商场团购计划书

时间:2023-11-04 07:39:04 工作计划 收藏本文 下载本文

商场团购计划书(精选3篇)由网友“hksale88”投稿提供,下面是小编整理过的商场团购计划书,欢迎大家阅读分享借鉴,欢迎大家分享。

商场团购计划书

篇1:团购计划书

发起人:@@@初期1年的营运费用大致在6万元(实际初期投入约3万元)

协作及对外关系 市场部对外联络业务,设计部协助施工部,技术部服务于网站部

一:技术及知识产权 采用一流的网站开发技术

二:场地与设施 先期租用上海地区普通公房即可,特点交通方便即可,零点团购网创业计划书。(假设网点在上海)

情报收集:根据本人观察,现在装修公司的施工对的施工队的渴望寻求信息常有发生,个人用户信息闭塞,有写人是没有事情做,有些公司是找不到人!现我已经收集到施工队的信息基本资料300条左右,主要联系方式为手机及电话等;在上海有装修公司已经有0万多家、我们的第一部是如何让两万多家装修公司知道我们的服务!如果能争取到20%的客户,我们就降低了投资风险;

另外据相关统计显示,中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元,总消费量占全国消费量近3成,装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的.市场趋势。

合作方式:投资方出资,实行财务监督,不参加网站具体运营。

【竞争分析及策略】

一、竞争者 二、技术优势 三、价格优势

宗旨: 成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站

我们销售的不仅仅是建材,更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受!

商业模式: BTOC的商业模式;

网站和实体相结合,工作计划《零点团购网创业计划书》。

一、产品策略

1. 产品定位

,服装创业计划书;中、高档。装修

2. 品牌和商标

通过市场运作,熟悉行业特点,创出自己的品牌。

3. 质量和服务

追求正常运营,把好质量关,不好的施工队伍坚决不用。

4. 策略的调整

根据运营情况而定。

三、定价策略

1. 定价目标

建材主要以中、高档产品线为主,成为中小型客户的主流供平台;

适度提供低端产品。

2. 定价导向

根据客户需要走,同时保证企业的正常利润。

3. 定价及价格调整

根据运营情况而定。

四、销售策略

1. 销售渠道

网络,各城市要求加盟店,企业商业计划书范文,装修公司,大型地产中心;

2. 销售步骤

注册会员=》在线下定单=》邮件确认信息=》客户银行汇款=》组织发货=》电话或EMAIL通知(建材)

五、促销策略

1.人员推销

利用网络传播快的特点,采用招聘代理人、斑竹等方式吸引大学生关注;

发展斑竹,大学生到各个相关网站宣传!(如焦点,上海房产)开拓本地市场,让她们成为事业合伙人;

2。 广告宣传

以网络推广和平面,传单为主;实体可以具体讨论!

3.公共关系

积极争取加入上海市箱包行业协会及会长题词。

六、品牌认证

创业计划书 电子商务

篇2:团购计划书

一、活动概况

1、活动目的:长期以来,品牌联盟都未能解决好品牌间的签单互动,造成联盟内部资源浪费,为更好地促进品牌联盟客户资源共享,实现联盟内真正互动,达成品牌联盟在业主中间的'真正影响力,也为了让客户圈定在大品牌联盟消费圈内,特组织此次品牌联盟团购促销活动。

2、活动主题:xx首届家居建材工厂直供会

3、活动时间:20xx年4月20日下午1点—5点;

4、活动地点:xx威尼大酒店一楼会议厅

5、活动对象:主要针对近期交房的小区,其次通过商场、广告等征集的目标客户;

6、参与品牌:欧派厨柜〃衣柜、安华卫浴、嘉宝莉漆、世友地板、冠花照明、欧派木门、奥华集成吊顶

7、业主邀约形式:

A、推广员传单、举牌、宣传车推广,设置团购报名热线;

B、xx电视台广告推广,设置团购报名热线;

C、店面征集:以发放《品牌联盟团购券邀请函》(即品牌联盟增值卡)方式进行,每品牌限发预约卡100张,可在每个品牌增值为200元,最高可增值至1600元(详情见邀请函使用细则特别说明),每客户限用一张;

D、短信征集,主要针对不同细分领域新老客户进行短信宣传,如陶瓷选择木门、地板等。

二、活动优惠

A、预约大增值:客户凭《品牌联盟团购券邀请函》(即大品牌联盟增值卡),在团购活动当天下定后,可享受货款阶梯式冲抵优惠,最高增值可达1600元(详情见邀请函使用细则特别说明)。

