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创业时必须面对的三个问题

时间：2022-10-26 08:10:45 其他范文收藏本文下载本文

创业时必须面对的三个问题（集锦5篇）由网友“sdgem”投稿提供，下面就是小编整理过的创业时必须面对的三个问题，希望大家喜欢。

创业时必须面对的三个问题

篇1：创业时必须面对的三个问题

许多人都在做创业的美梦，于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而，在创业大军中成功者甚少，失败者居多，某些新创企业甚至未见天日就夭折在摇篮里。为什么创业如此艰难呢？

因为创业者面临的各种各样的选择和难题，可能会使成熟企业的经理人也感到惊慌失措。

对于任何一个创业者来说，三个必须面对的问题是:我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？其中，每个问题又包含若干个小问题。

首先，一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难解难分的联系，因此在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚。如果创业者停下脚步想一想，大多数都能够确定一些非常具体的目标。例如，他们可能是为了有机会试验一种新的技术，为了追求自己喜欢的生活方式，或者为了建立一家可持续发展的企业。当创业者明确他们的个人创业目标后，他们还必须回答这样几个小问题：我需要建立什么样的企业？这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲？我能接受那样的风险和牺牲吗？

其次，创业者必须制订正确的战略。很多人创业的目的是为了抓住某个短期内的机会，没有考虑长远的企业战略。对于一家新创公司来说，制订一套完善的战略比解决聘用问题、设计控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。要确保企业战略的正确性，创业者应该定期让他们的战略接受如下问题的检测：公司的战略明确吗？这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗？这项战略能持久吗？我的发展目标是太保守还是太远大？

最后，是否有能力实施制订好的战略也许是创业者最难回答的问题。很多新创企业之所以夭折，就是因为创业者不能有效地实施他们自己制订的战略。因此，即使创业者有了一个完善的战略，也不能保证企业一定能取得成功。如果他们不在人才招募、融资、组织基础设施方面进行投资，以及培养与战略匹配的组织文化等方面下功夫，创业者还是无法取得成功。要正确评价自己实施战略的能力，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估：我有所需的资源与关系吗？组织有多强大？我能胜任我的角色吗？

如果发现自己不能胜任角色，创业者就必须考虑个人在企业中的角色转换。当然，如果想创办小型企业，亲自承担所有重要任务的创业者无须转变角色。例如，在个体服务公司，合伙创始人经常是从创业直到退休，一直在和客户打交道。然而，当一家新创企业成长为能独立生存的实体时，就要求创业者扮演新的角色。一位专家建议，创业者角色的转变应经历4个步骤：从亲自干活起步，到教会别人如何干，再到规定想要取得的成果，最终是全方位的统筹安排。

创业者还应该居安思危，要有一种强烈的危机感。因此，作为一个合格的创业者，他们必须经常“充电”，学习新的技能和知识，而且还要不断地反问自己：我要到哪里去？我怎样才能到达那里？

篇2：创业的三个主要问题

创业是很多人的梦想。在日复一日、不厌其烦的打工生活中，有些人产生了奇思妙想，他们抱着创业的信念，放弃稳定的工作，投入到创业大军中。有些人成功了，如李嘉诚般令人高山仰止，如马云般成为青年人争相学习的榜样，如马化腾般开创了一个全新的企鹅帝国。有些人失败了，却不被我们所看到。同样他们也花掉了自己多年的积蓄，失去了令人羡慕的工作，耗费了最美好的青春。一个刚刚成立的公司，一个即将开始全新生活的创业者，在创业的道路上应该注意哪些常见的问题呢?

