面试官提问的技巧（合集8篇）由网友“Spring”投稿提供，下面是小编为大家带来的面试官提问的技巧，希望大家能够喜欢!
篇1：面试官提问技巧
一，面试的形式
1.尊重面试者是起码的职业操守
面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。
2.破冰，让面试者尽快进入状态
遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。
3.多听少说，但不失控制权
有不少面试官会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢?比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。
4.留点时间Q&A
无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试者一个提问的机会，而且要认真应答。前面说过，面试是双向的。如果你希望面试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。或者说，这时候是他们在面试你了。不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。即使你决定不录取面试者，你仍然要完成这最后一关。因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。
二，面试中的忌讳
1.不要被简历忽悠了
简历是死的，不一定能反映出面试者当下的情况。比如简历上写的是名校毕业的，又有知名企业的工作背景。但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。简历往往有水分，或者描述不精确的地方。比如简历上写的是精通Java语言。到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。
2.不要对面试者有任何假设
不要对面试者有任何假设，包括简历上的信息。唯一的假设就是对方不合格。因此在面试个过程中要想法设法找出面试者的问题，给最终的决定提供有效的判断依据。有些面试官看到对方有多年经验，就假设他们在某个方面是合格的，在心理上已经开始放水。还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。会说不会做。录取一个不合格的人，不仅是对公司不负责，也是对面试者不负责。
3.不要把决定留给下一个人
通常，一个面试者要经过N道面试。最终的结果往往要大家讨论，或者领导拍板。于是，有些面试官认为自己是开始的关卡，并不重要。反正决定权在后面。有了这种心理，会很大程度上影响面试的效果。本来自己可以搞清楚的问题，却把责任推给了后面的人。或者有意问一些简单的问题，把难题留给后人。其实，无论最终是大家讨论，还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都很重要。否则要为什么你去面试?
4.不要诱导
我们会通常问一些开放式的问题，希望给面试者一个发挥的空间。但提出问题的方法如果弄得不好，就变成了具有诱导性的问题，引导甚至迫使面试者朝面试官想听的方向回答。例如，“你是怎样看待团队合作的?”。绝大多数面试者回答时，都会试图讲述团队合作的好处，因为这是面试官想听的。像这样的问题，答案虽然多种多样，但很难从中得到有效信息。应对如流的人很可能事先准备过，但实际工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，说不定做得挺好，只是在这么短的时间内总结不出来，表达不清楚而已。因此面试官在准备问题时，一定要从面试者的角度去考虑一下，看看他们有什么样的选择。如果面试者没有选择，这样的问题问了也是白问。
5.不要答案，要过程
所谓面试，自然要出一些题目考考面试者。特别是技术类型的面试，出些试题是很必要的。但是，我们要关注的不是面试者的答案，而是他们怎样获得答案。大家熟悉的微软，谷歌等公司面试时的开放式问题，其实就是这个目的，观察面试者如何解题。面试官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知识点，哪些答案是活的解决方法。知识点暂时不知道没有关系，是可以通过学习得到的。而方法则不是那么容易学得到的。
6.不要放弃细节，细节决定一切
最后一点也是最重要的一点，刨根问底的精神。无论简历，还是面试时的介绍，都是面试者事先准备过，总结过的。这些是他们的穿戴打扮。要想看清本质，唯一的办法就是让他们脱掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面试官一定要注意，追问细节的目的不是拷问对方，寻找满意的答案，而是试图了解面试者对某方面的理解是否源于自己的真实经历，某些说法是否可信等等。举个例子，有不少面试者说自己的优点是学习能力强。然而当具体问到他们最近读了什么书，看了什么博客，或者在项目中学到了什么东西时，却支支吾吾，说不清楚。
篇2：面试官提问技巧
1、连串式提问
即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。
例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有，是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况，你会如何处理?”
回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。
2、开放式提问
所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。
那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：
你在大学期间，从事过那些社会工作?
你的专业课开了多少门?你认为这些课将对工作有什么帮助吗?
