mc物控员个人工作计划（精选13篇）由网友“hmq66”投稿提供，下面是小编为大家整理后的mc物控员个人工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：物控员工作总结与工作计划
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会。提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的。本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币。共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次。纸箱送出7731147只。箱片运出：2027716片。
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员。
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核。
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：xx升金额：xx元。本月耗油量：xx升金额：xx元。按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额：xx元。
本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门。客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务。经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排。
1、对仓库现场的.规划，人员定置，库区的划分。
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转。
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本。
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本。
5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作。
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。
篇2：物控员工作总结与工作计划
我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：
供应管理计划步骤
1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；
2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；
3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；
4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；
5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；
7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行，[工作总结]PMC物控工作计划。
仓库管理体系的改进：
1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致
2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料(A、B类)确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。
2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。
3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。
4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。
物控部职能推进：
1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际
2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。
3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本
4、建立完善的物控部工作流程
5、完善公司现有的ERP系统
6、想方设法使采购部的工作由被动变主动
物控环节的具体如下：
一、推动物料规范化：
对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；
(一)物料基本属性与管理规范；
1、物料分类与基本属性规范；
对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；
2、物料管理规范；
对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；
3、物料规范档案；
根据物料基本属性与管理规范建立“物料规范档案”，物控须对“物料规范档案”的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以“规范档案”为标准，达到统一规范；
(二)物料编码规范；
为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；
1、确立编码原则；
2、物料编码编制；
3、规范物料编码管理；
二、物料计划体系建立：
物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；
(一)物料计划流程规范；
1、物料计划控制流程制定；
对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；
2、物料计划控制流程培训；
对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；
(二)物料计划控制与异常处理；
确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；
1、制造单物料计划制定与执行；
所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制；
2、物料数据系统建立；
配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；
3、物料异常处理与信息反馈；
及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；
三、物料耗用控制：
占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制：
(一)物料发放规范；
“发料”是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善；
1、限额发料控制；
现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放；
2、低值易耗品发料控制方案；
推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性；
(二)补料管理；
1、补料原因确认与统计分析；
加强对补料原因的确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据；
2、补料责任判定与处理；
对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人(部门)进行相应处理；
(三)余料控制管理；
要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一；
1、余料产生与回收控制；
生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部“余料判定标准”对不可用余料处理进行稽核管理
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2、余料存储与领用管理；
余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号；
3、余料产生与使用统计分析；
按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进；
(四)物料使用过程控制；
要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，物控计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控；
1、物料发放监控；
对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无制造单、单据审批不规范、超限额发料(而不是以补料方式)等情况的发料，做到拒绝发料；
2、物耗统计；
要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据；
3、现场巡视；
建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况：
第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；
第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗；
第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性；
第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性；
第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象；
四、仓储管理；
仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；
(一)账务管理规范；
K3账务系统中数据及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态；
1、原材料库存物料台账建立；
以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账；
2、账物稽查与对账管理；
每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致；
(二)物料管制卡的建立；
为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等；
1、储位规划；
2、物料调整；
3、管制卡建立与维护；
(三)库存呆滞料管理；
1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生；
2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；
(四)库存“6S”工作开展；
针对仓库现状，“6S”工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”，为保证“5S”工作持续进行，必须建立考核制度；物控部“5S”主要从以下几方面着手进行开展；
1、“6S”管理培训；
2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”工作开展；
3、考核与稽查制度的建立；
五、部门建设与管理；
从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质。
篇3：物控员工作总结与工作计划
一、物料跟进方面：
1、和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!
2、根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!
3、在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度。
二、材料请购、备库方面：
1、按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产。
2、遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通。
3、实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
篇4：物控员个人简历
物控员个人简历模板
林先生
目前所在： 禅城区 年 龄： 27
户口所在： 湛江 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 175 cm
人才测评： 未测评 体 重： 60 kg
我的特长：
◆ 求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)， 采购， 物流总监/经理/主管
工作年限： 6 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 希望工作地区： 佛山,广州,湛江
◆ 工作经历
佛山山湖电器公司 起止年月：-01 ～ -08
公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位： 物控员
工作描述： 主要负责物料的采购计划申请和物料的跟踪.生产排期工作。
1.是根据销售订单的排期和采购物料的时间周期编制采购计划申请购买所需的物料。
2.根据BOM表里的单台物料用量计算订单总需求数量和库存数量编制采购计划申请表给采购部门购买物料。
3.跟催所购物料是否按时回齐以免影响生产计划和出货时期.