一、创业要选准行业

选择一个未来能够高速发展的行业对一个创业者来说太重要了。“台风来了，猪都会飞上天”，创业者所需要做的，就是找到这个风口，然后展开自己稚嫩的小翅膀，等待着台风带来的快速腾飞。这样的成功者不胜枚举。腾讯的成功在于互联网快速普及的背景下，人们基于计算机即时通信需求的大幅增加。数字电视产业的发展，带动了同洲电子等机顶盒企业的上市。手机、平板电脑的普及带动了移动互联网企业的高速发展。同样，一个走下坡路的行业也会导致企业陷入困境，如小灵通整体行业性的衰退导致很多相关公司退出此行业。

二、创业要有一个优势互补的团队

创业的核心团队成员最好能各有特长。一般来说创业团队最好能包括技术、市场、管理这三方面人才。不同专长的人员，往往有不同的行事方法和思维习惯。技术人员经常可以坐在办公室面对着屏幕编程一整天，不和别人说一句话。市场人员往往可以在不同客户那里谈话一整天，不回办公室坐一个小时。如果要技术人员既做技术又做销售，一般情况下不会取得好的效果。管理人员需要将这些不同类型、不同思维习惯的专业人员统筹起来，各司其职。一个创业团队在组建时，应考虑到这些因素。经常有些技术出身的董事长或总经理，喜欢追逐技术热点，而忽视市场、销售、生产等环节，结果产品做得非常超前，脱离了市场，没有销售，最终失败。

三、初创企业一定要集中精力在一开始先做好一项产品、一项技术或一项服务，不能将有限的人力、财力投入过多产品，造成资源分散

有的创业者一开始总想什么都做，他们认为先多做几个产品，至于哪个产品会成功，自己也不清楚，最后再碰运气，总会有一个产品卖出去。这样的想法是危险的。初创企业需要在创业前就想好自己具体要做什么，进行详尽的市场、产品分析，需要将公司不多的资源集中在一个点上，争取在创业最开始的一短时间内，在一个具体的点上取得大的突破，从而使公司立住脚，取得收入，保证公司正常运转下去，确保初战必胜。如果一开始没有想清楚，总想贪大求全、眉毛胡子一把抓，反而会使自己迷失方向，不能够在短期之内取得阶段性的成果。这无论对于刚刚成立的公司、创业者还是员工来说，都是一个很大的压力，进而随着时间的推移，如果迟迟不能取得较好的收入，将会影响创业团队的信心。

篇3：创业时怎么应对问题

1 经济负担导致的情绪压力

经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。

解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。

至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说，在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。

2 把个人利益公司化

创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。

然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。

因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。

3 完美的悖论

懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。

及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。

4 缺乏大量的指导

和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。

如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。

5 超负荷工作

你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个好好睡觉的时间。

虽然创业给创业者带来了巨大的责任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。

创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕，并努力避免这些问题出现。这样，你才更有机会成功，享受努力工作带来的胜利果实。

【拓展阅读】

廉价的智能手机、广泛的互联网和剧增的消费支出在印度掀起了一阵风暴。根据McKinsey公司的报告，这些因素将有助于使这个接近13亿人口的大国在2025年成为世界第五大消费市场。下面就是小编给大家带来在印度创业需要注意什么，欢迎大家阅读!

从小做起

印度是一个多样化的城市，29个州，7个联邦属地，22种官方语言，大量不同的宗教，以及种姓等级差异。客户背景十分杂乱，所以你是不可能将所有客户一网打尽的。最初应该先在单个区域开展小规模的业务，然后再向区域周围扩展业务。

印度的主要城市包括政治中心——德里，金融资本中心——孟买和技术中心——班加罗尔。诸如食品配送公司Swiggy和电子商务网站Flipkart等科技消费品创企都曾在这些地区取得了巨大的成功。

但一旦远离城市地区和上层阶级，业务扩张变得非常困难。

在，世界银行估算出该国近24%的人口每天生活费不到1.25美元。

在非城市和农村开展业务的创企都是社会企业，他们在销售商品和服务时一直谨记：即使该国人口超过10亿，如果一件商品不是生活必需品，那么绝大多数人是无力购买的。而在印度城乡地区，其他的产品(如廉价的智能手机)正在慢慢地普及。

本土竞争

印度联合商会(ASSOCHAM)最新的官方研究表明，印度共有4200家技术创企，已成为全球第三大创业中心。因此，你的创企在印度推广业务时很有可能会面临激烈的竞争。

