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雀巢公司年度报告

时间：2022-08-25 07:39:22 其他范文收藏本文下载本文

雀巢公司年度报告（共16篇）由网友“Winter”投稿提供，以下文章小编为您整理的雀巢公司年度报告，供大家阅读。

雀巢公司年度报告

篇1：雀巢公司年度报告

雀巢公司正在研究减持在欧莱雅公司的300亿美元持股，已经向这家全球最大的化妆品公司的`管理层表明了意愿。

知情人士表示，雀巢已经将此事告知欧莱雅最高层，双方已就此事与银行进行了会谈。因会谈涉密，知情人士要求不具名。几位知情人士说，逐步减持29%的股份可能需要几年时间，因为持股比例很大，而且两家公司与欧莱雅背后的Bettencourt家族之间关系密切且复杂。

这两家消费品公司及持股31%的Bettencourt家族需要就时间问题达成一致。一些知情人士说，虽然谈判时断时续，但随着股权协议对雀巢的制约期即将于4月份到期，相关准备工作已经加速。

一位知情人士说，雀巢公司打算砍掉这项投资，因为化妆品与该公司的营养品和保健品长期战略不匹配，这项投资占用大量资本，而且已经产生可观回报。如果未能与欧莱雅及Bettencourt家族达成协议，雀巢可能决定保留持股。

两位知情人士称，雀巢坐拥60亿美元现金和短期投资，没有打算立即动用这笔股权出售收入。一位知情人士说，关键就是出售转让的价格。几位知情人士说，合适开始出售，尚未有决定。

雀巢发言人拒绝置评，仅引用该公司之前的公告称雀巢对欧莱雅的投资何去何从是该公司的重要问题，董事会对此极为关注。欧莱雅的一位官员拒绝置评。

公司年度报告

篇2：雀巢公司年度报告

雀巢今日发布的20XX年年度报告显示，雀巢公司在艰难的贸易环境中继续保持了可持续业绩和增长。

在致股东报告书中，董事会主席包必达和首席执行官保罗•薄凯表示，他们有信心，雀巢可以继续履行其长期承诺，实现5-6%的有机增长。

在雀巢庆祝公司成立150周年之际，他们还说明了公司是如何通过创建雀巢健康科学公司和雀巢皮肤健康公司来扩展自己的业务，进入食品和饮料之外的其他行业。

包必达先生和薄凯先生说：“正是凭借雄厚的实力和庞大的规模，我们才能够在这些新领域进行大量投资，这些新领域从长远来看将为社会带来极大的贡献。”

年度报告中包含了雀巢年度综论、雀巢公司管理报告及财务报表。该报告与概括报告《社会中的雀巢：创造共享价值》一起发布。后者提及雀巢中国在农业社区建设、减少温室气体排放和母婴营养研究等方面的努力和进展。这些工作正日益彰显着雀巢为股东创造价值的同时也要为社会创造价值的基本承诺。

篇3：雀巢公司面试经验

面试流程

1.人事课负责人介绍公司制度、企业文化、发展历程、用人理念、职业发展概况；[被屏蔽广告]

2.面试学生参观世界一流和现代化设备；

3.人力资源部门和制造课负责人共同对学生进行分组面试；

4.专业知识笔试，

面试实况

A.面试结束了，接受面试者之一却站了起来：“考官你好，我要说明一件事，我的`简历里面有个错别字，我最初没注意也没检查就匆忙交了”，

画外音：“错别字问题我觉得还是说出来比较好，如果非要别人指出来就被动了，况且参加面试就是坦率和真实”。

B.考官上来就说：“你不行，你分数太低，我们不要你”。那位同学并没有因此放弃，而是把自己的情况说明了，并以实际经历证明自己的能力。

画外音：“企业是以这种挫折感激怒考生，以观察考生反应和应变能力”。

C.考官：“公司要求任何员工都要从一线员工做起，然后一步步提拔起来”。

画外音：“公司经过3个月和半年培训后，让我们去做销售就行了，有什么必要一定要下车间呢？”

篇4：雀巢公司电子革命

从现在起两年内，在雀巢公司用于广告开支的27亿欧元中，将有20％用于网络，以便建立一些网站，在网上向顾客提供食品信息。雀巢公司打算3年内在网络方面投资近20亿欧元。该公司想从原料采购(如可可的采购)、产品生产、市场研究到产品销售全面调整经营思路，

6月，雀巢公司同德国的SAP公司（一家管理软件出版公司）签订了价值2.2亿欧元的合同，以使自己的计算机系统实现合理化，并使职工能了解来自世界各地的信息。

初步结果是令人鼓舞的：公司的财务报告比以前加快了；信息更灵了，总公司可以比较迅速地知道哪家分公司效益较差，从而能更快地采取相应的措施：公司在原料购买、产品生产和供应方面已经实现了数字化；公司董事长彼得布扯贝克自上任到令年初已经节约了18亿欧元的开支：由于在结构调整和电子商务方面做出了努力，该公司20上半年的纯利润增加了35%，增加到了19亿欧元。