什么原因促使你在二年内换了三次工作?这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。
回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。
3、非引导式提问
对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。
例如，主考官问：“请你谈一谈担任学生干部时的经验。”这就是“非引导式”谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。
4、封闭式提问
这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。
对于这类问题，应试者一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥的余地，因为这类问题一般都是有具体而明确的回答，应试者只要根据自己的实际情况加以回答即可。
5、引导式提问
引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。主考官问一句，应试者答一句。这类问题主要用于征询面试者的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。
举例来说，主考官：“你担任车间主任期间，车间有多少工人?主要生产什么产品?”这就是典型的引导式提问，应试者只要回答一个数字，说出产品名称即可，而不必发表其他任何解释。
6、清单式提问
这类提问中，主考官除了提出问题外，还给出几种不同的可供的选择的答案。目的是鼓励应试者从多种角度来看这个问题，并提出了思考问题的参考角度;比如，“你所在的企业中最主要的问题是什么?营业额、缺勤、产品质量差还是其他?”这样就为应试者提供了思考问题的参考，使问题易于回答，不致让应试者错误理解主考官意图，不至于让应试者回答离题万里。
7、假设式提问
在这种提问中，主考官为应试者假设一种情况，让应试者在这种情况下作出反应，回答提出的问题。进而来考察应试者的应变能力、解决问题的能力、思维能力。如：“如果你是那个肇事的司机，你会怎样处理?”“如果你是办公室主任，你将如何处置这个秘书?”回答这些问题，应试者首先应该把自己置身于主考官为其设定的一个特定环境，然后用这个环境中的人的身份来思考主考官的提问，所以这种提问要求应试者具备一定的想象能力
篇3：向面试官提问技巧
面试的过程中，不仅是考官向面试者的提问，为了实现良好的求职互动，面试者，也需要准备一些问题，在面试的时候，向考官提出，以证明你是一位善于思考，并充满“智慧”的应聘者，如何向面试官提问的技巧，在此，就给你介绍下吧!
人力资源专家表示，求职者反过来问问题是个好现象，一来可以看出求职者很自信，二来也让我们知道，你是在慎重考虑这家公司、这份工作是不是适合你，那么如何向面试官提问?
很多应聘者在面试中容易紧张，一时想不出什么好问题。建议应聘者在面试前应对公司做好充分研究，列一张问题清单，以确保心中有数，条理清晰。如果你担心忘记，你甚至可以在面试现场把清单拿在手上一一问来，完全不必担心这会影响你的形象。
篇4：向面试官提问技巧
1.“您在**(你要求职的公司)工作多久了?为什么您能在这里工作那么多年?您最喜欢的是**(你要求职的公司)的哪个方面呢?”
这样的问题显得比较“个人化”,一来拉近距离，二来也可以了解身为公司的一员TA对公司的观点和感受。其实这个问题不仅仅是更具体和真实地了解企业文化，同时也能唤起面试官的欣慰、自豪的感觉。当然，如果面试官含糊其辞，或者避重就轻，或者TA强调的那个原因，碰巧是你比较抵触的，那你也可以重新考虑一下要不要加入这家公司。
2.“您如何看待会计师行业的发展呢?**(你要求职的公司)在未来五年有什么发展计划?”或者“**(你要求职的`公司)是如何在激烈的竞争环境中保持核心竞争力的呢?”
这个问题可以体现出你很有远见，而不仅仅是关注工作细节本身，
任何一个老板，都希望员工做得、或想得比老板要求得多，有个全局观，这样的员工更具领导潜质。当然，你一定要认真听TA的回答，不要为了表现自己而假装有远见。另外，面试官为你介绍这个行业和公司的前景，这也给了你机会，让你更加看清楚你的职业方向。
3.“您认为这个职位需要具备哪些素质呢?”
这是个颇具试探性质的问题，通过面试官的描述，一来你可以知道公司对员工除了技能资质之外的考量标准，同时，也可以借机回顾一下，此前你回答对方的提问时所表现的自己优势和长处，是不是足够满足他们的要求。
4.“为什么会有这个空职位?”
