领导的通病有多少条（精选9篇）由网友“温江江”投稿提供，下面小编给大家整理过的领导的通病有多少条，供大家阅读参考。
篇1：领导的通病有多少条
1 自恋情结
得此病的领导者通常会忽略定期进行反省的需要。没有自我批评、不与时俱进、不寻求更合适方案的领导团队是一个致病体。只要去墓地那儿看一下，我们就能看到很多自认为不朽、不受影响、不可或缺的人的名字!这是些当官掌权者，他们认为自己高人一等，不再为他人服务。这是一种来自优越、自恋情结的权力病理学说，这种自恋情结将使领导者只会热情的孤芳自赏，而看不到其他人的脸，尤其是最弱者和最需要帮助的人。这一类疾病的解药就是谦逊。领导者应由衷地说，“我只是一个仆人。我只是做了自己该做的事。”
2 过度忙碌
人们发现，喜欢沉浸在工作中的人都不可避免地忽略了“小憩片刻”。忽略需要的休息导致身体出现压力和焦虑。对于已经完成了工作的人来说，休息一段时间是必要的、义不容辞的，应该被认真对待。领导者应和家人共度时光以及享受作为充电时刻的节假日。
3 情感僵化
人们发现，领导者都铁石心肠、十分固执;经过一段时间后，他们都会失去内心的宁静、警觉和勇气，把自己埋在一堆文件中，变成了照本宣科的人，而非具有同情心的男人或女人(点击“阅读原文”，详见《权力让人变无情》)。失去人类体恤悲悯的情怀是件很危险的事，因为正是这种情怀使我们能与他人同哭同笑。随着时间的流逝，我们的心地会变得坚硬，无法去爱身边的人。但是做一名仁慈的领导者，意味着要具有谦虚、无私、超然、慷慨的情怀。
4 过度计划
当领导者把所有事情都事无巨细地计划好，并认为有了完美的计划事情就会井井有条时，TA就成为了会计师或办公室经理。事情需要充分准备，但是，领导者不能跌入试图消除自发行为或意外行为的深渊，这些行为比任何人类规划要灵活得多。我们提到该通病，是因为习惯于这一久坐不动、一成不变的方式是非常容易和舒服的。
5 协调不善
一旦领导者丧失了群体感，组织就失去了和谐运作和平衡。这样的组织就会成为制造噪音的管弦乐队：组织的成员无法共事，也没有友爱和团队合作的精神。当脚对胳膊说“我不需要你了”，或者手对头说“我来负责”时，不适感和狭隘主义便由此产生。
6 “阿兹海默症”
这表现在领导者忘记了是谁一路栽培、辅导、支持他们前行。我们在领导者身上看到了这一现象，这些领导者忘记了是什么样伟大的领导者激励了自己，他们只沉迷于当下，沉迷于他们自己的激情、突发奇想和自我陶醉中，在自己的周围筑起了高墙。因此，他们越来越沉迷于自己双手雕刻的偶像幻境之中。
7 敌对和虚荣
当出现在公众视野时，我们的待遇、头衔成为了生活的主要目标。我们忘记了作为领导者的基本职责：“不自私、不自负，而是谦卑地把别人的一切看得比自己的更重要”。作为领导者，我们不能只顾自己的利益，还要顾及他人的利益。
8 精神分裂症
过着双面人生活的领导者容易患上的这样一种疾病，它是典型的虚伪平庸和渐进的情感空虚结出的恶果，成就或头衔都无法弥补。这类疾病通常发生在那些不再直接与客户和“普通“员工接触的领导者身上。缺乏接触使他们局限于官僚主义问题，从而与现实脱节，脱离了具体的人。
9 八卦、抱怨
这是一种很严重的疾病，它开始得很简单，也许就在一次闲聊中，就会让一个人成为“野草的撒播者”。很多情况下，同事就是冷血杀手的美称。那些没有勇气直接畅所欲言、只能在背后嚼人舌根的懦弱的人容易患上此病。让我们防范这种八卦行为吧!
