一位投资者给女性创业者的建议（通用9篇）由网友“懒懒喵”投稿提供，以下是小编收集整理的一位投资者给女性创业者的建议，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：一位投资者给女性创业者的建议
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为什么会选择投资业作为你的职业?
我从清华大学毕业了以后，是在一家食品行业央企集团进行工作，在当时这家实体企业再干个一二十年做成个高管其实很舒服，但是当时内心里还是觉得很难有自我价值的实现。我周围有很多同学朋友做了金融行业，于是在一个机缘巧合的情况下跳出原单位从事了金融投资行业。
我从小也非常喜欢数学，对数字非常敏感。金融投资行业是一个可以让人心潮澎湃的行业，我可以和价值链最顶端的这些优秀的企业家，优秀的创业者成为朋友、合作伙伴，还可以接触到很多同行业非常知名的投资人，所以这对于我的学习和个人成长来讲是非常有帮助的。当你在企业还在成长发展阶段看好她并通过资本给予她信任、支持，帮助创始人进行行业资源整合，帮助公司治理和决策建议，之后经过几年的等待和磨练，看到企业创造出价值的飞跃是一个投资人最幸福的时刻。
在这个领域里面，能把自己的兴趣和热情跟我的工作结合在一起，我觉得非常有价值。
我们公司，一直有这样一个理念是：三分投七分管。我们是希望成为已投企业的合伙人，帮助参与到企业运营当中来。在这个过程当中如果我们在资本运作上，还有运营管理上能够对大家有帮助，我们是觉得能实现很多的人生价值。
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你觉得投资行业适不适合女性尝试?
投资行业是一个工作强度比较大压力也比较大的行业。女性和男性的从业比例确实也是比较失衡的，但是从数据上来看呢，中国女性的独立程度在世界上还是非常高的。中国女性工作的比例是占70%，远远高于印度的20%和美国的50%。中国女性工作的抗压能力与男性的差距，是越来越在缩小的。
我身边有许多非常优秀的女性投资人，她们大多非常热爱自己的工作，即使是怀胎十月也是坚持在办公室开会，她们也并没有因为从事投资行业而影响家庭，还在生活和事业上寻找到了一个很好的平衡点。像这样的例子在我身边是非常多的。作为女人，我们已经不能再把自己当成弱者看待，社会尊重强者，我们不得不砥砺前行。
所以我觉得很多想从事这个行业，对这个行业感兴趣，又想实现自我价值的这样一批女性从业者，是完全可以胜任的。但是在从事这个行业前一定要寻找到合理的定位，以前你从事的行业是什么?你是否在投资这个行业的时候有对该行业的深入了解和前瞻性判断?如果找到了热爱的领域，那就用一颗专注的心去扎根下去做研究，一定会在其中寻求很多快乐。
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有一些机构明确不投女创业者的创业公司，对这一点你怎么看?
7、8年前有一次我组织一个饭局，只有我一个女性，其他都是VC届比较知名的一些投资人。他们主要聊的一个焦点话题就是：你这个基金有没有投过女性的创业者?当时真的是寥寥无几，几乎90%的基金都没有投过女性创业者，只有唯一一家是投了一个美甲O2O公司。
时过境迁后，我觉得非常可喜的是当下很多基金慢慢打破了这个界限。
我们已经投过一个马上IPO的医美行业的领军企业，就是一位战斗在行业前沿二十年的美女创始人，上市后将是中国第一家医美行业A股上市公司。另外最近在投的一家企业，她是做衣橱管理的细分领域的企业，这位女创始人拿着非常高的几百万年薪，完全可以颐养天年，但是她还是选择了辞职出来创业，体验这种我们说屌丝创业的生活。她家里是从几十万炒股炒到了几千万，所以完全不用去考虑财富自由的问题，也完全可以度过非常悠闲的生活，但是她依然投入到了这样一个创业大军。
所以我觉得女性创业，我们不要去把性别的界限看得太重，只要她够勤奋，够聪明，她选择好的赛道，选择好了商业模式，那我认为她的企业一样可以成功。
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这些年，你觉得在这个行业中学习到最有意义的东西是什么?
与优秀的投资人和优秀的企业家一起打交道，我觉得从他们身上学到了很强的这种企业家精神，特别是坚韧的这样一种品质。
为什么说坚韧呢?就是我刚刚入行的时候，一个是年龄比较年轻，再一个是一位女性。所以很多不管是我们的客户也好，投资者，甚至我们看的标的企业，会有一种先入为主的印象：你是个女孩子，又这么年轻，所以大家会戴着一个有色眼镜去看你。
这个时候呢你真的是要沉下心来，把自己的业务做深做扎实，当你一个项目接着一个项目做好并且帮投资人创造回报的时候，他们会认可你的成功，认可你的努力，认可你的成绩，并且淡化你作为女性的这样一个性别界限。
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你想对女性创业者说些什么呢?