这个问题貌似有点堂突，问问也无妨。注意了解是有什么原因造成了员工的离职，还是因为业务发展衍生出的新需求。如果是员工离职，了解一下离职的原因，以及面试官在谈及离职时的态度与语气，也可以窥探出这家公司的文化与管理风格。如果是业务发展的需要，当时是一件好事，因为一家处于业务增长状态的公司，可以为员工提供很多上升的机会和空间。
5.“您能给我举个例子来解释一下这个职位的具体工作么?”
这些问题同样具有一石二鸟的作用，一方面可以进一步了解所应聘职位的具体工作内容、能力要求以及职业发展方向，一方面也可以表现出对这份工作的期待与热情，会令面试官对你的好感又增一分。
最后提醒，面试提问只要问一、两个问题就足够了，，提的问题要尽量做到既贴近实际工作，又要能体现自己的优点，在得到考官的回答后，也要注意求职礼仪，记得给考官说“谢谢”。
篇5：有哪些面试官提问技巧
经历了好多次的面试，面过别人，也被人面过，也和很多人交流过面试的经验。不过感到遗憾的是，很多面试问题太浅显易懂，对我这样的面试油子很难杀伤！这里给大家汇集的问题，是和一些面试高手切磋学到的。如果你是面试官，可以借鉴一下如何提问，如果你是候选人，可以试试如何回答!如果大家感兴趣，我会在后面的文章里讲述这些问题的考察要点和回答策略！
面试官提问技巧：
1、连串式提问
即人力资源主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。
例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？”
回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。
2、开放式提问
所谓开放式提问，就是指提出的问题应聘者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。
那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：
你在大学期间，从事过那些社会工作？
你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？
什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。
回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。
3、非引导式提问
对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。
例如，主考官问：“请你谈一谈担任学生干部时的经验。”这就是“非引导式”谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。
4、封闭式提问
这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。
常见的面试问题：
1. 你曾经做过什么来提升你团队的绩效？
2. 你最富有创造性的工作成果是什么？
3. 你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么？
4. 你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？
5. 你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？
6. 你需要提高哪些方面的技能？
7. 发展对你意味着什么？
8. 你如何不断地使你的工作更有价值？
9. 请区别一下你目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展？
10. 你如何定义你的销售成交方式？
11. 如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维；根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价？
12. 底薪对你来说有多重要？
13. 请谈谈你的销售成交比率，也就是说，你在达成一笔交易之前，通常要与多少预期的客户见面？
14. 通常你是如何保持消息灵通，监控员工表现的？
15. 当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？
16. 你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？
17. 你在哪些方面是不能和老板达成一致的？上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一情况的？
18. 如果我们录用你，你可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？
19. 你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能？
20. 你除了致力于本职工作，是否会承担一些超出本职工作范围的责任？
21. 你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？
22. 你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的？
1.面试官的提问技巧有哪些
2.面试官提问的技巧
3.面试官面试提问技巧
4.面试官经典的提问技巧
5.技术面试官面试提问技巧
6.求职者向面试官提问的技巧
7.销售面试官提问技巧
8.如何向面试官提问
9.面试官爱提问的6类问题
10.如何机智应对面试官的提问
篇6：销售面试官提问技巧
目前很多企业都出现了用工荒的问题，总是很难招到合适的人才，或留不住人才。在这个快速发展的21世纪，最贵的是人才。那么面试官在面试的过程中，需要掌握好哪些面试官技巧，才能更进一步地招到人呢?以下为您提供详细的现代面试技巧参考。
面试的形式
1.尊重面试者是起码的职业操守
面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。
2.破冰，让面试者尽快进入状态
遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。
3.多听少说，但不失控制权
有不少面试官会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢?比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。
4.留点时间Q&A
无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试者一个提问的机会，而且要认真应答。前面说过，面试是双向的。如果你希望面试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。或者说，这时候是他们在面试你了。不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。即使你决定不录取面试者，你仍然要完成这最后一关。因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。
面试中的忌讳
1.不要被简历忽悠了
简历是死的，不一定能反映出面试者当下的情况。比如简历上写的是名校毕业的，又有知名企业的工作背景。但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。简历往往有水分，或者描述不精确的地方。比如简历上写的是精通Java语言。到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。
2.不要对面试者有任何假设
不要对面试者有任何假设，包括简历上的信息。唯一的假设就是对方不合格。因此在面试个过程中要想法设法找出面试者的问题，给最终的决定提供有效的判断依据。有些面试官看到对方有多年经验，就假设他们在某个方面是合格的，在心理上已经开始放水。还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。会说不会做。录取一个不合格的人，不仅是对公司不负责，也是对面试者不负责。
3.不要把决定留给下一个人
通常，一个面试者要经过N道面试。最终的结果往往要大家讨论，或者领导拍板。于是，有些面试官认为自己是开始的关卡，并不重要。反正决定权在后面。有了这种心理，会很大程度
上影响面试的效果。本来自己可以搞清楚的问题，却把责任推给了后面的人。或者有意问一些简单的问题，把难题留给后人。其实，无论最终是大家讨论，还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都很重要。否则要为什么你去面试?
