打开通用电气的管理工具箱（精选7篇）由网友“晕头转向”投稿提供，下面是小编整理过的打开通用电气的管理工具箱，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：打开通用电气的管理工具箱
在通用电气（GE）前总裁韦尔奇亲自执笔的自传中，向人们展示了通用电气与众不同的管理理念，然而通用电气又是用什么方法，将这些管理理念变成现实的呢?
销售额从250亿美元攀升到1110亿美元，盈利额从15亿美元飚升到107亿美元，通用电气连续3年在美国《财富》杂志的“全美最受推崇公司”评选中名列榜首 DD前总裁韦尔奇执掌下的，是通用电气历史上最光辉的19年，他是实至名归的当代管理大师与世界级商界奇才。前瞻性的 3年战略规划
通用电气深知，作为一个巨型的跨国企业，没有充分的战略策划，就很容易“从头错起”。 “我们最反对的就是：只重视低头拉车，不重视抬头看路”，通用电气曾这样表述自己对战略规划的看法。
为了制定集团的正确方向，通用电气在每年 5到6月都要进行一个3年战略规划。届时， CEO、CFO、事业部经理、业绩目标责任人、分公司总裁、市场部经理济济一堂，组成一个战略规划团队，对通用电气当年和未来2年进行战略策划和目标规划。
整个规划包括 5个部分：产品组合、竞争分析、市场定位、战略重点和确定增长。
在前 4个部分，通用电气采取的是较传统的战略分析和决策工具。然而在此之外，它融入了大量自己的经验和理念。
比如，对于新产品，通用电气认为，最好的切入时机是离成长期 3至6个月的引入期阶段。因为这时已经到了产品引入期的末段，市场对产品的需要已经基本确认，而且以它的开发能力，3至6个月内就能研发出具领先优势的产品。这样，使得通用电气既能避免产品引入前期的巨大风险，又能保证它有充足的时间，在产品进入利润高速成长期之前取得业内的领先地位。
再如，在市场定位的选择上，通用电气不仅会关注竞争对手与成长空间，还倾向于选择中高端市场。因为这块市场的利润通常比较丰厚，且市场门槛也比较高，再加上通用电气业务上的“数一数二”战略，就往往能获得超行业平均利润的丰厚回报。
而最具特色的，就是通用电气“面向未来的竞争分析”。自韦尔奇执掌通用电气后，其竞争分析战略就围绕 4个问题进行，它们是：过去3年你的竞争对手做什么？与此同期你在做什么？他们今后可能会怎样打击你？你计划如何反击？与一般基于现状的竞争分析不同，通用电气的竞争分析更偏重于后2个“将来时”问题。这就使其竞争分析有很好的前瞻性。
“传统工具积极创新，战略决策面向未来”，可谓是通用电气管理理念的最简要概括。严谨而不乏活力的实施理念
然而规划终究只是蓝图，如果不能实现，剩下的只是一纸空文。通用电气是如何确保一个庞大的集团按规划的方向前进呢？
在上述规划之后，实施部分从 7月底开始到年底结束，着重于衡量和控制，对当年做一个更加准确的预计，对下年做出更加精确的计划和承诺。这个阶段所确定的业绩目标已经是非常严肃的承诺。
从通用电气的监控机制上，可以清楚地看到，这个承诺非常严谨、有根据：
量化管理和责任到人，是实施的重要特点。在这种机制下，每一个员工都会有明确的年度指标、月衡量指标和每周里程碑承诺。这就使通用电气的战略实施细化到每个员工的每周工作上。员工绩效评估体系同时将细致地跟进。员工的每一步，都将影响到其绩效的评估。
而结果导向的机制，就更使人感到“承诺的严谨”。对于战略实施，通用电气不看负责人的努力程度与以往成绩，只看该目标的实施结果！如果实施出现偏差，负责人的绩效评估立刻会受到负面影响，如果在限期内拿不出致胜方案，就必然被撤换。
虽然这个管理理念，严格得有点不近人情；但是其中也包含灵活的元素。例如，在目标设定上，通用电气给每个层次都设定了 2个目标：一个是必须完成的保证目标，一个是有所提高的奋斗目标，
2个目标的设定平衡了承诺和挑战的关系，使有潜力的领导在完成保证目标之余，有机会进一步证明自己和团队的能力。结果不但提高了公司的业绩，而且促进员工职业生涯的发展。
“严谨而不乏活力”，这是通用电气的管理理念中，令人印象最深刻的部分。完善的员工评估体系
通用电气的整个人力资源管理体系，是以 EMS（Employee Management System员工管理系统）为基础的。EMS完整地记录了每一个员工的资料，这些数据分成2类：一是由员工自己填写的内部简历和自我评估，二是由经理根据员工交流和全面评估结果填写的经理评估。EMS系统及时为庞大的集团提供了准确的人力资源决策数据：什么员工需要接受什么培训，什么背景的员工适合怎么样的职业发展规划。
