配送组长岗位职责（锦集17篇）由网友“老玩童”投稿提供，下面是小编为大家整理后的配送组长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：配送中心人员岗位职责精选范本
1、在总经理的领导下，全面负责物控部配送中心的各项管理工作。
2、负责对客户产品的仓储、装卸、运输日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。
3、认真抓好仓储、装卸、运输现场及安全管理工作。
4、负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作，以客户的需要为出发点，以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。
5、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰。
6、负责根据销售部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。
7、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。
8、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定;仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。
9、负责建立、建全物控部配送中心管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。
10、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量;内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理;
11、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期;每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量(车辆的正常情况下)，客户收到产品的实数(含退货数量)的监督检查工作。
12、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本 ，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。
13、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持;通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升负责。
14、负责配送中心人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况，记录工作数量与质量，对出入库、客户退货数据输入ERP系统进行统一归档管理。
15、负责配送中心的日常管理工作，协助物控部经理完成对下属员工的考核工作。
16、负责对物控部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，对仓 库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
17、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、5S+1管理的培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。
18、顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。
篇2：配送中心人员岗位职责精选范本
1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。
2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。
3、组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。
4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。
5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。
6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。
7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。
8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。
10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。
篇3：配送中心人员岗位职责精选范本
1. 协助店长负责门市货物的安全管理工作(先进先出,及时补缺,数量准确).
2. 全面负责,及时,准确,快捷,安全地配送公司商品.
3. 协助审核送货单的账目,确认品种,规格,数量,收货人后签字领单,交货给客户要当面点清.
4. 全面负责对送货单的商品配齐,协助店长调货,对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员,给予做好账目处理.并汇报给店长,给客户相应满意的解决.
5. 熟悉商品的进出地方,熟悉成都市地形,负责货款的回收,做到帐,货,钱一致,注意个人安全.
篇4：配送中心人员岗位职责精选范本
1、在经理的领导下，负责组织调度实施采购工作。
2、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。合理调度中心车辆，降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。
3、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。不断改进工作，提高服务质量。
4、负责中心采购员的工作安排。检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。
5、努力学习，加强自身廉政建设，做到廉洁自律。
6、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。
篇5：配送中心人员岗位职责精选范本
一、在配送部经理的分管下，负责职责范围内的工作任务。
二、熟悉掌握车辆的技术性能，精通配送业务，遵守交通法规。
三、熟悉市县内各客户的路线，出车必须按计划路线进行，严禁私自改变路线，违者按本中心规定处理。坚持节约、高效的原则。
四、负责随车商品，周转箱的保管运输工作，搬运货物须认真清点、防护，配合配送员完成一切配送工作，凡运输过程中有丢失或损坏的商品由司机和配送员共同负责赔偿。
五、配送司机应做到诚实守信、表里如一，凡事应实事求是，如有伪造、报假单据者，一经查出，严格处理。
六、负责按时对汽车进行维修、清洗，办理车辆有关手续。
七、完成配送部经理交办的其他工作。
篇6：配送部岗位职责规章制度
一、基本要求：
1、要具有高度的责任心、态度端正，对客户热情；
2、必须服从上级领导的工作安排和调配；
3、送货驾驶员职责（附：货车司机管理制度）
二、具体职责：
1、送货员必须遵守国家法律、法规、遵守公司章程，遵守公司各项管理制度及各规定、决定。
2、接到仓库送货通知售息，送货员要及时按仓库出据的票据提货、送货。
3、在出库提货前，送货员要检查货物数量正确性，开具票据，并在票据上注明签字。散货不得拉回，散货必须入筐；如散货拉回，当事人自已装卸。
4、送货人员可以在票据上注明提货物品的提货实际情况提货再送货。
5、按票据填写送货日期、时间、地址，提货当日必须办理入库手续。
6、送货人员必须签字出库单，工作失误，若造成公司损失，送货人员赔偿相关损失。
7、送货部负责公司所有的送货工作，在库房装货时必须按送货单所列商品的名称、规格、数量、颜色逐一与库房人员当面点清；