4.不要诱导
我们会通常问一些开放式的问题，希望给面试者一个发挥的空间。但提出问题的方法如果弄得不好，就变成了具有诱导性的问题，引导甚至迫使面试者朝面试官想听的方向回答。例如，“你是怎样看待团队合作的?”。绝大多数面试者回答时，都会试图讲述团队合作的好处，因为这是面试官想听的。像这样的问题，答案虽然多种多样，但很难从中得到有效信息。应对如流的人很可能事先准备过，但实际工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，说不定做得挺好，只是在这么短的时间内总结不出来，表达不清楚而已。因此面试官在准备问题时，一定要从面试者的角度去考虑一下，看看他们有什么样的选择。如果面试者没有选择，这样的问题问了也是白问。
5.不要答案，要过程
所谓面试，自然要出一些题目考考面试者。特别是技术类型的面试，出些试题是很必要的。但是，我们要关注的不是面试者的答案，而是他们怎样获得答案。大家熟悉的微软，谷歌等公司面试时的开放式问题，其实就是这个目的，观察面试者如何解题。面试官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知识点，哪些答案是活的解决方法。知识点暂时不知道没有关系，是可以通过学习得到的。而方法则不是那么容易学得到的。
6.不要放弃细节，细节决定一切
最后一点也是最重要的一点，刨根问底的精神。无论简历，还是面试时的介绍，都是面试者事先准备过，总结过的。这些是他们的穿戴打扮。要想看清本质，唯一的办法就是让他们脱掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面试官一定要注意，追问细节的目的不是拷问对方，寻找满意的答案，而是试图了解面试者对某方面的理解是否源于自己的真实经历，某些说法是否可信等等。举个例子，有不少面试者说自己的优点是学习能力强。然而当具体问到他们最近读了什么书，看了什么博客，或者在项目中学到了什么东西时，却支支吾吾，说不清楚。
选择什么类型的人
我们招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。这里列举一些我们认为应该选择的人和应该放弃的人。虽然不同公司招聘不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。
1.有亮点好过万金油
选择：虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过人之处，哪怕只有一点。如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透，说明此人有自己独特的方法或见解，在其它事情上同样可以做的更好，更透。面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。
放弃：什么都懂一点，但什么都不精通。
2.缺点与信心并存
选择：承认并了解自己的缺点，但充满信心。
放弃：自信心过度膨胀，认为自己没有缺点;或者过度缺乏自信，在面试过程中找不出自己的优势。
3.知己知彼
当面试有工作经验的人时，他们选择换跳槽的目的很重要。
选择：对面试的公司有一定的了解，对自己的职业规划也很清晰，而且二者的需求吻合。 放弃：对原公司极度不满，把原公司说得一无是处;对面试的公司完全不了解;工作时间久了，为了换一个环境。这三种人一定不要选择。
4.潜力股
选择：能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西，能力得到了很大提升。善于从工
作中学习的人有很大的潜力。
放弃：虽然有一定能力和经验，但已经很久没有进步了。这种人在环境比较好的外企和国企比较多。由于环境舒适，便安于现状，逐渐失去了进取精神和学习动力。他们虽然有能力，但潜力不大了。最好还是留在原地不动。一动反而会出问题。
有所选择的放弃是智者的放弃;
有所放弃的选择是勇者的选择!
