分公司职代会有感（集锦17篇）由网友“deantrbl”投稿提供，以下是小编收集整理的分公司职代会有感，希望对大家有所帮助。
篇1：分公司职代会有感
千金丁
今天，参加了中国人寿绍兴分公司第四届五次职工（会员）代表大会，说实话，公司的会议一贯很多，但要从上到下这么严肃，这么庄重的，真的也不多，职代会算是领导到得最多，参会者到得最准时的一种会议了。因为保险公司的会议一般以激励居多，而且多半是以渠道为单位召开。要五大系统集合在一起召开的，又能在务虚中开出务实结果的，显然是职代会莫属。
这次职代会，可用几个词来概括：庄重，简约，务实，而给与会者带来的直接结果是：兴奋和希望。
绍兴分公司汤小江总作的《公司工作报告》尤如一剂强心针，激起与会代表的无比兴奋，在分会场讨论时，我所在会场，至少有四位代表提到同一个词，那就是“心潮澎拜”.
从一串串数据里，我们可以看到，无论是业务发展，还是队伍建设，无论是经营管理还是发展环境，绍兴分公司都比前几年有了质的飞跃，每一个员工都希望自己的公司强大，每一个员工都希望公司持续有效地发展，的总体工作思路和主要举措，又给了与会者无比的信心。
听着汤总在台上作报告，看着手中同样的打印报告，我相信多数与会者是兴奋的，是骄傲的，是踏实的，是欢欣鼓舞的。有位退休老干部说：今年连报告的字都打得这么小，每个人一份省下了好多的纸，不一样，真是不一样，这个细节也看出领导的节俭。
也确实是，捏着满满当当正反两面都打字了的却薄薄的三张报告纸，似乎会议简洁了很多，手头也轻了许多，感觉真的也特别好。原来一个小小的细节，居然也会给与会者带来这么多的方便和好感觉。
当然，职代表另一大重要议题是上一届提案的解决和本一届提案的形成。对于新一年的提案这一点，每年都是分会场讨论的，但今年，我感觉大家讨论得特别认真和热烈。
是因为汤总亲临分会场还是与会代表，真正感觉了发表提案的重要？不管是什么原因，有提案总是件特别好的事，其实提提案是要有水平的，提提案是要有经验数据的，专业的人，认真工作的人才能清楚知道所在环节上公司存在的不足，才知道要怎么提出来让领导能明白并得以解决。
或许有时候，公司会头痛大家的提案，但我觉得一个能提提案的员工，必定是个有思想的员工，也是个渴望着公司向好发展的员工，还是一个渴望把自己手头工作做好的员工。
说实话，当职代会代表好几年了，真还没有去说过话提过提案，因为一直认为自己只是一个小八喇子，提不出好的提案，从今天中，我也终于有所感悟，原来我一直是个很被动的人，做事其实真不够主动，也说明，从一定程度上来讲，我的管理是不够专业，不够走心的，或者说对于发现问题，分析问题，总结问题的`能力是有待提高的。
好在有那么多好员工提出了公司存在的种种问题，比如何何提高理赔的时效问题，如何更好做好客户的售后服务问题，如何尽可能减少客户保全上的麻烦问题，如何让工作量大的员工提高待遇问题，如何更好处理官司问题，如何做好财务支持问题……真的是不一而足，却处处为公司的长远发展考虑。
尽管我自己没有提提案，但还是要为提提案的员工代表们点个大赞，也要为这次简约有效鼓舞人心的会议点个大大的赞。
最后请允许我做个真诚的广告：今年年中或年末，我们中国人寿嵊州支公司就要搬迁到爱德中学对面的华汇大厦了，那里的一到三楼我们都买下来了，刚刚上周签了购置协议。
我相信，到了搬迁的那一刻，我们的工作环境会很好，我们的工作心情也会很好，心情好了，工作还会差吗？业绩还会少吗？欢迎你早作准备，早日加盟，来共同迎接新大楼的搬迁。
篇2：分公司职代会有感
分公司职代会有感
千金丁
今天，参加了中国人寿绍兴分公司第四届五次职工（会员）代表大会，说实话，公司的会议一贯很多，但要从上到下这么严肃，这么庄重的，真的也不多，职代会算是领导到得最多，参会者到得最准时的一种会议了。因为保险公司的会议一般以激励居多，而且多半是以渠道为单位召开。要五大系统集合在一起召开的，又能在务虚中开出务实结果的，显然是职代会莫属。
这次职代会，可用几个词来概括：庄重，简约，务实，而给与会者带来的直接结果是：兴奋和希望。
绍兴分公司汤小江总作的《公司工作报告》尤如一剂强心针，激起与会代表的无比兴奋，在分会场讨论时，我所在会场，至少有四位代表提到同一个词，那就是“心潮澎拜”.
从一串串数据里，我们可以看到，无论是业务发展，还是队伍建设，无论是经营管理还是发展环境，绍兴分公司都比前几年有了质的飞跃，每一个员工都希望自己的公司强大，每一个员工都希望公司持续有效地发展，20的总体工作思路和主要举措，又给了与会者无比的信心。
听着汤总在台上作报告，看着手中同样的打印报告，我相信多数与会者是兴奋的，是骄傲的，是踏实的，是欢欣鼓舞的。有位退休老干部说：今年连报告的字都打得这么小，每个人一份省下了好多的纸，不一样，真是不一样，这个细节也看出领导的节俭。
也确实是，捏着满满当当正反两面都打字了的却薄薄的三张报告纸，似乎会议简洁了很多，手头也轻了许多，感觉真的也特别好。原来一个小小的细节，居然也会给与会者带来这么多的方便和好感觉。
当然，职代表另一大重要议题是上一届提案的解决和本一届提案的形成。对于新一年的提案这一点，每年都是分会场讨论的，但今年，我感觉大家讨论得特别认真和热烈。
是因为汤总亲临分会场还是与会代表，真正感觉了发表提案的重要？不管是什么原因，有提案总是件特别好的事，其实提提案是要有水平的，提提案是要有经验数据的，专业的人，认真工作的人才能清楚知道所在环节上公司存在的不足，才知道要怎么提出来让领导能明白并得以解决。
或许有时候，公司会头痛大家的提案，但我觉得一个能提提案的员工，必定是个有思想的员工，也是个渴望着公司向好发展的员工，还是一个渴望把自己手头工作做好的员工。
说实话，当职代会代表好几年了，真还没有去说过话提过提案，因为一直认为自己只是一个小八喇子，提不出好的提案，从今天中，我也终于有所感悟，原来我一直是个很被动的人，做事其实真不够主动，也说明，从一定程度上来讲，我的.管理是不够专业，不够走心的，或者说对于发现问题，分析问题，总结问题的能力是有待提高的。
好在有那么多好员工提出了公司存在的种种问题，比如何何提高理赔的时效问题，如何更好做好客户的售后服务问题，如何尽可能减少客户保全上的麻烦问题，如何让工作量大的员工提高待遇问题，如何更好处理官司问题，如何做好财务支持问题……真的是不一而足，却处处为公司的长远发展考虑。
尽管我自己没有提提案，但还是要为提提案的员工代表们点个大赞，也要为这次简约有效鼓舞人心的会议点个大大的赞。
最后请允许我做个真诚的广告：今年年中或年末，我们中国人寿嵊州支公司就要搬迁到爱德中学对面的华汇大厦了，那里的一到三楼我们都买下来了，刚刚上周签了购置协议。
我相信，到了搬迁的那一刻，我们的工作环境会很好，我们的工作心情也会很好，心情好了，工作还会差吗？业绩还会少吗？欢迎你早作准备，早日加盟，来共同迎接新大楼的搬迁。
篇3：在机施分公司二届三次职代会上的讲话
彭业波
（3月17日）
各位代表、同志们：
分公司二届三次职工代表大会，经过与会代表和同志们的共同努力，已经圆满地完成了各项议程，即将胜利闭幕。在一天半的会期里，各位代表认真听取、审议了程经理所作的行政工作报告、王科长的财务工作报告以及其它报告，听取了先进单位、先进项目的典型发言，聆听上级领导的重要讲话，隆重表彰了优秀管理团队、先进集体、先进工作者以及安全生产先进集体、先进工作者。大会主题鲜明、内容丰富，气氛热烈、务实高效，自始至终体现了坚定信心、抢抓机遇、应对挑战的紧迫感和责任感，彰显了我们在新形势下实现分公司全面提升式发展的信心和决心。大会审议通过的报告，特别是程经理的行政工作报告，对去年的工作进行了客观总结，对存在的问题和不足进行了冷静分析，对面临的形势进行了科学分析，对今年的工作进行了周密安排。工作报告目标明确、思路清晰，措施有力，振奋人心，具有前瞻性、务实性和可操作性，受到了职工代表和同志们的一致赞同。在会上，代表们积极参政议政，就如何适应形势，抢抓机遇，加强管理，提升素质，保持发展等进行了热烈讨论，纷纷建言献策，提出了很好的意见和建议，体现了强烈的民主意识和高度的责任感。这充分说明本次会议是一次团结奋进、共谋发展的大会。我相信，只要我们认真贯彻落实工作报告安排布置的各项任务，就一定能够实现今年发展目标和“全面提升年”的各项工作任务。
为了贯彻、落实好这次会议精神，我代表分公司党委讲几点意见。
一、深刻领会本次会议的精神，认清形势，坚定信心，共促发展。
这次会议会期紧凑，中心内容突出，效果十分明显。通过会议，我们对一些重大问题达成了广泛的共识。
（一）改革发展成绩显著。，我们在公司董事会、党委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在改革发展方面取得重大突破，分公司呈现出生产发展、职工增收、品牌提升、文化创新、团结和谐的发展势头，正酝酿着新的提升式的发展跨越。
第一，经营突围。经营领域突破了单一的土建模式，向市政路桥、工业技改、基础工程、设备租赁、水电配套多领域渗透并取得成效；经营地域进一步扩大，陆续展开了柳州、南宁、越南以及区内其它城市的市场布局和市场经营活动；经营思路进一步开阔，自营为主、发展联营合作的思路更加清晰；从经营主体来看，初步形成了单位牵头、项目经理、社会能人多方位参与角逐的局面；从经营成果来看，全年的经营工作和经营成果有了新提高。
第二，生产发展。全年完成的总产值、竣工面积均超额完成公司下达的任务指标，创造了分公司的历史新高，处于公司各单位前列。
第三，效益增长。去年，我们在上缴管理费360万元、缴税2442万元，在承担财务费用400万元、消化以往亏损的基础上，实现了盈利51万元，为分公司今年轻装上阵、实现新的发展创造了条件和基础。
第四，职工增收。人均工资性收入达到25517元，同比增长超过28%，职工收入增长幅度之大、得实惠之多，历史少有。
第五，品牌提升。工程创优获奖取得了历史性的突破，以骋望.骊都为代表的一批工程项目获得国家级、自治区级和市级荣誉称号，充分地体现了我们的管理实力、管理水平，有效地提升了企业的形象和品牌。
第六、管理创新。围绕建设管理型企业、服务型机关、创新创效型项目的目标，分公司在机构调整重组、安全文明标准化建设、工程资金审批使用、项目管理人员绩效考核、信息化建设等方面制定和出台了一系列创新性的措施，对持续提升分公司的管理水平将会起到越来越明显的作用。
第七，文化创新。去年，分公司着力推进构建以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标的企业文化，进一步加强了企业形象的宣传策划、企业文化传播、团队精神培育、企业文化基础设施投入等工作，单位的形象与职工的精神风貌焕然一新，单位的凝聚力、战斗力，员工的责任感、使命感显著提高。
第八，稳定和谐。党政工作贯彻以人为本的工作理念，切实履行国有企业的政治责任和社会责任，坚持依法诚信经营，大力为职工办好事、办实事、解难事，做到了发展依靠职工、发展成果由职工分享，实现了企业与社会、企业与员工、企业与客户之间的良性互动。各级党组织、广大共产党员围绕经营、生产、管理中心任务，在工程施工、安全生产、创优创牌、强化管理、联系群众等各方面发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，在各自岗位和工作中体现了先进性。广大员工积极响应分公司加快发展、科学发展的号召，迸发了工作热情和创造激情，主动为企业分忧，与企业同甘苦，体现了强烈的主人翁的精神。通过上下共同努力，我们实现了职工工资、税金、职工福利费用“三个不拖欠”并稳步提高的目标，实现了没有重大合同纠纷、没有重大经济诉讼、没有上访闹事现象、单位稳定和谐的好局面。
以上事实说明，尽管去年我们受到了全球金融危机和建筑市场波动的影响，但通过广大职工的共同努力，我们不仅全面地实现了各项任务目标，而且还把各项工作推上到一个新高度。这是公司董事会、党委正确领导的结果，是分公司领导班子和各科室、各项目部充分发挥了主观能动性，全体员工凝心聚力、奋发图强、苦干实干的结果。成绩来之不易，我们要倍加珍惜，进一步坚定信心，发扬成绩，加快发展。
