思维导图书籍导读(共5篇)由网友“zoolover”投稿提供,以下是小编收集整理的思维导图书籍导读,仅供参考,欢迎大家阅读。
篇1:思维导图书籍导读
《思维导图》一书的创意源起于文艺复兴时期达芬奇等大师的手稿。同时,博赞兄弟从人类的脑细胞形状与网状连结得到启发,提出了思维导图的理论。他们认为思维导图有利于启发人类联想,提高思维效率,大量减少学习及复习的时间。
一、思维导图的重点
1、大脑越使用越灵活,它的潜力无穷;
2、人类可以开发出一些新的思维方法,它们比传统思维方式更有力量;
3、标准笔记的缺点是关键词不突出、不易记忆、浪费时间、不能有效地刺激大脑;
4、只用简单地把词汇和色彩这两种大脑皮层技能合并在一起,就可以使笔记的效果大为改观;
5、简洁、有效率和积极的个人风格对成功的笔记有至关重要的作用;
二、思维导图的基本特征
1、注意的焦点清晰地集中在中央图像上;
2、主题作为分支从中央图像向四周放射;
3、分支由一个关键图像或者印在相关线条上的关键词构成,比较不重要的话题也以分支形式表现出来,附在较高层次的分支上;
4、各分支形成一个相互连接的节点结构。
三、思维导图的思考要点
1、我需要什么知识?
2、我的具体目标是什么?
3、在我所考虑的领域当中,最为重要的七个分类是什么?
4、我的基本问题是什么?“为什么?”“什么?”“在什么地方?”“谁?”“怎样?”“哪一个?”“什么时候?”通常都足可以作为一张思维导图的主要分支。
5、当你问自己这些问题的时候,往往就找到了所要求的基本分类概念。如果没有找到,从一个中央图形或者主题词开始,再从这里画四至七条分支线,再问上述几个问题。
四、思维导图的规则
思维导图的规则:
1、技法
1)突出重点
•一定要用中央图像;
•要使用图形;
•中央图像上要用三种或更多的颜色;
•图形要有层次感;
•字体、线条和图像的大小尽量多一些变化;
•间隔要有序、合理
2)发挥联想
•要在分支模式的内外作连接时,可以使用箭头;
•使用各种色彩;
•使用代码;
3)清晰明白
•每条线上只写一个关键词;
•所有的字都用印刷体写;
•关键词都要写在线条上;
•线条的长度与词本身的长度尽量一样
•线条与线条之间要连上
•中央的线条要粗些
•边界要能“拥抱”分支轮廓
•让纸横向放在面前
•词语尽量横着写
4)形成个人风格
2、布局
1)突出层次
2)使用数字排序
五、《思维导图》中有价值的问题
•大脑的各个组成部分是什么?
•我们如何处理信息?
•大脑的主要功能是什么?
•能力中心是怎样在大脑中分布的?
•我们如何以最为容易的办法学习和回忆?
•那些杰出而又平凡的人,使用了什么样的技巧来记忆比平常人多得多的东西?
•自然而恰当的思维方法有哪些?
•什么是人类思维自然和合适的表达?
篇2:思维导图导读是什么
一、思维导图的重点
1、大脑越使用越灵活,它的潜力无穷;
2、人类可以开发出一些新的思维方法,它们比传统思维方式更有力量;
3、标准笔记的缺点是关键词不突出、不易记忆、浪费时间、不能有效地刺激大脑;
4、只用简单地把词汇和色彩这两种大脑皮层技能合并在一起,就可以使笔记的效果大为改观;
5、简洁、有效率和积极的个人风格对成功的笔记有至关重要的作用;
二、思维导图的基本特征
1、注意的焦点清晰地集中在中央图像上;
2、主题作为分支从中央图像向四周放射;
3、分支由一个关键图像或者印在相关线条上的关键词构成,比较不重要的话题也以分支形式表现出来,附在较高层次的分支上;
4、各分支形成一个相互连接的节点结构。
三、思维导图的思考要点
1、我需要什么知识?
2、我的具体目标是什么?
3、在我所考虑的领域当中,最为重要的七个分类是什么?