10 过分崇拜上司
那些对上司阿谀奉承、希望获得他们青睐的人容易患上此病。他们是追求名利和机会主义的受害者;他们听从的是人而非组织的伟大使命。他们只想着收获，没想付出;他们心胸狭隘，不开心，只接受致命自私心的驱使。当上司试图让下属服从、忠诚和产生心理依赖时，他们自身也会受到这种通病的影响，然而，最终的结果就是他们会沆瀣一气。
11 对他人漠不关心
这表现在领导者只想到自己，失去了人类关系中的真诚和温暖。此类疾病会在以下几种情景中发生：当知识最渊博的人不再抱有为知之较少的同事服务的理念时;当你学会了某样东西，将其为己所用，而不是以有用的方式与他人分享时;当你出于嫉妒或虚伪高兴地看着他人摔跟头，而不是帮他们一把，鼓励他们时。
12 萎靡不振
在那些忧郁、沉默寡言的人的身上可以看到这一通病。他们认为严肃就是摆出一张忧郁、不苟言笑的脸，苛刻、无礼、傲慢地对待他人，尤其是被我们视为低人一等的人。事实上，严苛和悲观通常是恐惧和缺乏安全感的象征。领导者必须努力成为一个彬彬有礼、镇定和蔼、热情洋溢和充满快乐的人，一个无论去到哪儿都能传播快乐的人。一颗快乐的心辐射出的是具有感染力的快乐之情：这是显而易见的!因此，即使是在困难的情况下，领导者也不应当丢掉让人们觉得和蔼可亲的快乐、幽默、甚至自嘲的精神。幽默这一药方带来了多么大的好处啊!……
13 大肆敛财
这类通病发生在当领导者试图通过累积财富来弥补心灵上的存在主义空虚感、而非仅仅是为了获得安全感时。事实上，离开人世时，我们无法将财富一并带走，因为“裹尸布没有口袋“。因此，财富永远无法填补心里的空虚;相反，这只会使欲望变得更深、更多。累积财富只会成为负担，会无情地减慢了我们前行的脚步。
14 圈子封闭
患这类疾病的领导者只呆在自己认同的身份更强势的小圈子中。它总是以美好意愿开始，但随着时间的流逝却束缚了人们，成为威胁组织和谐、引发巨大罪恶的毒瘤，尤其是对那些被视为局外人的人来说。同伴同僚的“友谊之火”是最隐蔽的危险。这是从内部产生的邪恶。正如圣经上所说，“凡一国自相分争，就成为荒场”。
15 自我炫耀
当领导者将职责转变成权力，并利用这些权力谋取功利或者获得更大的权力时，这类通病便发生了。那些贪得无厌地试图积聚权力，并为此时刻准备诽谤、中伤和诋毁他人的人;那些夸耀自己，显示自己比别人更能干的人，容易患上此病。这类通病危害巨大，因为它导致人们以公平和透明的名义为自己不折手段达成目的的行为进行辩护!我记得有个领导者，他曾打电话给记者，向记者讲述和虚构了与其同事有关的私人和机密问题。他唯一关心的事情，就是能够在头版看到自己，因为在给他人和组织造成巨大伤害的同时，会让他觉得自己很强大、很有魅力。这些通病对每个领导、每个组织而言都是危险的，甚至会引发个人和群体层面的罢工。你是一位健康的领导吗?不妨对照教皇提供的领导通病单，为自己把把脉。
最好是让同事就这15项给你打分。如果他们说，“哎呀，老板，你今天看起来不太好”，你也不要感到惊讶。和一系列的医学检查类似，这些问题有助于你瞄准机会，以预防疾病、改善身体状况。教皇提供的领导评估似乎有点言过其实。但是，请记住：作为领导，你所肩负的责任以及你对其他人生活的影响是巨大的。为什么不向教皇——领导者的精神领袖——寻求智慧和意见呢?
