调查的组织计划范文（集锦16篇）由网友“柯德莉散步之年”投稿提供，下面是小编为大家整理后的调查的组织计划范文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：施工组织计划
技术规范要求
一、设备材料及施工标准
系统全部施工和材料所包含标准规范：产品标准、规范；工程标准、规范；验收标准、规范等完全符合全部中国现行条例及规范，包含：
1）中国消防法
2）中国消防条例细则
3）高层建筑消防管理规则
4）建筑设计防火规范(GBJ16-87(20xx年版))。
5）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-20xx）
h6）气体灭火系统设计规范（GB50370-20xx）
7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
8）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98
9）火灾报警控制器通用技术条件GB4717-93
10）火灾自动报警系统安装使用规范（中国工程标准化委员会标准）
11）气体灭火系统—物理性能和系统设计（ISO/CD14520-15）
国家或省要求其它标准和规范，有新标准按新标准实施。
二、气溶胶气体自动灭火系统工程基础条件和要求
一）基础功效要求
1、系统组成：本系统由火灾自动报警系统、灭火装置（S型气溶胶）等组成。
1.1火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。
1.2灭火装置（S型气溶胶）由气溶胶发生剂、发生器、冷去装置（剂）、反馈元件、壳体等组成。
2、本工程灭火系统设计分为自动、手动二种开启方法。
自动工况：即自动探测报警器，发出火警信号，自动开启灭火系统进行灭火。
手动工况：即自动探测报警，发出火警信号，经人工手动控制盒开启灭火系统进行灭火。
不管什么情况下达指令，自指令下达后可延时30秒或60秒开启灭火系统，以确保人员在要求时间内从灭火区域撤离，自动灭火系统释放气溶胶灭火剂时包含释放后相当长时间内，绝对不许可有些人停留在灭火区域内。
灭火系统动作释放灭火剂后，经检验确定火灾已经扑灭情况下，打开通风系统，向灭火区域内送入新鲜空气，废气排除洁净后才许可人员进入。
二）系统参数及特点
工作环境要求温度范围：-20~+55℃
相对湿度：≤95%RH
喷口温度：≤180℃
喷射滞后时间：≤5s
壳体表面温度≤100℃
开启条件：DC24V 1A（最小开启电流700mA）
多台连接方法：串联
对防护区要求：防护区应相对封闭。
灭火速度快，全方位灭火，不受火源位置影响。
经过气体灭火控制器控制从而实现自动灭火，无须人员值守。
运行储存于常压状态。
三）设计依据
序号
保护区名称
容积（m3）
容积修正系数
设计密度（g/m3）
设计用量（kg）
实际用量（kg）
四）安装和安全要求
1、穿管要求：信号线、控制线采取钢管内敷设沿墙、设备线应单独穿入金属管，严禁和其它系统传输线路。穿入同一管中，明配时，明配钢管应刷防火涂料。
2、电线穿钢管后在吊顶内或墙内暗敷设，紧急启停按钮挂墙明装,其下沿距楼面高1.50m，声光报警器挂墙明装,其下沿距楼面2.00m，放气指示灯和警铃安装在门框上沿.
3、探测器安装在顶棚上,尽可能居中均匀部署，其边缘距下列设施边缘宜保持在: a.和照明灯具水平净距不应小于0.2m。b.和空调送风口水平净距不应小于1.5m. c，探测器周围0.5m内不应有遮挡物。
4、灭火控制器挂墙明装,下沿距楼面1.50m。
5、气溶胶灭火装置喷口正前1.0m内，装置后面、侧面、顶面0.2m内不应设置或存放设备、器具等。上盖不许可放置其它任何物品。灭火装置安装不受位置高低影响，就地摆放时宜沿墙壁。
灭火装置严禁私自拆卸，安装后不许可移动。灭火装置不宜安装下列位置：临近明火、火源处；临近进风、排风口、门、窗及其它开口处；轻易被雨淋、水浇、水淹处；疏散通道；
6、安全要求
6.1防护区内应设火灾声报警器。防护区入口处应设火灾声、光报警器和灭火剂喷放指示灯，和防护区采取对应气体灭火系统永久性标志牌。
6.2防护区应有确保人员在30s内疏散完成通道和出口。防护区门应向疏散方向开启，并能自行关闭；用于疏散门必需能从防护区内打开。防护区内应配置专用空气呼吸器或氧气呼吸器。
7、布线说明：
信号二总线：采取ZR-RVS线截面积>1.0mm2线；
DC24V电源二总线：竖井采取ZR-BV线截面积>4.0mm2线；
平面采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线；
多线控制线：采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线。
本工程采取消防报警系统为上海松江品牌，已要充足考虑系统兼容性。
第二章：工程概况
工程名称：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目
业主单位：XXX
工程地址：XXX
安装范围：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目设计图纸范围内气体灭火系统、对应消防报警设备安装工程供给、安装调试及质保
1）低温S型热气溶胶气体灭火系统：
2.1、灭火方法：低温S型热气溶胶灭火系统，全淹没式。
2.2、灭火系统含有：自动和手动两种控制方法。自动和电气手动控制方法转换在灭火主机上实现。
2.3、在无人值班情况下应采取自动控制方法，在有些人值班情况下应采取电气手动控制，当有些人发觉火灾时，不管采取哪种控制方法，均可使用手动开启按钮，开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。
2.4、自动控制方法：将灭火控制柜控制方法选择键拨到“自动”位置时，整个灭火系统处于自动控制状态；这时，当任意一只火灾探测器接收火灾信号时，即发出火灾异常声、光信号。当感温、感烟两种火灾探测器同时接收火灾信号时即发出火灾异常声、光信号。经过30秒左右延时，发出联动指令信号，关闭联动设备，然后发出灭火指令，开启灭火系统，释放灭火剂进行灭火。
2.5、电气手动控制方法：将灭火控制器控制方法选择键拨到“手动”位置时，整个灭火系统处于电气手动控制状态：这时，当火灾探测器接收火灾信号时，即发出火警异常声、光信号。而不开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。当值班人员检验火情，确需开启灭火系统补救时，可按下对应区域手动开启按钮，即可开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。
2.6、防护区外侧，设置手动控制盒。手动控制盒中，设置紧急开启和紧急停止两个按钮。当灭火系统处于自动或电气手动控制状态，报警系统未发出火灾警报，而人为地已发觉火情，确需开启灭火系统进行灭火时，可按下紧急开启按钮，即可发出警声、光信号，关闭联锁设备，开启灭火系统进行灭火。当报警系统发出火警信号，在延时时间内，发觉不需开启灭火系统释放灭火剂，可按下紧急停止按钮，终止开启程序。
2.7、每个防护区均应和外界完全隔断，防护区围护结构及门窗耐火极限不应低于0.6h，门采取向外开，并可自动关闭防火门，其出口处应有显著安全出口标志，并应有排风设施。开口在报火警时应能自动关闭，电缆过墙孔洞，应采取防火堵料封堵。
2）火灾自动报警系统：
1.1、自动报警：本工程接原大楼消防主机，内设一套火灾报警系统，采取集中报警，系统采取琴台式二总线制火灾自动报警系统。消防中心接地利用原引出接地扁钢，在扁钢上设接地铜排，从铜排引至各消防设备接地线，选择ZR-BVR-2.5mm2铜芯软线。在建筑物每层消防电梯厅设层显示器，用来监视该层含有独立地址火灾探测器，报警开关等，并含有报警显示功效。报警系统末端装置关键有：各楼烟感、地下室温感探测器、手报、人工电话、消火栓按钮、水流指示器、消防广播。
1.2联动系统关键包含消火栓泵、喷淋泵、消防广播等系统联动。
1.3、线路敷设：消防电源线总线采取KVV电缆穿G管敷设，消防报警及联动回路总线采取KVV-6*1.5导线穿G管埋墙敷设。
第三章：施工质量确保体系及方法
1、项目质量体系
依据企业按ISO9002质量体系制订质量手册和程序文件要求，建立以项目经理为第一责任人项目质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、专业实施层横向系统形成网络。项目总工是体系网络关键，是项目质量活动组织者和直接责任者。
1.2质量体系岗位责任
1.2.1项目经理
●代表企业经理全方面推行承诺。以科学管理，负责精神，认真工作确保实现工程质量目标。
●在企业经理领导和支持下，建立起受控于企业质量体系项目质量体系，配置相适应人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系运行。保持项目质量体系和企业和项目外部相关质量活动衔接和协调。
●在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一标准，
依靠全体施工人员，严格落实企业质量手册、质量体系程序文件、国家相关施工规范、标准和其它相关质量管理要求。
●接收业主、总包单位和监理单位协调和监督。
1.2.2项目副经理
●帮助项目经理推行其质量职责
●对专业施工责任人和分管职能责任人工作质量负责。
●参与项目质量策划，落实项目质量目标。
●支持并配合项目总工对项目质量活动组织和领导。
1.2.3项目总工
在项目经理领导下主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责
任。
●主持项目质量策划，以企业质量方针和协议要求为依据，制订项目质量目标和质量计划并落实实施。
●认真落实实施相关质量法规、规范、标准和上级相关文件。
●主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。
●指导、检验、监督项目人员推行质量职责，对项目人员工作质量进行考评，提出奖罚意见。
●定时组织工程质量检验，针对本工程施工特点，制订切实可行适合该工程预防性方法。
●组织对施工过程中关键质量点检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
●调查分析项目质量确保体系运行情况，并采取改善方法。
●向企业主管部门汇报项目质量活动情况，接收监督。
●支持和配合业主、监理单位对项目施工质量管理监督。
1.2.4专业工长、施工员
●在项目相关领导支持下，对分管专业和施工范围内施工质量负责。
●落实实施国家规范、标准和上级质量要求。
●落实项目质量目标、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。立即编制专业施工方案和作业指导书，经项目总工同意后，指导施工班组认真实施。
●指导并参与班组工程质量自检，随时纠正通常质量缺点。对关键过程进行关键指导和检验，立即认真地做好检验和试验统计，并经相关人员确定。
●对设计变更做好统计和标识，并认真按已变更设计进行施工作业和验证。
●立即整理、汇总施工过程中质量统计，切实确保质量统计完整和真实，做到和工程进度保持同时。
1.2.5技术专管员
●帮助项目总工对项目质量活动组织和管理。
●做好项目技术管理工作，以技术促进质量。
●配合质量专管员，参与施工质量检验。
1.2.6质量专管员
●在项目总工领导下，落实实施项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。