B、各自专柜优惠:每个品牌根据自己实际情况制定各自优惠政策,8大品牌共同承诺所提供单价为20xx年度最低,并由联盟各品牌老总联合签字承诺。

C、共同订单:客户在4月20日团购活动现场预交500元定金,即可享受品牌联盟8大品牌内所有商家年度最低优惠,客户凭借邀请函和现场订单到各家店面消费,不仅可享受年度最低优惠,还可享受邀请函货款冲抵优惠。

D、现场抽奖:4月20日团购活动当天,大品牌联盟准备好丰富的礼品,客户在现场下定,即可获得大品牌联盟抽奖券一张,分阶段进行抽奖,既可活动现场气氛,加快订单速度,又能留住客户,造成人气烘托。

三、媒体及相关部门互动

1、媒体监督服务卡:首次推行团购媒体监督服务(xx电视台),由一媒体为主办单位,发放保价承诺书;

2、保价协议:业主签订购买协议(附于订单之后),承诺活动为年度最低价。

四、活动亮点

A、小区业主集中团购,宣传资源集中进行小区推广,有利于扩大活动效果;

B、现场精心布置,烘托氛围,造成消费者从众心理,实现现场快速下订;

C、承诺厂家直接让利,年度最低;

D、签订购买协议,承诺买贵包退;

四、活动流程

团购会现场流程

五、宣传计划及物料

A、媒体宣传(协商监督媒体)

B、商场宣传计划:

1、商场橱窗喷绘(每店面一块):内容为活动主题和低价承诺协议书。

2、地贴(每门市一张):宣传内容为厂家让利、年度最低。

3、吊旗(每品牌10张):正反两面内容分别为:目前方案没有涉及吊旗制作。正面:权威媒体全程监督反面:厂家让利、年度最低。

4、展架(每品牌四个):为活动主题和低价承诺协议书,上面有各品牌老总签字。

六、培训计划(前期已可进行活动预约)

1、培训对象:店面终端导购、小区推广人员、各品牌联络官

2、培训地点:暂定嘉宝莉漆

3、培训时间:4月8日

4、培训内容:

A、各品牌介绍、活动介绍、推广话术

B、团购活动解说

C、带单奖励政策

七、执行要领

1、小区推广的稳定执行

2、店面终端导购的正确引导

3、媒体宣传效果造势

4、多方资源整合,利用好内部信息5、媒体洽谈支持

篇3:团购部工作计划书

团购部工作计划书

一。团购营销的主要目的:

1。通过开发团购业务。影响团购客户的消费圈。通过核心榜样的力量来树立企业产品的中高端形象。带动产品品牌的`提升和扩大品牌影响力。从而拉动销售。

2。通过对会员的精细化管理。发展团购业务人员。统计好人脉信息。引领其工作思路。作好利润分配。让会员即是消费者。也是业务员。从而拉动销售。

3。通过对团购资料的整理和分析。科学合理的实现团购渠道布局。从而建立其可持续发展的团购渠道。制定销售计划和任务。建立奖惩机制。刺激拉动团购销售。让公司就团购渠道获取高额利润。

二。完善团购组织建设:

完善团购部组织建设有利于市场推广的专业性。销售政策和价格体系统一性。及各项管理的系统性。而团购组织的建设的关键是人的组成。建设及职责分工。

1。人员建设。

对团购组织进行补充与完善。确保人力到位。并对到位人员进行协会文化。企业文化。品牌文化。产品文化。营销理念。客户类型分析。商务礼仪。价格体系的全方位培训。

2。人员组成及职能划分。

团购部经理:胡大虹

工作职责:组织。协调团购部全面工作。对团购部工作全面负责。具体负责团购部人事管理。招聘人员。培训人员。作团购部人员信息分析。客户类型分析。销售数据分析。并作好团购渠道布局。并制定销售计划分配销售任务。制定工资体系。提成体系。建立奖惩机制。和与其它部门衔接等工作。

团购部副经理:唐丽

工作职责:配合经理组织。协调团购部全面工作。对团购部工作全面负责。具体负责对团购业务人员的信息收集。建立团购人员档案。客户类型分析建档。销售数据统计。团购业务人员的全方位管理。下发销售任务。监管销售完成情况。落实奖惩机制。并作好对团购人员考勤。评比。沟通等工作。

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商场团购计划书
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