斯蒂夫·鲍尔默简介（共7篇）由网友“松下迷你星”投稿提供，下面小编为大家整理后的斯蒂夫·鲍尔默简介，希望大家能够受用!
篇1：斯蒂夫·鲍尔默简介
出生年月：1954
英文名：steve ballmer
毕业学校：哈佛大学毕业
籍贯：美国
所属公司：微软
现任职务：微软公司总裁兼首席执行官
如果要问谁是盖茨的左膀右臂?斯蒂夫·鲍尔默(steve ballmer)当属首选。这位盖茨在哈佛的同窗最突出的特点就是:认准目标,勇往直前。虽然他不精通软件技术,但却能拿出在大学当足球啦啦队长的鼓动本事率领大家开拓市场。7月22日,当了“微软快车”多年副驾驶员的鲍尔默终于被扶正。从表面现象猜测,人们以为盖茨会退居二线,事实是面对越来越激烈的竞争,盖茨必须抽出更多的精力处理内部事物,把握公司发展方向,而对外业务最好由鲍尔默去。
喊破嗓子的啦啦队长
1994年的一天,微软公司召开大会,员工们听见一个无与伦比的大嗓门开响:“有用的是市场分额!市场分额!!市场分额!!!原因只有一条,如果你占有市场分额,你实际上就使对手们(说到此,这家伙同时用手扼住自己的咽喉,作挣扎状)只剩下吸入维持生存的氧气的能力。而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。”
如果是局外人看到这这个身高6英尺、秃顶大半、有着硕大脑袋的人物手舞足蹈,大声高喊、声情并茂的场景,一定以为微软请了小丑在演滑稽剧。实际上,这只是微软的普通会议,表演者不是别人,正是后来成为微软总裁的斯蒂夫·鲍尔默。微软人显然早已对此习以为常,但每一个与会者仍会感到血压上扬,热血沸腾。
鲍尔默就是微软的啦啦队队长。这位比尔·盖茨的同班同学,没有和盖茨一样退学。但是比较起来,盖茨反到更像是一位学富五斗的学者,沉静、稳重。与之相反,教育程度比盖茨更高的鲍尔默,无论是在公共场合发言,还是平时的会谈,都丝毫没有一点沉思稳重的性格和博学多才的迹象。他每一次给员工讲话,总要时不时把一只纂紧的拳头在另一只手上不停地击打,并总以一种高昂的语调(如连声高喊 windows! windows!! windows!!!)爆破出来,很像是战时动员令。1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮,以致于喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。
被盖茨拉下水
鲍尔默是盖茨在哈佛大学的同班同学,两人同住在名为“卡雷房”的宿舍。他和盖茨一样精力充沛,可以长时间熬夜不眠。但盖茨常通宵达旦玩牌,两人会在早餐时碰面,一起讨论应用数学,他俩一起选修研究生的数学和经济学,但盖茨大多数时候都逃课,期末才玩命突击,花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏。在“宏观经济学”的期末考试中,两人虽然从未上过一堂课,但鲍尔默得了97分,而盖茨高达99分。虽然两人都想将上课时间降到最少,但与盖茨的不务正业不同,鲍尔默则将大量的时间投入社会活动。他不仅管理足球队,担任文化社社长,还是社交俱乐部的成员。盖茨则属于那种不善交际的家伙,腼腆而拘谨,不喜欢抛头露面。在鲍尔默的带动下,盖茨参加了更多的社交活动。两人个性不同,但较为投缘,用盖茨的话说,两人是“高频段交流”,彼此能接受对方的全部信息。两人经常如两态联机的终端一样,或争论或玩笑或嘲笑或闲聊。盖茨退学下海,鲍尔默则认认真真学完,获得学士学位。此后进入宝洁公司担任产品经理,但对学习似乎还意犹未尽,又进了斯坦福商学院深造,但刚学了一年,就接到了盖茨的电话。当时,微软生意蒸蒸日上,急需人手,尤其需要一位能干的非技术人员帮助管理,将这帮散漫的程序员们组织起来。盖茨想到了鲍尔默,但鲍尔默对学位恋恋不舍,盖茨许诺给他一部分微软的股份(据悉达7%),这小子权衡了一下,觉得这个公司比学位划算,于是也成了一名无限期休假的学生,当时公司才16名员工。
股票是财富源泉