篇2：白领通病有哪些
白领通病有哪些
白领女性一天中大部分时间是“生活”在办公室，她们都有一些“通病”，虽然只是些小动作、小毛病、小嗜好，且无伤大雅，但没准儿哪天它就会为你带来令人头疼的一箩筐的健康烦恼,来看下面：
恶习一:朝九晚五高跟鞋不离脚
白领女性为了配合职业装，每天早晨出门前就蹬上高跟鞋，下班后即便看电影、逛商场也离不开，一直要到回家后才能脱下，十几个小时都穿着高跟鞋。
危害原因:
长时间穿着高跟鞋，双脚长期处于非自然状态，足弓压力增加，得不到任何休息，脚趾被迫承担过多的压力。
久而久之就会出现拇指外翻、足弓塌陷等病症，越来越痛苦，最后的结果是需要通过手术来矫正。
改一改:
在办公室准备一双舒适的平底皮鞋，享受8小时的足部放松。
不要连续3天以上穿同一双鞋，这样做能使你的脚部保持良好的卫生状态，也能让鞋子好好地“恢复”一下体力。
恶习二:手机挂胸前
为了方便接听电话，时刻把手机挂在胸前。
危害原因:
虽然学术界对手机辐射危害有多大一直争论不休，但把它挂在胸前，紧紧贴着胸腔、腹腔，终究会产生一些影响。
改一改:
准备一个手机座放在办公桌上，既漂亮又方便。
或者把手机放在抽屉里，出门把手机放包里。
恶习三:咖啡、浓茶等饮料喝太多而忽视白开水
危害原因:
咖啡、浓茶等饮料在身体中的代谢情况与白开水不同，它们无法替代白开水，尤其是白开水的排毒功能。
咖啡、浓茶虽然有利尿、提神的功效，但也可引起细胞脱水，多喝反而会影响人体的平衡。
改一改:
每天除了饮料外，还需要至少喝1500毫升的白开水。
咖啡、浓茶应避免多喝，以一杯250毫升计算，每天应控制在2杯以内。
恶习四:与他人分享口红
新上市的口红产品，办公室的姐妹们纷纷在自己的嘴唇上涂一涂，看看是否适合。
危害原因:
“病从口入”这句话一点都不陌生，口红虽然涂在嘴唇上，但随着你的说话、喝水、吞咽等动作，门户上的细菌也会牢牢地把握机会钻进来。
随便使用她人的口红，会为细菌的.交叉感染大开方便之门。
改一改:
提倡口红专用，如果抹不开面子，让她人“非礼”了你的口红，可大方地说:既然你喜欢，就送给你了。
或者将口红最上方2至3毫米处直接削去。
恶习五:工作时间戴耳机
你认为工作时戴耳机可以避免打扰周围的人，就算自己开点小差听听音乐也不会被领导发现。
危害原因:
耳机挂在外耳道，零距离地将声音传输到耳内，避免了其他声音的干扰，直接刺激耳神经，长时间的音量过大可造成听力下降。
改一改:
可将耳机换成小音箱。
如需使用耳机，应避免将音量调得过高。
不要轻易使用别人的耳机，以避免交叉感染。
白领女性的恶习，只有改一改，健康才能回到你身边。
篇3：五棱柱有多少条棱
面：五棱柱侧面一共有5个面，加上上下2个底面，一共7个面。所以5 2=7(面)；顶点：五棱柱侧面一共5条棱连接上下底面，每条侧棱2个顶点，一共10个顶点。所以5*2=10(个)。
棱：五棱柱上下底面各5条棱，一共10条，加上侧棱5条，一共15条。所以5*2 5=15 (条)。
六棱柱有8个面，12个顶点，18条棱。
解题过程：
面：六棱柱侧面一共有6个面，加上上下2个底面，一共8个面。
所以6 2=8 (面)。
顶点：六棱柱侧面一共6条棱连接上下底面，每条侧棱2个顶点，一共12个顶点。所以6*2=12(个)。
棱：六棱柱上下底面各6条棱，一共12条，加上侧棱6条，一共18条。所以6*2 6=18 (条)。
篇4：钢筋焊接通病有哪些？
钢筋焊接通病有哪些？
1、有焊接要求的钢筋未做焊接试验
（1） 进口钢筋未做化学分板及可焊性检验；
（2） 国产和进口钢筋混焊未先试验；
（3） 钢筋焊前，未根据施工条件试焊，
2、进口钢筋采用电弧焊及在非焊接部位打火（注意：支模螺栓，电焊埋件，钢筋凳子等均不应点焊在进口钢筋上）。
3、焊工无合格证，或焊工不符施焊条件。
4、未按规范规定在现场截取试件试验，对装配式结构节点未按现场安装条件制作模拟试件。
5、焊条不符要求
（1） 无出厂合格证；
（2） 焊条不符钢筋等级要求；
（3） 未按焊条要求烘烤并作烘烤记录；
（4） 使用受潮酸性焊条不烘烤；
（5） 烘烤时间、次数、温度不符要求。
6、焊接质量不符要求
（1） 强度试验不合格；
（2） 试验脆断数超规定；
（3） 断口位置不符要求；
（4） 外观不合格：裂纹咬肉、弧坑、缺肉、夹渣、气孔、错位（应≯0.01d，且应≯2mm）、弯折（角度应≯4°或7/100）；
（5） 焊后不除药皮；
（6） 帮条焊顶头未留空隙；
（7） 对焊、气压焊、电渣压力焊接头，焊头不匀，压焊过大，过热或熔焊不足；
（8） 点焊筋互溶，深度过浅或过深、或脱焊，
7、焊接不按规定
（1） 焊接钢筋清理不好，未认真选择好参数（应作工艺试验）；
（2） 对接焊头的端头不垂直、不平整；
（3） 焊接接头错开百分比不对，距弯点不对（应>10d）；
（4） 点焊网片花焊情况不符规范规定；
（5） Ⅲ级钢采用电弧搭接焊（Ⅲ级代Ⅱ时应按Ⅲ级焊接要求做应用双帮条焊）。
8、挤压接头不符要求
（1） 钢套筒进钢筋长度不足；
（2） 压痕数量不够，分布不匀，深度不足，套管压裂；
（3） 接头弯折角大于4°，或超过7/100。
篇5：中小企业的通病有哪些
榜样的力量
小老板搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。
现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知!