8、装载货物后不得无故改变行程，拖延送货时间；
9、货物离开公司后，如出现损坏、少数、丢失等情况，我司根据原因由事故责任人承担，如责任人为送货人员，我公司将从其工资中按该批货物的成本价格扣除。
10、送货员送货到客户处时，因质量、规格、毁损或其它原因客户要求退货的，送货员验收后必须于送货当天退回车间，并与库管员作好交接手续。
11、送货人员必须对送货的货品、退回的货品负责，不能找任何理由推萎；
12、未经允许，不私自公车私用。
13、完成上级领导交办的其它工作。
篇7：组长岗位职责优秀
1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。
2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。
3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。
4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。
5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。
6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。
7.完成上级领导交办的其他工作。
篇8：组长岗位职责优秀
1.负责送货组日常管理工作。
2.负责本组车辆及司机人员工作安排，及时向司机和送货人员传达上级有关指示，组织全体送货人员认真落实商场有关规章制度。
3.负责安排送货车辆，按时完成各项送货任务，负责向送货人员交代注意事项，确保优质安全服务。
4.负责送货人员的劳动考勤、分类送货统计,以及超范围送货的收费幵票，月底计算送货人员的送货量。
5.对因特殊情况不能按时送货上门的商品，负责及时联系，说明原因，另行商定送货时间。
篇9：组长岗位职责优秀
1.协助运行副总工程师，对运行系统安全经济运行的管理工作负责。
2.负责贯彻落实上级有关安全生产规定，严格执行调度命令完成发电、供热工作。
3.负责调整和批准运行方式，领导和指挥运行中突发性事故的处理工作。
4.负责对运行系统岗位人员的安全技术培训与考核工作。
5.负责编制经济运行计划，调整最佳运行方式，确保安全经济运行。
6.经常深入生产现场，了解各专业设备运行、备用及安全装置投运情况，参加重大的设备试验和反事故演习活动。
7.负责对运行系统发生的事故调査处理工作，提出改进措施并督促实施。
篇10：行政组长岗位职责
1、负责公司6S管理及消防、安监等部门的对接工作;
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
4、负责组织编写各部门职位说明书;
5、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
6、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
7、负责办理员工工伤及公司部分证照等;
8、负责部门的日常事务管理工作，完成公司安排的其他工作。
篇11：行政组长岗位职责
1、负责办公室装修方案敲定及跟进现场;
2、协助村民接待，活动举办;
3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;
4、管理好员工行政档案材料,建立、完善员工行政、工商档案的管理，严格借档手续;
5、负责员工值班、办公文具及酒水采购、申领、资产管理、车辆管理、费用管理等日常行政管理工作;
6、负责公司行政管理制度的贯彻落实;
7、负责制作年度行政预算费用、月度制作行政执行费用情况表，严空行政费用支出;
8、完成上级领导交办的其他任务。
篇12：行政组长岗位职责
1， 协助公司制定工厂行政管理计划，协调各部门关系，积极做好内部管理工作;
2， 制定部门综合管理目标、计划，并组织实施，规章制度的制定、完善、优化，及监督执行;
3， 建立健全工厂安全管理，办公环境管理，完善资产管理，合理使用固定资产、办公资产，宿舍管理等;
4， 其他领导交代的事情。
篇13：公司财务组长岗位职责
1，负责公司日常税务申报、发票开具、发票认证、税务筹划等;
2，负责境外出口退税相关工作，包括报关、申请退税、退税备案等;
3，负责境外电商平台各个国家的月度、季度vat税金核算申报;
4，负责公司收入成本核算管理，成本监控以及分析工作;
5、负责销售考核奖金计算;
6、协助财务总监、财务主管日常管理。
篇14：公司财务组长岗位职责
参与公司经营计划的编制及经营目标的确定;
以财务数据为基础，收集和分析预算执行过程中可能存在的问题和应对措施，并反馈给公司决策层;
对财务数据进行分析和提炼，为公司决策和管理提供依据。
四、部门管理：
开展本部门员工招聘、轮岗、晋升、考核等工作，保持员工队伍稳定;
建立部门员工考核和培养机制，强化员工管理和形成梯队建设体系;
组织开展部门员工交流和互动，营造良好工作氛围;
指导部门文件和档案管理工作;
依据相关内控要求，指导、组织部门内报表、报告汇总工作;
负责部门的考勤、培训组织、报销及费用控制、以及办公设备日常普通维护;
指导、监督部门会议接待、会议组织与记录、文体活动组织、行政用品发放工作。
篇15：备课组长岗位职责
1.根据教研组工作计划及学期课时安排，组织本组教师制订本学科每学期的授课计划，
实验计划，选修课、活动课、兴趣小组、竞赛辅导计划等，经教研组长审定，报送教务处。
2.组织本组教师钻研新课程标准、考试纲要及教材。结合本年级学生的实际情况确定教学目标、探讨教学方法并根据学校及教研组的课题，确定备课组的研究课题，特别要加强课堂教学和分层教学的研究。
3.确定并具体开展本年级本学科的选修课程、兴趣小组、学科竞赛、个别辅导等活动。各项活动必须做到定人员、定内容、定进度、定地点并逐步积累资料和经验，争取创出本组的特色。
4.组织本组教师进行集体备课，每周至少一次。组织本组教师开展听课、说课、评课活动，其中备课组长对本备课组教师的听课次数每人每学期不少于2节并及时向教师本人及教务处反馈。确定每学期公开课、研究课或示范课的主题和人选。
5.确定本学科的日常作业内容和数量，按教务处规定选定并控制课外练习资料,控制练习或检测的数量，提高练习的质量，逐步建立试题库，提高效率，减轻学生负担。组织本组教师做好期中、期末及模拟考试的命题、阅卷、评析等工作并将有关情况报教研组长进行分析研究，提出改进措施，以进一步提高教学质量。
6.协调本组教师之间以及备课组与教研组、年级组之间的关系。
7.完成教研组和教务处布置的其他工作。
篇16：室内设计组长岗位职责范本
1、家装设计经验丰富，对管理设计师的分工合作有充足的经验;
2、熟悉各种工艺，主材材料。
3、具备专业创新能力、掌握高效的工作方法，具备良好的协调能力，具有极强的敬业精神和责任心。
4、能够与客户进行良好沟通，充分配合组内设计师签约客户;
5、有较好的设计理念、设计方案把握准确，精通预算报价;
6、能独立开展设计方案，图面表现力强，设计风格意图、细节等方面表现准确、到位;
篇17：装配组长岗位职责范本
1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;
2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;
3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;
4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;
5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;
6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;
7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。
★ 封闭工作方案
★ 物资保障应急预案
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