鲍尔默负责招募新员工,但刚进微软不久,就和盖茨发生激烈争吵。因为鲍尔默想立即招募更多的人,精打细算的盖茨则声称,这会使他破产。盖茨有一个规矩:公司不能举债经营,银行必须有足够维持公司一年运营的钱。两人各不相让,最后还是年轻一岁的盖茨让了步。来,鲍尔默始终是微软的二老板。仅次于比尔·盖茨。但由于他不是创始人,开始的股份并不高。1986年3月13日,微软股票公开上市。当时盖茨拥有1100多万股,约占总数的41%,保罗·艾伦(于1983年离开)拥有640万股,将近28%。而鲍尔默为170万股。当年微软收入虽还屈居lotus之后,但利润却比lotus要好,因此上市后股票价格就一路攀升。鲍尔默很快成为亿万富翁。而且20年来,他总是利用每一次配股机会和股票认购权的发放,一点点积累股票。当别人都在抛售股票套现,惟有他将股票紧紧捂着,只进不出,使他在近两年,财富仅次于盖茨和艾伦,成为全球it业第三大富翁。目前,对他地位威胁最大的,是比他年轻11岁的dell。两人财富已十分接近。截止到198月3日,鲍尔默财富为129. 9亿美元,dell为126.9亿美元
篇2：鲍尔默“精神失常”10大症状
史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的头衔很多，微软CEO，全球排名第43位的富豪、以激情表达而著称等等，
作为一名个性CEO，鲍尔默敢于发表自己的观点。当然，其中不乏一些“失常”言论。例如，鲍尔默在一怒之下曾扬言，要灭掉谷歌，活埋谷歌CEO等。以下为鲍尔默的十大“精神失常”言论：
1. 在的微软员工聚会上，鲍尔默在台上手舞足蹈，随着节奏强劲的音乐满场乱跳狂喊半分钟，近乎疯狂，为此他获得了“舞猴 (Monkey Boy)”的绰号。
2. 在最近的Windows视频广告中，鲍尔默激情狂喊：“我是一台PC，我喜欢这家公司。”
3. 在“TechEd Developers”大会上，鲍尔默高喊“开发人员，开发人员，开发人员……”，居然连续重复14次。
4. 据一份法庭文件显示，鲍尔默曾因为一名高管跳槽至谷歌而破口大骂：我要活埋埃里克·施密特(Eric Schmid，谷歌CEO)，我要消灭谷歌。
5. 在Winodws Vista降至XP问题上，鲍尔默说：“用户同时获得两份操作系统，有什么会比这更好的呢？”
6. 在Linux问题上，鲍尔默说：“Linux是一个毒瘤，附着在其知识产权问题上，
”
7. 关于苹果iPod和谷歌，鲍尔默说：“我经常给我的孩子们 ：不要使用谷歌产品，不要购买iPod播放器。”
8. 在iPod音乐格式问题上，鲍尔默说：“我们在Windows中使用DRM(数字版权管理)已经多年，因此iPod的音乐格式是偷来的。”
9. 在回答微软垄断问题上，鲍尔默说：“我们没垄断，只是拥有市场，这和垄断是两码事。”
10. 谈到科技股票被高估时，鲍尔默说：“科技股票如此被高估是荒谬的，当然这其中也包括微软股票。从长远角度讲，这对经济是不利的。”
延伸阅读：
鲍尔默放出豪言：微软搜索不超谷歌绝不退休
篇3：鲍尔默致股东的一封信
鲍尔默致股东的一封信1700字
致我们的股东、客户、合作伙伴和员工：
对我来说，这是一封独特的邮件，即作为我深爱的这家公司的CEO所写的最后一封股东邮件。我们永远认为，技术将释放人类的潜力，这也是我在30多年时间中每天带着全部热情来工作的原因。
从各个方面来说，财年都是微软的的关键一年。
在去年的邮件中，我宣布了我们向设备和服务公司的基础性转型。这一转型影响了我们运营公司的方式，开发新体验的方式，以及向消费者和企业推销产品的方式。
在过去的一年中，我们迈出了转型的大胆第一步，成功实现了目标，同时使营收增长了6%，至778亿美元。此外，通过发放股息和股票回购，我们向股东回馈了123亿美元，同比增长15%。尽管营收增长至创纪录的水平，但利润数据反映了我们进行的投资，以及这一大规模转型带来的挑战。
基于这一背景，我将总结我们当前的情况及未来的发展，因为这将解释为何我如此热衷于未来的机会。
我们的战略：由一系列设备和服务带来的高价值活动
