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关于做好年度收尾工作通知

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关于做好年度收尾工作通知（合集9篇）由网友“Tel可爱的她の”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的关于做好年度收尾工作通知，希望对大家有所帮助。

关于做好年度收尾工作通知

篇1：关于做好年度收尾工作通知

通知

各有关单位、各专业技术人员：

为做好20xx年度全市工程系列中级职称申报收尾工作，经研究决定，凡今年符合工程中级申报条件专业技术人员，于20xx年12月1日前将纸质申报材料送至苏南人力资源市场一楼46号窗口(含网上申报)，逾期不再受理。元旦节后正常受理。

镇江市职称和执业资格评价中心

二○xx年十月十九日

篇2：关于做好年度收尾工作通知

公司所属各单位：

为做好财务收尾工作，现将年终财务报账、结算及相关事宜通知如下：

一、各类费用报账截止日期为月25日。

二、做好借款清理工作。本部各分公司、机关各部门相关人员对业务暂借款抓紧与财务部对账,及时到财务部办理还款或报销手续。凡在年12月1日以前有借款的，必须在2015年12月25日前到财务部办理结账手续。驻外分公司(子公司)财务要主动与有借款的人联系催收欠款，要求必须在上述规定时间内清理完毕。否则，财务部门可暂停办理所有借款业务。确有特殊原因不能在规定时间还款或报销的，必须向财务或主管领导说明原因并约定清理时间。

三、做好全年收入、成本、利润摸底工作。各驻外分公司要在11月财务报表基础上, 对全年收入、成本情况进行疏理汇总，在合理列支成本、收入与成本匹配原则下，预测全年盈亏情况。12月8日前各驻外分公司要向本部财务部反馈全年收入、成本、利润摸底预测情况(以利润表的形式)。延迟上交者考核单位一把手和财务人员各1000元。

四、做好预结算和开票工作。各单位预算员和经营部门要对全年综合计划按项目进行梳理，不能遗漏项目;预结算书要及时跟进和催促甲方相关部门、岗位签字，对审计完的预结算书在第一时间交财务，为财务结算岗位开票预留时间。尤其是有分包方要开票的(可抵减营业税)，请经营部将全年分包项目梳理后在12月5日前交财务部(包括先前已向分包方预支款项还未收到对方开具发票的)。

五、做好往来账款的清理工作。第一做好对账工作，包括外部单位和公司内部单位;其次要清理处置陈年老账，尤其是以前的挂账款项(包括“质保金”);第三，在对账和清理的基础上做好收付账务处理。

六、加大货款回笼力度，及时催收应收账款，做到应收尽收。当前公司资金异常紧张，光“社保”一项就欠1400万元，本部及驻外应收账款达1亿多元，如不及时收回将直接影响年底员工效益兑现。虽国内外经济下行是很大影响因素，困难确实很大，但各驻外分公司经理及财务人员一定要克服困难，主动出击，多与甲方沟通，尽最大可能争取货币资金尽可能多的回笼，做到应结尽结，为年终兑现提供资金保障。

七、合理调控资金使用。目前驻外分公司已发展到12家，内蒙古、宁波2家分公司今年下半年才成立，结算还不具备条件，分公司使用资金靠向本部借款过日子，希望其它分公司不要依赖本部，相反要多支持本部，减轻本部压力，本部将合理调控资金使用，尽可能使资金使用效率最大化。

八、各驻外分公司(子公司)要做好税务筹划工作。财务部要求在全公司财务系统开展以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动，降低涉税风险。

九、做好账本、记账凭证、余额调节表、会计报表及其它会计资料装订归档基础工作以及财务软件使用中存在有问题的做好维护和更换。1月8日前各分子公司上交财务报表。

岳阳长炼机电工程技术有限公司财务部

二〇一五年十一月二十五日

篇3：关于做好年度收尾工作通知

发文单位：财政部

文号：财预[20xx]310号

发布日期：20xx-5-8

执行日期：20xx-5-8

各省、自治区、直辖市财政厅(局)：

按照党中央、国务院力争用3年左右时间整顿金融秩序的部署和国务院批准的《整顿财政周转金方案》、《财政国债中介机构整改方案》的要求，经过4年艰苦细致的工作，整顿财政信用工作已基本告一段落，取消财政和部门周转金，财政国债中介机构债权债务清理、机构撤销及转制工作已基本完成。最近，财政部已将整顿财政信用工作总结报告报送国务院，国务院领导明确批示：“尽快扫尾，不留后患”。根据批示精神，现对做好整顿财政信用收尾工作提出以下要求：

