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包头市垃圾管理现状及对策

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包头市垃圾管理现状及对策

篇1：包头市垃圾管理现状及对策

包头市垃圾管理现状及对策

通过对包头市垃圾管理现状的进行分析,提出了存在的问题,针对问题,提出相应的对策.

作者：张燕孙云峰作者单位：张燕(内蒙古包头市环境卫生管理处,内蒙古,包头,014030)

孙云峰(武警森警内蒙总队通辽支队,内蒙古,通辽,028000)

刊名：黑龙江科技信息英文刊名：HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(34) 分类号：X3 关键词：转运压缩管理

篇2：大连市城市生活垃圾现状及管理对策

大连市城市生活垃圾现状及管理对策

分析了大连市城市生活垃圾产生及处理处置状况,分析了目前大连市城市生活垃圾管理中存在的`问题,并提出了相应的管理对策.

作者：曲英 Qu Ying 作者单位：大连理工大学,管理学院生态规划与发展研究所,辽宁,大连,116024 刊名：环境卫生工程 ISTIC英文刊名：ENVIRONMENTAL SANITATION ENGINEERING 年，卷(期)： 14(6) 分类号：X799.3 关键词：生活垃圾资源化无害化

篇3：康健公司管理现状及对策

康健公司管理现状及对策

摘要：现阶段企业的管理好坏直接影响着企业的成败兴衰。本文从康健公司的管理现状中发现公司存在着管理人员素质不高、管理层权责不明、顾客管理沟通不畅、有官僚注意作风这四大问题。结合本人在康健公司工作的实习体会，我认为应从对员工进行系统的培训、明确管理人员职责、加强语言技巧三方面解决问题。希望本文对康健公司有所指导意义。

关键字:康健公司；系统培训；语言艺术

引言…………………………………………………………………1

一、康健医疗器械公司管理现状及存在问题…………………… 1

（一）管理人员基本素质不高…………………………………1

（二）管理层权责不明…………………………………………1

（三）顾客管理的沟通不畅……………………………………2

（四）官僚主义作风……………………………………………2

二、解决问题的对策………………………………………………3

（一）对员工进行系统的培训…………………………………3

（二）明确管理人员的职责……………………………………4

（三）加强语言技巧……………………………………………5

三、结论……………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………7

引言

这些年来，随着经济的全球化发展，人民的生活水平的普遍提高，人们的保健意识也在不断的提升，医疗器械行业也在此时不断发展。从医用医疗器械发展到家用，从客户群上有着根本的改变,销售模式都转变为先体验后购买。由销售模式的改变,在公司内部的管理模式也要有所改变,不能遵循传统的管理，在新的管理模式中同样也存在着一些问题。

一、康健医疗器械公司现状及存在的问题

杭州康健医疗器械有限公司是属于中韩合资的一家小型企业,主要以销售家用型的医疗器械为主,采用的是先体验后销售的销售模式,通过长期的免费体验使体验者成为产品的宣传者,从而带来更多的客户。在对公司的管理过程中主要存在着以下问题:

（一）管理人员基本素质不高

对于领导者来说，本公司的领导者对本行业有着丰富的销售及管理经验，但是从管理人员的个人素质上来讲，普遍不高。第一、作为管理人员的文化程度不高，以至于有时在传达公司的决策及指令时会扭曲本意，第二、在语言表达上的问题，用一些不雅观的词语，减弱了说服力，不能强有力的说服员工，从而使员工对管理人员不服从你。即使表面上的服从也在心理抱怨，导致在工作中无积极性。

（二）管理层权责不明

本公司管理层结构分为：理事（即公司老板）、其下为部长、科长、室长、事物长。所领导的直接下属为老师,但除了事物长以外，其他的均为老师的直接领导者，也就是说三个领导者同时领导三个老师，这样导致权责不明，容易在管理过程中形成管理者之间的意见不统一。

本公司属于小型的企业。有独立的结构与管理层，但是总的人数也相对较少。公司的总人数达9人，但整理管理人员达到5人，没有成金字塔形的标准管理模式，而且，5个管理职责没有完全的分配清楚，管理者与管理者之间有职责上的冲突。例如室长与科长之间都有内部销售管理，在管理当中两者出现分歧及摩擦时就会引起下层人员的乱，导致下层人员无法对上层命令做出明确服从，最后导致整个公司的意见不合。在遇到共同管理负责时，两者容易造成意见上的分歧，在产生分歧时，没有从大局上的思考，从而造成意见不合。因此在管理层上，应分清职责跟权限。