雀巢公司采用网络技术可以说恰逢其时，因为该公司的组织结构早巳过时，亟待整顿。对公司来说，首要的任务是要使零售售能很容易地同公司建立联系。如果能通过网络解决这个问题，该公司每份订单处理费用就会由2.6欧元降到23分。现在雀巢公司正在内部普及网络技术，这将使它在金世界的管理和后勤费用（30亿欧元）减少20%。网络技术的使用还有助于减少库存。以前，当雀巢公司要推销产品时，就必须提前进行需求调查。现在，通过同销售商建立联系，公司已能够及时组织生产。例如，英国的一些超市把销售报告和每天的定单通过网络发给雀巢公司，与此同时，雀巢公司的负责人也能通过信息系统核实各大商场的.有关库存情况。

通过分享借息，雀巢公司在内部运作方面也取得了成果。例如，当公司的采购员彼得罗森纳在购肉方面遇到困难时，他就在网上发―条信息，他的美国同行就会立即为他在乌拉圭找到一位很好的供货商。网络技术的采用为雀巢公司节约了大量的时间。

共同分享信息，网络购货的合理化，所有这些终于使雀巢公司显出了自己的规模效应。

篇5：雀巢公司的面试问题

雀巢公司的面试问题

我是名毕业的学生，本科就读于省级师范大学中文系汉语言文学专业。在上大学时，为了将来能有一个更好的发展空间，我选择了考研，然而，在投入大量的时间、精力与物力后，自己并没有体会到天道酬勤这四个字的魅力。

第二次考研又失败后，我心中的苦痛难以用言语来表达。将近用了两个多星期来调整自己的心态，走出情绪的低谷。

慢慢调整好心态后，自己在网上与平面媒体查找招聘的信息。然而，很多学校无一例外也都列出一个我迈不过坎的条件：教学经验。几乎所有的学校在职称方面都要求招聘特级教师、一级教师、至少也要中教二级职称。但自己也还是有选择性地从中挑出一些与自己条件比较接近的学校，鼓起勇气投递，基本上是没有回音。打电话询问简明地说明自己情况时，都得到差不多的回答：“你的情况有一些特别，一是你不是应届生，二是你是去年毕业的，但又没有参加工作，没有经验，所以不符合我们的条件与规定。”每每听到这种类似的回答时，心总是一点点地往下沉(遇上对方心情不好时，还没有等你说上两句，人家就把电话挂了)。

赶紧调整找工作的思路，并不局限于学校这个选择层面上，不作茧自缚。于是就南下广东，在广州与深圳两地奔走，既在网上投，又是在报纸上筛选息，当然也会去人才市场。其中的辛酸就不多说了，当亲历后，你会发现描述这类心酸的文字是如此的苍白，唯能做到的是，天行健，君子以自强不息。

终于接到一个电话!而且是雀巢公司的!当时兴奋得不知说什么好!于是，接完电话后，就马不停蹄地准备。上网进雀巢公司的主页，看公司的发展历程以及企业文化理念。因为那会正好有新闻报道说雀巢的奶粉有问题，所以上网特别留心了雀巢公司如何应对这场危机的相关文章，并且把时主管会问哪些问题也列出来，并试着模拟了一遍。总之能做到的就尽量做到，毕竟机会只有一次，错过后悔都来不及，知己知彼，才能百战不殆。

次日，虽然公司说九点，但担心那时上班高峰会堵车，于是提前半个小时到公司。说实话，在等的过程中一直都有些许紧张，毕竟是一个如此出名的公司，总担心会怯场会在面试过程中卡壳。直到我前面那个人走进去面试时，我才深深地吸气告诉自己说不要紧张，即使真的失败了，这种面试的经验也是非常宝贵的，想到这心情舒缓了不少。

当自己走进主管办公室时，很有礼貌地并微笑着向主负责人问好。当按面试主管的要求用简要介绍自己后，主管随即就问了一个很尖锐的问题：“我看过你的了，你的专业是师范类的，为什么不去学校做老师，却要选择进入公司?”

我很快就答道：“教师行业与企业一样，都是为了社会创造财富。不同的是，教师是在课堂上传授知识，是为社会提供知识与精神财富;而企业则是为社会直接提供物质财富，对于我们刚走出校门的人来说，只要能做出成绩的职业，都会十分的努力，我也相信自己能够做好。”

答完时，主管那一直严肃的表情露出一丝微笑又问道：“你觉得与同来面试的那些有经验者相比，你有优势吗?”

当看到主管的笑容时，紧张的心稍微跳得不那么快了，接过话头就说：“与他们相比，我缺的是相应的工作经验，这点我不可否认。但对于我们新人，能不能更多关注我们的发展空间与潜力?确实一些岗位必须要具有丰富经验的人来担当，但一些岗位也完全可以让一些没有经验的人来担任，因为一个企业的梯队与后备力量同样很重要，这样才会有一个健康、持续的发展动力，经验是我们身后的辉煌。”

顿了顿我继续说道：“对我们没有经验的人而言意义在于：我们的光辉在我们的前面，在于我们的拓展能力。正如一句英文所说的：there is only one difference between an experienced man and me：the experienced man has a splendid future behind him and I have a glorious future before me。我作为一个新人，更有一种工作的热情与锐气、会为推动某些变革带来新的视角与动力;也更能适应一个企业的文化与理念，并且让自己迅速融入其中成为一个忠诚与优秀的员工。”

主管接着笑问道：“你觉得你的性格适合这个职位吗?”