（二）问题和不足客观存在。在分组讨论过程中，代表们认为，过去一年来我们的成绩确实显著，但在成绩面前不能盲目乐观，还要对形势有清晰的判断，还要对存在的问题和不足要有清醒的认识。就经营来看，我们的自主经营能力还不强，拓展市场的力度、应对市场的办法、经营的力度和成果与分公司持续发展的需要还有较大的差距；从管理上看，尽管整体水平有所提升、工程创优取得突破性成果，但管理系统化、标准化、长效化程度还不高，项目发展不均衡，存在两极分化现象，合作项目管理难度依然很大，分公司的赢利能力还不强；从作风和能力上看，有的科室、项目和部分干部职工，学习风气不浓，实干和创新意识不强，满足于维持现状，缺乏创新思维和创新能力，缺乏团结协作的精神，在一定程度上影响到了分公司整体发展，影响到了各项规章制度的贯彻落实，必须大力予以革除。
（三）加快发展、整体提升的目标和信心更加坚定。程经理在工作报告中明确提出今年是分公司的“全面提升年”，并重点对市场开拓、工程管理、推进标准化和信息化建设、开发人力资源、推进企业文化建设等方面提出了有针对性的工作措施。在分组讨论中，“全面提升年”的任务目标和工作安排得到代表们的一致赞成，纷纷认为这是一个符合分公司发展现状和方向的提法，不仅进一步坚定了我们实现全面提升式发展的信心，而且更加明确了实现这一目标的方法和路径。代表们在讨论中还结合本项目、本部门、本岗位的工作实际，就如何落实好“全面提升年”的工作任务发表了许多很好的意见和建议。大家认为，通过近几年知难而上、不断克服困难的实践，特别是过去的一年，多项指标创造了历史最好水平，这是分公司实现全面提升式创造了基础和条件，是我们迎接挑战、乘势而上的信心和力量所在。有了基础和条件，有了信心和方向，只要我们全力以赴抓落实，不断排除前进道路上的困难和障碍，就一定能够实现这一激动人心的发展目标。
二、以坚定的信心、务实的作风、创新的工作推动分公司实现全面提升式的发展
根据大会通过的决议和达成的共识，我们的任务目标已经明确，就是在巩固以往发展成果的同时，进一步加快发展，进而推动分公司实现全面提升式的发展。要保证这些任务目标的全面落实，摆在我们面前的一个重要而紧迫的任务，就是要以坚定的信心、务实的作风、创新的工作抓好落实这个关键环节，从而推动这些发展目标的实现。
（一）实现全面提升式的发展，必须要有坚定的信心，树立强烈的事业心和责任感。
今年，摆在我们面前的形势和任务，一是要保增长，应对金融危机的挑战，抓住国家扩大内需、实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，大力加强基础设施建设和民生工程投入的重大机遇，保持分公司经营生产平稳较快发展；二是要强素质，以推行标准化和信息化为切入，全面提升管理水平和企业素质。不论是保增长，还是强素质，归根结底都是要适应新形势，加快发展，在更高的起点上，继续扩大经营生产规模、提升管理水平、提高职工收入、构建和谐环境，从而使分公司在规模上、管理上、职工收入上、文化建设上处于公司各单位的先进水平甚至是领先水平。最近一段时间，我一直在考虑实现这个发展目标的可能性。今天通过和大家的讨论，进一步坚定了我们实现这一目标信心。第一，从外部环境看，尽管当前金融危机还在扩散和蔓延，何时到底，会对建筑业造成多大的影响，目前还不能下判断。但从经济史上应对经济危机的经验来看，几乎每一轮经济危机都会给建筑业带来机遇。通常意义上，政府遏制经济危机，基本上都要通过扩大投资来实现对经济的刺激，扩大投资，就意味着建筑市场交易机会的增多。中国特别是广西，是典型的投资拉动型经济，政府要保增长、保就业，建筑业不可能缺席，所以自治区要把今年定为“项目建设年”，要求建设领域完成个亿的投资，温总理在刚结束的“两会”记者招待会上说，国家准备有充足的“弹药”，随时可以出手应对更困难的局面都是一个佐证。从另一方面来看，不管是不是金融危机，我们都要生存、要吃饭、要发展，机遇与挑战在任何时候都是同时存在的，如果抓住了机遇，那么机遇就大于挑战，就能克服困难迎来希望，就会乘势而上，率先发展；如果丧失了机遇，那么挑战就会大于机遇，就会被困难所压倒，没有希望，没有出路，举步唯艰。一个成功的企业，其成功之处不仅在于顺势时能乘势而上，做大做强，更在于逆势时能挺得住、守得住、活下来、走下去。所以，说到底，关键还是在人，重要的是要有坚定的信心。信心比黄金和货币更重要。从内部环境来看，分公司目前正处于上升期，经营机制、市场布局日益完善，特别是在“走出去”方面领先一步、管理水平明显提升、负担包袱明显减少、人才队伍不断壮大，如果我们能把这些积极因素化为现实生产力，那么我们是有可能迎来新一轮的增长周期。第三，市场的形势、企业的竞争、公司的快速发展、各单位你追我赶的形势，也决定了我们必须要有所作为，要有更快的发展。市场经济体制，不仅是“大鱼吃小鱼”的体制，更是“快鱼吃慢鱼”的体制，你不抓住机遇加快发展，别人就会把你淘汰。特别是在经济调整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被别人“洗牌”。所以我觉得，在这种形势下，我们每一位干部，每一名代表，每一位员工都要有强烈的危机感和责任感，以高度事业心和使命感来对待我们的工作，不可安于现状，要有一个更高的目标，应当以高度负责的态度去完成分公司交办的任务，不要有意无意地看轻了我们在工作中应承担的任务，将自己很随意的摆在了一个不正确的位置上，缺乏工作的责任感。如果我们都能充分认识到实现全面提升式发展对分公司，包括对我们切身利益的重大意义，都有抓住机遇、应对挑战的信心和决心，都能树立起强烈责任意识、服务意识，做到在其位，谋其政，负其责，那么我们实现这一目标不仅是完全可能的，而且只会更早更快。
（二）实现全面提升式的发展，必须要有务实的作风，要弘扬一抓到底、务求必成的风气。
目标能不能实现，关键在干部，关键在执行力。干部和执行力的关键在于作风。关于作风问题，董事长、党委书记李晓平同志在今年公司职代会上讲了一段分量很重的讲话。李总在讲话中说，我们所取得的每一项成绩，都是真抓实干的结果；所存在的问题，都是抓而不实的后果。当前，在我们的干部队伍当中，普遍存在执行力不高的问题，存在抓落实不够的问题。要求各级领导干部一定要牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的理念，进一步增强工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，既要当指挥员，更要当战斗员，身先士卒，率先垂范，真抓实干，对职责范围内的事敢于负责，敢于碰硬较真，不当甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主义，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，真正做到问题在现场发现、情况在现场掌握、难题在现场解决、成效在现场呈现，创造实实在在的工作成绩，以真抓实干的作风，以务求必成的落实能力，确保公司持续稳定发展。李总这番语重心长的讲话，切中当前干部职工队伍的要害，应引起我们深思并大力改进。就当前分公司干部队伍的作风情况来看，我们还要着重解决以下三个方面的问题：
一是要解决工作作风不实的问题。作风不实，在工作中具体表现就是务实性不够，上级安排布置的工作不落实，制度不执行，检查走过场，工作不求上进，停步不前，得过且过，应对了事。少数管理人员注重个人，把个人利益放在首位，不能正视自己在工作中的不足，习惯于推卸责任。今年，我们要加强对各项工作的督导力度，检查评定工作，坚决看工作的态度、执行的力度、落实的效果，不能凭主观印象、凭个人好恶，光听口头汇报，不看实际效果，以高度严肃的纪律性培育干部队伍求真务实的作风。
二是解决因循守旧、创新精神欠缺的问题。因循守旧，缺乏创造性，方法陈旧在一部分人员中还表现得比较普遍，有的同志尽管工作比较勤奋，兢兢业业，但不善于总结，缺乏创造性，工作效率和质量难以提高，这就要求我们要善于在工作中发现问题、解决问题，通过实实在在的努力和创新的方法，创新的思维不断提高工作水平。
三是着力解决机关作风与效能问题。今年，我们提出要建设服务型的机关。但就当前机关的作风与效能来看，离这个要求还有很大的差距。机关作风效能上存在的'问题，一是纪律性不强，有些人员比较慵懒散漫；二是协调性，有互相推诿的现象；三是服务意识不强，对上对下服务不到位；四是工作效率不高，缺乏紧迫感。今年，机关要从严格落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等方面入手，进一步规范办事的程序和要求，严格整饬作风纪律，树立良好的形象的高效协调的作风。
（三）实现全面提升式的发展，必须要有创新精神和创造性的工作。
现在市场形势变化很快，施工技术、管理理念、管理方式的更新也很快，客观上要求我们要创新发展思路、创新管理制度、创新管理手段、创新管理架构，做到以创新引领发展，以创新促进发展。近年来，特别是去年，我们在机构设置、安全文明施工、工程资金使用审批、信息化建设等出台了一些创新性的措施，取得了不错的效果。但总体来看，我们在思维上、管理上、经营上创新力度和程度都还不够，需要我们进一步树立创新的意识，形成创新的思维，找准创新的方向，落实创新的措施，形成创新的环境和氛围。关于创新，一是要创新发展思维，在法律和道德的框架内，凡是有利于做大做强，有利于提高各方面参与市场经营积极性，有利于提高市场竞争力，有利于增产增收的事，我们都要敢于去想、去做、去推动，以思想的极大解放推动企业的大发展。二是创新管理，以推行标准化信息化管理为切入，以建设管理型为企业目标，创新管理理念、优化管理流程，提高施工和管理的技术含量，逐步实现企业的经营市场化、管理体系标准化、管理手段现代化；三是创新党建、思想政治工作以及企业文化，政治工作要进一步建立党工团一体化运行、联动化运作的模式，企业文化坚持以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标，培育核心价值观，建立共同行为规范，逐步形成统一的理念、形象识别系统。四是培育创新环境。大力开展创建学习型组织活动，大力倡导、形成尊重学习、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境和氛围，进一步建立健全鼓励探索、支持创新、奖励成功、允许失败的体制和机制，使员工的聪明才智、创新的激情得以迸发。
（四）实现全面提升式的发展，必须要重视人才培养和使用，为分公司发展储备更多的人才。
人是生产力中最活跃的因素。近年来，分公司之所以能较快较好发展，关键是有一支核心人才队伍。但随着我们发展的步伐加快、管理的要求提高，人才数量和质量的问题对我们实现全面提升式的发展影响越来越大，迫切需要我们以创新的思维，市场化的观念去培养、使用人才。
一是要发掘人才。积极创造条件，通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘我们现有队伍中的人才，把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上，为他们创造一个可以发挥作用的平台，使之有位、有为。
二是要引进人才。本着缺什么补什么的原则，除了招聘引进大中专毕业生之外，可以通过市场化运作的方式招聘社会人才。
三是要培养人才。除了必要的持证上岗的培训外，还要开展全员的培训活动，除了培训职工的技术技能，还要注重职业道德和企业文化培训。
四是要健全机制。人才的选拔使用主要看品德，看业绩，看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、会共事、不出事的干部；人才的引进要看素质、看实用性、看学习能力和可塑性；人才的培训要看效果、看忠诚度，看投入产出。要按市场规律办事，调整完善分配机制。国有企业的一个弊端就是“大锅饭”思想较重，没有很好地分清复杂劳动与简单劳动的关系，没有分清稀缺人才、中高级人才与一般性专业人才、一般性管理人才的关系，搞平均主义，伤害了人才的积极性。随着经营模式的改变以及管理上台阶的要求，我们要落实以人为本的经营责任制，在效率优先，兼顾公平的原则下，体现作业层、管理层和决策层的分配差别问题，按照贡献的大小和所发挥的作用体现收入上的差别，否则难以留住人才，难以发挥人才的作用，也对分公司的长远发展极为不利。