韦尔奇曾谈过著名的通用电气员工的 ABC分类法：首先在EMS系统之下，每个员工的年度考核数据通过一个转换公式，变成一个具体的数值。将所有的值连在一起，就能绘出一条呈正态分布的员工分类曲线。
整个曲线会分成 5段，从左到右分别是：模范人物、优秀业绩者、具有正确价值观的员工、边缘人物和低效率者。模范人物和优秀业绩者就是通用电气的A类员工，约占员工总数的 10%，将得到期权奖励；具有正确价值观的员工占员工总数的80%，他们中的50～60%也会得到期权奖励，是培养的重点；最后10%由边缘人物和低效率者组成，即C类员工，他们如果不能进行自我提升，就只能选择离开。
另一个独特之处是，在通用电气各类考核数据中，“德”的分数占了相当大的比重。而通用电气也从来不讳言是一个惟“德”是用的企业，且员工层次越高，对“德”的要求就越严格。在通用电气，有才能有业绩但在‘德'上得分低的人，被评为 C类员工的例子比比皆是。
虽然从独立的个体看，这种做法似乎很不公平。但从团队的效能来看，同心同“德”很重要――很难想象一个没有统一价值观的团队能有效运作，遑论提升效绩？实用的质量管理理念
通用电气号称“视质量管理为生命”，它在“将出错率压低到百万分之 3”（即6 Sigma理论）上的应用已经远远超了该理论的始作俑者摩托罗拉，把这套原本只应用于生产管理领域的方法大范围地扩延到客户服务、合作伙伴管理、行政管理等领域。
为了推动这一理念，通用电气可谓是“全员皆兵”。所有新员工都必须在限期内通过质量管理知识的基本考核，不能通过考核的员工将会被辞退。除此之外，通用电气还有负责项目推行的专员和对员工进行培训的管理专家。同时，各部门的负责人还得在其部门内推行质量管理项目。通过这些措施，在企业内部掀起了永久的质量管理革命。
然而，通用电气是庞大的集团，如果各部门在质量管理上各自为政，势必会造成大量的资源浪费。为了解决这个问题，通用电气建立了一个全球化的信息中心。各个质量管理项目在启动之前，都要提交审批。信息中心的专员和管理专家会根据提交的资料仔细审核：比较一下是否已经有同类的项目，项目设计是否具备足够的价值，项目中计划应用的方法是否合理……。全球化的信息中心审批制度，保证了质量管理项目本身的高质量。背景资料
美国通用电气公司是全球最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，其产品和服务包括飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗造影、电视节目、塑料产品等等，致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。通用电气在全球 100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。从――通用电气连续5年被《金融时报》评为全球最受尊敬的公司，从1999―― 年连续4年被《财富》杂志评为全球最受推崇的公司和全美最受推崇的公司。
篇2：电气管理工作总结
电气是电能的生产、传输、分配、使用和电工装备制造等学科或工程领域的统称。
在20**年里，机械动力部的电气管理工作在主管领导的关怀下，全面落实公司在20**年年初制定的目标、任务和要求，对现场电气设备安装、调试及试运行工作的管理做了具体要求。对公司主要电气设备的管理，要求做到正确使用，精心维护，科学检修，从而达到电气设备寿命周期运行费用最低，综合效率最高。一年来在部门经理的部署下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了较好的成绩。在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、依据制度及标准加强现场管理
公司持续加大精细化管理力度的背景下，我积极响应部门经理号召，持续推进管理现场精细化。年初，编制了电机车操作技术标准（电气）、架线电机车牵引网路维护及运行规程（电气）、矿山照明管理制度（电气）、牵引变电所操作技术标准（电气），依据制度及标准开展现场设备管理工作，不仅使使用单位现场电气设备管理人员明确了管理方向，深化了现场设备管理理念，也使各电气设备使用协作单位的电气设备管理方式方法得到了改善，设备管理水平有了显著提升。
二、维护、检修工作的管理及实施