●协调各专业专职质检员工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工统计。
1.2.7质量检验员
●在项目总工领导下，对施工质量负检验责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。
●认真做好现场巡回检验工作，对班组自检结果进行复核，在检验中发觉通常质量缺点，口头责令作业人员进行整改；在检验中发觉质量不合格，签发整改通知单或不合格品汇报，送达相关施工人员，并报项目总工立案，责令相关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。
●在班组自检基础上，对关键工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确定。
●隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，许可隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。
●参与分项工程和分部工程质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接收质检单位意见，并督促施工班组切实改善。
●定时向项目总工汇报工程质量情况。
1.2.8材料管理员
●建立项目材料收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。
●验收材料时，要认真查对合格证，质量证实文件并登记保管，认真检验材料外观质量，并按相关要求对材料进行抽查，检验。
●经检验或验证不合格材料，不接收入库，一时不能退回，要隔离存放，做好标识，并汇报项目经理处理。
●严格依据审批后领料单发料。
●充足利用现场条件，材料贮存和堆放要做到整齐有序，合理分区，便于识别和发放。要做好材料标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范方法。
1.2.9设备管理员
●建立项目机具台账，做到统计清楚，账物相符。
●保持现施工机具设备完好状态，做出标识。对故障机具设备应立即退出使用,并组织修理。
●认真做好机具设备日常保养和维修。
●建立项目计量器具和试验设备收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。
●依据计量器具周检通知，立即回收应检计量器具，安排送检。
●管理好在库计量器具，确保计量器含有效性，并做出标识。
1.2.10班组长
●在主管施工员领导下，负担指定范围施工。对班组施工施工质量负责。
●按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。
●做好施工前材料预检、施工中对工程质量自检、自查，做到从严管理，精心施工，一直把工程质量放在首位。
●立即填写和保留好施工原始统计。
●保持班组使用机具、设备、计量器具处于完好状态，发觉计量器具失准或设备损坏，立即通知相关人员，并按相关管理制度处理。
●在施工过程中，要认真做好产品防护，包含对建筑工程产品保护。
1.2.11资料员
●在项目总工领导下，负责项目技术资料管理。
●建立资料帐册，做好图纸、联络单和其它技术资料和文件收发和保管工作。
●立即向施工人员提供施工组织设计中所确定施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本做出标识，立即收缴失效文本。
●常常整理，核查保管文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工员指导下，负责整理汇总多种质量统计，并装订成册，立即交相关单位。
2、质量确保方法
2.1落实质量责任制
2.1.1依据质量体系网络，项目中每个人全部有其质量责任。不一样岗位质量责任，在企业质量手册要求基础上，依据项目标具体要求加以细化。
●项目领导层：目标控制，工作质量控制
●项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制
●专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制
●班组实施层：工序控制，分项工程质量控制
2.1.2对质量责任监督
●项目内部监督：由项目经理、项目总工实施
●上级监督：企业和分企业质量监督部门实施
●外部监督：业主、监理单位实施
●政府行政监督：杭州市建筑工程质监站
2.1.3对质量责任考评奖罚
●项目人员由项目总工考评，提出奖罚意见，项目经理同意实施。
●项目领导层由企业总工和企业质监站考评，提出奖罚意见由企业经理同意实施。
2.2落实质量目标
2.2.1总体质量目标：优
目标分解
●单位工程：优质率95%
2.2.2目标落实
分项目工程目标责任人：班组长
分部工程目标责任人：专业工长
单位工程目标责任人：项目副经理
观感质量责任人：项目质量专管员
工程资料责任人：项目总工
2.3明确过程控制关键步骤
2.3.1关键过程
对总体工程质量起决定作用过程，除按通常常规控制外，还需编制专门工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实施全方面跟踪检验。
2.3.2质量停止点
即使自检合格，但未经要求责任部门专员检验认可，不准进行下一道工序施工质量点，除按通常常规和关键过程控制外，必需在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确定，才能进行下道工序施工。
2.4综合治理，齐抓共管，消除质量通病
2.4.1分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺点，其表现形式很多，防不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策顽症。不仅影响最终对总体质量评定，也给以后安全正常运行留下隐患，成为用户投诉热点。
2.4.2质量通病发生不是技术问题、能力问题，而是管理问题。首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观势力。
2.4.3防治措施必需从根源上抓起，步步为营，把通病消亡在过程中。
1）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反应质量问题上升到“确保项目”相同地位，上升到履约守信法律和道义高度。
预防为先，不等到事后算总帐，即从开工第一道工序起，就不放过每一个微小缺点。
2）从严掌握内部检验评定标准。首先把国家规范中未列入合格或优良必备条件质量要求，列入项目内部检验评定标准。依据“新100条”要求和“新100条”思绪对消防工程要求，对每个质量项目全部订出从严要求内控标准。其次，提升对分项工程验评百分比。在通病高发部位，直至提升到100%全验。在分项工程达不到内部验评合格，不能按已完工程产值结算，不能提取工资奖金。
3）项目领导和关键施工责任人重视并采取支持性实际步骤。
质量通病最轻易发生在以下条件：
●土建安装快节奏交叉配合施工阶段
●为达成节点工期和最终工期突出抢工阶段
●工程立即完工最终工序，如保温、油漆阶段
●负责施工直接责任人和质检人员未到位时
●施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况。
●使用技术水平低，工作不负责作业人员
●部分班组弄虚作假，掩盖缺点，应付检验。
这些问题全部需要项目领导综合考虑，采取针对性方法。
3、质量确保过程和程序
3.1总体施工组织设计
3.1.1在协议签署和图纸会审以后，由项目总工主持编制用于项目内部管理实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺基础上，要求项目施工指导方针、施工布署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理和安全生产、文明施工、降低成本等各项确保方法。施工组织设计在协议签署和图纸会审后一周内完成编写，由企业总工到现场审批。施工组织设计报甲方、监理审阅，经认可后落实实施。
3.1.2项目总工召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲落实施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。
3.2施工方案和作业指导书
3.2.1依据施工组织设计要求方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要专题施工方案和作业指导书。报项目总工同意。
3.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要本企业通用作业指导书和施工标准工艺文件。
3.2.3施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件、进口设备随机文件汉字译本，在对应工程开工一周前完成编审和提供到位。
3.2.4施工员负责向班组落实本专业（分部工程）质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件。
3.3技术交底、熟悉图纸、学习规范
3.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在对应工程开工前，由施工员向所属施工班组全体人员做技术交底，交底以通常分项工程和有特殊要求关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，实施规范、标准等。被交底人确定充足了解了交底内容，在交底统计上签字。
3.3.2在落实方案、作业指导书、工艺文件及技术交底基础上，班组长组织班组人员深入熟悉施工图纸，学习和了解施工规范。
3.3.3任何一项工程施工，必需完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组实施以上程序情况进行检验监督。对违反程序施工，有权令其更正。并指导和帮助相关施工人员实施要求程序。
3.4确保条件
3.4.1人员确保
●企业按投标施工组织设计承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格劳动力。
●管理人员上岗前要进行针对本项目特点管理培训。
●技术工人进场前，要进行针对性技术培训和岗位培训。
●国家和企业要求要持证上岗人员，必需持有使用期内多种证件。
●项目副经理在实施项目内部人员调度时，必需满足对资质、能力要求。
3.4.2机具确保
●项目部按同意施工组织设计提出机具计划，向企业设备部门租赁施工机具。
●企业提供机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转，确定设备完好、性能可靠。
●抵达现场设备启用前，要进行检验、调试、试运转，经项目技术专管员确定合格，方可投入使用。
●项目部设专职机具设备管理员，隶属于材料设备组。负责机具设备日常管理，确保机具设备过程能力。
●设置机电维修组。隶属于综合管理组，负责对现场施工机具设备、施工用电维护保养。
3.4.3材料确保
1）项目部设材料设备组，配置专职材料员2-3人，负责自企业调拨材料和当地采购材料。
●施工员编制材料计划，报项目技术专管员审核，确定符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实施对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理和业主审查确定。业主指定厂家、品牌，也要调查评审，做出统计，以增加信息贮备。