（五）实现全面提升式的发展，必须充分发挥党组织的作用，凝心聚力抓落实,努力构建和谐的发展环境。
抓发展目标和任务的落实，需要组织保证、思想保证、精神动力和环境保证。要紧紧围绕发展主题，进一步加强党的建设、工团组织建设、精神文明建设和思想政治工作，坚持不懈地抓好固本强基，为有效落实今年的改革发展稳定任务，实现全面提升式发展提供可靠保证。
一是要抓好班子、带好队伍，为抓好落实提供组织保证。党组织要以促进加快发展为第一要务，坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；坚持解放思想，事实求是，与时俱进的思想路线，不断探索领导班子建设，深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创“四好”班子活动；进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，完善监督约束机制；进一步加强职工队伍建设，积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境；切实加强项目党组织建设，深入推进党员先锋岗、“旗帜工程”、“工人先锋号”创建活动，加强党员队伍建设，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
二是深入开展任务形势教育。今年分公司生产经营任务比过去任何时候都重，必须要依靠我们的干部职工来实现。各科室、各项目、各级组织要通过各种方式把企业的发展方向、发展目标讲清楚，把面对机遇和挑战讲清楚，把确定的任务目标讲清楚，把担负的职责、工作讲清楚，使干部职工既不为暂时的困难而屈服压倒，也不为过去的成绩而满足骄傲；既能认真、冷静、镇定自若地对待发展中遭受的挫折，也能以积极、健康、一往无前的心态勇敢接受挑战。
三是加强精神文明和企业文化建设，为抓好落实提供精神动力和智力支持。要继续提高精神文明建设的创新水平，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益联结在一起，激发职工创造力，是广大职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。
四是做好改革发展中的政治思想工作，为抓好落实提供环境保证。坚持把思想政治工作与生产经营和改革的实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性。党组织和工团组织要增强做好稳定工作的主动性和预见性，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾。各项目、各部们要认真落实稳定工作责任制，对不稳定因素要准确把握、深入分析，工作要有针对性，对不安全、不稳定的苗头做到早发现、早控制、早解决。工团组织要尊重职工群众的民主管理、民主监督的权利，坚持和完善职代会制度，继续深化厂务公开工作，依法规范劳动合同关系，积极协调劳资关系，继续开展好扶贫济困、送温暖活动，关心困难职工的生活，共同营造稳定和谐的发展环境。
同志们，本次职代会很快就要闭幕了。会议结束后，各部门、各项目要把这次会议精神传达到全体职工，通过传达贯彻，使干部职工充分领会会议的精神，自觉把思想和行动统一到分公司整体工作思路上来，按照程经理工作报告的要求，抓住重点，明确要点，认真制定和落实今年的工作目标和工作措施，真正做到思想观念有新的转变，工作部署有新思路，经营管理有新起色，深化改革有新突破，完成任务有新成绩，为实现分公司全面提升式的发展而共同努力！
篇4：职代会工作报告
总经理对20____年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓广东市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基础。
总经理报告中20____年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的“救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的.有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。
公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。
通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们湖北电建二公司的春天。通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了____在20____年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了____跨越式发展的显著成效。报告还对____20____年工作作了全面布署，并对____的下一步科学发展高-瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为____更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《____文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情____》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《____文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
三、根据公司20____年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新____增色添彩。
篇5：职代会工作报告
现在，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。
____年，是我厂的开局之年，第二炼轧厂在____钢“三步走”快速推进中应运而生。____年，是充满挑战的一年，面对行业形势变化带来的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。____年是收获之年，我们全面贯彻落实集团公司有关精神，围绕“两大工程”，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成绩：
“一期”工程成功投产。8月29日，120t转炉炼钢连铸热试一次成功;9月12日，成功拉出3250mm宽铸坯;9月30日，炉卷轧机轧出第一块钢板;10月20日，竣工投产仪式隆重举行，120吨转炉—炉卷轧机生产线顺利贯通，省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导，对工程高度赞扬。
“二期”工程稳步推进。9月6日，150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基，“二期”工程建设序幕正式拉开;目前，厂房柱基基础施工紧张进行，并于12月18日立起了第一根厂房立柱;炼钢连铸主体设备订货全部完成，热连轧主体设备订货完成80%以上，转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造;其它相关工作也在有序开展。
机制建设效果显著。成立了各级组织机构，完善了各类管理制度，推出了切实有效的管理举措，形成了“制度规范管理、管理推进工作，工作有效开展”的良好局面。
职工培训扎实有效。分阶段、有计划、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训，为定岗定员奠定了基础，为生产组织提供了保障。
产品产量节节攀升。120吨转炉炼钢连铸热试投产后，首月完成月产计划的113.58%，成功实现首月生产“开门红”;并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。截至目前，累计钢产量近18万吨，轧材6万余吨。
技术质量管理不断加强。实现了一、二级质量事故为零;钢水化学成份和温度控制稳定，铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高;铸坯一次合格率达90%以上，钢板成材率不断改善。先后冶炼出6大系列10多个品种，并开发冶炼出大纲以外的一些高强度优质钢种;分别轧制出10多个不同规格的板材。
设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善，管理体系初步形成，点检、维护、维修工作全面开展，设备运行日益稳定。
安全环保实现零目标。建立完善了安全环保机制;实现了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零;主要环保设施相继投入使用，逐步实现清洁生产。
降本增效深入展开。“对标挖潜、降本增效”工作深入开展，各类指标奖罚措施相继制定，降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标得到改善。
定置管理抓出成效。整条生产线窗明几净、整洁漂亮，初步实现了职工、岗位与现代化生产线和谐共处的局面，为十里钢城再添新亮点。
精神文明建设振奋人心。思想政治工作进一步夯实;保持共产党员先进性教育取得实效，党员意识明显增强;党风廉政建设得到贯彻落实，效能监察工作顺利展开;群团组织职能得到有效发挥，并取得了振奋人心的好成绩。
篇6：职代会心得体会
通过完整地学习范总在“职代会”上的《解放思想 扎实奋进 续创新为实现山能机械塔高公司跨越发展而努力奋斗》报告文件，既让我们认清了企业当前面临的严竣形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。
企业通过活动开展，切实让每名职工的安全、质量意识入心、入脑，利用树模范、立标杆、奖能手等措施，形成互比、互赶、互帮的学习氛围，从而强化个人业务技能，借力夯实企业发展根基，范总的一个个的例子，让我们回想起了我们走过的这一年。
公司组织的“争先创优”一直是鼓励我学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无关；我无法成为高技术人才等等思想观念。成型专业公司是塔高公司市场化非常高的一个单位，机械行业的发展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避免生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、提高服务水平，是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效，做到每个环节都是最优化。我坚信，我们一定会再次迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现！
作为专业公司的一名技术负责人，我们更应该做到我们“山能机械人”敢为人先、敢拼敢干、干就干成的工作作风，更应该担起责任，勇往直前，以更加突出的工作业绩为集团总部的“百亿企业”奋斗目标而努力。