1.面试官的提问技巧有哪些
2.销售面试官技巧
3.面试官经典的提问技巧
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5.求职者向面试官提问的技巧
6.如何机智应对面试官的提问
7.如何向面试官提问
8.面试官爱提问的6类问题
9.电话销售面试提问技巧
10.求职面试时面试官提问应当讲究的技巧
篇7：面试官提问的技巧
面试官提问的技巧
1、连串式提问
即人力资源主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。
例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？”
回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。
2、开放式提问
所谓开放式提问，就是指提出的问题应聘者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。
那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：
你在大学期间，从事过那些社会工作？
你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？
什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。
回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。
3、非引导式提问
对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。
例如，主考官问：“请你谈一谈担任学生干部时的经验。”这就是“非引导式”谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。
4、封闭式提问
这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。
面试官提高面试效率的8个技巧
1、开场让应聘者问问题。
很多面试官，每天工作很多，一下面对应聘者没办法从其他工作状态切换过来，这时候传统的面试做法是让应聘者自我介绍，面试官根据应聘者的自我介绍开始下一段。这个程序中，面试官会不自觉的找出应聘者自我介绍中的矛盾点，不利于应聘者放松，一个不放松的应聘者，会让面试官判断失误的。
最好的开场，就是让应聘者问你问题，一般应聘者的问题范畴都是公司的基础部分，面试官回答应聘者2个问题后，也会从其他工作状态切换过来了，而应聘者知道了公司的基础信息后，就不会在回答的时候把注意力集中在岗位上，而是公司发展和岗位的未来，巧妙的避开答非所问的尴尬区域。
2、第一份工作如同初恋。
回想我们的人生，影响一生的永远是第一次，第一次触电，第一次约会，工作亦是如此，第一次的工作岗位，将影响这个人最少7年。第一次工作，就好比第一次恋爱一样，每个人对于第一份工作都是热情有憧憬的，想要的和不想要的部分也是在第一份工作当中形成的。（实习生看的是他对父母或长辈的工作了解程度）。
询问应聘者在第一份工作的感触和心得，能迅速拉近面试官和应聘者的关系，让应聘者放松，面试官从应聘者的叙述当中，就能快速的找到应聘者的本性。因为在第一份工作中，应聘者都是靠着自己的本能来处理工作。
3、过往公司录取的理由。
面试官一定要关注这个版块，让应聘者回答，他认为过往的一些公司录取他的理由是什么。这个时候应聘者一定会思考，这个时候考验的是应聘者换位思考能力，这个问题会巧妙的把应聘者放在公司的角度考虑问题，这个时候就能看出应聘者对于过往工作当中是否对公司全部面貌有个清晰的认知。
这个环节还有个作用，就是让应聘者夸自己。一般应聘者夸自己都很传统，比如爱岗敬业之类的，面试官都快挺烂了，而在这个环节，应聘者需要从公司的角度夸自己，对于面试官来说，轻松加愉快的欣赏应聘者如何处理这个难缠问题。
4、不可量化就无法提高。
应聘者回答在岗位上的贡献时，容易情感叙述较多，面试官这个时候让应聘者用数字来形容自己在原来过往工作岗位上的贡献。
公司是一个精密的组织，每天有着各种各样的思维和工作，但是每一次的年终总结，大家会发现，一年的工作，可能就是寥寥几个数字就代表了。可量化的数字，对于任何工作岗位都是很可贵的，因为我们工作就是通过一个个数字来提高自己的。让应聘者用数字来总结自己过往的某个工作，会让应聘者直接切入到精华部分。一个能把岗位量化的应聘者，一定是个工作很认真的人。
5、朋友圈层带来的性格。
面试官通过询问让应聘者形容下自己最好朋友的有点和缺点，就能快速的知道应聘者的性格特点，以及交友方式。这个环节就能评估应聘者和他未来的上级是否合拍的重要考量。
6、专业能力的旁敲侧击。
直接询问应聘者的专业能力，会让面试官处于不利的环节，因为应聘者回答你觉得有问题，指出来后，应聘者会有俩个选择，一是完全不敢在讲专业了，二是认为面试官讲的是错的，会有对抗情绪。应聘者的回答让你满意，在未来的录取环节可能会留下隐患。
这个时候，面试官可以询问应聘者对于岗位所需专业技能未来的发展方向有什么看法。没有一定专业能力的人是无法回答专业技能的发展方向的，不管是行政还是人事、技术或则美术。对岗位所需专业技能未来有看法的人，在与面试官交流的时候，如果双方能达成对未来看法一致，这个时候不管是测试专业能力还是员工未来的发展建议，双反都可以愉快的进行。
