互动美妆特色连锁经营的“惊艳”之路(（精选2篇））由网友“想吃鸡腿”投稿提供，小编在这里给大家带来互动美妆特色连锁经营的“惊艳”之路，希望大家喜欢!
篇1：互动美妆特色连锁经营的“惊艳”之路
横扫全球的金融风暴将严冬的寒冷不断持续，谨小慎微的各行业纷纷寻找着机会中的温暖，
当CHAOYING实业集团的老总带着一行人闯进我们办公室，把源自韩国的ANAI美妆产品郑重地提上会议室案头，然后撂下一句“ANAI怎么个活法，你们看着办吧”，我们知道这次又是一块难啃的骨头！不过越难啃才越有挑战性，更能较量出智慧、激发出创意，每次的临危受命我们不是都能转危为安嘛。项目组成员个个都摩拳擦掌，兴奋难耐，准备打一场漂亮的品牌战！
瓶颈卡住，美妆市场还能怎么美？
中国美妆行业经过20多年的发展，正在从单项经营走向综合经营，形式也日趋多样，但美妆业至今没有进入成熟期，其产业模式的提升和改造还远远没有完成。
市场竞争的环境越来越复杂，经营者越来越头疼，投资商犹豫不决不敢试水，行业盈利示范模式，专业线开始萎缩，亏损的美容院以来已达30%以上……
美妆市场行业急待领头羊效应企业，另辟佳境！
在四处搜集资料走访调研后，项目组渐渐吃透了美妆市场的行情。我们总结出美妆市场的四大问题：一是美妆业管理体系尚未形成；二是美妆行业的信誉度低；三是从业人员结构复杂；四是实验性比较强和产业结构水平比较低，
ANAI究竟能不能成为美妆行业的新“明星”？如果能，又该以怎样的营销策略来规避潜在的市场风险呢？如果启动市场，又该如何走出自己的特色连锁经营之路呢？
一系列的问题，摆在了我们面前……
用产品造亮点――韩式美肤引领美妆新潮流
就像一个是世界级的明星，即使他的名气再大，如果歌声不好听，照样打动不了歌迷，最多能吸引几个大脑发热的，产品同样是抓住消费者心智的第一张王牌。要消费者乖乖买账，你的产品首先一定要够“跳”！
于是，我们开始思考，ANAI的产品够吸引眼球吗？
有个好出生：韩剧、韩星、韩服、韩国泡菜，韩风阵阵……说到美容整容护肤，大家更是首想韩国。好！韩流正是我们想要抓住的噱头。ANAI不正是源自大众向往的“东方魅影”韩国，有了这么好的出生，ANAI占了上风。
起个名字好：ANAI旗下的四大系列主力产品、四个命名联想度高，受众一听就能嗅出韩国味儿，非常符合不同系列的特色，体现出目标消费群体特征，娇艳皇后、玻璃美人、白雪公主、千面女郎……
穿件好衣服：好的包装能为产品加分。ANAI的系列产品包装设计上风格统一而又各有特色，瓶型设计纤细妩媚，色彩亮丽悦目，国际感、品质感十足。给产品穿件好衣服，才能让消费者一见倾心。
ANAI的产品一定会成为ANAI的第一个大亮点，引起美妆行业的新潮流。
篇2：连锁药店的“药妆”之路，路在何方？
何谓药妆？
所谓的药妆，现在依然没有确切的定义，但就目前的行业特征、市场表现形式和产品内涵来看，“药妆应该包含两层含义：
1、 药妆产品：这是在产品层面上进行定义为具有药用作用的化妆品，最典型的产品欧莱雅的“薇姿”；
2、 药妆行业：这是在行业层面上进行定义为以药妆产品为主要经营对象的零售店以及由其供应链而组成的行业，是一种行业形态，
这样的定义就犹如OTC，既指OTC产品（非处方药），亦指从事以OTC产品为主要经营对象的OTC渠道。而我们通常所指的“药妆“应该是广义上的”药妆行业“，是一个经营业态，这个业态有几个特征：
1、 以小资阶层、白领丽人为主要的消费群；
2、 所经营的商品中，“非药品”的比率在70%以上；
3、 具备一定比例的特色药妆商品；
4、 经营场所一般设在商务区（CBD）、休闲地段，与目标人群工作、休闲、生活地点相吻合。
崎岖不平的“药妆路”
近几年来，药妆业态在医药零售业态显得颇为热门。与OTC行业的竞争压力相比，这一行业专门面向具有较强消费能力的小资、白领丽人，具备广阔市场空间，且专业竞争者寥寥无几，堪称“金砖市场”。一时间，试水“药妆”业态的连锁药店枚不胜数：海王星辰、广州健民医药、上海华氏大药房纷纷斥资涉足这一领域，好不热闹，甚至业界还将2006年界定为“药妆年”。 可谓从者云集，但是为此挖到“金山金矿”的却是凤毛鳞角，甚至是经营惨淡。首先是于2004年在广州率先试水药妆的广州健民医药连锁店于2006年关闭了其位于上下九路的第一家也是最后一家药妆店：“伊人天地”，
同时海王星辰连锁药店中经营模式与产品结构和药妆业态最为接近的个人护理用品专柜的赢利前景亦不甚明了。可见药妆之路，是崎岖不平的。
药妆路，为何成为崎岖路？
在这个业态中，既有风光八面、日进斗金的屈臣氏，也有苦苦挣扎、惨淡经营的诸多连锁药店。我们不禁会问，反差为何会这么大？各个连锁药店一不缺资金（他们都有实力雄厚的母公司作靠山），二不缺人才（经过多年的市场洗礼，医药零售业也不乏顶尖的经营人才）。造成这种冰火两重天的原因是什么？
1、 供应链缺乏：任何一个零售业态，都会有与之相匹配的供应链。而就连锁药店面言，其所经营的商品供应大部份来自于上游的医药商业企业，小部份直接来自生产企业。在这种供应条件下，确保对其本身的传统药店的供应没问题，但肯定无法确保其所经营的“药妆店”的商品结构的需求。就连现在威风八面的屈臣氏，当年也许也深受专业供应商“缺位”的困扰。早些年间，屈臣氏门店的“进口货”占有相当的比重。这也许是屈臣氏为了取得产品结构的优势所作的差异化经营策略，但也许是由于大陆缺乏优秀专业的药妆供应商而不得不转道香港寻求“援助”的无奈之举。当然，经过多年的发展，随着屈臣氏的商品结构中“国产化”的比重越来越高，其供应链依然能保持良好的运转，与其多年以来的商品结构与供应商的优化与沉淀是密不可分的。而这一点却是国内的医药零售企业所不具备的。
2、 商品结构的缺陷：由于供应链的制约，使得各连锁药店的所经营的药妆店的商品结构先天不足，无法满足药妆店的经营要求。一般来说，药妆店的非药品比例会超过70%。就拿屈臣氏与万宁来说，其门店中药品的销售占比与药品的货架空间占比都不会超过20%。反观这些试水药妆的连锁药店，其药妆店中的药品的比重是下降了，主要在经营非药品，但是拿得出手的、能够形成竞争力的药妆商品却少得可怜。在这些药妆店里所经营的商品在其他的传统药店中也在经营。笔者曾经问过某连锁的高层“你们的药妆店与其他门店的商品结构有哪些本质的区别？”。对方“自豪”的称：我们所有药妆店均引入了薇姿的专柜。仅此而已。
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