1、为确保公司生产经营、生产管理的有序进行，通过不断灌输制度及标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，工器具摆放整齐化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；电气设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。尤其在矿山提升机系统中，规定每月由各运行单位电气主管参加并负责，对提升机的高压供电部分、低压供电部分、电气控制部分、变频器部分、传动部分、保护部分、主电机部分、提升机信号部分进行全面的检查和试验。从而确保了设备的在正常状况下，安全高效运行。
2、加强了公司6KV配电站的管理工作，利用每月设备检修时间要求各运行单位对高压室，低压室、变压器室的设备进行巡视检查、清扫、维护、试验等工作。并结合电气设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻工作。
3、搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与乌拉特后旗供电部门的友好关系进一步加强。
三、电气设备安全生产任务完成情况：
为保证公司安全生产，按电力行业技术要求，利用每月设备检修机会，对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完成了以下工作。
1、对配电柜进行检查和清扫，对高压母线、绝缘子、电机进行绝缘电阻试验，对控制线进行紧固、对主回路接线柱进行紧固等工作。对提升机电控系统进行正反向过卷试验、安全回路急停试验、脚踏高压跳闸试验、信号系统急停试验。
2、为了确保公司供电系统的安全可靠，根据电力设备预防性试验规程，对全公司的6KV配电站委托乌拉特后旗供电局修试所进行了一次断路器开合闸试验；避雷器的耐压试验；二次线检查试验；电流互感器试验；隔离开关的开合试验；保护装置传动试验。此项工作与月28日完成。
3、要求电气设备作业人员及电气设备检修人员必须佩带安全帽，穿戴防护用品，做到停电、验电、挂设接地线的工作工序，树立每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然，建立起安全生产的环境，灌输所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。
四、根据电气设备实际情况降避免力调电费的发生
毕其尔35KV变电站由地方供电局直接管理，供电局将毕其尔变电站各条出线的功率因数高低进行奖惩考核，公司三号系统由于主溜井堵塞，因此三号主井一直未能连续正常运行，造成线路负荷低，功率因数低，只能达到0.3-0.59之间，又因提升系统根据规范要求双电源供电，三号主井双回为614、624线路，三号主井使用614回路时，624线路做为热备用，由于电力电缆为容性负载，功率因数只能达到0.09，计算力调电费最高达到每月13万元。为避免产生巨额力调电费，我部署动力车间采取了对614、624线路每月7号及23号进行互换的使用办法，这样将大大降低了力调电费，采取以上措施之后，共节约力调电费189972.31元。
五、电气设备技改项目的实施
1、公司1#主副井提升机的技术改造。
1.1、1#主副井提升机为交流绕线式电机转子回路串电阻调速方式，这种控制方式，低速运行转矩小，转差功率大，起动电流和换挡电流冲击大，调速时的能量全部加在电阻上，能量浪费严重; 同时电机转矩峰值变换频繁,由此直接导致了机械系统冲击很大,加减速度不平滑,运行效率降低，并且不稳定,提升循环周期长等突出问题。
1.2、技术改造后，1#主副井提升机调速方式为矢量变频器调速装置，提升机运行时能实现加速减速特性佳,控制精度高，低频特性较好，调整平滑，运行稳定，低速爬行到停车运行也很平稳。尤其矢量变频器本身带有能量反馈功能，负力运行时能量可直接送回电网，节电效果显著。能达到20%-30%，改造后为公司的可持续发展打下了基础。本技术改造项目2013年12月底能完成。
公司能源数据自动采集与管理技术改造项目，能源管理数据查询分析系统正是研发帮助企业实现自动抄表、自动存储、自动分析等功能的能源管理系统软件、硬件中心，通过能源管理系统从而帮助企业提高工作效率，提高工作精确度，并且节省人、财、物，帮助企业实现节能降耗，降低生产成本，提高生产效益。本技术改造项目正在实施中。
空压机集中监控系统技术改造项目：
3.1、矿山空压机车间现状为9台双螺杆压缩机为S7-200PLC控制，带触摸屏显示单机主要参数和操作控制；2台单螺杆压缩机为单片机控制，带触摸屏显示单机主要参数和操作控制；3台活塞式压缩机为单片机控制，不带触摸屏。每台空气压缩机各自单独运行，需要工人24小时值守，巡查地点分散，所有数据记录都是手工完成。