●材料员对进场材料质量负全部责任。组织对材料进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标识。入库合格材料必需有合格证和质保书。对需要试验验证材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排落实。
●班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，按图纸查对材料名称、型号、规格，发觉问题向施工员汇报。班组用错材料或明知材料不合格而使用，追究班组长责任。
3.4.4检测和试验设备确保
●项目部设兼职计量员，隶属于材料设备组，负责按施工组织设计要求检测和试验设备配置计划，向企业计量部门租赁和领取检测、试验设备，企业计量部门在发运前，不管检测和试验设备是否在检定周期内，全部要重新检定，做好合格标识。项目计量员登记台帐，发放使用。按要求检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量员责任。
●班组使用计量器具要注意保养检验，发觉计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测数据无效，并追究使用者责任。
3.4.5环境确保
1）每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜环境条件。
●土建条件满足安装要求
●安全方法已落实
●施工用电已处理，安全用电有确保。
●施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。
2）班组长或直接从事作业人员应确定已含有环境条件能够满足施工工艺要求，确保施工质量和施工安全，不然应向施工员提出。如理由正当，施工员应予处理，无力处理，报项目副经理或总调度员处理。
3.5施工
3.5.1按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其它要求有效文件施工。
3.5.2疑难施工技术质量问题，由施工员会同项目技术专管员研究处理。重大问题由项目总工主持研究处理。
3.5.3外来设计变更联络单由技术专管员统一受理，批转相关专业施工员安排实施。
3.5.4项目部相关人员提出设计变更提议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送，经原设计单位确定后，方可实施。没有经同意确定，任何人不得私自改变设计和变更使用材料。
3.6施工质量检验
3.6.1自检
●每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检验，确定合格后，进入下道工序施工。经检验判定为不合格工序，必需自觉返工。
●下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确定前一道工序合格后，才能接续施工。
●每个班组设1名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检验。
3.6.2专检
1）项目部设专职质量检验员2人，由项目质量专管员协调其工
作，专检由专职质量检验员实施。
2）专检项目
●质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防方法检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或和自检同时进行。自检、专检会同检验时，班组长、施工员全部要参与。其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参与。
●通常工序质量检验方法：随机抽样，抽样百分比应大于标准要求。
3.6.3交接检
1）项目
●安装和土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接
●安装内部交接：安装各专业（分部）工程间交接
●安装和相关分包交接：如弱电系统交接检验
●安装和甲方交接：如甲供设备材料交接
2）实施
●由施工员主持，交接检日期由双方协商确定。
●对方相关人员参与，共同检验，当场确定。
3.6.4施工统计
1）按国家规范、标准要求由企业统一制订表格，经业主和监理确定后实施。并符合档案管理要求。
2）填写和签证
●自检统计由班长填写，施工员、质检员复核后签字确定。
●在自检合格基础上进行专检，质检员和施工员在班组长已填写自检统计上签字确定。
●自检和专检会同检验统计，由班组填写，质检员和施工员签字确定。
●列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写统计，施工员、质检员及会同检验监理（业主）代表会签确定。
●交接检验统计由直接实施检验人员填写。双方责任人（施工员）或其它被授权人签字确定。
●统计填写要立即、正确、完整、清楚。纳入计算机管理系统。
●签证齐全施工原始统计，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯依据。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自检不合格，作业者自行整改。对造成物质损失和较大工时浪费不合格，班长必需向施工员和项目质检员汇报。
3.7.2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。通常质量通病，口头通知班组整改。
3.7.3施工中发觉设备、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺点，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。
3.8纠正和预防方法
3.8.1施工员依据不合格品通知单，调查查对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品汇报。
3.8.2技术专管员依据不合格品汇报，会同相关人员研究制订纠正方法和预防方法，并填写汇报，报项目总工审批，下达施工员落实班组实施。同时在管理上加大力度，以预防出现反复不合格现象。
3.8.3施工员和项目质检员对纠正预防方法实施进行跟踪检验，对实施结果做出验证，并签署验证汇报。
3.8.4不合格品控制、纠正预防方法过程全部统计由项目技术专管员汇总保管。
3.9分项工程验评
由项目质量专管员组织专来施工员实施，施工员填写验评统计，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超出1个月。
3.10分部工程验评
由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评统计，项目总工审核。
分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月。
分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评统计，报送总包进行单位工程验评。
分部、分项工程验评分段划分，应报监理和总包审核认可。
3.11单位工程验评
由总包、工程指挥部组织，项目总工及相关人员参与。
3.12预验收
单位工程检验评定结束，完工验收前，由企业质量管理部门到场组织对工程内部预验收。邀请业主和监理代表参与。预验收中发觉工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺点，由项目部落实整改，并将整改结果报企业、总包、监理单位和业主。
3.13完工资料
预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按企业相关完工文件要求，对纳入完工文件工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。
4、配合和协调
为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位相互协作及土建和安装、总包和分包单位亲密配合尤为关键，配合协作好坏将直接关系到工程质量和完成速度。
1）、和业主、监理配合
1.1、建设单位在确定中标单位（施工单位）签署协议生效后，应尽可能早提供全部施工需要全部施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部相关技术人员认真仔细审阅，立即通知建设单位组织施工图会审。会审后，建设单位立即整理好会审纪要，经各方确定盖章后分发至各相关单位。
1.2、施工单位在施工过程中发觉施工图上错误、不合理情况等提出修改，必需立即书面通知建设单位、监理企业，建设单位或监理企业应立即和设计单位取得联络，设计单位立即出具设计变更联络单给回复。
1.3、施工单位必需在自检合格基础上并整理好全部应含有技术资料，立即通知建设单位、监理企业组织隐蔽工程验收、并参与总承包单位（装修）组织主体工程中间结构验收及完工验收。
1.4、工程完工含有验收条件，施工单位向建设单位提供完整完工资料和完工验收汇报，并通知总承包单位（装修）。对总承包单位（装修）组织在初验中提出整改意见、属于施工中存在质量缺点，将无条件给予整改完成，并请建设单位组织相关部门复验。
1.5、我企业将满足业主对协议工期管理要求，在施工程序安排上采取对应方法，按期要求完成各部位全部安装内容。
5、建筑安装工程技术服务及售后服务承诺
1.1、为了实施对建设单位承诺，为用户（建设单位）提供优良服务，本工程施工过程及完工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行要求”、“建筑工程保修措施”、中国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》等相关要求，将实施全方位服务。
1.2、依据工程进度情况，定时由企业组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，取得用户对企业在工程质量、进度和协议实施等方面意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
1.3、工程完工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。
1.4、工程自完工交付起按相关要求进行保修。
1.5、每十二个月度我企业将对保修期内工程组织一次质量回访。
通常工程完工一周年回访一次。调查掌握完工后工程质量情况，了解业主要求，立即处理发觉质量问题，为确保工程质量做好完工后服务工作。
1.6、对建设单位任何时间、任何形式提出质量问题，我企业在接到通知三天内立即进行回访处理。维修人员通常由原项目经理或就近工程项目经理担任指挥，若原项目经理已调离且周围没有施工项目时，由企业专门派人前往维修，由企业主任工程师主管，企业工程部具体落实。
1.7、工程质量保修方法
我企业依据质量确保体系要求和企业在以往大量工程施工中经验，建立了一整套系统工程质量保修责任体系。我企业将在本工程施工任务完成并交工后，在协议要求保修期间，实施“用户回访制度”，定时了解交工工程使用情况。如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。制订专题维修方案并呈交建设单位相关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定时监控，并报企业工程部立案。
第四章：安全文明施工确保体系及方法
管理体系和职责
1.1管理体系
