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百度英文上线后，谷歌中国还能走多远？

时间：2023-03-17 08:13:48 其他范文收藏本文下载本文

百度英文上线后，谷歌中国还能走多远？（推荐10篇）由网友“酒梦笑颜”投稿提供，下面是小编为大家整理后的百度英文上线后，谷歌中国还能走多远？，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

百度英文上线后，谷歌中国还能走多远？

篇1：百度英文上线后，谷歌中国还能走多远？

百度的股价坚挺，是否和百度日本有关？百度英文是我假象中的，如果百度英文上线，谷歌在中国还能走多远，还能保住英文市场这个根据地吗？

毋庸置疑，英文市场是目前互联网最大的市场，

值此谷歌中文上线7周年之际，Keso指出了中国企业缺乏全球的眼光。但是，当百度，这样一个在美国成功上市的中国企业，一旦国际化，谷歌会不会受到冲击呢？百度能不能在英文市场重演在中国打败谷歌的奇迹呢？

答案是肯定的，原因在于：

百度的研发效率要高于谷歌，效率高意味着成本低，百度英文进入国际市场，可以用更低的价格来销售广告，也许谷歌不能盈利的价位，百度已经可以有很多的利润；传统行业还可以通过零售来拦截利润，百度的广告平台到了美国，可以做成和谷歌一样的平面化，届时，谷歌如何与百度竞争？

百度的产品比谷歌的更加好用；谷歌的产品都是Beta居多，而百度却努力把产品尽量做得完美后在上线，

我想，即使说英语的人，也是喜欢完美的选择吧？

9月10日和公司的同事讨论此事的时候，他说，还有公司的文化，谷歌的文化比百度先进。谷歌来到了中国，靠着拷贝搜狐的输入法，拷贝酷讯的生活搜索，也是一种先进的文化吗？同时，谷歌中国还继承了谷歌美国的传统，如同我刚刚说的第二点，拷贝都拷个Beta。百度能适应日本的女优文化，到了美国，难道不能把美国文化加以升华？

我的结论很简单，如果谷歌不能把百度压制在中国的市场，百度到了美国的时候，就是谷歌噩梦的开始。

对于百度来说，继日本市场试水之后，英文市场的难度有多大？不要忘记，英语是中国的第二国语。百度不推出英文而首先推出日文，它究竟打算用多少年来磨这一剑呢？让我们拭目以待。

篇2：中国银行，还能走多远？

四大国有银行积极改制，谋求上市，但上市未必可以救得了它们，如果它们还是保持目前的这种思维模式来对待消费者的话，很难说它们死得不会更难看，

胡子因为公司原因从广州被调到汕头工作，一般情况下是不会与银行打交道的，因为我相信在中国，银行就和医院一样，是一个吃人不吐骨头的地方。但很多时候你还是得和它玩游戏。譬如今天，因为某些原因，胡子需要去中国银行，取一小部分的钱，但这个过程却让我严重的受到刺激，从消费者满意度来看，我此次消费的结果是满意度为负数。

原因很简单，我先去ATM柜员机提款，但柜员机显示说本机目前正在由操作员操作，无法提供服务。然后我进营业大厅，大厅很大，但是没有任何可以提示的信息，结果我瞎撞，一个MM告诉我她那里不提供取款的服务，要我再进去。然后我进去，看到柜台上有一个提示牌，说：“请先拿号，排队等候”。按照我以前的那点小小的在银行存取款的经验，我去找所谓的“拿号机”，结果因为我笨，半天没找着，后来问了两个保安，一个在大门口靠着玻璃不知道在做什么，感觉似乎昨天晚上没睡好，他指了一下，说在那边，至于具体哪一边还是不知道，然后问第二个保安，保安问我要干什么，我说要取款，然后在他一台看起来很先进的机器上给我按了几下，说可以了。当我拿着号码排队等候的时候，一个明显不是银行工作人员的装修工，拿着一大堆的工具在我面前晃过去，另一个在柜台后面的阿姨则大声的和等候厅的一个阿叔聊天。终于听到叫号的那个机器MM叫到我的号码了，把银行卡递给柜台的小帅哥，小帅哥折腾了半天后，问我这是哪里的卡，我说是广州的，然后他又折腾了半天，对我说：“你如果在我们这里取钱，最低要收手续费10块，如果在外面的ATM机，最低就只收5块”，我听了赶紧把卡拿回来，心里琢磨着我什么都没干，就损失了10块钱，太不划算了。当然也不太明白他所说的“我们”和“ATM机”有什么不一样，难道不是一家的？

