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拉菲酒中国造？

时间：2022-04-30 00:59:50 其他范文收藏本文下载本文

“ChR1s”为你分享8篇“拉菲酒中国造？”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。

拉菲酒中国造？

篇1：拉菲酒中国造？

3月26日，法国罗斯柴尔德男爵拉菲集团与中信华东（集团）有限公司在山东蓬莱签署，高调宣布共同投资在蓬莱兴建葡萄种植园和葡萄酒庄，其中一期总投资为1464万美元（合1亿元），主要从事优质葡萄种植及高品质葡萄酒的生产和销售，

拉菲酒中国造？

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布局中国投建葡萄园

在金融危机后，随着国外市场持续低迷，中国市场已经成为国外葡萄酒避风的港湾。中国市场的兴衰将直接影响到国外葡萄酒在全球的战略布局。面对如此重要的市场，罗斯柴尔德家族当然不会忽视。

提起“罗斯柴尔德男爵”与“拉菲”两个词，在中国葡萄酒消费者中几乎无人不晓。作为国际知名的葡萄酒生产商，其所拥有的拉菲酒庄（Château Lafite）自1855年起，就位列法国五大顶级酒庄之一，在国际市场上声名显赫。当然作为世界顶级名庄，拉菲并不担心自己在中国的知名度不够。而今深度加入到葡萄酒行业的利益角逐中，不过显示其对中国市场的绝对信心与深谋远虑。

就在拉菲酒庄宣布将在中国建立葡萄园之后，罗斯柴尔德男爵葡萄酒经销公司（Domaines Baron Rothschild，简称DBR）总裁表示，早在前拉菲就已考虑在中国建立葡萄园，并与中国方面开始接洽。DBR公司CEO Christophe Salin表示，在中国建立的葡萄园还未正式命名，不过不太可能从事短期生产。预计明年开始种植酿酒葡萄。虽然具体要种植什么品种还没有定下来，但可以肯定的是，种植的葡萄将是红葡萄酒品种。“中国造”拉菲葡萄酒将延续拉菲酒庄的传统风格，也会结合中国特色。

自由之地海外成乐土

近年来，法国本土葡萄酒在国际市场上的份额不断下降，出口形式一直不乐观，

而在国内除了激烈的“内部竞争”外，目前土地价格和税收压力使得葡萄酒家族企业很难扩展；加之厌倦了波尔多特殊的市场销售体制，希望摆脱保守主义管理和复杂苛刻的AOC制度带来的自由等等，都给了法国酒商投资者们到海外碰运气的巨大决心和动力。

不可否认，如今许多国家葡萄酒生产技术的进步和产量的增长都有法国人一份功劳。许多知名的葡萄酒生产商跟罗斯柴尔德家族一样，把法国优秀的酿酒技术和理念输出国外：埃里克•罗斯柴尔德（Eric de Rothschild，拉菲酒庄总裁）分别与与加州的Chalone、智利的Los Vascos和葡萄牙的Quinta do Carmo合作；Edmond与其子Benjamin de Rothschild在南非创办Frederiscksburg；玛哥酒庄总监Paul Pontallier和Cos d'Estournel酒庄前总裁Bruno Prats在智利投资建设保罗•布鲁诺（Domaine Paul Bruno）酒厂；在海外有投资的酒界大亨数不胜数。就连著名的酿酒顾问Michel Rolland也开始在阿根廷、南非和西班牙投资。

优越投资环境、劳动成本低廉、消费潜力巨大、标签管制宽松，还可充分发挥各自葡萄种植与葡萄酒酿造才华……的确，这些新兴的海外市场如今成了他们“乐土”。

篇2：葡萄酒投资知识拉菲十大年份

拉菲十大年份【1】

拉菲，一个伟大的传说，其葡萄酒的价格可以说是天文数字。

在1985年，伦敦佳士得拍卖行以16万美元的价格成交了一瓶1787年拉菲古堡葡萄酒，创下了世界上价格最贵葡萄酒纪录，这个记录一直保持至今。

在，香港苏富比拍卖行举行了拉菲专场拍卖会，140瓶拉菲葡萄酒总计成交额为6,154万港币。

今年3月，获得罗斯柴尔德男爵拉菲集团代理权的ASC精品酒业在上海举办了一场慈善现场拍卖会，拍卖总额近1,000万元人民币，而“拉菲古堡”(Chateau Lafite)1945年至垂直年份葡萄酒套装则拍出了175万元的高价。