我认真地说道：“想做什么和能做什么是两码事，但我想试试。刚才您也提到了我的专业是师范类的，所以，除了具备做老师所特有的耐性、细心等特征，我还是一个做事有恒心、有毅力且负责的人。这些特征是做好任何事情的必要条件，而经验只是一个充分条件。这些良好的性格会使我很快地从一个‘学习人’向‘工作人’转变。”

当说完这些话时，主管赞许地点点头，见此，我反问主管一句：“您平时喜欢喝茶吗?”

之所以会问面试主管，是因为广东这边有这样喝茶的风俗，茶文化也是岭南文化的一部分，在珠三角工作的人特别是高层管理人都会边喝茶边谈业务。主管当时没料到我会反问他，愣了不到半秒后微笑说道：“平时还是比较喜欢喝茶。”

于是我又接着说道：“喜欢喝茶的人都知道，一个好茶的形成有四个条件：一是空气新鲜的高山湿润气候;二是优良的品种;三是悉心的栽培;四是精细的科学加工。但最重要的还是后面精细的加工。我相信那些在自己职业做出成就的人也是由一个新人成长起来的，也相信在自己喜欢与适合的职位中才会做出好的成绩。”

主管接着问：“如果你在这个职位上，你今后希望达到一个什么样的目标?并且期望有薪水是多少?”

当时听到主管这么问时，心里觉得第一个问题有些宽泛，于是，老实说道：“因为自己对这个工作不熟悉，而且对工作的具体内容也没有一个全面的`了解，在没有透视了解的基础上，自己很难说要达到一个什么样的目标。只有当自己深入了解这个职位的内容时，才会有一个明确的业绩目标。对于薪水，我相信公司会根据员工创造的价值给予其相应的薪水报酬，也相信在公司这方面会有一套科学的工资及福利待遇标准。”

当主管问完后，他很礼貌热情地对我说：“你有什么问题要问我的吗?”

我觉得这可能是面试最后一次对话了，我把准备好的台词说出来：“如果因为我没有工作经验，只达到雀巢公司59分的应聘条件，我真诚地希望雀巢公司能借1分给我，让我以60分及格成为雀巢公司的一名员工，那么，在以后的工作中，我将会以借一还十，借一还二十的态度投入到这份工作中去!”

主管非常满意我的回答，说道：“我们公司会考虑你，你的思维与口才都不错，等有消息了，我们会打电话联系你的!”

当与主管握完手走出办公室时，心里非常的开心与轻松，至少把要说的很好地表达了。但是回去好友住处时，我把这位面试主管的最后一句话讲给好友听，好友说，一般让你回去等消息的，可能都不会被录用，这只是一种比较委婉的说法，当时听了，我就焉了。

且慢，一个星期后，雀巢公司打来电话，说我被录用了!

由于其中一些原因，我最终还是离开了雀巢公司，并且找到自己更为合适的工作，但这次面试的经历对我来说却是弥足珍贵的：只要你充分准备、只要你充满信心，你就会成功!

篇6：雀巢诗歌

雀巢诗歌

雨如草原之约

写一成秋意

浓缩四季的悲欢

咏颂丘陵山川高原湖泊

千万亩云雾茫茫

扎紧的白桦林背靠山峦

落叶松守着一群群入靜的牛马

乌鸦飞过无涯?

绵羊如白珍珠洒落一地

往草原深处踯躅

当下我就藏在天荒地老的石林

今生今世不见

也是爱恨千愁

一排风力发电杆下

我想吃菜如草

做一个蒙古包里的.女人

背靠着背

烧烤

柔软山的炊烟

8月19日

寻访旧居

认识拖沓的电梯

刷新斑驳的白墙

一个按钮进入1930隧道

却恍如隔世

记得您温婉的眉眼

响起您缠布的足音

花园里没有紫堇

沉寂的野草迎风

一只手指穿越世纪

摇动中国玫瑰

是童年温暖的脸

也是今生记忆的花

呵，今天，今天

也是昨天

篇7：雀巢隐身术

包必达制造了无处不在的雀巢，却希望人们产生“并不存在”的错觉

对食品公司来说，没有哪一种危机对公司声誉的侵害胜过消费者对食物质量的怀疑，，当今世界上最大的食品公司，雀巢(Nestle SA)在它版图上增长速度位居第二的中国市场遭遇了重大的信任危机。

205月，浙江省工商局公布的儿童食品质量抽检报告称雀巢金牌成长3+奶粉的碘含量超过国家标准，连续两个月，云南、上海、北京分别爆出碘超标事件。由于退货不及时，雀巢成为反全球化情绪的发泄对象。11月，其在意大利召回污染奶制品的事件再次殃及它的中国形象。

雀巢的中国业务自以来开始赢利，此后五年的平均增长率为20％，高于同期食品工业10％的增长。，大中国区的销售额增长了13％，达到107亿人民币，去年的公关危机直接反映在这一数据上：13％缩水至7.5％。