过程很简单，但问题却只能说是太多了，很怀疑中国银行的管理层在做什么，为什么这么多的问题他们似乎没有见到？就算它的眼睛只盯着所谓的大户，所谓的VIP会员，但毕竟象我这种没钱的散户才是他们银行的爷爷，如果没有这些散户，他们能做什么？单靠几个所谓的“大户”，所谓的“VIP”就可以完成预定的销售目标和存款目标？如果真的可以的话，那我就服了，可事实上是不可能，既然不可能，干吗还这么折腾这些“散户”呢？

在这里面问题的根源是银行业一贯的老爷作风和奴才作风的结果，

在散户面前，他们以为自己是老爷，认为“小样儿，就你那几块钱还老是折腾来折腾去的麻烦我，开心我就给你好脸色，不开心就不给你好脸色”；遇到所谓的大户的时候，马上就成了跟班狗，心里面琢磨着“靠，这次只要钓着这条大鱼，这个月的奖金就有着落了，嘿嘿，态度要好点，要给人家留个好印象，下次说不定还会来”。老爷与奴才的混合体，就这么奇怪的生存在中国银行业的从业人员身上。

至于从本次本人亲身经历的取款事件中，我们至少可以看出中国银行在以下几个方面的问题（其他银行照样有）：

一、收费问题

同样是中国银行，但在收费问题上却衍生出四个问题：1、本地帐户，2、异地帐户，3、卡，4、存折。

首先是本地与异地的问题，我很奇怪，既然都是中国银行，又都在中国境内，还有什么本地与异地之别？这个问题一直困绕着我，难道中国银行目前是被分成了几十个数百个中国银行吗？否则这个本地与异地的概念就不应该存在！

其次就是卡和存折。卡要收取年度服务费，但我办了卡，交了所谓的年度服务费，却什么服务也没享受到，完全和我之前没交这个劳什么子的服务费一样。至于存折，一般不用，但问题是当我需要汇款或者进行所谓的异地取款的时候，问题就出现了，用卡要比用存折低一半的手续费，当然，前提是不管你的最低交易额是多少，都要收取5块的手续费（下要保底）。

一个银行可以在一个收费的问题上，人为的制造出四个不同的概念来，目的无非就是为了从消费者那里获取最大利益，这本无可厚非，但问题是你既然从我这里拿了钱，就地给予相应的服务吧？结果却被告之：“对不起，你不是VIP会员”。四个不同的概念，钱是从消费者那里搞到了，但人也是怨气冲天，以我个人的态度就是，如果你们不是占着这个天时地利，有比你们更好的竞争者进来，老子早就不鸟你们了。但在目前的中国，四大国有银行还真的是大爷――尤其在我们这些散户面前。

篇3：考场-还能走多远

考场-还能走多远

“唉――”校道上对天一声长叹――出于无奈。

身旁是一排茂盛的大树。正值初秋的今天，绿叶随风飘舞，徐徐落下，加入了满地金黄的行列。落叶，很美，带着自然旋律的美退出了生命的舞台。然而，落叶的美并没有掩盖到我的无奈……

“叮――”远远传来钟声（上课的钟声）。不由分说，提起背包大步流星地冲向教室。只见，如见乌云，一片黑压压的――有的只是同学们低头疾书那令人压抑的气氛。

“还傻站在那里干嘛？！都开始测试几分钟啦，现在才到……”

我没有答话，（老师说的从来就有道理，我再“顶撞”她岂不是自讨苦吃――九年了，这些小经验还真积了不少）我暗自为我的聪明发笑。低掩着走回座位。

老师转身走回教坛，高高在上，如一个能洞悉一切的'神灵。

我还不想开着红灯回家见老妈，逼着这好强的心理，我硬着头皮用仅剩的半小时做完了一大半的题目。

“xi――”和我相隔九条街远的涵叫来。唉！这熟悉的暗号，清晰地传来，所有的人都转过头来，我能掩耳当听不到吗？？？我缓缓地望向她。“第三题怎么做啊在？”――当然只是做口形。出于厌烦的情绪，我狠狠地摇头。“还没做啊？”她穷追不舍。我没理会，把头压得低低的，继续奋笔疾书。

“咚”清脆的一声――是前桌在敲我的桌子，纤美的手指指向涵。她用手掩着嘴，又问道：“选什么？”目光始终停留在老师身上。

再这样下去只会拖累更多的时间，我已失去了做下去的耐心，失去了做完这的雄心。怀着一起死的自私心理，以极夸张的嘴形说：“A.”