3.2、技术改造项目实施后空压机集中监控系统通过S7-300PLC智能化的逻辑控制，能实现对空压机及其辅助设备的自动调节，通过对每台空压机设备的运行数据采，PLC逻辑运算后控制空压机在无偏差范围内调整到最佳运行状态，选择空压机的的最佳运行转速，是产气量和供气量达到平衡。从根本上解决了空压机加载又卸荷的运行工况，最大限度的节约了能源，也保证整个空压站系统的安全可靠、经济合理和高效运行，确保了公司的正常生产。本技术改造项目2013年12月底能完成。
六、工作中存在的问题与不足
1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。
2、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。
3、提升机电气设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。
4、公司千米主副井提升机电控控制系统选用SIEMENS原装PLC（S7-300）为操作控制中心，实现对提升机的工艺控制和安全保护；安全保护采用软件、硬件两路安全回路实现双重保护；监控系统由工业计算机配置通讯软件组成，实现对PLC的编程调试和对提升系统的监视；全数字直流调速系统由西门子原装6RA70直流调速装置构成。随着公司千米主副井的运行，深感我的专业知识知识还很欠缺，工作压力很大，我正在努力学习这些前沿知识，相信在以后的提升机电气管理工作中我会做的更好。
5、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度和设备的正常运行。还需要督促运行单位健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。
20**年主要工作计划：
全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。
全面做好全矿电气设备安全管理工作。
3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。
4、加强运行单位电气人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。
5、全面做好电气设备、仪表设备运行、检修及技术管理；抓好20**年的电气技术改造项目。
6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。
7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，精心检修、科学维护。
8、加强公司电气设备、自动化控制、仪表设备的备品备件管理工作。
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。
10、制定日常检修计划，提前做好停电检修各项工作。
11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。
12、加强与其他部室之间的沟通、协作。
[电气管理工作总结]
篇3：电气工程施工管理论文
电气工程施工管理论文
摘要：指出电气安装工程的质量控制是决定住宅工程质量的重要因素，从现场施工等过程的质量控制手段，力图实现对住宅电气工程的质量控制。
关键词：住宅；电气安装工程；质量控制
随着人们生活水平的不断提高，对住宅的要求也从原来的温饱转向了小康，其中住宅的工程质量是决定住宅安全、舒适性的重要因素。电气工程是住宅工程的重要组成部分，强电系统相当于人体的血液系统，提供住宅所需要的基本动力，照亮住宅的每一角落，也给其他设备系统的正常工作提供相应的能源；弱电系统相当于人体的神经系统，是一栋住宅与外界交流的重要端口。因此电气安装质量的好坏直接影响了整体住宅工程的质量，关系住户的安全和生活的舒适。
1电气工程质量存在问题与防治措施
1.1开关、插座盒和面板的安装、接线不符合要求
预防措施：准确牢靠预埋、固定线盒；做好面板的清洁保护；确保开关、插座中的相线、零线、P保护线不能串接；剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不裸露；同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧；开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以100～150mm为宜。
1.2室外进户管预理不符合要求