建立以项目经理为第一责任人安全、文明标化管理体系。由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员、施工班组兼管人员四个层次形成体系网络。管理体系包含劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化六个子系统。
安全、文明施工管理体系
1.2管理职责
1．2．1项目经理
依据上级相关要求和业主、总包方指令或要求，针对安装工程具体情况，组织制订安装工程安全、文明标化施工实施措施。
督促分管领导及专管人员认真推行职责，落实相关制度、要求和措施，并检验其落实效果。
1．2．2项目副经理
分管安全、消防（动火）、用电安全、现场保卫、综合治理等子系统运行、指导、检验、监督专管人员推行职责。
定时召开和主持专题会议，审查体系综合有效性，制订改善方法。
1．2．3项目总工
分管文明标化子系统运行，指导检验监督专管人员推行职责。
主持编制和审定确保安全、文明标化体系有效运行相关技术方法。
1．2．4劳动安全专管员（专职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
督促专业施工安全员和施工班组认真实施各项施工安全管理制度。
实施对施工现场全天候巡回检验，立即纠正作业人员违章现象，使安全生产一直处于有效受控状态。
依据施工现场作业部位改变，负责提出动态、有效具体安全防范方法（如顶棚高空作业、平顶内作业、隶属机房大型设备吊装就位等）。
负责编制各类安全警示标识及安全设施采购计划。
发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故汇报。
1．2．5消防（动火）专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
对生产、生活工作区（场外和场内临时设施）消防设施进行定时检验，以确保其连续有效性。
按业主和总包方现场动火管理要求立即办理电焊等动火作业手续。
对动火作业场所（如气焊、电焊），常常检验监督其防火方法是否落实到位。
施工中在易燃和可燃物、危险品场所动火，指导监督施工人员做隔离保护，并进行作业监护。
依据施工现场实际情况，确定禁烟区，报项目经理同意后，负责监督实施。
1．2．6施工用电专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
常常地对施工用电设备使用情况、安全装置配置、接地接零状态和供电装置线缆敷设现实状况、供电点（安全配电箱）运行等进行检验。
发觉施工用电设施或用电设备故障、损坏或有不安全隐患，立即通知维修人员处理，对处理结果检验确定。
负责向业主或总包方联络供电增容或移位，对增容和移位后供电设施安全可靠性进行确定。
有权阻止施工作业人员乱拉线缆、乱接电源等违章现象。
协调处理和总包方或其它分包方间施工用电合作事宜。
1．2．7文明、标化专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
落实实施施工总平面管理制度。
监督施工人员、管理部门按文明施工要求认真实施，立即纠正野蛮施工现象。
指导现场施工人员和专职清卫人员做好清扫和场地整理工作，以确保施工道路通畅、材料堆放有序、垃圾集中处理。
负责生产区、生活工作区环境保护有检验工作，并立即提出整改意见。
做好文明施工宣传、报导。
1．2．8现场保卫专管员（兼职）
落实实施总包单位制订现场安全保卫制度和项目部相关要求。
指导和监督现场门卫、值班、打更、巡视人员推行职责。
发觉可疑人员和动向立即汇报总包保卫人员。
1．2．9综合治理专管员（兼职）
组织对职员进行法制、法纪宣传教育。
审查现场临时务工人员“三证”情况，向当地公安部门行政管理部门办理相关手续，接收管理监督。
组织职员开展健康业余生活，消除赌博等不良现象。
1．2．10专业施工安全员（兼职）
认真实施项目部制订安全、文明施工实施措施。把项目安全文明体系管理要素落实到专业施工。
对专业施工班组进行作业前安全技术交底、用电、消防（动火）和文明施工注意事项，并做好统计。
在有危险作业时，提出具体安全防范方法，经项目部同意后，帮助作业班组实施。
1．2．11施工班组安全员（兼职）
依据项目部制订安全、文明施工实施措施，在具体作业时，有针对性地落实到位。
领用各类安全施工保护用具，发至本组作业人员，并指导其正确使用。
随时检验本组作业人员安全操作情况，立即纠正违章现象。
有动火作业或用电设备需增容和移位时，向专管员或专业安全员立即汇报，办理相关手续，经确定安全状态符合要求，方可开始作业，并对动火作业实施全过程监护。
负责本组作业面清扫整理，不使材料、机具乱丢乱放，对工作包装材料或建筑垃圾在下班前装袋清理，送到指定存放地点，方便集中处理。
确保方法针对性
依据政府和上级部门相关安全文明管理通常要求，并参考上海市现行“文明工地、场、站（基地）评选管理要求”，结合本项目标具体情况，制订针对性保护方法，才能收到管理和实效。本项目在安全文明各个方面，关键应针对以下情况，制订对应确保方法。
2．1现场劳动安全隐患
高层建筑施工，工期紧迫，多单位多工种联合作业，室内外垂直和水平交叉作业多。
建筑物内“四口”多，外墙空档多楼梯、平台护栏施工晚。
普遍性高处作业多。
场内运输吊装作业繁忙，影响区域大。
主楼施工确保第三方安全责任重大。
现场安全知识贫乏临时务工人员多。
2．2现场火灾隐患
现场可燃物、易燃物多。
现场动火作业多、火种多
现场环境限制，消防救援困难多
2．3用电安全隐患
现场环境和作业布局复杂多变，用电线路敷设极难满足规范性要求
线路意外损伤可能性大，造成漏电、触电、短路、起火。
施工不均衡，因突击抢干造成线途经载发烧起火。
2．4现场保卫
现场对外难于做到滴水不漏，现场各部位，场所均为开放式做作业。
进场务工人员复杂，有些人喜爱顺手牵羊，小偷小摸，甚至内外勾结，大举偷窃。有些人喜爱破坏性恶作剧，如把石子、短钢筋打入小孔，在建筑上乱刻划，建筑物内随地大小便等。
施工部位珍贵材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5综合治理
现在用工制度灵活，临时务工人员多，有单位把关不严。
社会上不良风气也会侵入施工现场。
施工受国家法律保护和当地行政法规（市政、环境保护、交通、计生）约束。
2.6文明标化
地理位置、周围环境及工程著名度全部要求施工达成“样板级”文明标化要求。
现场狭小，施工密集，单位众多，现场平面计划部署和管理控制、场内外交通运输难度较大。
多层面、全方位交叉施工，施工有序化难度大，产品保护难度大。
必需严格控制施工对环境污染和干扰，提升了对现场文明标化要求。
2.7在原临时运行设施上施工。
现在工地电源、水源均引自运行中原临时设施。
劳动安全管理
3.1对全部计划进场施工人员和管理人员进行进场前劳动安全知识再教育，以提升对劳动安全关键性认识，提升自我保护意识。
3.2坚持特种作业上岗制度，无证人员不得进入现场施工。
3.3项目部每七天召开一次安全工作交底会，施工班组天天班前进行针对性安全作业交底，并作好统计。
第五章 工期确保方法
立即缩短基础建筑周期，立即发挥投资效益是我们施工企业奋斗方向，在本工程施工中我们继续发挥“团结、创新，文明，实干”企业精神，遵照“质量第一、信誉到上，服务为本”企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工。
为了确保工程按期经过完工验收，并确保和土建单位同时，我们将采取以下方法。
1、本工程列为企业关键建设项目，我们一贯标准是对关键工程采取倾斜政策，即在人力、物力和财力方面优先确保关键项目之需要。教育职员明确把建筑产品交付使用目标是我们施工单位宗旨。树立保关键思想，激励职员发奋图强创业精神，发挥人原因是至关关键步骤。本项目实施统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核实为依据，以项目经理负责制为基础，以协议工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业推行职责，以期实现统一指挥管理。投入足够劳动力及施工机械设备。
2、要实现总分包单位把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到双方计划统一，安装单位应依据土建协议工期向土建单位提供进度部位网络计划，然后由土建单位绘出土建，安装综合网络计划，并作为检验双方计划实施情况依据，伴随工程进度安装单位应立即向土建单位提供月、季施工计划，确保总进度。把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位和资金挂起钩来，实施部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充足调动职员主动性。
3、加强施工准备，这是确保施工顺利进展前提，包含技术准备、物资准备、组织准备、和作业条件准备等。
3.1主动熟悉建设文件，掌握生产工艺步骤、设计要求、使用规范、建设工期等。
3.2研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐层进行技术交底。
3.3进行特殊工种及缺门工种培训工作。
3.4计划总平面部署、设计预制场和生产工艺。
3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、并进行安装、检验、试运。
3.6组织好图纸会审工作，这对确保施工顺利进行有着关键作用。项目技术责任人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并查对各专业工种之间，土建、安装之间有没有矛盾和差错，在此基础上接收设计院交底时提出会审中发觉问题，约定处理措施，并形成会议纪要。
3.7施工前要由主任工程师或项目技术责任人逐层进行技术交底，做好交底统计，对施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、技术安全方法，对新技术、新材料和新施工方法和图纸会审中提出问题及其处理措施向全体相关人员交底。
4、重视现场管理，施工现场是出产品地方，产品能否达成优良、高效生产，很大程度地决定于现场管理水平。管理标准是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场人、机、料、方法、环境进行合理调度使用，充足利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累传输机制。
5、形成以项目经理为首施工调度中心，调度任务：
5.1监督检验施工网络计划和承发包协议实施情况，掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调配，确保施工正常进行。
5.2立即处理施工现场矛盾，协调各单位、各部门之间工作。
5.3监督工程质量和安全生产。
5.4立即正确地传输企业、工程处对施工方面各项决定，公布调度命令会，落实调度会决定。
5.5立即公布天气预报，发觉灾难天气立即通知相关单位做好预防工作。
6、广泛应用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气等采取工厂预制加工，降低现场施工时间，加紧工程进度。提升施工机械化水平，是提升生产率关键路径。本着保关键标准，本工程将配置管道加工系列机组，电缆敷线机组，引进焊接检测设备，和仪表调试和电气试验设备等等，降低手工操作。坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上标准且要符合施工工艺次序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。