不管是消费、文创，还是做一些和美业时尚相关的一些行业，女性我认为是有很大优势的。
首先在审美上，女性的品位是会有她独到的天赋。其次，就是我认为女性对于一些消费品，情感诉求的这种痛点还是比男性具有敏锐度和优势的，所以我觉得就是投资行业在很多特定的行业，我们女性是完全可以做得比男性更好。
我想引用一句话就是：“在事业上要忘记自己的性别、在家庭里要记住自己的性别。”我觉得女性创业者的至高境界就是我们从心态上打破性别界限，我就是一个创业者，这是她们给自己唯一的一个标签。
那么在家庭里呢?女性有自己肩负的责任，那这个时候我们要选择一个家庭和事业的平衡。
遇言不止，我看好你!
篇2：作为曾经创业的投资者给创业者4点建议
3.作为曾经创业的投资者给创业者4点建议
主持人：我们最后一个问题是，如果有一帮创业的年轻人让你给他们一些建议的话，因为您自己也创业过，你会给他什么样的建议？
杨永强：因为我自己也创业过，而且也经历过很困难的一些过程，我觉得就几个方面的建议：
第一，一定要做很充足的思想准备，思想准备包括创业很辛苦，有时候经历过很多的磨难，而且是长时间的或者是反复的，创业也做好足够的思想准备，你可能要失去很多东西，因为当你得到某一个方面的时候，你可能会失去其他，比如说你失去很多周末的轻松或者可能失去更多的一些时间，或者可能也会失去更多的一些乐趣。一定是这样的。一定要做好足够的思想准备，而且要做好足够的一些储备。
第二点，我们认为创业，很多时候就是选择比行动重要。选择有时候初期的时候比行动要重要，你一定要有很慎重的一个选择，尤其是目标和方向一定要对，
但是最重要的其实就是行动。很多人就觉得善于选择，不断的选择，选择好执行一段时间又选择一个，我们周围有很多很多这样的朋友，这一直是创业的大忌，不能坚持。第二从你的选择，从你的执行力，从你的坚持一定要做得比较到位。这一点，我希望大家能够跟曾经经历过很多的磨难，经过大难又成功的人可以多去请教和交流一点。其实很多的成功都是一点一滴做起来的，不像很多媒体报道的一样，就充满着花环式的或者是充满着一帆风顺式的，这样的事情是没有的。我觉得大家可以更多的从自己的价值观或者是哲学想法上做一些升华，多一点理解或者是创业真正的真谛是在于什么，是在于过程还是在于结果。
第三点，任何时候凡事事在人为，有一个好的团队，一定能做成伟大的事情，但是一定要建立一个好的团队，建立一个好的团队要有一个开放的心态，要有先予之后取之的心态，任何的时候都要有一个高尚的价值观，每个人都应该这样。
最后一点，大处着眼，小处着手。任何的高楼大厦都是一砖一木堆砌起来的。做事也是一样。
主持人：最后我也借用柳传志说的一句话，“年轻人要有理想，但是千万别理想化”。希望广大有创业愿望，渴望成功的人都能够获得自己的机遇。谢谢。
杨永强：也谢谢大家！谢谢！
篇3：给创业者所谓的的建议
创业是梦想是更多的追求者，也是一个选择渠道，也是一个风险投资，创业中以支持小企业的发展，以有小企业的创新为目标慢慢一步一步的发展，机遇要把握好，机遇也许是成功的开始，网上创业的发展，创业稳定的渠道，网络是互联网的发展开始有了营销，营销中有商务，有客户有服务商有专业性高的技术，有小企业有大企业，有不同的企业灵感，企业的灵活特别针对的是小企业的，创业本地化，创业移动用户，多少的特征是需要我们了解的趋势，趋势使我们发展创业开始的目标心态与建议是我们需要来了解的，的发展是一个新的开始，对于网络营销是更多的经济，参考建议：
1)懂得授权并善于授权。刚开始创业都非常艰难，创业者凡事亲力亲为，自然会把一块钱掰成两块花。但是，创业过程中有些钱是必须要
花的，比如把自己不擅长的外包出去、支付一起创业的伙伴酬劳等。要懂得如何授权，放手让其他人做，并专注你擅长的事情，这样才会更有
效率，并有可能尽快实现盈利。
2)尝试接触客户的新方式。不管是网站、微博、社交网络、二维码还是手机短信，每天都会有各种各样新的联系方式联系方式产生。这也是一种机遇，即使不知道所有的新方式，也要尽可能的去通过各种方式寻找你的客户。从现有的客户那里了解一些，然后花点时间努力去开拓更多的客户。
3)不断改进网站。即使通过各种社交工具去取悦你的客户，也不要忘了你的网站。毕竟，网站才是你吸引客户的最终目的，漂亮的社交网站主页并不会给你带来多少流量，
要想留住真正的客户，时刻完善你的网站才是最最重要的。
4)成立公司，用法律保护你的资产。虽然成立公司可能和你的工作没有半点儿关系，但公司却能以法律的方式保护你的财产和权益。即使在公司破产的时候，也能保护你的正当权益，更不用说公司要被收购或上市了。
5)提前准备好纳税。不要等到最后一分钟才开始准备税务方面的文件。从创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO。创业刚开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。
创业是社交发展的开始也是一个火爆的今年，虚拟与显示永远是需要结合起来实现的，也能给我们带来更多的自制力，积极性是我们感到效率，感到幸福感，感到工作率老板是来自己创业的激情，当然在网络上创业也需要锻炼身体，身体是革命的本钱，网络辐射要注意，创业难免会加班，难免是需要把自己搞的很累，创业中有着不同的观点，有着不同的理想有着不同的价值观的，欣赏观，自己的激情是处于展现的开始，网站盈利留住客户才是你最终的目的。
篇4：给创业者融资的几点建议
1。别在一棵树上吊死
许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。
就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。
其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。
2。要在天晴的时候修房子
有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。
创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。
3。估价要合理
对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。
投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。
一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。
