“chlkkt”为你分享18篇“修理厂厂长事迹材料”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：修理厂厂长述职报告
首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。
一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平
一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以党员的标准严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论知识，清晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，为领导决策出谋划策，献智献力。
二、抓队伍建设，打造核心团队
好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂厂长，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力量是巨大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要善于发现员工的优点，创造条件发挥员工的长处，使整个团队的工作效率最大化。
三、工作实绩
自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让客户信任，让客户满意，把优质的服务献给车户。降低开支，精打细算，绝不浪费。
今年十月份，在青岛分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步扩大了影响力。
在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩。加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
关心员工工作生活，致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机，搭建自行车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。
四、工作作风和廉洁自律
一年来我加强学习，不断提高党性修养，认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护内部人员及各部门之间的团结，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事。对分公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，以身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。通过校车了解到，一位学生家庭极为困难，于是联合其他三位工友，以个人名义为其捐款，并将长期进行帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。
五、存在的问题和不足
1、个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。
2、由于搬迁，部分老客户流失，一定程度上限制了业务的发展。
六、今后工作打算
在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强协同配合，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为分公司的发展作出新的贡献。
述职人：___
____年__月__日
篇2：修理厂厂长述职报告
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《XX年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
述职人：XXX
XXXX年XX月XX日
修理厂厂长述职报告范文篇3
首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。
一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平
一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以党员的标准严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论知识，清晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，为领导决策出谋划策，献智献力。
二、抓队伍建设，打造核心团队
好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂厂长，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力量是巨大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要善于发现员工的优点，创造条件发挥员工的长处，使整个团队的工作效率最大化。
三、工作实绩
自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让客户信任，让客户满意，把优质的服务献给车户。降低开支，精打细算，绝不浪费。
今年十月份，在青岛分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步扩大了影响力。
在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩。加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
关心员工工作生活，致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机，搭建自行车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。
四、工作作风和廉洁自律
一年来我加强学习，不断提高党性修养，认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护内�咳嗽奔案鞑棵胖涞耐沤幔龅讲辉轿弧⒉辉饺ā⒉晃ス妫蛔鲇兴鹌笠敌蜗蟮氖隆6苑止镜囊螅徽鄄豢鄣刂葱校苷反砉胨健⒏鋈擞爰宓墓叵担挥屑俟盟健⒒叫形纤嗳险妫凰坎还叮讼律碜樱孀ナ蹈桑虾玫赝瓿闪烁飨罟ぷ魅挝瘢挥腥魏我匀彼较窒蟆S米约旱囊谎砸恍形さ车男蜗蠛腿ㄍ跃踅邮茏橹募喽剑细褚笞约海陨碜髟颍种撇涣挤缙挥谐鱿秩魏挝フ挛ゼ拖窒蟆Mü3盗私獾剑晃谎彝ゼ眩谑橇掀渌还び眩愿鋈嗣逦渚杩睿⒔て诮邪锓觥R宰陨淼氖导市卸衅笠档�文化精神。
五、存在的问题和不足
1、个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。
2、由于搬迁，部分老客户流失，一定程度上限制了业务的发展。
六、今后工作打算
在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强协同配合，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为分公司的发展作出新的贡献。
述职人：XXX
XXXX年XX月XX日