我们仍处于转型的早期阶段，但过去一年我们已取得了强有力的进展，推出了人们喜爱、企业需要的设备和服务。我们推出了Windows8；在PC、平板电脑、手机和Xbox上实现了一致的用户体验；我们在WindowsServer、WindowsAzure、微软Dynamics和Office365等领域取得了重要进展。我们对今年取得的成就感到自豪，并将继续以更快地速度推出更好的设备和服务。
为了加强我们在战略中进一步突出的创新、能力、效率和速度，7月我们宣布将执行“OneMicrosoft（统一的'微软）”战略。我们宣布，微软未来的关注重点是为个人和企业开发一系列设备和服务，帮助全球用户在家中、工作中和外出时从事对他们来说最具价值的活动。
未来，我们对高价值活动的专注将带来精彩的创新和新的增长领域。那么什么是高价值活动？可以想想对人们来说最重要的日常体验，这包括与家庭成员的沟通，搜索学期论文，进行娱乐，以及传达自己的想法。在企业市场，高价值活动包括在多个地点同步举行员工会议，分析大量的数据和信息，以及与消费者互动。
微软将凭借一系列设备，包括微软和合作伙伴的设备，以及我们的服务，协助实现这些高价值活动。
在走向市场的过程中，我们将通过对设备和企业服务的强调来实现对高价值活动的商业化。在这种模式中，必应和Skype等消费类服务将使我们的设备差异化，并成为企业服务的入口，而我们将通过用户订购和广告获得部分营收。企业服务仍将是一个强势、高增长、存在很大机会的领域，各种规模的企业都在寻求微软的帮助，从而发展云计算、管理越来越多的设备，涉足大数据，以及接受新的社交能力。
执行和加速
过去一年中，在战略执行方面，我们采取了大胆的举措。
首先，我们正在构建于7月份公布的新组织架构。团队正在以全新而良好的方式合作。我们所做的关键改变看起来很简单，但非常有力：我们不再围绕单独产品来组织团队，而是按职能来组织，例如包括工程、销售、营销和财务等。这确保我们执行统一的战略，作为统一的团队来工作，拥有共同的目标。
其次，今年9月我们宣布将收购诺基亚的设备和服务业务，这包括诺基亚的智能手机和普通手机业务、曾赢得奖项的工程和设计团队、全球的制造和组装工厂，以及相关的运营、销售、营销和技术支持团队。这是我们转型中的一个标志性事件，将把微软和诺基亚最好的移动设备结合在一起。这将加速WindowsPhone的发展，加强整体的设备生态系统，带来更大的机会。
第三，今年9月我们还宣布了新的部门报告框架。我们围绕当前的业务重点，即为企业和消费类客户提供创新的设备和服务，紧密整合了5个新的报告部门。这一框架将帮助我们了解当前关键业务转型进展的有价值信息，从而推动长期发展。
关于未来，我对微软能实现的成绩感到非常乐观。我们正在加速，与合作伙伴一同推出了Windows8。1PC和平板电脑、Surface2、XboxOne和新款手机；发展了企业服务，包括WindowsServer、WindowsAzure、微软Dynamics和Office365；以及在新的高价值活动中实现创新。
未来发展
基于我们今年所做的决策，正在执行的战略，设计的组织架构，拥有的世界级人才，以及开发的设备和服务，我们正处于良好的地位，能在长期的未来中实现增长，推出改变世界的技术。
过去中，我们已实现了令人不可思议的成绩，即超过亿美元的运营利润。不仅作为CEO，也作为一名珍视所持微软股份的投资者，我感到乐观。
在微软的工作带来了令人兴奋的体验，我们改变了世界，并取得了创纪录的成功。我知道，最好的时光仍在前方。
感谢你们的支持。
史蒂夫·鲍尔默
201X年9月27日
篇4：微软鲍尔默：Win8需求已经超过Win7
北京时间10月30日消息，微软首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)今天参加了Windows Phone 8发布会，
在会上，鲍尔默表示：“全世界的人都会爱上Windows Phone。”鲍尔默还说，Windows8操作系统的需求超过了Windows7。上周五Win8才刚刚发布。
鲍尔默说：“我们发现初步需求超过Win7，Windows 7的需求让人满意。”
Windows 7是至今最畅销的Windows，自推出以来，共计销售了6.7亿份，
鲍尔默谈及微软新推出的Surface平板时说：“周末时，我们看到全球对Windows和微软Surface反响不可思议。”