4.生产计划的编排.
5.对物料进出的控制和物料的调度.以免造成欠料/呆料/库存过多.
6.对车间产线生产进度跟踪以便了解物料所需情况.
7.同各部门对采购计划和生产排期等问题的沟通.
离职原因：
广州好媳妇日用品有限公司 起止年月：-08 ～ 2010-01
公司性质： 民营企业 所属行业：生活服务
担任职位： 仓库管理员
篇5：物控员个人求职简历
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓 名： 郑女士 性 别： 女
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-永州 年 龄： 30
现所在地： 广东-深圳 身 高： 158cm
希望地区： 广东-深圳
希望岗位： 工业/工厂类-计划员/调度员
工业/工厂类-物控员
物流/采购类-采购专员/助理
贸易类-业务跟单员
寻求职位： PMC专员、采购类、销售助理、跟单、公司文职类
待遇要求： 4500元/月 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-01 ～ -01 华南师范 汉语言文学教育 大专
-09 ～ -07 零陵师范 成人中师 中专
培训经历
2003-03 ～ 2003-07 侨光财经学院 电算化会计初级培训 会计电算化初级证
工作经验至今0月工作经验，曾在6家公司工作
***公司名称 (-10 ～ -05)
公司性质： 民营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： pmc 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 1、主要负责物料控制与生产计划的编排(月、周、日排程);
2、合同评审及订单跟进、物料计划与物料跟踪及库存管理;
3、物料请购及与供应商保持良好沟通关系 ;
4、PMC日常工作管理及车间助理的培训工作;
5、相关数据报表统计与分析;
6、协助课长及车间主任管理车间事务及部门与部门之间的良好关系.
***公司名称 (2007-02 ～ 2009-03)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 物控员 岗位类别： 采购专员/助理
工作描述： 1、主要负责客户订单的录入与管理，根据生产计划情况回复客户交货期，如有变更，及时通知客户;
2、物料计划的实施与控制;
3、原材料、半成品的采购跟踪并根据销售订单预测准备安全库存及生产单;
4、订单审核，下达生产任务单及产品生产过程的跟进;
5、出货安排，相关数据统计与处理客诉
***公司名称 (-01 ～ 2007-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 销售助理 岗位类别： 销售助理
工作描述： 1、处理集团公司所有报价单的接收、核对及放行。
2、处理客户询价、报价、订单及样品的跟进。
3、处理客诉、客户来访/来电/传真及E-mail的回复。
4、相关数据的统计、对账及文档操作。
5、处理Forecast及辅助经理处理日常工作\部门5S的核查\部门考勤等。
***公司名称 (-01 ～ -12)
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 高级文员 岗位类别： 高级文员
工作描述： 1、产品售后服务的跟进及与客户保持良好的沟通。
2、订单的跟进及原料的质量跟踪。
3、产品外发加工的跟进及质量管控。
4、部门会议通知的传达及会议记录。
5、公司产品返修、返工的数量统计，公司质量报表统计、出进货物统计等。
6、销售对账、统计;协助安排出货及与各部门保持紧密的联系等。
***公司名称 (-10 ～ 2003-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 批发零售
担任职位： 岗位类别： 销售助理
工作描述： 1、产品介绍、销售及售后服务的跟进。
2、成本核算、报价、采购产品及质量跟踪。
3、样品需求安排、进度跟进及样品派送。
4、处理客诉及与客户建立良好的合作关系。
5、接收订单及跟进生产进度，安排出货。
6、接待客户来访及业务洽谈等事宜。
7、人员的招聘、调动及培训。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟练的办公软件操作：Woindows98/2000/XP、Word、Excel、Outlook、Powerpoint(ppt制作)等。
技能专长： 1、熟悉铝电解电容器、皮鞋类及五金饰品、灯饰、蜂鸣器、传感器的生产和销售;
2、多年的销售经验，增长了见识并具备一定的沟通与应变能力;两年的教学工作及数年的文职办公，具备了一定的组织与管理能力;
3、属于学习、实干性职员，工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，善于承担责任，富有工作激情，乐业敬业，强调团队合作精神;
4、粤语、普通话流利并知晓初级韩语;
5、熟悉Woindows98/2000/XP等操作系统及Word、Excel、Outlook、Powerpoint等办公软件;熟练易飞、SAP ERP操作系统;熟悉ISO9000运作。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平：
朝鲜语： 一般 英语： 一般
求职意向
发展方向： PMC专员、采购类、销售助理、跟单等。
其他要求：
自身情况
自我评价： 1、本人精通Woindows98/2000/XP等操作系统及Word、Excel、Outlook、Powerpoint等办公软件，熟练易飞\SAP ERP操作系统;对数据敏感,有着强烈的求知欲及对工作积极负责的态度，能够很快的适应环境及工作，性格乐观随和，与同事相处融洽，接受能力强，有上进心，对待工作细心且有耐心。
2、有着丰富的业务跟单、采购跟踪、文职办公与PMC管理经验，属于综合实干型人才。多年的工作经历是丰富多彩的,相信不管在哪个工作岗位都能发挥出我的能力.