“下一道选什么？”

晕！人贪得无厌的心何时才能停息。我向她高举“C”的手势，教坛上的老师仍无动于衷……

时间一分一秒地过去，还有一大片空白的我已无必要在所剩无多的时间里逞强。我停止了最后几分钟的垂死挣扎，目光滞碍。

突然，一个纸团在空中越出一条抛物线最终落在我桌上。打开纸团：把计算题的过程写出来拜托！

老师的视线汇聚在窗外的一棵小树上。这里才是考场啊！为何竟成了你的盲区？你也该换副眼镜了吧？！

可笑！可恨！可悲！这就是学校倡导的所谓严谨、公正、严明的考风，这就是九年义务教育教导出来的成果！教育是否偏离了现实的轨道？在成绩与道德的取舍中，有谁能保证？

回家的路上，落叶旋转着、伸展着，依旧很美，却还是平抚不了我那不平静的心境。

篇4：夏新还能走多远?

国产手机在经历和集体的寒冬后，似乎取得了短暂回暖的态势，夏新电子上半年，继续了第一季度财报的盈利表现，实现了900余万元的净利润，每股收益也达到0.02元。20手机业务作为夏新电子的主营业务，对夏新这次持续盈利的表现作出了巨大贡献。财报显示，夏新手机单项获得利润超过4.2亿元，其利润率相比20同期也上升了3.66个百分点。

世界品牌实验室和世界经理人周刊联合发布的年《中国500最具价值品牌》排行榜中，夏新以74.86亿元人民币的品牌价值排在第66名，这也是夏新连续两年上榜该排行榜。

然而，短暂的回暖并不代表行业的冬天已经过去，进入到，夏新电子开始感受到了与年相同的行业寒流，并且还有过之而无不及。寒碜的报表掩饰不住亏损状态下企业的无奈和辛酸。一再的亏损对于本已脆弱的企业神经雪上加霜。

据夏新电子208月29日发布年半年度报告显示，公司2007年1～6月份实现营业收入15.37亿元，比2006年同期减少42%，上半年的净利润为负增长，约亏损3.5亿元，而2005年同期为772万元。其中主营业务手机产品类的营业收入同比减少了50%左右，液晶电视与去年相比亏损加大。观察家认为，对于夏新电子股份有限公司(600057.SH，下称“夏新”)来说，2007年是其有史以来生存状况最艰难的一年。而在对夏新亏损原因调查过程中，众多业内人士一致认为夏新亏损的主因为：手机业务不敌外资品牌;液晶电视业务不具备规模优势，

短短的三年时间，夏新公司从巨亏到变成国内A股市场上最赚钱的公司，再到巨亏，这家公司的带头人必须要有一副好心脏才行。原夏新总裁李晓忠虽然在公司大起大落、类似过山车般的业绩面前，压力承受能力极强的他还能保持镇定自若的姿态，甚至放言要在2007年年底让夏新重振雄风，并开始恶补公司在技术研发上的致命短板，这也让股东和股民对这位掌门人寄予了厚望。但在2007年12月22日，夏新电子发布公告，宣布李晓忠辞去总裁职务，转任公司总工程师一职。李晓忠辞职后，原长城电脑副总裁卢振宇出任夏新电子总裁。此前卢振宇为长城电脑副总裁，也曾担任TCL电脑副总经理、神舟电脑总经理等职务。

面对夏新巨亏，原夏新总裁李晓忠的誓言“要在2007年年底让公司重振雄风”还余韵在耳，即使换帅，夏新还能雄起来吗?在这个多变的市场状态和严酷的市场竞争下，夏新还能走多远?

A8神话一去不复返

是国产手机突破元年，TCL和波导凭借强悍的市场营销策略硬是在洋品牌一统天下的手机市场杀出来，但国产手机整体市场份额仍处在10%左右，此时夏新(以前品牌名称还是叫厦新)虽然也推出了几款手机，比较有卖点的如双卡手机，但并没有在市场留下多少痕迹，可以说夏新手机在业内并没有引起多少人的关注，对于广大消费者而言更是个比较陌生的品牌。而且夏新电子做为上市公司连续三年的亏损，已被戴上ST帽子，面临被摘牌的危机，各地销售公司更是裁员大部分，士气不振，应该说是到了“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”的地步，原总裁李晓忠顶着股东、董事会、员工众多压力，破釜沉舟一战，押宝夏新A8，不成功则成仁。

月，厦新A8在未上市时，样机开始在圈内四处炫耀，响翠悦耳的铃声、超薄的机身、七彩的灯光、精致的金属质感，“会跳舞的手机”在圈内不胫而走，众多业内人士对A8是翘首?