（三）顾客管理沟通不畅

沟通是信息发送者与信息接受者之间“给”与“受”的过程。信息传递不是单方面的，而是双方面的事情。人际因素主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的可靠程度和发送者与接受者之间的相似程度。由于管理人员的基本素质不高，导致沟通不畅。

本公司主要是采用免费体验的形式，在体验的过程中，很多的顾客以一种理所当然的态度来体验，包括公司给予感谢顾客介绍来的新客户礼物时，都以一种应得的心态，这也是由于行业本身这种销售促销方式造就了顾客的此种心态，在本行业中，主要是通过采用免费体验的方式来扩大宣传面，顾客来亲自体验觉的良好的情况下，通过这些顾客对产品的宣传，从而带来更多的顾客，在众多的顾客中产生消费人群。故在顾客中容易出现理所当然的态度，因此给销售人员的讲课中给以带来一系列的困难，销售人员在讲课过程中语言的得体也尤为重要，表述的清楚，力度的大小，语言的委婉程度，直接影响到顾客对整个公司的印象及销售员与顾客之间的关系。在销售期间销售人员在与顾客沟通过程中对顾客意向的识别与公司有着直接的利益关系。

（四）官僚主义作风

在管理层中出现以上问题,主要是由于中层管理人员的权责不清晰，产生官僚主义作风，帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德•帕金森写过名叫《帕金森定律》的一本书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。“帕金森定律”与武大郎式的用人政策很是相像，如出一辙――比自己高个的人一概不用。长此以往，必将导致恶性循环：平庸的人启用比自己更平庸的人，更平庸的人再启用比自己更平庸的人，一如黄鼠狼下耗子――一窝不如一窝。历览古今兴衰事，成败得失在用人。一个单位、一个地方乃至一个国家，兴衰与否，用人是关键。作为一个领导者，不仅要独具慧眼，学会相马，学会赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要敢于启用比自己强的人。只有这样，才有利于人才的脱颖而出，也惟其如此，才能实行用人上的良性循环，走出“帕金森定律”的怪圈。

在康健医疗器械公司中同样也存在着官僚主义的问题，理事及部长处于高高在上的状态，对下属的意见采取闻而不纳，只听取，不采取。在招聘员工上面，招纳的新人多是平庸之辈，个人能力都低于领导者。对于比自己能力强的则把他调离其职。官僚主义作风的形成主要也是由管理人员的素质低引起的。

二、解决问题的对策

针对杭州康健医疗器械有限公司以上提出的三点问题，我认为主要应从下面几方面来解决：

（一）加强在职培训，提高管理者基本素质

对现有的管理人员进行更换，重新换成一批新的相对素质比较高的管理人员，但这要投入更多的精力与财力去培训新的管理人员。

对现有的管理人员进行系统的培训，相对来说现有的管理人员对公司的管理模式比较的熟悉，在培训上可以相对的减低成本与精力。管理者的素质不是先天就有的，主要是依靠后天的教育与培训的。主要可以通过以下途径来提升管理者的素质：

1、从工作中提升

杭州夕阳红康健医疗器械公司是连云港康健医疗器械在杭州的分公司，对于杭州分公司的管理人员可以通过调到总公司有计划有意识的对其工作安排进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如IBM公司就有一个“长板凳计划”，为管理者和重要岗位人员都设置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划，特别是工作中的提升方面的内容。

2、集中式教学

将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有：企业内部大学培训、培训中心；外部培训机构；以及参加各式医疗器械行业知识教育等。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。

3、短期培训

由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。

4、企业管理者自我修养

企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想，首先就得从修身开始，最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。在提高管理人员素质的同时也可以去除官僚主义的存在。

（二）明确权责，合理分工

本公司的管理人员分为理事、部长、科长、室长、四个职位。

理事为分公司的最高管理员，同时也是总公司的大股东，作为理事的职责主要有参与董事会会议，主持分公司的全面工作，传达总公司的决策。

部长在理事的领导下抓好分关工作，同样有熟悉和掌握公司的情况，及时向理事反映，提出意见和建议的'职责；对公司人员的招聘工作，协调科长、室长、事物长之间的关系同样也是部长的任务。

业务科长的职责有负责制定销售管理制度；搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率；负责编制每次销售活动推出的销售方针与目标；严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本；负责编制销售统计报表。

