谷歌创始人年度公开信(推荐7篇)由网友“miu”投稿提供,下面小编给大家整理谷歌创始人年度公开信,希望大家喜欢!
篇1:谷歌创始人年度公开信
谷歌创始人年度公开信
谷歌和现在的Alphabet联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林(SergeyBrin)每年都会写一封创始人年信,重新审视公司去年取得的进步和变化。
在昨天的财报之前,Page发布了今年的创始人年信,他谈到了几个已经从X部门独立出来的新公司,以及他们的产品和服务。最先说到的是Waymo和Verily。Waymo在今年早些时候推出,Verily于12月推出,都由能力和经验兼备的CEO掌舵。
图片来自网络
以下是公开信全文:
真难以置信,我们创立Alphabet还不到两年。太忙了!我当然觉得Alphabet运营得不错,符合我们的初衷。当时,我写道:Alphabet致力于通过杰出领导者和独立自主推动企业蓬勃发展。新的结构可以帮助企业家自主地、以自身所需的速度运营创建和运营企业。
Sergey和我在Alphabet的大方向上合作良好,为公司提供了指导。作为谷歌CEO,Sundar工作出色。我们能拥有他非常幸运。未来他也会写这样一封信,就像他过去做的那样,所以和谷歌相关的话题我就不在这里说太多了。不过,对于他领导公司聚焦在机器学习和AI上,我是非常兴奋的。我们推出了Google Assistant,朝这一方向迈进了一大步。Google Assistant被整合进了像Pixel和Google Home这样的硬件设备中。好戏还在后头。
自从我写完上一封信之后,Alphabet发生了很多大事。我们有不少项目进化成了公司,具有了更多的自主权和领导力。
Krafcik是新任CEO,带来了汽车行业的重要经验。我喜欢Waymo这个名字,更喜欢参观Waymo时看到的激动人心的场景。围绕他们的新型混合插电式小型货车Pacifica,他们与菲亚特·克莱斯勒(FiatChrysler)建立了合作伙伴关系。Waymo的办公楼外,浑身都是传感器的Pacifica起劲儿地跑着。我真等不及Waymo的产品发布了。
月创立的的生命科学公司Verily也出自X部门,创始CEO是Andy Conrad。他们做出了很多努力,并获得了淡马锡8亿美元的投资。淡马锡加入了Verily董事会,会帮助Verily在亚洲进行扩展。我非常看好他们的Debug项目,其目标是在飞行轨道上就阻止蚊子。项目已经运行了一段时间,在寨卡病毒变成严重问题之前就已经开始了,这显示出了良好的预见性。
6月,MarwanFawaz成为Nest的CEO。他的计划进展得很顺利,我们真的很喜欢和他一起工作!他们所有优秀的`产品我都建议您购买,包括室内和室外摄像头,具有学习功能的恒温器和烟雾报警器。
就在不久前,Greg McCray开始担任Google Fiber的CEO。与他和他的团队一起工作也是一种享受。他一直在加快进度,快速访问了我们所有有Fiber业务的城市。当他回到山景城时,我觉得他连气还没喘匀呢!我们已经对千兆光纤网络进行了大量投资,许多客户开心极了。我对前景充满期待。
我们在Alphabet还做了许多其他努力。Calico的CEO Art Levinson--他是Genentech的前CEO,正在建设一个专注于老化研究的研发公司。我们也有新的品牌化的投资分支,GV(之前的GoogleVentures)和CapitalG(原GoogleCapital)都表现良好。Sergey继续花时间与X部门的moonshot工厂合作。他们有很多努力,比如Wing,正在做无人机快递业务。我也迫不及待地看到他们的新产品了!
