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《突出重围》观后感

时间：2022-07-25 05:44:56 观后感收藏本文下载本文

《突出重围》观后感（共13篇）由网友“xiuaihao”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的《突出重围》观后感，希望对大家的学习与工作有所帮助。

《突出重围》观后感

篇1：《突出重围》观后感

《突出重围》观后感

江苏卫视推出娱乐节目“突出重围”，选手经过无敌烽火轮、滚木、多变城墙、冰原穿速、终极对决五道关，每一关都有时间限制，总关也有时间限制。根据通过的关数，获得相应旅游机会，五送全通过，可以获得欧洲十二游。我只能在休息日中午才能看，参加节目的人来自全国各地，也有外国人参与，有男有女，各行各业，文化层次有高有低，唯一特色参加的人都是年轻人，兴致勃勃，信心百倍，都认为自己肯定能通过，事实上能五关全通过的人很少，还有相当一部分的人一关都过不了的。但不管是过的，还是一关都过不了的，他们的坚持及乐在其中，都表现了良好的心态。也表明年轻人比中老年人更有激情、冲劲，未来肯定是他们！

选手为了过关，是八仙过海，各显神通，目的就是过！无敌烽火轮，是考验一个人沉着应对能力，同烽火轮转速配合的好，是容易穿过去的，可往往是看着容易做起来难，有的人刚上去，就被烽火轮一打，失去平衡掉入水中，也有的过了一半，有的就到最后一步被打下去的，也有的有惊无险、也有人过得很轻松，顺利通过。滚木是考验一个人动作协调能力，手拉着上面的绳子，脚下踩动滚木，让自己到达对岸，有的人配合不协调，中途就调下去，也有的人快到对岸，以为一跃就过去了，却掉下去了。多变城墙，一边是随机会开门的墙把人推下水，一边是十字锤打击让你失去平衡掉下水，他是考验选手反应和抗挫能力，在这一关，可以看到各个选手很精彩的表现，有的人接连被打击，坚持爬起来继续，有的横是横，竖是竖，硬着头皮，葡在地上爬过去。冰原穿速是考验一个人的判断能力，变化的冰原，让你眼花，利用自己自控能力和速度优势，选好角度直接冲过去的，也有直接利用自己判断能力滚的，也有先跑，平衡没掌握好摔下来，继续滚的，这一关也是看容易，通过率也很低。终极对决更多考验是人的'耐力、毅力，永不言败，在河面上有三根绳索，绳索上还有一个守关的人，选手要从绳索上通过到达对岸，中间守关者会极力阻扰你通过，选手也可以靠自己能耐把守关者弄下水，然后让自己通过，也可以采取其他方法，只要不让自己掉下水，到达对岸。各种关口不会因为你是一个什么样的人就让你通过，或不让你通过。通过每一关都是个人的沉着、应变、毅力、抗挫、判断、机缘等各方面因素来最终决定的。但机遇有时对每一个人都很公平的，需要靠自己把握的，比如这个闯关旅游，你不报名，那肯定不会有机会。

其实人生也是这样，一个所谓成功的人，都需要经历各种关口，首先要有目标，然后围绕这个目标去准备，否则有了机会，你没能耐，机会都是给有准备的人。但准备好了还要把握住机会，更重要的是要有积极心态，去面对碰到的一切，一个目标没成功，不等于其他目标不能实现，也许确实什么都没实现，也没什么，因为你通过参与知道自己还欠缺什么，也让自己少了后悔。

篇2：《首钢大搬迁之二·突出重围》观后感

《首钢大搬迁》是一部具体而生动地反映首钢人一诺千金精神的沉实和厚重的作品，是一部波澜壮阔的现代工业史诗。是在折射中国钢铁工业在市场经济困境中突围的艰难历程。只要到过首钢的人就会深切地感受到，作者是真正了解正在搬迁调整中的首钢人的独特心境的。首钢是中国钢铁企业的缩影。首钢的一切成果，本着十多万首钢人满腔热血、浑身汗水建成的。这里有物质的，更有情感的。对许多人来说，拆迁亲手建造的工厂设备，好像是永别亲人似的，心中有怎样的难过和痛楚可想而知，但首钢人正是在历史性的告别中，实现了时代性的跨越。

篇3：《首钢大搬迁之二·突出重围》观后感

《首钢大搬迁》以“自强不息的民族精神和自主创新钢铁强国之梦”为主旨，贯穿于全片。在谈到《首钢大搬迁》创作初衷时导演肖童回味道：“，广东一位朋友找到我，问我能否以工业为主题拍摄一部纪录片，当时我没敢答应。原因是工业题材难拍，你总不能把纪录片拍成宣传片吧!” 肖童敢于接手《首钢大搬迁》正是因为这次谈话。从开始，肖童无时无刻都在思忖着工业题材，当《首钢大搬迁》制片人将历年的素材交给他过目时，肖童欣然接受了这次挑战。 “经过这几年的思考，我觉得有些想法趋向于成熟。当我接触“首钢大搬迁”之后，故事架构很快便在脑海中构建起来。”

肖童在内容架构上没有再去挖掘“首钢搬迁”深层次原因，而是把重点放在了塑造新时期“钢铁英雄”层面上。按照肖童的`说法：首钢搬迁的原因早已度过了社会舆情阶段，况且新世纪初围绕“首钢是否搬迁”的媒体舆论大战世人皆知，再去陈述已毫无意义，倒不如把镜头对准大搬迁历程中可歌可泣的人物事迹上。” 肖童的叙事手法往往习惯于将故事架构在一个宏大的主题上，然后再在宏大中见细节，《首钢大搬迁》亦是如此。在肖童眼中，这里所说的“细节”绝不是镜头意义上的特写，而是大事件进程中的个体命运，哪怕个体单元中一个微小片段，都可能构成整个主题的关键故事。 “工业题材难，就难在叙事上。除人物生活工作场景之外，很可能大部分镜头都是工厂里的设备。比如说首钢的炼铁高炉，要采取什么样的视线和角度来讲述它们的故事?工友们与高炉朝夕相处，很多人把它们当成了自己的朋友自己的伙伴，那么我在第一集《英雄无泪》中就采用了拟人的手法。” 为了使《首钢大搬迁》画面语言，不再是生硬的“概念解释”，肖童在撰稿时采用最平实的语言来陈述，并对炼铁高炉等静态景物以“人性化”手法来拉近镜头与观众之间的距离，使影片更具亲和力。正因此，《首钢大搬迁》得到了观众的追捧。 “这个‘人性化’要把握一个度，太过则文学化，太少则无法渲染氛围，解说就会变成名词堆积。之所以使用最质朴的语言来解说，就是因为词藻华丽会失去这部片子的纪录风格，就会使画面与解说之间增加隔离感。”肖童如是说。