我们并不需要探究拉菲葡萄酒的品质究竟达到什么样的水平，我们只需要知道拉菲葡萄酒对于葡萄酒投资者来说是一个绝佳的选择，特别是近年来中国葡萄酒投资市场的兴起。

下面我们看看，拉菲十大年份及其在20至间的价格变化。

篇3：葡萄酒投资知识拉菲十大年份

在美国著名酒评家罗伯特•帕克给过满分(100分)的之前法国葡萄酒中，罗伯特•帕克于月对它们进行了重新评定，结果拉菲只剩2个年份仍然能够保持满分。

另外，在罗伯特•帕克的评分系统中，拉菲曾经还创造了波尔多葡萄酒分数最低纪录，即1974年的拉菲葡萄酒只得到了56分，而50至59分之间属于“令人无法接受的葡萄酒”。

投资者对于拉菲葡萄酒应该持什么样的`态度，这个只能因人而异，而始终不应该忘记的是，葡萄酒投资中年份是一个非常重要的因素，只有选对了酒庄，选对了年份，长期投资，才能获得丰厚收益。

葡萄酒投资建议【2】

一、葡萄酒投资要点

1、了解影响葡萄酒价格的因素。

2、正确储存葡萄酒。

在您决定投资之前，最好先了解一些有关葡萄酒贮藏的知识。

3、关注那些顶级酒中的顶级酒。

您可以看看一些在世界上有影响力的专业人士的介绍，找到最值得投资的葡萄酒。

并时刻关注红酒世界网的资讯和投资板块，了解这些葡萄酒的最新动态。

4、向信誉良好的葡萄酒零售商或经销商请教，在查看知名的葡萄酒评论家或机构对酒款的评分。

二、葡萄酒投资建议

1、考虑购买期酒。

2、考虑购酒的地点。

如果你想在欧洲购买葡萄酒，可以在保税店内购买并储存葡萄酒，合理避免欧洲的消费税。

3、了解你所购买的葡萄酒的陈酿潜力及陈酿时间。

你可以在红酒世界网查看这款酒的专家评论及陈酿时间预测。

在这张图中，让·马克先生给2010年份拉菲古堡干红葡萄酒的评分为95分(满分100分)，并预测其适饮时间为2022~2035年，而《醇鉴》杂志给出的评分为5分(满分5分)，并预测其适饮时间为~2050年。

4、学习酒商常用的葡萄酒贸易专业术语及其缩写，运用这些关键词，可以方便你查阅到最准确的市场信息。

5、查阅所购葡萄酒近期及历史交易价格，并了解同酒庄类似品质葡萄酒的价格走势。

如果你打算进行葡萄酒投资，这篇文章的信息可以为您提供全面的指南，成为您了解葡萄酒价值及市场价格的工具。

篇4：绥拉菲莫维奇简介

性别：男

出生年月：1863年1月7日

籍贯：俄国

绥拉菲莫维奇，1863年1月7日生于顿河州下库尔莫雅尔斯克镇哥萨克军人家庭。1877年因起草反对沙皇的宣言被流放。其间，他开始文学创作活动。19第一部短篇小说集出版。19参加“星期三”文学社，不久就成了高尔基支持的“知识”丛刊撰稿人。19写了《送葬曲》、《街上的尸体》、《炸弹》等许多特写和短篇小说，及时反映工人的英勇斗争和普通劳动者的觉醒，控诉沙皇对人民的血腥镇压。他发表了多部长篇小说，如《草原上的城市》（1912）、《铁流》（1924）、《集体农庄的土地》（1993、1938）等。其中《铁流》被公认为早期苏联社会主义文学的优秀小说诗歌文学作品之一。

19十月革命爆发时，他加入共产党，一直担任《真理报》和《消息报》的记者。 1943年他获得斯大林奖金。

1949年1月19日在莫斯科逝世短篇小说：《送葬曲》、《街上的尸体》、《炸弹》

长篇小说：《草原上的城市》、《铁流》、《集体农庄的土地》

篇5：拉菲致中国酒友的一封公开信

拉菲致中国酒友的一封公开信

爱的、亲爱的、可爱的中国酒友们：

首笔，祝要好!

说起和中国酒友们的渊源，那已经是明朝的事儿了，没错，就是朱氏皇帝统治时期的明朝。当时，我的主人罗斯柴尔德家族是世界上久负盛名的金融家族，与之打交道的是全球政界与金融界精英，中国亦加入了这个队伍。早在明朝，我也被主人拿来招待中国贵宾，经引进后，我就自然而然地走进了恢宏气派的中国皇宫，结实了中国官员与富商群体，他们亲切地管我叫“洋官酒”，于是我就这样开始了在神州大地的数百年之旅。