预防措施：进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管，加强与土建和其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7m；加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞；预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲；做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。
1.3导线的接线、连接质量和色标不符合要求
预防措施：加强施工人员的技能培训；多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做“羊眼圈”状，如做，则应均匀搪锡；在接线柱和接线端子上的.导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体裸露；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。
2施工中的质量管理
2.1施工前期的管理
针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员讨论并经有关的技术、质量负责人审签。 2.2施工中的管理
电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得女装。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。
2.3电气装置的采购及现场管理
电气装置的采购应派专业人员认真采购，要有合格证，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进人现场后要有专人保管。
3 施工后的质量控制
验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，亡羊补牢为时晚了点，但是一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题，重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。
4结束语
随着人们生活水平的提高，电气安装工程的要求也越来越高，它不仅要满足照明、家电用电量、安全用电等需要，而更注重其美观、适用、方便的使用效果。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在和土建工程同等重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，使电气安装工程朝着一个具有适用性、可靠性、经济性、外观优美与使用方便的方向发展。
参考文献：
[1]刘银洁.住宅电气安装工程施工阶段的质量控制[J].工程质量，(2)：41-42.
[2]巩玉胂.工程质量控制[J].山西建筑，，34(2)：236-237.
[3]王久增.电器设计质量问题、原因及对策[J].电气工程应用，(1)：46-48
篇4：电气管理个人工作总结
一、安全生产指标完成情况：
未发生触电人身伤亡事故。未发生35Kv变电所及10KV变电所事故停电事件。未发生有人员责任的设备事故。未发生电气火灾事故，未发生10KV及以上的恶性误操作事故、未发生变电一类障碍。
二、主要工作回顾：
（一）、变配电设备标准化管理：通过设备管理这个环节打牢安全生产平稳输油的物质基础。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。
（二）、运行管理：
1、明确运行管理的职责分工、建立起行之有效的运行管理制度（岗位责任制、设备专责制、运行值班制和交接班制）。
2、加强变电运行技术维护管理：做好设备台帐、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强设备维护、以维护为主、检修为辅，发现问题及时、准确、迅速地排除故障。
（三）、主要维检工作总结：
（1）积极配合抢维中心做好电气春检工作。
（2）大修5#给油泵电动机、大修6#给油泵电动机。
（3）更换10KV进线柜过电压保护器一组。
（4）及时排除倒闸操作过程中所发生的各种电气故障和机械故障。
（5）及时排除10KV电动机拒分、拒合故障。
（6）排除35KV变电所10KVPT柜小开关跳闸故障。