一个个的荣誉，一个个的数字，不仅仅表达了我们一年来的成就，还激励了我在20xx年的奋斗激情，让我们对20xx年充满了期待，也充满了信心。20xx我们成型专业公司一定要拿出更多的创新成果，更好的科技项目，助我们成型专业公司再创新的辉煌。
公司新的蓝图已经规划，我们憧憬美好未来，但深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司的坚强领导下，在项目部的集体智慧下，同广大干部、职工的一道不断努力，坚定信念做精本工程，全面实现项目部“打造安全文明工地，创建一流精品工程，争取最佳经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为实现和谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有一定国际竞争力的中国一流机械制造集团公司而奋斗，不断把机械制造事业推向前进！也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时，形成具有更加竞争力和盈利能力的实体。
篇7：职代会心得体会
集团四届三次职工代表大会2月15日胜利召开，这是一次鼓舞人心的大会。根据公司党委要求，各单位、各部门会后都要认真开展学习职代会的活动，并以此为契机推动公司各项工作的提升，增强公司的发展力和凝聚力。
公司OA系统上传了职代会报告后，我第一时间下载学习，并组织工会工作人员进行了集中学习，下面我就结合我的本职工作简要谈谈一些心得体会：
集团四届三次职代会报告高屋建瓴、高瞻远瞩，能够站在国际社会经济发展大趋势和中国国情的高度，从煤炭行业和山西省“十二五”时期转型发展的大局入手，全面分析了当前发展形势和把握xx发展大势，科学确定了xx发展目标、任务及工作重点，统筹兼顾、科学谋划、深层着力、求真务实，是一个紧扣时代、立足当前、着眼长远、精心谋划建设具有国际竞争力能源品牌企业的纲领性文件。可以说本次职代会又是一次冲锋号角，吹响了xx转型跨越大发展的进行曲；可以说这就是一张航海图，指导着xx这艘能源旗舰在商业蓝海中的航向；可以说这就是每一位xx职工心中的理想和愿望。
落实职代会精神，要讲精神和具体业务工作结合到一起，经过思考，我认为20xx年我所负责的工会工作将从以下几方面着手：
工会20xx年要充分为公司着想，本着花小钱办大事，要经济节约又要效果良好的原则，开展好各项工会工作，为和谐企业建设做出新的贡献，主要打算如下：
一、在降本增效上下功夫，确保工会经费的节约高效使用；
二、增加文体活动的数量和质量，确保职工文化生活的丰富；
三、多位基层送文艺活动，包括文艺演出和电影放映；
四、做好公司各类文体协会的成立，并开展一系列丰富多彩的活动，出一些文化成果，宣传公司的品牌形象；
五、加强对基层单位工会工作的监督管理，确保全公司工会工作安全有序开展；
六、做好公司参加集团公司及社会上各类竞赛和活动；
七、加强工会人员素质提升，增强部门创新力、战斗力、执行力；
八、做好安康杯竞赛活动，确保公司安康杯竞赛优胜企业十连冠；
九、加强和上级工会的通联，争取获得集团工会工作的先进集体荣誉；
十、加强对标，学习借鉴兄弟单位先进的工会工作经验，提升工会工作综合能力，促进公司目标任务的实现。
以上就是我学习集团四届三次职代会后的体会和一些想法，希望和大家交流，共同促进公司工会工作的提升，共同为公司的转型跨越发展做出新的更大的贡献。
篇8：职代会心得体会
公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。
报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐发展的新局面。
现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。
作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。
首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何？公司的发展前景怎样？特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么？
其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么？
再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。
是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：
从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。
对公司的建议是：
是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
篇9：职代会心得体会
通过学习三届一次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，通过凝炼的文字，回顾了XX在20xx年各项工作所取得的成绩——打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了XX跨越式发展的显着成效。报告还对XX20xx年工作作了全面布署，并对XX的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为XX更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《XX文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情XX》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《XX文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
三、根据公司20xx年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新XX增色添彩。
篇10：职代会心得体会
公司XX年两会召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习两会精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆的总体工作要求，持续大力践行严、细、实、快、新的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。
一、要坚持强化成本控制，降本增效。
持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循全员、全过程、全方位、全要素的原则，树立投入精当、管理精细的管理理念，实施成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。
二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。
从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。
三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。
按照以收定支、量入为出、留有储备的原则，牢固树立现金为王的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。
四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的.研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。
组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。
五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。
确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过两化融合宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。
公司两会的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重强基、改革、创新、聚力、提质、争先的工作要求，巩固一体两翼发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司70110中期发展目标的实现，为公司战危机、稳发展做出新贡献。
篇11： 职代会提案
职代会提案
职代会提案（一）：
提案类型：职工培训
提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。
措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。
提案类型：安全生产
提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。
职代会提案（二）：
职代会提案
1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复：①公司倡导“家”文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。
2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。
答复：①不断完善《工会会费管理制度》，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细，每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开；②工会用心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、“爱在吉祥”系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活动；③今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。
3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。
答复：根据公司人才发展战略，集团人力资源部更加注重调研、沟通、反馈三方面的细化和深化，从三个层面成金字塔式开展培训，有针对性和阶段性地构筑公司多层面内部培训体系。①岗位技能任务层面：结合各公司、各部门的年度培训需求，进行岗位技能知识培训；②业务专业职能层面：领导力与通用管理、专业职能管理培训；③组织战略、文化传承层面：注重员工发展和人才培养，透过评估和培养两个阶段，行程高潜人才储备机制。
职代会提案（三）：
各位代表：
我代表广西建工集团第五建筑工程有限职责公司第五分公司第二届一次职代会提案工作委员会，向大会报告本次职代会职工提案征集状况。本次职代会共收到提案9件，按照立案原则均为有效提案。其中关于经营管理方面的提案有2条，安全生产管理的有3条，党群、文化建设的有3条，职工福利的有1条。具体资料如下：
一、经营管理方面
1、关于增加“提高经营人员经营技巧”培训的提议；
2、关于加强项目二次经营的提议。
二、安全生产管理方面
1、关于加强各项目质量管理的提议；
2、关于全面提高项目部安全员管理业务水平的提议；
3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。
三、党群、文化建设方面