随着Alphabet的改变,透明度增加了,监管更容易了。在一些领域我们做出了精简,在另外一些方面,我们又做出了加倍的努力。对于如何创立一个新公司,使其结构能够为未来的成功提供最大保证,我们已经有很多经验了。我们最近成立的Waymo就是一个很好的例子。总体来说,我们做出投资时是非常耐心的,特别是在重要用途上。如果没有看到很好的机会,我们就不会投资,而且我们发现好项目比别人早得多,这一点我们很自豪。机器学习以及围绕着GoogleBrain和DeepMind的所有努力都是很好的例子。
由DianeGreene领导的GoogleCloud正在将我们的机器学习硬件和软件提供给所有人使用。我们进入机器学习领域较早,已经看到了巨大的红利。许多Alphabet的公司都在使用这种技术,并计划更多地使用它。
所以总之,Sergey和我正在寻找新的机会,管理和扩大我们现有的努力。我仍然能看到还没有完全开发的好机会--帮助它们成真是最让我兴奋的事情。
篇2:谷歌创始人公开信
正如前,谢尔盖与我在第一封创始人公开信中写到的那样,“谷歌不是一家传统意义上的公司。我们也不想做这种公司”。我们还就此说过,你们可以想象,我们会在“看似非常不可思议的领域做小笔投入,这些领域和现有业务相比可能非常奇怪”。从一开始,我们就努力用已有的资源做更多事情、做重要的事情以及有意义的事情。
我们做了很多当时看来很疯狂的事情。就像谷歌地图、YouTube、Chrome以及安卓,许多疯狂的事情现在已经拥有超过10亿的用户。我们并未就此止步。我们还在做别人看来很疯狂、但让自己颇为兴奋的事情。
我们一直认为,随着时间流逝,企业会变得懒惰,只甘心做同样的事情,在基础上修修补补。但在科技行业,下一个高增长的领域是靠革命性的概念带来的,要想让自己不落伍就得有点不甘懒惰的精神。
我们的`公司如今运营良好,但我们觉得自己可以让它更明了更负责。所以我们要创办一家新公司,名字叫Alphabet(字母表)。我得力的合伙人谢尔盖将担任公司总裁,而我也很高兴在他的帮助下出任首席执行官。
Alphabet是什么?Alphabet基本上是一组公司的集合。当然其中最大的是谷歌。新谷歌会有所精简,一些远离我们主营互联网产品的业务会划到Alphabet中的其他公司中。该如何定义远离呢?比较好的例子是我们在医疗保健行业上的努力:生命科学(开发可以感知葡萄糖水平的隐形眼镜)以及Calico(关注长寿问题)。我们相信,这样做可以从根本上让管理更精细,同时可以独立运营那些并不是非常相关的业务。
独立性以及有力的领导者才能使Alphabet的业务发展壮大。总的来说,我们的模式是让一个强有力的首席执行官负责一个业务,谢尔盖和我则提供他们所需的服务。我们会严格地管理资金规划,确保每项业务执行良好。我们还会确保每项业务都有一名出色的CEO,他们的薪酬由我们决定。此外,在新架构下,我们计划在第四季度财报中按业务段报告业绩,谷歌公司的财务状况会与Alphabet下的其他业务分开披露。
这种新架构可以让我们专注于在谷歌内部出现的绝佳机遇。这个架构的一个关键部分是桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。一直以来,桑达尔说的都是我想说的(有时他说得更好!),而我又非常喜欢我们之间的合作。自从去年10月开始负责诸多互联网业务的产品与开发以来,他真的是肩负起了重任。谢尔盖和我对他取得的进展,以及他的尽心尽力感到非常激动。在董事会和我们看来,很明显是时候让桑达尔出任谷歌首席执行官了。能有他这样一位天才来负责经过稍微精简的谷歌,我感到十分幸运,这可以解放我的时间,继续实现我们的志向。我和桑达尔在一起共事了相当长的一段时间,我尽自己所能帮助他和公司,当然我也会继续这样做下去。谷歌本身也会开发各种新产品,我知道桑达尔总是注重创新的——不断拓展新领域。我知道他极其在意我们能否在组织世界信息这个核心使命上继续取得重大进展。类似Google Photos、Google Now这些利用机器学习的新产品就是令人叹服的成绩。一些自有身份的服务,例如YouTube,也会划归谷歌。苏珊的CEO做得很不错,发展出了一个强大的品牌,而且取得了不可思议的增长。
在创新这件事上,谢尔盖与我是非常认真的。Alphabet将包括我们的“X”实验室,这个实验室正在孵化无人机递送服务“Wing”一类的新业务。我们也会努力在新架构下发展投资部门,Ventures和Capital。
Alphabet Inc.会取代Google Inc.,成为上市公司,所有谷歌股票会自动转换为同等数量的Alphabet公司股票,权利保持不变。谷歌将成为Alphabet的全资子公司。我们的双层结构股票会继续在纳斯达克以代码“GOOGL”和“GOOG”交易。
对谢尔盖和我来说,这是我们在谷歌中崭新的、颇为让人激动的一章——Alphabet诞生了。我们选择Alphabet这个名字,是因为它的本意是一组代表语言的字母,这是人类最重要的创新之一,也是我们用谷歌搜索进行索引的核心方式!我们也喜欢这个词的另一重含义,即“Alpha-bet”(Alpha代表高于基准的投资回报),这正是我们努力的目标!我要补充的是,我们无意让其成为相关产品的大型品牌——Alphabet旗下公司的意义就在于独立运作,以及发展自己的品牌。
我们很高兴看到:
大胆地做更多事情;
从长远角度看问题;
支持杰出的企业家与公司;
合理调配资源投资机遇;
改善我们事业的透明度与监管方式;
通过更加专注的方式让谷歌更为出色;
并且......希望通过所有这些努力,尽我们所能改善人们的生活。
没有比这再好的事情了。毫无疑问,能与Alphabet大家庭中的每个人共事让我们十分高兴。别担心,我们也还在习惯这个名字!