4。不要过早稀释股权
对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。
许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。
这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。
5。“搞好”和投资人的关系
这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。
优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。
【拓展阅读】
对一个初创公司而言，资金基本处于短缺状态，如果缺少资金，初创企业的业务则无法取得进展。很多小企业经营失败就是因为没有资金继续经营。员工薪水、设备、日常用品作为企业经营成本，都可能妨碍企业的发展。幸运的是，为了企业成长创业者可以进行必要的融资活动，而且可以有很多融资渠道可供选择。下面就是小编给大家带来初创企业融资方式与风险有哪些，欢迎大家阅读!
1 风险投资机构
风险投资是初创企业获得资金的常用途径。获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金，确保创业者成功实现自己的创业想法。
2 向身边人借款
创业者的家人会愿意借钱给创业者，从而提供创办企业所需的资金。但是，要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上，自己家里人借钱不能归还造成的问题更多，甚至不如不借。
3 银行贷款
创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录，这个办法效果会更好。此外，创业者也可以通过获得个人贷款，来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款，这么做可能会对自己的信用有负面影响。以下是增加获得贷款机会的几个诀窍：
-将初创企业改为公司制
-通过申请小额贷款来建立信用记录
-使用抵押来确保获得贷款
4 联合创始人
以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。作为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。
5 天使投资人
天使投资是初创企业融资的不错选择，这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过，天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件，他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书，而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如，某个天使投资人可能对人类移民太空感兴趣。因此，创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。
6 寻求政府政策帮助
国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持，而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。
7 寻找合适的企业孵化平台
企业孵化平台旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。能够在企业创办初期举步维艰时，提供场地、商务设施等一般性服务，商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务，协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。
8 众筹模式
作为互联网金融领域的大热风口之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。
那融资前后需要注意哪些风险呢?
管理随意
要想创业成功，创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。同时，还需要充分发挥创业指导师的帮带作用。
创业技能缺乏
创业者应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
社会资源不足
平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉资源。
项目盲目选择
创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说，创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
股权融资比例稀释过高
创业初期融资并不是越多越好。如果一开始就融到很多钱，就意味着未来稀释的空间不大了，或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去，这对创始人来说很吃亏。最常见的比如天使轮，出让20%以内的股份就差不多了，不要一开始融太多。
篇5：创业者遭投资者拒绝怎么办
一、重新调整心态
锲而不舍的定义是“让某人可以坚持做某件事情的品质……就算遇到困难或者其他人的反对”。这件事情从本质上给你动力，让你能够遇到各种困难也不言放弃。
被拒很容易使人灰心。这时，重新思考一下你的目标对你而言具有哪些深层次意义。这会让你重新充满动力，以焕然一新的面貌重回会议桌前。
我的动机是想创办一家大规模可持续发展的公司，然后成功退出。我不仅想让自己取得财务成功，还想让我的员工取得成功，并且让客户获得价值。
关键点：如果你知道自己的动机是什么，就能够重拾自信，回到会议桌前，没有不服气或者畏惧的心态，你是被远大的理想所驱动。
二、找到目标，不要放弃
在有了与投资者和VC打交道的经验后，我决定不再依赖天使投资人。我想找到一个愿意在公司创办的早期阶段投资的人，或者一个超级天使投资人――而不是一大群VC。与太多的人打交道会严重分散你的注意力，而且有太多的利益需要协调。