但是，雀巢当今掌门CEO包必达（Peter Brabeck Letmathe）对此并不沮丧。年8月31日，来到北京的包必达公开表示，通过发布新产品，他有理由期待雀巢在中国市场的反弹。

包必达为什么不怕？

答案来自雀巢高调的财报：20销售额为870亿瑞士法郎，净利润67亿瑞士法郎，比同比增长7.5%；2005年上半年全球销售额435亿瑞士法郎，比年同期上涨2.4％，净利润增长32.4％，有机增长率达5.2％。

答案还来自雀巢在全球投资者心目的新形象。

2005年，雀巢在苏黎世股票交易市场上的股价上涨了18%，将其市值提升至1090亿美元，而对手联合利华(Unilever)同期只上浮了14％。2004年，雀巢股价下跌3.7%，而此前的五年，该股价没有实际增长。

形象的改变很大程度上要得益于雀巢的股票回购计划，但在更深层的意义上，近年来，62岁的包必达着力打造了一个全新的雀巢。这家成立于1867年、靠即时婴儿食品和速溶咖啡起家的老牌欧洲公司正在努力把自己转变为一个健康、营养、高科技和个性化饮食的倡导者。

“从公司建立的那天起，科技就扮演着重要角色。”包必达对《环球企业家》强调说，为了在到保持5.5%-8%的有机增长率，雀巢的研发投入将从总投入的1.65%增长为2%-3%。

从很多方面看，包必达治下的雀巢都是一个叛逆者。

【包必达违约】

，包必达的前任海尔姆特•穆歇（Helmut Maucher）临近退休时，有一天突然问包必达：“你最想做什么？” 时任雀巢副总裁的包必达回答说：“坐你的位子。”几个月后，穆歇宣布包必达为自己的接班人。

穆歇是位商业奇才。1981年他出任CEO时，雀巢正身患多元化错乱症，甚至进入了宾馆和饭店的经营。穆歇履新的第一把火，就是关闭赔钱的买卖，并把矿泉水、冰淇淋和宠物食品确定为公司的主营业务。

随后，雀巢上演了一场并购狂欢。1988年并购了英国的Rowntree，后者为雀巢带来了最为著名的产品之一：奇巧巧克力（Kitkat）。1992年，雀巢拿下了法国的矿泉水制造商毕雷（Perrier），这笔交易到现在尚未了结。另外，西班牙、澳大利亚和加拿大最大的冰淇淋制造商也被雀巢纳入旗下，

就这样，雀巢成为了世界最大的食品和饮料公司。包必达继任后，继续了这项以大为美的事业。，包必达以103亿美元买下了美国著名的宠物食品公司普瑞纳，雀巢一跃成为全球第二大的宠物食品制造商。

不过，随之而来的还有停滞不前的股价以及不大令人满意的回报率。有分析师预测，雀巢未来的收购可能带来更低的收益率。形势逼人，时任首席财务官的沃尔夫冈•雷岑博格（Wolfgang Reichenberger）甚至警告说要么采取新的模式，要么拆分公司。

包必达并不打算为这个强势逻辑所屈服，他坚信规模和运营效率互不排斥，换言之，他要证实大象善舞。

当初，包必达接过CEO权杖时，为了确保雀巢的核心价值不动摇，两代掌门人列出了一张在内部公示的清单，上面写着不可更改的原则，其中最重要的两点是：网络技术不会在雀巢扮演重要角色，后者更关注的还是员工、产品及多年苦心经营的品牌；其二是分权式管理，以更好地适应各地偏好，和不同地域的客户建立情感联系。

坚信规模和运营效率互不排斥的包必达会怎样继续他和前任的约定？

首先，变“分权”为“集权”，成了包必达新政的第一要务。

雀巢开始以地区为单位整合分布在各地的工厂，相似的产品统一交由战略业务部门进行管理。例如，雀巢在新西兰建有四个工厂，生产出来的产品基本都是本地消费，极少有进出口，运营状况类似于一个本土公司，已经触碰到了扩张的天花板。于是，雀巢把新西兰、澳大利亚和太平洋诸岛的财务、行政、销售乃至薪水制定的权力整合在了一起。

为了协调“分”和“集”的平衡，资金调拨、研究开发、品牌管理、核心人才管理等由雀巢公司本部一元化掌控，而产品开发、市场拓展、广告等则由各地方公司做主。尤其是对于消费者口味习惯这样的问题，采取的仍是“分权化”的管理办法。

与此同时，包必达扮演起冷酷的成本杀手角色，他关闭或出售了业务表现不佳的150个工厂，为此20雀巢节省了40亿瑞士法郎。此外，为了在20以前节省60亿瑞士法郎，雀巢还制定了三大项目――在降低制造费用的“Target2004＋”计划，欲减少10亿瑞士法郎行政支出的“FitNes”，以及野心勃勃的全球业务卓越计划（Global Business Excellence）。

至此，包必达算是彻底地摈弃了与前任签订的继承条款，全球业务卓越计划即是雀巢投资2亿美元与SAP合作，后者将帮助雀巢建立全球统一的IT平台，规范包装的代码，并提供更为精确的原材料和库存数据。