1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议；
2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议；
3、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议。
三、职工福利方面
1、关于要求分公司安排好新分配员工住宿的提议。
为确保提案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理给予答复，答复意见将反馈给每个提案人，对有代表性的提案答复意见将在五分公司工会信息进行公布，并将责成分公司职能部门跟
踪落实，落实状况将在下一次职代会上向代表如实报告。
职代会提案（四）：
各位代表：
本次“职代会”共征集职工代表提案35条，经职代会提案审理委员会研究决定，不予立案的8条。能够立案的27条，归纳为二个方面8条，其中：企业管理5条、职工福利3条。分别转送到相关部门（单位）进行答复处理，答复意见原文直接反馈给提案人。现将提案办复状况摘要报告如下：
一．企业管理
1．关于对企业经济发展的几点推荐
答复：镇领导多次开会讨论，对镇域企业做大做强的基本思路是：“抓住机遇做大；完善机制做强”既要抓住国家经济建设加速发展的大好时机做大企业，同时要在完善效益、技术、管理和用人机制方面做强企业。成立四大企业集团，突出“集约化”优势，努力发挥对经济的带动作用。对人才管理的基本思路是“尊重契约，崇尚竞争，承认差异，广纳贤才”，做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。
2．关于建立安全、质量、环保等综合管理督察制度的推荐
答复：今年将加大对项目质量、环境、职业健康、安全管理运行状况监督检查和控制力度。一是企业进行严格的内部审核，建立健全
完善的内控机制，努力将隐患消灭在隐患阶段；二是镇安监中队加大对企业运行状况监控频次；三是对检查出问题严重的企业，将严肃处理，确保不再发生。
3．关于企业管理方面的推荐
答复：近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少力气，但与快速发展的市场竞争要求相比仍显不够，还将继续努力做好这些工作；成立企业管理研究机构的推荐很好，能够结合实际状况，加以综合思考，并予以实施，这有助于提高我镇企业综合经营潜力的提高。
4．关于加强企业领导法律意识的推荐
答复：我们将用心同有关部门协商，在对年轻领导干部进行培训时，将有关法律知识作为重要的培训资料。司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法解释、司法案例等方面资料编印成册供各单位学习参考，加大普法宣传力度。
5．关于对产业结构调整给予优惠政策的推荐
答复：镇政府已结合国家提升产业结构的大战略，制订了我镇企业发展战略。作为企业，务必按总体战略要求，确定自己的产业结构及发展方向定位。对新兴的能耗低的高新产业，我们将会给予一系列政策、信贷优惠。
二．职工福利方面
1．关于加强职工培训的推荐
答复：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为
长远的职场生涯打好基础，也能够提升整个产业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局，培训工作将继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。还要进一步强化培训的过程控制，实现培训的有效性。同时，加大下岗职工培训力度，努力促进再上岗工程的推荐
2．关于提高职工工资的推荐
答复：新劳动法已经实行了2年，我镇相关部门将遵循法律规定，督促企业将职工收入同企业经济效益挂钩，并透过建立不同层面的分配制度，到达分配中责、权、利相统一，使全体职工的收入真正体现企业创收的成果。
3．关于振兴职工体育，促进企业发展的推荐
答复：近几年一向为加大体育投入、增添体育场地用心努力，取得了必须成绩。今后，镇政府将会建立一个“全民健身的平台”，组织员工参加不同项目的运动会。还要加大开展职工文化活动力度，透过开展文艺汇演、体育展示、歌咏比赛、企业文化图片展等形式，不断丰富职工文化生活，增强企业凝聚力。
职代会提案（五）：
各位代表、同志们：
自二○一○年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明：
一、二○一○年职代会提案的'落实状况
二○一○年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理状况
本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：
一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。
关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，个性是高学历人才。
关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。
关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时透过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。
关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续持续与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现的提案占10%。如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正用心配合上级部门做工作。
职代会提案（六）：
职工代表大会提案工作报告范文
一届三次职工代表大会提案、推荐
处理状况报告
各位代表、同志们：
职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要资料，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依椐《——电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治职责感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。
本次职工代表大会共收到**个单位(部门)代表提交的**份提案，共计**条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和推荐。局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照《职代会提案征集、回复、办理的规范要求》，要求局提案工作小组对收到的提案、推荐进行认真仔细的整理和统计。按照“分级负责、归口办理”的原则，根据提案所涉及的资料安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合——供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案资料进行了审核。
下面，我受大会主席团委托，代表——供电局将提案主要资料及回复办理状况向各位代表报告并答复如下：
最后，再次向关心企业发展，用心为企业献计献策，提出合理化推荐的职工表示衷心的感谢。
职代会提案（七）：
各位代表、同志们：
自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展，职工代表大会提案。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明：
一、20xx年职代会提案的落实状况
20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心，有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理状况
本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：
一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%，关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，个性是高学历人才。
关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。
关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时透过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。
关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续持续与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现的提案占10%。如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正用心配合上级部门做工作。
职代会提案（八）：
小学职代会提案汇总
一、有关校园管理和师德教育的提案：
有关加强师德教育，提升教师“内涵”的提案。
党支部多开展师德师风敬业奉献的思想教育活动，改变个别教师思想态度，构成良好的团结向上的氛围。
答复：
1、抓学习，提高思想觉悟。
每月不少于1次（安排教师例会上）的教师师德学习教育活动。以典型引路，师德存在的问题为主线，有针对性、有目的的开展学习活动。
2、抓考核，规范教师行为。
以校园师德考核细则为抓手，以从严从高的要求，评定教师的师德等第。
二、有关校园和学生安全工作的提案
1、完善安全措施：画上下行的区分线，并做好靠右行走的标志；将扶手的焊接点打磨光滑；多教育学生上下楼梯不能跑只能轻步走。答复：来期开学画好标志线。
2、加强安全教育.教育学生集会或大型活动时要有序，上下楼梯不要拥挤，不要玩危险游戏，上课时不要关门等等.象最近规范路队就很有效.
答复：配合少先队部门做好学生上下楼安全教育工作。
三、有关校园硬件设施建设的提案
1、改善教师办公环境，期望能减少办公室老师人数；期望能带给桶装水，因为很多老师反映开水煲烧的水水质很差，不利于身体健康。答复：这个学期已经请自来水水质部门检测，当时没有发现水质有问题，而且换了热水壶。校园将再次到各办公室查看，如果仍存在问题将请自来水水质部门再次检测。
2、在教师办公室安装广播喇叭，以解决教师无法听清铃声和广播的问题。
答复：校园将安装带开关的喇叭。
3、解决教师午休问题。现有午休房间内有很多老鼠，将老师们的被子床单咬坏了，而且容易传播疾病。另外，期望解决男教师的午休问题。
答复：男教师可在休息室的三楼午休，校园已买灭鼠药解决鼠害问题。
4、改善教师的就餐环境。现有就餐地点十分拥挤，老师都没有固定的位置，而且班主任务必和学生一同就餐，显得更加拥挤。答复：这个学期校园已经做出规定老师推迟几分钟就餐。
5、关于食堂和厨房设备的升级。推荐厨房添置一台双门蒸柜；将灶台改矮一些，以节约能源；添置一台猛火炉灶。推荐收回一个汽修厂的门面作食堂用，以解决现有食堂场地太小，搭餐人数爆满的问题。
答复：关于食堂和厨房设备的升级已纳入下期预算。
6、新建一个车棚。开车上班的老师越来越多，现有停车场地太小，且不安全。
答复：校园一向在努力申请这个，做了超多的工作，要解决这个问题还需要时间。
四、有关校园教育教学方面的提案
1、开展阅读教学研究，加强学生的课外阅读.
