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施工项目合格供应商评价内容

时间：2023-01-27 08:02:44 其他范文收藏本文下载本文

施工项目合格供应商评价内容（共8篇）由网友“连夜跑路了”投稿提供，下面是小编收集整理的施工项目合格供应商评价内容，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目合格供应商评价内容

篇1：施工项目合格供应商评价内容

（1）验证供应商的企业营业执照、资质证书、企业信誉和履约情况；

（2）验证供应商提供产品的生产许可证、检验报告、材质证明、质量、环保合格证等；

（3）评价供应商的批量生产能力、供货期保证能力；

（4）评价供应商的企业流动资金情况和资金垫付周转能力；

（5）评价供应商同等质量的产品价格竞争力；

（6）评价供应商提供产品的安全保证能力和环境要求的符合性；

（7）必要时各级采购部门按权限划分应在评价前对供应商进行考察，

篇2：建造师施工项目管理：施工项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

1·建立施工项目管理组织

(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。

(2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

(3)在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。

2·进行施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有:

(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

(3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。现阶段这个文件便以施工组织设计代替。

3·进行施工项目的目标控制

施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。

由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的千扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

4·对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术 (即5m)。生产要素管理的三项内容包括:

(1)分析各项生产要素的特点。

(2)按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

(3)对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

5·施工项目的合同管理

由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订、履行管理。合同管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。

6·施工项目的信息管理

现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。而信息管理又要依靠计算机进行辅助。所以，进行施工项目管理和施工项目目标控制。动态管理，必须依靠信息管理，并应用计算机进行辅助。需要特别注意信息的收集与储存，使本项目的经验和教训得到记录和保留，为以后的项目管理服务，故认真记录总结，建立档案及保管制度是非常重要的。

篇3：施工项目企业物资主管部门内容

（1）根据企业经营规模和区域布局，规划物资采购管理，对下属分支机构进行采购管理的授权：

（2）负责企业的物资集中采购，引导企业物资集中采购逐步走向规范化管理；

（3）负责本企业合格物资供应商名册的建立和发布，组织分支机构、项目经理部定期对其进行考核和年度评估；

（4）建立健全物资市场价格信息体系，

施工项目企业物资主管部门内容

，

及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息；为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。