4、我的基本问题是什么?“为什么?”“什么?”“在什么地方?”“谁?”“怎样?”“哪一个?”“什么时候?”通常都足可以作为一张思维导图的主要分支。
5、当你问自己这些问题的时候,往往就找到了所要求的基本分类概念。如果没有找到,从一个中央图形或者主题词开始,再从这里画四至七条分支线,再问上述几个问题。
四、思维导图的规则
思维导图的规则:
1、技法
1)突出重点
•一定要用中央图像;
•要使用图形;
•中央图像上要用三种或更多的颜色;
•图形要有层次感;
•字体、线条和图像的大小尽量多一些变化;
•间隔要有序、合理
2)发挥联想
•要在分支模式的内外作连接时,可以使用箭头;
•使用各种色彩;
•使用代码;
3)清晰明白
•每条线上只写一个关键词;
•所有的字都用印刷体写;
•关键词都要写在线条上;
•线条的长度与词本身的长度尽量一样
•线条与线条之间要连上
•中央的线条要粗些
•边界要能“拥抱”分支轮廓
•让纸横向放在面前
•词语尽量横着写
4)形成个人风格
2、布局
1)突出层次
2)使用数字排序
五、《思维导图》中有价值的问题
•大脑的各个组成部分是什么?
•我们如何处理信息?
•大脑的主要功能是什么?
•能力中心是怎样在大脑中分布的?
•我们如何以最为容易的办法学习和回忆?
•那些杰出而又平凡的人,使用了什么样的技巧来记忆比平常人多得多的东西?
•自然而恰当的思维方法有哪些?
•什么是人类思维自然和合适的表达?
篇3:思维导图书籍推荐
思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,而这些关节的连结可以视为您的记忆,也就是您的个人数据库。
1、《思维导图的入门制作与作用》
文章简介:思维导图制作它不需要什幺高深的专业知识,而且它是我们大脑思维的自然的表达方式。思维导图的使用也没有任何年龄、学历或专业的限制,可以这样说上至90多岁的老人下至5岁的孩童都可以学习和使用思维导图作为自己提高学习和思维技巧的工具。看了这篇文章,你将会发现: 绘制思维导图并不像你想象的那样复杂,正如成功并不像你想象的那样困难一样……(来源:海马思维导图)。
2、《思维导图的三招十八式》
文章简介:如何利用思维导图这个终极思维工具把大脑的潜力充分的发挥?又怎样把思维导图的快速记忆与创新思维功能发挥出来?请看思维导图的三招十八式……(来源:海马思维导图)。
3、《成为思维导图高手的 24 个习惯》
文章简介:想要成为思维导图的高手?好习惯是成功之母!请看《成为思维导图学习高手的 24 个习惯》,每个习惯都价值连城,只要养成其中的几个好习惯,你一定会取得学习的胜利!(来源:海马思维导图)
4、《如何对一本书做思维导图》
文章简介:一天内分析几本书并牢记重点?2 周内阅读速度提高 5-10 倍?可能么?看了这篇《如何对一本书做思维导图》你将明白这些都不是神话,完全可以变成现实,正所谓君子善借于物也,有了好工具,一切都不难……
5、《看清你的思维图谱-14 张核心形象思维图的应用妙法》
文章简介:有了这 14 张人类思维方式的根本路线图,将彻底根治思维混乱,五分钟直击问题要害!你知道吗?每个人的思维都是可以通过 14 张核心思维来理清的。全球思维科学领域的专家们为了找到这 14 张图足足耗去了 50 年的光阴,而它在全球的普及却是在一夜之间。今天,只要你花三个小时来掌握这些图形,再复杂、再混乱的问题都可以迎刃而解。 这 14 张图形被誉为“人类思维方式的根本路线图!”它完全不受年龄和文化背景的限制,不仅在国外的中小学教育中被广泛采用,在大学,甚至在MBA教学中也是必不可少的方法,不可不看……。
6、《思维导图word版》
文章简介:思维导图已经成功地改变了两亿人的思考方式和思维模式,《思维导图》这本书是每个人必读之书,书中介绍的思维导图这个高效图式工具是每个人都必须掌握的。学会了这个工具,对生活学习工作都很有好处,可以大大提高我们的效率……(来源:海马思维导图)。
7、《实用思维导图大全——记忆力训练的利器》
文章简介:思维导图已经是当今世界范围内应用最广泛的高效学习工具与教学工具之一,在英国已经把思维导图作为国民中小学的必修课程,新加坡、韩国、日本、德国、美国等等也在大力推广思维导图,在中国台湾及港澳地区称作心智图、心智图法,也有很好的普及与应用。
想看看思维导图的一些最实用最经典案例?那这篇文章你一定要看:《西点
