当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 李斌厂长在准东采油厂信息化工作会议上的讲话

李斌厂长在准东采油厂信息化工作会议上的讲话

时间：2023-02-12 07:56:08 其他范文收藏本文下载本文

李斌厂长在准东采油厂信息化工作会议上的讲话（精选5篇）由网友“流星碳基小熊”投稿提供，以下是小编精心整理的李斌厂长在准东采油厂信息化工作会议上的讲话，供大家阅读参考。

篇1：李斌厂长在准东采油厂信息化工作会议上的讲话

李斌厂长在准东采油厂信息化工作会议上的讲话

同志们：

这次信息化工作会，是我厂成立后的首次信息工作化会议，是我厂大力推进信息化建设的一次重要会议。党的十六大明确提出要以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，并要求在经济和社会领域广泛应用信息技术。全国各行各业正在掀起空前的信息化建设高潮，可以说，目前全国已经进入信息时代。同志们，要想演奏好“准东采油，力争上油”主旋律，实现准东油田的持续发展，我厂必须主动适应信息时代发展的要求，抓住机遇，结合准东油田勘探开发实际情况和点多面广战线长的客观事实，努力加快准东油田信息化建设步伐，不断提高油田勘探开发和经营管理技术水平，切实增强企业的核心竞争力。刚才，信息所的郑所长对以往信息工作进行了总结，对当前的形势和任务进行了分析，对××年的重点工作进行了安排，工作安排的细致合理，我都同意。

回顾过去，多年来我厂信息战线上的全体员工一直在默默的做出了卓越贡献，为我厂的信息化工作付出了辛勤的劳动，为我们下步实施“再上信息化台阶，建设数字化准东油田”工程打下了坚实的基础。在此我代表准东采油厂向你们为准东油田信息化建设做出的卓越贡献表示衷心的感谢！下面，我就大力“实施信息化工程，建设数字化准东油田”问题谈以下三点。

首先，要根本转变信息化工作观念，与时俱进，树立新的科学认识。这一方面大家要做好以下两点：一是认真学习新疆油田公司信息化工作会议精神。××年月日，油田公司召开了信息化工作会议，陈新发总经理和孙晓岗副总经理在会上就新疆油田信息化建设工作发表了重要讲话和指示，两位领导的讲话高瞻远瞩、高屋建瓴，为新疆油田信息化建设描绘了宏伟蓝图，具有很强的战略性、指导性，我厂信息工作者要认真学习深刻领会。

二是全厂员工要对信息化转变认识观念。大家要从思想上改变对信息化建设的认识，信息化建设不能够仅仅停留在孤立的数据库建设、优美的多媒体演示以及网络日常数据传输等方面。这些工作都属于初等层次，还没有很好地起到带动勘探开发主营业务发展的作用。我们要充分认识到信息化建设在生产各个领域的重要性，在勘探方面从勘探部署到提交预测储量和控制储量，从地震勘探与测井等资料的采集、处理和解释到石油地质综合研究，从精细勘探、综合勘探和战略勘探到勘探理论的创新与发展，信息技术已经渗透到每个环节中去，并扮演着极其重要的角色。开发方面在油藏描述与数值模拟、开发规划方案制定与调整、地面工程规划与设计、生产测试资料处理与解释、油田开发精细地质描述与研究、油田开发生产管理等等各个具体技术领域中，信息技术都发挥着不可替代的作用。企业管理方面信息技术能够使管理组织扁平化，使业务流动速度加快，使事务处理时间缩短，使工作质量提高，在今后的生产管理中，信息技术发挥着越来越重要的作用。特别是体系建设与信息化建设相结合，建立起的信息丰富、齐全、准确的网络系统，形成的反应灵敏、沟通快捷、管理有序的生产经营机制，更使生产管理水平再上台阶。所以今后，我们要改变过去落后的观念，不仅要继续强化信息化建设对油田主营业务发展的正向推动作用，还要充分利用勘探开发的需要促进信息化建设，形成互动局面，充分利用信息技术再造工作流程，完善工作方式，提高勘探开发水平。各级领导要重视信息化建设工作，以此来提高工作效率，提升管理水平；操作员工要重视信息化建设，以此来加深对油田的了解和认识，提高工作技能；科研人员要重视信息化建设，以此来数字量化油田，精细认识地层，提高油藏治理水平。