篇5：夏新还能走多远？

国产手机在经历20和2005年集体的寒冬后，似乎取得了短暂回暖的态势，2006年夏新电子上半年，继续了第一季度财报的盈利表现，实现了900余万元的净利润，每股收益也达到0.02元。2006年手机业务作为夏新电子的主营业务，对夏新这次持续盈利的表现作出了巨大贡献。财报显示，夏新手机单项获得利润超过4.2亿元，其利润率相比2005年同期也上升了3.66个百分点。

世界品牌实验室和世界经理人周刊联合发布的2006年《中国500最具价值品牌》排行榜中，夏新以74.86亿元人民币的品牌价值排在第66名，这也是夏新连续两年上榜该排行榜。

然而，短暂的回暖并不代表行业的冬天已经过去，进入到2007年，夏新电子开始感受到了与2005年相同的行业寒流，并且还有过之而无不及。寒碜的报表掩饰不住亏损状态下企业的无奈和辛酸。一再的亏损对于本已脆弱的企业神经雪上加霜。

据夏新电子2007年8月29日发布2007年半年度报告显示，公司2007年1～6月份实现营业收入15.37亿元，比2006年同期减少42%，上半年的净利润为负增长，约亏损3.5亿元，而2005年同期为772万元。其中主营业务手机产品类的营业收入同比减少了50%左右，液晶电视与去年相比亏损加大。观察家认为，对于夏新电子股份有限公司（600057.SH，下称“夏新”）来说，2007年是其有史以来生存状况最艰难的一年。而在对夏新亏损原因调查过程中，众多业内人士一致认为夏新亏损的主因为：手机业务不敌外资品牌；液晶电视业务不具备规模优势。

面对夏新巨亏，原夏新总裁李晓忠的誓言“要在2007年年底让公司重振雄风”还余韵在耳，即使换帅，夏新还能雄起来吗？在这个多变的市场状态和严酷的市场竞争下，夏新还能走多远？

A8神话一去不复返年是国产手机突破元年，TCL和波导凭借强悍的市场营销策略硬是在洋品牌一统天下的手机市场杀出来，但国产手机整体市场份额仍处在10%左右，此时夏新（以前品牌名称还是叫厦新）虽然也推出了几款手机，比较有卖点的如双卡手机，但并没有在市场留下多少痕迹，可以说夏新手机在业内并没有引起多少人的关注，对于广大消费者而言更是个比较陌生的品牌，

而且夏新电子做为上市公司连续三年的亏损，已被戴上ST帽子，面临被摘牌的危机，各地销售公司更是裁员大部分，士气不振，应该说是到了“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”的地步，原总裁李晓忠顶着股东、董事会、员工众多压力，破釜沉舟一战，押宝夏新A8，不成功则成仁。

2001年10月，厦新A8在未上市时，样机开始在圈内四处炫耀，响翠悦耳的铃声、超薄的机身、七彩的灯光、精致的金属质感，“会跳舞的手机”在圈内不胫而走，众多业内人士对A8是翘首而盼。夏新避开洋品牌大都采用的国代渠道体系，而在全国各省寻找有实力的代理商来进行省代加销售分公司的市场操作模式。

，厦新电子凭借A8、A6两款机型当年实现净利润6亿元，一举扭亏为盈；每股收益1.690元，位居沪深上市公司首位。

A8上市，一个月后开始供不应求。几乎完全拜这一机型的成功，201至9月夏新手机销售收入达22亿元，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模。

据说A8机型出自韩国的贝尔威夫之手，当年熊猫和波导因嫌其造型太土而放弃。没想到A8到了夏新这个手机业新手的手里，却很快红透全国，一年之内便创造了“一款手机救了一个企业”的神话。即使两年之后，夏新A8售价仍然在元左右，是所有非彩屏折叠手机中最贵的机型之一。

夏新从2001年每股亏损0.218元暴涨到年中期每股盈利1.04元。上半年夏新宣布实现主营业务收入36亿元，净利润3.68亿元，同比增长180.50％、331.27％，这都是A8的功劳。

李晓忠将A8的成功归结为品牌营销、研发实力和低成本运作。为强化这一优势，公司将研发人员的数量翻了一番，并将工厂的占地面积扩大到40万平方米，手机生产线的产能也在20达到了1000万台。

夏新年第三季报显示，第三季度出现4163.78万元的亏损，每股亏损0.10元。2004年1-9月毛利率由年同期的37.76%下降至10.06%，主营业务利润同比下降56.8%，净利润比去年同期下降91.73%。

Norson咨询公司的电信分析员Tina认为，技术不占优的国产手机商较国外厂商更贴近市场，从一开始就强调外观的变化，争得了相对较大的生存空间，才造就了A8这样的神话。而随着国外厂商越来越多的认识到这一点，一旦它们更多聘用来自东方的设计师和市场人员来补上这一课，夏新们的这一优势就开始慢慢消失了。而自从A8辉煌之后，夏新始终没有抬起头来，夏新A8的神话在残酷而激烈的手机市场再也没有延续，而是嘎然而止。