篇6：pmc物控员工作总结
时光飞逝，如白驹过隙，转眼间就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下:
一、PMC部达成的目标
PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。
1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于公司PMC部来到分厂，组建了分厂PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产状况的良好。
篇7：个人简历（资深物控员）
个人简历
姓 名：XXX 性 别：男
更新日期： 民 族： 汉族
户 籍： 年 龄：
婚姻状况：未婚 身 高：
现所在地：
希望地区：
希望岗位： 工业/工厂类-计划员/调度员
工业/工厂类-物控员
工业/工厂类-跟单员
待遇要求： 面议
最快到岗： 半个月以内
教育/培训
-09 ~-07 榆林学院 园林 大专
-09 ~2003-07 新丰中学 高中 高中
工作经验 至今5年1月工作经验,曾在1家公司工作
（-12 ~ -12）
公司性质： 合资企业 行业类别： 生产、制造、修饰加工
担任职位： 计划员/调度员
工作描述： 本人于2007.12.1从事生产计划，该职位主要负责：订单接受及制令的发放与核算、交期评估、现场产品进度的追踪以便每天按时出货、现场设备及人员的安排与调度、产品异常和物料的及时追踪和处理，在追踪出货时每个星期出货达成率都可以达到99%以上，
技能/专长
语 言 能 力： 普通话流利,粤语一般
英语水平： 三级A
英语口语： 良好
第一外语： 英语 熟练
其 它： 无
计 算 机 能 力： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 计算机VB二级语言编程
其 它 技 能： 1.三年生产计划及物料追踪经验
2.熟练操作ERP操作系统和常用办公软件
3.精通AutoCAD制图
4.英语读写能力强
5.在追踪出货时每个星期出货达成率都可以达到99%
发展方向
1.能够很好的胜任生产计划、物控及相关的工作任务，
2.丰富进度追踪经验和异常问题的及时处理，能够和相关部门进行有效的沟通。
3.熟悉操作Excel、word、PPT、操作系统，能够看懂相关图纸。
4.拥有不错的英文读写能力。
自我评价
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
对待工作有上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。
资深生产计划及物控员：
1.三年生产部管理计划工作经验。
2.熟练掌握ORACLE ERP 系统操作及生产计划、物控的工作流程。
3.对数字高度敏感思维反应敏捷及高效率集一身的认真仔细人才。
4.有较强的适应能力，属于积极向学型职员做事干练果断，喜欢发现问题并能解决问题及提供有价值的信息。
5.具有很好的配合意识很注重集体协作精神、工作仔细认真负责、积极态度谦和、有较强的抗压性。
6.全面高效的完成主管交待的各项事情。
篇8： 监控员个人工作计划
又到了一年的xx个月，我们即将面临着下半年度的工作考核，同时，新班员的加入也对监控班管理工作提出了更多要求。以下是我班xx月的工作计划：
(一)制定设备月，周保养计划
xx月，我站将计划完成设备巡检保养xx次，发电机开机运行xx次。设备巡检一星期xx次，做好发电机的保养工作。在保持设备保洁和维护力度的同时，要加强UPS等设备的巡检和维护工作。
(二)学习计划
积极应对年终考核，制定新的班员培训计划，加强新班员基本知识培训，努力提高机电设备维护知识及解决设备故障的处理能力，以应对可能出现的各种突发事件。
(三)完成xx年工作总结，制定xx年工作计划
新的一年马上就要开始了，对于来年的监控工作我们要积极规划，妥善部署，保证新的一年中监控工作有条不紊的开展。
篇9：物业员个人工作计划精选
按照201x年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着201x年《劳动合同法》的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标是：
1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色
2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队
3、培训工作分层次、有效果、成制度。
4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。
5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。
为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施：
一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和特色。
1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：
1)编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，根据项目的实际情况编写成册，广泛向业主宣传，营造安全氛围。