我从一个朋友处了解到麦克，我看到了麦克的投资风格。麦克仍然是投资界冉冉升起的一颗明星，他的手法似乎与众不同。我对他非常感兴趣，想要说服他投给我100万美元启动资金。
我想让Egnyte发展壮大，我知道，麦克可以助我一臂之力。
关键点：一旦你找准人，知道自己想要什么，就不要轻易退而求其次，除非当前的理想人选花费了你太多时间和精力。
三、理解被拒的真正原因(不要带有个人情绪)
你需要调整好情绪。这不是我的初次创业，因此我能够坦然接受拒绝。你需要做好被拒的准备，不要带有个人情绪，生意就是生意。罗马不是一天就能建成的。
拒绝你的观点不代表拒绝你的产品。倾听VC的声音，他们会告诉你如何克服各种困难。麦克为我们指出了关键之处。举例来说，他想要看到一定数量的新消费者，或者他想在产品可用性方面做出改进。
我们非常珍惜麦克的时间。我们尽量做出简短陈述，绝对不会超过45分钟。而且我们只有在切实做出改进之后才试图提出新的会面要求。因此，麦克待我们也很真诚。
关键点：拒绝不是对你的冒犯，这些都是机会。挑选合适的投资者，提出你的想法，尽全力说服对方，倾听对方的回馈意见，改进你的想法。
篇6：创业者如何获得投资者的“爱戴”
创业讲究的是天时地利人和，最主要的是可以受到”投资者的爱戴“。创业投资的获得取决于创业企业的素质外，还需要一定的融资技巧。
首先在准备和创业投资人洽谈融资事宜之前，应该准备四份主要文件，提前递交《业务计划书》，并争取得到创业投资人外延网络的推荐，这通常是使本企业的《业务计划书》得到认真考虑的重要一步。能够承担推荐任务的可以是律师、会计师或其它网络成员，因为创业投资人最容易相信这些人对业务的判断能力。
这四份文件是：
(1)《投资建议书》，对风险企业的管理状况、利润情况、战略地位等作出概要描述;
(2)《业务计划书》，对风险企业的业务发展战略、市场推广计划、财务状况和竞争地位等作出详细描述;
(3)《尽职调查报告》，即对风险企业的背景情况和财务稳健程度、管理队伍和行业作出深入细致调研后形成的书面文件;
(4)《营销材料》，这是任何直接或间接与风险企业产品或服务销售有关的文件材料。正式和创业投资人接触之前，一般需要提前向创业投资人递交《业务计划书》，及其《行动纲要》。
其次在和创业投资人正式讨论投资计划之前，创业企业家还需做好四个方面的心理准备。
(1)准备应对一大堆提问题以考查投资项目潜在的收益和风险。
(2)准备应对创业投资人对管理的查验。
(3)准备放弃部分业务。
(4)准备作妥协。
从一开始，企业家就应该明白，你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判前，企业家要做的第一也是最重要的一个决策就是：为了满足创业投资人的要求，企业家自身能作出多大的妥协。一般来说，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。
第三企业家还应该掌握必要的应对技巧。引资谈判通常需要通过若干次会议才能完成。这里有两点需要注意：一是要尽可能让创业投资人认识、了解本企业的产品或服务。二是要始终把注意力放在《业务计划书》。
篇7：女性创业者要走向成功的四个建议
1
以目标和梦想牵引
你人生最大的梦想是什么?
你的梦想决定了你能到哪里、你的事业能发展到什么样的程度、攀登到多高的人生巅峰。
想成功的人一定要保持自己的梦想，让梦想一直存在，一定要把梦想好好地保存在你的心里，只有这样你才有机会实现梦想。
女性创业者很多的失败是源于自己的放弃，不能够持续地接受挑战;或者自己的梦想和目标并没有那么大，发展到一定阶段，开始质疑自己的目标和追求，我非常希望女性创业者，有着长远的梦想与目标，有不轻言放弃的决心和行动，更希望可以坚持，也就是一份匠心。
日本、台湾有很多百年老店，一百年来只卖一种小小的商品，而这就是匠心。
匠心，就是对一件事，持久地做到极致。
2
要学会放手给伙伴和团队
我爆发力很好，但并不擅长长跑。在第一次上戈壁(商学院沙漠挑战赛)的时候，30公里下来，没有经验的我脚趾甲盖全都掉了。但我还是坚持下来，抵达了终点，看到了迎接我的同学们的笑容。
为什么我能坚持?因为有伙伴，有团队。好几个伙伴在酷热中陪着我，在风沙中伴着我，让我觉得一切没有那么难。
当你没有团队的时候，你想不断地去实现你的目标其实很难，一个人不太可能实现目标。
通常情况下，女性创业者或者领导者比较紧张自己的伙伴或者团队成员，总是担心他们做不到最好，总是不放心他们，因此常常事无巨细的关注、叮咛甚至直接出手去做，但是，我更建议女性创业者学会信赖团队，放开自己的担心，让伙伴或者团队成员能够自己去做，当然，这也需要创业者自己承受得了可能带来的后果。但是如果一直都无法开放牵手伙伴和团队成员，创业很难成功。
3
承担责任时，没有性别之分
女性作为创业者、企业家的确是很美丽的，很多女性创业者的出现，的确让整个商业变得更加美丽和美好。但对企业的领导者而言，并不存在「性别」，男性领导者和女性领导者都必须承担企业发展的使命与责任，因此，我更倾向于建议各位，在承担责任的时候，忘记自己是个「女性」，也要和所有的创业者和企业家一样，在理想和现实之间放上「行动」，一样的担当，一样的行动，以及一样的付出，甚至可能更多的付出。
如果你细心观察成功人士和平庸之辈的区别，你会发现，他们分别属于两种类型，成功的人主动去做事情，平庸的人却常常是被动去做事情，如果不借助外力的推动，他们甚至想不到要做事情，每一天得过且过。
人们很容易发现：成功的人就是不断做事的人，他真的去做，直到完成为止。平庸的人就是不做事的人，他会找借口拖延，直到最后他证明这件事情「不应该做」为止。
所以成功的原理就是不断地行动。
没有行动，你的理想就只是梦想、幻想、空想。
我为什么尊敬每位创业者?因为你们真的去做了，去尝试了，在创业过程中克服了大量的困难。所以在理想与现实之间，并没有性别，只有行动，只有行动才可以让现实靠近理想。
4
开放式学习
1.接受不同的观点
只听你喜欢听的，只学你愿意学的，这不是开放式学习。
面对不同的观点、不同的思想，每个企业家都要努力去接受，不是接受这些观点和思想本身，而是把自己打开，接受不同的意见。
对企业家和创业者而言，重要的能力在于「兼听」。如果你不能听取不同的声音，你就会被自己的局限性打败。
2.因学习而改变
企业家每次学习之后，一定要找到可以改变的落脚点。如果你学完了就不断证明自己之前是对的，学习的价值何在?
我带团队去其他企业参观之后，并不去评价这家企业经营的成败得失，而是引导团队成员关注这家企业特别有价值的做法。这个做法可不可以在自己的企业复制?学习之后，我们能做哪些具体的改变?