篇6：国产手机还能走多远？

从开始用手机算起，我一共换了6部手机，应该说算是很少了，换手机的理由不是因为使用中的手机不能用了，多数都是丢了或更新，买手机我也是只认品牌不认功能，选最便宜的买，6台手机中有二部是三星，一部诺基亚，一部LG，一部西门子，一部松下，买外国品牌不能说是崇洋媚外，在我眼里，他就是一个通信工具，只要具备通话与短信功能就足以用之，另外最重要一点就是要耐用，买外国品牌，就是基于这个理由，在我使用过的手机中没有一个是用坏的，甚至连修都没修过，现在用的手机是花一块钱买的，预存话费加一元，用了两年，完好无损，

有一朋友，一年之内换了三部手机，问其原因，“用不到半年就坏了，修一下就两三百，不如再买一部新的”，也是，可每次手机一坏，那还是会犯同样的错误，甚至两次还买同样的品牌，再问其原因，“这种手机功能多，又能听歌，又能看电影，还可以照相、摄相，声音很大”，的确，国产手机的功能是外资品牌手机无法比拟的，就算有同样的功能，外资品牌的价格最少也是3000元以上，而功能同样的国产手机价格却是500到1000元，有点还甚至低于500元，可当你用过国产手机之后就会觉得，国产手机只是披着华丽的外衣，华而不实的多功能，几乎没有质量可言，只是凭着低价策略和功能齐全的卖点，吸引了很多追求时尚的消费者购买，但是，在国产手机质量如此堪忧之下，仅凭华丽的外表和时尚多功能的卖点，国产手机能与外资品牌手机打持久战吗？

看过电视购物的人都会看到过手机的销售广告，对于电视里所描述手机功能，相信很多人都记不住，太多了，好像除了不会洗衣做饭生孩子，它几乎什么都会，除了比功能，还有比外表，有全身渡金，（不到一个月全部掉光），有南非真钻，（拿去检测2元钱一颗）而且价格便宜，广告毕竟是广告，特别是电视购物广告，信就会上当，根据统计，国产品牌包括山寨机一共超过50个，但国产手机的市场占有率几前几年的30%下降到现在10%左右，这个现象说明了什么，就是国产手机越来越没人要了，不得以才大做广告，在手机功能及外表是做文章，手机本来是耐用品，要求是以质求胜，结实耐用，国产你再怎么做广告，再怎么吹嘘，它还是一个品质不能保证的手机，用过之后就会悔之晚矣，这就是国产手机的局面，靠外表和功能取得市场不是长久之计，国产的手机品牌已经死掉很多家了，仅存的几家品牌厂商市场占有率也在快速下滑，都是在苦苦的挣扎，

外资的5个手机品牌就把50个国产品牌给打下去了，拿下了另外80%以上的市场（除去一些比较冷门的外资品牌如三菱、飞利浦、夏普等），三星、诺基亚、摩托罗拉、LG、索爱是目前市场上占有率最高的五个品牌，价格从最便宜的100多元到6000多元，各个品牌之间都有各自不同的品牌核心价值，都有一批忠实消费群体，细心看一下它们的手机，很少有像国产手机这样搞得这么花俏，大部份机型功能都是比较普通，除了部份高价机型功能比较齐全之外，很多机型都只具备了手机的基本功能，所以为什么几家移动运营商在订制手机的时候大部份都选择了外资品牌的手机，这些品牌手机虽然功能简单，但外观中规中矩，实用耐看，电池可以用一个星期，不像国产手机一天换两块电池还不够用，现在很多人都回归到一个理性的消费者观念，手机嘛，实用就行，搞那么多花样做什么？

国产手机花样多，可质量无法保证，一年换三个手机是正常，而外资品牌的手机三年才换一个，还不一定用得坏，这就是外资品牌的竞争力，这就是质量，如果国产手机还不注重在产品质量的下功夫，一味的附和消费者的心理制造出只有功能没有质量手机，永远都无法与外资品牌竞争，还有一个严重的问题就是国产手机只能在二三线城市站得住脚，一线大城市根本没有立足的地方，现在的市场占有率10%，如果无法改变自我，这10%都可能无法守住。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：kcx20003@yahoo.com.cn

篇7：网址站还能走多远？

最近，公司要我配合市场部，给出一些重点的网址站，通过靠铺设网址站来带来更多的IP，其实我对网址站一点研究也没有，我知道的网址站好象只有hao123和265，特别是hao123，当年似乎叫做“精彩实用网址”，后来也是因为baidu和google分别收了这两家才让我印象深刻，

说起网址站，让我想到的是大约在-，中国民用互联网起步后高速发展的年代，重点标志就是，网吧成了年轻人新的娱乐场所。几乎所有的网吧首页都是一个网址站，那时候的中国网民，基本通过两种方式来浏览网页，一是收藏夹，一般是家中的电脑使用这个比较多。二是网址站，可以直接打开新浪，sohu，网易聊天室。如果要是见到一个可以在浏览器地址栏中输入网址，然后打开网站的，那一定是“会上网的”，如果你要是见到飞快的盲打，然后很帅的一按回车，就打开了一个网站的，那就一定是会上网的高手了。