解决问题的习惯
小企业有一个基本战略―----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。
习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。
麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导!
中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如此被动?这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点;其二，安全第一，要求一切尽在掌握!小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报!此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。
老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶!于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。
老板一抢事员工就发笑
悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。
问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。
老板法则：一日三问
孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁?我应该干什么、不该干什么?有没有人比我干得更好?
对于一个企业来说，老板忙意味着企业的可用之人不多，自己的能力还不足，同时老板忙也意味着企业很难做大。老板应该怎么做呢?
篇6：企业需要多少“领导”？
企业究竟需要多少“领导”？对于这个问题,有人可能会感到诧异，并很快给出答案：有多少领导岗位，就应该有多少领导人啊，
果真如此吗？为了准确地回答这个问题，我们首先得先回答以下两个问题：什么是“领导”？企业（或组织）需要什么样的“领导”?
1、什么是“领导”？
对于第一个问题，许多人会认为“领导”是一种职位，当企业（或组织）赋予一个人“领导”职能的时候,他就是组织的“领导（领导者）”。
事实上，比较科学的定义标准是：领导（领导者）不是指其在组织中的位置，而是指其为组织所做的贡献。进一步研究发现：“领导”的职能虽然是组织给的，但在实际工作中，领导行为是否有效、领导效用的大小却与“权力基础”有关。何谓“权力基础”？简单地说，“权力基础”就是实施领导时所必须依赖的一些权力因素。根据世界组织行为学大师、领导力大师、美国领导力研究中心（CLS）主席保罗・赫塞博士的研究，“权力基础”可以被分为7类（见图一）,“领导”是否能有效地实施领导行为与这7种权力有直接的关联。
保罗・赫塞博士指出,从更广泛的范围来看，“领导”实际上是一种影响力，可以谓之“领导力”。因此，可以对“领导”（领导力）的定义可以进一步诠释为:“领导”是对他人或团队行为进行影响的一种努力，包括对各个层面人员的影响能力（包括上、下、左、右层面的所有人员）。根据这个定义，我们可以认为，“有效的领导”是指能针对被领导者的个人或团队绩效需求来采取适当的领导行为。
图一 保罗・赫塞博士关于7种权力基础的描述 2、企业（或组织）需要什么样的“领导”?
现在，我们来回答第二个问题：企业需要什么样的“领导”?