3.超越自我，勇于放下「经验」与「长处」
我们老师只有不断放下自己所「擅长」的，与时俱进，在教学中引进新的观察、新的思考，才能不断更新自己所教的内容。如果局限于「擅长」的内容，往往会难以跟上时代和形势的变化。
企业家也要不断地超越自己，有目的地放掉自己的「长处」。如果擅长细节管理，可以尝试去开拓资源;如果擅长经营，也要考虑如何进行团队管理。因为企业的老板是不可替代的，必须不断成长、超越。
4.团队要不断扩充、迭代
身体健康最重要的是顺畅地自我更新，企业也是这样。只有不断有新鲜的血液、新的团队成员加入，企业才能迭代、成长。
我最近花很长时间看《道德经》，明白为什么《道德经》适合领导者去学习。领导者就应该成为一个无为的管理者，因为无为而治最核心的就是必须保证领导者无为，从而跟大家连接起来，让大家真实地感受到。
要真正发挥集合智慧，就必须做到三件事：
(1)组织内所有成员拥有共同的目标
组织既有人的因素也有资源的因素，但是能够把人们联结在一个系统中的关键因素却是目标。有些人认为人们之所以集合在一起是因为利益，也有些人认为人们集合在一起是因为共同的理念，也许这两个因素都成立，但这不是真正集合人群的因素，只有共同的目标追求，才会把人们联结在一起。
(2)协同彼此的行为
比如在演讲的时候，无论听众怎么希望我延长演讲时间，我都要尊重这个会议后边的安排和时间，我一定会在一分钟内结束演讲，以后有机会再给大家讲。不管我的讲话对大家的意义多大，我要遵守这个游戏规则，这样我才是组织成员，这是协同性的体现。
(3)组织成员要有共同的语言
有了共同语言，才能让组织里的人有意义，才能让管理在未来有价值。不回答「如何让人有意义」的问题，年轻人不会跟你在一起，也不会有更多的人才跟我们在一起。
不管我们怎么努力，有一件事情我希望大家一定要理解，就是我们要不断地交流、开放彼此的合作，这会让我们找到更多的机会。(本文完)
篇8：给网络创业者的十大建议
1、挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。
2、以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。
3、收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
4、差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。
5、随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用
6、苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。TimO"Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。
7、灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。
8、平衡：初创公司是什么样?目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢?要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
9、自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。
10、饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。
篇9：给创业者融资的几点建议可以参考
1。别在一棵树上吊死
许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。
就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。
其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。
2。要在天晴的时候修房子
有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。
创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。
3。估价要合理
对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。
投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。
一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。
4。不要过早稀释股权
对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。
许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。
这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。
5。“搞好”和投资人的关系
这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。
优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。
【拓展阅读】
在向VC融资演示的时候，创业者还需要成为PPT专家和Excel专家。但这些都不能保证有VC会给你支票。甚至有可能，你只不过是给别人展示了一下你的PPT和Excel技巧。
下面是一些真正向VC演示商业计划书时的基础小技巧，这些小技巧的目的是帮助创业者把一些不起眼的事情做好，以便跟VC的面谈更为顺利。
任何一条技巧都不会直接让你获得投资，但是可以让融资演示过程更顺利。
给VC演示你的公司是一件压力很大的事情，我希望这些看起来很傻的小技巧能够帮助你放松下来、不会分心，这样你就可以专注于介绍公司业务和推销你的团队了。当然，做VC做演示越多，你会做得越好，因为演示的过程中你会学到很多技巧和诀窍。
技巧一
每家VC都有自己的风格
在融资演示之前，你应该了解每家VC的喜好，尽量多地收集内部信息。他们有博客吗?他们是关注当前财务状况还是长远发展目标?他们真正关注创业者的什么特质?他们喜欢什么形式的演示?