篇3：修理厂厂长年终总结
机修车间__年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。具体工作总结如下：
一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。
(1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。
(2)、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台;同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。
二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点：
(一)、加强安全宣传，提高安全意识。
1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。
2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张。
3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果。
1)、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体： “安全责任、重在落实”。着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识。为此，我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传。2)、张贴安全宣传画16幅。
3)、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全意识和安全氛围。确实达到以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步发展，再上新台阶。
4)、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全生产。
5)、在安全月期间组织员工观
篇4：制梁厂厂长事迹材料
制梁厂厂长事迹材料
××,二公司武广客专线制梁厂厂长，中共党员，1994年毕业于长沙铁道学院桥梁专业。曾先后在二公司三段、胶新铁路、淮北斜拉桥、菏日铁路复线、甬金高速连接线项目担任技术主管和项目负责人。在担任中铁四局集团桥梁制造有限公司的副厂长时，完成铁路桥梁预制1000余孔。曾获得集团公司青年优秀知识分子、公司优秀党员、先进生产者等称号，XX年被中铁四局武广指挥部授予优秀项目管理者。他敬业爱岗、恪尽职守，在项目管理中殚精竭虑，未雨绸缪，真抓实干，为二公司创造了良好的经济效益和社会信誉。更让××引以为荣的是，当宁波甬金高速公路工程在全线多家施工单位中率先实现主体验交后，他立刻被公司调赴武广客运专线制梁场担任厂长。在他的精心组织下，制梁场创造了在武广客运专线局指段快速优质生产 “第一孔”高速梁记录，为中铁四局集团公司在武广客运专线上树立了良好的信誉。
身先士卒创佳绩
××深深感到，当好一个项目的管理者，首先自己要作表率，才能赢得职工的信服，才能带领大家攻难克艰去完成任务。而信服的基础并不是以权压人，强制服从，是依靠科学的管理和领导以身作则、率先垂范这个无声的规则。
在梁场，不论梁场筹建，还是组织生产、内部管理，××都事事处处用行动做表率。在XX年大干120天时，为了确保11月2日预制第一孔梁，他带头组织场部管理人员参加生产劳动，抬钢筋、立模板，跟班劳动。一次，公司副总工鲁先炎来梁场检查工作，惊奇地发现××正在与管理人员一道抬运钢筋，鲁总关心地批评说：“把你调到桥梁分部是搞管理工作的，怎么还在工地参加劳动呢？”××笑着解释：“生产任务紧，心里急呀！”。一边是成本压力大，一边是劳力不足。每当任务压头时，他总是跟班参网加劳动。最终在11月3日优质的完成了第一孔箱梁的生产，受到了武广公司、局工指领导的好评。
质量是企业的生命，尤其是高速铁路梁。对于质量，××挂在嘴上的口头禅是“宁可检查一千遍，不给质量留后患”。为确保预制梁的质量，他与工程技术人员一起仔细研究图纸，吃透规范标准，优化工艺流程。他常常告诫工程技术人员，技术交底必须满足设计要求，不能有一丝一毫的疏忽。每当钢筋绑扎完合模、灌注混凝土等制梁关键环节，他都要自己检查钢筋保护层是否得当，液压支撑力是否到位，模板是否合严保证不漏浆。遇到吊装接头桩或钢筋笼等质量和安全隐患较多的作业时，更是寸步不离现场，做到万无一失。平时每当生产遇到问题或施工受阻时，××也总是及时赶到现场，盯着问题解决好了才离开，保证施工生产的顺利进行。
作为一名年轻领导，始终严格要求自己，没有因掌管了一些权利而牟取私利，而是处处以工作为重，从不计较个人得失。去年他与公司团购在苏州买上了新房，今年七月妻子带着孩子去苏州上学，他因梁场生产紧张脱不了身，小孩转学和乔迁这些男子汉干的`工作也只好由妻子操劳。更令职工敬佩的是，××时时牢记自己是一个共产党员，牢记清正廉洁、无欲则刚的训诫，洁身自好，一尘不染。在对外工序分包工程、机械租赁等职工关注的热点问题上，他从不个人拍板，暗箱操作。项目分包前先由预算员拿出测算单价方案，交由合同评审小组同意后，他才签字实施。甚至连设备维修的小事，××也不擅自用权，也先由机械工程师鉴定。外协队伍引进，先由合网同评审小组对其施工能力、队伍素质、信誉度进行考察评审通过后，经党政领导会签后，方予以引进施工。
精打细算增效益
篇5：副厂长先进事迹汇报
副厂长先进事迹汇报
年轻、朝气，有着极强号召力，这就是物资公司物资供应专业的一位行家里手――××*给人的第一印象。年轻的××*，已是物资公司武广工地材料厂分管业务的副厂长了。对于这位在业务上颇有建树并取得了多项荣誉的人物，职工们在评价他用得最多的词语是：“爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人”;业主和客户赞扬他是“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好同志”。
初生牛犊 基层“蛹化”业务骨干
XX年，××*毕业于长沙铁道学院物流本科专业。同年，被分配到中铁四局物资公司工作，但和他同年毕业的学生不同的是，为了尽快将所学的理论知识与实际工作结合起来，掌握好物资供应工作的每一个环节，他主动申请到基层的工地材料厂工作。
位于江西枫林镇的武九工地材料厂成为他第一次施展拳脚的地方。初到武九材料厂，他就被齐整的业务资料和红红火火的物资供应场面所吸引，强烈的求知欲，使他暗下决心，一定要在施工一线把自己在学校所学的物流专业知识充分发挥出来 。在材料厂定为业务员后，他虚心向厂长、业务前辈们学习，放弃了大量的休息时间，从最简单的填写收发单据开始，一点一滴，一步一个脚印，和其他人不同的是，他不仅学习填写收发料单据方法，还花力气研究电脑开单据及料单间的相互钩稽原理，很快，他在内业资料的整理上就成为材料厂一把好手。
XX年，中铁四局在宜昌到万县之间的铁路破土动工了，因宜万铁路线大，施工点多，物资公司参战的材料厂面临业务能手的紧缺局面，恰此时，武九线也接尾声，××*主动请缨调到宜万线参加物资供应工作，以前所学的'内业知识到新的项目起到了用场。但是他不满足每天待在厂里只整理内业材料，他要把自己的青春投身到施工生产的一线，在地貌蜿蜒，山路崎岖的川南山区，在大型供料货车旁，在砂石料场，在铁路施工添堆料源的路基上，常常出现××*那黝黑的身影。
