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银行业:是祸是福

时间：2022-08-05 07:41:29 其他范文收藏本文下载本文

银行业:是祸是福（精选6篇）由网友“葫芦葫芦葫芦”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的银行业:是祸是福，希望对大家的学习与工作有所帮助。

银行业:是祸是福

篇1：银行业:是祸是福

银行业:是祸是福

众所周知,中国加入WTO漫长的双边谈判中,最为艰巨的是金融、电信、商贸三大领域.而作为世界上最大的发展中国家,由于直接融资市场发展还很不成熟,使得金融业中的银行(即间接融资的`核心参与者)的运转和改革成为决定整个经济实现资源有效配置,保持再持续增长的关键因素之一.我们有必要仔细分析和研究中国入世后银行业可能受到的冲击和潜在机会.

作者：蔡荣作者单位：刊名：中外企业文化英文刊名：CHINESE & FOREIGN CORPORATE CULTURE 年，卷(期)： “”(12) 分类号：关键词：

篇2：是福不是祸人生哲理

是福不是祸人生哲理

这一年，我爸爸卧病在床，面容苍白，讲话含糊，我久久不能释怀，心里痛苦无处遣。

那天，我闺蜜就带我出去散散心。我们一起坐地铁从沙坪坝到解放碑去购物玩乐。刚一上地铁，就只听到地铁里播音道：“本次列车的终点站是大坪，要到其它地方的乘客，请坐下一班列车。”我和我闺蜜都很丧气，大坪只是从沙坪坝到解放碑中间的一个站。不一会儿，地铁上就坐满了人，再过了两个站，地铁上又站满了人，我和闺蜜一致认为，在大坪前面下车，到大坪下车再上车就会太挤了。于是，我们都在大坪的前两个站，两路口下车了。

下了车后，我们再等了2分钟，就等来了另一辆地铁。上车后，我们又听到了一句：“本次列车的终点站是大坪，要到其它地方的乘客，请乘下一次列车。”我们都叹：今天这些列车都怎么了？我们怎么这么倒霉。

我们还是像上次想的一样，在大坪的前一个站国际村下了车。刚下车，还没到40秒，我们就等来了一辆地铁，我们看到地铁上也没有好多人，有座位，我们都很高兴。我们刚一上车，又来了，“本次列车的终点站是大坪，要到其它站的乘客，请坐下一趟列车。”我们都惊呆了，并且我们发现，这趟列车就是我们最开始下的'那一班车。

从那我就发现，是福不是祸，是祸躲不过。当宿命的躲不过来临时，我们只有去直面它，接受它，承担它，解决它。

当我回家再看到我爸爸时，我没那么伤心了，生老病死，是生活的常态，我要做的，就是在他活着的时候，用尽心力来对他，让我和他都不留遗憾。

篇3：双下巴是福还是祸？

我们常常从一个人的面相当中看一个人运势以及性格，每个人的下巴也代表着不一样的寓意，当然每个人的面相不同因此每个人的性格特征以及运势都不太相同。那么，如果女人双下巴是好还是坏呢？

??女性下巴配合面相及嘴相，丰厚圆润，圆脸圆下巴，方脸阔下巴，都属上乘吉相。

不但能住豪华的房屋，还能得到丈夫的疼爱，家庭安定，晚年甚且德高望重，受人拥戴！如果是双下巴者，更代表你是高A领导人，部属替你赚钱！?下巴长得圆满的女子，容易相处，善解人意。下巴圆润有肉者属享受型面相，有领导才能，受人拥戴，对丈夫事业非常有利。此外，腮骨最好有点显露，但非突出那种，要有肉包住才好。以这种女子为妻，丈夫会非常幸福，因为她们是标准的贤内助，相当体贴，开朗大方，温和敦厚，是可以信赖相守的终身伴侣。

?双下巴面相的女人通常性情和气、重感情，在社会上居于德高望重型。

他们对人相当热情，宽宏大量，特别热衷于招待朋友，对吃喝玩乐方面也无所不通，所以人际关系很好。在爱情方面，男女都较为专情，很能制作情调，是一个好情人。结婚后也可以成为好丈夫，好太太。在财运上格外享通，如果有双下巴，再加上其它部位配合得当，则一生财运亨通，生活富余，愈老愈荣，有双下巴的人，心胸恢宏，乃仁厚福寿之相！

?很多女人苦恼自己努力生活却总招来不幸，而有些人却能“足不出户”坐享清福。

就像徐子淇面长鼻大而宽，面颊丰满额头宽阔，表示财运好。并且下巴长得圆满，不仅相处起来容易，也是相当善解人意。所以女人双下巴面相，是旺夫之相，晚运很好。

篇4：稀缺是福还是祸?