上周五，微软美国56家专卖店外有少量用户排队等待Surface。
在今天的旧金山 Windows Phone 8发布会上，微软推出新手机操作系统，它将于本周末推向市场。在全球智能手机市场，微软只有3.5%的份额，Google Android有68%，苹果占有17%。
在会上，微软大力宣传SkyDrive服务，它可以让用户同步PC、平板、XBOX游戏机上的文档、音乐、照片。微软 Windows Phone应用市场有应用12万个。
篇5：高智商名人：斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克
高智商名人
斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克(Stephen Gary Wozniak)，美国电脑工程师，曾与史蒂夫·乔布斯合伙创立苹果电脑(今之苹果公司)
斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克曾就读于美国科罗拉多大学，后转学入美国著名高等学府加州大学伯克利分校(UC Berkeley)并获得电机工程及计算机(EECS)本科学位(1987年)。沃兹尼亚克在1970年代中期创造出苹果一号(Apple I)和苹果二号(Apple II) ，苹果二号风靡普及后成为1970年代及1980年代初期销量最佳的个人电脑 。4月9日，苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克宣布退出Facebook。
早年经历
沃兹尼亚克出生于美国加州的圣何塞(San Jose)，父亲是一名工程师，任职洛克希德公司导弹部门。
受当工程师的父亲影响，他从小就对电子学表现出非常的兴趣;沃兹从小接受父亲循序渐进的电子学启蒙训练，因此比同龄学童更早显露出在数理逻辑方面的天赋，年仅12岁时，沃兹就向世人显示了他在电子学方面的天才——他用从仙童公司搞到的几个晶体管自制的一个加减器，而且在加利福尼亚州举办的科技博览会上一举获得电子类最高奖，博览会组办者根本无法相信这一成果竟出自一个十几岁的孩子之手!他13岁就考取美国业余无线电执照，自行组装海利克拉夫特斯无线电收发器，成为全美最年轻的火腿族之一。学童时期的沃兹是科学展览的常胜军，15岁就成功组装出以二进制表示的加法减法器。18岁那年，电子学老师介绍沃兹到喜万年(Sylvania)电脑公司打工，在那里他学习如何编写FORTRAN编程语言。在电脑公司工作使得沃兹有机会接触到载有迷你电脑内部构造的电脑操作手册，于是开始练习在纸上摹绘电脑设计图。
玩电脑虽是沃兹的拿手好戏，但最能淋漓尽致地表现沃兹创造力的，却是他导演的一出出恶作剧，为使恶作剧不出问题，有时他甚至会花上几个小时去构思。上中学时，电影里流行定时炸弹，他就作了一个会滴答作响的电子节拍器放在一个同学的课桌里，想让同学以为里面有一枚炸弹。上课前，校长路过视察，没想先听到了滴答声，于是校长不得不壮起胆子抓起这个东西，飞身冲出教室——结果当然是虚惊一场!
当然了，“导演”也为此付出了代价――停课两天并且在青少年拘留中心呆了一晚[3]。等到上了大学，沃兹的“恶习”还是不改，看到宿舍里的公用电视旁边的拥挤的人群，沃兹灵机一动，于是他制作了一台电视信号干扰器，在大家看电视的时候就启动干扰器让电视收不到正常信号。于是同学们都爬到房顶上去调整天线，但别人去都无济于事，只在当被沃兹选定要捉弄的对象上去并且摆定了一个非常别扭的姿势时，沃兹才偷偷关上干扰。只要他稍一放松，就再把干扰器打开，结果那个倒霉蛋为了大家能看好电视，只好别别扭扭地在房顶上呆着[3]。后来在HP(惠普)公司工作时，沃兹仍然玩心不改-每天上班前，他在电话应答机里录入一段波兰笑话，这使得他的电话一度成为旧金山海湾地区最忙的热线[3];而有波兰血统的沃兹为此也受到了波兰社团的谴责[3]。即使是后来他有了自己的“苹果”公司后，为了摆脱经理对他的纠缠，他竟冒充经理所崇拜的一位著名导演的秘书，给经理打电话，号称该导演将参加“苹果”公司的一个聚会，害得经理苦苦傻等了几天，竟忘了对沃兹的督促。