晴天一身汗，雨天一身泥，大家看在眼中疼在心中，劝他多休息，注意身体，××*总是说：“我年轻，扛得住”。在宜万线，××*通过自己的身体力行，材料供应工作有声有色。出色的业务能力使得××*被材料厂提升为业务主任。
鹏程万里 客运专线展现青春风采
XX年，中铁四局史上最大的单项工程武广ii标开工，经过几年业务工作的“打磨”,××*被公司调到武广工地材料厂，分管地材等其他材料的工作，升任为武广ii标材料厂的副厂长。而立之年当上副厂长的××*，多了一份稳重，他已不再是初出茅庐、个性张扬的毕业学生了。在他的肩头，担起的是武广�⒈晁木质┕す芏稳�长约87公里，桥梁124座、隧道39座，联络线桥梁8座、隧道2座,动车组走行线桥梁2座、车站3座(新岳阳、新汨罗、新长沙)的地材物资供应的重任。
他深知这样的一个道理：“打铁先得自身硬”。他要求别人做到的，自己先带头做到。俗话说：兵未动，粮草行。作为物资供应工作，重点是确保供应。然而武广ii标四局管段工程造价就40个亿，又是国家重点客运专线，材料总需用量大、质量要求高，湘江大地却在地材资源上形成严重不足的局面，这样一来，地材的保供就成了全施工管段的重点工作。
××*临危受命，提前准备，深入调查。他带领同志们常常早上出门进山，晚上深夜回到工地材料厂。为了找到合格石料，他网率众先后奔赴临湘、岳阳、汩罗、湘阴、长沙、宁乡、株州、浏阳、平江、湘潭等地，行程五万多公里，考核了六七十家地材供应单位，最后确定了13家供货单位，保障了武广ii标工程的如期开工。
篇6：厂长先进事迹宣讲稿
厂长先进事迹宣讲稿
厂长先进事迹宣讲稿大家好，我是包装分厂职工--王涛，我今天宣讲的题目是《让追求承载梦想起航》。
而我所要说的不断追求梦想的人就是包装分厂党支部书记、厂长刘洪生。他从一名基层职工干起，在包装分厂从工人到班长、段长、副厂长再到今天，这一干就是35年。35年来，他把半生的时间和精力都奉献给了他所钟爱的事业。追寻着他35年的足迹，时间都去了哪儿，使我们发出共鸣和感慨，除了感受岁月和时间无情的流逝外，更多的是他不同的人生阶段，不断追求自己的人生梦想，从要实现一个工人梦到绿色梦再到复兴梦，一直在寻梦，一直在追梦，在梦想的道路上不断奋勇拼搏。
说起他与水泥厂的情缘还要追朔到他的父亲。他出生在一个水泥工人家庭里，他的父亲是一名水泥机械技术员，为了祖国建设的需要1969年从****水泥厂作为5级技术工人来到**水泥厂。那一年他13岁，那时国家的发展水平并不高，几乎没有什么大型的重工业，看着父亲弱小的身体能够使一个庞大的机械运转起来，自己的心中油然而生出对父亲的崇拜之情，从那时他就把梦想扎根心底，有一天我一定要像父亲一样，做一个受人羡慕的技术工人。
1979年知识青年下乡结束，正好赶上水泥厂招工，他顺利成为一名水泥工人，被安排在包装分厂的维修班当焊工。他有一股不服输的倔劲，对自己要求非常严格，干什么工作都不甘落后。为了练习好焊工基础，他在电焊枪头吊起两块砖头，一举就是几个小时，只要有休息时间，他的手里总会拿着书本学习，并进行反复实践操作，焊出来的备件光滑平整。别人都说他是死心眼，差不多就行了，何必较真那？他说：“既然要做就要做好，对待工作必须严谨，不能有一点的糊弄，有时因你的一丝大意，可能就会造成重大的设备或安全事故，那时干不好是要丢人的”。从学徒到成师这一干就是，10年来他利用业余时间又自学了车、钳、铆等工种，凭着吃苦耐劳的精神品质，使他成为了维修班里的行家里手，以过硬的技术水平，从维修工人逐步奋斗成工段长，终于圆了他的技术工人梦。
他作为技术人员被派往马来西亚，谈起那段经历，()他非常自豪地说：“那里的水泥厂根本看不到半点灰尘，而且厂子里花园锦簇，树木成林，到了水泥厂就感觉是在公园一样，衬衣穿在身上，除了汗腥味外，衣服一个星期都不会脏。既是在享受中工作，又是在工作中享受，那个时候幸福。但是，咱们厂子与国外的水泥厂相比有着天壤之别，国内的厂子别说是花草了，只要设备一运行周围都是灰尘，站在元**上俯瞰整个厂子都是灰蒙蒙的一片，下班洗完澡从厂子到**坡不到一公里的路程，身上又是一层灰尘，真是太脏了”。刚回国时，他愣是把自己关在家里三天没有出屋。心想什么时候我们的水泥厂能像人家那样，没有一点灰尘那？
公司成功加盟金隅后，以董事长李怀江为新一届领导班子成立了，公司开始逐渐向现代化绿色工业转型，从以前到处是旧房子，到处是仓库的老企业，逐渐被绿色覆盖，向绿色环保转型，这开始让他看到了希望。追随企业发展的步伐，为了实现绿色梦想，他带领全体职工不断努力，封堵库下铰刀，加强设备改造，加装除尘设备，积极植树造林，不断在环境治理的道路上前进着。尤其是在去年公司开展的金隅阳光工程中，他带领全体包装职工积极发扬金隅人“八个特别”精神，“5+2”、“白加黑”地日夜奋战在环境整治中，历时半年时间，对沉积历史几十年的铁道线石子，老库周围的积灰块进行了彻底的清理，清理出的工业垃圾就达余吨，回填了1100吨的`石子，使整个包装分厂焕然一新，就连铁路工人都感到不可思议，而且在年底一次工作会上获得了公司“总经理特别奖”，这是包装分厂从来没有过的殊荣。包装分厂在他的带领下，在短短两年的时间里，使整个分厂粉尘污染降低了80%，彻底改变了过去人们对包装分厂劳改农场，脏乱差的评价。现在人们经常跟他开玩笑，说他是一个破坏分子，把锅炉房熬没了，**吊车熬走了，把1#、2#变电所给端了，现在又把包装的房子整丢了，看你还能整出点啥？其实在他的心中还怀揣着一个更大的梦想，就是在自己退休之前，一定要带领包装分厂再来一次绿色革命，从硬件设施到职工综合素质再来一次大提升，把包装分厂打造成为一个设备先进，车水**，鸟语花香的公司级先进单位。
有时，我禁不住问他：是什么力量在支撑着你不断进取？他的一句简单而朴实的话语给了我最佳的答案。他说：“当多年后人们再次提起刘洪生，给的评价是这个人还不错就行了”。这句话道出了他对理想和信念的不懈追求，道出了他对自身责任的担当，道出了他对企业的无私奉献，更道出了他的实干品质。春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。在人生奋进的道路上，他始终像革命的老黄牛一样，为了实现金隅太行伟大的复兴的梦想，执着地在自身的岗位上默默地奉献，正是有无数个像刘洪生这样热爱企业，忠于企业的老一代金隅太行人，用自己的青春，用自己的梦想壮写出华丽的 篇章，才成就了今天的金隅太行。丰碑无语，行胜于言，让我们接过他们手中的接力棒，继续延续他们的梦想，为了金隅**南建材基地，贡献我们的智慧和力量，在承载希望的道路上扬帆起航。
篇7：厂长简历
厂长简历模板
厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，看看下面的厂长简历模板吧！
厂长简历模板
基本信息
目前所在： 广州 年 龄： 39 岁
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未通过认证 身 高： 168 cm
诚信徽章： 未通过验证 体 重： 73 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 高级管理：副总/生产总监/厂长，行政/后勤：行政人事总监，高级管理：总助/董事长助理
工作年限： 18 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广州,广东省,湖南
工作经历
湖南省韶山棉织厂 起止年月：20XX-07-01 ～ -12-01
公司性质： 国有企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 生产副厂长
工作描述： 1、任职与职责 20XX年7月入职，12月停薪留职。曾承包车间，历任车间主任、团委书记、劳资科副科长、企管科科长、设备管理科副科长、生产副厂长等职。
