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物控的工作职责和工作内容

时间：2023-05-01 07:45:05 其他范文收藏本文下载本文

物控的工作职责和工作内容（精选15篇）由网友“晚晚”投稿提供，下面是小编整理过的物控的工作职责和工作内容，希望对大家有所帮助。

物控的工作职责和工作内容

篇1：物控专员工作职责内容

1、根据原材料库存状况及销售订单情况，安排原材料的请购及到货计划;

2、原材料到货进度追踪;

3、协调和处理计划和物控相关的各种异常，保障生产正常进行和产品的准时交付;

4、控制物料准时齐套、库存周转、账实一致;

5、原材料库存的预警，呆滞原物料处理;

6、领导交办的其他事宜。

篇2：物控专员工作职责内容

1、审核工单物料需求，及时处理物料异常，确保工单物料准确;

2、物料齐套性的跟进，及时跟进物料交付，确保计划不断料;

3、结合需求预测生产计划及时调整物料交期，调整供应商交付计划;

4、合理控制库存，每月及时处理库存呆滞品，加速库存中转;

5、跟进采购交付交期，制定严格的旧料计划，并监控执行。

篇3：物控专员工作职责内容

1、负责生产订单更新、乳化指令、原料、半成品、包装更新;

2、根据生产订单情况，填写原料、半成品经济放行申请;

3、根据订单和包材情况，安排乳化计划、跟进物料体合格状态;

4、跟进生产订单完工、督促车间、仓库清点统计包材物料、制作物料平衡表;

5、生产计划会议表编制、周报表、月报表汇总分析，乳化产品汇总分析;

6、物料准达率、计划达成率、订单及时交货率统计分析;

7、完成上级领导安排的其他工作任务。

篇4：物控专员工作职责内容

1)熟悉所负责物料的规格型号，物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控;

2)配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行，并做好物料交货异常信息反馈日报表;

3)跟踪工程品质材料审查结果，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到工程品质部;

4)跟踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况;

5)跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内反馈供应商;

6)服从公司的日常工作安排，并每日做好日清工作;

7)协助财务做好对账工作;

8)服从上级领导临时安排的其他工作。

篇5：物控专员工作职责与工作内容

1.生产主要物料及辅料需求计划下达，请购单录入

2.物料到料情况、欠料交期的监控

2.研发 BOM 录入维护

3.生产加工单及库存报表的管理

4.呆滞物料处理跟进

5.生产进度的跟进控

6.生产实绩数据收集及分析

7.改善专案推进及管理

篇6：物控专员工作职责与工作内容

1、根据生产计划编制物料需求计划下达至供应商并跟踪物料到货的执行情况;

2、供应商异常交付情况的处理，确保生产正常有序进行以及对供应商的日常管理;

3、各项报表的编制、分析及行动计划制定;

4. 与其他部门的沟通与协调

5 以及领导安排的其他事情

篇7：物控专员工作职责与工作内容

1、车间生产计划的制订

2、MPS/MRP的运行

3、生产进度的掌控与异常跟进协调

4、出货答交及跟进

篇8：物控专员工作职责与工作内容

1：负责订单物料的分析、计算和请购;

2：按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;

3：负责库存控制与分析;负责监督仓库账目准确性，协助规范仓库账目的录入;

4：ECN变更的处理与管理，定期分析物料损耗，核对BOM异常和及时处理呆滞物料;

篇9：物控专员工作职责与工作内容

1、结合销售需求制定生产计划

2、根据生产计划制定物料需求计划，并跟催相关物料及时到位

3、合理控制原材料及成品库存

4、负责跟进生计划的达成，确保交付

篇10：物控专员工作职责与工作内容

1、根据销售备料订单、内部订单及原材料信息等制作《物料需求计划表》和进料计划;

2、负责跟催物料，确保物料按指定时间准时到位，满足生产计划及交货需求;如有异常,及时知会主计划，以便作生产计划调整，并更新最新交期;

3、负责核对BOM表用量，对有异常的BOM用量须向工程和生技提出，要求核实;

4、负责监查仓库安全库存物料的正确性，根据订单状况设定合理的安全库存物料数量;

5、根据物料需求的变动预估会造成呆滞的情况及时知会相关部门作预警并提报相关材料情况;

6、每周分析材料呆滞原因，对呆滞材料的可利用性进行评估并进行合理化建议;

