建筑工程施工现场总平面图的内容有哪些？（合集7篇）由网友“国足即女足”投稿提供，下面小编为大家整理后的建筑工程施工现场总平面图的内容有哪些？，希望大家喜欢!
篇1：建筑工程施工现场总平面图的内容有哪些？
建筑工程施工现场总平面图的内容有哪些？
1.施工现场的范围，拟建建筑物尺寸，及与地上、地下一切建筑物、构筑物、管线（煤气、水、电）和高压氙灯的位置关系，
2.水源、电源的位置。变压器容量及供电线路、闸箱位置、供水干管、支管路径。
3.塔式起重机或起重机轨道和行驶路线，塔轨的中线距建筑物的距离、轨道长度、塔式起重机型号、立塔高度、回转半径、最大最小起重量，
4.材料、加工半成品、构件和机具堆放及垃圾堆放位置。
5.生产、生活用临时设施用途、面积、位置。
6.安全、防火设施、消防立管位置。
7.临建办公室、材料堆放场尺寸标注。
8.在建筑物上注明层数和±0.000的绝对标高、层数、设计室外地坪标高。
篇2：建筑工程冬季施工现场准备内容有哪些？
建筑工程冬季施工现场准备内容有哪些？
序号
施工项目
准备内容
1
施工场地的准备
1) 排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，做好排水措施，消除现场施工用水造成场的结冰现象；
2) 施工场地及时清扫积雪；
3) 保证消防道路的畅通，
2
锅炉房的设
置
本工程将在现场临时设置一个锅炉房，用于生活及生产的热水供应，
3
上水管、截门
井、消火栓保
温
进入冬施前认真查看“施工现场平面布置图”及相关资料，了解各类临时管线平面位置与标高，对需要保温的管线及截门、消火栓等，按照施工方案保温 。
4
设置测温百
叶箱
在临建办公室前设立百叶箱 、天气预报黑板，每天注明 8 点、14点、20 点、2 点及当天最高、最低气温以指导施工。
5
消防器材
料具堆放
按照消防要求设置足够的干粉灭火器。合理安排施工用地，做好冬施机具的布置及材料的堆放工作。
6
门窗洞口封
闭及保温
砌筑、封闭的门窗洞口要用塑料布封闭并用阻燃草帘被遮挡保温，室内出入口设门帘封闭保温。
篇3：施工总平面图设计的内容及步骤有哪些？
1）施工用地范围内的绘有等高线的地形地貌图，一般可利用设计文件中的平面布置图，当不能满足要求时应补测绘制。
2）一切地上、地下已有的房屋、构筑物及其它设施如公路、铁路、车站、码头、运输点及各种电力、供水、通讯管线等的位置和尺寸；
3）控制测量的放线标桩位置；
4）一切为工地施工服务的临时设施的位置和尺寸，包括：a)临时便道、便桥，从场外引入的铁路、公路和航道码头；b)机械设备的停放场地和维修车间；c)各种施工材料、半成品的堆放场地和仓库；d)水源、电源、变压器位置，临时供水管道和供热、供电线路、动力设施；e)施工管理机构、生产和生活设施的位置；f)一切安全、消防设施位置。
篇4：施工总平面图设计的内容及步骤有哪些？
1) 收集、分析研究原始资料；
2) 确定搅拌站和加工场地的位置、尺寸；
3) 考虑仓库的位置，材料和半成品的合理堆放；
4) 场外交通的引入及现场运输道路的布置，临时便道便桥的位置、长度、标准；
5) 各种临时设施的布置；
6) 临时水电管网及动力设施的布置；
7) 安全、消防设施的布置。
施工总平面图设计的依据
1) 自然条件和技术经济条件，
自然条件包括施工区域的地形、地物（道路、桥梁、河流、池塘等）、气象、水文及工程地质等资料；技术经济条件包括当地的交通运输、水源、电源、物资资源、生产和生活基地情况；
2) 工程结构设计的平面图及有关设计资料；
3) 施工进度计划和主要工程的施工方案；
4) 各种材料、半成品的供应计划和运输方式；
5) 各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸；
6) 各类临时加工场地的规模和设备数量。
施工总平面图设计的原则
1）在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，少占农田，平面布置紧凑合理；
2）所有临时性设施和运输、水、电等线路的布置，不得妨碍地面和地下构筑物的正常施工；
3）外购材料力求直达工地，避免或减少二次搬运，合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放、工作车间、仓库位置、各种机具的位置，尽量使其运距最短，以缩短场内的搬运距离；
4）充分利用现场原有的设施为施工服务，力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；