2、主要业绩 先后在全厂首推或主导了“减员增效”、“成本倒算法”、“设备维修包干法”、“工程班修废利旧活动”、“青年岗位能手大赛”和“百日青工大比武”活动，还策划了“全员销售，把韶峰毛巾送到千家万户”活动，为企业创造了良好绩效，因此在青年干部中脱颖而出，二次进党校学习，多次被评为局、市优秀党员、共青团干部、团委书记等荣誉称号
离职原因： 破产
威博五金礼品厂 起止年月：20XX-01-01 ～ 20xx-11-01
公司性质： 外商独资 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 生产厂长
工作描述： 20XX年1月入职，任生产厂长；在总经理领导下全面负责人力资源、行政、生管、制造、技术、品质等工厂管理工作。
2、主要业绩 主持导入了ISO9000体系，任管理者代表；推行了5S与看板管理；完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定、岗位说明书与作业手册的编制；实施了以“产量、质量、制成率、客诉、教育训练”为关键指标的绩效考核制度，充分调动了员工积极性，基本达成了让员工安心、老板舒心、客户放心的“三心工程”建设目标。
离职原因： 搬迁福建省
某磁电科技有限公司 起止年月：20xx-12-01 ～ 20xx-03-01
公司性质： 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 工厂经理
工作描述： 1.任职与职责 20xx年12月入职，任橡塑磁生产工厂副经理；在董事会领导下全面负责工厂人力资源、研发、制造、品质等工厂事务，对公司是目标责任制，主要考核目标有“产量、交期、成本、客诉、新产品开发”，安全是否决性指标。 2.主要业绩
第一：建立了员工绩效管理体系，到第3年年人均产值达成27.5万。
第二：建立了培训体系.
第三：导入了SPC控制技术和ISO9000质量管理体系；成功推行了5S与目视管理；成功导入了员工自主管理模式；
第四：生产规模扩大。4年中，人数从12人发展到近400人；产量从月产1吨扩大到月产250吨，产品40%销往欧美、日本等国。
第五：品种多样化。从单一等方性普通产品发展到能生产各种规格与性能的磁性材料共5大类20多个品种。
第六：持续技术革新与工艺创新，设备产能提升近6倍。
离职原因： 发展
某大型光学企业 起止年月：20xx-03-01 ～ 20XX-01-01
公司性质： 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 人力资源总监
工作描述： 1.任职与职责 20xx年3月入职，先后历任：生产课长兼总经办督导员；行政人事总监兼总经办主任，主管领导公司总经办、人力资源课、资材课、总务课、6S推进室等部门及环境/职业健康/消防安全的全面工作。 2.主要业绩 第一：构建了公司IE工作体系。 第二：构建了公司5S推进体系。 第三：构建了公司安全生产管理体系。 第四：建立和完善了公司薪酬福利与绩效管理体系，年人均产值增长42%。 第五：构建了高效的招聘体系与校企联盟，月均招聘达135人。 第六：构建了公司三级培训开发与评估体系。 第七：推动“月月有主题，天天有活动”的企业文化活动，极大地丰富了员工生活，提升员工满意度至88%。
离职原因：
某连锁加盟机构 起止年月：-02-01 ～
公司性质： 民营企业 所属行业：机关/事业单位/社会团体
担任职位： 人力资源总监/培训院长
工作描述： 1、重设组织结构，重组管理团队，推动企业变革，3个月开始业绩止跌回升。
2、建立规范的宽幅薪点薪资式薪酬体系、推动绩效管理，有力调动员工积极性。
3、建立并有效实施了员工晋升管理体系，降低了员工流失率，极大地提高了员工积极性。
4、构建了立体招聘体系，月入职员工超100人。入职6个月内在未用猎头的情况下，招聘到了市场总监、销售总监、拓展总监、策划经理等高层管理职位。
5、制订岗位说明书和营销各岗位胜任素质模型。
6、主导培训学院，推动教育改革，引入“外训模式”的市场机制，老师3个月无人邀请授课则降级。
7、坚持每季度到市场巡察与授课15天以上，全力推行模拟、教练式教学方式，受到极大认同，学员受训后三个月平均业绩提升在20%以上。
8、统筹制定公司、20XX年度规划和公司5年规划，并负责监控实施。
离职原因： 在职
教育背景
毕业院校： 湖南大学
最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 20XX-07-01
专 业 一： 工业管理工程 专 业 二： 机电一体化
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
20XX-06-02 20XX-10-11 广州人力资源协会 人力资源管理师 人力资源管理师
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
1、7年日企、民企人力资源总监/行政总监岗位任职，熟悉人力资源整体体系建设，且专注于规划/招聘/薪酬/绩效/培训等模块的`研究。
2、国企、台企、港企高层生产管理岗位任职，一直专注于生产绩效的改善实践，懂MRP与ERP系统，对5S、目视管理、TPM管理、品质管理有非常深厚的实践经验。
3、精通现行国家和广州市劳动法律法规与政策，在和谐劳资关系、防范劳资纠纷的机制建设上有丰富的实践经验，熟悉政府部门办事流程，熟练与政府部门沟通的技巧。
4、精通企业办公室事务、总务后勤管理、安全保卫与车队管理工作。
5、通晓企业安全生产体系构建，熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001体系，有多年管理者代表任职与内审工作经验。
6、精通SPC品质技术与QC七工具的应用，熟悉精益生产模式。
7、熟练运用电脑办公软件。
8、卓越的口头与文字表达能力、亲和力和领导力。
篇8：厂长简历
☆ 个人信息
姓名：
性别：男
出生年月：1977年5月
身高：170cm
籍贯：长沙市
居住地：长沙市
民族：汉
政治面貌：无党派人士
求职类型：
毕业院校：湖南大学
专业：市场营销
移动电话：
家庭电话：
QQ/MSN：
☆ 教育经历
7月-9月在长沙大学 197月-1993年9月在湖南广电读书
☆ 实践经历
-在LG PHILIPS 曙光电子有限公司工作，工作期间两次出国学习交流，在公司多次参加监督管理者培训，并于在公司制造部门做车间主任，工程师等职务，精通办公软件和电脑基本操作，
厂长简历
，
工作期间多次受到公司领导重用，获得公司领导的好评，多次获得公司的奖励。
☆ 技能水平
参加国内外各种培训，特别针对生产管理和人员培训 对机械、电子行业设备操作有较多了解 韩语初级水平
☆ 自我评价
本人拥有大型企业管理工作经验9年，在企业生产方面有较多管理工具，学习过5s TPM sixsigma 并且经行过多年的运用，能为企业的变革和改变现状出谋划策，使企业运营更好的发展，
☆ 求职意向
工厂经理/厂长,生产经理/车间主任,工厂经理/厂长
篇9：厂长简历
姓 名：***** 出生年月：1972-7
性 别：男 身 高：170
婚姻状况：已婚 籍 贯：浙江义乌
政治面貌：其它 目前所在地：义乌市
• 求职意向
期望职位：销售经理，副总，采购，袜业，贸易公司
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：面议
• 工作经验
工作经验：
工作经历：
206月-1月 炊具公司任分公司经理（地区总经销，商超销售）
3月-202月 塑胶公司任销售部经理（开拓国内市场）