我所谈的第二个问题是夯实信息化工作基础，重在应用，意在发展。在准东油田开发的年中，信息技术的应用从无到有，从小范围、低水平研究与应用到大规模、高水平的建设与推广，经历了一个逐渐成长的过程。时至今日，我厂信息系统一体化建设以迈出实质性步伐。完成了信息化建设管理体系、标准规范体系、信息系统应用体系、数据建设应用体系、准东局域网络体系“五大体系”建设。完成各类开发数据库的建设，油田地理系统，新数据实现正常化管理，初步建立了涵盖整个采油厂勘探开发一体化的空间数字平台，建成了勘探、开发、经营、管理等业务一体化的应用软件开发平台和应用集成体系。

分管理、十二分数据”来强调数据的重要性。为此，我们要确立数据资产管理中心建设在未来若干年信息化建设工作中的核心工作之一。数据资产管理中心是实现数据统一共享的关键，也是当前信息化建设重要的瓶颈。数据是应用系统的基础和核心，缺少数据的系统无论功能多么完善，使用多么方便，都是无米之炊，都是空中楼阁，没有实际意义。多年的信息化建设经验说明：凡是基础数据建设扎实的领域，应用系统建设工作都得到了较好的开展；凡是基础数据建设薄弱的地方，应用系统建设工作都开展不力且难以上层次。因此，我们要继续大力推动基础数据的整理、进机、检查和维护以及历史资料的电子化等工作，加快数据管理中心的建设步伐，整体提升信息化建设水平，尽快取得突破性进展，为信息共享和应用一体化的实现奠定基础。其次，我们还要加强大型应用软件及系统平台的集成建设。应用软件系统是油田业务流程的发动机，离开应用系统的信息和数据不能够增值。目前，我们已经引进和自研了一批应用软件。这些软件系统在油田勘探、开发、生产经营过程中发挥了重要的作用，但还没有形成一个完整的集成平台。今后我们要重点围绕多学科油藏研究和油藏评价数字化研究，大力开展勘探开发一体化和油藏数字化应用系统建设工作，并在应用系统建设过程中强调基础数据的建设工作。三是形成人才梯队，整合人力资源。人才是信息化建设成功与否的重要因素之一。今后我们要继续进行大规模的`人员培训，建立结构合理的人才梯队。从低到高形成由操作人员、维护人员、系统管理员、程序员、分析设计人员、系统规划人员、项目管理人员、决策支持专家等各层次信息技术专业人员和油田主营业务技术人员等构成的信息化建设与应用队伍，提高准东油田信息化建设系统技术开发和应用的整体能力，提高用户水平。

我讲的第三个问题是提升信息化工作水平，建设数字化准东油田。数字化油田就是油田实现信息化的最高境界和最高标准。从广义角度看，数字油田是全面信息化的油田，即指以信息技术为手段，全面实现油田实体和企业的数字化、网络化、智能化和可视化的信息管理体系；从狭义角度看，数字油田是一个以数字地球为技术导向、以油田实体为对象、以地理空间坐标为依据的多分辨率、多种类别海量数据的融合、可用多媒体和虚拟技术进行多维表达、具有空间化、数字化、网络化、智能化和可视化特征的技术系统，即一个以数字地球技术为主干，实现油田实体全面信息化的技术系统。我厂的数字化油田建设就是要实现用信息化技术对油田进行数字化、网络化、智能化和可视化网络信息管理，从而提高我厂的油田开发水平和经营管理水平，特别是要让信息化技术在“控水挖潜”、“增储上产”、“降本增效”，以及水电业务“走出去”，开拓外部市场等方面发挥应有的作用，服务主营业务，解决实际问题。

同志们，我厂已经把信息化建设工作作为日常一项重要工作来抓，要专门成立信息化建设领导小组来专抓此事。我相信，在厂党委的高度重视下，经过信息化战线上的同志们和采油厂全体员工的一致努力，通过大力实施“再上信息化台阶，建设数字化准东油田”工程，开拓创新、扎实工作，一定会探索出一条具有准东油田特色的信息化建设之路，数字化准东的美好前景一定会早日实现！我的讲话完了，谢谢大家！

