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网络营销项目规划之关键词把握

时间：2023-03-04 07:45:12 其他范文收藏本文下载本文

网络营销项目规划之关键词把握（共2篇）由网友“布丁会自己回家”投稿提供，以下是小编精心整理的网络营销项目规划之关键词把握，希望对大家有所帮助。

网络营销项目规划之关键词把握

篇1：网络营销项目规划之关键词把握

最近很多想做网络营销的朋友找到安泽先生帮忙策划项目，已经在做项目的站长朋友可能都对自己的项目没有一个详细的规划，对网络营销效果也没有一个详细的评估，所以有时候在项目操作上面会有一些困惑，遇到种种意想不到的问题，今天武汉SEO安泽先生结合自己之前在项目运作方面的经验跟各位各位 SEOER同仁特别是武汉SEO界的朋友探讨一下关于网络营销项目规划的一些问题，其中今天重点的跟各位在武汉从事网络营销、网络推广及SEO服务的武汉 SEOER讲解下网络营销之关键词把握方法，

无论是做什么项目我们都会有自己的预期效果，都会有一个期望值，就是是在特定的时间段内达到一个什么样子的效果，这个效果就是我们制定项目运营计划的时候订下来的期望值。但是往往在我们项目运作的实际过程中是偏离了当时的路线的，任何事情都没有一成不变的，如何事情的发展都是在运动中变化的，就像我们做SEO一样，是不知道明天的排名情况的，说不定一觉醒来排名全无网站被K，这种情况也是不能避免的，所以我们做SEO的要摆正好自己的心态。只有摆正好心态了我们才会去挖掘和开拓自己的视野，永远不要做井底之蛙。做好这些之前我们需要给自己的项目做一个定位，不管你是卖什么产品或者服务，只要你选择了网络营销的方式你就要选择好自己的方向，这个方向就是我们不断探索搜索引擎的方向。所以我们首先要选择好自己项目的关键词，多想想如何更高的提升和转换关键词。按照我个人在做网络营销项目的网站优化排名的实操中我总结了四个步骤，都是说得比较实在的有关于关键词优化的方法。

第一步，制定一个有根有据的策略性长远发展目标是一个网络营销项目的首要任务和条件

任何项目的开始都离不开市场调查分析报告和项目实施策划书。这个就像我们的船舵和引路灯，是指引我们前进的方向。这个是必须存在的一个过程，所以我们在做网络营销网站SEO优化的工作前都必须把优化方案做到极致，越详细越好。每个成功都不是偶然性的，其中必定有一个过程。所以我们要自己去研究适合这个项目的优化方案，我们的策略是什么?我们如何去实施?在实操的过程中我们又会遇到哪些具体的问题?多想想会出现的种种有可能出现的问题，这些问题可能会导致项目的流产,我们如何去尽量避免这种情况的发生，如果真的在实操过程中出现了这种情况我们又如何去解决，

我们要做的工作还有很多，比如网站关键词的选择，文章类型的定位，文章的添加的频率，网站内部的优化，网站外部链接的建设，项目竞争对手情况的分析，整个市场的调研等等。总之我们要做到有目标性的去做，把每个方面都想到，想全面。

第二步，通过网站流量信息分析来路从而定位关键词是非常有必要的

我们可以通过站长流量统计来分析你的网站浏览者的来路以及浏览习惯。做为一个专业的SEO人员这个是必须掌握的技能，数据是最有说服力的东西，不要觉得你看一遍就足够了，如果你能够更加仔细的分析数据你一定能够发现更多的来路关键词以及更精准的把握用户浏览习惯，这个里面其实是有非常大的盈利性存在着的，所以我们可以更加这个数据来对我们现有的网站优化方案做出调整。

三、关注行业动态关注关键词的趋势或许你会收获不小

21世纪什么最值钱?媒体值值钱。如今的媒体竞争激烈，都在抢新闻抢热点，现在的民众是越来越关注各种媒体。每天都有不同的事件出现在新闻中，都会引发很多关键词，这些词在一时间内被炒得火热，再加上微博的传播，很多次都会被炒作成热门事件。我们做营销的不就是炒作?所以假想一下我们如果只要把握住了这一点点，或者沾点边，那么这些关键词或许就会给我们带来巨大的收益。

四、流量都是浮云，转化率才是王道，如何精准定位关键词

通过以上几点我相信各位都心里有点谱了，都知道该如何去选择适合自己的网站的关键词。只有有个上面的基础接下来我们就要学会如何找到精准有效的流量，说白了就是如何找到我们的客户，如何获得收益。赚钱其实一点都不难，难得是什么?难得是我们怎么花最少的投入获得最大的回报。说到这里就说到了精准流量，其实流量是我们做网络营销的生命力，但是不是每个网站都需要靠巨大的流量来盈利的，比如说想我们做医疗这行的。其实我们是不需要有非常大的无效流量的，我们仅仅只是需要精准的流量。或许一天就10个IP，但只要有一个人从网上咨询来院就诊了，我们就有了存在的价值。所以不要盲目的去做流量，我们要想清楚我们所做的网站是什么类型的，以何种方式盈利，这些想清楚了我想你就知道该怎么做了。