如果你无法事先找到这些背景信息，那么在演示的过程中，要注意观察一些信号，并及时调整。
在融资过程中，跟不同的VC演示的PPT内容基本相同，但对每家VC也要有一些针对性的修改。
技巧二
提高PPT的效率
PPT本身是不会说服VC投资你或你的企业的，VC不可能在私下看了你的PPT，然后就告诉你：“哥们儿，我是给你签支票呢还是直接现在就给你现金?”PPT只不过是你的辅助工具。关键是怎样尽量有效使用它。
对于新手来说，一定要做一个有视觉冲击力的PPT，充斥着大量提纲、大段文字、很多细节，而没有视觉冲击的PPT是会让人昏昏欲睡的。一张图片抵得上千言万语，通过运用图片和寻找能够表达你意思的图片，你会更认真地考虑PPT中要表达的意思，并且如何表达。
VC跟所有普通人一样也喜欢炫一点的PPT，加上一些让人眼前一亮的东西会让PPT看起来更专业和认真。
技巧三
保持平常心
创业者在做融资演示的时候，不要感情用事，这一点说起来容易做起来难。不要因为VC提的一些五花八门的问题而丧气或者生气，不要为那些不理解、不喜欢、不相信你的想法的VC而苦恼。
形形色色的VC有很多，每家对你的反馈都会不同。VC也是普通人，没什么特别的，他们中有些人很不错，有些人一般般，有些人很友好，有些人很讨厌。
你事先对他们了解越多，你就会越容易达到这种“爱谁谁”的状态。如果你知道某个VC跟创业者第一次见面时总是很粗暴，那就随他去吧，他就那德行。
即便你是两眼一抹黑，也不要担心什么。并不是要每个人都喜欢你，也不是要每个人都理解你。你越不在乎他，你越会觉得从容和放松，演示也会越成功。
技巧四
关掉你的电脑屏幕保护程序
在创业企业CEO做演示的时候，我们常常会对某个问题进行长时间的讨论。
在讨论的时候，这个CEO用来投影的电脑不要休息。我见过有些CEO在屏幕保护出现的时候惊慌失措的样子，即便我们当时根本不是在看他的电脑屏幕或投影。
我并不在意屏保跳出来，我想大部分VC也不会在意的，但是，如果这种事情会让你分心，那么在开始演示之前，关掉屏幕保护程序。
技巧五
在午餐会议时，不要吃太多
跟VC的午餐会议时，对你不是真正的午餐会议，因为你将是那个需要讲话的人。记住，你去开会是为了给VC演示你的公司，也就是说，VC在填肚子的时候，你需要演示和回答问题。一定会有你的一份食物，但你可能没有时间吃掉它。
如果你的血糖偏低，或者肚子饿的时候容易分神，我建议在午餐会开始之前，抓紧时间往嘴里塞点东西填填肚子。
VC不是要安排这样的会议折磨创业者，但有时感觉是这样的，创业者一边可怜巴巴地盯着自己的盘子，一边还要卖力地演示PowerPoint幻灯片，只有在那些自命不凡的VC对技术分化的重要性陷入无休的争论，以及谈到“中国战略”的时候，创业者才能获得快速吃几口的机会。
另外，你要尽量挑那些容易嚼的东西。你不知道什么时候VC会停止那些无聊的“中国战略”的讨论，让你根本没时间清理干净你的嘴巴和喉咙、并用一种自信的语气回答他们愚蠢的问题。
技巧六
提前到VC的办公室
一个好的VC，他每天的时间都是安排得满满的，他只不过是给你预留了一段时间来听你演示商业计划。
通常，对于第一次面会，一般是1个小时或者1个半小时。跟你会谈之后，VC可能马上要跟另外一个创业者见面，或者跟某家被投资的公司打电话，因此，你没有太多的时间让VC了解你。
你要提前到VC的办公室，因为你可能会遇到一些烦人的技术问题，比如电脑和投影仪的连接、网络连接、或者产品/方案展示等等。因为你只有很少的时间让向VC演示你的公司前景，不要把时间浪费在鼓捣电脑、投影仪接线这些乱七八糟的事情上。早点到的话，你就有充足的时间做准备，并做个预演– 最好能有时间把你的创意过一遍。
我知道这似乎不公平，你辛辛苦苦准备了一份演示材料，离开你的团队和手头的工作，并准备把你的灵魂裸露在这些愚蠢的投资人面前......他们甚至不会让你把会议时间时间延长几分钟。但是请记住，可能有另外一个创业者正在隔壁会议室，准备给同一个VC演示他的创意。