（5）负责对企业授权分支机构、项目经理部物资采购进行指导、监督。

篇4：施工项目管理规划的内容自测题

80.施工项目管理规划的内容自测题

一、单项选择题

1．施工项目管理规划所针对的对象是( )。

a．施工项目分过程 b．施工项目全过程

c．施工项目某个分过程 d．建设项目全过程

2．施工项目管理规划应做到( )。

a．全面、完整、细致 b．精确、完整、总体

c．全面、完整、总体 d．精确、完整、全面

3．施工项目管理规划是考核( )的依据之一。

a．项目经理部 b．企业管理层

c．项目经理 d．建设单位经理

4．在项目管理过程中贯彻执行的相应项目的管理规范是( )。

a．国家通用规范 b．项目管理准则

c．施工项目管理规划 d．施工项目管理实施规划

5．施工项目管理规划大纲是由( )在( )编制的文件。

a．项目经理部投标之后 b．项目经理部投标之前

c．企业管理层投标之后 d．企业管理层投标之前

6．施工项目管理实施规划由( )主持编制，用来指导项目经理实施( )的文件。

a．企业管理层全面管理 b．项目经理部阶段管理

c．项目经理阶段管理 d．企业总经理全面管理

7．项目实施条件分析主要是对( )的要求分析实施条件对竞争及项目管理的影响。来源：

a．投标文件 b．签订的合同

c．政府政策 d．招标文件

8．项目经理部的人选方案是( )的内容之一。

a．施工项目管理实施规划 b．投标文件

c．施工项目管理规划大纲 d．劳务合同

9．( )的项目管理是管理的核心。

a．设计方 b．业主方

c．承包方 d．施工方

10．下列工程中( )的施工不能称作施工项目。来源：

a．单位工程 b．单项工程

c．建设项目 d．分项工程

11．施工项目管理规划作为相应项目的( )。

a．施工指南 b．招标依据

c．实施细则 d．管理规范

二、多项选择题

1．施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种( )进行全面、完整、总体的计划。

a．管理职能 b．管理过程

c．管理要素 d．管理目标

e．管理制度

2．施工项目管理规划的作用是( )。

a．制定施工项目管理目标

b．规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

c．作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

d．作为考核项目经理部的依据之一

e．编制项目的初步设计文件

3．施工项目管理规划分为( )。

a．施工项目管理规划大纲

b．施工项目管理实施规划

c．施工项目管理实施大纲

d．施工项目管理编制规划

e．施工项目阶段管理实施大纲

4．施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系是( )。

a．施工项目管理实施规划依据大纲进行编制

b．施工项目管理实施规划贯彻施工项目管理规划大纲的相关精神

c．施工项目管理实施规划对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理

d．二者关系密切

e．施工项目管理规划大纲满足施工项目管理实施规划要求

5．大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为( )的文件。

a．投标依据 b．制定施工项目管理具体任务

c．满足招标文件要求 d．签订合同要求

e．指导项目经理实施阶段管理

6．项目概况主要是对( )的描述。

a．施工方案 b．工程概况

c．项目规模 d．项目功能

e．承包范围

7．项目实施条件主要包括( )。

a．发包人条件 b．相关市场条件

c．自然条件和现场条件 d．政治、法律和社会条件

e．业主要求的条件

8．施工项目管理目标中的施工合同要求的目标有( )。

a．企业形象 b．环境保护标准和安全标准

c．工期、造价、质量标准 d．成本目标

e．使用功能要求

9．施工项目组织构架应包括( )。

a．施工方案选择 b．施工技术组织方案

c．对专业性施工任务的组织方案 d．施工部署

e．项目经理部的人选方案

10．质量目标规划包括( )。

a．分解质量目标

b．保证质量目标实现的技术组织措施

c．招标文件要求的总体质量目标

d．施工项目成本目标

e．发包人要求的总体质量目标

11．施工方案描述包括( )。

a．保证质量目标实现的主要技术组织措施

b．材料和设备的供应方式

c．施工程序

d．拟选用的主要施工机械设备

e．重点单位工程或重点分部工程施工方案

12．工期目标规划和施工总进度计划包括( )。

a．招标文件的工期要求

b．工期目标的分解

c．施工总进度计划主要的里程碑事件

d．单位工程施工进度计划

e．保证工期目标实现的技术组织措施

13．施工风险预测和安全目标规划包括( )。

a．主要风险因素预测 b．风险对策措施

c．总体安全目标责任 d．保证安全的主要技术组织措施

e．风险因素识别一览表

14．下列属于施工项目管理规划大纲内容的是( )。

a．施工预算和成本目标规划 b．施工平面图和现场管理规划

c．工程概况 d．投标和签订合同规划

e．文明施工及环境保护规划

15．工程概况包括( )。

a．承包范围 b．建设地点及环境特征

c．施工条件 d．项目管理特点及总体要求

e．施工项目的工作目录清单

16．施工项目管理规划的内容有( )。

a．施工部署 b．施工方案

c．施工进度计划 d．资源供应计划

e．投标和签订合同规划

17．项目信息管理的内容包括( )。

a．信息流通系统 b．信息中心的建立规划

c．信息管理人员规划 d．管理软件的选择与使用规划

e．信息管理实施规划

18．技术经济指标分析包括( )。

a．规划指标 b．规划指标水平高低的分析和评价

c．实施难点的对策 d．项目经理业务素质

e．项目风险指标

考点80自测题答案：

一、单项选择题：1．b 2．c 3．a 4．c 5．d

6．c 7．d 8．c 9．b 10．d 11．d

二、多项选择题：1．abc 2．abcd 3．ab 4．abcd

5．acd 6．ce 7．abcd 8．bce 9．ce 10．abce

11．acde 12．abce 13．abcd 14．abde 15．bcde

16．abcd 17．abde 18．abc

篇5：施工项目物资采购的价格确定内容

主要材料实行招标采购，选择3家以上供应商投标报价，经过综合评价，获取最佳性价比采购方案，

施工项目物资采购的价格确定内容

，

建立建筑材料市场价格信息库，掌握市场动态，依据市场行情、业主确认价、采购批量、付款条件等，随行就市，与供应商协商定价。

篇6：施工项目竣工验收的条件及内容有哪些？

施工项目竣工验收的条件及内容有哪些？

项目竣工验收的条件：

（1）已完成建设工程设计和合同约定的各项内容，

（2）完整的技术档案和施工管理资料。

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告，

（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。

（5）施工单位签署的工程保修书。

竣工验收主要内容：

（1）工程所含分部（子分部）工程的质量。

（2）质量控制资料。

（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料。

（4）主要功能项目的抽查结果。

（5）观感质量。

篇7：地基处理项目施工质量管理的内容论文

地基处理项目施工质量管理的内容论文

【摘要】本文是以地基处理项目质量管理为中心，介绍了国内外质量管理的产生、发展和最新理论，分析了我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点，以及影响地基处理项目质量的诸多环节。

【关键词】地基处理项目项目质量管理

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题

项目质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素，在地基处理项目质量管理上主要存在：项目经理责任心不强、素质低，项目班子不配套，人员配合协作性差，项目管理制度不健全、管理随意性大，缺少项目激励机制和淘汰机制，缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制，职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算，人员培训教育差、特殊岗位无证作业，企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查机制等方面。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。

二、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题分析

改革开放以来，虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果，但是，地基处理项目质量管理起步较晚，计划经济向市场经济的转型还未完成，专业人员相对较少，加之地基处理领域在建筑行业属于特殊领域，长期没有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基处理项目有许多不确定性，施工工期短，工况复杂，地质条件差异大，前期市场调研、环境调研不到位，规划投入不足，定位不准，缺少规划。地基处理市场机制不完善，恶性竞争，竞相压低造价，价值与价格背离，不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理，项目人员、设备、仪器跟不上，项目质量保证不及时，设想与实际施工过程脱离，任意减少施工程序，降低质量标准，偷工减料。项目检查时，缺少项目质量专业人才，施工检验一家，相互隐瞒真相，检查流于形式。