为什么网址站会成为中国人最喜爱的工具呢？

1、那时候中国网民很难记住非中文形式的网址域名，有了网址站，你不需要记住那些域名，也不用担心收藏夹仅是在本地的问题。包括后来奇怪的“中文域名”也是由此催生的。

2、那时候中国网民浏览网站没有明确的目的性，而网址站就好象是一个目录，在你无目的的时候，可以通过目录随意浏览一个网站，似乎没有网址站，就不知道上网干什么了

综上两点所述，就是当时的网民使得网址站火了起来，而网址站的赢利模式也是随之而生，先是网址站主动的加上一些名站大站，后来，一些想做大的网站花钱，花大钱的去铺设网址站。只要网址站的首页有了自己网站的链接，特别是在知名的大网址站，那IP港港的。

后来网址站的强大生存力还依靠了一些共享软件，甚至是一些流氓软件，在安装后没有告知用户就自动把浏览器首页改成了网址站，

还有就是盗版的操作系统，装好系统后，浏览器默认的首页也是网址站。

其实那个时代来说，网址站的确是给中国网民带来了方便。

但从以后，互联网出来了一个新的怪物：搜索引擎，它可以实现网址站的全部功能，就是不需要用户记住网址域就可访问，除此之外，还可以通过关键字搜索到互联网上更多的内容。再加上那个时候，中国互联网用户对网络的认识和理解，以及上网的技能较前几年已经有了非常大的提高，大家在网易聊天室和QQ的帮助下，打字速度都变的非常快，再加上互联网用户大多数是集中在年青人，学习能力强，学习英语的能力更强，所以记住的域名越来越多。

逐渐的，搜索引擎慢慢超越网址站，成了中国网民新的默认首页，只要有了百度，想去哪里都可以。同时，SEO这种奇怪的技术也应运而生。

到了现在，互联网已经没有前的神秘，在国内相对发达地区，用户对上网跟看电视已经没有什么区别。但对于一些欠发达地区，国内的一些二三级城市，一些教育程度较低的网民，可能还在网吧通过首页的网址站来找到51.com；对于一些年龄偏大，学习能力和理解能力已经老化的老龄用户，似乎网址站还是上网的主要入口。

但我想，网址站这种极具中国特色的产物会随着时间而慢慢退出互联网舞台。随着中国网民素质的提高，随着新一代年青人在网络环境下成长起来后，使用网址站的用户会越来越少，当使用的用户少了，网址站给网站带来的回报就会越来越小，从而他现在的赢利模式就会收到冲击。虽然目前比较大的网址站日子过的还不错，但我相信越来越多的网站管理者会清醒的意识到中国网民的进步，而不会再花大价钱去铺设网址站。

网址站，你还能走多远？

本文来自：www.myzdnet.com.cn/?p=22

篇8：化妆品专营店还能走多远？

事实上，化妆品产业不同的渠道在不同的发展阶段都经历了兴衰沉浮，这是事物发展的必然规律，而只所以在这个时候谈化妆品专营店的明天，是因为化妆品专营店这一块的发展已经遇到了一些问题。这些问题的存在，有可能对化妆品专营店市场的发展造成致命的打击。

那么问题在哪里？其一是竞争的加剧使化妆品专营店市场出现游戏规则失序的问题。据AC尼尔森的调查数量显示，从二十一世纪初起，化妆品专营店以年28%的速度增长。正因为如此，02、起，资生堂、欧莱雅等跨国化妆品企业开始关注化妆品专营店渠道。资生堂从开始为专营店渠道专供品牌，泊美、悠莱成为其中的杰出代表。于是众多企业蜂拥而上，创建出一大批以专营店为主要零售终端的化妆品品牌来。虽然在其中诞生了不少本土较有名的品牌，但更多品牌的涌入使化妆品专营店渠道提前出现过热现象，品牌供过于求。这种结果导致品牌商与零售商之间的关系失衡，品牌商之间互相倾轧而致价格战层出不穷，游戏规则失序。

其二是其他化妆品零售终端的发展挤压了化妆品专营店的生存空间。商场、超市、美容院虽为不同化妆品类别产品的零售终端，但各终端之间的消费者出现了一定程度上的重叠，这导致了不同类别的终端却在抢占相当数量的同一部分客户。所以各终端发展的此消彼长，直接导致其他化妆品零售终端的份额减少。日化专营店在中国的兴起，除了经济发展、城市化建设的加快、农民工的存在等因素之外，与世纪之交商超线发展的不景气（相对而言）有直接的关系（美容院的发展亦部分得益于这个空档），