篇4：突出重围读后感

突出重围读后感

突出重围，时刻要准备，时刻在发生，这本书描述了20世纪末中国军队在改革过程中军队、军队人员、军队制度等方面突围的事情，作者以演习为主线，穿插了爱情、友情、亲情等故事，结合人物思考和斗争，可以说细腻的让读者有种身临其境的感觉，仿佛一种带入感将读者假定为其中的某个角色。

此书勇敢面对20世纪末中国军队现实处境和面临的多方面挑战，描述从总部、军区到各级热切呼唤战斗力提升，参与思想建军、科技兴军的过程，大力弘扬了爱国主义、英雄主义，是一部反映中国军队和中国军人应对政治、经济和军事格局中风险挑战及物质诱惑而突出重围的英雄气质的著作。

范英明、朱海鹏的多维对比;常少乐、黄兴安的思维对比;江月蓉、方怡、邱洁如、秦亚男四个女人围绕爱情展开的各类活动有效的将剧情空间从军队延展到整个社会。

作者注意从30年代的方英达到70后的邱洁如，以及隐隐约约穿插那些出生在90年代的孩子们，可以说把时间延展的更广，也为传承接续埋下伏笔。

在读到中间的时候我曾发过一个朋友圈，批评黄兴安是夜郎自大者，这里要为自己浅薄的思考、给予表态的行为道歉，黄师长在后面的表现体现了中国军人的良好素质、优良传统，他没有给A师丢脸，他从思想上、行动上，改造了自己，同时也在第三阶段发挥了师长的主动作为、主动担当职责，值得肯定、值得学习，他从内心突围了出来。

篇5：中国企业如何突出重围

企业最大的风险来自于不知道自己想成为什么，以及不能在顺境下发现自身被掩盖的问题和矛盾，也就是缺乏危机意识，

随着经济的全球化，如今中国企业都已身处国际化竞争舞台，竞争异常之激烈。国际上多家跨国企业在过去的十几年间抓住机遇创造了一个个神话，打造了一个个商业帝国，可谓让中国的企业望尘未及。

第一个神话当属美国苹果公司。它依托史蒂夫• 乔布斯天才的产品设计，凭借为数不多的几款产品，享誉全球。到第三度，苹果公司因产品热销，储备了762亿美元现金，超过了126个国家的GDP总和。在苹果公司势不可挡的攻势下，昔日IT业的版图被彻底颠覆，尤其是在手机业，曾经风光无限的霸主――不论是诺基亚还是摩托罗拉，都已成明日黄花。

另外不得不提的神话来自韩国。三星和LG的崛起，尤其是三星电子，在短短的几十年间便超越“老师”索尼、松下，登顶世界电子王者的宝座。且三星是当今为数不多的可以跟苹果相抗衡的IT电子公司，它在法国、意大利和日本掀起的专利反击战，是我们在这个时代里能见到的仅有的抗衡案例。三星的智能手机销量在20超过了苹果。

苹果的神话来自于乔布斯及其团队天才般的产品革新设计，还有对用户体验的极致追求和突破。但天才的东西都是难模仿和超越的。而三星的成功，则可以概括为以下词汇：国际化、全产业链、速度效率、开放创新、品牌定位、销售体系搭建、跨产业融合等。对比发现，中国企业在这些方面和三星电子或多或少存在不少差距。

企业最大的风险来自于不知道自己想成为什么，以及不能在顺境下发现自身被掩盖的问题和矛盾，也就是缺乏危机意识。中国企业面对强大的国际竞争对手，要树立极强的危机意识，不断审视和梳理自己的产品和市场战略，依靠战略驱动来带动自身在速度效率管理、企业文化、技术、产业布局、市场销售等多方面的变化与革新，只有这样才有可能突破重围，在国际竞争舞台上求得生存与发展，并逐步取得领先地位，

最近了解到TCL新时期立体战略模型，我个人认为是可以作为大多数想在国际竞争中突围的中国企业的一个参考。该战略模型是基于“三个能力”（工业能力、技术能力、全球化运营能力）的立体战略模型。该模型指出工业能力是企业生存的根本。企业要努力打造优秀的工业能力，至少包括以下五个方面：

效率、速度、成本控制；制造工艺优化；质量保障体系；关键部品开发与创新；产业链纵深拓展。该模型指出技术创新是企业可持续发展的关键。该战略模型界定的技术能力，主要包括：基础软、硬平台开发；新材料/新部品开发、核心工艺创新；新技术快速集成与应用；消费者洞察和创意设计、工业设计；知识产权保护及标准制定。技术创新能力和工业能力合起来可以称为产业能力，是任何一个企业走产业化发展道路的支柱点和长期竞争力的来源。该模型的第三维全球化经营能力则是企业的重要竞争力。全球化运营能力主要包括企业文化与组织、产业内部与外部协同、全球市场运作、全球供应链整合、全球资源配置与经营管理。

另外，我认为中国企业在资源配置管理、企业文化塑造、人才配置与引进、企业制度与流程执行、团队建设与人才培养等方面可以逐步根据自身情况做出改变与革新，以适应和提升国际化竞争的能力。通过一个全景的革新再造，中国企业才能突出重围，求得在国际领域的生存与良好发展。