分管理、十二分数据”来强调数据的重要性。为此，我们要确立数据资产管理中心建设在未来若干年信息化建设工作中的核心工作之一。数据资产管理中心是实现数据统一共享的关键，也是当前信息化建设重要的瓶颈。数据是应用系统的基础和核心，缺少数据的系统无论功能多么完善，使用多么方便，都是无米之炊，都是空中楼阁，没有实际意义。多年的信息化建设经验说明：凡是基础数据建设扎实的领域，应用系统建设工作都得到了较好的开展；凡是基础数据建设薄弱的地方，应用系统建设工作都开展不力且难以上层次。因此，我们要继续大力推动基础数据的整理、进机、检查和维护以及历史资料的电子化等工作，加快数据管理中心的建设步伐，整体提升信息化建设水平，尽快取得突破性进展，为信息共享和应用一体化的实现奠定基础。其次，我们还要加强大型应用软件及系统平台的集成建设。应用软件系统是油田业务流程的发动机，离开应用系统的信息和数据不能够增值。目前，我们已经引进和自研了一批应用软件。这些软件系统在油田勘探、开发、生产经营过程中发挥了重要的作用，但还没有形成一个完整的集成平台。今后我们要重点围绕多学科油藏研究和油藏评价数字化研究，大力开展勘探开发一体化和油藏数字化应用系统建设工作，并在应用系统建设过程中强调基础数据的建设工作。三是形成人才梯队，整合人力资源。人才是信息化建设成功与否的重要因素之一。今后我们要继续进行大规模的人员培训，建立结构合理的人才梯队。从低到高形成由操作人员、维护人员、系统管理员、程序员、分析设计人员、系统规划人员、项目管理人员、决策支持专家等各层次信息技术专业人员和油田主营业务技术人员等构成的信息化建设与应用队伍，提高准东油田信息化建设系统技术开发和应用的整体能力，提高用户水平。

篇2：李斌厂长在准东采油厂信息化工作会议上的讲话稿

李斌厂长在准东采油厂信息化工作会议上的讲话稿

同志们：

在下步工作中，我们要加强信息化基础工作，重点做好以下两点：一是巩固基础设施建设，保障系统平稳运行。油田信息化建设需要计算机软、硬件系统与设备的保障。未来几年，我们要进一步完善准东油田网和厂所属各单位的局域网，并做好维护工作。重点要在网络安全、病毒防范、入侵检测、网络基础文档编制等方面做工作，不断完善信息化基础设施，保证网络与系统的稳定运行，为全厂的信息技术应用提供可靠的基础支持。二是集中精力做好数据和应用系统建设。人们常用“三分技术、七分管理、十二分数据”来强调数据的重要性。为此，我们要确立数据资产管理中心建设在未来若干年信息化建设工作中的核心工作之一。数据资产管理中心是实现数据统一共享的关键，也是当前信息化建设重要的瓶颈。数据是应用系统的基础和核心，缺少数据的系统无论功能多么完善，使用多么方便，都是无米之炊，都是空中楼阁，没有实际意义。多年的信息化建设经验说明：凡是基础数据建设扎实的领域，应用系统建设工作都得到了较好的开展；凡是基础数据建设薄弱的地方，应用系统建设工作都开展不力且难以上层次。因此，我们要继续大力推动基础数据的整理、进机、检查和维护以及历史资料的电子化等工作，加快数据管理中心的建设步伐，整体提升信息化建设水平，尽快取得突破性进展，为信息共享和应用一体化的实现奠定基础。其次，我们还要加强大型应用软件及系统平台的集成建设。应用软件系统是油田业务流程的发动机，离开应用系统的信息和数据不能够增值。目前，我们已经引进和自研了一批应用软件。这些软件系统在油田勘探、开发、生产经营过程中发挥了重要的作用，但还没有形成一个完整的'集成平台。今后我们要重点围绕多学科油藏研究和油藏评价数字化研究，大力开展勘探开发一体化和油藏数字化应用系统建设工作，并在应用系统建设过程中强调基础数据的建设工作。三是形成人才梯队，整合人力资源。人才是信息化建设成功与否的重要因素之一。今后我们要继续进行大规模的人员培训，建立结构合理的人才梯队。从低到高形成由操作人员、维护人员、系统管理员、程序员、分析设计人员、系统规划人员、项目管理人员、决策支持专家等各层次信息技术专业人员和油田主营业务技术人员等构成的信息化建设与应用队伍，提高准东油田信息化建设系统技术开发和应用的整体能力，提高用户水平。

篇3：李厂长在准东采油厂滚动勘探工作会议上的讲话

李厂长在准东采油厂滚动勘探工作会议上的讲话

各位领导、同志们：

准东采油厂滚动勘探工作会和昨天的信息会一样是采油厂成立后的第一次专项会议，同样具有里程碑的意义。昨天我说过信息是基础、勘探是发展，这两个会议都放在节前开，可见厂党委对此项工作的重视程度。刚才几位专家全面总结了××年取得的新成果、新认识，深入分析了目前勘探工作存在的差距和面临的难题，充分研讨了下一步滚动勘探工作的总体发展思路、部署方向、课题设置和技术需求，为××年滚动勘探总体设计和储量任务完成提供了有利保障，为××年我厂打造百万吨油田目标打下坚实的基础。