2)各管理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主提供方便，以备不时之需。
3)办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传健康知识，内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面，营造健康文化氛围，把健康知识送到业主手中。
2、延伸机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任制的基础上，进一步延伸服务满足业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题，管理处把业主当朋友，急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联系一些家具维修、门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等维修电话，在业主需要时提供给他们，解业主燃眉之急。
3、在管理处推行五不服务，这是微笑服务的重要体现。一是对业主的询问不说不二是对业主的投诉不说不三是对岗位内外的需求不说不四是面对困难棘手的问题不说不五是对公司没有的服务项目不说不字。
4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措。
二、深入宣贯企业文化，使润华物业公司企业文化深入每个管理团队。
1、制定20xx年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。
2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本管理处的宣传报道工作。每月至少一篇，2号以前上报项目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理处，加强管理处的沟通力度。
3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，提高员工对企业的认同感、自豪感和向心力。
4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、项目介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处主任负责入司前的第一堂课。
三、管理部培训工作分层次、有效果、成制度。
1、每个管理处蹲点工作，切实掌握管理处工作水平和存在的问题，制定有效的培训方案。
2、每月常规培训按时提报培训计划，不定时检查计划落实情况及培训效果。
3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理处主任及助理负责落实。
4、加大管理人员的培训。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，管理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想而知。每周管理处例会上，除讨论工作之外，由管理处主任负责对骨干进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。同样，在物业管理部召开的会议上，也要督促检察管理处主任的学习情况。
5、各管理处主任会同事务助理编写自己项目的物业管理实施手册，要求结合实际，总结经验，便于各项目之间取长补短。手册的内容包括：项目概况、组织架构、管理制度、案例汇总、费用测算、实战经验等。在总结中不断提升自我，也为以后的管理奠定基础。
四、重视细节管理和执行力，服务水平再上台阶。
细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完美，如果不执行不落实那只能是空谈，如果执行起来不连贯、不坚持，那就是我们的检查监督出了问题。特别是已经接管一年以上的项目，管理处主任一定要不断地反思自我。
1、成立设备管理小组。每个项目抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组。制定小组职责，工作目标和措施。查找各项目隐患，确保设备运行安全。
2、整合保洁力量，推出家政服务，并使之逐步成熟。包括服务项目、服务价格、运作模式、分配机制、清洁工具和清洁剂的使用等。
篇10：物控专员个人求职简历
姓 名： CNrencai 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-十堰 年 龄： 37
现所在地： 广东-深圳 身 高： 175cm
意向地区： 广东-深圳
意向职位： 物流/采购类-物流专员/助理
物流/采购类-采购专员/助理
物流/采购类-仓库经理/主管
寻求职位： 物控专员、物控主任、物控主管
教育经历
1995-01 ～ -01 湖北汽车工业学院 财务会计 大专
1992-9 ～ 1995-7 湖北省十堰市东风汽车公司第一中学 高中
**公司 (-11 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 物控专员 岗位类别：
工作描述： 1.负责跟进项目产品标准资料的确认事项;
2.负责专项目产品量产需求的核算备料,进货跟催及异常来料处理,保障生产及时供应;.