但“淘气包”并不妨碍沃兹成为个人计算机方面的一代名家[2]。高中毕业后，沃兹进入科罗拉多大学就读，大一时在电脑中心的电脑上执行七个循环程式，致使打印机不停打印数列报表，消耗掉班上五倍的年度电脑预算，因此被学校裁定滥用电脑留校察看[3]，为了向家里隐瞒这件事，大二他顺应父亲原来的心愿，转学回到离家较近的迪安扎社区学院就读[2][5]。
奶油苏打
沃兹在迪安扎社区学院只读了一年[6]，大二暑假就休学到坦勒特(Tenet)电脑公司担任程式设计师[2]。1970年夏天，公司主管帮沃兹弄来大约20颗电脑芯片，协助他将纸上电脑美梦成真[2]。沃兹在邻居比尔·费南德兹家车库里将芯片拼凑组装起来，两人一边工作一边啜饮奶油苏打汽水，组装完成后将这台电脑命名为“奶油苏打电脑”(Cream Soda Computer)[2]。
奶油苏打电脑的特色是，几乎所有电脑还在使用磁芯内存的时候，沃兹就率先使用了安装相对简便的随机存取内存芯片[3]，当时一般的电脑动辄就是几百颗芯片的庞然大物，沃兹则秉持小而美的精神，使用少量的芯片拼凑出电脑的基本功能[2]。也由于奶油苏打电脑，经由费南德兹的介绍，沃兹结识了生命中的另一位重要角色斯蒂夫·乔布斯[3]，两人很快志同道合熟络起来，后来奶油苏打电脑被来访的报社记者不慎踩到电源线导致短路，结束了它短命的一生[1][2]。
冒烟的“奶油苏打水”不知是什么滋味，反正它没有引起轰动，但沃兹却从费尔南德兹那儿认识了他一生中最重要的朋友斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，一个沉默寡言、留长发的男孩[2]。他和斯蒂夫有许多共同之处：都是从小就对电子学感兴趣、都爱玩恶作剧……，他俩一见如故，并从此开始了个人计算机史上著名的合作[2]。
蓝盒子
1971年，沃兹进入著名高等学府加州大学伯克利分校读大三[1][2]，入学前一天他无意中从《君子》杂志中读到一篇关于“电话飞客”的报道，对其中所描述的，可以播打免费电话的“蓝盒子”(Blue Box)机器设备感到着迷[3]，那天下午他和乔布斯相携溜进斯坦福直线加速器中心(SLAC)科技图书馆找到相关频率文件，回家后两人联手自制蓝盒子，第一次的成品并不成功[2]。
开学后，沃兹以电子概念重新设计蓝盒子，他使用晶体振荡器确保频率准确度[2]，并将芯片输入端所散逸的微弱电子讯号重新导向晶体管放大器，使得一组零件可以同时做三件事，而不只是输出输入两件事[2]。沃兹坦承这是他最突破传统也最值得自傲的电路设计，而这款电子蓝盒子也不负所望，成功奏效[3]。后来乔布斯和沃兹两人曾一度违法兜售蓝盒子[2]。后来，沃兹就常被人们称为“伯克利蓝(Berkeley Blue)”[2]。
沃兹的蓝盒子，现藏电脑历史博物馆
不久，沃兹经由加州库比蒂诺KKUP电台居中联系，结识杂志文章中的电话飞客“嗄咂船长”3约翰·德雷普[2]。那天稍晚，沃兹和乔布斯在高速公路上抛锚，两人步行到附近的加油站公共电话用蓝盒子向友人求援，不料遭遇警察盘查，沃兹谎称蓝盒子是电子音乐合成器逃过一劫，但是当夜他自己开车回加州大学伯克利分校时却因疲劳失神撞上护栏出了车祸，沃兹的车子因此报销[2][5]。
喜欢恶作剧的沃兹经常利用蓝盒子作弄接线生，其中最著名的一次，莫过于沃兹假冒美国国务卿基辛格[3]，代美国总统尼克松打电话给罗马教皇，当时教皇正在休息，沃兹的把戏随后也被拆穿[3]。
，沃兹获封加州大学伯克利分校“年度校友(Alumnus of the Year)”称号。
打砖块
1972年6月，沃兹结束加州大学伯克利分校大三的学业后，为了筹措大四学费跟买辆新车，他再次休学[7]，进入伊智(Electroglas)科技公司担任电子技术人员[1]。半年后经由老友艾伦·鲍姆(Allen Baum)引介，沃兹一尝夙愿，跳槽惠普公司担任计算器工程师[2]。沃兹后来在惠普公司前后工作了四年，活力充沛的他私底下仍会进行自己的电子专案计划，像是用电话答录机设置了一个“电话笑话”服务，结果大受欢迎应接不暇[3]，虽然沃兹在这项服务上头烧了不少钱，但也因此认识他的第一任妻子爱丽丝(Alice Robertson)[2]。