5）施工区域的划分和场地的确定，符合施工的工艺流程要求，尽量减少专业工种之间和各工程之间的干扰，有利于生产的连续性；
6）符合环境保护、安全防火和劳动保护的要求，应考虑避免各种自然灾害侵袭的防护措施；
7）各种设施应便于工人的生产生活；
8）使场地准备工作的费用最省。
篇5：建筑工程施工现场质量管理检查记录包括哪些内容？
建筑工程施工现场质量管理检查记录包括哪些内容？
施工现场质量管理检查记录由施工单位现场负责人填写，监理单位的总监理工程师或建设单位项目负责人签署验收，具体内容如下：
1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。
4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。
5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等，
6.施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
7.工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的施工试验报告检查制度；三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。
8.搅拌站及计量设置：主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况，现场搅拌的管理制度等。当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。
9.现场材料、设备存放与管理：施工单位要根据材料设备性能制定相应的管理制度，根据现场条件建立库房，保证材料设备的正常使用。
篇6：浅析建筑工程施工现场管理要点
为了避免该问题的发生，就要做到防患于未然，提前做好预防工作，这样才能保证施工现场的安全，而促进施工项目的顺利进行。要想做好预防工作，就要明确容易发生事故的环节，对经常发生的问题进行治理，最终保证施工作业的完整性。
建筑施工现场的管理原则
首先，施工现场最重要的就是保证施工人员的安全，这是一切施工活动的根本性原则。其主要表现在对施工现场的管理上，只有严格对现场进行监管，才能够有效的避免发生安全事故。当前，我国相关部门也就此制定了一系列法律法规，从法律形态上对施工现场进行约束与管理，讲责任落实到位，一旦发生安全事故就应该有相关的管理人员进行管理，不能出现相互推诿的现象。施工现场的主要管理人员是项目经理，项目经理又将施工现场分配给不同的负责人，对可能出现的问题要及时进行上报，做好预防措施，最终保证工程的顺利完工。
其次，工程施工并不是一件简单的工作，而是一项复杂的工程。要想保证施工的顺利进行，就要开展科学合理的规划。必须要将整个工程当作整体看待，其中的各个环节又是紧密相连不可分割的，在进行施工时，要协调好各个部分，然后再进行运作，这样才能保证整体施工的顺利，确保项目的整体质量，并且要严格按照规章制度办事，如果发现存在违反工程相关法律法规的情况，要及时加以制止并且处罚。对工程目标进行科学的规划，这样能够在有限的时间内获得最大化的收益，促进建筑行业的进一步发展。
第三，建筑现场的管理还应该遵循标准化的原则。保证建筑工程施工现场的井然有序，杂而不乱，这样才能促进工程的管理质量能够达到国家的相关标准。当前，我国已经制定了一套相对完备的工程施工质量管理标准，按照这一标准进行工程的施工以及现场的管理，能够起到较好的效果。有些施工人员的专业素质不高，并且不具备较强的责任心，由此造成工程质量不佳的后果，为此，我们要严格对其进行要求，改变施工人员的主观性，这样不仅能够有效地降低工程成本，还能够保证施工质量。
最后，在进行工程建设时，最重要的就是利用有限的资金最大化的发展工程建设，在保质保量的基础上，减少人力、物力、财力的使用。这也是我们所说的最优原则。当前我国建筑行业的主要施工项目是高层建筑，当然所消耗的资金较多，为了将每一笔钱充分发挥其应有的价值，就要注重工程的施工现场的管理，采取科学的施工工艺，先进的管理手段以及高科技的设备，从而在根本上保证工程的经济最优原则。
篇7：建筑工程施工现场管理目标
一、安全、文明施工目标：
1、单位工程项目无人员伤亡重大事故。
2、单位工程项目伤害事故经济费用:
1)、所有劳务分包均必须在合同中明确伤亡事故责任，并承担所有经济费用。
2）、项目部使用的短期劳务班组和人员应签订安全责任书并承担相应的经济费用。
3、除合同规定以外，在建施工项目达到总公司规定的安全文明工地要求。
二、在建施工项目综合效益指标：
1、材料管理方面：