首先，资源配置管理方面。中国企业若深入分析自身后会发现很多的不足，尤其是企业的组织结构，资产配置都有可能存在机构冗余、效率低下、资源浪费等问题。如果能建立一个全面、正确的评估考核系统，能够及时发现问题并不断地做出一些变革与创新，便能助力企业不断提升自身管理能力并适应国际化企业竞争的要求。

篇6：指纹锁如何突出重围

行业背景及前言

指纹锁是在上世纪九十年代初期开始研发，九十年代中期已经开发出早期的指纹锁，指纹锁已经基本成型，在时生产厂家全国不过10数家，主要集中在浙江和广东，生产厂家不完全统计至少50家以上，指纹锁行业近2年多来除了生产的企业增多以外，实际在国内终端的销量没有根本性的突破，整个行业的指纹锁在终端的实际销量不会超过2万把，处于全行业亏损的状态。这么方便和先进的产品，为什么卖不动？几年来一直困扰着行业内众多的经营者和销售商。

自“真实版金指码指纹锁中国市场上市策划纪实”一文在网上发表以来，业内和业外的读者给我发邮件的很多，问题大多集中在这指纹锁行业到底怎么了，为何产品卖不动而生产企业倒越来越多了？指纹锁用什么办法能做起来？在这里我就这些问题结合自己的实际经验和判断客观作些分析。

指纹锁行业一直在原地踏步，主要有三方面的问题，经营者忽视了市场对产品的认知度；采用的营销战术有问题；经营者和营销运作人员因循守旧，没有清晰思路。

一、经营者忽视了市场对产品的认知度

先说一个概念，消费者在购买决策过程的第一个阶段就是要认识、了解某种商品的存在，在他认识到有这种商品或需求后才会进入购买决策的下一个阶段，

要让消费者认识到需要往往要通过内部或外部的刺激才能做到。因此，经营者首先要使潜在消费者认识、了解指纹锁的便捷性、安全性。以便有效安排市场营销刺激手段，促使消费者发生兴趣、产生需要。

指纹锁进入市场也有快时间，那么我请各个厂家的经营者自己到马路上去随机调查一下有几个人看到过指纹锁，又有几个人会使用指纹锁？我可以告诉你会使用指纹锁的比例不会超过1%，这就是指纹锁卖不动的根本原因！这就象你要去买件衣服，没试穿过，你怎么可能会买的道理一样。我再举个同样是替代性产品的液晶彩电，刚出来时它也是价格偏高，而且从侧面看时还看不到图象，可液晶彩电为什么能冲出重围？我说出一点大家可能熟视无睹的现象，那就是液晶彩电的厂家在各个卖场不停地展示优于传统彩电轻、薄的特点，它正好弥补现代居室小的缺陷。形象直观呐！再看指纹锁，有哪个厂家有实力和魄力或者想到在各个地区在不停地做展示？没有，一个也没有！今年3月到6月我一共跑了70多个城市，不客气地说，半数以上地级城市根本没有卖指纹锁的店铺，在有卖指纹锁的店里会熟练操作指纹锁的导购员几乎没有！！试问，顾客一看你店里的人都不会操作，心里肯定在想，这东西肯定不会好卖，好卖的话店员早就熟练的闭着眼睛就会用了，还是不做吃第一个螃蟹的人了。我在前文说过,消费者购买决策首先要引发需求，要引发需求你要让他知道这东西好啊，方便啊，让他发现这个需求特点，最起码你要让他会用呀。不然你产品即使好到天上去，消费者不知道，也是白搭。任何的商品要让消费者完成购买，经营者必须要让消费者首先认识产品。认识产品的特点，引发消费者需求。

篇7：国产手机如何突出重围？

对于国产手机今年的发展现状以及产生大面积亏损的原因，许多人都给出了清晰而明确的答案，在此，笔者也不想过多叙述。

面对今年国产手机企业的这种现状，他们又应该怎样去面临今后的市场竞争，是继续按照目前的发展思路操作，还是开拓创新寻找捷径？是要学会对市场的科学规划，还是继续盲目地投入、忽视投入产出比？笔者结合市场的情况谈二点看法。

行业洗牌继续做大才是出路

技术并不是国产手机的唯一出路。许多人士一提到今年国产手机企业的大面积溃败，都将矛头指向核心技术的缺失。笔者认为，这种说法是有失公允的。只看到了问题的表面，而忽视了问题的症结。

短期内，我国手机企业根本无法迅速建立起属于自己的核心技术。而除了核心技术，还有其它手段更为重要。在国产手机阵营中，除了TCL、波导、夏新、康佳等企业在今年遭遇了亏损之外，联想手机却逆风飞扬。难道作为后来者的联想能够在核心技术的把握和积累突飞猛进吗？答案是否定的。

实际上，现阶段我国已经形成一条较为完善的手机产业链，从上游的核心技术研发，有专门的企业从事手机新产品、新技术、新外观的研发，到中游制造环节，有专门的企业从事手机的组装和制造，还有一大批手机专营店和家电连锁纷纷开发市场销售市场，抢夺手机分销的大蛋糕。

在这种背景下，仍然出现了国内企业的大幅亏损。这主要源于两方面的原因：首先，国内企业不会整合产业链资源，不会资源共享和相互利用。许多国内手机企业要么喜欢闭门造车、要么在全球经济一体化的背景下缺乏资源共享的意识。其次，中国的手机企业太浮燥，凡事不认真不精细。同样的手机外壳，国外品牌使用一年都不会掉漆，而国产品牌使用不到三个月便出来了掉漆。难道这也是技术不过关。现在国外品牌的手机都实现本地化生产，同样的工人、同样的工艺、同样的流程，却出来了不一样的产品。就是管理的问题。此外，在管理体制和意识缺乏的背后，还有相配套的上游采购平台不完善、人力资源匮乏、企业市场规划意识淡薄、营销推广手段乏力。这些环节对于国内企业而言，原本都是优势项目，最终却成为一种全局性的弊端，导致企业的市场竞争功亏一篑。