法则》、《轰动校园的表白》、《35 岁以前成功的 12 条黄金法则》、《孙子兵法》、《佛
学》、《金字塔写作法则》……,个个皆为经典……
篇4:关于思维导图索推理小说书籍推荐
主题:以福尔摩斯小说为例探索推理小说思维导图的新画法
荐书人:刘晚成
关键词:思维导图 福尔摩斯 推理小说
学会用思维导图的方式读侦探小说,将会提升我们的思维能力。
本期木果荐书人刘晚成,华中科技大学出版社策划编辑,为您推荐4本关于思维导图和推理的书,帮助您在落入推理小说思维陷阱时,通过思维导图跳出误区,甚至获得主角般纵览全局的视角。
《思维导图》
[英]东尼·博赞
推荐理由▼
作者是世界记忆锦标赛的创始人。
如果要想入门思维导图,那么这本书应该是不错的选择。
里面的讲解了不少实践案例,并提供了较为实用的思维导图模型。
掌握了这些模型,在涉及较为复杂的情况时,可以灵活变通。
《大侦探福尔摩斯》
柯南·道尔、厉河
推荐理由▼
厉河是跨界出版人,之前是著名的电影编剧。
他将一个原本足够通俗易懂的成人探案故事改编成了更加活泼可爱的动物探案故事,设计了不少充满电影镜头的插图,文字也做了卡通化处理。
可以算得上做得最为用心的版本之一。
《福尔摩斯探案全集(图注本)》
柯南·道尔
推荐理由▼
完全当做“福学”来做,可以称得上是珍藏版。
在图注的路上在我看来已经走到极致:两千条注释、六十篇注释笔记、四百余图等等。
当时我在做《福尔摩斯探案》的新版本,这一版本让我不得不放弃已有的改版“套路”,思考新的出路。
《水彩私享课》
温泽
推荐理由▼
当时一直考虑如何将思维导图放入《福尔摩斯探案》的问题,是随文插入(即出现一处推理就在旁边插入思维导图),还是统一章节后插入?
两种插入模式都有潜在的问题,而且我希望有读者掌握这些新创的规则后画出比我更优秀的版本来代替和增补,这势必会造成页码的变动。
这是一本讲授水彩技法与画法的书,我从这本书的外封设计获得灵感,将《福尔摩斯探案》的外封设计为折叠的思维导图册子。
篇5:思维导图书籍:阻止设计思维导图
编辑推荐
本书将运用思维导图的方式剖析组织设计的关键途径。
组织设计是企业各项管理的基础,如同医生,不管是什么专科的医生,总要对人体的骨骼结构与七经八脉了解清楚。
一幅思维导图就象一个路标,能更多地让我们了解我在哪里?我还要去哪里?
组织结构设计的重要性可以拿碳元素来作比喻。众所周知,石墨和金刚石虽然同样是由碳元素所构成,但因为结构不同而表现出截然相反的特性。
一个组织,要想目标明确、职责清晰,则需要系统考量影响组织设计的相关因素,以促成组织的最终落地。
有针对性地分析岗位影响因素,可以使定岗方案切合实际;而有效的定岗定责之后,才能够配套地对员工任务的完成情况进行绩效考核与激励。
内容推荐
全书运用管理思维导图的形式,剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化,如庖丁解牛,掌握组织设计的管理脉络与管理控制点,并对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析,使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书是作者在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。
本书不仅适合企业管理者阅读,也可供企业咨询工作者、高校相关专业师生阅读参考。
作者简介
吕嵘,工商管理硕士,新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司高级总监,曾担任上市公司副总经理和集团人力资源总监等职。长期从事企业管理诊断、企业管控、组织和人力资源管理系统等方面的研究与咨询,曾为制造、通信、房地产等行业的多家企业提供成功的管理咨询服务
目录
第一部分组织设计
第一章思维导图——管理思维的主线
引子:庖丁为什么能解牛
思维导图的意义
思维导图的方法
第二章组织设计的程序
引子:象棋组织
组织用思维导图设计组织
组织设计前的考量维度
组织设计中期的考量与设计内容
组织设计后的考量维度
第三章组织结构设计
组织设计的原则
组织结构类型
组织划分与组合方式
组织结构设计方法
组织结构图绘制方法
第四章组织职能设计
职能设计思维导图
职能分析
职能设计与分解
职能诊断
职能结构划分
范例:现代财务管理职能设计思维导图