一、关于财政周转金清理整顿收尾工作请各地方财政部门严格按照已确定的周转金处理方案进行贯彻落实。凡已列入转增国家资本金、核销、转无偿拨款方案的周转金，请尽快正式发文，办理有关账务处理手续，同时撤销周转金账户。凡已列入应回收方案的周转金，要做到应收尽收。其中对已收回并准备安排支出的资金(不含此文下发前已经安排支出的资金)，建议比照中央财政的处理办法，纳入当年或以后相应年度的预算，统一用于补充社保基金或平衡预算;对未收回的资金要纳入日常的预算管理工作，采取多种方法继续催收，直至收回，并根据已收回资金的处理办法安排支出。

关于部门自行设立的有偿使用资金的收尾工作，财政部将另行发文。

二、关于国债中介机构清理整顿收尾工作各地财政部门要严格按照整顿财政国债中介机构方案要求，认真做好有关清理整顿收尾工作。对极少数尚未撤销的机构，财政部门要在当地政府领导和支持下，努力克服困难尽快完成撤销工作;对已撤销机构的各类资产要进行清查盘点，核对清楚各项历史往来账务，做好各类凭证、账目、印章的登记造册工作，并由同级财政部门指定专人接收存档。撤销机构的资产处置工作，要按照国有资产管理有关规定办理，确保国有资产的安全。各地财政部门要继续组织清理机构遗留的债权债务问题，尤其是要妥善解决好个人柜台债务问题，确保柜台的支付，维护地方社会稳定。在收尾工作中，如遇有重大问题，各级财政部门要及时逐级报告上级财政部门。

二○xx年十月十九日

篇4：如何做好CRM项目的收尾工作

CRM项目的收尾工作虽然没有向前面的流程重组、需求调研那么重要，但是，这项工作直接关系到CRM系统日后的维护，若项目的收尾工作作的好，则以后CRM系统维护起来就相对简单多了;相反，若收尾工作随便作作，应付了事，那以后企业的CRM系统维护员就有苦头吃了。

对于CRM项目的收尾工作，主要是做好以下工作。

一、整理相关作业规范

在CRM项目的实施过程中，CRM实施顾问会帮助用户建立标准流程与标准作业规范。这些文件，是日后企业进行CRM系统操作的参考文件。这些资料，如同国家发布的白皮书一样重要。所以，CRM项目在接近尾声的时候，CRM项目的负责人，要根据企业的作业情况，把这些作业对应的作业规范，整理成册，以备后续的查询、培训之用。

在整理作业规范时，有不少的技巧，可以采用。

1、作业规范要根据作业重要性不同，进行区别对待。对于那些关系到企业发展的重点流程、重点作业要给与重点关注，要详细的给与说明。同时，在说明的时候，要注意跟权限的整合。如在说明销售报价的过程中，不但要指出这个报价的流程是怎么走的，要经过哪些部门;同时，还要说明价格的审批权限，如价格在什么范围之内有部门经理审核，给与多少折扣要销售总监审核，以成本价销售要总经理审核等等。如此，才能形成一个立体的流程规范。

2、在整理作业规范时，要注意一支支作业分开。有不少人在整理流程规范的时候，喜欢玩什么“高度集成”的游戏。如在写销售订单的作业规范时，喜欢把普通的销售订单、销售订单变更单、销售订单反单、新产品销售订单、样品销售订单都放在一起写。要知道，这些流程虽然有类似的地方，但是，其区别还是蛮大的。所以，在写作业规范时，要分开来写，特别要突出这些类似流程的差异性。只有一一分开，才有利于后续的对照、参考。

3、写作业规范时，需要图文并茂。在实际工作中，有的不喜欢写文字，作业流程就一张图了事，光有图，很难反映出其细节的内容;而有的不喜欢画图，在写作业规范的时候，密密麻麻的都是文字，看其来，就不是很直观。其实，再写作业规范的时候，最好能够图文并茂，如此，看其来，更加清晰，日后培训时，效果也比较好。说到培训，顺便说一句。在培训的时候，最好还能把流程规范做成幻灯片，如此，效果会更加理想。