7、生活轨迹带来的风险。
当面试官对应聘者很满意的时候，这个时候面试官就要开始评估应聘者入职风险了。最受伤的其实不是没有找到中意的应聘者，而是给中意的应聘者发放录取通知后，对方不来了。
这里要关心几个数据，一个是通勤时间，单次通勤时间超过45分钟以上的应聘者，面试官一定要加小心，这部分应聘成功者放鸽子太正常了。第二个就是应聘者面试过的公司，应聘者找工作时一般都是会去很多公司面试的，一般是找工作超过2周的人，会比较稳妥。
8、不可忽略的人道责任。
一场面试，一场缘分。作为面试官，不管是不是喜欢应聘者，一定要让应聘者充满正能量的走出公司。这个时候，给应聘者一些建议，一些关怀，让应聘者对未来有更多的信息，是每一个面试官的人道责任，不可忽略，也不要忽视，多一份关爱，让社会多一丝温暖。
1.求职者向面试官提问的技巧
2.求职面试时面试官提问应当讲究的技巧
3.如何机智应对面试官的提问
4.如何向面试官提问
5.面试官爱提问的6类问题
6.面试官的提问技巧有哪些
7.求职面试提问应当讲究的技巧
8.应该向面试官提问什么问题
9.如何巧妙应对外企面试官提问
10.面试官经典的提问技巧
篇8：向面试官提问技巧英语
Faced with one pointed question after the next regarding your career, a job interview can quickly take on the feel of an interrogation.
面对着接二连三有关于你个人职业生涯的问题，你会很快就觉得一场面试就像是一场审讯会。
But employers aren't the only ones who get to poke and pry during the sit-down. By asking thought-provoking questions, you can not only collect valuable information but also distinguish yourself from the pack.
但是在这个座谈当中，能问东问西的并非只能是雇主方。通过问一些引发思考的问题，你不仅可以收集有价值的信息，还能让你脱颖而出。
“It means that you're thoughtful about the process and that you're very interested in the position because you took the time to think of questions that would be substantive,” says Cheryl Palmer, a career coach and founder of the career coaching firm Call to Career.
“意思是你对整一个过程很有自己的想法，对职位本身很感兴趣。因为你花了时间去想一下实质的问题。” 职业导师Cheryl Palmer如是说。她同时也是Call to Career职业指导公司的创办人。
Here are some questions you can ask and tips for interpreting the responses from your interviewer.
以下给大家提供了一些面试过程中可以问的问题，以及对面试官反馈的解读。
1. How has this position evolved since it was created?
1. 从设立这个职位以来，这个职位发成了怎样的变化?
Getting a brief history on the role should clear up whether the position has expanded over the years or has been a dead end for employees, Palmer says.
Palmer表示，对这个职位的历史有一个简单的了解会让你知道该职位已经存在多年还是一个员工的死胡同。
Interpreting the response: If the interviewer says the position has expanded beyond its original scope (and is continuing to do so), that signifies an opportunity for growth within the company. If the position has stayed static for years, don't expect to blossom there. Depending on your career ambitions, the latter response isn't necessarily bad, Palmer says.
解读面试官的反馈：如果面试官表示这个职位的职能已经超出最原始的范围(并且还在不停扩大)，那么这个职位在这家公司就会有非常好的发展机会。如果好几年这个职位停滞不前，那就别指望它能开花结果了。当然Palmer也表示，根据自己的职业期望，后一种情况也并非一定是坏事。
2. What have past employees done to succeed in this position?
2. 过去的员工是如何采取行动在这个职位当中取得成功的?