答复：下学期教导处会根据学生状况有针对性的开展学生活动和比赛活动，旨在提高学生素质。
2、推荐每一天抽半个小时时间作为群众备课时间，可否采取备课方式自选的原则，在手写备课和电子备课中选取适宜自己的备课方式，校园进行考核。备课重要的是用心，形式是次要的。
答复：其实，校园在开学初就制定了群众备课计划，在统一时间上不做要求。教育局一向提倡手写教案，但校园领导思考让老师们更有效、有更时间来钻研教材，将在下个学期实行五年以下教师手写教案，五年以上教师电子备课的措施。
3、能否在不减工作量的状况下减少英语老师的班额，这样更能效提高教学质量。
答复：我校英语教师与全区英语教师相比，工作量班额确实大了点，但校园此刻面临师资紧的问题，期望大家克服困难，在校园能解决的
状况下必须会为老师们思考的。
4、转化学困生，进一步提高教学质量。推荐多开展以怎样转化学困生为主题的讲座并联系家长共同教育。
答复：本周我们就已经开始学困生的家长会，其实校园一向都十分重视学困生工作，老师们平时在转化学困生上花了很多心思，推荐大家平时抓紧课堂四十分钟，向四十分钟要质量，课余时间多关注学困生，相信肯定会有效果的。
5、学生作业要创新。
答复：下个学期教导处会作这方面的思考。
7、加强家校联系，如每周设立一个”家访日”，在家访日当天，要家访的教师可提前下班走访两三户家庭.除开全体家长会外，还可有针对必性地召开后进生家长会或邀请部分家长代表召开民主交流会.
答复：这个推荐十分可行，将在校园行政会上再次讨论，看如何做到将家访工作落实到位，既关注学生，又不影响校园正常的教育教学工作。
8、校园按师生比例1:19的标准应配85位教师，还相差七位老师，师资力量不够。
答复：校园一向在为师资的这一工作用心想办法，和教育局地行协商，但是配备教师的事情校园无法自行解决，会和教育局领导汇报。
9、教导处工作思想观念理念要更新，多组织教师学生开展形式新颖、减负提质的教师教学比赛及学生生动搞笑的比赛活动，从根本上多渠道地提高学生素质及教学质量等。
答复：这个推荐十分好，确实本期教育导处工作在学生比赛等活动上，思考比较少，在下学期肯定会对教导部六、门的工作重新思考，组织开展一些形式多样的学生比赛活动，提高学生的综合素质，同时也会加强平时课堂教学的监测力度，稳步提高教育教学质量。
五、有关学生德育工作班级管理方面的提案。
1、加强学生礼貌礼仪的教育.真正做到尊敬父母师长，爱护群众。答复：加强红领巾监督岗的力度，做到班主任、大队部、值日老师共抓学生礼貌礼仪。
2、爱护公物，.在师生中开展”建设节约型校园”的主题活动.
答复：今后在班队课、综合实践课中多开展节约型活动，利用国旗下讲话、广播，倡导学生节约用水用电，培养节约意识。
充分利用设备，搞好校园电视台。本学期电视台添置了摄像机、切换台等设备，应要充分利用新设备，开展电视台直播工作，使之成为校园德育、科普小阵地，也成为培养学生综合潜力的第二课堂。
答复：推荐很好，来期将会利用校园电视台多开展德育活动，以及安全礼貌礼仪教育。
3、开展“家庭藏书架”活动，鼓励学生运用零花钱、压岁钱为自己添置好书。
答复：这个提议可操作性强，同时也是培养学生文化素养的一个很好的途径。在来年大队部将尝试开展此项活动。
六、有关工会方面的提案
近年来，校园工会开展了一系列开心有益的工会活动，有益于身心健康，但是推荐最好每个月一次娱乐活动，尽量不用比赛的形式进行.同时安排适宜的时间，让老师感到更加简单快乐。
答复：开展工会活动的目的是让广大教职工放松身心，增强群众凝聚力，活动以比赛的形式进行也是为了提高老师们的用心性，而且根据教育局的精神，以后不可能经常组织参观学习活动，所以今后的工会活动将保证每月一次，活动的时间也尽量不与其它教学活动相冲突，并多从教师的身心健康着想，加强身体锻炼，活动形式也争取做到多样化，学习、比赛和娱乐相结合。
篇12：职代会规章制度
教代会是学校管理体制的重要组成部分，是教职工参与学校民主管理的基本形式。为保障教职工参与民主管理和民主监督的权利，充分调动广大教职工的积极性和创造性，加强学校民主管理，构建和谐校园，特制定本制度。
1.教职工代表大会(以下简称教代会)是学校民主管理的基本形式，是落实“党组织保证监督、校长负责、教代会参与管理”的学校管理体制的重要组织部分，是学校教职工参与学校重大决策、行使民主管理、民主监督权利的机构。教代会必须接受学校党组织的领导，支持校长依法行使职权。校长要尊重、保护教代会和工会的合法权益和民主权利，发挥教代会的民主管理和民主监督作用。教代会的组织原则是民主集中制。
2.教代会的基本任务是坚持党的基本路线，贯彻党的方针、政策，遵守国家法律、法规;正确处理国家、集体和教职工个人三者利益关系;维护教职工合法权益，保障教职工参与学校的民主管理和民主监督的权利;团结和动员教职工投身教育改革，完成教育教学、科研、管理、服务等各项任务，群策群力，办好学校。
3.教代会在学校党委组织领导下开展工作，是学校领导体制的重要组成部分。工会是教代会的组织者、参加者，又是教代会的工作机构。
4.教代会的职权：
(1)听取学校领导的工作报告，讨论学校的年度工作计划和发展规划、改革方案、学校教职工队伍建设等主要问题，并提出意见和建议。
(2)讨论和通过学校岗位责任制方案，教职工的聘任、奖惩条例、分配改革的办法和其他与教职工权益有关的重要规章制度。
(3)听取学校财务工作报告，讨论学校的年度财经预算、决算情况，并提出审议意见。
(4)评议和监督行政各级领导干部，可以建议上级主管部门对他们予以表扬、嘉奖、晋升或批评、处分、免职。
5.教代会代表由教职工直接选举产生，代表实行常任制，任期三年，可连选连任。凡享有公民权利的在职职工，只要群众拥护和信赖，有参与管理的能力，均可参选教代会代表。代表名额，教职工人数在六十人以上的学校，建立教代会制度。人数不足六十人的学校，建立教职工大会制度(以下简称教大会)，其性质、职权、工作程序与教代会相同。教职工人数在60-199人的学校代表的名额应占教职工总数的40%;200-399人的学校，代表的名额应占教职工总数的35%;400人以上的学校，代表的名额应占教职工总数的30%。
代表构成。代表应体现代表性和群众性。其中教师代表一般应占代表总数的百分之六十，中层以上领导干部一般不超过代表总数的百分二十，女教职工和青年教职工应占适当比例。代表在学校内部调动岗位，其代表资格予以保留，参加调入部门代表组活动。代表调离本校或退(离)休后，其代表资格自行终止。
代表出现违法乱纪、严重失职、失去群众信任，经原选区的教职工讨论，获选区教职工半数以上同意，由代表组向学校工会提出撤消代表资格的书面申请，经校工会讨论后作出决定。代表出现缺额、需要补选的，经校工会同意，由原选区按选举程序进行补选。
教代会的列席代表和特邀代表。教代会根据需要，可设列席代表和特邀代表。列席代表一般是未被选为正式代表的单位党、政、工、团领导(也可扩大到中层主要负责人)、人大代表、政协委员等。特邀代表一般是有影响的民主党派人士、离退休教职工代表。列席代表和特邀代表没有表决权、选举权和被选举权。列席代表和特邀代表由校工会提名，教代会筹备领导小组批准，但总数不宜超过正式代表的五分之一。
6.教代会代表的权利：
(1)有权按教代会规定程序提出意见、建议和提案;
(2)有权就大会的各项议程发表意见并参加表决;
(3)有权对教代会的工作提出批评和建议;
(4)有权对有关行政部门落实教代会决议和提案情况提出询问;
(5)因行使正当民主权利而遭到打击报复时，有权向有关部门申诉、控告。
7.教代会代表的义务：
(1)努力学习并模范地执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法令;
(2)认真做好本职工作，在建设优良校风、学风中起带头作用;
(3)积极参加教代会活动，认真贯彻教代会决议，做好教代会交给的各项工作;
(4)密切联系群众，听取和反映广大教职工的意见和要求，具有一定的民主管理和参政、议政能力。
8.教代会每三年为一届，每学年至少召开一次，有重大事项，经党政工领导研究或三分之一以上代表提议可临时召开会议。到期改选，换届改选时选举大会主席团主持会议。主席团成员由学校各方面人员组成，其中包括党、政、工、团主要领导干部。教代会每年至少召开代表大会一次以上。每年召开教代会必须有2/3以上代表参加方为有效。大会选举和表决，须经总数半数以上通过方为有效。