眼下，我国手机企业在经历了洗牌和重组的大戏后，特别是随着科健、熊猫、等一些著名品牌的纷纷离去，给现存的企业留下了一些深刻的启示。

总结现阶段我国手机行业的发展环境和企业的实际情况，笔者认为，今后很长一段时间内，做大做强仍然是国内企业最好的出路。企业要在现有的规模基础上进行资源整合，做大规模化从而产生较强的价格优势，然后将规模化优势与完善而大的市场销售网络进行配套，产生规模化效应。避免以往企业中出现的有规模无优势的尴尬境地。

同时，现有的企业则可能通过两条方式，一是直接扩容，在现有规模下做大而后谋强，二是通过资本运作的手段，收购、兼并一大批的手机生产企业，然后直接做强，形成较为有效的竞争力。

实际上，在今年国产手机企业大面积亏损的背景下，奥克斯、创维等行业新军纷纷高调进军市场，直接以较高的规模化优势、较强的价格竞争力、较完善的产品线，积极地参与到市场竞争中来，这说明一个很重要的问题：我国手机市场仍然有利可图，我国手机企业仍然大有作为，

价格战要打，手段更要多样化

实际上，对于现阶段的国产手机企业而言，成也价格战，败也价格战。许多人一直以来都将矛头对准了价格战的无度和过量，是价格战让企业提前透支各种资源，造成了利润缺乏、后续竞争力偏弱。仿佛价格战成了所有企业的公敌。

此时，关于价格的经济学问题，笔者不想过多叙述。但是，在这里笔者想反问一些业内人士：您认为现阶段，作为国内手机企业参与市场竞争，除了价格战，还是其它更好的途径吗？

奥克斯通讯的一位工作人员曾跟笔者说过，在他们没有对一款新品举行价格听证会之前，那款手机一天的销售只有十几台。而通过手机价格听证会定价1777元之后，这款产品的日销量突破了100台。

对于这件事情的真假，笔者无法验证。但这至少说明了一个问题，同样功能的手机产品，如果国产品牌与国外品牌定价在同一水平上线，肯定是不会占据任何竞争优势。而如果国产品牌价格同比下降许多，那么价格策略的功能就开始体现了，消费者就会选择性价比更高的国产品牌。而国内品牌的竞争力就在价格上得到了完美的体现。

现在，再回过头来看看，价格战既然是如此的重要和有用，为什么国内手机企业却纷纷败北价格战。关键的问题是企业执行力和控制力的缺乏，许多企业在参与到具体的市场竞争中后，就无法控制价格战的发展速度、规模和频率，同时，还缺乏由价格战向价值战的逐渐过渡和转型的引导性意识。

因此，问题的症结还在企业身上。笔者认为，企业只要能够有效的控制价格战，那么面对今后的市场竞争中，国内企业仍然应该更多、更有力度地开打价格战，进一步挤压国外品牌的生存空间，抢占市场份额。

之后，还要有意识地进行市场竞争手段的多元化、多样化转型，利用企业对本土市场的了解优势，在产品亲情化售后服务、人情化市场推广、中国特色的赠品战等方面入手，有意识地减少价格战的频率和次数。同时，积极开发和推广一些高附加值高利润空间的产品，然后通过高中低档等不同层次产品的区分式推广，摊销价格战损失的利润空间，保证企业的运作处在一个比较稳定的状态上。

实际上，近年来，包括诺基亚、摩托罗拉、三星等国际手机巨头在内的众多国外品牌，面对中国市场的特殊性，特别是消费者对于价格的敏感度，也陆续推出并发动了价格战，千元手机、几百元手机也层出不穷，但是他们的利润空间并未因此而受到影响，反而是通过低端手机的推出抢占了更多的市场份额，并获得了更大的品牌影响，这还得益于他们对于一系列高技术含量、智能型手机产品的成功推广和价格战的控制力度。

在这方面，国内手机企业所需要学习的地方还很多，这也为我们今后的市场规划和推广提出更高的要求。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：swjian@126.com

关于作者：

沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍浏览沈闻涧所有文章

篇8：商务酒：如何突出重围？

随着酒市场的竞争不断升级，各酒企业纷纷推出市场细分产品，打造竞争的蓝海，“商务酒”由此应运而生，自从中国酒界首次提出“商务酒”的概念至今，尽管商务本身还是一种抽象的概念，“商务酒”在消费者心中也没有一个明确的定格，大家对“商务酒”的概念还没有完全形成共识。但80%的中高端酒因商务活动而消费掉，每年200多亿元的销售量，并且每年30%左右的增长，如此巨大的市场需求，引得白酒、红酒、啤酒、黄酒甚至是洋酒等众多的酒企业争相抢夺，纷纷给自己的产品冠以“商务酒”之名，白酒因为在中国酒市场中的老大地位，理所当然地成为了“商务酒”的主流品类。

业内人士普遍认为，中国的“商务酒”市场已经初步形成，但是“商务酒”这一细分的市场还没有得到很好的开发，仍然处于一片混沌之中，到目前为止，已经推出或者即将推出的瞄准“商务酒”市场的产品往往只有“商务酒”之名，并无“商务酒”之实。

那么什么是商务酒呢？商务酒是通过以商务、政务人群为对象进行市场细分，专为各类商务活动量身定制的一类酒品，主要用于商务活动中的沟通、交流、礼宾、宴请，尽管商务酒同样可以应用于日常生活的消费环境。表现在价格上，它是高价位的产品，表现在价值上，它是高价值、高品位、高质量的“最高级别产品”，这种最高级主要是因为商务“遵礼道，赢商道”的商业哲学本身所决定的。作为商务酒，最少应该具备以下这样的特征，以满足商务宴会的“面子”需求，充分体现礼宾宴友“真”、“尊”、“重”的待客之道：（1）强大的品牌力支持。（2）体现商务档次的价位空间。（3）消费主体为商务和政务人士。（4）品牌诉求以合作、共赢、诚信、健康为内涵。（5）外包装简洁、明快，有一个能充分体现商务特色的品牌名称。