7、每周需提供《物料交货及时率》，每周统计规格物料开发进度;

8、与部门内人员的相互协调与沟通，及相关部门的沟通;

9、部门主管、经理交代的其他待办事项。

篇11：物控专员工作职责与工作内容

1、跟进仓库备料情况和欠料情况，及时报欠料给采购，督促采购按期追回物料，加工异常的及时反馈与协调跟进

2、确定物料交货日期，并根据计划齐套日期和生产产能拟定上线时间和出货时间

3、工单完成状况的梳理，未结工单的跟踪与确认

4、负责仓库打单跑单，确认物料结存、物料申购及外协物料跟进;

篇12：mc（物控）的工作内容及职责

1、根据物料需求计划下达采购订单;

2、依据生产计划编排物料交货排期，跟进物料到货，处理物料异常;

3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题;

4、确保生产计划所需物料，保证生产线生产计划的正常进行;

5、跟进工程更改及时处理物料，控制物料库存。

篇13：mc（物控）的工作内容及职责

MC物控的工作内容 9月1日我开始了暂时代理MC物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉，所以交接工作进行的很顺利。通过这20天的学习与实际管理，了解到MC物控工作的重要性。所谓MC物控也就是对物料的控制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。对物料及时进行分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容：

一. 物料的请购。现每周二下一次请购单，如果中间有急需采购的物料，我们也会及时对应。每份请购单都有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以方便查找物料。请购单下单时一定要描述清楚产品名称，规格型号，请购数量和要求到料日期，以便采购负责人及时对应与请购。下请购单时决不能出现物料请购不及时，漏下单现象。对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会及时通知采购部，以免采购无用的物料。请购单经领导审核后，MC物控需抄送至采购部，仓库及品质部，以便来料后各部门及时对应。

二. 物料进度的跟催。对请购单中的物料MC物控每日都要跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货，发的什么物流或快递，以及发货单号，并预计到料的日期。以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。至于物料的来料进度必须时时与PC生管沟通联络，以保证生管及时做排期计划，保证产品交货的顺利进行。物料到料后由品质部及时检验，仓库入库， MC物控跟踪入库情况，并将已经到料的备注于请购单中，以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情况。进料异常时由品质出异常单，并由MC物控扫描给公司采购内勤，并协助其完成异常到料的处理工作。

三. 库存量的控制。制定安全库存值，定期组织清理仓库呆滞物料，做到不断料，不呆料，不囤料。如P10单红户外半户外模组为公司常规生产产品，我们对此类模组BOM单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件外，因套件的生产厂家在聊城本地，生产和运输都能及时对应，所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳采购，其运输周期都要用四至五天，如果遇到供应商现生产的话，则再用三至四天，所以我们必须备够10天的生产库存量。四.对于库存中的一些呆滞料，我们MC物控将会一一列出，并同各部门协商解决处理办法。(所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是呆在仓库中，很少会被使用。)也请仓库及时制定各类物料的存储条件及有效期等，以便物料的正确存储及使用，防止因存储不当或物料过期导致的物料报废现象。对于这暂时代理的新的工作，我会当作一种新的挑战，积极地去处理并完善它，并尽力将它做到更好。

篇14：物控的工作职责

物控的工作职责

目的就是为了降低成本，提高生产效率. 工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些;物控员的职责是：1. 物料的分析与计算。

2. 物料的请购。

3. 物料进度的跟催。

4. 存量控制。

5. 有关部门之间事务的沟通协调。

物控部经理岗位职责

1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致;

3. 规范公司物流ERp的实物流程。

4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料;

5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的设定

6. 生产用料的请购与余料转用。

7. 进料异常与生产管理采购协调处理。

8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部;

10. 完成上级领导交办的其他工作。

采购部主管岗位职责

1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、完成物控部经理临时交办的其他任务。

仓库主管岗位职责

1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡;

2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡;

3. 负责办理一切物料出、入、退库手续;

4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;

5. 负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作;

6. 负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作;

7. 负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡;

8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。

搬运队长岗位职责

1. 了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2. 合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。

3. 合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4. 明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。

5. 跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6. 协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7. 协助部门领导做好本队的考评工作。

8. 认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。

9. 完成领导交办的其他工作。

要目的就是为了降低成本，提高生产效率. 工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些;物控员的职责是：1. 物料的分析与计算。

2. 物料的.请购。