大家！

篇6：建设银行开展长租新时代-金融租赁时代

建设银行开展长租新时代-金融租赁时代

近日，国内租赁市场引来十几大地震，建行宣布：“我们这里不仅可以存钱，还可以存房”。存钱我们都知道，但是“存房”又是啥？存起来的房子建行拿来做什么？3月28日，中国建设银行广州住房金融服务中心开业，截至目前，该行已累计受理约400笔“存房”业务申请，储备了约600套房源。这个金融中心主要做一个业务――存房。也就是说，建行撮合建方公司达成住房长租权交易，之后再由建方公司想房东支付未来的`长租租金，并负责出租及租后管理，到最后，再交易期满后，建方公司归还房子。长话短说就是建行要自己做“二房东”。“存房”业务一石多鸟对于建行来讲，通过“存房”业务将长期租赁业务的供给端和需求端打开，可从中稳定赚取差价。对于房主来讲，能够一次性得到未来数年的租金，再用这些租金来投资，已达到钱生钱。对于租客来讲，房子出租的过程有银行全面介入，不仅免去中介费，还不用时刻担心涨租金，更不用担心被房东胡乱驱赶。“按居贷”实现多方共赢建行出了这一新业务，不仅仅能分别长租房、短期房，而且还能引导房东把原来做短租的房子交给建行做长租。这中方案也直接解决了长期租赁的一大痛点――房源问题。从老百姓中收取房源，在以此做长期租赁，你自己想想，一次性拿到几十万租金这个诱惑谁能抵抗？不仅如此，租客的权益同时也得到了保障，不会在发生租客被房东赶走的事件，房租也会稳定下来，租金不会随意上涨了。不仅如此，建行还推出了一款产品――“按居贷”，该产品可以让很多无房用户通过贷款的方式租住长租房，将目前短租房转为长租房以提升市民住房品质，让百姓“住有所居”。总体来讲，就是建行拿出一笔钱，支持租赁公司从房东手里一次性买断若干年的租房权；然后拿一笔钱，贷给租户，一次性租若干年；建行在其中担当资源整合者和金融服务的角色。这也推动的住房租赁市场进入一个新的时代――金融租赁时代。来源：东方头条