而随着市场经济的不断完善，开放程度不断提高，众多国内国际资本在商场与超市这一市场的逐鹿，使商场与超市的竞争从一级市场逐渐下沉到二级市场。举一个极端的例子，山东潍坊，整个城区有规模的化妆品专营店数量不超过十家！而潍坊拥有象沃尔玛、乐购、银座、利群等众多知名商场超市品牌之外，还有众多本土商场与超市。所以，化妆品专营店的生存空间将被挤压，未来的发展难以预料。

但是，不能就此来判断化妆品专营店未来缺乏前途。因为日化专营店的生存与发展是以二三级市场为主的，而二三级市场尚具有相当的发展潜力。而且，城市化建设的进程，也将以二三级市场为主，这为二三级市场带来了更具消费活力的生力军。另外，如果行业加强自律，主动寻找差异化的市场定位，不与商场、超市与美容院产生过多的直接冲突，自然能够获得自身的生存与发展空间。

曾经有人说过，化妆品专业线能走多远？虽然专业线经历了数年的下滑，但在短时间内专业线尚有一定的生存空间。毕竟中国市场是庞大的，复杂的，所以日化专营店也会遭遇危机与挑战，但只要不涸泽而渔，按照市场规律去发展，就能渡过危机。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13570979189，电子邮件：yixiufeng@163.com

篇9：明星歌友会，还能走多远？

背景资料：

11月份嫩江一家化妆品店请的孙锡明和翁虹两位明星的见面会，也是差不多一个月50万左右，

柏氏在20秋季订货会后开始做明星会，同期瑾泉也开始推广模仿秀明星见面会。柏氏请的是真正的明星，一场会下来总费用大约在10万~20万元左右，瑾泉请的是模仿秀，费用少很多，一场会总费用大约在3万~10万元。当然了，在销售业绩上两者也不能相比，真明星的号召力还是比山寨版明星强得多了。

其实，在美妆界，明星歌友会早已不是什么新闻了。企业招商，要做明星歌友会，终端店面促销要做明星歌友会。请不来一线的，请三线；请不来三线的，请山寨。一时间，明星们频频出现在化妆品行业的会议上。可谓是一道颇具中国特色人文景观。

年9月，位于郑州繁华地段的一家大店开业，商家不惜重金请来了昔日巨星刘晓庆前来助阵。元月，正当《十月围城》火热预报中，香港明星任达华参加了郑州风铃化妆品公司的会议。可真是你方唱罢我登场！

抛开商业上的营销意义，从民生的角度看，化妆品公司邀请明星操作明星歌友会，也是明星走进生活体验生活的一种方式，是众多平民百姓接触明星的一个渠道，也是很有意义的，

但是，企业每花一分钱都是要见到效益的，要想让明星歌友会起到营销的效果，就必须做好充足的准备，如果不做这些准备，明星歌友会还是暂停吧：

选择合适的明星

做明星歌友会，明星选择有讲究。选择明星，一定要从自身的品牌属性和市场需要入手！考察一位明星是否适合你的产品，大概有这样几个角度：

第一点，明星的喜好人群与产品的目标受众是否吻合。

第二点，明星的内在气质与品牌的内在气质是否搭调。

第三点，明星的个人品质是否可靠。

最后一点，明星歌友会费用与是否在承受范围之内。

前面两点讲起来大家都还是比较容易理解的，若是卖年轻人的产品，你当然要选择年轻人喜欢的明星。而年轻人这一群体喜好又是千差万别的，这才是要在前面两点上做足功夫的原因说在。很难有一位明心可以全盘通吃，你就必须得做出周详的调研，怎样的明星适合怎样的产品，才能实现品牌最有效的传达。比如抗衰老的一类的产品，选择刘晓庆还是比较合适的，刘晓庆五六十岁还能保持青春容貌，真是抗衰老啊！

明星歌友会的会前营销

所谓会前营销就是在明星歌友会开始之前所做的营销举措。比如化妆品公司招商常用的订货多少可赠明星歌友会门票，订货的多少决定你与明星的距离成反比。顶得货越多座位越靠前，有的甚至还能与明星合影留念。化妆品店面一般做歌友会也是一样的。总之要把明星效应发挥到极致。对新顾客而言，销售明星歌友会门票，不仅能够增加收入，还能纳进新顾客。因为到时候所有到会人员都将会得到一份礼品。

篇10：清酷，品牌还能走多远?