3.负责生产通用物料的需求核算,请购与交期安排;
4.管控订单生产用料损耗,合理评估,反馈及建议损耗标准的变更,降低生产用料成本;
5.负责外协加工订单的物料配套安排及进度跟催;
6.协助生产及仓库的盘点抽查工作,监控生产的物流管理与仓库的存量管理;
7.定期整理SAP系统呆滞/过期库存，并给予处理建议，降低库存成本;
8.配合SAP系统管理部门完成开发程序的测试运行;
9.完成直属上级领导交办的其他工作事项。
**公司 (-9 ～ 2010-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 物控经理助理 岗位类别：
工作描述： 主要工作职责：1.协助物控部经理开展部门日常工作事务，优化部门结构组织，改善物控工作流程;
2.处理仓库物料收、发、存异常事务，跟进、落实仓储物料专项管理工作，考核货仓工作绩效;
3.协调各部门间的工作事务纠纷，保障物控部门工作执行顺畅;
4.跟进控制请购物料的品质、数量与交期，及时反馈物料信息，保障生产物料供应;
5.主持ERP系统物料编码工作，建立系统存货档案，及时处理ERP系统及编码应用中的异常问题;
6.监督、指导仓库数据统计工作，依规定按期提报各类数据统计资料及盘存资料;
篇11：物控专员个人求职简历
胡__
三年以上工作经验|男|24岁
居住地：广州
电话：121______(手机)
E-mail：
最近工作[1年8个月]
公司：__公司
行业：能源、矿产
职位：物控部部长
学历
学历：本科
专业：工商行政管理
学校：仲恺农业工程学院
自我评价
较强的计划与追踪能力。较好的`表达能力与组织能力。良好的沟通与协调能力。良好的控制与分析、判断能力。熟悉电子厂生产/采购/销售运作流程。有一定的英文读写能力，人员管理能力。兴趣爱好：本人热爱一切运动，特别是游泳与羽毛球;喜欢看书与听音乐!
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：房地产/建筑
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：物控部部长
工作经验
20__/7—至今：__公司[1年8个月]
所属行业：能源、矿产
物控部物控部部长
1、主力将货仓、采购与pmc三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认。
2、与全面负责erp系统的推行与实施，包括物料编码的编制。
3、在此期间，本部货仓盘点准确率从原来的不到80%上升至95%以上;每月均进行有效的呆料清理与预报警统计。
4、增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定;供应商管理等。
5、为了充实自我，本人亦在工作之余，参加了业余成大“工商行政管理”学习并于今年1月份取得了相应的证书。
20__/6—20__/6：__公司[1年]
所属行业：通讯、电信、网络设备
文员部高级文员
1、期间，先后从事仓库统计、生产调度员等。
2、在此工作期间，本人曾利用学到的专业知识，结合实际。
3、配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置。
4、制定了“产品工时定额”，“材料消耗明细表”，做到合理利用人力和物力。
教育经历
20__/9—20__/6仲恺农业工程学院工商行政管理本科
证书
20__/6大学英语六级
20__/12大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
篇12：物控专员个人求职简历
个人信息
性别：男
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：四川-乐山年龄：0
现所在地：广东-佛山身高：170cm
希望地区：广东-中山、广东-佛山
希望岗位：工业/工厂类-生产副总
工业/工厂类-物控经理/主管
工业/工厂类-资材主管
寻求职位：PMC经理、物控经理、资材经理
待遇要求：8000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
-09～-07乐山职业技术学院企业管理大专
工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作
___公司名称(-06～-12)
公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：PMC经理岗位类别：物控经理/主管
工作描述：1，组织制订公司月度生产计划并组织实施。2，组织制定采购策略、制度及采购工作的程序与标准。3，组织对采购合同及采购过程的成本分析与采购风险评价。4，定期总结采购活动执行情况，提出采购改善建议与意见。5，参与对生产制程、工艺、品质进行监督。6，根据掌握的市场运行信息，及时协调生产改善。7，根据公司生产计划制定相应的物控管理规划。8，制定和完善仓库管理制度，并监控实施。9，组织编制物料控制计划，有效降低物料损耗或材料浪费。10，完成上司交办的其他工作任务。
权力：
1，生产计划执行的调度命令和督促权。2，根据生产的实际情况提出调整生产计划和指令的建议权3，按要求执行物流管理制度的监督权。4，公司全部存货的管理控制权。5，各种订货合同的审核权。6，公司制度规定的其他权力