（7）、大榭岛油库35KV变电所自xx年底投入运行至xx年底，频繁发生由于天气变化、电气故障、机械原因、设备缺陷等多种因素引起的全所停电故障，特别是近三年来，由于雷电引起的全所停电次数逐年增加，大大降低了安全供电的可靠性，直接影响到变电所的正常运行。经过现场排查、查阅资料、技术研讨、维护检修、科技攻关，从根本上解决了因各种原因引起的全所停电故障，大大提高了安全供电的可靠性。
设备清扫：设备清扫不仅能够保障设备清洁，在清扫过程中还能发现设备缺陷。上半年对变电所主要电气设备进行了全面清扫，针对发现的问题进行整改。
（四）、安全管理变电所运行管理的重点就是安全运行，今年变电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。一至六月份期间，油库扩建改造工程进入调试、验收、交接阶段，在做好上述各项工作的同时，由于变电所设备的不断增加和技术的不断更新，及时修订变电所现场运行规程，完善新增电气设备台帐，自查并完善各种记录，把好关口，以确保变电所的各项工作顺利进行。
（五）、专业基础管理每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成，严格执行各项规章制度：设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等。及时发现存在的问题，保证变电所安全、经济、可靠运行，同时建立健全设备台帐，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备运行和管理经验，进一步加强对变电所薄弱环节的管理，逐步提高设备健康水平。
（六）、技术培训值班员业务素质的高低直接关系到变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓，结合油库实际情况，采取就地培训、技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等多种行之有效的方式方法，进行岗位练兵，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，从而达到提高值班员业务水平的目的。
（1）．完成20xx年度电工培训计划。
（2）．制定20xx――20xx年远期培训计划。
（3）．实施应知应会培训方案，进行中。
（3）．完成新设备、新技术实时培训。
（七）、创三标工作总结
1、变电所值班室装修。
2、完善安全供电措施，新增电力安全工器具柜两组、安全护具两套，制作各种安全标示牌以及设备标识牌。
3、完善设备档案，增加报表资料15本。
4、电气设备构架防腐刷漆、设备维护保养。
5、完成处生产科下达的电缆桥架以及变压器按新规范整改计划。
6、完成防雷防静电接地示意图的绘制。
7、完成QC小组布置的攻关任务。
8、完成新设备新技术职工培训计划，为打造一支高素质高技能电工队伍，撰写各种培训资料16套。完成人教科下达的“青年职工教育片”的制作。
三、存在问题
（1）．危险点分析和预控、反习惯性违章活动不到位，很多工作还是流于形式。
（2）．设备维护保养没有制度化。
（3）．维护检修工作流程不畅通。
（4）．设备档案、报表资料有待进一步加强。
（5）．设备卫生、岗位卫生管理始终不到位，缺乏执行力。
四、今后发展
随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术不断应用和发展，使变电所的自动化控制发生了质的变化，不断学习、不断进步，努力提高知识结构和管理水平。问题点就是成功点，真诚希望上级领导多提宝贵意见。最后，诚挚祈祷、深深祝愿：大榭岛油库在各级领导的正确指引下，将会创造出灿烂、辉煌的成就。
篇5：电气管理个人工作总结
为匆匆进学校平安生产持续成长，避免和遏制触电伤亡事故分外是重大电气火警事故的发生，进一步进步我乡各学校的用电平安治理程度和规范人员的用电平安行为，改良各学校平安生产条件，依据《晋江市教导系统电气综合管理工作的实施》的看护精神，抉择在我校园全力开展用电气火警综合管理工作，从根本上打消有可能发生电气火警的平安隐患和杜绝人身触电伤亡事故的发生。
一、组织领导
为确保学校电气火警综合管理顺利推进，领导小组：
组长：
副组长：
成员：各班主任、科任教师
领导小组下设办公室，由王恭连办公室主任，负责相关业务。各班主任及科任教师成立由校长为组长的学校电气火警综合管理领导小组，进一步明确责任，细化步伐，切实做好电气火警综合管理工作。
二、专项整治内容
1、电力设施日常治理维护、运行及检测环境。