年2月-8月 袜业公司（染整厂）任厂长（袜子生产和染整外加工）
209月-1月 外贸公司任经理（公司管理，客户维护，袜子服饰采购、下单）
• 教育背景
最高学历：大专 毕业院校：浙江外经贸
所学专业：国际贸易 毕业时间：-7
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：驾驶
所获证书：
教育培训经历：
1994年-1996年 浙江省对外经济贸易学校 国际贸易
• 自我评价
从事针织行业达四年，熟悉袜子产供销各环节，对袜业公司经营管理很有经验
浸染销售工作十余年，对市场营销，渠道开发，商超运作，客户管理有独到经验
精通分公司和总经销运作模式
借一方平台，尽我才智，意在双赢，愿为有德有能者劳
篇10：厂长简历
姓名： 本网
三年以上工作经验|男|29岁(1987年4月11日)
居住地：广州
电 话：161*******(手机)
E-mail：
最近工作[1年3个月]
公 司：XX有限公司
行 业：机械/设备/重工
职 位：厂长
最高学历
学 历：本科
专 业：水利水电工程
学 校：华南农业大学
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：机械/设备/重工
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：厂长
工作经验
/8 – /11：XX有限公司[1年3个月]
所属行业： 机械/设备/重工
生产中心 厂长
1. 公司内制造项目的技术准备和生产过程中的技术指导，工艺文件的编制及问题的处理。
2. 产品图样、技术文件的描晒，产品图样、书籍、技术挡案的管理。
3. 根据需要对制造部的.各项规章制度进行修订与完善，并抓好落实;
/7 – 2013/5：XX有限公司[1年10个月]
所属行业：机械/设备/重工
生产中心 厂长
1. 根据制造部各项管理制度对生产部门人员进行考核;
2. 制定人员动态表，及时调配人力资源，并根据生产需要提出书面的招工申请，交人力资源部。
3. 组织对的材料及半成品进行季末盘点确认。
教育经历
/8— 2011/6 华南农业大学 水利水电工程 本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
本人接受过正规的教育，具有较好的素养，肯学习进取，在公司工作期间积累了一定的工作经验，能够高效率按时完成任务。个性稳重、成熟，为人诚实，乐于助人，具高度责任感。工作态度：有很好的团队精神和协作精神，积极的工作态度，能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。我耐心好，自我激励，肯吃苦，自学能力强，能很好的与人沟通。
篇11：厂长简历
| 基本信息 | 厂长简历范文 | 个人相片 | ||||
| 姓 名： | 性 别： | 男 | ||||
| 民 族： | 汉族 | 出生年月： | 1974年4月11日 | |||
| 证件号码： | 婚姻状况： | 已婚 | ||||
| 身 高： | 170cm | 体 重： | 65kg | |||
| 户 籍： | 湖南常德 | 现所在地： | 福建厦门 | |||
| 毕业学校： | 湖南广播电视学校 | 学 历： | 中专 | |||
| 专业名称： | 毕业年份： | 1993年 | ||||
| 工作经验： | 十年以上 | 最高职称： |
| 求职意向 | |
| 职位性质： | 全 职 |
| 职位类别： | |
| 职位名称： | 注塑主管/厂长 ; |
| 工作地区： | 福建-厦门同安区 ; |
| 待遇要求： | 5000-6000元/月 不需要提供住房 |
| 到职时间： | 两周内 |
| 教育培训 | |||||||
| 教育背景： |
|
| 工作经历 | |||||||||||||||
|
| 其他信息 | |
| 自我评价： | 从注塑基层做起，熟悉注塑的每一个环节与细节。人，机，料，法，环与模都熟悉。 |
| 联系方式 |
篇12：最美共产党员厂长先进事迹材料
最美共产党员厂长先进事迹材料
奉献书写最美人生--记最美共产党员义马气化厂气化分厂厂长王秋生
王秋生，义马气化厂气化分厂厂长，自参加工作以来，一直踏实敬业、勤劳质朴、创新实践，在岗位上以身作则、率先垂范，是河南能化大发展过程中涌现出来的集德、智生能为一体的先进典型。
树德立志，塑造和谐团队
优良的品德是为人之本。王秋生同志始终以“树正气、重操守”的做人原则规范自己的行为，坚持充实自我、树德立志，将自己锻炼成为德才兼备的好党员干部，树立自己在职工群众中的良好威信。工作学习中，他以先进人物、事迹为榜样，虚心学习，取长补短，努力改造自己的人生观、价值观。无论是当生产副主任还是承担气化分厂厂长的重担，都能以德服人、率先垂范。19和一二期气化装置建设投产之际，王秋生同志身体力行，与分厂全体员工同吃同住，坚持战斗在生产一线，常常一身煤尘、一身油，甚至几天几夜不回家，为广大员工展现了新时期基层党员干部的优良作风，得到了全分厂职工的拥护和赞赏。
生活中，他是职工的“贴心人”。每逢分厂员工和家属的婚丧嫁娶，他总是热心为其张罗，甚至不惜牺牲自己的休息时间。仅仅，在王秋生同志的带领下，气化分厂累计慰问伤病职工及家属20余人次，为3人多次办理入院就诊手续，为多名职工组织捐款。榜样的力量是无穷的，在王秋生同志的带领下，气化分厂逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。
多管齐下，打造基层铁军
领导和管理一线干部职工是需要智慧的。王秋生同志面对一线工作难题，积极和班子成员密切沟通、审时度势，以推进制度上刚性与弹性调整相结合为原则，做到工作透明化、方法灵活化，改变了原气化分厂职工难管理、制度难执行，问题难处理的矛盾。
加强基层一线队伍思想教育工作。20，由于城市煤气要被天然气所取代的影响，分厂一线职工队伍一度人心惶惶。为尽快改变这种不良倾向，王秋生同志及时动员班子成员和班组管理人员，对职工做了大量的思想教育工作，开展了一线岗位转变工作作风等自查自纠活动，找差距、堵漏洞，同时结合实际情况，为职工解决了生活、工作中的很多实际困难，并适时加大分厂厂规厂纪的宣传教育力度，经过层层做工作，级级做动员，有效转变了职工情绪，维护了职工队伍的稳定。
加强安全管理，创建安全分厂。安全是企业的生命线，王秋生同志把分厂、 班组二级安全文化当做工作的重中之重来抓，让“从零开始 向零奋斗”的安全理念融入生产、生活之中。年全年进行安全知识培训400余人次，安全知识竞赛两次，安全征文和安全论文活动各1次，安全技能竞赛2次。坚持安全检查制度和隐患整改力度。探索分厂管理新路子，全面推进制度化管理改革。为加强员工作风纪律，王秋生同志在分厂内部推行了“6S”管理体制，结合一线实际，灵活运用，改自上而下为自下而上，对80余名职工和管理人员进行了分批系统培训，逐步实现了分厂生产队伍技能化、专业化、过硬化。
着眼创新，拓造低耗高产