酒行业是一个夕阳产业，其未来必定会受到来自国家政策、消费习惯等方面的多重限制，而商务酒作为一个全新的酒品类，将会是未来酒业的精英市场，不仅有巨大的市场需求和更大的溢价空间，更是品牌升级，位列高端的绝有的机会。酒企业如何掘金商务酒市场，商务酒：如何突出重围？就成为了酒企业需要关心的事情。

一、完善市场定位

1、商务酒的市场定位存在两个不足，需要得到进一步完善。一是所针对的目标消费群体看似明确实际上很模糊。比如说在酒店消费中，大多数的商务宴请和非商务宴请的界线就很难划清。二是销售渠道和其他类产品重叠而不清晰。针对一些正式的商务宴请的酒水消费，随着自带酒水观念的认同，厂商可以把销售目标锁定组织者(宴请单位)，可采用团购的方式实现销售；但针对占很大比例的零散的商务宴请，团购渠道并不能奏效，还得回归到酒店渠道，

与婚宴酒对比，同样是针对消费人群细分出来的婚宴酒市场是有形的，消费对象很明确，可以说谁结婚谁就是准客户；销售渠道也明确可控，流通和团购是其主要的销售渠道，在这两个渠道内，厂商有章可循，很容易找到目标客户。

2、商务是个纯现代概念，欲打商务牌，必先做好品牌规划和准确的定位。商务酒需要有品牌内涵和深厚的文化底蕴作支撑，这个文化不仅仅是指要有传统文化，还要有现代文化元素，再加上商务“礼”文化元素，综合起来，通过产品包装、品牌名称、价格设置等展现出来和消费群体进行沟通和交流。商务本身是很严肃的，当然也就很沉闷，如果一个产品能既有传统文化的轨迹，又有现代文化的元素，再加上一个能体现商务活动性质的品牌名称，充分展现商务活动的特色，有利于活跃商务活动的氛围。这样的产品就不难获得商务人士的认可，成为商务活动的首选和领袖级的产品。夏天喝冰镇啤酒大家一定不陌生，“白酒也能冰着喝”你知道吗？在的夏天我组织过这样的活动，在白酒里添加冰镇的红牛饮料，再根据自己的喜好和习惯加入适量的冰块和一片柠檬，这时白酒口感独特，获得了众多年轻人和商务人士的热捧，成为当夏的时尚。夏天，国窖1573推出冰饮风尚活动“开启12度的奢华”，把白酒和饮用温度联系在一起，作为一个主流的白酒品牌，这是一个非常不错的创新，引领了白酒年轻化、时尚化、商务化的潮流，必将成为中国白酒的一种新时尚。

3、商务酒不是简单的换一个包装或者是在包装上注明“商务酒”。企业在推出商务酒之初，就应该从设计、生产到营销的整个过程中赋予商务酒以灵魂，从细节上体现商务酒与其他产品的区别，为消费者的消费行为提供一个充足的理由。如在设计时赋予产品一个商务的包装，在生产中给予降度以迎合商务活动的需要，在营销过程中用细节体现关怀等等。

4、商务酒本身也分高、中、低档。自从有了商务酒的概念，商务酒几乎成了高档酒的代名词，在实际消费中，不是每一次的商务宴会酒席都需要消费茅台、五粮液等高档产品才能显示主人的“面子”，诚信和务实是商人们公认的美德。商务活动的性质相同，人群不同，区域不同，所适用的商务酒的价格可以不同。如在乡镇市场，商务宴会酒席一般使用50元/瓶的白酒，即不显得奢华又不失面子。从实际的市场消费来看，杨承平提出：商务酒也因为商务活动的层级不同而分为：50元/瓶――150元/瓶的为低档商务酒，150元/瓶――400元/瓶的为中档商务酒，400元/瓶以上的为高档商务酒。其中150元/瓶――400元/瓶的价位是公认的主流产品价位，是各类商务、政务活动热捧的价位，约占商务酒销量的50%。杨承平认为：商务酒的高端形象是表现在和同类产品相比，因为导入了商务的概念，获得了众多商务人士的追捧，使得商务酒在不同的价位区间拥有巨大的市场需求和更大的溢价空间，相同的产品品质，因为概念不同，商务酒可以售出更高的价格，为企业带来更大的利润。

篇9：突出重围作文700字

突出重围作文700字

在未来的某一天，N国向Y国宣战。并用百万大军向Y国杀来。只有两千兵力防守的Y国士兵很快就被冲散了。

战争只持续了几小时就结束了，当一名士兵醒来时，只看见了漆黑的夜空。他发现在他的哥哥晕倒在了他的旁边，他迅速叫醒了自己的哥哥。当两人正在为与亲人团聚而感到兴奋时，哥哥立刻意识到危险并没有过去，他们以自己最快的速度整理好自己的行囊，武器等。

第二天，果然应验了哥哥的想法。敌军的先头部队开始搜查他们附近的山区，兄弟二人赶快撤退了。在山里，他们被当地的农民热情款待了一把，他们也同时得知了这里已经被包围的消息，兄弟二人的表情顿时都变得严峻起来，他们要想出去，只有突出重围，而他们只有两个人，要想出去简直就是天方夜谭。

早上，他们行军赶路；晚上，他们商讨第二天的行军方案。很快，他们就到了敌军的包围圈附近。一场激烈的战斗即将打响了，哥哥把一块石头扔到了附近，敌方的士兵迅速被吸引了过来，兄弟俩用消声枪把过来的敌军消灭了，并且把敌军的尸体掩藏好，准备进行下一步的计划，兄弟俩悄然无声地匍匐前进直到了敌人的指挥中心附近，甚至连敌方将军的`讲话声都听的一清二楚。兄弟俩依然使用的老办法，哥哥把一块石头扔到了附近，敌方的士兵迅速被吸引了过来，但这次他们被发现了，摆在他们面前的有一条冲出包围圈的道路，但是必须有一个人需要殿后，在这种情况下，殿后的人无疑就已经等于死亡了。

就在这危机的关头，敌军已经冲了上来，兄弟俩谁都想活，却都把活的希望最大的名额给了对方。兄弟俩一边用强大的火力压制着敌军，一边商量着。他们互不相让，都在争夺殿后的名额。最终，两人被包围了，他们被敌军击毙了。