稀缺是福还是祸?

某日，一位大学高数老师正在讲台上激情四射地讲课，但下面的学生已睡倒了“半壁江山”。老师便语气平缓地说道：“同学们，我们来算个小学计算题。在座各位大概20岁左右，都算是朝气蓬勃的年轻人，你们可能觉得才经历了人生的四分之一，还有很多美好的时光可以挥霍。但如果我说你们还剩下21900天，你们会是什么感觉呢？人类来这世间走一遭可能就是活个几万天而已。好了，我们继续上课。”这时，大部分同学都已退出了“睡眠模式”。

这位老师成功地用数字激起了学生们对时间的稀缺感，进而令学生进入应激状态。这种应激状态会让人感受到压力，适当的压力可以使人精力集中，并带来工作效率的提升。

其实，在日常生活中，时间、金钱甚至一些商品都会引起人们的稀缺感，而人们的行为模式也会因此生产相应变化，但具体的影响效果却不尽相同。例如，对于半杯水，乐观的人会说：“哦，真好！还有半杯水！”而悲观者则会慨叹道：“哎！只剩半杯水了！”

稀缺带来高效率和财富

在前不久上映的美国电影《环太平洋》中，军队基地高高悬挂着记录怪兽攻击的倒计时器，这个计时器让整个军队时刻处于紧张战备状态。直到最后胜利，计时器归零时，人们才终于松了一口气。有科学研究表明，在“截止时间”到来前的一段时间，人们的工作效率是最高的。笔者曾与一位记者朋友聊天，他对此深有体会：在交稿前的几天，昼夜连轴转，感到文字在头脑中跳跃，源源不断，指尖在键盘上飞舞，上万字的稿件也可以一挥而就。倒计时和临结束状态能让人们感受到时间稀缺，这样可以让他们更加珍惜时间，分秒必争，注意力集中，进而高效工作。

除了对时间的稀缺感，当今的年轻人时常会遭遇由钱包“消瘦”带来的财富稀缺感。这时，一些大学生便会“游荡”在各大论坛的兼职实习板块中搜索生财之道。对财富的渴望会让这些实习生专心致志地干好手头工作，态度良好地和同事、上级相处共事。这可能也是许多公司一直乐意招募大量兼职实习生的原因之一。

同时，一些商家也会抓住人们的这种稀缺心理来获得收益，饥饿营销策略就是一个很好的例子。商家有意调低产品产量，制造供不应求的现象，进而维持商品较高的售价和利润率。但即使这些限量版商品的售价比正常款更高，消费者在求新、好奇、攀比、从众、求名等心理的作用下仍会积极购买。比如限量版的汽车，会大大勾起汽车迷的购买欲。社会心理学研究者通过实验研究也发现，顾客对限量销售商品的感知价值更高；同时，与不限量商品相比，顾客对限量商品的购买意愿更强。

常言道：物以稀为贵。当人们觉察到自己想要的东西数量有限时，就会认为自己所向往的物品在价值上要超过那些数量充足的物品，即物品的稀缺性会提高其在人们眼中的价值。另外，这种稀缺性还能增强信息的说服力。媒体都希望发布独家新闻来吸引众多读者的眼球。有研究显示，独家消息对人们来说更为珍贵，也更具有说服力。

人们对时间、金钱、商品的稀缺感固然能带来许多好处，但笔者并不想鼓励大家都临时抱佛脚，把任务拖延到最后一刻才完成；或是当一个不得不到处兼职的月光族。在我们意识到稀缺对生活的积极影响时，也应该留意到它可能潜藏着的弊端。