日前一饭局中问友人最近忙什么，答日“清酷”，原来他们作为恩尼世公司（清酷品牌所有人）线下广告服务供应商已颇有一段时间，想起近一段时间以来确实有在电视中看到过来这个品牌的广告只是从未考究过是何神圣，于是有了一些兴趣去深入了解一下这个产品的近况。这种“有到达，无触及”的第一印象，直觉告诉我这个品牌可能有问题，经过初步看下来，问题还不小，只怕再有个半年一年这个产品就要X悄悄了。

清酷于2011年4月率先在广东上市，至今已有2年多的时间，由吴子枫先生管理的团队运营，在广东市场几乎到处可见。其实作为新加坡背景的恩尼世集团早于1996年就在香港推出了清酷（港版名为“清热酷”）并得到了成功的市场反映，成为香港清热饮料第一品牌。然而就是这样一个品牌，却很少在国内走在街上的人手上或某些大众消费场合中看见。一个快消饮料如果不是即时消费，那就应该是在途消费和在固定场所消费。清酷显然不是在餐饮渠道即时消费，也极少见于在途消费，那莫非销量多压宝在家、办公室、校园等固定场所消费上？事实如何可能只有品牌自己的销售数据可以反映，不过身边大多作为其目标人群的圈子对这个产品的冷淡反应却是一个直观的折射。作为一个消费者，我就从其市场表现来判断清酷营销策略失误的5大症结所在。

一、产品概念不清。清酷在几支广告中都有提到这是一款凉茶，但不是每一支都表现得很明确。同时清酷在产品包装上几乎看不出半点凉茶的样子，绿色带着优雅的瓶子先让人联想到这是一款茶饮料或调味饮料，瓶招上也只有极不起眼的字样写着凉茶，再看产品本身是很清彻透明的，跟传统黑褐色的凉茶完全不相像，不了解的人根本不会知道这是一款凉茶。尝试口味后发觉产品也完全没有市面上任何一款凉茶的相近口感，反而更像是调味茶饮料。所以这款产品到底是不是凉茶，让消费者困惑，要不要定位为凉茶也可能让营销团队困惑。当然从广告中提到的描述及其后继的一项与其它品牌凉茶的比较活动中还是可以看到其定位为凉茶的产品本质。也许吴子枫先生要的正是这种似非而是的出奇传播效果，可惜的是从传播上又没有看到对这种“好奇”的有力运用，明显这不是玩产品定位营销。产品概念不清，导致竞争着力点分散、在传播上容易飘忽、市场培育成本高、造成在消费者不了解是功能饮料还是常规饮料的情况下定价无力等诸多后继问题，

二、市场定位失策。如果说清酷确实是一款凉茶类功能饮料，那么在国内到底谁在喝凉茶？首先什么是凉茶，根据百度百科，凉茶，是指将药性寒凉和能消解人体内热的中草药煎水做饮料喝，以消除夏季人体内的暑气，或治疗冬日干燥引起的喉咙疼痛等疾患，对于体寒者、孕妇等不宜多喝。古代凉茶有着上千年历史，近代凉茶也有近二百年历史（王老吉于是1828年创立），对凉茶的功能认知早已根深蒂固。喝凉茶就是为了下火、降燥，火了、热了才喝，这是需求驱动的，毕竟多少是种“药”，虽然大多凉茶饮料功效仍有待证实。作为凉茶文化较全国最为悠久和丰富的广东，尚有一点多元化的空间，一旦进入其它一线市场或内地“怕上火”可能是大家最为认可的消费需求。谁会上火，当然主要是以爱吃辛辣、重口味、应酬多、熬夜多的人群为主，同时也因为女性会有生理期，也有不少女性体寒，所以凉茶消费群以男性居多。清酷从其清新时尚的包装、淡雅的口味、女性代言人（容祖儿）、自然清新的广告风格都在明确地传达着这是一款女性产品或以女性为主的产品，很显然这将失去主要市场，又不能俘获新市场。

三、广告诉求失误。打开网页搜索一下，清酷的几支广告有着不一致的诉求点，分别强调“红热气，绿凉茶”、“又快又自然”、“不苦而更有效”。从不断变换的诉求点可见前期定位不清所带来的不良后果，同时也可见所持诉求未得到市场的认同。“红热气，绿凉茶”的诉求可以看出这里面的“蓝海”大智慧，只可惜产品定位尴尬使这个诉求无法发力。目前国内凉茶饮料到底功效几何多以消费者个人感受为主，快不快效果好不好，这个不是品牌或一些报告说了算，至于凉茶自古就是以中草药制成，消费者对品类本身的感受就很自然，所以“又快又自然”基本不是一个有竞争力的卖点。说到“不苦”那更像是告诉大家太阳从东边出来一样废话，大家都知道除了传统手工凉茶外，市面上的凉茶饮料都不苦的。无论如何，这些诉求根本不能为结合清酷带来卖点。也更混淆了消费者对产品的理解，多次这种广告传递后，使错误认知的消费者对这个产品信息无视更无意，并为后继的传播设定了起始障碍。

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