SAP的副总裁托马斯•包尔（Thomas Baur）对此颇为感慨：“这是让世界上最大的大象翩翩起舞”。

不过，新模式的实施过程并不顺利，以前各区域的管理者好似分封诸侯，如今要中央集权，各地的经理要么轮岗，要么请辞。包必达的改革招来了不少怀疑。持异见者称这套资源计划系统最早也要等到才能实现。还有抱怨说，类似于雀巢这种巨大而庞杂的公司，没有人能把管理结构搞得如此扁平。

但事实上，包必达为雀巢引入IT平台，对其内部混乱的数据管理会有极大改进。以前各自为政的分权管理，造成的后果是同一袋糖可能在雀巢内部有50种不同的代码；而相对独立的采购模式致使雀巢不同的部门要为来自于同一个供应商的同一种香草支付超过20种的不同的价格。原因很简单，就是内部代码不一致，相互间完全不能参照。若不出意外，IT平台的建设将在明年之前完成，届时，雀巢的舞步会更加轻盈。

这样一来，IT平台的应用使雀巢更轻松地以收购方式扩大规模，2005年12月19日，雀巢宣布用2.4亿欧元收购了希腊冰淇淋生产商Delta Ice Cream，以期扩大它在希腊和巴尔干半岛的冰淇淋市场。

而且，包必达既然胆敢打破前任的游戏规则，当然有他的理由。IT平台建设的同时，他已经为雀巢的未来挖掘到了更为锐利的制胜武器。

篇8：雀巢能恩金盾质检报告？

雀巢能恩金盾成箱的里面有质检报告一类的东西吗？如何辨别雀巢能恩金盾奶粉的真假，雀巢400电话一直没人接，这么大一公司一点售后都没有吗，真的是有点吃后悔这个东西了。

[雀巢能恩金盾质检报告？]

篇9：小区雀巢散文

小区雀巢散文

小区有许多梧桐树，刚搬来的时候，这些树还身材矮小，貌不出众。那时候，偶尔有一些麻雀常常在梧桐树上玩耍，叽叽喳喳，跳来跳去的，给新建小区增添了无尽的生机。麻雀们还从树上蹦到无人的地上觅食，看到有人来了，就呼啦一下子跳起来又飞落到树的枝杈上。很少有人注意它们，不知道它们晚上去了哪里，更不知道它们住在何方。

路边的梧桐树在人们的不经意间悄悄地长大了，变得英俊高大，浓密的叶子支起了天然屏障，宛如巨大的伞，遮住了炎炎烈日，只有斑驳的光影参差不齐地降落在地上，经过树叶的过滤，已经失去了炙热。男人们常常在树荫下玩牌下棋，女人们则仨一群，俩一伙带着小孩聊家常。

在那些给人们提供树荫纳凉聊天的梧桐树中，有一棵不知何时已经成为麻雀的家。这棵树和其身旁的树没有什么区别，但是，我不知道，也无从知道，它那庞大树冠之中为何成为雀巢？而周围的树上却没有麻雀。这棵梧桐树为何成为麻雀在小区唯一的家？在它那繁茂的枝叶间究竟会住着有多少只麻雀？它究竟会是一个什么样的鸟的世界呢？麻雀和这棵梧桐树究竟有着什么样的情节？真是不得而知。

每天清晨5点左右，随着第一个麻雀的欢歌，渐渐唤醒了那棵树上沉睡的麻雀们，它们开始还小声地吟唱，不一会就叽叽喳喳，由独唱变成了优美动听的大合唱。在这个时候我也经常会从梦中被唤醒，躺在床上仔细品味着它们那响彻小区，灌进居室的大合唱。虽然听不懂它们的言语，但我感到，它们很快乐、和睦。在歌声中，它们也许在交流着什么？也许，它们正在探讨一天的安排；也许，它们正在琢磨到哪里去远航；也许，它们已经找到意中人，要自由自在地去谈情说爱；也许，它们要带着孩子们，去传授自食其力的`本领；也许，它们都开始了新一天忙碌的生活。大约一个小时左右，它们陆续飞向四面八方，梧桐树上不再有任何声响。

傍晚时分，太虚悄悄地将暮霭洒下来，朦胧开始慢慢的笼罩整个小区。麻雀们陆陆续续从四面八方来到这里相聚，有的直接飞到那棵梧桐树上，有的先飞到楼顶呼唤，等待亲密的伙伴或家人来了，再一起飞到树上。麻雀们越聚越多，歌声越来越响，站在树下，依稀可以看到麻雀们丝毫没有疲倦，依然在树的枝杈上蹦蹦跳跳，好不快活。它们似乎在畅谈着一天的奇闻异事，似乎在和老友新朋谈古论今，似乎在交流着一天的辛劳和感受，似乎在畅谈幸福美景。人们有时候也会故意和它们开玩笑，傍晚的时候，在它们居住的树下使劲鼓几下掌声，麻雀们马上止住了说笑，稍一停顿，它们又齐声哈哈大笑，是在嘲笑人们吗？笑人们和它们开了个善意的玩笑。以后，你再鼓掌，麻雀们可就不再理睬你了。暮色完全降临的时候，麻雀们渐渐进入了梦乡。

篇10：雀巢本土化并购

12月7日，徐福记国际集团在新加坡交易所发布公告称，中国商务部批准了雀巢以17亿美元收购其60%股权的交易，尘埃落定。就此，雀巢将超过玛氏成为国内糖果和巧克力行业的第一。