7、本工程网络计划设土建条件、设备安装、工艺配管、电气安装调试、仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，加上主装置，关键线路、供项目经理监督、检验、控制、协调用。在控制中要充足利用好关键路上时差。凡属制点一定要按时到位，要千方百计采取补救方法，或增加劳动力或加班加点等。
8、材料，设备供货状态，设计出图进度和变更和土建进度和气候等方面，是制约工期一个关键方面，依据以往经验，上述诸原因有多方面原因，全部不一样程度地给顺利施工带来影响，必需认真对待，具体方法。
8.1生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能作出正确预见，对可能发生问题要有先见之明，事先采取防范方法，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对立即使用设备，材料和其它方面，要预先提出计划，具体落实，预防错误出现。
8.2立即了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并主动帮助处理疑难问题，提出处理问题提议和方法，直至调整进度安排。
9、加强现场总理平面管理，施工单位取得甲方同意后，制施工总平面，并依此作为监督双方实施依据。甲、乙、丙三方应确保总平面合理使用，保持现场交通道路和排水系统通畅，坚持文明施工，坚持按程序施工。
第六章：消防安装技术施工方案
A、低温S型热气溶胶气体灭火系统施工方案
低温S型热气溶胶自动灭火装置安装，依据现行国家标准GB50370-20xx 《气体灭火系统设计规范》及GB50263-20xx《气体灭火系统施工及验收规范》要求
a、首先施工前认真熟悉施工图纸和相关技术资料、施工图应和建筑结构、装饰图、专业施工图进行查对，严格组织自审工作，尽可能降低施工中差错。
b、管道安装前对安装材料进行检验，多种材料必需是有当地劳动部门监检出厂合格证及质保单等。
c、管道安装前，按图纸要求，查对无误方可安装。
d、在灭火装置安装就位处，用箱体钥匙打开灭火装置箱后盖板锁并卸下后盖板。
e、取出灭火药剂桶，将灭火药剂触发引线（2根）从黑色底盘引线从孔内引出，然后将灭火药剂桶置于灭火装置箱内。
f、将导流帽盖在灭火药剂桶上，并保持水平状态。
g、依据设计，单个灭火装置箱内安装灭火药剂桶在一个以上，则将每个灭火药剂桶触发引线用截面面积大于2.0mm2阻燃线并联连接（无极性），连接应做好绝缘处理并将同一个灭火区域内全部灭火装置箱触发引线全部并联连接成为开启总线，穿管敷设至联动控制设备处（此时不能将其接入开启控制触点）。开启线能够依据施工现场需要，从灭火装置箱内引出。
h、用万用表测量开启总线线间电阻，测量值应为0﹤X≤1Ω。
i、盖好箱体后盖板，并用钥匙锁好。
B、火灾报警系统施工技术要求
预敷管子、清通线槽、管由配线报警器具、及设备安装图纸会审、人、材、机进场系统调试线路测试施工程序
预敷管子、清通
线槽、管由配线
报警器具、及设备安装
图纸会审、人、材、机进场
系统调试
线路测试
b、施工方案
1、电气配合衔接应做好和装饰协调系统，往往会因为图纸修改，业主修改而调整电气管子走向，此时应采取必需方法，以预防损伤，不影响装修进度。
2、电气配管严格按图施工，符合设计及施工验收规范要求。
3、施工期间为确保工期，加班加点，合理安排好各工种配合工作。
4、电气配线施工完成后，应做好成品保护，待安装其它工种基础完工，应对线间绝缘电阻二次测试。在调试前已安装好消防器具用尼龙袋纸包好预防灰尘进入器具损坏消防器具。
5、电气调试我企业将派专业调试队进行，调试前编制合理可行调试方案，经业主、监理、设计院我方技术人员会审同意后才能进行。
一、通常要求
（1）火灾自动报警系统施工按设计图纸进行，不得随意更改。
（2）火灾自动报警系统施工前，应含有设备部署平面图、接线图、系统图和其它必需技术文件。
（3）火灾自动报警系统完工时，提交下列文件：
完工图；
设计变更文字统计；
2)施工统计（包含隐蔽工程验收统计）；
3)检验统计（包含绝缘电阻、接地电阻测试统计）；
4)完工汇报。
二、布 线
（1）火灾自动报警系统布线，应符合现行国家标准GB50303-20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》要求。
（2）火灾自动报警系统布线时，依据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》要求，对导线种类，电压等级进行检验。
（3）管内或线槽穿线，在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，将管内或线槽内积水及杂物清除洁净。
（4）不一样系统、不一样电压等级、不一样电流类别线路，不能穿在同一管内或线槽同一槽孔内。
（5）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线接头，应在接线盒内用端子连接。管内导线包含缘缘层在内总截面只不应大于管子内空截面40%，管子口处应装设相匹配护套。
（6）敷设在多尘或潮湿场所管路管口和管子连接处，均作密封处理。
（7）管路超出下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：
1）管子长度每超出30m，无弯曲时；
2）管子长度每超出20m，有一个弯曲时；
3）管子长度每超出15m，有二个弯曲时；
4）管子长度每超出8m，有三个弯曲时。
（8）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。线管弯曲半径要求＞10D，弯曲处不应有折皱凹陷，裂缝等现象。电线管连接，并做接地跨接。
（9）在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采取单独卡具吊装或支撑物固定。
（10）线槽直线段每隔1.0～1.5m设置吊点或支点，在下列部位也设置吊点或支点：1）线槽接头处；
2）距接线盒0.2m处；
3）线槽走向改变或转角处。
（11）吊装线槽吊杆直径，不应小于6mm。
（12）管线经过建筑物变形缝（包含沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取赔偿方法，导线跨越变形缝两侧应固定。并留有合适余量。
（13）自动报警系统导线敷设后，对每回路导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。
三、火灾探测器安装
（1）点型火灾探测器安装位置，应符合下列要求：
1）探测器至墙壁、梁边水平距离，不应小于0.5m；
2）探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；
3）探测器至空调送风口边水平距离不应小于1.5m，至多孔送风顶棚孔口水平距离，不应小于0.5m；
4）在宽度小于3m内走道顶棚上设置探测器时，宜居中部署。感温探测器安装间距，不应超出10m；感烟探测器安装间距，不应超出15m。探测器距端墙距离，不应大于探测器安装间距二分之一；
5）探测器宜水平安装，如必需倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。
（2）线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求探测器，应符合现行相关国家标准要求。
（3）探测器底座应固定牢靠，其导线连接必需可靠压接或焊接。当采取焊接时，不得使用带腐蚀性助焊剂。
（4）探测器“+”线应为红色，“-”线应为蓝色，其它线应依据不一样用途导线颜色应一致。
（5）探测器底座外接导线，应留有大于15cm余量，入端处应有显著标志。
（6）探测器底座穿线孔宜封堵，安装完成后探测器底座应采取保护方法。
（7）探测器确实定灯，应面向便于人员观察关键入口方向。
（8）探测器在立即调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀方法。
四、手动火灾报警按钮安装
（1）手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地（楼）面高度1.5m。
（2）手动火灾报警按钮，应安装牢靠，并不得倾斜。
（3）手动火灾报警按钮外接导线，应留有大于10cm余量，且在其端部应有显著标志。
五、火灾报警控制器安装
（1）火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度不应小于1.5m，落地安装时，其底宜高出地
篇2：施工组织计划
一、目的及要求：
本次实习是在学完《市政工程施工组织管理》课程后进行的.一次综合性实训，为期一周。目的是为了熟练掌握学生编制施工组织设计的方法和技术。通过实践，培养学生诚实守信、团结合作的集体主义精神和爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素质。
二、实践内容：
通过做一桥梁或者道路工程的施工组织总设计，巩固学生课堂上掌握的编制施工组织设计的方法，包括：
1、工程概况；
2、确定施工方案；
3、编制施工进度计划；
4、确定施工准备工作，编制各项资源需用量计划；
5、绘制施工平面图。
三、进程安排：
第七周
1、布置任务：0.5天
2、作业：4.5天
四、实践组织：
指导老师：杨晓敏、汪映君、李娇娜
五、实践地点：学院新校区。
六、实践应交资料：
每个人都必须上交完整的施工组织设计，包括：
1、工程概况；
2、施工方案；
3、技术组织措施
4、施工进度计划表；
5、各项资源需用量计划；
6、工程施工阶段平面布置图。
施工组织设计书要求文字表达清楚，章节安排合理，排版规范；图纸必须按照国家制图标准绘制，并且图面整洁，比例合适，尺寸正确，图框、图标、字体应符合要求，线条粗细分明，并附有必要的图注和说明，图标位于图纸右下角，图标中应有学生签字、图纸名称等。
七、成绩评定标准：
施工组织设计卷面评分占65％，教师负责评定；实训期间学习态度及表现占35％；最后，将综合评分百分制。
八、实践经费：
实践发生经费根据系里具体发生费用为准。
二0XX 年 九月 二十一 日
篇3：面试题--调查活动怎样组织
调查组织是公务员必备能力是公务员面试常见的出题形式之一.
调查活动由准备、实施、总结三阶段组成。（1）准备阶段。弄清为什么对这个问题（工作、事件、人物等）进行调查；调查的时间、地点、对象、范围、经过以及采用什么方法；调查对象确定;调查内容确定;调查表格设计及调查工具准备;调查对象的基本情况、历史背景等。（2）实施阶段。调查采取方式主要有：问卷调查、召开座谈会、个别谈话、查阅有关资料、实地观察等； （3）总结阶段。写出总结报告.总结报告内容:一是调查事实情况，包括事情产生的前因后果、发展经过、具体做法等；二是研究、分析事实材料所揭示的事物本质及其特点、规律；三是提出具体建议或应采取的一些具体措施;四是对调查过程中遇到的一些情特殊况，要加以说明；五是有附带材料要加以说明，如一些典型材料、专题报告、统计图表等。
常见调查活动:下岗工人调查;国企人才流失 调查;残疾人就业状况调查;妇女权益保护调查;客户满意度调查 ;大学生就业状况调查 ;教育乱收费调查 ;医疗乱收费调查;员工健康调查;扶贫工作调查 ;机关会议存在着“长、频、空、奢、陪”的问题调查;机关作风及人民群众对机关满意度调查;浪费状况调查;黄金周调查;安全生产调查;食品.药品市场安全调查;居民收入.支出;农民失地调查;婚姻状况调查;人口结构;老龄化调查;公务员心理素质调查;交通秩序调查等.