室长的职责有对新进老师的培训工作，指定相应的培训制度；对整个体验场所的管理；顾客的管理，与顾客沟通；销售期根据制定的销售计划进行实行规划

事务长的职责主要有对体验管内所体验的医疗器进行检查维修；对出售的机器做回访；售后服务（维修、保养）

在分清权责的情况下，应严格按照自己的职责来做好本份工作。

（三）加强培训过程中的顾客沟通技巧

本公司主要是以来亲身体验的体验者作为广告媒体，要做好的广告首先要

让来体验的人信服你，作为销售人员直接接触的也就是我们的体验者，那么在授课及与体验者的交谈中语言的表述及对体验者的态度之间影响者体验者对本公司产品的认可。在与顾客的交谈中首先要委婉，还要注意以下几点：

1、赞美对方。选取对方可能看重的、关心的话题适当赞美，拉近双方的距离；语气亲切，每个人都愿意同态度亲切的人沟通。

2、聆听指导。学会听别人说话，时时加以引导，让对方觉得你是一个可以信赖、可以倾听的人。

3、多举实例。例子是最有说服力的，举一些与顾客地域相近、情况相近、易于接受的例子最能打动他人，通过举例子还可以增强顾客的购买信心及给你做宣传的力度。

4、在授课过程中，在顾客提出不合理问题时采用听而不闻的态度，有时候顾客讲的只是不经意的一句话，我们没有必要刨根问题，只要认真听他讲就可以了。

5、在谈话中也要识别顾客的购买意向，相对要识别顾客的购买信号,可以从一下几点来识别顾客信号：

真正识别顾客的购买信号，体现在以下四点：咨询产品的细节；询问价格和活动；询问售后服务；询问付款的细节。

学会倾听，体现在四个方面：充满耐心；不要臆测顾客的谈话；听其辞，会其意；不要匆忙下结论

倾听顾客谈话的内涵：重新表述客户的意思，让客户在几种途径中做出判断；在厌恶客户讲话时尤其要注意，否则很容易遗漏最重要的信息

6、打破底线。在双方将问题基本交流完，而顾客还在犹豫的情况下，一定要打破对方的心理底线：“您还在犹豫什么呢？我们提供市内免费送货上门服务。”

这是在销售人员在与体验者的沟通当中应注意的一些问题，要从这几点着手来与顾客之间拉近距离。

三、结论

本人通过对杭州康健医疗器械有限公司管理现状的分析，发现了素质不高、沟通不畅、权责不明的问题；通过明确中层管理人员的职责,做到各行其职,灵活运用；对中层管理人员系统培训,来逐步提升员工的基本素质，注重管理员工的人力资本开发；加强顾客沟通能力，提高体验效果。

参考文献

[1]刘大星.创建学习性组织培训[M].北京：北京大学出版社, ：111-126.

[2]麦肯思特营销顾问公司.顾问式销售与策略[M].广州：经济科学出版社,：11-26.

[3]宿春礼. 场景语言艺术[M].北京：艺术与科学电子出版社, ：11-16.

[4]李海福. 管理学新论.[M] 成都：四川大学出版社，：15-56.

[5]单风卤.企业管理.[M] 北京：高等教育出版社，2002：25-12.

篇4：我国电子垃圾的回收利用现状及对策

我国电子垃圾的回收利用现状及对策

介绍了电子垃圾的`现状及危害以及国内外电子垃圾处理技术的发展,并对电子垃圾的再生利用提出了对策.

作者：徐永艳冯有利 XU Yong-yan FENG You-li 作者单位：河南理工大学资源环境学院,河南焦作,454000 刊名：科技情报开发与经济英文刊名：SCI/TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)： 17(19) 分类号：X76 关键词：电子垃圾回收处理工艺技术

篇5：小城镇生活垃圾治理现状及对策

小城镇生活垃圾治理现状及对策

摘要：分析了小城镇生活垃圾的特征及治理现状,并提出解决对策.作者：周扬欧阳峰 Zhou Yang Ouyang Feng 作者单位：西南交通大学环境科学与工程学院,四川,成都,610031 期刊：环境卫生工程 ISTIC Journal：ENVIRONMENTAL SANITATION ENGINEERING 年，卷(期)：, 16(3) 分类号：X799 关键词：小城镇生活垃圾治理

篇6：城市垃圾管理对策新模式

城市垃圾管理对策新模式

确立城市垃圾综合管理的理念、加强管理是城市环卫发展的必经之路.本文通过对我国城市垃圾管理现状分析,从六大方面讨论管理方针与政策.

作者：谢志辉作者单位：河海大学,江苏,南京,211100 刊名：全国商情・经济理论研究英文刊名：CHINA BUSINESS（JINGJI LILUN YANJIU）年，卷(期)： “”(15) 分类号：X7 关键词：城市垃圾管理对策建议

篇7：我国农药管理的现状及对策

我国农药管理的现状及对策

自<农药管理条例>实施以来,我国借鉴发达国家农药管理的'经验和教训,缩短了与国外农药管理工作重点调整的时间,使我国的农药管理工作逐步走向法制化、规范化管理的道路,成效显著.分析了我国农药管理的现状,井针对农药管理中存在的问题,提出了相应的对策.