Knowing how the organization measures achievements will help you understand what the expectations will be and whether you have the skill set to meet them, Palmer says. But don't undermine your past accomplishments just because your route to success doesn't match up with the one embraced by the company. “You also don't want to be too narrowly defined by what other people have done. Because you're a different person, you may approach things a little differently,” she says.
Palmer说，知道这家机构如何去衡量成功会帮助你了解公司对你的期望，以及你是否具备必要的技能去满足公司的需求。但是，也不要因为之前取得成功的路径不被现在的雇主看好而否认之前的成绩。她说道，“你也不想很狭隘地根据别人做过的事被评判。因为你是另外一个人，你处理事情也就会和他人有所不同。”
Interpreting the response: You may hear a description that highlights the positive and negative attributes of your predecessor. That could be a good indicator of the company's culture. “Typically, what one person has done to be successful is what the organization tends to do to be successful,” Palmer says.
解读面试官的反馈：你听到的回答可能会强调对于该职位上一个员工正面或者负面的描述。这可能是企业文化很好的一个风向标。Palmer说：“个人在哪方面取得成功，那么一家公司往往也在这方面取得成功。”
3. What have you enjoyed most about working here?
3. 在这里工作最开心的是什么?
Your prospective boss can relay what he or she values most and what led to his or her personal success with the organization. Then, Palmer says, you can internally ruminate about whether you share the same values and can envision yourself working there.
你将来的上司会向你传达他最看重的方面，以及在这家公司当中是什么促成了他的个人成功。Palmer说，“以此，你可以从内部思考你是否有相同的价值观，并且想象你如何在这个工作。”
Interpreting the response: Your interviewer may commend the company for everything from benefits to year-end bonuses. On the other hand, “if they're struggling to come up with something positive about why they like working there, chances are good that you're not going to be able to come up with anything positive after having worked there either,” Palmer says.
解读面试官的反应：你的面试官可能会从各种福利聊到年终奖。从另外一个方面讲，”如果他们挖空心思和你讲在这里工作好的方面，那么到时候你在这个地方工作了一段时间之后也会想不出这个地方有什么好来。”Palmer说道。
4. What is the top priority for the person in this position over the next three months?
4. 在未来三个月，对这个岗位上的员工来说，什么事最重要的?
This question is helpful so you know what to focus on if you do get the position, Palmer says. Without a clear expectation, she adds, you won't know what to accomplish or how to make the right impression during your first days on the job.
Palmer说：“问这个问题很有用，可以让你知道要是真正开始工作之后，你需要去关注什么。”她补充说道，“没有一个明确的期望，你就无法知道要完成什么工作，以及如何在工作的头几天留下一个恰当合适的印象。”
Interpreting the response: You may be told that you need to complete 15 tasks rather than two or three. “If these are all big initiatives that they want you to handle, probably not that doable,” Palmer says.
面试官反应的解读：你有可能听到你要完成不止两个三个的任务，而是15个。Palmer 说，”如果这些任务都是些大条目，那么他们也许并非那么可行。”
5. What are the qualities of successful managers in this company?
5. 在这家公司的成功管理者的素质有哪些?
If you're interviewing for a managerial position, you'll want knowledge of the skills and core competencies the company treasures in a leader, says David Lewis, founder and president of OperationsInc, a Connecticut-based human resources outsourcing and consulting firm. If excellent people skills and multitasking top the list, emphasize how you've demonstrated those traits throughout your career.
David Lewis是OperationsInc公司的创始人兼总裁，这家公司总部在康乃狄克州，主营人力资源外包和咨询。他说，”如果你去面试一个管理岗的职位，你就想知道这家公司看中领导者哪方面的技能。” 如果良好的人际交往能力和多任务处理能力在在最受关注之列，那么就要强调你在你的职业生涯当中你是如何体现出来的。
Interpreting the response: According to Lewis, you may get a response along these lines: “The best managers in our organization are independent thinkers, are good teachers and completely aligned with the direction the company is going in. ” If he or she can't name a single star in the managerial stable, that's problematic and speaks to an organization short on progress and promotions, Lewis notes.