2、相应资质电工的聘请、治理环境，劳动掩护的配备和使用环境。
3、电网停电应急预案的制度和演练环境。
4、用电设施周边寄放易燃、易爆等有可能影响平安用电的危险点。
5、学校内部接线凌乱，导线老化，私拉乱接，开关箱配电箱不安装漏电掩护器，用电设备未安装漏电掩护和进行掩护接地等隐患。
三、本次专项整治工作的成效
通过用电平安知识培训和课堂平安隐患排查，匆匆使教师充分认识到在用电平安治理方面的脆弱环节，以及课堂存在的平安隐患的危险性。在这次用电专项整治工作中，颠末整改后的作业情况和平安技防步伐有了明显的改良；教师的用电平安意识、用电平安治理程度也有了大幅进步，把人身触电伤亡事故和电气火警事故的风险降到了最低。
四、工作中存在的不够
在本次专项整治工作中，发明部分教师平安意识淡薄，没有充分认识到本身的工作方法中电气平安隐患的危险性，甚职苄些教师心存侥幸，以为触电伤亡事故和电气火警事故弗成能在本身身边发生。针对此种现象，我校会以此次整改为契机，加大培训力度，切实转变教师这种差错的认识，切实进步教师用电平安性操作。
五、下步工作
我校将会一丝不苟地依照教导局关于开展校园电气火警综合管理工作的实施规划的看护文件精神，以此次整改为契机加大培训力度，切实转变教师这种差错的认识，切实进步教师用电平安性操作。在硬件、软件上持续加鼎力度，从源头上杜绝用电平安事故。
篇6：电气管理个人工作总结
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就不留一丝情面的挤了过来。可以说，xx年是我人生中又一个比较大的跨度，这一年因领导的错爱，从一个普通员工的岗位跻身到一个需要去担负更多责任的岗位，接触了新的环境、新的同事。回首上一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。有为学到新知识新本领所感到自豪，有看破世事的哀叹，也有获得肯定时的欣慰。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作
xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，突出重点的完成了以下工作
本年度最大的工作就是参与了营口工厂6万空分工程的建设，在工程建设期间克服了有多家施工单位的复杂环境。主要工作有：
1、进行了以下等物品的询价采购合同签订等：
a）厂房排烟风机的询价采购等；
b）厂区电动门的采购；
c）厂区电缆的采购；
d）厂区排污泵的采购；
e）厂区照明灯具的采购；
f）办公楼中央空调的采购；
g）电气工具等得采购；
h）空调、常用电气用品、备件等得采购。
2、参与监督了以下设备的安装、调试；
a）配电室配电盘柜的安装调试工作；
b）厂区动力电缆的布放，电缆表的修订，缺少电缆的二次采购；
c）参与、主持厂内空压机、氧压机及氮压机等高压电机的试车；
d）厂区照明灯具定位安装等；
e）办公楼中央空调的施工调试，电源的拉接；
f）办公楼电梯的施工，电源线拉接；
g）办公楼水暖装修等的施工协调、打压。
h）厂区电动门的安装调试；
i）主持现场检修照明箱的送电工作；
j）主持厂区液体泵变频器的调试、电机的试车；
k）主持厂区排污泵的安装。
l）冷冻机、冰机的安装调试。
3、日常基本的维护工作：
a）厂区临时施工电源的监管，用电协调；
b）配电楼电缆夹层间的电缆间清理，排水；
c）电器配件的更换，在调试期间共更换多项电度表三只，单项电流表五只，电流变送器一只，指示灯、按钮等；
d）办公楼网络、电话线的配合安装，日常维护等；
e）梅特勒称重系统的完善、调试；
f）电控后台的维护；
g）培训操作工配电室的巡检，抄表表格的制定；
h）与钢厂结算电度表的校验、结算确认。
三、主要收获及经验
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
1、在以后的工作中要更加的从容淡定，遇事不慌张不急眼，问清缘由，查出病根，解决问题。
2、加强常规检查，严格要求自己及同事遵守操作规程，因为一切事故的源头都是违规操作。不蛮干、不逞强做好自己本职工作，者既是对公司负责，也是对自己负责。
3、在这一年的工作中我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在以后的工作中，更要要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
四、存在的不足