二、收集个案开发资料

因为CRM软件是个套装软件，所以，在项目实施的过程中，难免为对标准系统进行一些二次开发。对于二次开发的相关资料，企业的项目管理员在项目收尾时，要注意收集。二次开发的资料，主要有如下内容：

1、二次开发的需求书。在二次开发前，顾问会跟企业用户进行细致地沟通，以掌握用户的详细需求。对于这份需求书，实施顾问一般都会一式两份，项目管理员要好好保存。因为以后若发现二次开发有问题什么之类的原因，有了这份需求说明书，企业就可以要求软件供应商进行改善。

2、二次开发的实现过程。顾问把客户需求了解后，其还会写一份具体的需求实现说明书。软件公司的程序员就是根据这份需求实现说明书来进行二次开发的。企业用户若掌握这份需求开发说明书，则维护个案起来，就不用求人了。一般情况下，这份需求实现说明书顾问不会主动改，这需要用户主动向顾问要，还要坚持坚持几次，顾问就会给你了。

3、二次开发的测试文档。二次开发以后，当然要进行测试。无论软件公司还是用户自己，都会进行测试。对于测试记录，无论好坏，用户都要真实记录。特别是二次开发的使用限制，更加要说明清初。这有利于以后系统的维护。[next]

三、梳理项目实施过程中发现的冲突

在项目的实现过程中，难免会出现CRM系统跟实际操作有冲突的地方，

如平时作业时，销售订单有错误，如价格或者数量一不小心输入错误，更改时，直接在原有单据上更改，然后签上自己的大名，销售订单就可以发下去了，其他部门照样接受。但是，采用了系统作业后，这种方法就不行了。因为系统要求任何单据的更改都必须在CRM系统中反映出来。如销售订单的变更，在CRM系统中就有销售变更单，要通过这张单据，才能实现销售订单的更改，手动更改的单据，系统是不接受的，其他部门的用户也要积极配合，不接受这些手动更改的的单据。

为什么要整理这些冲突的信息吗?很简单，因为这些冲突的信息，是日后系统维护的重点。俗话说，江山易改，本性难移;冰冻三尺，非一日之寒。若想通过短短的几个月时间，就改变用户原有的操作系统，这是一件不可能完成的任务。所以，企业项目管理员在项目结束后，就要对这些冲突的作业进行跟踪、稽核，以防止用户在项目结束后，又旧病复发，改用原有的手工作业流程。这种情况，在大部分企业都会发生。所以，这份项目冲突的资料，就是其日后工作监督的重要依据。没有这份资料，流程监督就如同大海捞针一般，没有针对性。

四、索取相关培训资料

企业的员工一般都不是固定的。一方面，员工的跳槽，特别是CRM系统的关键用户跳槽，会给CRM系统造成非常大的影响。因为一个从来没有接触过CRM系统的用户，从刚开始接触到最后熟悉，需要几个月的时间，若想精通的话，则时间更久，可能需要半年。另一方面，随着企业的不断发展，企业也需要不断的招纳新鲜血液，来充实自己的团队。所以，招来的新员工，若没有经过专门的培训，是不能胜任这个CRM系统操作岗位的。

但是，如何做好新员工的CRM系统培训呢?是摆在企业面前一个比较现实的问题。其实，想提高CRM系统后续的培训效果，还是有一些技巧的。

1、实施顾问在项目实施的过程中，对企业进行培训时，不知道大家注意到没有，实施顾问一般都是通过幻灯片来进行的。我们就要打这个幻灯片的注意。在项目结束时或者培训完毕后，就要向实施顾问索要这个幻灯片。利用这个幻灯片，项目管理员以后对新员工进行培训时，就轻门熟路了。而且，效果要比那纯粹的 WORD文档要好的多。

2、一些比较正规的软件企业，在培训完毕后，还有测试卷。这份测试卷记录的是CRM系统相关作业的重难点。企业用户在做完测试后，不要一扔就了事了。而是要收集起来，这些试卷可以重复利用，以后对用户培训完成后，还可以拿来对他们进行测试。