解读面试官的反应：Lewis表示，你可能会得到这样的回答：”我们公司里最好管理者都是独立的思考着，都是好的导师并且和公司发展方向完全一致。“如果她不能在管理队伍里例举出一个明星人物，那就有点问题了。而且这种情况有可能暗示着这家公司发展不顺，提拔少。”
6. If offered the position, can you give me examples of ways I would collaborate with my manager?
6. 如果得到了这个职位，你能否举几个例子告诉我如何和我的经理合作?
As an entry-level staffer, you may want to work with management as a means to showcase your skills and move up. But there's a distinction between simply taking orders and actively working with a superior who is grooming you for something better. “[Finding] out how an organization utilizes people at the staff level is key,” Lewis says. “Is it a dictatorial environment or a collaborative one? ”
作为一个初入职场的员工，你需要知道如何和管理团队去合作以表现你的技能从而得到提拔。但是，和单单接受指令比起来，积极地去和一位愿意扶持你的上司公事是完全不同的。“这是一个专制的环境还是一个协作的环境?”
Interpreting the response: The employer may be short on examples or dismiss the notion of working with management altogether. Prod further, Lewis says, and find out why that it is. There may be a legitimate reason behind why the company doesn't promote collaboration.
解读面试官的反馈：雇主有无法例举出相关的例子并且可以避讳与管理层合作这样的概念。Lewis督促说，可以再进一步追问一下原因。、如果一家公司不提倡合作，其中也可能有合理的原因。
7. What are some challenges that will face the person filling this position?
7. 填补这个职位空缺的人将会面临怎样的挑战?
You owe it to yourself to know what you're up against. “It just gives you a reality check,” Palmer says. The drawbacks may differ depending on whether the position is managerial or entry-level. As a manager, you may oversee a department that runs on a shoestring budget. As a lower-level staffer, you may work odd hours or get stuck with assignments that lack substance.
去了解自己所要面对的状况是面试者自己的事情。Palmer说，“这算是一次情况的核实”。管理岗和入门岗所面临的障碍是不一样的。作为一个经理，你可能会去监管一个只依靠有限的经费运营的部门。作为初入职场的员工，你可能需要在自己的闲暇时间去完成一个没有实质内容的任务。
Interpreting the response: The interviewer may point out the least offensive parts of the job. But if he or she denies any downside whatsoever, that should raise doubts about his or her credibility. “Any boss that tells you there are not challenges, they're lying. It's just that simple,” Palmer says.
解读面试官的反应：面试官有可能只指出该岗位当中最不伤大雅的部分。但是，如果他否认任何缺点，那么你就该对他的可信度有所怀疑了。Palmer 说，“当任何一个老板告诉你没什么挑战的时候，那么他们就在撒谎。就这么简单。”
8. Do you have any hesitations about my qualifications?
8. 你对我的资历有任何的疑问吗?
Asking a question like this lets the interviewer know that you're secure enough to openly discuss your vulnerabilities. It also signals confidence and the ability to be coached, says John Kador, author of “301 Best Questions to Ask on Your Interview. ” “Coachability is a hugely attractive attribute as far as interviewers are concerned,” he explains.
问这样的问题可以让面试官知道你是可以放开讨论你的弱势的。这也表明了你自信和可塑性。《面试最佳301问》的作者John Kador如是说。他同时也说：“可塑性对于面试官来说是个非常具有吸引力的方面。”
Interpreting the response: At your urging, the interviewer may voice concerns about a lack of training in certain areas or gaps in employment. Rather than gloss over your shortcomings, address them and put up a respectful and reasonable defense. “You may be able to come up with a satisfactory response, you may not,” Kador says. “But at least you have the chance.”
解读面试官的反应：在你的追问下，面试官有可能会表示你在某些方面缺少培训经历。此时，与其对你的缺点遮遮掩掩，倒不如大方提及这个问题，并且以一种礼貌合理的方式解释。Kador说：“你有可能得到一个满意的回应，也有可能不。但至少你有这样的机会。”
[向面试官提问技巧英语]
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