虽然我们可以探讨会议迟到是否没有礼貌(VC迟到是出了名的，对不起)，但毋庸置疑，用越多的时间介绍公司，你就获得更好的机会。
因此，虽然提前一点准备好，然后一边玩手指头一边等上VC几分钟是挺痛苦的，但这总比演示到一半的时候，你的笔记本电脑需要重新启动要好得多吧。
技巧七
跟投资早期项目的VC见面
不必打领带穿西装
如果你真的穿西装打领带了，我确信VC对你的第一感觉是…怎么说呢?有点恐龙的感觉?要是在进入会议室的时候，看到管理团队穿西装打领带，我们通常会觉得很痛苦。
我也不是建议你穿得像个傻瓜一样，只是说你给早期投资人做演示的时候，穿衬衣、外套会比西装领带更好(穿运动装也没什么问题)。
在其他地方创业者跟VC会面的时候，也许不适合这条技巧，我没有沙丘路(Sand Hill Road)之外的经验，所以我也不知道。
我想这条技巧的真实意思是：如果你不知道穿什么好，你可以打听一下。因为大部分VC都可能会有一个行政助手帮助他安排会议，你可以很容易问问他，以避免在会议室里出现尴尬。或者，你直接打总机，问问大部分创业团队给他们基金做演示的时候，穿什么衣服。
另外，我自己对穿着没有特别的兴趣，但既然你是向VC推销你自己，你应该注意一下。
技巧八
VC想要多听听你们团队的介绍
对于创业企业来说，团队是其中最重要的，起码也是最重要的之一。VC愿意对这些创始人有尽量多的了解。这可能是一种感觉，因为大部分VC投资的是创意，这些创意还没有转化成真正的业务。所以，创始人/管理团队就是你的业务。
不管什么原因，CEO在谈论他们的业务的时候，有时会忘记介绍团队的背景和辉煌的历史成就，这种事比你想象的要频繁得多。不要被VC“给我介绍再多介绍一点你的团队”这样的问题搞得措手不及——准备好一个完美的回答!让VC印象深刻!不要让VC觉得你是在吹牛皮，要给VC提及你的重大成就及你在其中所扮演的角色。
比如这样的说法就很棒：“我是X公司的第三位员工，在我加入2年后，我们将公司以X百万美元的价格出售了。”或者“我手下有30个人。”或者“我上一家公司在XYZ领域获得了重要的知识产权。”
技巧九
带一个保存有演示文件的U盘
跟VC的第一次面谈，你通常需要做融资演示。VC有投影仪，你需要把你的PPT在屏幕上展现出来。通常将你的笔记本电脑连接到投影仪是一件很容易的事情，但是，有时候不是这样。
最近，我跟一个创业者见面，经过这个创业者、我们的技术人员、几个行政助理的百般努力，投影仪还是无法识别他的笔记本电脑。
还好，这个创业者把演示文件拷贝U盘里了，我们可以打印出来看。这样让我们跟容易了解他的公司、听他做介绍。(还有一次，我们把U盘的文件拷到另外一台笔记本电脑，然后用那台电脑做演示)
这种事不是经常发生，可能几个月发生一次，但我们每个月要看大量的创业企业，所以，这种问题出现的几率很低，但后果很严重。你只有一次机会展示自己，谁愿意为了一个愚蠢的投影仪把自己搞得很紧张、狼狈，你本来是准备让会议室的VC为你的公司兴奋不已的。U盘是解决技术问题的一个不错的保障，不要指望上网发email的方式来接收演示文件，VC办公室里给你打印文件的人，更容易搞定U盘。
技巧十
调好财务模型格式，以便打印
如果你把Excel格式的财务模式发送给VC，要确保至少财务模型的摘要部分调整成便于打印的格式。我知道这可能听起来有点愚蠢的——毕竟，你是要为企业的成长去融资，而不是凭Microsoft Excel技巧去赢得什么奖项。
但你要知道VC可能会怎样查看/使用这个模型，通常，模型会由一名助理直接在email中打开并打印，并在VC走进会议室跟你见面之前，被递交到VC的手上。这个时候，VC会看着模型，然后想：“靠，这个创业者都不知道怎么预测公司的资金需求。”
这听起来有点儿遥不可及?我上星期就碰到过一次。我和基金的几个合伙人，与一个创业者会谈。在之前几天，他曾通过email将财务模型(和融资PPT文件)发给了我们的一个合伙人和他的助理——这些都是对的。