作者：宋天俊刘琦倪寿山作者单位：宋天俊(山东省烟台市农药检定所,山东,烟台,264001)

刘琦(莱州市农业局)

倪寿山(烟台市莱山区农业局)

刊名：现代农业科技英文刊名：XIANDAI NONGYE KEJI 年，卷(期)：2009 “”(15) 分类号：X954 关键词：农药管理现状存在问题对策

篇8：企业工商管理现状及对策初探

企业工商管理现状及对策初探

一、引言

企业在接连地改制以及转变经过中，遇到的问题司空见惯。面对这些新思想、新问题，企业的管理者在接连地更新自己的观念，为顺应新形势的改变继续认识新概念，学习新知识。而就工商管理来说其是一门组合管理型很强的学科，能够迅速顺应新兴政策。所以，其也是现在企业都必备的一个工程。本文以中国的工商管理状况作为基础实施论述，而且对这工程将来来的发展规划实施了初步层次的展望。

二、企业工商管理的意义

1.提升企业运作效率，把企业运作成本减少。企业工商管理可以帮助企业规划工作步骤，把不必要的环节减少，工作效率提高;企业资源有效适当地配置，防止资源分配不平均的情况出现。

2.确定企业发展方向，明确企业成长目标。企业工商管理经过拟定方案，实施市场调查，认识市场发展目标，推断企业走向，把企业试错犯错的本钱减少，规划企业将来发展的宗旨和目标。

3.了解奖励惩罚界线，充足施展员工潜能。企业主要构成部分是人员，工商管理也包含人员的管理，经过明确奖罚制度，激励员工工作动力，把企业工作效率提高，也让员工获得收入保证，坦然为企业谋福利。

4.了解企业财务情况，理顺企业资本构造。一个企业的财务情况是保持企业正常运转的关键支柱，工商管理可以有效的辅助企业理顺资本构造，保证投融资的成功实施。

三、企业工商管理存在的问题

1.市场竞争力与相关的管理水平问题。

从国内现在的状况来看，中国很多的企业中缺少市场竞争力的意识，在市场管理方面缺少积极性。企业全体的组织构造没有完善的管理体制去限制与束缚平常的企业行为机制，同外国的某些企业比较，中国企业在本质上就差国外的企业很远，质量第一的原则是国外企业在管理规模上严格遵从，但是这点在我国的市场上却不多的商家可以做到，此外企业的效益问题就是另一点，国外几家企业可以有效的掌控本身企业的经济效益，从这点上看，我们的管理水平还是相对落后的，不论是企业的本身经济效益还是综合的管理系统都达不到需要的规范。

2.市场的开拓把握能力与企业的经营模式问题。

据相关数据与资料分析发觉，现在有很多企业都把本身企业的生产模式以及销售模式有了转变，既“零库存”“即时生产”的经营理念，事实说明这种经营理念并不科学，由于市场销售与企业生产是严密相关的，并不是没有关联的两个工程，企业的外部销售关键重视消费者的要求，生产者要在认识消费者要求的前提下实施生产，这样产品生产出来才会获得认可。因此事实证明企业需要有优良的管理模式与经营模式，只有这样才会让企业长期的发展下去。

3.企业本身价值定位不清楚。

从引入工商管理的优秀理念后，现代企业的发展要提前决定长期的发展目的或战略规划。局部企业也不限制于对经济效益的简单追求，社会责任也愿意承担更多。但很多企业还不可以完全顺应这一价值观的改变。它们不可以解决好多方面的关系，例如，对法律的遵守、资源的适当运用、参加公益事业、避免盲目扩张等。说到底，这是对本身定位不足明确所导致的。

4.企业升级转型的问题。

中国很多企业都属于制造加工业，就是凭借加工外国订单而生存。这种简单的制造加工业，是凭借员工廉价的劳动力来盈利。随着发展的社会，这种企业模式不能得到新的发展，一定要转型升级。但许多企业依然没有意识到这一点，误以为经过裁员以及削减薪资便可以赢得更多的利润。