第五章管理幅度与层次设计
引子:诸葛孔明谋臣术的缺失
管理幅度与管理层次的说明
管理幅度诊断思维导图
管理层次诊断思维导图
管理幅度与层次对组织的影响
第六章集团管控模式设计
集团管控的理念
集团管控体系设计思维导图
集团管控体系设计步骤
集团组织设计与权责划分
集团管控系统设计
第二部分岗位设计
第七章定岗设计流程与因素分析
引子:发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编
定岗分析思维导图
定岗分析方法与案例
第八章定编设计流程与因素分析
定编的意义与价值
定编分析思维导图
部门编制设置
企业总体编制设置与人工效率分析
动态定编管理与预测
第九章定岗定编信息收集与分析
资料分析法
关键事件法
观察法
面谈法
任务调查表
工作日志法
第十章如何运作定编工作
定编工作流程
编制分析人员的角色及作用
第三部分组织调研与诊断
第十一章组织有效性评估
组织有效性评价的方法
组织有效性评价注意的问题
第十二章组织不同生命周期效益与能力评价
引子:扁鹊治病
组织发展的战略阶段
组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量
组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量
第十三章组织绩效评价
平衡计分卡
经济增加值
六西格玛管理
第十四章岗位满意度测评
岗位满意度模型设计主要步骤
岗位满意度模型设计
岗位吸引力评价模型
岗位问题评价模型
岗位满意度改进
后记思维胜出,方法才能胜出
参考文献
在线试读部分章节
第三章组织结构设计
组织设计的原则
一、服务战略和目标的原则
组织结构是公司战略和目标的有机载体。组织结构的模式、层次、分工均是为完成组织目标而服务的。新的战略目标必然产生新的组织结构。
二、部门平衡的原则
部门平衡是指各部门岗位数量(人员规模)、职能、权力和地位的平衡。通常公司内部各部门之间的关系是工作协作关系,为实现这种内部协作关系,应保持各部门之间的平衡。
若同一层级的机构不能保持平衡,则会带来同级管理人员的管理幅度不同、苦乐不均、忙闲不等等问题,很容易影响人员的积极性,也会相应地带来同级管理人员在薪酬待遇方面的不平衡。如有的企业按照管理层级来确定待遇,则会引发一些问题。
三、专业化原则
专业化就是部门职能专业化、人员专业化。部门化有利于把专业技术、研究方向接近的人分配到同一个部门中,同类专家集中在一起,能够提高工作效率,以实现规模经济。
因此部门划分应充分考虑实现部门的最大专业化,职能分散则影响未来专业能力的形成,以及员工的培养通道的建立,进而影响组织的长期有效性;专业化的业务单元是企业事业发展的基础。
基于战略进行组织设计时,往往需要识别并将未来需求的专业部门划分出来,逐步培养部门的职能与人员向专业化的纵深方向发展。
一个部门内部的二级部门进行部门化的原则是:各二级机构之间主要业务有紧密的业务往来,内部信息可以互相支持,与部门的总体目标与使命有关联。
四、命令一元化原则(统一指挥原则)
组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有这样,才能保证命令和指挥的统一,避免多头领导和多头指挥,使组织最高管理部门的决策得以贯彻执行。
命令一元化是保持组织有效、有序运行的基础。在组织设计的过程中,应明确各种重要事务的命令通道,避免政出多门,一个下属可能就不得不穷于应付多个主管的不同命令。
因此,组织中要避免过多副职的设置,副职在上级与下级的管理链条中的位置往往难以判断,工作中难以保持“鞍前不越位,马后不掉队”,定位不清则责权不清。
五、分工与责权利对等原则
组织通过横向分工产生不同的部门,纵向分工产生不同的管理层次;各个管理层次、部门、岗位的责任、权利都要对应。
六、有效管理幅度原则
管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围之内。
七、层级原则
企业在工作过程中应坚持层级原则,不同性质和类别的事情需要交由不同层级的人员处理,这样有助于分工、协作,更有助于人才的合理应用。一般企业的典型管理层级是五层级。
★ 读书分享会总结
★ 思维导图教学设计
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