多年来，承蒙各位的喜爱，我也一路慷慨激昂地走在中国葡萄酒大道的前端，成为妇孺皆知的葡萄酒品牌，见证了无数中国酒友的晋升、致富、恋爱与庆功的欢乐时刻。如今，土豪精英认识我也就算了，没想到普通百姓们也知道我小名。我拉菲何德何能，能得中国酒友们如此厚爱，真是临表涕零，不知所言，只能说不胜荣幸。

然而，就在我都为自己感到自豪的时候，我发现少数中国酒友对我的认知还是存在一些偏见与误解，于是我写了这封公开信，希望能和所有的中国酒友继续友好地做朋友。

1、真的没有那么贵

一说到我，大家马上就想到一个字“贵”，两个字“很贵”，三个字“非常贵”。其实，我不仅代表昂贵的拉菲古堡(Château Lafite Rothschild)，我也代表拉菲罗斯柴尔德集团，即DBR(Lafite)。我虽然生产动辄上万元的贵酒，如拉菲古堡(Château Lafite Rothschild)，但也不乏大量的平民之酒，如奥希耶庄园(Château d’Aussieres)和巴斯克酒庄(Viña Los Vascos)葡萄酒，而后者只需100多元即可购买得到。因此，拉菲有贵酒，但并不是所有的拉菲都是贵酒，精英阶层与普通大众与我都是可以做朋友的。

2、真的没有那么多假酒

每每说到我，很多人就会问“是不是假酒?”其实，假酒真的没有那么多，狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻，假酒新闻如此火爆，就代表它只是个例，并非主流，其中还不乏炒作。现如今，随着中国葡萄酒市场越来越完善，制假成本如此之大，大部分酒商何必冒着身家性命危险来与社会为敌呢?当然，尊敬的马云先生曾经有句话说得好：“不是假货太多，而是你太贪。”切莫相信1000块能买到拉菲古堡(Château Lafite Rothschild)，贪多必失就是这个道理。

3、产量真的没有那么少

曾有消息爆出：“拉菲在中国年销量超300万瓶，是其产量的10倍。”我姑且不去追究数字的真假。但是我的产量真的不是你们想象中的那么少。现在我们来算算账，单拉菲古堡干红年均产量达1.6万箱，拉菲珍宝干红为2万箱，这里就近40万瓶。再加上我无所不能的主人在波尔多、法国南部科比埃产区、智利科尔查瓜和阿根廷门多萨等产区不断开疆扩土，发掘潜力葡萄园，整个拉菲罗斯柴尔德集团年均产量约达648万瓶，其中，罗斯柴尔德精选系列(传奇、传说、珍藏和尚品系列)所占比例近3/5。罗斯柴尔德精选系列素以亲民而著称，也就是说，在拉菲罗斯柴尔德集团中，尽管生产声名显赫的精品葡萄酒，但主体还是以亲民产品为主，这也就是为什么如此多的拉菲能经常出现在中国酒桌上的原因之一了。

4、你们用拉菲来干杯，酿酒师的`心都碎了!

来到中国，每天“沐浴”在中国上下五千年的酒文化中。我知道“感情深，一口闷，感情浅，舔一舔”是中国兄弟歌。但是亲爱的中国酒友们，我是酿酒师们心血、经验与智慧的结晶。为了酿造出高品质的酒，酿酒师们在葡萄园精耕细作，与无情多变的大自然既抗争又合作，N次尝试葡萄的酸甜与单宁，终于等到采摘完了，又要日以继夜地酿酒。而当中，任何一个细节出现失误，都是功亏一篑。在已染白发的酿酒师看来，你的干杯，真的不是豪饮，而是心碎。

以上种种，还请中国好酒友明鉴。无奈时间有限，只能执笔于此，但我与你们一直同在!

爱你们的，拉菲

篇6：中国酒散文

中国酒散文

“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。”清明的细雨洗却亡魂，也飘着酒香。也不知是何时于何地走出了这么一个酒仙，白衣款款，醉眼矇矇。他的一个哈欠就会香飘万里，半个春秋大梦便可以羽化成仙。

这壶酒早就在中国的血脉里斟过，是你扶的爵，是我把的盏。且不说酒池肉林，花天海地，只说那浓香奠神洌酒祭天，只说那华夏的先民牺牲歃血，揭戈举旗，于是北京城的大戏台上会有一段悲欢离合，二黄西皮。

饮马黄河，问鼎中原，没有酒就不会有这个刚烈忠贞的民族。易水秋风，芦花飞唱，一杯米酒喝过了成英雄，不喝是匹夫。于是踏上夕阳铺就的西行路，走过去从来不想回顾。历史在你的熏醉里泪眼模糊。从孟津到官渡，戎马的将军，佝偻的匹夫，生前身后的功名尚没有成就，对酒独歌，才有一声长叹：“人生几何？”不如趁着东风未起，在这起伏的江涛中熟睡。