篇13：职代会规章制度
职工代表大会是幼儿园管理的基本制度，是职工行使民主管理权力的法定基本形式。为使职代会职权落到实处，特制定如下制度：
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策，正确处理国家、集体和职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权。
2、职工代表大会每年至少召开一次。必要时经工会组织、五分之一以上职工代表或学校行政提议，可以增加召开职工代表大会的次数。
3、职工代表大会届期与基层工会委员会届期同步，届期期满应当按时换届。幼儿园进行重大改制、改组等，职代会可以提前进行换届。
4、职代会代表以班组或科室为选区，由职工直接产生。实行常任制，每三年换届改选，可以连选连任。职工代表大会出现缺员时由原选区及时选举递补。
5、职工代表大会实行民主集中制。每次职工代表大会必须有全体职工代表三分之二以上出席。职工代表大会作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。
6、职工代表大会就会议议程、学校工作报告等作出决议，可以采用举手方式进行表决;对涉及职工切身利益和劳动关系的重要事项作出决议，应当采用无记名投票方式进行表决。
7、职代会的主要任务和基本职责是：听取学校工作的报告，提出意见和建议;审议通过集体合同草案，以及工资分配、保险福利、安全工作、休息休假、岗位责任制等涉及职工切身利益重要事项的方案、规章和措施;检查监督学校执行国家法律法规、履行集体合同和劳动合同情况;以及法律法规定的其他任务和职责。
8、职工代表大会闭会期间，由工会主持召开职工代表团(组)长和各专门工作小组负责人联席会议，研究处理职工民主管理的日常工作。每年至少组织一次职工代表对职工代表大会决议、决定的执行情况进行检查，并将检查情况向职工代表大会报告。
9、单位领导应当支持职工代表大会依法行使职责。属于职工代表大会职责范围内的重要事项，应当主动提交职工代表大会审议或通过。职工代表大会在其职责范围内作出的决议和通过的事项，学校应当认真落实，没经职工代表大会同意不得修改或废止。
10、认真落实向上级工会汇报制度，即职代会召开情况报告制度。
篇14：职代会规章制度
第一章总则
第一条为发扬民主，充分发挥教职工主人翁精神，促进学校管理的民主化和科学化,推进学校健康快速发展，根据《中共中央关于教育体制改革的决定》中“要建立健全以教师为主体的教职工代表大会制度，加强民主管理和民主监督”的要求，结合我校实际，特制定本制度。
第二条教职工代表大会是学校实行民主管理的基本形式，是教职工在校党委领导下行使民主管理和民主监督权力的机构。
第二章教职工代表大会的职责和权利
第三条教职工代表大会行使下列职权：
㈠、团结教职工认真学习和贯彻执行党的'路线、方针、政策，坚持社会主义办学方向，努力完成教育教学各项工作任务。
㈡、听取校长工作报告，审议学校重大工作、发展规划、改革方案和规章制度，提出意见和建议;讨论决定教职工绩效考核和工资方案，教职工奖励办法及其它与教职工切身利益相关方面的重大事项。
㈢、积极支持校长履行职责，及时收集反馈教职工对学校工作的意见和建议，对学校工作实行民主监督。
㈣、根据上级党组织的部署，评议、监督学校行政领导干部。
㈤、依法参与学校的民主管理，维护教职工的正当权益。
第四条教职工代表大会要积极支持校长行使决策权和指挥权，要维护校长的权威。校长要定期向教职工代表大会报告工作，尊重教职工代表大会行使民主管理权利，实施教职工代表大会的决议和决定，负责处理教职工代表大会提出的应由行政方面处理的提案，并接受教职工代表大会检查和监督。
第三章教职工代表
第五条凡是享有政治权利的本校正式教职工，均可被选为教职工代表大会代表。
第六条教职工代表，以工会各分工会为单位，由教职工直接选举产生。
第七条教职工代表的选举要坚持先进性、代表性和广泛性相结合的原则，代表中应由教师、领导干部、教辅人员及其他教职员工组成，其中教师代表不得少于百分之六十。
第八条教职工代表每三年改选一次，可以连任。教职工代表对全校负责。学校全体教职工有权依照民主程序，监督或撤换本校的教职工代表。
第九条根据需要，教职工代表大会可以确定若干特邀或列席代表。
第十条教职工代表的权利：
㈠、在教职工代表大会上，有表决权、选举权和被选举权。
㈡、在教职工代表大会上，自主地、充分地发表自己的意见，参加关于学校决策的讨论。
㈢、有权参加教职工代表大会及其工作机构组织的对学校执行教代会决议和提案落实情况的检查，有权参加评议学校工作和行政领导
干部。
第十一条教职工代表的义务
㈠、学习并遵守国家政策法律，提高民主管理水平;
㈡、认真做好本职工作，自觉遵守学校各项规章制度，在学校发展中起到带头作用;
㈢、积极参加教职工代表大会活动，认真贯彻会议决议，宣传会议精神;
㈣、密切联系群众，及时听取和如实反映教职工意见和要求，具有一定的民主管理和参政、议政能力;
㈤、为人师表，办事公正，不断增强主人翁意识，提高参与民主管理的素质和能力。
第十二条根据教职工代表大会需要，可设特邀代表、列席代表参加会议。
第四章组织制度
第十三条教职工代表大会选举主席团主持会议，主席团成员应由党、政、工、团主要领导和教职工代表组成，大会主席团实行届内常任制。
第十四条教职工代表大会每三年为一届，每学年召开一至二次全体代表大会。每次会议必须由三分之二以上的代表出席。遇有重要事项，经三分之一以上教职工代表或校长提议，可提前召开或召开临时会议。
第十五条教职工代表大会中心议题的确定要遵循“议大事，办实事”的原则，广泛听取教职工的意见，经大会主席团审议后提请大会讨论通过。
第十六条教职工代表大会进行选举或表决，必须由全体代表的过半数通过，并经校党委审批后为有效。
第十七条教职工代表大会在其职权范围内通过的事项，非经教职工代表大会同意不得更改。
第**条教职工代表大会选举产生学校工会委员会，主持教职工代表大会闭会期间的日常工作。
第五章附则
第十九条本制度于教职工代表大会通过并报校党委批准之日起施行，解释权在教职工代表大会主席团。
篇15：职代会工作简报
为配合《上海市职工代表大会条例》修订工作，进一步完善行业性职代会制度建设，更好地推进基层民主管理，5月3日下午，徐汇区天平街道餐饮行业第三届第四次职工代表大会暨上海市行业职代会现场会在好望角大饭店召开。上海市人大常委会副主任薛潮，上海市总工会主席莫负春，上海市人大内司委主任委员史秋琴，上海市人大内司委副主任委员徐季平，上海市人大内司委专职副主任委员吴薇，上海市总工会秘书长宋钟蓓，徐汇区委副书记郭芳， 徐汇区人大常委会副主任、徐汇区人大常委会副主任、总工会主席朱伟红，上海市总工会副巡视员吴萌等领导出席了会议。上海市人大常委会副主任薛潮，上海市总工会主席莫负春进行现场点评并作重要讲话。市人大、市总工会有关部室领导，各区县和部分街镇总工会相关负责人等观摩了此次会议。
50名与会代表来自天平辖区74家餐饮企业，代表了3000余名餐饮企业职工。代表认真审议了《天平街道餐饮行业劳动关系建设情况报告》《度天平街道餐饮行业集体合同履行情况的报告》《天平街道餐饮行业工资专项集体合同协商情况的报告》《天平街道餐饮行业职工代表大会提案情况的报告》《各项制度与办法的制定和修改情况的说明》。并以无记名票决的方式审议通过了《天平街道餐饮行业工资专项集体合同》《天平街道餐饮行业职工代表大会实施办法（修订）》《天平街道餐饮行业集体协商制度》《天平街道餐饮行业劳动争议调解委员会工作制度》《天平街道餐饮行业创建和谐劳动关系公约》《天平街道餐饮行业劳动竞赛方案》等六项议案。
多年来，天平街道始终把加强职代会制度建设作为创新社会管理、维护地区和谐稳定、密切党和职工群众联系的有效途径，把构建和谐劳动关系作为提升社区文明程度的重要工作，全力支持社区各行业及企业的职代会建设，切实加大资金人力配置。尤其在行业职代会制度建设方面，进一步规范运作程序、提升运行质量，有力地维护了职工合法权益，加强了基层民主政治建设，促进了地区劳动关系的和谐稳定。