四、国内企业工商管理的发展对策

1.企业要培养高素质的工商管理人才。

最先，企业的管理者对企业发展目标或是企业长远的发展战略都要有必然的规划，关键是要学会重视人才的培养，企业要依据本身的状况来拟定某些跟本公司的工商管理人才计划相符的，企业要及时拟定某些能够从事综合协调的人员。由于企业想要长远的发展下去，第一就是需要有着一批优秀的资质队伍，而人才的培养与人才的建设才会推动企业的工商管理水平，进而带动企业向全面发展。

2.企业还要培养管理人员的创新意识以及能力。

现在的企业在实施人才选取的时候都是尽量选取一些高素质的专科型人才，但是通过时间的推移，这些人也一定会被市场所舍弃，对于这些高素质的人才而言市场也会变得陌生，不是这些人才的能力不可以，而是市场太激烈的竞争。怎样可以在竞争激烈的现在社会之下保证人才不被舍弃变成了现在的主要话题，事实证明企业要及时的对工作人员以及人才实施定时的培训，只有这样才会让企业融入到千变万化的市场竞争当中。

3.建设优秀的企业管理制度。

就算企业建设了一支优秀的工商管理人才队伍，但缺少科学合适的管理制度，也不能充足施展这些人力资源的优点。他们就像一盘散沙，不可以充租施展本身职能效用。所以，为完成企业效能的最大化，一定要建设一套合适企业本身的科学管理制度。一个先进企业的管理制度一般具备2个特点：一是管理制度确定了权责利，并使用了适当的奖惩方法，恩威并施，确保企业管理工作有法可依，有序运行;二是每一项制度条理清楚、权责明确。这样才可以防止职责不清、分工不明的问题，让每一项工作都可以有效实施。

4.朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力。

我国企业要朝着国际化的目标发展，特别展现在某些市场开放，竞争状况激烈的.产业上面。目前激烈的市场竞争，许多产品在我国都是处于饱和状态，因此，假如一直守旧于固有的市场的话，是很少利润的，因此需要继续的拓展市场空间。但是，现实情况又是这样的——许多企业都执行价格战，导致利润的收益结果很差。因此，只是凭借于中国市场，是不可以建造更多的利润的，国外市场是国内企业需要进一步拓展，朝着国际化目标去发展以及努力。

5.企业管理要体现人性化。现代企业管理的重点就是“以人为本”。

中国很多企业没有理解到人性化管理的关键性，在管理制度的制定经过中，仍关键思考企业最大经济效益。管理缺少人性化，造成员工对企业的归属感不强，比较大的人员流动性，尤其是管理人才的流失，对企业的长期发展是不利的，甚至企业的发展会被损害到。所以，企业一定要树立“以人为本”的理念，在拟定管理制度时，要充足思考到员工，予以他们人文化的关怀。例如，在对待工伤、病假等问题时，要多站在员工的角度思考，为他们供给更人性化的制度。

篇9：民企财务管理现状及对策

目前民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成.有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外，大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。

1.树立正确的财务观念。

中国的商业环境正在变得日趋复杂，竞争也日趋激烈，在目前这个几乎所有决策过程都必须考虑财务因素，企业的业绩主要以回报率来衡量的时代，企业财务管理水平的高低，制约着一个企业的发展。财务，是企业经营中的核心之一。民营企业老板应格外重视树立正确的财务观念，原因在于：

(1)正确的财务管理观念包括了对“创利”含义的认识，也包括了对企业资金投向、资金使用效率、企业所面临的风险等核心问题的分析、判断与把握。理财方式的不断更新与发展变化要跟得上国家相关法规政策、财税政策的调整方向，跟得上企业经营模式、发展方向等日新月异的变化步伐。财务部门在企业增收、提高回报率和避免企业财务危机方面具有举足轻重的作用，具有不可替代的地位。钱、资本、价值这几个简单的字眼，其运作效果却是如此地变幻莫测，引人入胜。它是企业发展之本，充满风险、诱惑与挑战。“水能载舟，亦能覆舟”，财务管理自然是水，企业必定是舟！

(2)财务管理已经不再是传统的“算账、管账”，财务管理人员也不再是传统的“账房先生”。整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门，影响到企业产品研发、生产、经营销售、人事对于企业来说性命攸关的各个方面，从传统企业中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控，在企业之中起着“牵一发而动全身”的作用。

2.引进优秀的财务管理人才。

财务管理工作在企业发展中起着参谋和决策的作用，能否真正发挥其决策、参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于财务部负责人自身的素质与能力。能拥有一名高素质与能力的财务总监，是民营企业老板的荣幸！

3.建立规范的财务管理体系。

规范的财务管理体系的建立有助于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制，以及企业的财务风险防范。只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门——财务部，财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善，对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用，所以应首先创建公司的基本财务管理制度，在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。

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