1）租赁材料损耗（丢失）率不得超过3%，超过部分由项目部承担。
2）建立健全施工现场材料管理制度，做到所有材料进场有数量、交接有入库单、上账有记录、下账有出库单（或领料单）、月底有汇总表。
3）工具、器具（电缆、水泵等）类必须由分包责任人出具的借条，方可借出使用，丢失、损坏照价赔偿。
2、认真做好施工现场过程中的三算（①分项工程量清单总价、②施工前核算完成该分项应产生的费用、③该项完成后实际
完成该分项支出的费用）。进行对比：
①、是建设单位在该分项完成后应支付的总费用。
②、承包方完成该分项应发生的费用。
③、承包方完成该分项后实际产生的费用。
当①＞②时,满足投标意图,该分项有盈余。
当②＞③时，该分项材料耗用有结余。
3、合理安排施工进度、缩短施工期是降低施工项目运营成本
（管理成本、设施料摊销和租赁费、贷款利息等）的最直接有效途径。提高项目部整体管理水平，在确保安全和质量前提下，向工程进度、产值要效益。
为了保证总体进度计划的实现，施工中要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。
4、对主体工程施工阶段损耗材料（木方、多层板）要做到降低损耗、提高重复使用率，就必须有方案、有措施。针对竖向砼结构尤其是小断面砼结构材料耗用较大，事前要有经济方案对比（定型钢模、定型木模和散拼），明确经济方案后编制技术方案，然后是实施过程控制措施。确保方案落到实处，将损耗材料降下来。
5、钢材、混凝土、砖砌体和抹灰等，不仅施工前要有技术方案、
技术交底还要有材料节省方案和措施。
6、严格执行公司关于施工现场零星用工的有关规定，原则是合同范围（专业分包范围）不得发生零星用工。
7、严格执行公司关于各劳务分单位劳务费结算办法。根据合同中付款节点①由劳务单位提交节点范围以内的工程量表→②由相应专业工长重新计算、审核所完成工程量并签字。→③由安全员、质量员和材料员并签字并承担相应的责任。→④由施工现场预算员二次复核完成工程量然后根据合同内容计算该节点完成的劳务费。→⑤有生产经理和项目总工复核签字。→⑥报项目经理批准。→⑦公司预算部项目负责人复核并签字。→⑧⑨报公司总工签字。→⑩报公司总经理批准。→?转财务部付款。
8、及时完成施工过程中的设计变更单和工程项目以外的工程签证单的归集。原则上先办理签证单后方可施工。对该部分未拿到设计变更、工程签证单的已完成工作内容，必须登记造册，在工程项目结束前追回。未追回的建设方有明确其他补偿方案。最后仍未追回的.设计变更、工程签证单所造成人工、材料费的经济损失由项目部承担。
三、逐步建立和完善单位工程独立核算制度
1、每次单位工程进度款按70%由项目经理统筹安排人工费、材料费和其他所有费用（含给集团缴纳管理费、税金）。每一个项目由启动到第一个甲方付款节点所发生人工费、材料费和其他费用由项目部负责人向公司财务部借支（含贷款利息）支付，待甲
方拨付进度款到账后由公司财务部全额扣除，剩余的工程进度款进入由公司财务部给各项目部建立的独立账户。扣款不足部分待下一进度款到账上继续全额扣除，直到借款扣完为止。
2、施工现场发生的所有费用（含大宗地材）均由项目经理批准后方可进入付款程序。项目经理承担相应责任。
3、各项目部所有劳务分包合同均由项目经理牵头会同生产经理、项目总工并参考其他项目部劳务分包合同情况确定劳务分包单位及拟定劳务分包合同内容，报公司各部门审核后确定。连工代料的分包合同由项目部与材料部共同协商签订（即施工配合由项目部把控、材料部分价格由材料部参与把控）。纯材料供应合同由材料部负责统一确定，但必须报项目经理批准。
4、为配合单位工程独立核算制度的建立，公司材料部、财务部设立单独岗位和独立账目。公司材料部从源头开始建立独立的材料账目，记录单位工程所发生的所有材料账目。公司财务部为每一项目部建立单独财务账目，分别建立若干子目即：劳务费、材料费、设施料租赁费、工器具费、管理费、生活费、水电费等。每月汇总所有项目支出金额，将汇总表报项目经理和主管部门，以便及时了解、掌控项目资金情况。
★ 监理实习周记
★ 施工监理实习周记
【建筑工程施工现场总平面图的内容有哪些？（合集7篇）】相关文章：
装饰公司的实习报告2023-03-14
建筑工程实习周记参考2023-09-19
项目文明施工的管理规定有哪些？2023-05-20
室内设计毕业生实习周记2023-09-30
建筑工程实习总结2022-05-08
房屋建筑学教学计划2023-01-03
装饰公司实习报告2023-04-23
工地实习报告2023-03-31
建筑工程钢筋施工方案编制要点有哪些？2022-08-18
测量员实习报告总结2024-02-02