研究发现,组织需要“领导”，更需要有影响力的“领导”，真正的“领导”是指在组织中拥有足够影响力、能够有效影响周围人的人。
在现代企业架构中，除了投资方,企业主要由聘用的职业经理人来打理。企业中的管理者一般都身负“领导”和“管理”双重职能，这两种职能究竟有何区别？两者孰轻孰重？根据世界领导力权威约翰•科特（John P Kotter）教授的定义：“领导”和“管理”是两种不同的职能，“领导”职能主要在于“确定方向、整合相关者、激励、鼓舞”这4块，其目的是为了产生变革；“管理”职能主要在于“计划、预算、组织、控制”，其目的是建立秩序，
关于“领导”与“管理”职能的区别和价值关联，请参考图二。对现代企业管理人员来说,领导才能和管理才能必须两者兼备。
延伸开来说，企业组织架构基本呈金字塔型，而现在提倡的“扁平化管理”更是涉及到横向和纵向两个层面的活动。因此，我们可以说，每个管理者都在或多或少地承担领导（影响）的角色和职能，这是因为：你既需要与不同部门之间有效地进行协作，又需要在部门内部实行有效的互动，这些都需要依靠你的领导（影响）才能进行。
基层员工是否也需要“领导力”，答案是肯定的。那么，基层员工该如何发挥自己的领导作用呢？诚然，基层员工比较少有机会发挥自己的领导力（影响力），但也不会完全没有机会。一方面，我们可以看到，领导力的权力基础来源于七种不同的权力，而信息权、专家权都不是来源于组织的认定，可以通过自身的培养获得；另一方面，领导的定义也指出，领导实际是指贡献价值的大小，基层员工同样可以通过不同形式来贡献自身的价值，获得领导力（影响力）。
结语
拿破仑有一句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。从这个角度来看，企业所有员工都要有当领导的雄心。试想一下，我们是愿意呆在一个人人都热情高涨、愿意承担责任的组织里呢，还是愿意呆在一个人人都推卸责任、逃避责任的企业里呢？
管理大师彼得・德鲁克也有一句名言：现在，管理越来越需要一套与以往不同的观念――应该去“领导”人而不是去“管理”人；组织的最佳目标应该是让每个人的长处和才能都得到发挥。
（据悉，世界组织行为学大师、领导力大师、美国领导力研究中心主席保罗・赫塞博士将于6月来华出席“全球领导力大师论坛”！本届论坛由国内著名顾问机构麦肯特和全球顶尖商业杂志《商业评论》联合主办，将于206月14-15日、6月17-18日、6月20-21分别在上海、北京和深圳隆重举行。）
篇7：白领们超级通病15条
1、即使下班回到家，还是坐在电脑前面，
2、已经很久都没用过“真的纸牌”来玩游戏。
3、只是要联络3个人,却有9个以上不同的电话号码。
4、会传e-mail给坐在你隔壁桌的同伴。
5、和朋友失去联系的原因是他们没有电子信箱。
6、在家打电话，会不小心按到“0”拨外线。
7、和朋友聊天的话题总是网络游戏。
8、车子永远改不完。
9、你从十点半的夜间新闻中得知：自己失业的消息，
10、老板没有处理你手中事情的能力。
11、约聘人员超过固定职员，而且更有可能长期做下去。
13、网络笑话、图片, 给已经很久没见面的朋友，估计这状态将一直持续。
14、假日时总是想睡觉，即使醒着也不想出门。
15、即使电视上播映的电影是看过的，因为无聊还是再看一遍。
作者： 来源：千龙网
篇8：有多少生命
有多少生命
一天，风平浪静，一位哲学家来到了港口，他要坐船抵达对岸去领诺贝尔哲学奖，但和一堆满嘴烟味、粗俗、没有文化的老船夫待在一起令他感到作呕。
一上船，哲学家就闻到浓重的烟味与船夫许多天不洗澡的臭味，还有捕获上来的鱼散发出的鱼腥味，而使他更厌恶的则是老船夫们的粗俗语言。一个老船夫走过来，举起酒杯问哲学家：“你爱喝酒吗？要不要来一杯著名的八十年代葡萄酒？”
“不用，酒和烟我都不喜欢，酒可是会让人丧失理智、令人眩晕的坏东西。”哲学家用很痛恨的语气回答那个船夫。“那是因为你酒量不好，葡萄酒是很好的东西，它不仅好喝，而且适量地喝还可以强身。”船夫喝着葡萄酒还伴随着“咕咕咕”的声音。“味道非常棒，你竟然不想喝一口”。“好吧，好吧，我不怨酒了，我可真没看出你是那种喝酒不会过量的人。”说完，哲学家摇着头走向船的另一头。