___公司名称(-03～2009-05)
公司性质：外资企业行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：生管课长岗位类别：物控经理/主管
工作描述：1，组织编制月度生产计划，并监督执行。2，定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作。3，负责拟订和完善生产计划管理制度，并监督执行。4，负责对生产过程进行监督和控制，保证生产计划的完成。5，参与生产中的技术和质量保证，发现问题及时组织处理。6，负责统计生产计划达成率的分析报表，7，负责有效的利用人力资源，设备资源，使产能化。8，完成上司交办的其他工作任务
权力：
1，生产计划执行的调度命令和督促权。2，根据生产的实际情况提出调整生产计划和指令的建议权。3，随时向生产车间索取产品制程中各项成本耗费资料的权力4，根据产能效率需要，提出人员合理配置的建议权5，公司各项制度中规定享有的其它权力。6,选择评审考核外协加工商权力。
___公司名称(2003-09～2005-03)
公司性质：外资企业行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：仓库主管岗位类别：仓库管理员
工作描述：任仓库主管期间，我负责仓储部的整体事务，参与公司的宏观管理和策略制定，仓储部工作的筹划和控制，签发仓储部文件和单据，审核和检查仓储部各级员工的工作绩效和工作进度，与其他部门的沟通和协调，5S的稽查等工作。人员的安排、培训及考核。
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：
技能专长：具有建立制定完善从销售至出货的整体运作程序(PMC流程、采购流程、仓库流程及管理制度)的能力;具有制定及审核生产主计划与物料需求计划，对生产计划根据订单量、车间综合产能平衡、物料进度、生产进度等因素进行合理的调整能力及熟悉产能的分析;合理的控制库存物料，并能制订出合理的计划对本部门人员进行培训管理,熟悉ISO体系及6S运作，具有进行本部门规划，建立完善部门组织架构、部门及人员工作职责、工作流程、人员培训与工作能力提升,具有很强的执行力,及时有效的实施上级下达的各项事务,及实施进度指导、掌控、改善、分析的能力。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：口语较差
求职意向
发展方向：1.PMC经理,
2.物控经理/
3.资材经理
其他要求：
自身情况
自我评价：为人诚实、沟通、协调能力强.拥有团队精神.对塑胶、五金、电子类有多年的管理经验.数据处理能力强.诚实可靠,上进进取,勇于承担,具有一定的抗压能力.
篇13：物控专员个人求职简历
个人信息
性别：女
民族：汉族年龄：30
婚姻状况：已婚专业名称：物流管理
主修专业：管理类政治面貌：团员
毕业院校：福州大学毕业时间：2011年7月
学历：本科电脑水平：精通
工作经验：五年以上身高：160cm体重：45公斤
现所在地：永定县户籍：永定县
求职意向
期望从事职业：物控期望薪水：3000-4000
期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职
最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称：福州大学(2007年9月-2011年7月)
专业名称：物理管理学历：本科
培训经历：
培训机构：国家人力资源及社会保障厅(2011年1月-2011年2月)
课程名称：主题创业培训证书：创业合格证书
课程描述：创业需要的管理能力，开设淘宝网店的流程以及如何经营，淘宝客服的专业服务意识等
工作经验
公司名称：盛辉物流集团(2010年7月-2010年8月)
所属行业：贸易·商务·进出口公司性质：私营。民营企业
职位名称：仓储部
工作描述：1、填写托运书、制单、制作标签。
2、到达货物自提办单、联系客户送货等。
3、为客户提供业务咨询及货物跟踪服务。
4、执行6S，树立部门店面形象。
5、部门日常情况录入，数据统计等。
公司名称：达运精密工业(厦门)有限公司(2012年3月-2015年11月)
所属行业：电子·微电子公司性质：上市公司
公司规模：1000人以上工作地点：厦门
职位名称：采购工程师
工作描述：1、供应商的建立与考核
2、产品资料收集，参数核对，询价，议价
3、根据库存及生产计划进行物料计划的申购，调度及控制
4、订单的开立，确认出货日期及到货跟踪
5、采购异常、退换货、特采、补货事宜的处理
6、与优秀供应商建立友好合作关系，定期进行评估
7、完成公司领导交办的其他工作任务
公司名称：福建高科日化有限公司(2011年7月-2012年1月)
所属行业：快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…)公司性质：私营。民营企业
职位名称：采购专员
工作描述：1、开发新供应商，并维持现有供应商。
2、负责开立PO，确保采购单符合公司的控制流程。
3、跟踪和采购订单的发货，及时和内部使用部门沟通订单的进度。
4、对不良品进行处理并呈报上级。
5、和财务部门合作审核发票和安排已发货订单的付款。
★ pmc工作职责
★ 物控员的职责
★ 物控部门工作总结
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