篇4：关于物流组织安排计划
物流由物资设备部统一组织管理，实行计划、采购、质检、合同审核、货款支付等环节的相互监督的分段管理模式。物资采购采取协议采购、招标采购、询比价采购等多种方式，确定科学理性的采购价格。
项目经理部在上场后，积极进行物资招标，本着公平、公开、公正、竞争的原则确定物资供应商。确保在采购过程中竞争有序、过程公开、行为规范，符合国家法律法规。避免指定和变相指定供应商。
项目经理部所属各队根据工程需要，及时准确编制物资需求计划，准确描述物资名称、规格、数量、技术质量标准及要求、交货时间等要素，保证合理的采购周期。
计划经过内审后，报项目经理部。其中，年度需求计划提前60天上报，季度需求计划提前30天上报，月度需求计划提前15天进行上报，长周期关键物资设备根据合理的制造周期进行上报。需求计划提交物资设备并由财务部备案。
2） 物流组织管理措施
加强物资管理制度建设，建立健全项目经理部物资制度管理，避免制度执行不力和监管不到位造成的资金效益的流失。
加强市场供应行情的了解、跟踪、分析和研究，在签订购买合同时，要认真分析物资购买、运输等合同条款，确定双方权利、义务及违约责任等明确条款。避免经济纠纷及损失。
物资部门至少每月开展一次主要物资的市场供求形势和价格走势的分析，并形成报告。
加强物资集中采购和保管，确定准确的物资付款时间和方式，物资入库后要认真详细的核实和记录，以确保财务数据准确完整。
加强集中采购，避免分散采购带来的资金浪费和流失。
确保物资需求计划准确、及时，避免频繁变更，
3.物流组织
根据项目特点及交通情况，大宗商品与供货商签订物资供应及运输合同，由供货商通过铁路或公路运输运至项目所在地，采用项目部自提或供应至工地的方式运输至项目工地仓库。
特殊物品距离较远，也可以采用空运方式运至就近机场，采用铁路+公路或公路运输的方式运至施工现场仓库。
对于临时急需物资，可根据现场使用情况进行内部调转。
篇5：班级团体活动组织计划
班级团体活动组织计划
为进一步活跃分院团日活动氛围，规范班级团日活动组织程序，同时培养分院学生责任心，学习上进心以及增强自我控制能力，分团委实践部根据学院工作中心和工作要求制订分院xx~xx学年第一学期班级团日活动组织计划。现予以公布：
一.活动主题
树城院优良学风 做工程优秀学生
二. 团日活动具体流程及细则
1.各班从实践部领取团日活动申请表，并认真填写，要求注明活动时间、地点、人数及活动主题及详细的策划方案。
2. 将申请表交与分团委实践部审批。
3. 审批通过后班级自行开展团日活动，用各种形式记录下活动的精彩内容(必须保存照片视频等音像资料)。
4. 活动结束后各班认真总结团日活动，并将总结材料及照片交实践部归档。(注：活动过程中注意安全)。
三.活动要求
1.为保证计划实施，要求各班确立以班主任为核心，以班干部及学生导师为骨干的管理小组，关心监督班级学生学习生活。
2.每学期团日活动申请截止日期在第十三周(12月9日)，各班务必在第十四周(12月16日)以前将团日活动总结材料交工程分院实践部归档。
3.为保证团日活动开展的.时效性，分团委将对各班团日活动执行奖惩。分团委实践部将在每学期末举行优秀团日活动现场展示评比(需制作ppt)，评定的主要内容是团日活动的开展情况、实践意义及创新性。对于获得优秀团日活动的班级，将给于每人0.5分的第二课堂学分，并在在工程学院内网平台上展示，对于不合格的团日活动，则会被要求重新申报，重新组织。分院规定，每个班级每学年必须组织至少2次合格的团日活动。
4.本次团日活动要求各班建立各班团日档案。团日档案一式两份，一份各班团支书或组织委员自行保管，主要记录班级成员团日活动参与情况，一份由工程学院实践部保管。
篇6：大学生早餐调查计划
方案目的：1.了解数据调查方案制定的意义;
2.掌握数据调查方案制定的方法步骤;
3.掌握数据调查收集的方法，对一项具体的调查，能选择最合适的数据收集方法;
4.通过问卷设计，练习解决问卷设计过程中的细节问题，提高问卷设计的质量。
一、调查目的
随着经济社会的纵深发展，我们大学生作为社会特殊的消费群体，我们的营养早餐消费观念的塑造和培养更为突出而直接地影响我们世界观的形成与发展，进而对我们产生重要的影响。因此，关注大学生早餐消费状况，把握大学生早餐消费的心理特征和行为导向，在当前就成为我们当代大学生共同关注的课题。关注大学生消费状况，在大学生的消费理念超前或没有计划的前提下，培养和提高大学生的“财商”。帮助大学生做好理财规划，是一个有利于帮助大学生健康成长的重要课题。
二、调查对象
湖南学院的在校大学生。
三、调查项目(大纲)
1、在校大学生营养早餐消费(调查问卷附后)
四、调查方式及方法
采用抽样调查的方法，以全院学生为总体，用样本调查结果推断总体女五、制定调查的组织实施计划
1.成员分工调查小组共5人，根据个人专长分工，制定分工明细表。
2.调查的经费预算
(1) 问卷样本修订、打印：1元;
(2) 复印调查问卷200份：120元;总计121元。
篇7：大学生早餐调查计划
一 调查目的
(一)关键词
大学生 早餐现状 认知态度 调查
(二)背景
随着我国市场化经济的不断深入，人们生活的节奏也在不断加快，与之伴随而来的是人们生活习惯潜移默化中的改变。其中，在大学教育体制现代化的进程中，就有许多问题已经日渐凸显出来了——其中就包括：大学生早餐问题!
(三)意义
每天吃早餐是世界卫生组织倡导的健康行为和生活方式。为了解大学生的早餐现状及存在的问题，引起大学生对早餐的重视，为学校有关部门采取切实可行的措施，保证大学生按时高质量的用好早餐，促进大学生身心的健康成长提供依据。我们于11～12月对太原市几所大学的学生进行了早餐现状的调查。
太原理工大学经济管理学院课程设计----市场营销专业
二 调查方法
(一)方法
1 对象界定 太原市几个有代表性的高校学生
2 样本框架 从在校学生中抽取样本
3 抽样方法 以性别、年级、专业作为分层标准，随机抽样调查
4 样本规模 200
5 抽样规划 按照计划，我们准备在理工大南校区、中区和主区以及山西大学商务学院、山西财经大学抽样调查
(二)资料收集技术
调查问卷和简单的人员访谈方式收集资料
(三)问卷设计和访谈问题
问卷调查一开始选择一般性问题，随着问卷的深入，针对影响大学生吃早餐的因素的内容更加具体。整个问卷以选择题为主，配加不同形式的开放性问题。访谈调查主要是了解不吃早餐的同学不吃早餐的原因及对早餐的态度。
(四)收集程序
调查之前先问被调查者是否有吃早餐的习惯：针对没有吃早餐
太原理工大学经济管理学院课程设计----市场营销专业
习惯的同学采用单一的问卷调查，有吃早餐习惯的同学除了填答问卷外还进行了简单的人员访谈。
(五)局限性
由于时间较为紧迫、资金缺乏、调查范围不广等各方面条件的制约，本次调查虽然能够反应一些问题，但代表性不强。
篇8：大学生早餐调查计划
简介： 本课题全称为《甘肃省大学生食用早餐情况及早餐创业模式调查研究》，课题组以对大学生食用早餐情况的调查为基础，分析早餐市场，利用劳拉•赖兹的心智定为理论为指导，研究出大学生早餐创业模式，得出的结论不仅有利于推广早餐知识，让祖国未来的花朵认识到早餐的重要性，进而让大学生强身健体，为祖国的建设做出更大的贡献，又能促进大学生自主创业，在一定程度上解决大学生就业难的问题，为国家分忧，意义重大。
详细介绍： 早在兰州金太阳早餐公司创立之初，本课题指导教师就开始带领学生着手对该公司的运营模式进行跟踪采访。在长达的时间里，课题组通过对甘肃省大学生早餐行为模式的调查采访，以及采访的早餐公司运作模式经验，逐步形成了本课题。 本课题内容包括甘肃省大学生食用早餐情况及早餐创业模式研究报告、甘肃省大学生早餐创业策划方案，以及图片、影像、电子资料等三大部分。
目的：立足兰州早餐市场，走出一条大学生早餐创业之路。
思路：通过发放调查问卷、现场采访、走访等形式调查甘肃省大学生食用早餐情况，深入早餐企业、查阅相关书目、走访相关专家等形式摸索早餐行业情形。观照现今大学生就业难的情况，结合国家对大学生创业的要求，基于指导教师对兰州一家早餐公司长达跟踪采访得来的第一手资料，以及本组同学利用周末在早餐公司实习的经验，形成了大学生早餐创业计划。科学性、先进性及独特之处
科学性：本作品有全面、客观的调查研究方法、强大的理论支持。我们通过访谈大学生、有关专家、早餐公司负责人，查阅相关书目，论证了早餐的重要性、大学生脑健康与早餐的关系;结合劳拉•赖兹的心智定位学营销理论研究出了大学生早餐创业方案。
先进性和独特之处：立足大学生就业难的实际，研究大学生早餐创业模式，指导大学生创业，传播早餐文化。不仅让大学生重视早餐，还通过自主创业的方式促进大学生就业。应用价值和现实意义 本作品是我们在掌握大量第一手资料的情况下，以新闻传播学专业为主，多个专业的学生共同合作完成的。
本作品不只停留于空想阶段，而是许多方案内容已付诸实施。我们注重实践,在实践的基础上边实践边研究，更具有指导意义。本组成员毕业以后,准备从事早餐文化的传播,更加紧密地结合了专业实际。因此，本方案是一个以实践主义为指导的创业方案,并不是纸上谈兵。现实情况表明，本作品具有相当高的实际应用价值和现实意义。
作品摘要：在笔者访谈的兰州大学、西北民族大学、西北师范大学这三所高校的75名在校生中，有60%的学生说自己及舍友没有吃早餐的习惯，20%的学生随便吃点早餐，20%的学生每天早上去食堂当回事地吃早餐。
篇9：建设单位施工组织调查主要内容有哪些？
建设单位施工组织调查主要内容有哪些？
建设单位施工组织调查主要包括以下内容：
1 组织设计单位完成立交桥设置、三电迁改、改路、改渠、管线等地上、地下构筑物迁改的现场确认并签订协议，
2 铺轨基地、制梁场、轨道板（双块式轨枕）预制场等大临设施的位置及设置条件，
3 进一步核实当地建筑材料及道砟的产地位置、数量、质量和价格，并做好其他主材价格的调查工作。
4 甲供料、甲控料的来源以及供应的时间节点。
5 取、弃土场、弃砟场位置以及需采取的环境保护措施。
6 接轨或改建的既有铁路情况。
7 目前铁路行业施工能力及施工技术水平。
8 其他需要调查的情况。
篇10：专项调查组织实施与分析
专项调查组织实施与分析
一、专项调查的组织实施
专项调查的组织实施，原则上可以分为三个阶段：专项调查的准备阶段、专项调查的调查阶段、专项调查的资料整理分析阶段。
(一)专项调查的准备阶段
专项调查的准备阶段主要工作包括：确定专项调查题目、明确专项调查目的;设计专项调查方案;确定专项调查内容;确定专项调查对象和选取调查单位;确定专项调查的调查方式和方法;设计专项调查表或专项调查问卷;确定调查资料的调查时间和专项调查期限等。
1、确定专项调查题目、明确专项调查目的