三、地基处理项目质量控制

影响地基处理项目质量的因素主要是五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，下面分别论述：

1.人的因素控制

人是影响项目质量的首要因素，地基处理项目的成败关键在质量，质量是由人来完成的，因此，人又是质量好与坏的关键因素，人的质量在一定程度上决定工程质量，特别是项目经理和项目领导班子的整体素质，是影响工程质量的关键之关键。在组建项目班子时，公司应负责地对项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查人员、试验人员、计量人员等主要管理人员的质量意识、业务素质、工作能力进行审查，以提高管理团队的素质和管理水平。

施工现场的其它管理人员和一线操作工人的质量意识、专业知识、技术技能、个人素质也应与项目的质量要求相匹配。在特殊岗位、特殊工序上的一线操作工人必须持证上岗，先培训后上岗。例如，地基处理项目的专用设备操作员、电焊工等。要引入竞争机制和淘汰机制，从人的知识水平、工作态度、工作业绩等多方面进行综合评定，同时要进行考核，对不适应工作的人员要坚决淘汰，不留隐患。制定科学化的管理办法，做到引进人要慎重，用人要大胆，去人要彻底，使人事管理工作处于良性循环状态，从而达到用人的质量来保证工程项目质量。

2.材料因素的控制

加强材料的质量管理，是提高项目质量的关键环节，是实现质量控制和进度控制目标的前提。材料控制应从以下几方面着手：

(1)掌握材料信息，优选供货厂商

大宗材料应按公司合格供方名录进行采购，对于合格供方名录不包括的材料商，应由公司对供方进行合格供方评价，评价合格后纳入公司合格供方名录，方可进行采购。一般零星的和特殊材料项目经理部自行评审，合格后采购。项目有义务积极向公司提供最新材料、优良厂商的信息，以便公司及时变更，确保项目使用最新、最好的材料，保证工程质量。

(2)合理组织货源，保证施工连续进行

材料的进场必须留有检验时间，检验合格后，方可使用。每次进场材料不能过多，以满足一至两周使用为宜。过多容易造成材料在场区的保管费用增加和不必要的浪费，太少又不能保证工程连续施工。总之，材料的进场时间、顺序、数量、型号等要与施工进度相协调，保证材料及时、准确也是保证工程质量的重要方面。

(3)合理组织材料使用，减少材料浪费

在施工过程中，现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原材料质量状况的可追溯性。减少材料的二次搬运，避免误用、错用材料，合理调剂材料，减少材料浪费。

3.机械设备的因素控制

机械设备是实现施工机械化的`重要物质保证，是现代化工程建设中必不可少的工具，对地基处理工程来讲，要充分考虑施工场地的特点，机械设备特性，施工工艺和施工方法，施工组织与施工管理等因素。充分发挥施工机械的效能，力求取得更好的经济效益。

(1)设备进场

要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准。在设备安装检验合格后，必须进行验收和试运转，这是确保机械设备正常运转和工程质量的重要环节。

(2)机械设备的选择

机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如干成孔螺旋成孔机的性能参数，必须满足桩的直径、桩的长度、桩的垂直度的技术参数要求，才能保证正常施工。

(3)正确使用机械设备

正确使用机械设备，正确进行操作机械设备是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须经过相应的专业技术培训并取得上岗证书方可操作，操作时认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，杜绝安全质量事故的发生。

目前，项目施工质量管理在国内外的大、中型项目中得到了广泛的应用，取得了令人瞩目的成绩。随着我国体制改革的不断深入，建筑行业质量管理也越来越规范化，再加上市场竞争的激烈，加强和改进地基处理领域项目质量管理逐渐被重视。在我国地基处理项目质量管理起步较晚，不论从组织体系建设、质量管理体系建设、质量制度建设还是从业人员的素质方面都存在许多问题，有许多工作要做，现在这种状况已严重制约了地基处理领域质量的发展，在大型的国际项目竞争中显现出了劣势和不足。如何进一步提高地基处理项目质量以适应实际需要和与国际质量管理接轨是地基处理领域的一个非常重要也非常复杂的课题。但是，应该看到项目质量管理是一门系统的管理科学，也是一门社会科学。它是一个庞大而复杂的系统工程，单靠建立几项制度，制定质量管理体系是不够的，它需要长期的努力和不断改进完善，才能把地基处理项目质量管理提高到一个新水平。

参考文献：

[1]顾平.现代质量管理学.科学出版社，，12.

[2]赵涛，潘欣鹏.项目质量管理.中国纺织出版社，.

[3]李君，李果.建筑企业质量管理体系的运作与认证.中国建筑工业出版社，，08.

[4]张振栓等.水泥土桩复合地基技术规程.河北省建设厅，.