回顾20，关于雀巢的新闻，除了并购还是并购。在收购徐福记之前不久，雀巢将国内最大的蛋白饮料生产商银鹭的60%股权买下。

时间再往前回溯，雀巢进入内地市场后，并购不断。，雀巢收购太太乐80%的股权。，雀巢与鸡精生产厂家四川豪吉食品有限公司组建合营公司，加上自己的美极品牌，雀巢几乎独占了中国鸡精市场。，雀巢收购广州冷冻食品公司97%的股权，将其旗下享誉中国岭南地区的雪糕冰淇淋品牌广州五羊收入囊中。，雀巢收购了中国瓶装水十强企业之一、云南矿泉水第一品牌云南大山70%股权。可以看出，雀巢在国内市场的发展，购并成为重要的手段。

而雀巢的并购仅仅是国内食品饮料行业并购浪潮的一朵浪花。就在年年底，内蒙古小肥羊93.2%的股权被美国百胜集团收购，国内第五大酱油巨头味事达的东家福达被亨氏收购，一年之内已披露的跨境并购案就多达11起，

并购确实是一条发展的捷径，1+1〉2，这种认知让众多企业前赴后继。然而，也应该看到，很多企业并没有通过并购实现自己的梦想。因此，关于并购，就有了著名的“七七定律”：70%的并购未能实现当初设定和期望的战略目标，其中70%是由于文化整合不成功导致并购失败。

在中国企业走出国门的尝试中，无论是TCL与阿尔卡特、联想与IBM，还是吉利与沃尔沃，都难言成功。痛苦而艰巨的文化整合始终是一个难题。据麦肯锡20的研究结论，为了减少风险，越来越多的亚洲企业在并购后不急于进行整合，而是采取了短期回避的方式，希望缓解跨国并购带来的尖锐的文化冲突。

但是，也有像雀巢这样的“并购狂人”，虽然遇到了并购之后产生的文化肌体排斥效应，却妥善地予以解决。不仅仅在中国，在世界范围内，在上百年漫长的发展历史中，雀巢并购的成功率是非常高的。

资料显示，从1985年到，雀巢投入260亿美元兼并其他企业。通过积极的投资扩张及并购，雀巢得以确立其在全球食品行业的领先地位，触角延伸到饮料、调味品、咖啡、食品、宠物食品、巧克力、药品等领域。

据悉，雀巢并购遵从几个原则。首先，雀巢不进行敌意收购，在双方自愿的原则下进行。其次，雀巢将自己的竞争优势与被并购方的优势进行融合。最后，不盲目并购，在产品相关多元化的框架内进行。

篇11：雀巢面试经历

雀巢面试经历

我是名毕业的学生，本科就读于省级师范大学中文系汉语言文学专业，在上大学时，为了将来能有一个更好的发展空间，我选择了考研，然而，在投入大量的时间、精力与物力后，自己并没有体会到天道酬勤这四个字的魅力。

第二次考研又失败后，我心中的苦痛难以用言语来表达。将近用了两个多星期来调整自己的心态，走出情绪的低谷。

慢慢调整好心态后，自己在网上与平面媒体查找招聘的信息。然而，很多学校无一例外也都列出一个我迈不过坎的条件：教学经验。几乎所有的学校在职称方面都要求招聘特级教师、一级教师、至少也要中教二级职称。但自己也还是有选择性地从中挑出一些与自己条件比较接近的学校，鼓起勇气投递简历，基本上是没有回音。打电话询问简明地说明自己情况时，都得到差不多的回答：“你的情况有一些特别，一是你不是应届生，二是你是去年毕业的，但又没有参加工作，没有经验，所以不符合我们的条件与规定。”每每听到这种类似的回答时，心总是一点点地往下沉(遇上对方心情不好时，还没有等你说上两句，人家就把电话挂了)。

赶紧调整找工作的思路，并不局限于学校这个选择层面上，不作茧自缚。于是就南下广东，在广州与深圳两地奔走，既在网上投简历，又是在报纸上筛选求职信息，当然也会去人才市场。其中的辛酸就不多说了，当亲历后，你会发现描述这类心酸的文字是如此的苍白，唯能做到的是，天行健，君子以自强不息。

终于接到一个面试电话!而且是雀巢公司的!当时兴奋得不知说什么好!于是，接完电话后，就马不停蹄地准备。上网进雀巢公司的主页，看公司的发展历程以及企业文化理念。因为那会正好有新闻报道说雀巢的奶粉有问题，所以上网特别留心了雀巢公司如何应对这场危机的相关文章，并且把面试时主管会问哪些问题也列出来，并试着模拟了一遍。总之能做到的就尽量做到，毕竟机会只有一次，错过后悔都来不及，知己知彼，才能百战不殆。

次日，虽然公司说九点面试，但担心那时上班高峰会堵车，于是提前半个小时到公司。说实话，在等的过程中一直都有些许紧张，毕竟是一个如此出名的公司，总担心会怯场会在面试过程中卡壳。直到我前面那个人走进去面试时，我才深深地吸气告诉自己说不要紧张，即使真的失败了，这种面试的经验也是非常宝贵的，想到这心情舒缓了不少，

当自己走进主管办公室时，很有礼貌地并微笑着向主负责人问好。当按面试主管的要求用英语简要介绍自己后，主管随即就问了一个很尖锐的`问题：“我看过你的简历了，你的专业是师范类的，为什么不去学校做老师，却要选择进入公司?”