哲学家放眼望去，天空是那么蓝，海水也是那么蓝，蓝映着蓝，显得格外蓝。风抚摸着哲学家的脸，船随着浪花摇摆，哲学家陷入了沉思……。突然一阵喧哗声传来，原来是船开动了。这声音打断了哲学家的`沉思，他非常恼火，决定找个人出出气。
船夫们在奋力地划着船，常年的露天劳动令这些船夫的皮肤黝黑，哲学家却打心眼儿里看不起这些四肢发达头脑简单的体力劳动者。他走到一位年纪较大的船夫身边，指着自已的大脑问道：“老船夫，这是什么？”“这当然是大脑呀！”船夫一边划一边说道。“错，这是智慧。”哲学家一脸鄙视地说。“你有没有学过文学？”哲学家又问。“抱歉，先生，我没有学过文学。”船夫感到十分奇怪，当船夫需要什么文学呢？“唉，真是可惜，你已经浪费了百分之五十的生命。”哲学家摊了摊双手说。
“那你有没有学过数学呢？”哲学家继续追问。“对不起，先生，我没有学过数学，因为我根本没有上过学。”老船夫老实交待。“唉呀，那更加惨了，您可只剩下百分之二十的生命了。”突然间，狂风大作，风呼呼地刮着还夹杂着雨水。风如同一把匕首刮着哲学家的脸，雨也如同冰点，把哲学家冻得直打哆嗦。
“不行，太冷了，风也太大了，我先进船躲躲。”哲学家躲进了温暖的船舱。舱外，狂风骤雨，电闪雷鸣，哲学家见识到了自然界的威力。船夫们有条不紊地处理着各种紧急事件，但风刮得非常厉害，船夫只好把船帆收下来。风把海水掀起，海水猛灌进船里，大家的心里都有了最坏的打算。“不行了，收帆也不起作用了，船要沉了！”一位船夫呐喊道。
就在这时，一个巨浪如同咆哮的狮子，疯狂地向船扑来。船员和哲学家应声落水。哲学家极力挣扎着，但无济于事。哲学家大喊道：“救命啊！救命啊！”海水涌进了哲学家的嘴里。老船夫朝着哲学家游过来，轻声问道：“你不会游泳？”“不会，请你救救我……”“那你可是会失去百分之百的生命了。”“你能救救我吗？”哲学家还在水中挣扎。“好吧，看在你是位哲学家的分上，我救你吧，抓住我。”
哲学家像找到了救命稻草似的紧紧抓住了船夫，船夫把他带到了一块木板上。船夫说：“现在你的知识能救你吗？”哲学家无言以对。
随风漂流了几天，船夫教给了他书本上学不到的生存知识。救援船找到了他们，他们得救了。重获新生的哲学家不再趾高气扬了，一副彬彬有礼的姿态让他赢得了更多的称赞。
篇9：大学生简历的通病有哪些
就业指导专家发现，毕业生们海投简历杳无音讯，或多或少都对自己的第一份简历产生了怀疑：我的简历哪里不妥?怎样的简历才能受到人力资源主管的青睐?带着学生们的疑惑，记者收集20多份简历，邀请多名资深人力资源人士给予点评。
简历不“简”令人头大
案例：记者参加一些双选会发现，目前大学生简历大多有这样一个固定模式：一张封面，加上一份洋洋洒洒上千字的求职信，一两页中文简历，然后是应届生就业推荐表、英语四六级证书复印件、计算机证书复印件，或者有更多的证书如中高级口译、剑桥商务英语、托福GRE……厚厚一叠简历。
此外，一些学生还在简历这一求职“敲门砖”上投入更多心思。广西艺术学院艺术设计专业的小覃同学，去年求职时在简历制作上就花了200多元。她的简历厚厚一本有十几页，内容涵盖在校获得的各种证书、自己作品的复印件，甚至还有影楼拍的艺术照，光是每份彩印的精美封面就花了近10元。
点评：南宁开仕元人力资源有限公司总经理刘清认为，大学生花这么多钱在简历制作上意义不大，因为人力资源主管常常面对的是上百、上千份简历，没有时间来仔细品味你的长篇大论。简历把与应聘职位对口的学历与实习经历写清楚，只写与职位有关的，数量控制在1~2页内最好。当然，应聘设计类或者创意类岗位的，简历制作可以适当体现自己的专业能力。
通常的简历制作方式应该是：一张纸的中文简历。若有求职信，可放在最后。若和英语相关的，则在中文简历上接上英文简历。此外，证书、推荐表可以在面试中人力资源主管提出要求时再附上。是否聘用这名求职者，企业更多的是以面试交流来判断学生的综合能力的。
简历针对性不强易被刷