王秋生同志作为新时期的`基层领导干部，既不缺乏知识，又拥有过硬的实践经验，他着眼于未来，积极进行技术创新改造，降低生产成本，提高生产效益。建立了气化单耗和酚回收醚耗档案，抓好生产工艺改进，掌握入炉煤质以及粒度，使入炉煤合格率大于99%，自产粗煤气合格率100%。设备检修、维护工作推行“从预防化到预知化”过渡，设立检修跟踪、记录制度，实行程序化管理。完成大修项目13个，中修项目21个，完成技术改造11项，修旧利废项目11个。保障了设备完好率达到98%以上。同时，王秋生同志积极发挥技术优势，先后参与了900#酚回收新增脱氨塔和85F004初焦油分离器以及粗煤气脱氧装置初步设计论证及技术招标工作；900#酚回收新增脱氨塔、85F004初焦油分离器初步设计交底工作；燃料气压缩回收装置和煤气脱氧装置工程部分设备的招标工作，为“四大技改项目”投建提供了无私的技术支持。在他的组织领导下，气化分厂也相继完成了900#新工艺改造、85F004初焦油分离器、燃料气压缩回收装置、粗煤气脱氧装置等改造，其中900#酚回收新增脱氨塔和燃料气压缩回收装置改造年分别为公司节约资金500余万元，为公司做出了较大贡献。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，，王秋生同志以优良的工作作风、先进的管理理念带领气化分厂获得了河南省“工人先锋号”称号，，王秋生同志先后分别被河南煤化集团和煤气化公司评为“先进劳模”、“优秀共产党员”、“先进党务工作者”等荣誉。
这些成绩和荣誉，既是对王秋生同志的回报，又是对他的激励。我们有理由相信，在他的这种模范作用的映射下，气化分厂将会涌现出更多的先进人物和先进事迹，他们将伴随着河南能化成长和壮大。
篇13： 如何做厂长
如何做厂长
厂长是生产的主要领路人，
要求1爱护员工，设备和生产资料。2稳定生产合格产品为前提，创新紧跟生产，时刻规范流程操作降低成本。4积极培养人力资源，合理合情的分配适合个人特点的工作。
方法1，爱护，就要安全，水电火等安全常识。2，生产的好坏在人心一致，时刻注意到员工心理变化，多关心关注，及时解决个人和同事之间的矛盾心理。创新是鼓动大家积极通过各种渠道摸牌市场，熟练自然高效，不出错误自然节约。4，培养人力资源才会具有更强的竞争力，任何战争都决定在人。
开好会，让大家一致思想和方向，寻求更合理的方法。
组织好，更能团结的班组
分配好，不同团体做适合他们事，并安排好人员结构
放权好，只有给人权利时才会有责任感和荣誉感
监督好，才会真真正正的'让大家步调一致
奖罚好，才会让人永远知道努力不疲倦
方法好，让每个人都可以提出建议，特别是本职工作优秀的人
制度好，人可以不作为，但是绝对不能乱作为，最该知道是什么不该做
流程好，无论员工流动还是调岗，有流程都会很快进入工作状态
环节好，企业是个团体，是一个复杂的工作，只有不缺环，环环好才不会断裂
什么时间什么人什么地点什么情况做什么事，什么紧要，什么重要，有什么目标，要用什么方法，提前什么准备，风险的遇见性，梳理不同的解决方案。
篇14：厂长述职报告
局考核组领导，同志们
大家好！
过去的20xx年，是预制厂经历破产重组，完善内部管理制度，快速发展的一年。一年来，上级领导对我的工作开展给予了极大的信任和支持，我紧密团结预制厂党政班子成员，依靠预制厂全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，全面完成经营责任书目标。但是纵观全年工作职责的履行情况，慨括起来应该说有得有失。现在具体述职述廉情况如下：
一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。20xx年，经过预制厂全体干部职工的共同努力，签订销售合同91份，签约额2514.9098万元；全年共完成生产产值1825.3万元（不含17%增值税）；实现销售产值1732.9万元（不含17%增值税），在上年的基础上增加了80%；上缴利润155万元，其中上缴超额利润50万元；上缴各种税金规费 91.4万元；回笼应收账款1859.4万元。创造了预制厂历史最好水平，圆满完成了葛新局下达的各项任务。
二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲清形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在全厂上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广 干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以水泥电杆、三盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构，依托自身特点确立了重点开拓电力、石油化工等领域的输变电工程各类砼电杆，同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各方面经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。
三、加快又快又好发展，努力提升核心竞争能力。为了使我厂做大、做强，使企业可持续发展，我们以新公司实现跨越式发展为契机，充分利用“葛洲坝”这一良好品牌，努力生产出质量过硬的技术产品，扩大其应用领域，积极抢占市场。并按照“依法、从严、精细”六字治企方针，坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，使企业的发展得到了进一步的推动。
四、注重抓好安全关、产品质量关。从年初到年终预制厂始终把安全工作和质量工作放在第一位，按照公司安质环部 “三体系”管理目标，以“安全工作常抓不懈”为宗旨，以“谁主管、谁负责”为原则，强化安全、质量、环保责任制，使我厂全年来未发生达大的安全事故；生产出的电杆优等品率为73。7%，一等品率为87。5%，废品率为0。28%，出厂合格率为100%，客户对质量的投诉为零。
五、实行计划性管理，努力降低成本。
（1）是严格执行公司物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购；采购中坚持比质比价。
（2）我厂设备严重老化，维修费用大，造成经营成本高，为提高经济效益，在节能减耗、降低成本上寻求新的经济增长点，预制厂改变电杆主材—钢筋的加工工艺，对钢筋进行冷拉强化处理，仅次一项就节约钢材7%左右；调整砼配合比（掺20%粉煤灰等量取代水泥法），使产品在满足质量的同时实现了利润的最大化。以上两项工艺的应用为我厂节省材料费25万元左右。
六、为企业创造良好效益，职工薪酬大幅提高。今年我厂效益增长的同时，全厂工资从上年度月平均1366.5元，增加为现在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工资在去年的基础上增加了91.5%，目前20xx年的工资已发完毕。
七、为满足用户需求，修建新厂房拓宽市场空间。20xx年，我们在积极完成葛新局下达的经营指标任务时，同时清醒地看到预制厂今年完成1800万元产值已是满负荷生产完成的，以我厂现有的设备和规模，若要继续提高产量产值，是非常困难的。看到制约着企业发展的“瓶颈”，我积极与上级主管部门沟通、联系，经领导同意后，投资220万元修建了新的预制厂房已竣工，厂房建成后配套要新购的生产设备大约要111万元，这么大的投资，对于我厂来说资金压力是很大的，但是为满足今后用户的需求，拓展更加广阔的市场空间，我想是正确的，承担压力也是值得的。
八、努力加强自身党风廉政建设。
1、是讲学习，树立廉政意识。一年来，自己通过不断地学习局里下发的《集团公司领导人员廉洁从业规定实施细则》、《关于认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求有关事项的通知》等文件，增强了自身的拒腐自律意识、反腐倡廉意识和勤政廉政意识，
2、是讲原则，遵纪守法。不管在生活中还是在工作中，本人在思想上始终保持警钟常鸣，自觉抵制人情风、送礼风，严格遵守党风廉政建设有关规定，坚持做到不应该自己得的东西，绝不伸手，洁身自爱、艰苦奋斗，不追逐名利，尽可能杜绝不必要的应酬和影响公正执行公务的吃请，不涉足黄赌等与党员干部不相称的不良场所。