篇3:大娘水饺创始人公开信
大娘水饺创始人公开信
全体风雨同舟的大娘人:
我是大娘水饺的创始人吴国强,现任集团公司顾问、董事,目前仍是集团公司的主要个人股东。我一手创办的大娘水饺品牌在八千多名大娘人的共同努力下,二十年风雨路,十八年辉煌景。感谢一路有你们相伴!
很遗憾二十年来今天却第一次以公开信的方式与全体大娘人进行交流。主要缘由是大娘水饺餐饮集团有限公司现任董事长韩敬崇,于1月份通过OA办公系统发出了所谓的“CVC对于年会闹事的回应”,此“回应”完全是颠倒黑白、混淆是非!在此有必要澄清事实,下面我将事实真相一一还原于全体大娘人:
1、公司于12月25日发出召开20—20年会的通知,通知明确部门副经理以上职级管理人员参加,我是集团公司的顾问,杨金兔是总经理顾问,竟然没有收到通知,难道我和杨金兔都成为了部门副经理以下职级人员?
2、年会通知发出后,我直接打电话给人力资源总监杨凯,问他为什么不通知我和杨金兔,他说是CEO李传章定的,不让我们参加,我说你真通知我,我也可能去也可能不去,不给我通知,连起码的尊重都没有,我肯定会去。他说再请示一下李传章给我电话。此后,再没听到下文。
直到元月7日我才听杨金兔讲,说CVC会和我沟通。当天徐炯总经理打电话给我,说CVC在南非开年会,他们就不参加了,让我也不去了。他又说这次年会股东都没邀请。
我说我有双重身份,既是股东又是顾问。年会股东可以不参加,但我在公司有着顾问身份而且还拿着年薪,不让我参加是失礼的,而且再次表示真通知我了我不一定去。可他们就是不通知我,进一步引起我的.不开心。
3、我和杨金兔于1月11日下午两点半到达乌镇黄金水岸大酒店,在大堂碰到杨凯,要求报到。杨凯说名单上有的才能参加。我对他说,你们通知上写的是部门副经理以上的职级管理人员参会,我和杨金兔难道不是部门副经理以上的干部吗?他说我要请示一下,请示的结果是他人不见了,而大堂却来了20多名保安。
杨金兔多次打电话与杨凯沟通,他就是不照面。无奈我们只能直接去会场,会场外有4名保安把门不让我们进。后来派出所警官也来现场协调此事,CEO李传章也不知道躲哪里就是不露面,派发展副总裁李旭前来,李旭说股东都不参加。
我说我不是以股东的身份而是以顾问的身份前来参会,即便不是顾问作为创始人来参加年会过分不过分?再说我一个60几岁的老人,你们这么对待我是否过分?但僵持了3个多小时未果。晚上七时许,我们在警官的默许下进入会场,但受到十多名保安的强力推拉,杨金兔手背受伤,我的朋友脚挤伤。
4、在会场,我作了十几分钟的发言,主要内容是通报我和杨金兔以顾问身份参会竟然碰到如此大的阻力与坎坷,感到心寒,讲到伤心处我声泪俱下,现场好多有良知的大娘人也陪我掉泪。
一个CEO能否把企业做好,能力是一方面,人品更重要。就凭李传章的所作所为,要想把大娘水饺做好简直是天方夜谭。
数字最能说明问题,的销售是的90%左右,年李传章上任后全年的销售又是20的90%左右,仅仅相当于我20销售的80%左右。当然李传章自然会嫁祸于人,说不实谣言干扰了公司的正常经营。
大家可以好好回忆一下,李传章年9月到公司分管营运采取的第一招是什么?让店长11点半到1点钟营业高峰到店外拉客,直接把大娘水饺的形象打到前路边店的档次。
2015年做了CEO后,不管企业发展后劲,对大娘水饺产品不断提价,饺子每只由20克改到17.5克,主要汤品主料减10%,克扣消费者,引起顾客不满意,丢失了大量消费者,业绩严重滑坡,企业形象大幅降低!