我很快就答道：“教师行业与企业一样，都是为了社会创造财富。不同的是，教师是在课堂上传授知识，是为社会提供知识与精神财富；而企业则是为社会直接提供物质财富，对于我们刚走出校门的人来说，只要能做出成绩的职业，都会十分的努力，我也相信自己能够做好。”

答完时，主管那一直严肃的表情露出一丝微笑又问道：“你觉得与同来面试的那些有经验者相比，你有优势吗?”

顿了顿我继续说道：“对我们没有经验的人而言意义在于：我们的光辉在我们的前面，在于我们的拓展能力。正如一句英文所说的：there is only one difference between an experienced man and me：the experienced man has a splendid future behind him and I have a glorious future before me。我作为一个新人，更有一种工作的热情与锐气、会为推动某些变革带来新的视角与动力；也更能适应一个企业的文化与理念，并且让自己迅速融入其中成为一个忠诚与优秀的员工。”

主管接着笑问道：“你觉得你的性格适合这个职位吗?”

当说完这些话时，主管赞许地点点头，见此，我反问主管一句：“您平时喜欢喝茶吗?”

篇12：雀巢面经

雀巢面经

以下是一位朋友的雀巢面经，现分享给大家，希望大家能够从中获益，

第一轮小组面试。面试是在几乎全英文环境下进行的'，持续了两个多小时。

我们面试的总共8个人，此外还有一个主持人，一个老外，三个HR manager

第一轮：分成4组，即第两个人一组。和partner互相用英文问彼此的情况，3分钟后，给大家介绍partner的情况

第二轮：每个人随机抽一个topic,然后10钟自已写，之后阐述你的topic,完了以后，其它member自由提问，

第三轮：4人一组，给了一个case，然后各自分析以后得出自已的结论，之后，4人讨论，得出共同的结轮。最后选一个人阐述小组最后结论。（此轮为中文）

第四轮：HR manager进行个人单独面试。

总得来说，今天的面试还是有些紧张,有待克服。希望想应聘外企的同学好好准备，特别是英语。

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篇13：英语面试---雀巢

英语面试---雀巢

总体感觉不是很好，因为路上塞车，坐的951，那叫一个慢，还差8站的时候及时下车，换了一个出租，找了半天终于找到了雀巢总部，发现旁边还有abb等公司，雀巢比较明显，因为有咖啡宣传画之类的咚咚，工作环境感觉还不错的，还看到几个外国友人~~

一上来两个面试管一男一女，女的三十多岁男的也二十好几了，一连苦大仇深的感觉，很tough，或者是为了给我们压力？不得而知，总之就是脸上基本上没有半点笑容，可能一天下来比较累不过给我们的感觉确实不好，眼神里透着一种审视你的感觉而且还带着80%的轻蔑感，和我一屋的本来应该10个人，但由两个没来，一共8人，6个女生，全是本科，劝研究生就别费劲了。

除了我是清华理工科以外，其它全是文科或者经管的，两个英语系的。一个清华的（me）一个外交学院的，其它的全市外经贸的，真是。。。。唉。不过我的partner对我的评价是，工科很cool。

两人一组自我介绍，我的partner有点记忆力不是很好，我说什么她都确认一下，或者觉得信息量有点大吧，最后我们还没说完，别人已经开始互相介绍了，她又接着给我说，导致考官不满，提醒我们认真听别人的介绍。

我最后一个上去介绍，基本上都是现场发挥了。感觉还可以，没觉得其他人英文比我牛，大家差不多。然后就是一人一个题目进行presentation。我的题目是familyeducationismoreimportantthanschooleducation.分几个方面介绍了一下，回答了两个问题，稍微有点紧张，上去用到了图板，后面几个人都和我学，纷纷使用画图板，我也挺高兴，呵呵~~

然后大家都被两个考官弄得有点紧张，大都面无表情的进行presentation，给我感觉外经贸的有各男生比较aggressive，表现得从眼神到说话态度方式，都很明显，给我感觉不是太好，

不过也许考官喜欢也难说。最后休息一下，喝了一杯雀巢咖啡，开始最后一轮比赛，题目和前面有同学提到的一样，就是一个球吊到钢管里问怎么取出来，最后选个最优方案。感觉他们的面试时间太紧张内容太多了，一共用了两个多小时，4点半才回来的，我是一点半开始面试的`。三个内容时间很紧张，发挥的余地很小，基本上就是敢时间走过场的感觉，而且他们招的人不多，觉得这种面试形式很不好，要么时间充分点，要么内容减少，这样面面俱到不大可能，大多数人今天都感觉有点紧张而且发挥不理想，雀巢的招聘人员似乎不是很kind，如果是压力测试应该在面试完的时候说一下，否则的话实在容易让别人对此感到没有好印象。反正，如果真的是10选1的话，我看我是希望渺茫了。当然不大灰心，因为他们方法实际上不够科学。似乎他们从最后一轮的陈述者来判断一个组的leader，可实际上最后作陈述的人并不是大家公认的leader，更多的是机缘巧合，大家认识不久很难选出真正的leader的。