当然，新兴的印度创业生态系统也存在许多失败的案例——根据创企分析公司Xeler8的数据显示，从6月到现在，已有997家印度创企停业。

像金融科技等一些行业受到严格管制，外国创企很难进入印度市场。而乘务共享和电子商务等其他行业，目前也只是帮助政府建设完善法规。

其他行业(如医疗卫生科技和教育科技等)也遇到瓶颈了。

开设商店

在印度开设商店并不容易，这需要耗费一段时间。因此，创企通常是在新加坡或毛里求斯设立总部，再向印度推出服务。

然而，政府已采取措施，以改变现状。政府建立了一个名为“Startup India”的门户网站，可以帮助创企在线注册。

上市公司需要遵守繁多的规则。因此对于外国人而言，开设商店的最佳途径是成立一家私人有限公司。

所有的私人有限公司必须至少设立两名股东和两名董事。虽然非印度人可以担任董事，但至少有一名董事必须是由印度公民或居民担当。

另一个方法是让非印度公司在印度创建子公司，并对其注入外资。其子公司中必须有至少一名印度籍人士参与。外商直接投资是不需要政府批准，除非你投资的是天然气、国防战略、原子能矿物和印刷媒体等特定行业。

发起其他类型业务的难度更加大，过程也更为复杂。外商直接投资于东道国或合伙企业需要事先得到印度储备银行(RBI)的批准。前几年引进的有限责任合伙企业也需要得到政府批准。

对非印度籍的人士而言，他们想要的不仅仅是开设分公司。因此，私人有限公司才是他们的最佳选择。

组建团队

进入新国家的一个重要部分是组建国际团队。到，印度将成为拥有最多开发人员的国家。在印度，人力成本往往比西方国家低。

Naukri是印度最大的求职网站。对于需要招聘员工的创企而言，LinkedIn、AngelList和HasJob也是不错的选择。

越来越多的人选择从事自由职业。类似HackerEarth这样的网站会在招聘之前，帮助雇主检测开发人员的技术水平。

大多数创业生态系统情况都类似，很难遇到优秀的人才，当遇到人才的时候，留住人才显得尤为重要。在像班加罗尔和孟买这样的地区，生活成本极其高，可与国际大城市相媲美，因此，薪酬是极其重要的，高薪才能吸引人才。

篇4：求职必须回答好三个问题

人才市场时常场面火爆、人山人海，如何在人流拥挤的环境中顺利实现求职目标？一个直接影响成败的关键问题是如何在短时间的洽谈接触中迅速引起用人单位对你的兴趣与重视？笔者认为，除了准备好一份简明扼要、重点突出的个人简历外，很大程度上取决于你能否三言两语介绍好自己，

求职必须回答好三个问题

。

大凡用人单位在场馆式人才市场上招聘人才，总想迅速了解应聘者的工作经历、实际能力与业绩、任职资历等核心要素，至于你所学的专业、学历、毕业学校、外语和计算机技能素质、年龄、户口、籍贯等基本情况，在你的简历上已经一目了然，无需细问，那么，“洽谈”的内容就该是最能引发用人单位兴趣的东西，以笔者的经验，在此提醒求职者，要集中回答好这么三个问题：

第一、你“以前干过什么？”

回答这个问题要突出你“曾经做好过什么？”即取得过怎样的工作业绩、有过哪些技术革新或专利发明、发表过什么作品、打开过哪些销售渠道、创造了多少经济效益等等；

第二、“你能干什么？”

回答这个问题要表明自己的能力特长适合干什么，说出自己足以胜任招聘岗位的理由并摆出证据或事实；

第三、“如被录用，你将怎么干？”

回答时，要大胆说出自己的设想，或用建议的方式，向招聘单位出点子，表明自己的胸有成竹和深思熟虑。三言两语回答了“以前干过什么、能干什么、怎么干，”一拍即合“成交”了。