一、××年滚动勘探工作回顾

××年我厂滚动勘探工作强化认识重在发现，区带勘探工作以集中强攻重点区域、兼顾有利区域思想为指导，确立以五彩湾―白家海凸起为研究重点，兼顾帐北断褶带、九运街―北井区、吉木萨尔凹陷等区块。运用二维、三维地震资料，采取精细的地震解释手段，发现了阜井、彩井侏罗系头屯河组等个地震异常体。滚动勘探中开展深化认识，优化前期勘探成果，开展老井恢复试油工作，论证老井恢复试油井层，有层见到好的效果。开拓创新思路，开展火烧山油田外围和石炭系专题研究工作，西地号背斜石炭系和火烧山将军庙组等滚动勘探乍现曙光。为我厂可持续发展和实现百万吨油田梦想打下了坚实的基础。这些成绩的取得，凝聚着我厂广大科技人员的心血和智慧，饱含着各级组织、各级干部、广大员工，以及各相关单位的关心和支持，是全厂上上下下、方方面面共同努力的结果。在此，我代表采油厂党委和采油厂，向在过去一年里为我厂可持续发展做出积极贡献的滚动勘探工作人员表示衷心的感谢！

二、坚持开展采油厂滚动勘探工作的重要意义

我厂要想在开发中实现产量稳定，除需要老区稳产外，更需要新增储量和产能，滚动勘探工作就是为油田开发不断注入活力，让油田永葆青春。我厂要唱响“准东采油，力争上油”主旋律，要实现“持续稳定发展，打造百万油田”目标，归根接底还要靠滚动勘探不断提供新增储量来实现。所以坚持开展准东滚动勘探工作，既是实现我厂持续有效发展的需要，更是新时期准东人神圣的历史责任，有着重要的现实意义和历史意义。

首先，它是实现新疆油田公司发展三部曲的需要。当前，随着我国全面建设小康社会步伐的加快，石油消费量和净进口量大幅度增长，我国已成为世界第二大石油进口国，到年时，中国至少需要亿到亿吨石油才能满足国民经济发展的要求。到年，中国的石油需求总量可能要达到亿到亿吨。××年我国石油进口总量就可能达到亿吨，今后能源紧张的矛盾还将更加突出。内地主力油田由于长期开采产量出现下滑，时局要求新疆油田要快速成长，尽快挑起大局。股份公司制定了“稳定东部、发展西部”的战略构想，要求新疆三大油田要快速发展，目前新疆三大油田年产量为万吨左右，在全国排第三，要想成为国家石油战略的主战场，还需大幅度提高原油产量。在在这种情况下，油田公司制定发展三部曲，即第一部是自年开始实施的“”工程，到××年原油产量达到万吨，年产天然气亿立方米；第二部是到“十五”末，年产原油万吨、天然气亿立方米；第三部是到年，年产原油万吨、天然气亿立方米。我们准东采油厂作为新疆油田公司下属单位，对原油上产肩负着义不容辞、责无旁贷的使命。新疆油田发展大局要求我们必须进行滚动勘探工作，寻求更多新增储量。

第二、开展滚动勘探工作是采油厂自身生存发展的需要。准东油田预测资源量为亿万吨，自年开发以来，共钻探井口，在帐北区、白家海区、吉木萨尔区等区域，在二叠系、石炭系、三叠系、石炭系、侏罗系等地层发现工业油流，目前共有探明储量亿吨，探明程度不到。在此期间有过两次腾飞的辉煌，在年、年、××年三次产量达到万吨以上，距离百万吨梦想仅一步之遥。目前我厂未探明储量还有亿吨，可以说我们这代人创造历史的实现百万吨目标不是空想，具有深厚的物质基础。但是要想把资源量转化为储量，把储量变为产量，就需要我们滚动勘探工作人员的不懈努力。所以说实现企业发展，打造百万油田，必须坚持开展滚动勘探工作。

第三、开展滚动勘探工作是准东地区繁荣发展与社会稳定的需要。我们准东地区有大小十几家企业，近万名职工，两万多名居民，实现繁荣发展和社会稳定是万人梦想。我们厂的原油生产能力是准东地区实现发展和稳定的决定因素，需要我们在相当长的时期内，保持较高的原油产量，来拉动准东地区经济的发展，促进社会的繁荣稳定。从这个意义上讲，开展滚动勘探工作，不断寻求新增储量，不仅涉及我厂员工的利益，而且惠及准东人民的利益，是我们共同的责任、共同的事业。