至于创始人是否重回公司管理,千家万户从集团公司剥离给我,是否是谣言,有事实摆在那儿。2015年阅兵式后第二天也就是9月4日那天上午,CVC亚洲区董事长梁伯韬约我在上海CVC办公室见面,当天全国休息,办公室就我和他两个人,电话连线了徐炯。他们就我回公司承包经营进行了探讨,他们说不能马上定,要上会议定。半个多月后,因为我提出10%股份换千家万户品牌,这事才没进行下去。
至于千家万户从集团公司剥离事项,我与CVC经过多次探讨,CVC聘请的律师团队也进行了尽职调查,并于2015年11月2日出具了备忘录。我聘请的律师团队也有专人花了大量的时间在做剥离的准备工作。这两件事虽然无疾而终,但不等于没有发生过,也不等于韩敬崇所言“任何未经董事会决议的传言都被视为影响员工的谣言”。如同夫妻有意向离婚,临到法院前有一方反悔,不能称之为意向离婚为谣言一样。
还原事实的真相,一方面是为了使全体大娘人不继续被蒙骗,另一方面我将通过法律的途径进一步维护个人股东的权益。在此,我期盼得到全体大娘人的支持,你们的支持就是我力量的源泉,就是大娘未来的希望。谢谢大家!
大娘水饺餐饮集团有限公司创始人、股东、董事、顾问:吴国强
年1月15日
篇4:大麦网创始人曹杰公开信
一起放飞梦想,用音乐·美·爱照亮世界
各位大麦同事:
经过与阿里巴巴集团近三个月的磋商,大麦今日正式加入阿里大文娱平台。
作出这个决定并不艰难。如果说大麦过去的目标是聚焦票务,成为中国的ticketmaster,那么接下来是要成为中国的livenation。
自至今,依靠诚信、科技和人文创新,大麦成为中国第一娱乐营销平台。大麦对整个现场演出和体育行业的加速驱动、互联网化和行业标准的建立,从政府到市场有口皆碑,发挥着引领者和里程碑的作用。
大麦在中国商业化live的`市场占有率始终高居榜首,从票务技术应用和市场规模角度,也已达到世界级水平。
可以说,过去那个阶段的目标已经完全实现,我们还要在今后继续优化票务技术和服务,持续扩大市场占有。
大麦目前已经聚集了中国最多数量live和体育赛事的观众群体,拥有最全面可追溯全国的演出和赛事数据,具备全国最广泛的现场地面操作能力,以及一批对全国以及区域演出市场最了解的团队,——所有这些都为实现加入阿里巴巴生态以来的下一步战略目标,打下了无可替代的良好基础。
我们可以看到,随着中国消费升级时代的到来,大文娱的风口已起,资金和人才以更快的速度在文娱领域开始聚集,这对大麦接下来的发展方向提出了更高的要求。大麦十几年布局和积累的优势需要有一个更快更好的释放。
如果说,继续单打独斗是一个选项,那么和更大平台结合、以更高的起点发挥出优势应该是一个更好的选项。
众所周知,阿里巴巴集团在电子商务、云计算、大数据领域的能力、对大文娱版块的高度重视,特别是在内容布局以及双方形成的巨大协同效应,都坚定了大麦和阿里融合的决心。
大麦和阿里的结合始于2014年7月,经过了三年的恋爱阶段,双方有了长期的了解和磨合。
这一次大麦完全融入阿里大文娱,既是一个双方战略上经过慎重考虑的结果,也是双方充分了解且水到渠成的完美婚姻。
我们完全相信,阿里十几年来神奇增长所积累的管理经验、企业文化、技术能力,特别是敢为人先的创新精神,都会给大麦的再上台阶带来极大的助益。
未来,大家既是大麦人,又是阿里人,新的更大的平台已经铺就;既是机遇,也有挑战,希望大家以空杯心态,在更广阔的平台上继续奋发努力,实现自己的人生价值。
我将来会担任大麦的特别顾问。我们希望这个大家庭里的每一份子,一起放飞梦想。作为创始人,在我们眼里,大麦永远是我们的孩子。
今日始,大麦作为行业的翘楚,站在中国互联网巨人的肩膀上,将会飞得更高、更快,用音乐·美·爱来照亮世界。
永远祝福大家!