案例：最近，南宁一企业的人力资源主管，收到一份研究生投来的简历，令她大跌眼镜。原来，求职者是来应聘销售岗位的，简历看上去很厚，但翻看之后发现都是他做的一些科研项目经历和发表过的一些论文，写得还非常详细：时间、任务、结果等等要素一应俱全，但通篇就是没找到社团活动、社会实践之类的描述。
“这人要么不懂销售是做什么的，要么就是过来碰碰运气的。”这名人力资源主管说，对于准备不足或者求职意愿不强烈的人，她基本都刷掉了。
点评：自治区人才市场特约职业指导专家毛京一认为，求职目标不明确、没有突出与求职目标相关的自身优势，是求职者简历中比较突出的问题。其实，如果你面试的是销售类或综合管理类岗位，那就把你平时参加过的各种社会实践活动，以及所获得的荣誉写在简历前面，用最显眼的字体吸引面试官的眼球。如果是专业性很强的岗位，则要适当突出所学课程。
有些学生在这方面做得很好，他甚至把用人单位的标志打印在了自己的简历上，而且在求职意向这个项目里直接打印上“××公司销售岗位”，而不是像有些人在这一栏干脆不打印，见到哪个公司就用手现写哪个公司，参加什么岗位的面试就现场填什么岗位。
经历当简历缺乏亮点
案例：“参加学生会、社团联合总会、法律协会;开展素质拓展活动，组织过校运动会的拉拉队;参加书信比赛、写作大赛、感恩作品大赛……”在广西民族大学法学专业的简历制作大赛上，一名参赛选手如是描绘自己的社会实践经历。
记者发现，像这名参赛选手这样，把自己的经历当简历的大学生还真不少。不少大学生几乎千篇 一律地写着大学本科学历，英语四级或者六级，全国计算机统考二级，在大学曾经获得几次奖学金;还有的写了自己曾经担任过学生会的干部、班级干部，参加过多少社团活动和社会调查，在校听了多少次学术讲座。
点评：广西支付通商务服务有限公司人力资源部主管程振信说，大学生不要把求职简历写成个人大学学习的总结，写成一笔面面俱到的流水账，要有重点地突出自己的某些优点和亮点。你要告诉他们，你做了什么，注意是和工作相关的，点明你的职务、业绩及收获，因为用人单位并不仅仅看重职务本身，更看重在这个经历中求职者取得的业绩，收获的成果，以及提高的能力。
清晰明了，是大学生简历最重要的特质。大学生要特别注意，简历上的每句话，都是为你所要得到的岗位而服务的。大学生要仔细揣摩一下，哪些东西写上最能体现你的价值，哪些东西写不写都没关系，而哪些东西又是和你面试的岗位没有一点关系的，把多余的删掉。
自我评价成“形容词大本营”
案例：“老师，您觉得我简历有什么问题?”某高校的双选会上，一学生向免费提供指导的专家询问。
“乐观向上，你也是吧?”专家指着这名学生简历“自我评价”一栏，询问旁边的另一名同学，得到了肯定答复。同样的方法，这名学生简历上“责任心强”、“待人真诚”、“勤奋好学”等“自我评价”，也同样适用于围观的每一位同学。
记者发现，很多大学生简历的最后一项都是对自己性格特点的描述，然而这类描述几乎成了褒义词的堆砌：“本人个性外向活泼，沟通能力强，能与人和睦相处，好学谦逊，诚实正直，勤奋努力，认真负责，细心耐心，能在压力下工作，喜爱音乐、运动……”
而有些不符实际的描述，却往往弄巧成拙。一人力资源主管和记者分享了这样一个案例：一学生拿着简历请她帮忙指导，这名学生外表上看性格偏内向，但是简历上却写着“活泼开朗”。一问才知，学生这一栏是抄同学的。
点评：南宁开仕元人力资源有限公司总经理刘清说，有些单位看重“自我评价”一栏，目的有二：一是为了了解求职者的性格以及价值观是否和公司的企业文化相符合。比如一些公司倡导“环保与自然”，一些公司强调“工作即兴趣”，一些公司考察“是否能承受高压的工作环境”……看看求职者的个性评价，是否与企业文化相符。
二是了解求职者的个性是否符合岗位要求。比如招聘会计，需要对方细心缜密，对数字敏感;招聘文员，需要认真负责，听从安排;招聘行政助理，则需要按部就班，循规蹈矩;而从事一些研发、设计类的职位，则需要有创新意识，能在压力下工作。
比如，上面这位内向学生如果这样评价自己：“我来自农村，但父母教会了我吃苦耐劳的品质”，远比“活泼开朗”更有说服力。
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