国王知道了两位烈士的消息后，给了他们勇士的称号。让他们安心的长眠在沙场的土地上。

篇10：经济危机程序员如何突出重围？

最近，在首页看到了太多的抱怨：潜心技术、不得志，陷入了某种窘境——身后无数小弟弟小妹妹不计一切代价的向这个行业涌来，眼前是经济危机需求萎缩，身边是老板压，同事迫，

是什么导致这个困境呢？

先看一个基本的经济规律：一个商品，假如需求一定，供给越多，价格越低。见下图：

程序员这一行当，无数的大学生和无数的培训班学员都往这一块在挤，黑云压城城欲摧。而此时，酷爱技术的人N1,N2,….N9999很多又在埋头搞自己的框架，这N1,N2到N9999一共搞了8888个框架，这8888的框架之中6666个是类似的，根据上面那图，这框架的供给很多，于是其价值就不怎么样。于是就陷入了这样一个困境：自己水平很高或自以为很高，做出来的东西却不受欢迎，买房啊，结婚啊，生活压力越来越大，怎一个烦字了得。

怎么办？突围！

先举一个例子。一个技术水平不高，年龄不大，被 N 人踩了M只脚的小朋友，哦就是Dirain。把他当一个案例来分析分析。看看他这段时间走的路：

群发求职 -> 被录用 -> 类似的技术开发开心网助手 -> 借助开心网助手带来的人气和了解的需求弄了个什么高兴网。

现在是深夜三点，那个高兴网目前还有44人在线，作为一个没几天的网站，能有这个访问量已经很不错了。且这个网站的访客消费能力很强，还是蛮有潜力的。

这个例子有什么特点呢？目的性强，简单、直接、有效。

群发求职，不具备推广性，大家都这么干，肯定结果比现在大家都不这么干还坏，但是，在特定的时间特定的情况下（大家都不这样干时）这样做是有效的。

这个世界上每一个人，每一个公司，每一件事情都是活生生的，都有它自身的特点和规律。这些叫业务。业务是变化的，且变的甚至比技术还快。这是业务的动态。

再举一个例子。魔兽世界里拍卖行商品的价格曲线大致如下图。周二周三时有一个价格高峰，周五周六有一个价格高峰。因为周二周三副本更新，有大量物质需求。周五周六是周末，很多具有消费能力的白领拉高了价格。这些是业务规律。

再一个例子讲讲规则。还是讲魔兽世界。里面有一个现象叫金团，即，25人组成一个团队去OOXX NPC，打出的贵重东西现场现金拍卖，某个东西，谁出的价高谁得。25人中有钱的人没几个，有钱的人身上带了足够的钱的更没几个，这几个中识货的更少了。因此，这样拍卖价是严重低于市场价的。这是规则，人人认可的规则。团散了之后，等到周二周三或周五周六，放到市场上拍卖，直接面对的就不是25个人，而是2500人，2500人中想要的人如果手上现金不够可以到处借，因此，价格会比25人中的价格高很多。这两种场合，一件东西的差价折算成人民币能有200-300元。这些就是利用规则赚钱。我沉迷魔兽世界那一段时间利用这些东西赚的金子折算成人民币，每小时收入也高于50%程序员的每小时收入。

业务不一定需要技术，但是技术可以促进业务。所以，第一种突围方式，也是最重要最有效的突围方式，就是业务突围。

一、业务突围：逐步去了解业务对象（客户），业务动态，业务规律，业务规则，利用技术去改进它、促成它、适应它、满足它。

业务是多种多样的，是千奇百怪的。一旦技术结合业务，我们的技术就不单单是技术，而是有了区分度的技术。技术就这么几种，你再牛，除非你牛到了极点，你依然可以被很多人代替，

而业务是多种多样的，分配下来，做每个业务的技术人员并不多，就较难被替代了。

还有一个很重要的因素：研发是一个企业的成本中心，而业务是一个企业的利润中心。研发是花钱的，业务是赚钱的。虽说两者是有相辅相承的作用，但是，程序这一块，绝大部分做技术的做的并不是研发工作，顶多是伪研发。所以，对处于困境的技术人员来说，我们用技术去研发，不如想办法用技术去促进业务。

业务突围最难的是心态调整。做技术的人对业务需求的变化有很强的抗拒性，而做业务必须要掌握要驾驭的就是这种变化，要去了解客户，站在客户的角度思考，了解客户的流程，想办法为他带来利益。

第二个难的是做事方式的改变。技术是轮子的话，业务就是公路。比如，造轮子还是不造轮子，这是个问题？要业务突围，需要对轮子和公路的理解。模仿现有轮子去造一个轮子，貌似可以加深对轮子的理解，却不能加深对公路的理解。很多时候，我们需要的是飞机，而不是轮子，研究轮子，是造不出飞机的。业务突围不一定需要深研技术，更多需要对技术的理解、判断、选型和决策，需要必要的技术视野。

二、技术突围：技术突围是技术人员最愿意选择的一种突围方式——在某门技术上，更高、更快、更强。

一般来说，具备同等技术水平的技术人员是随时间逐步贬值的。而学习和研究可以让技术升值。如果升值速度大于贬值速度，就是成功的技术突围。

这条路子很单纯，很直观，前景因人而异。这方面文章网上很多，就不细说了。

三、时间突围：着眼未来，针对未来某有前景的技术进行学习投资，抢占先发优势。

先发优势是一种很强的优势。比如，QQ在IM这一块的先发优势使得竞争对手得花超出腾讯三倍五倍甚至十倍百倍的代价才能战胜他。

这种突围方式需要有较强的判断力，要能够预先选定有前途的未来技术。回报会很丰厚，代价自然也不小：

·现在的收入会降低

·对未来的技术投资存在不小的风险

以C#为例，XNA、WPF我比较看好——未来的硬件会越来越快，网速也越来越快，3D应用的需求会增加很多，而此时国内对这玩意又不感冒，注定会有一段供给小于需求的时间。有兴趣的C#程序员可以先去占几个坑。最好还是结合业务去占坑。