反正就当是经历了一下英语和group面试了，呵呵~~

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篇14：雀巢奶粉广告词

1 给我最爱的宝宝

2 孩子的成长只有一次

3 雀巢3好营养，培育3好宝宝

4 让宝宝步步领先

篇15：雀巢奶粉广告词

总部位于瑞士的雀巢集团，是世界上最大的食品公司，在中国有着长久的历史。一个世纪以来，中国消费者已经非常熟悉并信任雀巢品牌，因为早在上世纪的19，雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。雀巢是最早进入中国的外商之一，对中国有着坚定的承诺。八十年代初，雀巢就开始与中国政府商谈在中国投资建厂，并将其在营养品和食品加工方面的世界上顶尖的专有技术和丰富的专业知识转让给中国。1990年，雀巢在中国大陆的第一家合资厂开始运营，随后又建了多家工厂。雀巢通过利用本地原材料在本地制造同等高品质的食品，替代进口产品，帮助中国在这方面节约了大量外汇。雀巢在中国大陆销售的产品中99%是在本地制造的。

在过去的十六年中，雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已累计达七十亿元人民币。雀巢大中华区的总部设在北京，经营二十一家工厂，其中四家在上海地区、三家在广东省、四家在天津地区、三家在四川省、两家在山东省、一家在黑龙江省、一家在江苏省、一家在内蒙古自治区、一家在北京地区，还有一家在香港特别行政区。，雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。这一研发中心致力于应用科技和营养研究，并开发中国消费者喜爱的、适合中国人口味和消费能力的营养食品。

雀巢奶粉百年牛奶的加工工艺和先进科学的营养配方，140余年的专业喂养营养经验，从孕妇奶粉到婴幼儿配方奶粉，都是是宝宝成长中的好伴侣。

篇16：雀巢SMC面试指南

今年一位考生A参加了世界500强之一、著名气动元件制造和销售公司SMC(中国)有限公司的面试，归来后他向学友介绍了参加面试的经历，大家敬请关注！

面试流程

1.人事课负责人介绍公司制度、企业文化、发展历程、用人理念、职业发展概况;[被屏蔽广告]

2.面试学生参观世界一流和现代化设备;

3.人力资源部门和制造课负责人共同对学生进行分组面试;

4.专业知识笔试。

面试实况

A.面试结束了，接受面试者之一却站了起来：“考官你好，我要说明一件事，我的简历里面有个错别字，我最初没注意也没检查就匆忙交了”。

画外音：“错别字问题我觉得还是说出来比较好，如果非要别人指出来就被动了，况且参加面试就是坦率和真实”。

B.考官上来就说：“你不行，你分数太低，我们不要你”。那位同学并没有因此放弃，而是把自己的情况说明了，并以实际经历证明自己的能力。

画外音：“企业是以这种挫折感激怒考生，以观察考生反应和应变能力”。

C.考官：“公司要求任何员工都要从一线员工做起，然后一步步提拔起来”。

画外音：“公司经过3个月和半年培训后，让我们去做销售就行了，有什么必要一定要下车间呢?”

考生B高兴地拿到了世界500强之一、快速消费品业生产巨头雀巢(中国)有限公司的OFFER，“一面”后他将参加面试的过程用文字记录了下来DDD

面试流程

1.集体面试，每8个人一组，在闲聊互相自我介绍;

2.圆桌互动，圆桌上有每人的英文名，每人都有固定座位;

3.每人花3分钟时间与身边拍档用英文交流，然后到台上向大家介绍对方;

4.即兴演讲，每人抽一份题，准备两分钟后上台，接受台下所有人的提问，5.小组讨论，每4人一组，讨论一个案例，在分发的内容完全一致的表格中，先填写、然后讨论，再作记录，没有面试官，完全自由;

6.一对一面试，每位面试官有两名固定候选人，从微笑、肢体语言、眼神到仪容仪表，为考生随时打分。

画外音：“参加500强面试真是一种财富，对自己有种成长的感觉。面试包装的确重要，但最重要的是展现真实的自我;

“同时我觉得，面试是双选的过程，企业在找最适合的人，而我们也在找最适合的归宿啊”。

HR声音

“企业不可能让本科生和研究生干普通工人干的工作，只是让新员工对企业的情况有个最真实的了解，为今后从事的工作奠定坚实的实践基础”;

“面试是由不同部门协同完成的，人事部门把关的是大学生的整体水平、在校时和生活中的心态并考察其基本专业能力;而生产部门则要看考生的专业理论水平是否适应车间的工作环境，以及考虑问题的方法、关注点，然后再由HR和实际部门共同考察”。

“大学生获得的学习方法和做事方法是企业面试的重要考察内容，谈吐是其中的一方面，语言表达能力和综合素质、与人交流和沟通的能力是企业进行团队合作的基础。面试时，自己是什么样的人就应该真实展示，性格是内向还是外向其实是掩饰不住的，所以要真实地展示”。