三、××年勘探工作要点

刚才，研

究所熊总、徐总对××年滚动勘探工作进行了全面总结，对××年勘探部署做了整体安排，我完全同意。下面，我重点强调二个问题：

（一）××年滚动勘探指导思想

解放思想，寻求突破，依靠勘探思路、地质理论、勘探技术和管理的不断创新，继续深化对边探区的认识，优化前期勘探成果，寻找效益储量，为油田公司实现发展三部曲做最大贡献，开创滚动勘探新局面，为“持续有效发展，打造百万油田”提供资源保障。

（二）××年滚动勘探工作的几点要求

根据采油厂可持续发展的需要，结合当前油田生产形势，总的要求是滚动勘探要做到“四个再”、“四个加强”。

“四个再”：一是找油思想再解放。勘探是风险的探索，是对未知的求证。对勘探工作而言，解放思想是永恒的话题。只有思想解放了，地质家“脑海里的油”才能变成现实。实践已经证明了这个问题，要结合石油地质理论的创新、进步，勘探技术的发展和地质认识的深化，找油的'思想解放、再解放，勘探的地质理论创新、再创新。通过重新认识我们的勘探对象，重新审视我们过去的一些结论，就一定能够突破前人。二是勘探视野再拓宽。深化地层认识，继续开展老区恢复试油工作，寻求新的突破。三是滚动勘探综合效益再提高。滚动勘探工程成本过高是近几年的突出问题，要求我们勘探系统强化研究、深化认识、科学部署、优化设计，努力提高勘探综合效益。四是发展速度要再加快。勘探系统是石油资源转化率最大的实现者，是探索未知领域的先行者，所以我们要解放思想，积极进取，快马加鞭，力争实现打造百万油田目标。

“四个加强”：一是要大力加强与项目经理部的合作。我们所做的很多工作，都是在项目经理部的大力支持下完成的，我们所取得的成果有一半是项目经理部的成绩，所以无论在日常工作，还是在科技攻关上都要和项目经理部密切配合好，合作好。二是要加强向老专家学习。我们在适当地借助外脑，利用外部智力资源来解决我们的实际问题的同时，我们勘探系统对人才工作也要给予高度重视，真正落实人才强企战略。三是加强基础工作。主要做好以下三方面工作：第一方面是加强施工过程的监控，保证我们各项资料的采集质量；第二方面是我们的地质人员也要加强基础工作，做好地质研究，保证工作效率。第三方面是加强信息化工作，真正使我们做到信息共享，做到用信息化推动我们的工业化，使我们的工作升级换代。四是加强勘探开发一体化工作。要做到“统筹部署、全面融合、衔接顺畅”，真正实现地面、地下、勘探、开发总体部署、全面融合，实现真正意义上的勘探开发一体化。

同志们，回首××年，滚动勘探成果殷实又丰厚，展望××年，勘探任务艰巨而光荣。勘探队伍在采油厂党委和采油厂的领导下，已成为一支朝气蓬勃、敢打硬仗、敢于胜利的坚强队伍。因此只要我们以坚定的信念、顽强的意志和精细的工作迎接挑战，坚持解放思想、求真务实、满怀信心、真抓实干，就一定会为实现采油厂“持续有效发展，打造百万油田”做出更大的贡献！勘探战线的所有同志们，企业的可持续发展、员工的殷切企盼，都寄希望于你们，我们期待着、我们企盼着你们再传佳音，再创佳绩。最后预祝大家春节快乐，身体健康！