四、空间突围：走出大城市，走入环境优美的地方，青山绿水，悠悠我心

程序员的生存压力很大，但程序员拥有一个别的行业所不拥有的优势，就是很大一部分程序工作对城市化的依赖性不强。因为我们有网络。

·程序员对物流的需求基本没有。

·程序员的交流很大一部分通过网络也能进行。

·很多程序员的工作通过网络就可以开展。

·开源程序是很好的助手

离开大城市有以下好处：

·生存压力小很多很多，有心情和时间去做自己的事情。

·空气质量好很多，清静。

·收入下降不会很大，相对生活质量会提高。

挑战也是存在的：

·首要的是自制力。因为压力不大，要保证斗志才行，不然，竞争力会越来越底下；

·然后是综合能力。通过互联网的合作和面对面的合作对个人的能力要求不一样；

·要选好业务。目前能通过网络完成的业务种类，不多，但也不少。

·交流是一个问题。还是看如何利用网络了。

·医疗和子女教育问题。子女教育问题不大，他们那一代，没几个人。

来自：www.cnblogs.com/xiaotie/archive//03/29/1424254.html

篇11：成功者为什么能够突出重围

是因为他们明白，一个只有计划的理想是毫无价值的;失败者之所以还没开始就一败涂地，就因为他们每天都在计划，却一直没有拿出有效的实际举措。

遇到问题并不可怕，重要的是，你一定要让自己每天都清醒地活着，还要不断反思：“我到底哪里做得不够好?我是否在许多地方都纵容了自己?”当你开始积极地反省并且勇敢地驱逐内心的软弱时，我相信你就已经开始打开了一扇走向乐观和靠近成功的大门。

做什么不重要，聪明与否也不是问题，关键是你敢不敢对自己“狠”，能不能狠到实处，狠到点子上。一个拥有人生大志向的人，他会愿意从最不值一提的事情做起，在每一个微小的细节和不起眼的事情上严格要求自己。他会慢慢积蓄能量，直至突破自己，超越大众和世俗的观念。

在这个信奉丛林法则的世界，如果你不能对自己狠一点，就一定会沦为强者的垫脚石。当被人踩在脚下时，你的抱怨和哭泣有用吗?只有一个作用：告诉别人你是弱者。做弱者还是做强者，都是你自己的选择。

如果你总是做一名看客，不能无所顾忌地走进赛场，你又怎么可能会赢得比赛呢?如果你不敢迈出第一步，你又怎么能体会到自身的潜力有多么惊人呢?

我们人生中遇到的每一件事情，做出的每一次尝试，都有撞到南墙甚至输得一塌糊涂的风险，就看你是不是有勇气来承受暂时的失败。如果你抚摸着满是伤痛的胳膊，告诉自己只要再试几次，坚硬的墙壁就会被你撞穿，你的诚意必定能打动命运;如果你贪图舒适或者惧怕受伤，转身另寻他途，你一定会很轻易地被困难击倒，陷入无法摆脱的“困境”。

一念之差，我们的人生就会发生改变，走向截然不同的两个方向。我们是要迈进自己人生的新空间，去邂逅和见证昨天还不敢想象的精彩与奇迹，还是沿着昨天的平庸轨迹继续怯懦无望地活着?这完全取决于你自己的选择。

因为惧怕失败而不敢去尝试，不敢让自己有所突破，这无形之中，就是在不断地跟自己说“No”，时间久了，就会形成条件反射。但凡遇到问题，你会本能的怀疑自己的能力，却忽略了这件事会带给你的回报。你会变得越来越不自信，无论面对什么事情，都会无形地将自己束缚在一个狭窄的空间内，长时间得不到突破。

争胜未必能胜，但至少可以多一些成功的机会，并且能在竞争的过程中提升自己的能力。真正的自我展示，应该是找到自己的核心竞争力，在工作中找到自己的专长，以求在关键业务上能战胜对手，体现出你非凡的价值，进而成为老板和上司的得力助手。

在工作中，我们总觉得身边有太多比自己幸运的人，事实上，我们只看到了他们头顶上的光环，却忽略了他们背后的汗水。

请记住，不管你努不努力，总有人在努力。不要当别人凌驾于你之上时，当原本属于你的机会成为他人的囊中之物时，你再捶胸顿足追悔莫及。

要想克服赢的渴望与输的恐惧，耐心地等待机会和遵守严酷的规则，才是最好的办法。

一个人要想真正地成长起来，必须以平常心面对他所受的不平等待遇。要从这不平等中找到机遇和改变方法，不应只沉溺在委屈、不公中不可自拔，自暴自弃。

这个世界不欠你什么，你所承受的东西，别人也同样承受着。不同的是，别人走出来了，而你，还困在里面;别人成功了，而你，却只能羡慕着别人的成功。

人生，在面对失败时，就该像追求成功时一样信心满满、干劲十足。不要为了昨天的失败而一蹶不振、追悔莫及，更不要为了明天能否取得成功而忧心忡忡、患得患失。

篇12：简历不“简”难以突出重围

如果你现在急需一份工作，但对于自己的就业方向并不明晰，那么残酷的就业市场可能会让你不得不考虑任何职位。毕业生尹俊遇到和绝大多数求职者一样的问题，开始时还下定决心找一份与自己专业对口的工作，然而多次投递简历后，不得不往“多元化”的职业方向考虑。食品检测专业的他，由于专业较偏门，较难找到适合的职位，他便打算往网络或销售领域发展。然而，虽然说考虑职业目标时思路开阔是件好事，可是职业目标的不确定却为他撰写简历带来麻烦。“几个月下来，我在网上找了许多不同种类的工作，可是投出去的简历大多石沉大海。”他说。

问题就出在这里，由于尹俊在投简历前没做更多考虑，就将同样内容的简历重复投递，这样便让他白白错失了不少被“发掘”的机会。一份最有效的简历，应该针对具体职业目标而专门设计。因为在面对堆积成山的简历时，大多数人事经理更愿意看到求职者明确的工作目标，以及可支持实现职业目标的资历。