确定专项调查题目，明确专项调查目的是组织实施专项调查的首要问题。只有确定了专项调查题目，明确了专项调查目的，才能确定专项调查的范围、内容和方法，才能开始具体的专项调查组织实施工作。
在确定专项调查题目时，必须考虑需要与可能。通常，专项调查题目的来源有以下三种情况：
一是由组织实施专项调查的单位自行确定。对此，一般应根据社会经济生活的实际、注意选择那些党政领导关心的、决策需要的、社会公众关心的热点、难点问题。
二是由上级单位指定交办。即由上级单位根据需要指定专项调查题目后，交有关单位组织实施，例如各级党政领导、各级政府指定的专项调查题目等。
三是由委托单位提出。
2、设计专项调查方案
确定了专项调查题目，明确了专项调查目的之后，就开始进行专项调查方案的设计工作了。
专项调查方案是组织实施专项调查的依据，其主要内容一般包括和规范了调查目的、调查对象、调查内容、调查方式和调查方法、调查时间和调查期限、调查资料整理和分析、调查的组织实施、工作计划和组织形式，以及必要的附件等。通常，附件的'主要内容是专项调查表或专项调查问卷及必要的指标解释等。
3、确定专项调查内容
确定专项调查内容的原则是：在需要与可能的前提下，调查内容要满足调查目的。
4、确定专项调查对象和选取调查单位
确定专项调查对象和选取调查单位，是解决向谁调查和由谁来具体提供资料的问题。
所谓专项调查对象就是指需要调查的那些现象的总体;专项调查单位就是指组成专项调查总体的个体，也就是所要调查的具体单位或家庭、个人等。
在选取调查单位时，要注意选取那些素质比较高的、代表性比较强的单位或家庭、个人等作为专项调查的调查单位。
5、确定专项调查的调查方式和方法
专项调查的调查方式和方法的科学与否，在一定意义上也将决定专项调查的成败。因而，必须根据专项调查内容、专项调查对象等，科学地确定和选取具体的专项调查方式和方法。
6、设计专项调查表或专项调查问卷
对此，首先要根据专项调查具体内容等确定专项调查是以调查表的形式，还是以调查问卷的形式，还是以其它形式。
其次，根据上述确定的具体调查形式，设计专项调查表、或专项调查问卷、或专项调查提纲。
7、确定调查资料的调查时间和专项调查期限
(1)确定调查资料的调查时间
这里所说的调查资料的调查时间，是指调查资料所属的时间，具体有时点和时期之分。如果所要调查的是时期现象，就要明确规定所要调查的资料从何时起到何时止的资料;如果所要调查的是时点现象，就要明确规定统一的标准调查时点。
(2)规定专项调查期限
这里所说的规定调查期限，就是规定专项调查工作的开始时间和结束时间。一般是指从专项调查方案设计开始、到提交专项调查报告的整个工作时间。在规定调查期限时，也应同时规定专项调查各个阶段的起始时间。
为保证专项调查资料的及时性，应尽量缩短调查期限。
(二)专项调查的调查阶段
专项调查的调查阶段，是在专项调查准备阶段完成之后，开始对各调查单位进行具体调查的这一阶段，其主要内容就是采集专项调查数据。
专项调查数据质量的好坏，关系到专项调查的成败。因此，对此阶段的工作必须过细，应尽可能多进行现场调查和具体指导，以保证数据的可靠。
(三)专项调查的资料整理分析阶段
此阶段是做出并提供专项调查的最终成果阶段。
这一阶段的工作主要目的为：
一是将专项调查取得的大量原始资料进行加工整理，使之系统化、条理化，以总结、分析、研究其规律性和本质;
二是对专项调查资料进行开发应用;
三是撰写专项调查分析研究报告并提供给有关部门，为各级党政领导服务、为企业服务、为全社会服务。
这一阶段的工作主要内容为：
一是进行数据审核、查询;
二是进行专项调查数据处理;
三是确定专项调查资料分析研究方法，并进行专项调查分析。
四是撰写并提供专项调查报告。如有必要，还可召开新闻发布会。
二、专项调查分析
(一)专项调查分析的概念
专项调查分析，就是根据专项调查目的，应用科学的方法，对专项调查得到的资料进行分析研究，从中找出所调查事物或现象的本质及规律，用以说明现状、揭示矛盾、预测趋势、提出对策。专项调查分析的最终表现是专项调查报告。
(二)专项调查分析的目的
1、实现专项调查目的
任何专项调查，都是为了获取有关信息，为某一特定目的服务。为实现这一特定目的，不能仅靠表面现象的简单反映，而必须对这些表面现象进行深入分析研究，才能找到其内部联系、趋势及影响等深层次结论。
2、专项调查分析是专项调查的最终成果。
这也就是说，只有进行专项调查分析，才能得到说明现状、揭示矛盾、预测趋势、提出对策的专项调查的最终成果。
(三)专项调查分析的方法
1、专项调查分析的要求
专项调查分析，要突出专题、对准需求、找准问题、提出建议;要注重分析质量，做到有深度、有水平、出精品;要避免千篇 一律、模式化。
2、专项调查分析的方法
专项调查分析通常采用描述性分析、预测性分析等方法。
(1)描述性分析
所谓描述性分析，一般是指利用专项调查取得的调查资料，对调查的对象及现象进行描述和具体的分析研究。
描述性分析的具体方法主要包括对专项调查数据的分组分析、集中趋势分析、离散程度分析和相对程度分析等几个方面。
(2)预测性分析
所谓预测性分析，一般是指利用专项调查资料和所搜集得到的统计、会计、核算等现有资料，对调查的对象及现象进行分析和预测。
预测性分析，除用以分析现状外，还必须要进行一些必要的预测，以揭示未来的发展变化趋势。
(四)撰写专项调查报告
专项调查报告一般由三部分组成，其内容和具体要求如下：
1、导语
即对专项调查目的、意义、性质作一简要交代。为了增加专项调查的可信度、认知度，以及使用的时效性，有时还需对调查范围、调查单位数量、调查时间、调查资料的时间范围等予以说明。
导语必须简捷，切忌过长。
2、专项调查结果及分析研究结论
这一部分是专项调查报告的主体，具体反映专项调查的结果及分析研究的结论。
撰写专项调查报告的这一主体部份，要注意以下几点：
(1)注意观点与数据的统一协调;
(2)突出重点、文字简炼;
(3)观点明确、概括力强;
(4)紧密围绕主题和所要说明的问题;
(5)文字、数据、图表的结合使用;
(6)逻辑关系清楚。
3、对策建议
就是根据专项调查结果及分析研究的结论，提出可行的咨询决策建议。对此，要求针对性强，具有可操作性。
通常来讲，专项调查报告篇幅不宜过长。
篇11：施工单位施工组织调查主要内容有哪些？
施工单位施工组织调查主要内容有哪些？
施工单位施工组织调查主要包括以下内容：
1 核对设计文件，结合现场情况提出改善意见，研究是否可行，
2 工程概况和地区特征。
3 落实重点工程的施工条件，施工方法及措施意见。
4 落实砂、石等当地建筑材料产地、产量、质量及运输条件。
5 落实当地水源、电源利用的可能性以及接入工地和生活区的方案，
6 落实现有铁路、公路、航道可资利用的情况及拟修便道的方案。
7 落实大型临时工程和过渡工程的位置和规模。
8 施工队伍的组织调配及施工场地的布置方案。
9 各施工单位驻地的选择。
10 地方生活供应、医疗、卫生、防疫和民族风俗。
11 核实建设单位提供的其他有关资料。
篇12：瑞安村级组织运转经费调查
瑞安村级组织运转经费调查
摘要：基本情况 浙江省瑞安市现有行政村910个,由于村级集体经济发展极不平衡,村级负债180532.3万元. 村级组织运转经费拨款情况.作 者：王跃飞 金学者 作者单位：王跃飞(浙江省瑞安市农业局)金学者(瑞安市委农办)
期 刊：农村经营管理 PKU Journal：MANAGEMENT AND ADMINISTRATION ON RURAL COOPERATIVE 年，卷(期)：, “”(8) 分类号：篇13：街道组织工作总结及工作实施计划
街道组织工作总结及工作实施计划
20××年，大桥街道党委紧紧围绕“基层组织建设”、“非公党建创建”、“干部人才活力”、“村居换届选举”五大工程，抓重点，攻难点，求亮点，街道基层组织建设不断向纵深迈进，为全力推进征地拆迁、信访维稳等多项工作提供了坚强的组织保证。
一、工作回顾
1、基层组织建设得到夯实提高
通过抓党建，不断提高班子的凝聚力、战斗力、号召力，促进各项工作的开展。结合大桥征地拆迁任务重、重点工程项目多的实际，搭建党员发挥作用新平台，动员和引导广大党员主动亮身份、做承诺，主动做群众思想工作，带头支持推动中心工作。以制度建设为根本，对全年13项重点工作，实行科干领衔负责制，对15个村(社区)实行差异化目标考核机制，努力形成一级抓一级，层层抓落实的工作氛围。以干部队伍建设为重点，健全集体约谈和诫勉谈话工作机制，注重对干部的教育和管理，抽调干部到重点工程一线工作、选派干部到企业任党建指导员，让干部在一线的复杂环境中实践锻炼，提升做群众工作的本领，提高工作执行力。
2、非公党建创建得到明显提升
定期召开非公党建工作会议，采取以会代训的形式，进行业务培训，切实提高党建理论水平和业务素质。深化结对共建，动员和引导辖区单位与非公企业开展结对共建活动，采取点对点、点对面结对的方式深入非公企业开展党建工作，增强党组织在企业员工中的凝聚力。积极围绕区委提出的创建非公企业党建示范区的目标，我们通过单独组建、联合组建等方式，进一步加大党组织组建力度，不断扩大组织覆盖面。目前，47家非公企业建立了党支部，其中单独党支部13个，联合党支部9个，今年新成立了三家单独党支部，覆盖率100﹪，党员共计86人。非公企业党组织的活动阵地建设得到加强，各支部基本达到“六个一”目标。
3、干部人才工程彰显激情活力
今年2月份，通过笔试面试方式公开招聘了10名本科大学生工作人员正式上岗，通过在街道不同部门的轮岗学习锻炼，提高工作综合能力。十名大学生工作人员在街道实行六个月，得到大家的肯定并已优异的成绩顺利通过实习期。目前10名大学生工作人员都已到村工作，给村(社区)输送了新鲜血液、提高了班子整体水平。
4、换届选举工作取得圆满成功
按照德才兼备、以德为先的原则，拓宽选人渠道，坚持把思想政治素质好、致富带富能力强、服务群众能力强、清正廉洁、公道正派、受群众拥护的人选进村(社区)“两委”班子。此次新产生的村(社区)党组织成员，平均年龄45岁;大专及以上学历45人，占比70.31%;女性12人，占比18.75%，其中着重选配4名优秀的女同志进入村(社区)主要岗位(党总支部书记1人，副书记3人);3名街道领导干部任村(社区)第一书记，村(社区)“两委”班子成员交流调配达到80%以上。与上届相比，村(社区)党组织成员职数压缩11人，大专及以上学历占比提高17.41%。同时街道党委还注重后备干部队伍建设，让一批想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部有机会进入班子，为基层党组织输入新鲜血液。