谢谢大家！

篇4：准东采油厂厂长在挖潜增效动员会上的讲话

准东采油厂厂长在挖潜增效动员会上的讲话 -领导讲话

同志们：今天，我们在这里隆重召开采油厂“挖潜增效年”主题活动动员大会。这次大会是在我厂打造百万吨油田的关键时期召开的一次具有非常重要意义的会议。这次大会的目的，就是要全面贯彻油田公司开展“挖潜增效年”活动精神，落实我厂二届一次职代会暨工作会议安排，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜增效年”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。为开好这次会议，采油厂从职代会之后就开始酝酿，进行了充分的准备，由厂工会具体负责“挖潜增效年”活动的组织工作，并专门成立挖潜增效办公室，研究制订了我厂《挖潜增效年活动方案》和《挖潜增效专项奖管理办法》，各单位也都结合实际制定出本单位切实可行的挖潜增效方案。这些方案及管理规定都将在今天的会议上下发并正式开始执行。这次活动是准东采油厂主题活动，根本目的就是要动员广大干部员工，以挖潜增效为核心，充分调动一切积极因素，统一思想，扎实工作，在全厂迅速掀起强化管理、挖潜增效的工作热潮，确保全面完成20各项生产指标。下面，我就开展“挖潜增效年”活动讲以下三个方面的意见。一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和责任感，全力提高我厂的经营管理水平目前全厂上下都在齐心唱响“准东采油，力争上油”主旋律，为打造“百万吨准东油田”努力工作，士气高昂、信心百倍，但也要清醒的认识到我们发展中所面临的严峻形势。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度大；水电系统设备老化，故障率高，输电线路失修损耗大，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高准东采油厂在油田公司的地位，赢得更多的发展机遇，实现“打造百万吨油田”的最终目标。采油厂在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上，在年底就提出搞这项活动，并要各单位详细摸自身情况。它是以增储上产和节能降耗为目标，以深化油藏研究、强化滚动勘探、优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，使全体干部职工共同担负起原油上产的责任，最大限度地挖掘老油田潜力，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到增加可采储量、提高原油产量、优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“百万吨准东油田”奠定坚实的基础。为全面调动广大干部员工的积极性，采油厂研究决定，拿出项目创效的.10%，来奖励在挖潜增效过程中做出突出贡献的单位和个人，这里强调一下就是奖励项目组成员，每增加1吨油奖励20元，幅度之大在准东历史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潜增效固然是以降低各项成本费用节约资金为基础和前提的，但厂决不会只做“减法”，今年我们将着重在做好“加法”上下功夫，实现企业效益和个人收益同步增长，让有贡献的人多得实惠，让一部分人通过自己卓有成效的工作走近先富起来的行列。二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现厂按照油田公司下达的挖潜增效任务，结合实际，进行了深入研究，制定了全年挖潜增效实施方案，经过筛选确定 43项挖潜增效项目，合计增效3000 万元，增油5000吨。这一方案是今年挖潜增效活动的总体指标，我想，通过大家进一步的努力，能够见到效益的方面肯定不止这些。在实际工作中请大家继续做深入工作，各单位、各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。在寻求新增储量方面，要开展边探井挖潜，对现有勘探报废井细致调查，优选增油潜力较大井层作为主攻对象。在挖掘边探井方面，要对计关井、报废井摸底分析，提出对应的挖潜措施，提高油井生产能力。在“建设节约型企业”方面，要深入开展以节能、节水为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潜和提高抽油机系统效率，二是优化双电源运行方案，三是北三台注水工艺改造为工作重点。在运费节约上要在合理调度车辆上下工夫，深挖修井费和材料费等大项支出的管理潜力。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效厂里为有效开展好“挖潜增效年”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜增效年”活动，就是激发每个单位和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“百万吨油田”宏伟目标。各单位党政一把手在厂“挖潜增效年”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各单位领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各单位要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，按照采油厂的统一部署，成立专门的组织领导机构。党政一把手亲自挂帅，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。今天会议之后，采油厂里还要组织一系列专题会议，对生产优化、工艺管理、设备完好、安全环保、科研技改、成本费用等方面进行系统深入的分析研究，把各装置、各系统和专业管理工作中存在的问题和潜力全部找出来。尤其是要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各单位、各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。厂工会、运行、技术、计划等科室要深入基层，对挖潜增效工作进行调查和加强指导。特别是各个单位回去后，首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与厂阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜增效年”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。一是挖潜增效和加强管理的关系。我厂去年能获得辉煌成绩的重要经验就是始终坚持严格管理。同样，没有科学的管理秩序，也无法保证厂生产的平稳运行。在挖潜增效活动中也要加强管理，确保活动深入开展。二是年初的预算和执行预算的关系。挖潜增效的措施已经摆进执行预算中，挖潜增效同样是完成预算的重要措施。厂考核各单位的各项挖潜增效指标全部纳入经济责任制考核，并与直管干部的业绩相挂钩。第四，要注重搞好宣传发动。各单位要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜增效年”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜增效年”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜增效年”活动提供有力的舆论支持和精神动力。同志们，一年之计在于春。希望大家唱响“准东采油，力争上油”主旋律，抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜增效年”活动促进我厂的全面持续发展，推动准东采油厂各方面工作再上新水平，为打造“百万吨油田”奠定坚实的基础。谢谢大家！