最后武汉SEOAnzone.安泽先生【王海涛】送各位SEOer同仁一句话：SEO做的不是流量，是淡定是寂寞。耐得住寂寞的SEOER才是顶尖的SEOER。

想了解更多网络营销项目规划的朋友可以关注武汉SEO安泽先生博客。

篇2：项目质量管理之质量规划

质量规划

质量规划指识别哪些质量标准适用于本项目，并确定如何满足这些标准的要求，它是项目规划期间的若干辅助过程之一，因此应当定期与其它项目规划过程结合进行。例如，为了满足已确认的质量标准要求而对项目产品所作变更可能要求对

对成本或进度进行调整，或者所希冀的产品质量可能要求对某项已确认的问题作详细的风险分析。在ISO9000系列制订之前，在此称为质量规划的诸项活动，曾作为质量保证的一部分，进行过广泛的讨论。

此处讨论的质量规划技术只是在项目中经常使用的技术。还有许多其它技术在某些项目或者某些应用领域可能十分有用。

项目管理班子还应认识到现代质量管理的一项基本准则――质量是规划出来的，不是检查出来的。

质量规划的投入

.1 质量方针。质量方针指“由最高层管理部门正式阐明的、组织关于质量的总的打算与努力方向”。实施组织的质量方针往往被原封不动的采纳并使用于项目之中。但是，如果实施组织没有正式的质量方针，或者项目涉及到多个实施组织(例如合资项目)，则项目管理班子就需要为项目制订一项质量方针。

不管质量方针来源如何，项目管理班子均应负责保证项目的所有利害关系者全部知晓此项方针。

.2 范围说明书。范围说明书是质量规划的一项关键投入，因为它记载了项目的主要可交付成果，以及用于确定利害关系者主要要求的项目目标。

.3 产品描述。虽然产品描述的一些内容可能已体现在范围说明书之中，但产品描述往往包括可能影响到质量规划的一些技术问题以及其它问题的细节。

.4 标准与规章制度。项目管理班子必须考虑可能影响项目的任何应用领域的具体标准与规章制度。

.5 其他过程的产出。除了范围说明书与产品描述外，其他知识领域的过程,也可能产生应视为质量规划一部分的产出。例如，采购规划可能会确定应当反映在总体质量管理计划中的对承包商的质量要求。

质量规划的工具与技术

.1 成本效益分析。符合质量要求所带来的主要效益是减少返工，它意味着劳动生产率的提高，成本降低，利害关系者更加满意。为达到质量要求所付出的主要成本是开展项目质量管理活动的开支。所得效益总是大于成本是质量管理学科的一项公理。

.2 基准对照，

基准对照指将项目的实际做法或计划做法与其它项目的做法进行对照，从中萌生出如何改进的思路，或者提供一项量度绩效的标准。其他项目既可在实施组织内部，也可在其外部;既可在同一应用领域内，也可在其他领域内。

.3 流程图。流程图指表明系统各要素之间相互关系的示意图。质量管理中常用的流程图绘制技术包括：

・因果图。又称石川图或鱼骨图，它直观地显示出各项因素如何会与各种潜在问题或结果联系起来。

・系统/过程流程图。这种图显示系统各要素间的相互关系。

.4 实验设计。实验设计是帮助确定有哪些因素影响特定变量的一种统计方法。

此项技术最常应用于项目的产品之上(例如：汽车设计人员可能希望确定悬架减震弹簧与轮胎如何搭配，才能以合理的成本取得最平稳的行驶性能)。

然而，实验设计也能应用于项目管理问题，比如成本与进度之间的权衡与取舍之上。例如，资深工程师的成本要比初级工程师高得多，却可以预期他们能在较短时间内完成所指派的工作。一项设计恰当的“实验”(此处指计算资深与初级工程师以不同方式搭配时项目的成本与工期)往往可以从为数相当有限的方案中确定最优的解决方案。

.5 质量成本。质量成本指为了达到产品与服务的质量所付出的全部努力的总成本，包括为保证质量符合要求所做的全部工作，以及因质量不合要求而采取的各项措施。所涉及的成本有三类：预防成本、评估成本与弥补成本。第三类成本又进一步分为内部成本和外部成本。

质量规划的产出

.1 质量管理计划。质量管理计划应当说明项目管理班子将如何实施其质量方针。用ISO9000的话来说，它应该说明项目质量体系，即：“用以实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源”。

质量管理计划为整体项目计划提供投入，它必须处理项目的质量控制、质量保证和质量改进问题。

质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的;可以非常详细，也可以十分概括，因项目的要求而异。

.2 工作定义。工作定义以极其具体的方式描述一件东西是什么，以及如何以质量控制过程对其进行量度。例如，只提到按计划进度规定日期完成是衡量项目质量管理的标准是不够的。项目管理班子还必须交代清楚各项活动是要求按时开始呢，还是只要求按时完成;是要求测量每项单项活动呢，还是只要求测量某些可交付成果;如果是后者，又是哪些可交付成果。工作定义在某些应用领域也称为量度标准。

.3 核对表。核对表是一种结构工具，通常因事而异，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。核对表可简可繁。核对表所用措辞通常是祈使句(“做某件事!”)或者疑问句(“某件事完成了吗?”)。许多组织都有标准的核对表，以保证经常性的任务格式保持一致。在某些应用领域，核对表可从专业协会或商业性服务机构那里索取。

.4 送往其他过程的投入。质量规划过程可能会发现在另一领域进一步开展活动的需要。