这个合伙人看着他电脑里的这两份文件，并让他的助理打印出来，给参加会议的其他VC看。当我们谈到公司资金需求及资金用途时，我们都拿起了那份打印的财务模型，它已经被分解成了40页，因为没有调整成便于打印的格式(也完全是浪费纸张)。
有一半的打印页上只有一列数字，让人几乎难以解读，创业者也花了几分钟才意识到这样的混乱是由于格式错误引起的。当CEO试图在投影仪上演示财务模型时，一个合伙人提出来说创业者似乎并没有搞清楚公司的现金需求。
现在，创业者必须要花费大量的口水努力证明自己对公司的财务状况了如指掌，同样的时间本该留给谈论公司开支计划的战略意义。这是一个无用的分心，可以很容易地避免。
这很不公平，因为创业者建立这个模型就已经很不错了，只不过是没有把格式调整到便于打印而已。但是，对于参加会议的大部分VC合伙人，这是他们第一次看到你的财务预测模型。现在VC合伙人(已经花了时间对公司有所了解)和创业者不得不对财务预测和创业者的能力进行“攻防对抗”，公司的资金使用计划的战略意义已近不再讨论了。这种让他们转移重点的事情是可以很容易避免的。
因此，当你把财务模型(或者其他材料)发给VC的时候，要想到VC的助理可能会把它打印出来。把格式调整好，让它在电脑里看起来不错，打印后看起来也不错。
技巧十一
不要给VC展示他们投资后能够获得的IRR(投资回报率)
给VC做退出分析、计算出他们投资你的公司之后能够获得巨大回报，这是你能犯的最大最初级的错误之一。VC不需要你告诉他投资之后能够赚多少钱，计算退出回报是VC的一项工作内容。
下面这样的话或者内容会让VC感觉不舒服：
(1)给我们投资500万美元，4年后将会变成1.5亿美元;
(2)按投资前1200万美元估值，投资人可以获得25.32倍的投资回报。
在你做融资演示的时候，VC对这样的说法会很讨厌，不要浪费一页PPT写这些，也不要浪费VC的时间。
很明显，如果公司能够在3年内从零做到5000万美元的收入，肯定能获得投资回报。试图告诉VC他们确切能够获得多少回报是没有必要的，也跑偏了。详细解释公司和如何成长到5000万美元收入水平的，把退出模型留给VC自己做吧。
技巧十二
技术型的VC喜欢产品/服务演示
就像小鸟和小孩儿喜欢闪光的东西，关注IT的VC喜欢新产品和新服务的演示，当然，假设演示是可行的。很显然这对于很多创业企业来说，是行不通的，特别是“动物排泄物转变生物燃料”的创业者，就不必把他们的转换器拿到VC的办公室里了。但是，如果你能够把你的“存储硬件设备”的样品让VC传看，这会让你的融资演示更能留下印象。
看到一个新的网络应用模式常常会让我很激动，我确信大部分VC会在看到一个新东西的时候会有这种感觉。你在融资的时候，要利用这一点。
如果你的公司还没设立或者商业计划书还不会写，你的产品演示不会让你获得投资的。但是你要给潜在投资人展示你的产品可以使用，让他们想象一下你的产品如何解决用户面临的某些问题。
技巧十三
不要着急要钱
都说谈钱伤感情，跟VC也是这样，一开口就要多少多少钱是没戏的。你做演示的时候，需要向VC展示你创业的激情，这一点并不难。你当然也希望VC跟你一样兴奋，但是你无法平白无故地把你的兴奋传递给VC，你也无法仅仅凭着一个概念说服VC。
你需要给他们实实在在的想法和做法才能让他们兴奋：你卖什么东西?怎么卖?收入模式是怎样的?等等。一旦哪个VC能够理解你，并通过他自己的判断，把你的激情和想法/做法这两者牢牢地联系在一起，那你离拿到钱就近了一步。
向VC融资是很困难的一件事，需要做大量的准备，还要结合技巧与经验，而创业者很少具备这些。
你需要很好的演讲技巧、厚脸皮、无穷的热情、和一份完美的并且内容充实的推销计划。当然，一点运气也是必须的。
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