这一年总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1．对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2．公司有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自以为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，搞小集体主义，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
五、下一年的工作计划及发展方向
针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、积极搞好与领导同事的协调，进一步理顺关系；
2、加强管理知识的学习，学习好的工作方法年努力做好做优本职工作；
3、在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，明天会更加美好！
篇7：电气安全管理规定
电气安全管理规定如下
第一条 所有电路安装、电器操作的人员，都必须经过专业培训，考试合格后，才能上岗。
第二条 电工要按规定穿戴劳保用品，工作应认真负责，具有专业的安全生产，专业技术知识。
第二条 设备动力科要建立健全电气方面的技术档案资料，如高压分布图，低压分布图，全厂架空线和电缆设置图，接地网络，避雷装置图，以及电器设备的技术状况登记等资料。
第三条 一切电器设备必须接地可靠，使用手提移动电动器( 如电钻、电枪等) ，要戴绝缘手套或配备电器保护装置手提移动电动器具，保护装置由设备处每季检查一次，并做好检查记录。
第四条 变电所、各控制室等应符合用电安全规定，非工作人员不准随便进入。
第五条 操作电器装置应熟悉其性能和使用方法，不得任意开动电源装置，严禁在电源装置上放置物件。
第六条 自己经常接触和使用的配电箱、配电板、按钮开关、插座以及导线等，必须保持完好、安全，不得有破损或将带电部分裸露出来。
第七条 操作电气装置应熟悉其性能和使用方法，不得随意开动电源装置，严禁在电源装置上放置物件。
公司电气安全管理规定
1、公司内所有生产、仓储等区域严禁烟火，不得任意吸烟动火。
2、动火必须按照公司消防安全管理 制度 有关规定，严格执应火审批制度 。
3、临时动火应向公司安委会书面申请办理动火票，方可动火，并要有防范措施和专人管理、监督，配备相应的灭火器材，时间一般不超过24小时。
4、固定动火必须经公司安委会审查同意，报经公司分管领导批准，办理动火票，并明确动火防火人职责，采取有效安全防范措施，并配备相应灭火器材。
5、动火作业前应清除动火点5米区域范围内的易燃易爆危险品或作有效的安全隔离，未做到不得动火作业。
6、动火作业完毕，必须对现场认真清理，消除余火，确认安全后，方可离开现场。
7、厂区、库区、露天堆场周围100米内禁止燃放烟花、爆竹，露天堆场周围的杂草等易燃、可燃物应经常进行清除。
8、仓库、车间内不准使用火炉取暖，在厂区内使用时，应经公司安委会批准，同时必须做到“三定”，定位使用、定人负责、定安全措施。
9、车间、过道内严禁存放各种油料、酒精等易燃易爆物品。
10、对准许使用电炉的生产部门，在生产(工作)时，要有专人照看，不用时应及时切断电源，电炉只能用于生产(工作)上，不准用于私人热食品、烧开水。
11、任何单位或个人不得在公司和临时过渡房内擅自架设拉用临时电路，特殊情况必须拉用临时电路的，必须由使用单位提出书面报告，公司分管领导批准后，由公司设备部专业电工拉线接电。
12、一切固定的生产设施，应严格按照规范进行电气线路的设计和施工，不得擅自更改。
13、凡有自动化生产线上需特殊处理的临时线路，应知会公司设备部，一般应在隔天的白班恢复好固定线路，特殊情况可在维修日处理好，要求使用期超过一星期的，必须上报公司设备部审批，不报者按违章论处。
14、安装电路必须持有电工操作证者方能安装，无证者不准安装电路。
15、禁止使用电热棒。
16、配电线路、电气设备应保持清洁，配电箱(板)不得积尘，立式配电柜周围一米内不准堆放物品，应保持干燥并挂牌专人管理。
17、电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损，禁止使用不合格的保险装置，电气设备严禁超荷运行，严禁在闷顶内敷设配电线路。
18、配、发、变电房(室)内严禁存放各种油料、酒精等易燃易爆物品，严禁明火作业和使用电炉，房(室)内通风要保持良好。
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