稀缺伴随着的问题

《科学》杂志在最近的某一期中，连续刊登的两篇研究文章都证实了贫穷者的认知功能更差。研究者选取了经济条件差的或最近感觉缺钱的自由职业者组成贫穷组，同时招募了经济相对宽裕的人作为对照组。这两组在逻辑推理测试和视觉空间注意能力测试上的'成绩都有差异，贫穷组的得分明显低于对照组。为了检验这一结果的可靠性，研究者将实验扩展到了现实生活中。由于印度蔗农只有在甘蔗丰收时才有充足的经济收入，而甘蔗一年只有一次收成，所以研究者选择印度蔗农作为研究对象，对比他们丰收前后不同经济状态下的认知能力。最终结果与实验室研究类似，丰收后的认知测试成绩显著高于丰收前。由于甘蔗一年只能收获一次，卖掉后虽能拿到一大笔钱，但这给蔗农们提出了一个严峻的心理挑战：在接下来的一年里要如何花这些钱呢？他们需要小心翼翼地安排自己的花销以免进入资金短缺的窘境，而这种担心和顾虑是非常占用认知资源的，从研究结果上可以看出这种消极的影响效应。已有的实验室研究和田野研究均说明人们在财政紧缺时的认知能力更差，研究者对这一差异的解释是，这种对金钱的稀缺感会使人们的注意变得狭隘，洞察力降低，使人缺乏前瞻性，进而不能作出正确的反应决策。

时间维度的稀缺感给人带来的消极影响在考生中最为常见。高考将至时，一些考生会被高考倒计时压得喘不过气，整天都觉得自己还有很多知识点没有复习到位，不停地翻书做题以期消除心中的恐惧和焦虑。但有时会适得其反，压力和焦虑反而只增不减，此时很容易出现强烈的应激反应，如较大的情绪波动、厌学、严重者甚至会出现自杀倾向。

强大的稀缺感也会导致人们失去理智。日本3.11地震海啸造成核泄漏事件之后，由于担心海盐遭受核污染，一些人盲目抢购、囤积井矿盐，导致部分地区食盐脱销，价格飙升。由于受到谣言误导，很多人对某些事物产生了强烈的稀缺感，这种过于强大的稀缺感会使得人们的注意力进入瓶颈，不能正常理性地分析和辨别事情真伪，以做出正确的应对反应。这些“失控”的人们为了降低由稀缺感带来的焦虑和紧张，会无所顾忌地疯狂采购和囤积物品，这还会对整体的市场经济产生一定程度的影响。

由此可见，稀缺对我们的影响有积极和消极两方面。当我们被稀缺左右了自己的大脑时，往往容易迷失自我、精力不集中、注意力遭遇瓶颈，进而阻碍一些认知功能的正常运转。为了得到稀缺带来的益处，我们应成为掌控自己大脑的主人，正确对待和处理由稀缺感造成的压力。有研究表明，人们承受的压力水平与工作绩效的关系可以描绘成一条倒U型曲线，当人们处于中等程度压力中时，其工作绩效最高。所以，在面对稀缺时，调整好自己的心态去直面它，然后化压力为动力，怀着一颗珍惜、感恩之心继续精彩的生活才是正确的选择。

【责任编辑】张小萌

篇5：临危受命，是福还是祸？

职场如战场，风云突变的机会常有发生，

临危受命，是福还是祸？

。当老板需要你临危受命时，你是点头应允，勇敢地迎接新挑战，还是考虑再三，婉言谢绝？职场“救火族”不好当，如何化被动为主动？相信每一位职场中人都需要好好思索……

失败案例

只有勇敢是不够的

艾米(女，会展公司项目副经理)

5月初，负责A组项目的马经理撂下手头做了一半的工作，辞职走人。关键时刻，老板想让艾米出任A组的经理，带领原班人马，把项目做完。

临危受命并获得晋升的机会，艾米一方面沾沾自喜，感谢老板对自己的信任和提拔；另一方面，艾米的内心十分忐忑。她深知，A组现在的情况就是个烂摊子。组里的成员，有的爱摆老资格，有的是老板的亲戚，难以管理。最麻烦的是，A项目对团队合作的要求非常高，要求成员齐心协力，做好每个环节的工作，才能保证项目质量。

马经理是公认有能力的项目负责人，这次愤而离职，说白了，就是因为搞不定复杂的人际关系，直接导致工作进展不顺。

老板认为艾米成熟、细腻、有耐心，既有丰富的工作经验，又有生活阅历，善于协调各种关系，所以，公司的项目运转出了问题，他首先想到的就是艾米。既然老板如此看得起自己，艾米略微思考了一下，就走马上任了。

A项目最关键的地方在于材料的采购和现场的协调。负责采购材料的是老板的表妹，艾米上任第一天就发现，这个表妹事事以替老板省钱为第一考虑要素。艾米跟她耐心解释，她固执如牛，拒绝听从；干脆给她下命令吧，没过几天，老板已经面露不悦，提醒艾米不要对属下干预太多。