会上，薛潮副主任充分肯定了天平街道餐饮行业职代会制度的成熟运作，对立法修订工作具有很好的实践意义。他指出，全市各乡、镇政府和街道办事处要深刻理解《上海市职代会条例》这一法规的基本精神和运行规则，把区域性、行业性职代会作为社区治理和行业治理的重要内容，推动企事业单位广泛建立职代会制度，充分发挥其在推动基层民主政治建设、加强社会管理创新和构建和谐劳动关系中的重要作用。要加强区域性、行业性职代会制度运作的探索和实践，倡导工匠精神，激发全员参与，充分调动职工主体的积极性和创造性。他要求，要通过立法，促使各级政府建立贯彻职代会制度的工作机制，统筹协调组织指导本地区落实职代会制度，督促企事业单位认真执行《条例》的规定，确保职代会依法规范运，切实形成“党委领导、政府负责、工会运作、各方参与”的工作格局。
莫负春主席提出，区域性、行业性职代会制度是基层民主的重要载体，是协调区域劳动关系的重要平台，也是深化非公企业工会改革的重要措施。天平街道餐饮行业工会紧紧围绕一线职工，紧紧牵住行业工资协商这一关键问题的“牛鼻子“，长期坚持好的制度不断履行，使行业职代会具有可持续的生命力，同时坚持整合力量，推进企业、工会、职工、政府共同发挥作用，体现出综合治理的成效。他强调，要充分认识到职代会制度从国有企业向非公企业延伸、从企业内向企业外延伸，职代会主体从特定企业向不同企业职工转变的.时代需求，要依靠职代会制度和工资集体协商制度等平台和载体，推动工会建起来、转起来、活起来。他要求从提高针对性入手，进一步促进区域性、行业性职代会的有效性，要坚持目标坚定、循序渐进、依法依规，整体推进，切实发挥职代会在社会治理创新中的重要作用，促进区域社会和谐发展。
篇16：职代会工作简报
4月23日上午，新疆生产建设兵团第六师北塔山牧场三届十二次职工代表大会胜利召开。
会议由该场党委书记、政委杨科生主持，该场领导、机关干部、场直单位及基层连队负责人、职工代表等80余人参加了大会。
据悉，这次大会的主要任务是，深入贯彻党的十八届六中全会，中央群团工作会议精神，师市工会四届十次全委会议、牧场党委七届二次全委（扩大）会议精神和今天的职代会精神，全面落实师市工会和牧场党委各项工作部署，回顾总结20牧场工会工作，安排部署20工会工作。
大会听取和审议了该场党委副书记、场长莫合布利·栽尼勒作的题为《抢抓新机遇，展现新作为，奋力开创牧场经济社会稳步健康发展新局面》的年经济工作报告及该场党委常委、工会主席努尔古丽·苏莱曼所作的《创新理念，履行职责，服务中心，发挥自身应有职能提高工会工作水平》的工会工作报告，审议通过了《2017年北塔山牧场财务计划》（草案）、《2017年北塔山牧场基本建设计划》（草案）及《2017年北塔山牧场农业、畜牧业生产计划》（草案），该场经审会主任程坚勇作了工会经费审查报告。
莫合布利·栽尼勒在经济工作报告中全面回顾了“十二五”及年以来该场各项工作取得的显著成绩，科学地分析了牧场所面临的机遇和挑战，重申了牧场“十三五”及2017年该场的计划目标和任务。莫合布利·栽尼勒指出，牧场力争在2017年计划完成生产总值4。45亿元人民币，增长49%;其中一产实现0。22亿元，二产实现3。3亿元，三产实现0。93亿元;三次产业比5：74：21。
在工会工作报告中，努尔古丽·苏莱曼全面回顾了2016年的工作，并安排部署2017年工会工作。报告指出，牧场工会要在牧场党委和师市工会的正确领导下，紧紧围绕中心工作，全面加强以“完善机制、创新载体、增强活力、提升素质”为重点的各项工作。为推进牧场深化改革，加快发展作出积极贡献。
随后，该场就场长莫合布利·栽尼勒所作的2017年经济工作报告和工会主席努尔古丽·苏莱曼所作的工会工作报告分为两个讨论组进行了为时60分钟的讨论。
讨论结束后，该场政委杨科生在会上作了总结讲话，他结合牧场实际，就贯彻落实好会议精神以及抓好当前重点工作做了安排和部署。他要求，全场上下要结合实际，抓住重点，迅速把会议精神落到实处，认清形势，落实措施，抓好当前各项工作。
杨科生强调，2017年是实施“十三五”规划、打赢脱贫攻坚战、推进全面建成小康社会的重要一年，也是贯彻落实自治区第九次党x会、兵团第七次党x会、师市第十一次党x会精神的关键一年，也是牧场全面深化改革的攻坚期，更是牧场创新发展、转型升级、实现全面建成小康社会的关键期。
杨科生要求，全场广大干部职工都要以高度的政治责任感，发挥自身优势，通过多种形式和途径，确保90户361名贫困人口如期脱贫，全面完成2017年脱贫攻坚目标。积极参与和支持牧场经济社会建设，在推进牧场经济、政治、文化、社会和党的建设等方面做更多工作，为维护牧场改革发展稳定大局作出积极贡献。
篇17：职代会倡议书
员工同志们:
新年伊始，我们肩负着神圣的责任，与工人的重托，喜悦的心情，荣耀参加20XX年的公司工作会议的第十和一个职工代表大会。这次会议是该公司的战略调整，确定电网建设和网格装运检验“两条腿走路的企业战略发展目标，站在新的起点，在一个非常重要的会议，这是全心全意依靠工人做企业、头脑风暴、凝聚力量，共同开发认捐大会。会议期间，我们听着总经理杨的工作报告，通过相关决议。公司的发展前景在未来，我们感到兴奋，鼓励，充满信心。
为全面贯彻落实会议精神，以确保在20XX年完成各种任务，实现公司更好、更快、更和谐的发展，我们在此向所有员工:
一个，统一思想，坚定信心，加强使命感创建和谐企业
作为南网的人，我们必须进一步研究，深刻理解、综合实践的南网络策略。与韩国的网络策略统一思想，凝聚员工的智慧和力量，在思想上和行动上和网络公司、省公司保持高度一致;员工必须设置大局意识、忧患意识、改革意识和服务意识，加强主办的责任感、使命感，与企业的共同命运，韩国网络策略实现特定的工作，落实责任，实践就位，弘扬，进一步促进工作上了台阶。
第二，忠诚企业，满足了代码，构建和谐企业职工新形象公司十届一次职工代表大会倡议书
“行为守则”是员工遵守基本的行为准则。“制度文化，诚实的文化，其后果是文化”建设的具体表现着陆。我们应该开发云发送为己任，以“三种文化”建设为依托，以“行为守则”为导向，自觉遵守，努力实践，使企业的斗争，爱和尊重他们的忠诚模型，高质量的服务，以确保安全的先锋、节俭、精细管理模式，建立和谐的企业员工的新形象，展示公司的员工年龄风格。
第三，努力学习、创新和实践构建和谐企业的新权力
和谐发展的需要，创新和谐。我们必须牢牢把握创新时代发展的主题，解放思想，更新观念，不断提高学习能力、创新能力和实践能力，主动学习新的知识，掌握新技术，研究新业务，开拓进取，至关重要的克难，在强劲的电网建设，确保电网的安全，提高公司管理水平等各方面工作的积极措施，促进健康快速发展的公司和贡献的情报。
四、根据职位，努力工作，在一个和谐企业建设又XinGong站
创建和谐企业，关键在于行动。认真落实会议决议，在“改善”上下功夫，加强专业责任意识，清晰的思路、具体目标、精神，工作是有效的`;与进步的精神状态，基于职位做起，从我做起，从下降，团结合作、敬业精神，努力超越、追求卓越公司十届一次职工代表大会倡议书、富有成果的工作成就和一流的性能，创建和谐企业做出积极贡献，上下欲望，在同一条船上，克服困难，迎接挑战，努力创建一个召之即来，战争，战争可以克服杰出的电网建设，船舶检验的主要力量。
员工的同志，公司在20XX年是发展的关键改革的年。蓝图已经画，最后导致，让我们集中智慧和力量和清爽，锐意进取，团结奋斗，开拓创新，共同为实现企业的宏伟目标努力奋斗!
该公司的第十个一个职工代表大会代表所有的职工
二○XX年2月15日
★ 读活法心得
★ 季度计划
【分公司职代会有感（集锦17篇）】相关文章：
教师下半年企业锻炼工作总结2024-05-10
形势任务教育主持词2023-11-11
假期计划表2022-09-03
开展“三万”活动走访情况的调研报告2022-09-25
党代会讨论发言稿2023-08-04
《走近伟人周恩来》有感心得作文2023-06-25
学雷锋团日活动方案「优秀」2023-10-26
校领导学生表彰会讲话2022-05-06
县党代会讨论发言稿2022-10-21
票务人员岗位职责2023-07-28