简历“瘦身”两大策略

“瘦身”策略1：格式清单化

“一简历多投”既然已经成为现今找工作的`基本趋势，那么就更应该稍微多花一点时间，去创立一份清单式简历。不需要长篇大论，也不需要大篇幅自我吹嘘的流水账，需要突出的是主要领域的技巧及成就，但不要针对某一具体工作或行业，这样会更方便求职者应聘不同的公司。展现多方面能力，你可以用职业总结开头，展示你最具职业竞争力的工作技能、成就、专业领域及其他雇主可能青睐的品质。如果你并无明确的职业目标，不妨创建“开放式职业总结”形式的简历。除此之外，平时可以多阅读关于职业探索类的书籍，这样能令你更清楚自己适合什么类型的职位。你还可以尝试邀请职业培训师，为你制订职业发展方向及目标。

简历示范：具备战略性思维能力，具有财务、商务及科技等行业十年从业经验；通过实施新方案帮助公司实现扭亏为盈，并促进公司全球商业扩张；曾领导大型跨职能团队，具备较好的交流技巧。

“瘦身”策略2：版本多样化

想追求多个职业发展方向的求职者，不妨根据不同目标创建不同版本的简历。如果职业方向确定，简历将会更加有效，求职之路也将会更顺利。同一份简历不做任何修改就反复投递，会显得求职目标不明确，无法吸引人事经理的注意。如果想把握每个机遇，不妨通过改变总结部分的内容，来轻松切换不同版本的简历，利用总结来突出你针对特定目标的卖点，做到“有的放矢”。如果想简历更完美一点，最好删除掉与应聘项目无关的其他内容，然后修改如成就、培训经历等剩余部分来强调与应聘职位最相关的资历，让简历有针对性地局部“瘦身”，变得更加吸引人。一旦有了清晰的目标，你就可以突出相关方面的资历，有针对性地创建简历了。

温馨提示：在创建多版本简历之前，可以先去调查清楚吸引你的职位或领域，通过其公司网页或其他相关途径，找到吸引你的工作岗位并阅读工作介绍，根据招聘要求，列出每个目标最需要的资历。掌握了这些重要的信息，就可以重点书写匹配资历，为每个目标制订简历。

篇13：如何在职场冷暴力中突出重围

有媒体报道，根据智联招聘近期对上万名职场白领进行的调查，因为压力增大，“职场冷暴力”呈上升趋势，7成的人遭遇过职场冷暴力，7成的职场冷暴力来自于上司，

职场冷暴力，一些职场人士将其视为“精神上的漠视和打压”。本期，特邀心理学专家分析冷暴力如何产生及如何化解，专家同时向一些职场人士提出一个耐人寻味的问题：“是真的冷，还是自己心里感到冷？ ”

真的冷，还是“感到冷”

职场新人余小姐在一次部门会议中，发现上司的方案有一些缺陷，她当即指出。从此以后，她发现上司对她的态度完全变了，把她视为空气，对她不闻不问。余小姐终于难以忍受，选择辞职。和余小姐不同，宋先生的苦恼来自于同事。原先，他一直和同事相处融洽，最近，有消息传出，他将是部门经理的热门人选。此后，他渐渐发现，一些老同事开始孤立他。

职场冷暴力一般是指上司或群体用非暴力的方式刺激对方，致使一方或多方的心灵受到严重伤害的行为，主要体现在让人长期饱受讥讽、漠视等。如同上文的两位职场人士，冷暴力的出现，让他们感到压抑、郁闷，对于另一些员工来说，冷暴力会摧毁他们的归属感。

有专家分析了冷暴力中的“施暴者”心理：对别人使用冷暴力的人，大部分在其成长过程或职业生涯中，遭遇过类似情形。从心理学角度来看，实施职场冷暴力的人，会使用一种相对偏激的方法去处理问题，这种行为对他们来说是一种自我保护，他们以为这种方法是有效的，但没有想到这可能会对他人造成伤害。

复旦大学博士后、职场心理学专家王金丽老师谈到，从外在原因来看，经济环境、企业的业绩、公司的内部竞争等可能是职场冷暴力产生的原因，

从内在因素分析，职场冷暴力和当事人的主观体验有关，“冷暴力”可能是员工的一种心理投射，有的员工内心缺少安全感，特别渴望得到温暖和关注，因此，他对周围的人有更多的期待，如果他未能如愿，他会感到失望，由此感到冷意。

“如果你觉得职场冷暴力在自己身上发生，不妨先问自己，是真的冷，还是‘感到冷’？ ”王金丽老师说。

学会从冷暴力中突围

调查结果显示，面对职场冷暴力，选择忍耐或者正面沟通的，与选择“以冷制冷”或者直接辞职的人数比例不相上下。其实，职场冷暴力，对人对已都是一种精神伤害。

如何从职场冷暴力中突围？王金丽老师提出“三个理解”：理解环境、理解别人和理解自己。具体来说，理解环境，理解企业对个人的期待；理解别人，员工要学会换位思考，明白每个人都有压力，若能找到“为了公司利益”这一共同点，也许对解决问题有所帮助。最后，很关键的一点就是理解自己，员工要明白同事对自己的态度，有时是源于自身的感受。 “对于一些‘感到冷’的职场人士来说，希望他们能够更深刻地理解自己，温暖自己的心灵，然后去温暖自己身边的人，这样可以让自己体会到暖意，然后将这种良好的情绪带入职场中。 ”王金丽老师说。

还有一些白领用切身体验，为化解冷暴力支招。有人说，办公室也是一个集体，对于同事组织的活动，要积极参与；有人说，情绪是会传染的，首先要让自己心情愉快，才有可能让整个办公室处于愉悦的氛围中；还有人说，她会让同事们和她一起分享“领导的褒奖”，这样做有助于建立和谐的人际关系。

另有心理学专家提醒，作为团队的领导，他应该明白，职场冷暴力对于企业来说，是非常不利的，领导应该营造的是一种良性竞争而不是恶性的对抗氛围。因此，领导应该让下属有表达的机会，了解员工的职业生涯规划，促进员工间的合作。