篇5:谷歌创始人送给大学生的毕业留言
你们知道,午夜从一个逼真的梦境中醒来是什么感觉吗?你们知道如果床边没有纸笔,而第二天一早就忘个精光又会怎样吗?
喔,我23岁的时候,就做过一个那样的梦,我猛然惊醒,想着:如果我们能把整个网络下载下来,但仅保存链接会怎样?然后我抓起一支笔写了起来。有时候别做梦,及时醒来是非常重要的。我花了一个午夜描画出细节,并确信那是可以做得到的。不久后,我告诉我的导师特里·温诺格拉德,那要花几周时间来下载整个网络——他只是会意地点点头,他完全知道要花的时间其实长得多,但他很睿智,并没有告诉我。年轻人的乐观精神通常不可低估!令人惊讶的是,我当时没有想过要造一个搜索引擎。这一概念甚至没有进入我脑海。但很久以后,我们突然找到更好排列网页的方法,并造出一个非常好的搜索引擎——谷歌就这样诞生了。当伟大的梦想闪现时,抓住它吧!
我在密歇根大学上学时,其实就学过如何实现梦想。我知道这听起来很可笑,但那是我从一个由夏令营转化而来的名为“塑造领袖”的.培训项目中学到的。该项目的口号就是“理性地藐视不可能”。那个项目激励着我追寻那时一个疯狂的想法:我想在校园内建立一套个人快速交通系统以代替公交。我直到现在还在思考很多有关交通的问题—你永不要放走梦想,而要把它当作一种习惯去培育,
现在人们花很大力气干的很多事情,如做饭、清洁、驾驶,以后只会占用人们更少的时间。也就是说,如果我们“理性地藐视不可能”,并确实找到新的解决方案的话。
我认为,通常追寻雄心万丈的梦想更容易些。我知道这听起来完全是一派胡言。不过,既然没有别的人疯狂到会做这件事情,你就没有竞争对手了。优秀的人爱接受大挑战。这就是在谷歌发生的事情。我们的目标就是组合全球的信息,使其随手可得,随处可用。那怎么能不让大家兴奋呢?但是我们那时几乎启动不成谷歌,因为我和联合创始人谢尔盖都太担心拿不到博士学位。要是你觉得自己是暴风雨下人行道上的一条蚯蚓,那很可能你就真的走对路了。那就是我们刷爆了三张信用卡,从一辆货车的车尾买来硬盘后的感觉。那就是谷歌最早的硬件设备。家长和朋友们:多点信用卡总是有用的。如何用一句话总结你该如何改变世界?那就是在那些让人极度兴奋的事情上发奋努力。
当我在读博士的时候,其实我有三个项目是想做的。谢天谢地,我的导师对我说,“为什么你不先做一会网络的事呢?”科技,尤其是因特网真的能让人变懒。变懒?我的意思是一个三人的小组可以写出让数百万人喜爱使用的软件程序。但三个人可以接上百万次电话吗?找到撬起地球的杠杆,你就能真的懒起来。
总而言之,我知道这个世界看起来分崩离析,但这确是你们人生中一个伟大的时代,你们可以疯狂一点,追随自己的好奇心,雄心勃勃地实现它。不要放弃你们的梦想。世界需要你们所有人。
篇6:谷歌 CEO 发表支持穆斯林公开信
谷歌 CEO 发表支持穆斯林公开信
近日,谷歌现任的印度裔的 CEO Sundar·Pichai 在外媒发表了一封公开信。而在信中,他就美国国内近期针对穆斯林的偏见提出了反驳和回应,并从自己的印度移民身份表示支持穆斯林和少数民族,以及 Pichai 表示谷歌公司会致力于接纳不同种族和不同信仰的员工,实现公司更多元化。
以下是公开信原文内容:
我 22 岁的时候,从印度来到了美国。我很幸运,在美国读完大学,然后依靠着自己的努力工作,敲开了一扇又一扇机遇的大门。如今,我的家庭、事业和全部的生活都在美国,而我也真正感到自己是属于这个国家的一份子,就像我从小生长在印度。
但我的情况也并不特殊。在美国,有成千上万像我一样境遇的人。人们总是说,美国是移民国家,是一片「充满所有可能的土地」。这不仅仅只是一句话,这是强大的事实。美国给了我们在别的地方,都绝无仅有的机会。