这樽酒在会稽的山水间飘拂，被文人的笔墨蘸过，涂涂抹抹，一笔一画，写成了兰亭欢乐的夜晚。觥筹拳令，偶句联诗，饮者的兴致拌在酒里喝了，疏狂一笑，全在这山山水水笔墨之间。李白醉了，秀口一吐，不见牙秽污浊，呕在地上的竟是诗歌百篇。稼轩醉了，醉在中军宝帐的青龙剑下；杜甫醉了，醉在百年多病的.高楼台边；范仲淹醉了，醉在岳阳楼家乡万里的月光中；苏东坡也醉了，醉在琼楼玉宇的赤壁江澜。柳如是品出了女儿红，苏小小喝出了青楼怨。海棠轻曳，只为那绿肥红瘦的三杯两盏。貂裘换酒，皆因那夜夜在墙上鸣唱的龙泉。八千里的家国旧梦，即使是庭院深深，也藏不住胸中的松竹，袖间的梅兰，亦真亦幻，不再只是黄粱一饭。偶尔也有几人，从快活林、桃花坞踏歌归来，借着随风漂浮的酒意，把菊英种成南山的栅栏。

吴侬苏语，饮下白蛇的一串泪；齐鲁豪风，喝得梁山都下了跪。桃花红了，鲈鱼已肥，春江水暖，酒色微微。回望中国的版图里，全都是意趣，不再是泪水。起脚踢翻名叫唐古拉的山脉，一坛美酒向东流淌不回，于是我用天府之国的大海碗筛了三次，真的就把名叫中国的太阳喝醉。

篇7：《海尔中国造》读书心得

《海尔中国造》读书心得

《海尔・中国造》一书讲述的是中国海尔从一个资本亏损147万的街道小厂，发展成为预计全球营业额将突破1000亿人民币的跨国企业的艰辛历程。海尔人在张瑞敏的带领下勾画了一幅又一幅的蓝图，创造了一个又一个的奇迹，但我认为每尔创造奇迹最重要最基础的是三样东西，或称为“海尔成功的三件宝”。第一件宝是“品牌”。张瑞敏说，企业的无形资产就是“品牌”，这恰恰印正了老子的一句话：“万物生于有，有又生于无”，品牌正是抓住了这个“无”。海尔是我国最重视品牌的企业，也是实施品牌战略最成功的企业。从书中记录的，上世纪80年代中期“海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱”的故事，最近海尔又提出“世界品牌运营商”的总战略，对企业品牌的重视，使得海尔一步一步发展成为中国乃至世界都享有盛名的品牌。海尔人认为，品牌并不简单地等同于商标、符号，而是企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。海尔人深知，目前中国在世界上是一个制造大国，但同时又是一个品牌小国。所以，品牌对于企业的发展起着至关重要的作用。第二件宝是“人才和班子”。张瑞敏说过，“做企业就是做文化，做文化就是做人！，因为'企'字去掉了人就变成'止'，企业离开高素质的人就不会发展！”记得有人向微软总裁皮尔盖茨问道：“现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗?”皮尔盖茨想了想回答道：“如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！”可见人才是一个企业最重要的财富。张瑞敏也在书中多处提到，海尔的经营班子是海尔成功的关键因素。他们具有两大优点：一是品质，品质好保证了队伍团结，团结保证了稳定；二是学习，只有勤于学习，勇于创新的团队，才能够不断进步，战胜困难。第三件宝是“做事情的态度和方法”。《海尔・中国造》一书虽讲述的是海尔企业的发展故事，可真正贯彻其发展始终的却都是细小的规则，细小的行为。张瑞敏常用老子的一句话来督促大家“天下大事，必做于易；天下难事，必做于细！”抓“易”抓“细”就是海尔管理的`灵魂。张瑞敏曾提出：管理就是要反复抓，抓反复。“反复”是管理时间效应体现的最佳方法。他还提出一个解释：什么叫不简单?把简单的事做好就叫不简单。什么叫不容易?把容易的事做好就叫不容易。我觉得这句话非常重要，这为海尔人把小事做好，把事做细奠定了很好的认识标准。张瑞敏还在海尔提倡：“每天提高1%”，更是将“易”和“细”提升到实现工作中，“每天提高1%”是海尔提出的，我们很多传统企业的口号往往是“大干”“1%”与“大干”的反差，也许就是海尔超群的关键。海尔花了，取得了今天辉煌的成绩。我们的TD-SCDMA，同样也是中国造，如果能把海尔人的经验，运用到平日里点点滴滴的工作中去，相信在不远的将来，我们将在中国电信业的发展史上谱写一个新篇章。精益求精班组

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