篇5：厂长在企业风纪建设工作会议上的讲话

同志们：

今天我们召开塑件化工厂风纪建设工作会议，为的是进一步加强党风廉政建设，为我厂持续健康发展提供有力的保证。**的报告对上一年度以来的风纪工作进行了全面总结。这个报告经过了厂党政领导集体研究，我完全赞成。希望大家结合本单位、本部门的实际，认真抓好落实。过去的一年是塑件化工厂改革发展进程中又一个丰收年。一年来，我们坚持优化资源配置，全力做大总量，推行严细管理，深化内部改革，加强领导干部和职工队伍建设，认真开展保持共产党员先进性教育活动，实现了“两不误，两促进，双丰收”。纪检监察室的同志们，按照围绕中心、服务大局的要求，做了大量艰苦细致的工作，付出了艰辛努力，取得了新的成绩，为塑件化工厂的改革发展稳定作出了积极贡献。在这里，我代表厂领导班子向各位同志表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

今年是“十一五”规划开局之年，塑件化工厂又处在新的历史起点上。各单位正在结合本单位的实际，认真进行贯彻落实。1－5月份，我厂生产塑件6.2万吨，生产轮胎13.5万件，实现销售收入6.2亿元，利润1109万元，整体效益完成情况比较理想，我们要进一步加强管理，争取更大的效益。

刚才***对做好2008年风纪建设做了部署和安排，借此机会，我再强调四点意见。

第一、加强教育，提高认识，增强领导干部加强风纪建设的主动性、自觉性

正确的思想认识是做好各项工作的前提，各级领导干部树立正确观念、统一思想是搞好风纪建设工作的基础。思想认识正确与否，观念转变是否到位，以及是否具有主动性、自觉性都直接决定着领导干部工作作风的好坏，决定着各项工作的成败。因此我们要通过不断加强教育，提高各级领导干部的'认识，增强工作的主动性、自觉性。

1、提高法纪观念，增强遵纪守法的自觉性。国有国法，党有党规，厂有厂纪，没有规矩不成方圆，国家的法律法规、党纪厂纪都是企业管理者必须遵守的行为准则。胡锦涛在中央纪委第六次全会上强调指出：“要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重要任务抓紧抓好。”党章是对各级党组织和每个党员最基本、最重要的纪律要求，我们每名共产党员要主动遵守党章，自觉维护党章，以自己的一言一行树立良好的形象。作为党员要自觉遵守党章，作为公民要自觉遵守国家的法律法规，作为企业职工要自觉遵守厂规厂纪。

2、树立现代管理理念，增强接受监督的自觉性。随着管理的不断加强和改革的深入，集中管理、专业化的趋势越来越明显，在实践中也取得了很好的效果。比如去年我们按照内控制度的要求，对一些管理职能进行了整合，有利于我厂统一决策，整体统筹，发挥合力。通过集中管理、严格控制，去年在维修费用控制、现场整治方面取得了明显成效。但也有一些同志产生了一定的抵触情绪，存在消极思想，认为权力小了，约束多了，他们习惯了“一亩三分地”、“关起门来当老大”的思想，不太适应现代管理的变革，不愿意被人监督。这种思想是很落后的，也是很危险的。各级领导干部要破除“管理与被管理”的概念，要改变“你管着我、我管着他”的传统，树立现代管理理念，提倡全员管理，没有人不参与管理，没有人不被监督。监督是一种保护，为了防止国有资产流失，也是一种爱护，为了防止干部少犯或不犯错误。许多历史问题的形成就是源于当初的制度不健全或者执行制度的意识不强，现在解决这些历史问题要严格按制度办。大家要主动接受监督，自觉接受规章制度的约束。

3、提高敬业意识，增强忠诚于企业的自觉性。在现在的国有企业讲忠诚，不是对某个人忠诚，而是对事业忠诚，要敬业爱岗，树立良好的职业道德。各级领导要全心全意的投入到本职工作中，要与厂党政保持一致，做到令行禁止，绝对不要当面一套、背后一套，自行其是，损公肥私。干部一定要自重，不要贪小便宜，随意交所谓的“朋友”，陷入别人的圈套，最后坏事坏己，得不偿失。

第二、以内控制度为重点，进一步加强制度建设

改革开放的总设计师邓小平曾经指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”这充分体现了制度建设的重要性。企业管理水平高低的一个重要标准就是制度化程度如何。合理的工作流程、完善的规章制度为企业的持续发展打造了一个坚实的基础管理平台。