3、是自觉接受监督。认真参加厂内部组织的一系列学习活动，本着“自己找、群众提、互相帮”的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。
九、在“三重一大”决策制度执行方面。我厂认真按照局里下发的《关于印发《“一包两采购”、“合同管理”“三重一大”专项监察实施计划》的通知》的要求，结合我厂实际，在用人、大额资金使用、投资项目实施、工程招投标、物资设备采购、工程转包分包、验工计价、资金拨付、对外劳务采购等方面一致采用集体研究，决策时充分发挥民主并按规定程序和方式形成决策，并在决策过程中做了详细记录，做到了有据可查的效果。
回顾20xx年工作，成绩的取得与葛新局公司的正确领导、预制厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的。
纵观全年的工作，下半年工作约好于上半年，厂里的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，由于生产规模不断扩大，管理人员不够，管理人员和生产一线人员长期加班，职工全年基本没有休息长假。产品不时出现的质量跟不上现象，生产现场比较混乱。因此，全面优化管理手段和提高管理水平，成为我提高工作标准，重点努力的目标之一。
我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为预制厂发展做出更大的贡献。
篇15：厂长述职报告
各位代表：
根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议。
作为XXX厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作；按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量XXX万立方米，向尖岗蓄水XXX万立方米，向常庄水库蓄水XXX万立方米；完成专项工程XXX项。出厂水浊度小于XXXNTU，达到XXX次，占XXX%，小于1NTU达到XXX次，占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这里对你们表示最衷心的感谢。
一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求 我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神，江泽民同志“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。十六大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵；学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义；学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义；理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习十六大精神上，我在努力学习十六大报告的同时，还积极组织广大党员学习十六大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范；要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会；要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。
随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的`决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
三岗制作为一种激励机制，一种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，按照公司的要求今年又一次的顺利完成。
二、积极组织生产，安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标。
1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在XXX月XXX月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年XXX月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。
篇16：厂长爸爸作文
厂长爸爸作文
今天是八月十五，家家团圆。我们家好不容易才聚在一起吃一顿团圆饭。因为爸爸上班忙，经常不在家吃饭。
晚上，妈妈正在做饭。“丁零！丁零！”响起一阵门铃声。我赶忙跑到门前问：“谁呀？”那人说：“李厂长在家吗？”“又是找我爸爸的`！”我小声嘟峨着，赶忙推着爸爸说：“爸爸快藏起来。”然后，跑到门口问：“找李厂长有什么事？”来找的人说：“厂里有一台机器坏了，找来师傅也修不好，只得请他去一趟。”爸爸从屋里听到了，跑过来对那个人说：“走，上厂里去。”我生气地跺着脚喊：“您别回来了！”爸爸回头对我笑笑，走了。
我气得哭了。唉！谁叫我有个“厂长爸爸”呢！
篇17：厂长竞聘报告精选
尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
我参加二组装分厂分厂长竞聘，我_x，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多生产厂长竞聘演讲范文;193月至_年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;_年6月至_年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;_年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。
担任工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。
担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，_年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美好家园”的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业贡献力量。
今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是“三确保、二优化、三争创”。我是分厂_年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。
2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。
4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。
以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。
如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我
篇18：厂长竞聘报告精选
尊敬的领导和评委：