抛开这个有后台撑腰的表妹不说，负责协调现场的老黄也够叫人窝火的。资深的老黄，交游广阔，而A项目的现场，客户那边又恰好是他的熟人在负责。每次艾米请他协调事情，他都漫不经心地似听非听，不到最后关头，他根本不会行动。仗着有几个熟人在场，老板要去检查现场时，他又总能手忙脚乱地搞定现场，那些熟人还会帮他在老板面前吹嘘一番，话里话外，居然露出老黄才应该是这个项目负责人的意思。

烂摊子就是烂摊子，老板没有给艾米充分的授权，员工又觊觎着艾米的位置。1个月后，艾米呕心沥血，A组的工作进展得却很缓慢。只看结果不看过程的老板，立刻另请高明，通知艾米撤离A组去另一个项目给人做副手。表面看来，艾米的职位薪水都没有受到太大的损失，可是，短暂失败经历，让艾米在老板心目中的形象大打折扣。艾米后悔不迭，早知如此，何必当初。看来，临危受命，光有勇敢是远远不够的。

成功案例

分析评估，沟通为“王”

张洁(女，服装公司拓展经理)

张洁其实也遇到跟艾米一样的选择题，

负责公司西区的鲁经理同老板意见不合，大吵一架后甩手不干了。老板面对谈了一半的商务合约，头疼不堪，想请张洁肩挑两头，同时兼管公司南区西区两个区域的业务。

接受还是拒绝？张洁很清楚，鲁经理这次辞职，表面看来是跟老板意见不合，究其实质，还是因为没处理好组里的人际关系。西区的组员里，有关系户的老婆，有喜欢扯是非的女员工，还有一心想做西区经理的职员。鲁经理受不了组里有人白拿钱不干活，更受不了有人背后使坏，散布流言，诬陷他想在合约上玩花招拿回扣，才愤然辞职的。

张洁若接受这项任命，必然会遇到前任鲁经理遇到的同样问题。鲁经理与她个性脾气类似，能力不分上下，张洁半路接管这个团队，成功的几率能有多大呢？

考虑了几天后，张洁还是决定接下这项任务。因为，经过评估，即使组里这几个“捣乱分子”什么工作都不干，她也有五成以上的把握做好西区的业务。

张洁告诉老板，自己是半途顶上，好多合约都需要重新洽谈，一切等于从头开始，而组里的员工跟自己不熟，未必个个都肯好好配合她的工作。总之，张洁略微夸大了一番面临的困难，而老板也很爽快，立刻表态全力支持她的工作，涉及到组员工作安排甚至奖励惩罚，全权交由张洁处理。

取得了老板充分支持和授权的张洁，只把一些无关紧要的工作安排给那些特殊的组员去做，自己则带领其他组员，开始了西区的业务拓展工作。张洁知道，老板最担心的就是她的前任鲁经理那些谈了一半的商务合约，把合约谈妥，是自己眼前必须做好的大事。除了努力工作外，张洁一改过去不大主动向老板汇报工作的习惯，跟老板保持热线联系，每份合约的关键进展，她都让老板了解得清清楚楚。

她这么做的目的只有一个，防止有人像对待鲁经理一样，在老板那里告她的阴状。

2个月后，那些谈了一半的合约全部搞定。张洁松了一口气，老板的脸上笑开了花，正式任命她为拓展部部长。临危受命，危急中方显管理者的水平，张洁在正确评估了形势后，抓住了与老板沟通良好这个重点，职场生涯又上了一个台阶。

业界点评

危机关头，老板想到的是你，这说明老板对你的认可度肯定要高于其他人。接受或拒绝老板的美意，则要根据具体情况来看了。临危受命，最关键的不是看它所带来的晋升、提拔的机会，而是看你是否具备化解这个危机的能力。首先，我们应该评估这项任务，成功的几率有多大，抛开一些非你所能控制的因素，比如，以上两个案例其实都是因人际关系引发的管理上的危机。

那么，如果在将来的工作中，你完全不依靠那些“恶人”的合作，成功的几率也超过50%的话，那么，我们可以考虑接受此任务。相反，如果经过评估，你根本无法避开那些不可控的因素，成功的几率很小，建议你最好还是对此任命敬谢不敏，以免破坏老板对你的好印象，还让那些“恶人”们笑话。

其次，既然你已决定接受这个任命，最好把实际困难向老板说明，取得他的支持和授权。

当然，最重要的还是得化解危机。经过评估，你接受了这项任务；通过与老板沟通，你取得了他的最大支持和充分授权。剩下的，就得看你的工作能力和管理之术，带好团队完成任务才是你的终极目标，毕竟绝大多数老板是只看结果不看过程的。