沃兹还经常义助友人设计一些客制化电子装置，比如他应老板史坦·明兹(Stan Mintz)的要求，设计了一款家用的电子弹珠台，可以展示分数还有音效伴奏[1][2]。他还参与设计史上第一套饭店电影播放系统的电子部分，让饭店人员在机房播放影片，再以滤波器控制讯号传送[1][3]。
有一天，沃兹在保龄球馆看见雅达利公司的“碰碰弹子台”电子游戏机[3]，一时惊为天人，思索过后，他开始研究如何在电视上显示字符，他用示波器找到影像讯号输入电视中的正确位置，以28颗芯片完成碰碰弹子台的设计，整款游戏全是靠硬件线路连接而成[3]，并在可编程化只读内存里编写了一段程式，只要没打到小白球，屏幕上就会跳出四个字母的谩骂[3]。后来沃兹去找当时在雅达利公司工作的乔布斯，为将该公司的工程师展示这款自制游戏，让雅达利第二号人物艾伦·艾康留下了深刻的印象[3]。
几个月后(1975年)，乔布斯来电表示雅达利创办人诺兰·布什内尔提出了一项在四天内设计出一款单人版碰碰弹子台的挑战[3]，让砖块把小白球回弹给球拍，尽管当时没有任何游戏能短时间赶工完成，沃兹仍然接下了这个挑战，他和乔布斯四天四夜不眠不休，总算用45颗芯片完成这款日后称为“打砖块游戏”的游戏[2][3]。
篇6：鲍尔默辞职 微软CEO需重塑企业文化
微软首席执行官鲍尔默于8月23日宣布将于12个月内将从微软离职，引发一片哗然，美国《华尔街日报》8月25日报道称，现任和前任微软雇员以及其他行业高管称，无论是谁接替鲍尔默，都将面临重塑微软企业文化的挑战。
在其当前的企业文化中，规划安全但有利润可图的路线常常胜出，创新路线常常落败，至少在短期内如此。在先是比尔?盖茨、然后是鲍尔默的管理下，微软不断完善Office和Windows之类产品，使得它们成为了该公司的印钞机。报道表示，这同时也让微软成为“创新墓地”。
《华尔街日报》指出，在鲍尔默任下的微软出品了一些尖端产品，例如Windows智能手机软件和Xbox所用的Kinect传感器，但是几乎没有什么可以和iPad、iPod及Kindle等改变了人们生活和工作方式的产品相提并论，
微软的重要性最终下降。
微软发言人称，包括微软在内的大多数大型公司一直在试验众多新想法，而其中许多都不够有前景、没有商业化意义。但微软一直未能跟上时代的变化。不过，最近离开微软的一位管理人员表认为，这种企业文化源自底层，而并非是上行下效的结果。
微软现任和前任雇员及外部人士称，由于该公司保住既得利益的文化如此根深蒂固，以至于冒险有时会招来惩罚，所以人们不再努力尝试。他们认为，从外部空降一位CEO可能是让微软重新垂青有创意的科技人员的最佳选择。
鲍尔默的高级顾问Craig Mundie称，在某些情况下微软未能善用创意是因为其架构使得各部门合作不易。上个月鲍尔默重组了该公司，Mundie称，下一任CEO继承到的将是一个更好的架构，有利于将所有这些创意变成产品。
篇7：微软CEO鲍尔默财年薪酬缩水6%
新浪科技讯 北京时间9月30日早间消息，据国外媒体报道，微软今天向美国证券交易委员会递交的材料显示，截至6月底的2009财年，微软CEO史蒂夫・鲍尔默(Steve Ballmer)薪酬为128万美元，比2008财年缩水约6%，
鲍尔默基本工资增长了4%至约66.6万美元；奖金由2008财年的70万美元减少至60万美元，降幅达14%，
根据微软的薪酬制度，鲍尔默最高可以获得相当于基本工资2倍的奖金，约为130万美元。
鲍尔默的薪酬还包括7350美元的退休金津贴和3444美元的保险等收益。2009财年鲍尔默没有获得股票和股票期权奖励。目前，鲍尔默持有微软4.6%的股份，比尔・盖茨(Bill Gates)持股比例为8%。
2009财年微软营收比2008财年下滑3%，也是自1986年上市以来营收首次下滑；利润由177亿美元减少至146亿美元。微软称，2009财年高管奖金总额比2008财年减少29%，将不再上调包括鲍尔默在内的公司高管2010财年绩效工资。(志翔)
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