在肯定成绩的同时，我们深深体会到，街道基层组织建设仍然存在一些不足，主要表现在：一是街道基层组织建设发展不平衡，少数村(社区)对党建工作重视程度不够;二是村(社区)干部队伍文化程度总体不高，年龄结构偏大，年轻干部担任正职的比例不高，干部队伍素质需要进一步提高，部分村(社区)班子凝聚力、战斗力、执行力仍要进一步加强;三是非公企业支部开展组织活动少，创建非公党建示范街道的.氛围不够浓，非公党组织缺乏活力和凝聚力。
二、工作计划
1、积极作为，发挥基层党组织战斗堡垒作用。牢固树立起重视基层、关心基层、夯实基层的鲜明导向。大力推进服务型党组织建设，不断完善服务平台，丰富服务内容，健全服务制度，构建起上下联系、联通、联动的服务群众工作网络体系。创新联系服务群众方式，不断深化拓展“两代表一委员”联系群众工作，做实接待群众、走访群众工作，畅通民意反映渠道，解决群众疑难问题。加大人财物保障力度，稳步提高村(社区)干部工资待遇水平，努力形成人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的良好导向。积极探索党代表年会制工作思路，推进党代表工作室的规范化建设，让党代表工作室逐渐成为党群干部沟通的“连心桥”。积极推行“枫桥经验”，力争做到小事不出村(社区)，大事不出街道，矛盾不上交，就地化解。
2、激发活力，深入推进干部人才活力工程。根据工作表现，进一步优化配置村(社区)两委班子。根据各村(社区)工作需要，明年年初面向社会招聘一批大学生到村(社区)工作，提高基层干部的整体素质，给年轻干部提供有为有位的广阔舞台，真正激发创业激情、树立干事导向。
3、倡导学习，加大对村(社区)干部培训力度。进一步加强理论学习，健全“述学、评学、考学”机制等途径推动干部学习，学政治、学经济、学法律、学政策。按照建设学习型党组织的要求，强化每月党委中心组扩大学习，村(社区)主要负责人列席。开展多层面、多渠道的专题学习培训，邀请专家老师授课，拓展学习的广度和深度，做到深入而不肤浅、系统而不零碎、联系实际而不空谈表面，每季度抽查学习笔记，每月交流学习心得，每季度召开座谈会，交流讨论促进学习的深入性，提高解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
4、规范管理，创造风清气正的干事创业环境。坚持制度建设和制度执行同步抓，靠制度管人、用权、干事，推进各项工作科学化、制度化、规范化。以阳光村务工程建设为主抓手，按照“民主、透明、规范、提升”的总体要求，抓好“三资”管理，抓好廉洁自律工作，保障事业健康发展，干部健康成长
5、探索创新，争创非公党建示范街道。坚持把非公企业党建工作作为加快经济社会发展的重要环节来抓，通过抓组建、将根据情况，采取联合的方式新增1-2个非公党支部，扩大组织覆盖;抓规范、对各非公党支部硬软件材料进行统一规范，引领示范带动;抓队伍、采取专题培训、以会代训等学习方式提高非公党支部书记能力，发挥领头作用;抓典型、找亮点党支部，建设1-2个特色非公党建示范点。
20××年，就我街道党建工作，向组织部提两点建议：
1、继续加大对基层党建工作的重视，深入村(社区)走访调研，与基层干部开展面对面的指导交流，切实解决基层党建工作面临的问题，提高基层党建工作水平;2、加大帮扶力度，我街道即将新成立C-2、C-3，东部十六幢两个新小区，对于两个新成立的小区基层组织建设工作，希望与组织部形成结对帮扶单位，帮助两个小区打造成有战斗力、凝聚力的亮点基层党组织。
篇14：组织编写培训计划通知
一、培训对象：
车站调度员、有量站值班员
二、培训内容:
《技规》、《行规》、《铁路运输调度规则》、《铁路调车作业标准》、《站细》、《货物列车编组计划》中关于编制调车作业计划的相关内容。
三、培训时间和地点：
第一期：3月2日
第二期：203月5日
第三期：年3月8日
第四期：2017年3月10日
培训地点：乌车务段职教科多媒体教室，每期培训一天，上午10:00―13:00，下午15:00―19:00。
四、培训要求：
1、调车作业计划编制质量培训作为车务段重点工作，请车间高度重视，确保人员到位，配合职教科组织完成培训工作，将复习范围提前发放参培职工进行复习。
2、职教科专职教师孙宏祥作为项目负责人，负责教学计划制订、复习范围(调车计划编制涉及规章条款)梳理、授课和班级管理。
3、培训结束后由职教科组织理论、实作闭卷考试，60分合格，对未达标人员须进行补考。培训成绩将按车间做为参培人员2017年4月份总学分纳入绩效考评。车站调度员可不再参加段月度抽考，理论、实作成绩直接作为年度岗位技能达标成绩，运用到四季度理论学分。
4、各车间于2月13日15点前将参加培训人员名单、参培日期上报职教科079邮箱。联系人：祥，电话：。
5、所有参培人员在培训期间要遵守相关规定，培训期间禁止饮酒;听课前请将电话调至静音，听课时禁止接打电话、玩手机、睡觉、随便出入教室;不准在教室内吸烟和大声喧哗，请车间将培训要求提前通知到每位参培人员，发生违纪问题一律纳入考核，并按违纪情节核减考试
6、请各车间高度重视此次培训工作，所有参培人员无特殊情况一律不得请假，确保100%参培。培训结束后，职教科将对培训情况进行通报。按车间、个人理论成绩分别进行排序公示。
7、培训考试不合格必须参加补考，按月追踪直至合格为止。首次不合格抄写复习范围一遍，仍不合格按次数累加抄写遍数，完成抄写的方可参加补考。无故不参加培训和补考的人员按B类信息考核。
篇15：组织编写培训计划通知
公司各部门：
为做好2017年职工培训工作，各部门应根据本部门年度的工作思路开始编制各部门培训计划，具体要求如下：
1、各部门制定培训计划首先做好部门的培训需求，根据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。认真填写“员工培训需求调查表”，一表只写一项培训内容，可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容，编制出“部门年度培训计划项目表”。部门培训计划编写要求有文字表述并附“部门年度培训计划项目表”。
2、生产部门制定培训计划要结合公司2017年的生产工作计划，强化机组运行操作与设备检修实际技能培训，重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”，并制定班组培训工作计划。各部门培训员汇总各班组培训工作计划制定出本部门培训工作计划。
3、管理部室结合本部门各岗位特点，加强管理人员的业务知识、工作能力的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的(如生产技术、财务、计划、贯标、政工、工会、安全消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。
4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训，根据部门年度工作计划和生产经营任务，填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。
5、各部门认真对培训工作进行总结，对照本部门20教育培训工作计划项目表，对完成的培训项目进行认真核实、分析，写出培训效果评价。未完成的培训项目，查找原因，写出分析报告及整改措施。
6、调整申报部门培训员人员名单，生产部门包括班组培训员人员名单。
各部门培训员请于12月9日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作计划、部门培训员人员名单电子版上传“FTP253-登陆rsb1(密码rsb1)--培训计划、培训总结文件夹”，并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训计划、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教育。培训需求调查表、培训总结和培训计划、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存，请双面打印)。望各部门培训员要认真组织做好此项工作，在12月份，依照教育培训绩效考核办法，对开展工作积极而能提出好的培训项目的部门给予加分奖励，对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。
[组织编写培训计划通知]
篇16：企业组织娱乐活动计划方案
为庆祝中秋佳节的到来，我企决定举办一年一度的中秋节活动。
一、目的
1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气。
2、加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽。
二、时间
定在中秋节前一天，即(星期一下午16：00在公司集中)
三、地点
xxxxx
四、参加的人
公司全体员工(值班人员除外，值班人员：公司办公室留客服部一人值班，保安照常上班)。
五、相关准备
1、请各位带好自己应该带的物品。
2、行政部准备好三份公司员工内部通讯录。
3、大巴车二辆。
4、相机、cd机、小音箱、笔记本电脑、麦克风。
5、帐篷、席子、小被子、枕头等睡觉用品及自己日用品。
6、写好文字的小卡片(数量依人数定，内容为每人自己在公司预先写好的送给同事的话)。
7、烧烤所用的食物、用具及饮用水。
8、粮食，具体包括。
9、一份好心情，并准备一些有趣的故事或熟悉几首歌曲。
10、行政部/企划部勘探并熟悉地形、地势，联系好场地，预先设计好活动安排。
11、月饼xxx个。
六、行程/活动流程
(一)当天：
1、当天于下午16：00准时在公司大门口报到、集中;请各位留下自己的联系电话，以方便到时联系，行政部准备好三份公司员工内部通讯录。
2、然后乘车前往xxx营地(乘车时间约一个半小时)抵达后到a区扎营。
3、夜晚烤大餐，点燃簧火欢乐派对、卡拉ok，大家围成一团，谈谈心事，聊聊天，数数星星，晚上失眠的员工可以在山顶观日出。
4、晚上住在帐篷里。
(二)第二天：
1、第二天早上先观光潭景玩玩水、合影。
2、约10点后徒步到b区活动。
3、饱餐午饭后，可以参加二军对垒水枪交锋战，还可以钓大鱼，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戏节目。
4、约14：30集中下山，乘车返回东莞原集中地点，结束活动。
七、计算费用
八、策划与执行
策划：企划部
执行：人事部
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