大家好，我叫_x，我竞聘的岗位是化肥厂厂长。首先对公司给予我这次演讲汇报的机会深表感谢，现根据公司《竞聘通知》的要求，就本人对竞聘理解、应聘条件、工作思路与措施向公司领导和同志们作简要汇报，请大家评议。在农资公司历是从未有过的，这充分证明了本届领导的求才之心和爱才之为;同时，也说明了这个任务的艰巨性。
对于竞聘通知，我斟酌再三。全年完成30000吨各类复合肥、上缴220万利润的目标任务，这也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，___历最辉煌的时期是在2000年，那时的销量也只有27000余吨。
的确，对于固步自封的人来说，这是一付重担，但我认为这更是“军令状”，是受命于危难的召唤，是挑战更是机遇，是压力更是动力，是农资人突破自己对自己的束缚，寻求崛起的又一次抉择。
这次竞聘，是公司为大家提供的施展才华的舞台。一方面我本着为“___”腾飞和公司兴旺尽力，发挥自己多年来在“___”积累的生产、销售和管理经验，另一方面本着重在参与的精神竞聘厂长。
当然，既然是毛遂自荐，请允许我表现一下自己的自信。
本人名叫_松，今年38岁，大专学历，_党员，自1989年毕业后就一直在农资公司工作，已经16年了。中国有一句古话，叫人如其名，我想只要大家给我这个机会，我一定会在生产成本高、市场日益萎缩的严寒中傲然屹立，用一流的成绩回报大家的厚爱。
我的工作经历很单纯又很厚重，1995年10月前，在农资公司隆升商场担任业务员，期间于1990年2月至8月和1991年2月至7月，参加了总公司在__的扶贫科技小组，深受当地农民朋友的好评。1995年10月作为第一批“___”建设者参与了“___”厂的筹建与销售经营，那时“___”被人们戏称为农资公司的“西伯利亚”。然而我一待就是十年，曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任“___厂”副厂长。所以，我常常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。
十年，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同___共辉煌，同蹉跎;十年，___早已不再是我谋生之手段，而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。
作为“___”的第一批创业者，到现在我仍然记得“___”厂第一任法人代表李__说过的一句话“___厂就好象我们的儿子”，是啊，哪一个父母不望子成龙，我们不正是伴随着“___”一步步从幼小走向成熟吗?生于斯，长于斯，深爱这份事业，这是我应聘厂长的第一理由。
其次，勤于思考，积极主动。自己接受新生事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，有超前意识。古人云，生于忧患，死于安乐。“___”销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与“___”品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违背，更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和使命感，在未来激烈的商战中，“___”如何占据一席之地?如何提升___品牌形象，扩大销售量?如何形成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在思考的问题，“___”十年来的工作经历，使我开阔了视野，增长了知识，积累了一些经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。
其三，精通业务，立足本职积极进取。生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。特别是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深入现场，边安装边学习，把安装过程当作学习培训过程，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。销售上，我除积累实际销售经验外，还努力认真自学营销理论，于今年取得了高级营销师资格。在管理上，我利用当办公室主任和厂长助理的机会，努力磨炼自己，提高了处理和分析问题的能力。
其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。
今天“___”面临着前所未有的挑战和机遇，我愿知难而进。如果我竞争上这个岗位，我将从以下几个主要方面开展工作：
一、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原材料采购预测机制。___发展到今天，成本一直是个难题，我认为，我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市场脉搏，未能在时机购进质优价廉的原材料也时常发生，为此，我们将由专人收集和分析市场信息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。
二、把管理做细，在全厂叫响“细节决定成败”的口号。让管理出思路，向管理要效益是当务之急。___并不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作，特别是认真宣贯ISO9001：2000质量管理体系，从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。
三、继续坚持以销定产的同时，努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。
通过外联科研机构与自主开发相结合，积极引进和开发具有高新科技含量且能满足市场需求的新品种。即优化生产结构，丰富产品线，改变品种单一的局面。确保___能在当今复合肥多元化、同质性日趋严重的市场竞争中脱颖而出，达到以同质化大批量老产品巩固市场，以高新产品拓展市场。新产品让老产品延伸品牌效益，老产品因新产品而提升品牌形象。资料显示，糖的化肥用量为粮食的1.5倍，果树为1.8倍，蔬菜为2.6倍，因此专用肥开发和销售将是我厂新的经济增长点。
四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势，力争在2007年建立年销售量达2000吨以上的县级市场10个，1000吨以上的县级市场15个，500吨以上的县级市场20个。网络管理向基层终端延伸，全面增强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。
五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;实施职责明确，奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业文化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。
如果认为我还不够成熟，那么，我会一如既往的甘当绿叶扶红花，在自己的本职岗位上兢兢业业的干好每一天。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。如果大家信任我，我将克己奉公认真履行好自己的职责。谢谢大家!
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