1、进一步完善制度。我们要进一步修订完善以内控制度为核心的各项管理制度，保证企业从组织、领导、控制到部门职能、岗位职责、行为准则、奖惩办法、运行程序等各个方面都有相应的制度、规范和机制，建立起我厂内部行之有效的制度体系，覆盖企业管理的方方面面。我们要加强组织领导，加大培训力度，逐步规范企业管理。要真正发挥制度的作用，不要流于形式、做表面文章，要逐级把关。

2、切实抓好制度的落实。各项制度修订完善后要公开，要加大宣传力度，制度不仅挂在墙上，还要落实在行动上。制度是否落实是衡量企业执行力高低的一个标准。为什么强调执行力？要求员工努力去做得更好，渐渐的才会改变其行为方式。所以规章制度在实施过程中，一定要严格落实执行，每隔一个时间段，就要做一次评估，评估后要奖惩分明，只要持之以恒的坚持落实相应的制度、规范以及机制，企业管理水平才能得到提高。因此，要充分发挥效能监察的作用，完善事前、事中和事后监督网络，堵塞管理漏洞，杜绝违章违纪。

第三、进一步严细企业管理

今年，我们加大了经济责任制考核力度，改进了考核方法，制定了新的经济责任制实施办法，这个考核办法体现了“精细化管理”的原则。两级领导要高度重视，认真研究，进一步明确考核细则，调动各级经营管理者和职工的工作积极性，确保完成轻工局整体生产经营目标。

1、加大考核力度，突出“严”字。企业管理水平低的一个重要原因就是考核不严，许多人存在“老好人”思想，怕得罪人，造成制度形同虚设，没有约束性。实践证明，管理必须严，严格按规章制度办事，严格按标准考核。领导要严格要求，任务要严密组织，职工要以严肃的态度投入工作，团队要以严明的纪律保证战斗力。要牢记“严是爱，松是害”。“严”是提高职业精神的必然要求，只有严格要求才能使职工一进入工作岗位就能马上进入状态，表现出良好的职业精神。领导不仅要严格要求别人，更要严于律己，以身作则，做出表率。

2、加强监督检查，突出“细”字。目前，管理粗放现象仍然存在，一些管理者心中无数，习惯大而化之、笼而统之。要树立“细节决定成败”的观念，要防微杜渐，抓住苗头，在问题没有严重恶化的时候加以纠正比出了问题再管要容易得多。有关部门要经常性进行检查监督，不仅坚持定期检查，更要注重随时抽查，随时发现问题，将问题解决在萌芽状态。每个部门都有监督考核的责任，对于发现的问题要进行分解细化，拉出清单，分析原因，找出解决问题的办法。

3、加强调查研究，突出“实”字。管理上的“严”“细”是好事，但如果深入基层不够、调查研究不够，容易产生形式主义，基层疲于应付各种检查，不利于调动全员精心工作、主动管理的积极性。机关部室一定要多下现场，多深入基层，了解实际情况。

4、建立长效机制，突出“恒”字。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。”只有持之以恒，日积月累，潜移默化，管理水平才能逐步提高。

第四、加强风纪建设干部队伍建设

纪检监察部门的干部在风纪建设中肩负着重要责任，因此，要努力建设一支“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的高素质干部队伍。

一要加强思想政治建设和作风建设。风纪建设干部要坚定理想信念，坚持勤奋学习，忠实履行职责，严格遵守纪律，勇于开拓创新。要认真研究和正确把握党的路线、方针、政策，加强党性锻炼和修养，坚持原则，公正无私，不断改造和提高自己，努力成为加强学习的模范、真抓实干的模范、严格自律的模范。

二要进一步抓好业务建设。要学习党章、效能监察、查办案件、财务审计、法律法规等，刻苦学习，刻苦思考，深入研究问题，通过业务学习和实践锻炼，努力提高工作能力和水平，提升个人素质。

同志们，我们已经站在一个新的起点上，面临着新机遇和新挑战。我们要团结一心，艰苦奋斗，积极进取，廉洁勤政，以良好的精神面貌开创各项工作的新局面，全面完成今年的任务目标，保证塑件化工厂“十一五”开好局、起好步。

谢谢大家！

★ 教育局领导在幼儿园业务会议上的讲话内容

★ 交通局领导在春运会议上的讲话

★ 水利局领导在安全生产会议上的讲话

★ 安全事故规范会议上的领导讲话