而美国给予我们最可贵的东西,不仅仅只有机会。像是开放开明的态度、无条件的容纳和宽容新移民,这才是美国最伟大的优点,甚至也是国家持续发展的根基。毫无疑问的,美国从曾经到现在,都是一个移民国家。
因此,现在真的很遗憾听到这种(反穆斯林)言论出现——我们要去了解一个人的.想法以及贡献,不能简单通过一个人或一个团体来自哪里,信仰哪里,就给他们定性。我相信,如果没有这些非常刺耳声音,我们国家才会在以后发展的更好
我在谷歌工作多年,见证过很多不同种族和不同文化充满活力的融合过程。每个人,都可以在这里用不同的语调…… 以不同的视觉…… 讲述不同的故事。而这些文化和种族的融合,是公司中让人兴奋和特殊的所在,也是我们公司变成伟大企业的原因,让我们能携手创造伟大事物的基础。
直到现在,我们都致力于让公司变得更多元化,因为这对公司未来的成功至关重要。这也让我本人更坚信一点,无论公司或国家,允许不同背景不同观点不同经验的人的存在,都可以为讨论带来更多公正,为决策带来更好的意见——而这一切的努力,能为全部人带来更好的结果。
写下这些的时候,我还在思考是否要公开发表。因为最近,似乎整个舆论都越来越不容忍不同声音的出现。但我觉得,现在我们必须要站出来:我们这些暂时没有受到攻击的少数人,必须站出来去声援他们。每个人都有权力发表自己的意见。而更重要的是,如果现在这个时机我们不开口,就会有别的观点「代替」我们发言。
(而我的观点就是)不要让(恐怖主义带给你的)恐惧和惊慌击败我们内心的信念。我们必须支持穆斯林,以及在美国和在世界上少数民族。
篇7:福布斯最赚钱十大富豪:谷歌创始人居首
美国《福布斯》杂志昨天评出了2009年十大最赚钱富豪,其中谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)分列第一和第二位。
以下为福布斯2009年十大最赚钱富豪榜榜单:
1、谷歌联合创始人拉里·佩奇
财富增长:84亿美元
持股公司:谷歌
2、谷歌联合创始人赛吉·布林
财富增长:82亿美元
持股公司:谷歌
3、甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)
财富增长:79亿美元
持股公司:甲骨文、SaaS厂商NetSuite
4、微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)
财富增长:76亿美元
持股公司:微软
5、亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)
财富增长:73亿美元
持股公司:亚马逊
6、微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)
财富增长:44亿美元
持股公司:微软
7、拉斯维加斯金沙集团董事长萧登·艾德森(Sheldon Adelson)
财富增长:39亿美元
持股公司:拉斯维加斯金沙集团
8、能源大亨丹·邓肯(Dan Duncan)
财富增长:39亿美元
持股公司:油气管道运营商Enterprise Products Partners和Enterprise GP Holdings
9、谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)
财富增长:27亿美元
持股公司:谷歌
10、石油大亨哈罗德·哈姆(Harold Hamm)
财富增长:27亿美元
持股公司:独立油气生产商Continental Resources
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