篇5：创业初期大学生如何面对问题

据调查，现在很多大学生都是独身子女，刚出来工作往往都是面临的一种情况是，“高不成低不就”现在已成为大多大学生的一种心里，不甘心处于现在的工作阶级，所以最直接的想法是，要自己创业，由于很多都是独身子女的原因，因此家长也心疼自己的孩子在外面受若，也会支持他们去打造一个自己的新天地。

但现实的过程是很残酷的。根据了解大学生自主创业实施过程，有的毕业生创办的公司维持不到一年就关门了，有的比较成功的大学生在创业过程中也遇到很多挫折、走过不少弯路。对大学生来说，仅有创业激情还难以走向成功，下面是大学生创业时需要注意的三个问题，创业圈的分析家们通过多年对这方面问题解决方案，总汇给创业者，希望对广大初学者有所帮助。一、要无危险意识筹备禁受挫折。不多曾经自客创业的高校毕业生在接收忘者采访时皆有那样的异感：创业历程外撞到的困苦比意料的多失多。大学生创业返返存在资金、技术、治理、才能等多圆点的有余，在创业进程西确定会遭受这样这样的易闭。博野提示大学生在创业前要有风夷意识，更要有在剧烈的市场竞让外禁受挫折的口理预备，这样能力蒙受失住创业功程外的危险战得成，而不至于一有挫折就“倒停”。二、作糟市场考察切忌自觉下马。盲纲性比拟大，是大学生创业的“通病”。很多大学生创业者只看到别人成罪先的名义景象，不瞻时光、天点的差别，自觉照搬外人的创业故事，匆匆下马。缺少创业的充足筹备是大学生创业胜利率矮的一大起因。不击有筹备之和，小学熟在创业前必定要干糟充足的预备。市场考察剖析非每一位守业者在创业之前必需认伪作粗的一项农息，首后要综折大家的常识储备、技术才能以及市场考察等多圆点情形肯定一个适合的名目，要挑选本人熟习又博精的止业退进。当初无不多大学死取舍网络创业，但在网络泡沫渐渐褪留的应停，网络私司呼引危险投资易度添大，网络创业并是大教师想像的这么容难。其主要组筑劣势互剜的创业团队，要留神团队败员的性情拆配、角色总农、常识技巧互剜等果艳，应然创业团队败员错私司的近远期目的、策详制订、股权调配等也要有共鸣，那样能力保障创业团队构成最大的折力。三、后学会走路再尝试跑步。富有创业豪情的小学死在从客创业时错市场的预测广泛功于乐观，总想着晚夜把企业作大做弱。有的大教熟在守业始期就把摊子铺失很大，什么业务皆想做，成果什么也干不糟;有的我喜爱大聊“第一桶金”，而不擅长留赔“第一总钱”。西邦个体逸静者协会会幼苦邦屏在剖析大学生创业的特色时说，大学生假想的创业返往不是投资额大、能快捷失去回报的名目，就非古代化、高支出的大企业。他以为，创业应当主最基本的处所干讫，一步一步往，有很多大学生取舍了诸如大超市、服卸店、饰品店等投资不大的老型项纲，经济效损广泛比拟孬。最后有关专家人士提醒：大学初期创业的执着精神很重要，看准了就坚持不懈的脚踏实地的去做。例：其实，阿里巴巴的马云先生也不懂电子商务，也许我们还懂一点，在这点上，我们比他强，大家不防可以想今后也可以比马云更成功，只要相信，大家努力就一定也能够做到。所以，同学们不要浮躁，对每一件事情要坚持去做。互联网的过去，现在聪明的人很多，想必很多同学都很清楚，绝大部分的企业死掉了。只有极其微小的一部分做的很好的如：新浪、搜狐、雅虎都已经成功上市了。全球60亿人，就产生了这么“60”个巨头。你可以不要去想当巨头。马云创办阿里巴巴时候是在三房一厅办公的，那个时候很穷的，所以，此时可以想一下，创业初期不管做什么，很多时候都是有钱不成功，没有钱的到成功，大把的烧钱的模式肯定是不行的，只你有精打细算的招数不怕不成功，如此看来现在创业间的确没有钱，所以，日后一定会成功。