3、视频培训资料。有些软件公司，对顾问进行内部培训时，不是面对面的培训，如此，要浪费软件公司很多人力成本。一般他们都会把系统的培训做成培训光盘，软件公司新招募的实施顾问都是通过培训光盘来进行培训的。所以，这个视频培训光盘是软件公司的内部资料，是软件公司的管理精华。一般情况下，都视为企业的机密资料，是不外泄的。若能够拿到这份资料，那对于企业以后的员工CRM系统培训，都是大大有帮助的。当然，能否拿得到这份资料，就要看企业项目管理员自己的本事了。

五、做好日后工作计划

一般企业对于CRM项目，都是一进宫。所以，对于CRM项目日后维护工作不是很熟悉。他们不知道日后维护工作的重点是什么，在系统的日后晚上的过程中，可能会遇到哪些问题，遇到问题时，应该如何解决。对于这些内容，第一次接触CRM系统的企业用户都是一窍不通的。

所以，项目管理员在项目快结束的时候，要抽个时间，跟实施顾问做下来，好好的向其请教一下，日后的工作计划与工作重点。而不要等到顾问离开企业后，感到无所适从了。其实CRM项目的日后维护工作是非常重要的，若日后维护工作做的不好，CRM系统就会走下坡路，最后，会导致企业前面的努力都白费。所以，企业项目负责人在项目快结束的时候，要向实施顾问请教如下问题：

1、若在日后发现更加合理、更加高效的作业程序，那该如何处理?若调整系统，则调整的程序是如何的?

2、日后维护工作的重点是什么?一般在日后维护工作中，会有什么问题发生?

3、当用户提出新的需求时，我该如何处理?

等等。

总之，是问的越详细越好，以后的维护工作就会越省心。

篇5：关于做好一级建造师执业资格考核认定收尾工作的通知

建办市[]19号

各省、自治区建设厅、直辖市建委，国务院有关部门建设司（局），总后基建营房部，国资委管理的有关企业：

鉴于部分符合一级建造师执业资格考核认定条件人员，因异地或国外施工等特殊原因错过了申报时间，经商人事部同意，拟对上述人员进行补充考核认定。现将有关事项通知如下：

一、受理范围

同时满足下述条件的人员：

1、符合《建造师执业资格考核认定办法》（国人部发[]16号）规定申报条件的；

2、因在异地或国外施工错过申报时间的；

3、未申报过建造师执业资格考核认定的。

二、申报材料

1、符合《建造师执业资格考核认定办法》（国人部发[2004]16号）和《建造师执业资格考核认定实施细则》（建市函[2004]56号）要求；

2、省、自治区、直辖市建设行政主管部门，国务院有关部门建设司，总后基建营房部，国资委管理的有关企业会同同级人事部门出具申报人员在异地或国外施工的证明。

三、材料受理时间

材料申报截止时间为6月30日。

四、其他

请有关单位精心组织、严格把关，严禁借机乱收费，认真做好一级建造师执业资格考核认定收尾工作。

一级建造师执业资格考核认定工作领导小组办公室

联系人：魏智成，杨智慧，白俊；

联系电话：（010）58933869，（010）58933913；

建造师考核认定系统软件使用中有何问题，请与建设部信息中心联系。

联系人：杨林弋，徐伟；

联系电话：（010）58934969，（010）58934542

中华人民共和国建设部办公厅

二○○六年四月六日

篇6：做好封山育林工作通知

做好封山育林工作通知

坚持科学的'发展观，森林是陆地生态系统的主体，对维护陆地生态安全方面起着支柱作用。封山育林工作在保护生态环境中尤其重要。根据上级有关精神，现将年有关封山育林事项通知如下：

一、封山育林范围

1、国家公益林，坚决依法封育保护。

2、历年原封区各林场一定要按照原来封山育林作业设计的地方依法封育，严禁砍伐。

3、今年的封山育林任务，要在国家公益林和原封区以外区域进行封育。

二、加强领导，周密部署，依法封育

为切实抓好封山育林工作，明确落实责任分工，镇政府特成立封山育林领导小组。望各村、场高度重视封山育林工作、把它作为重要的工作摆上议事日程，将任务落到实处，加大力度，加快进度，做好今年的封山育林工作（具体任务见附表），提高森林覆盖率。

三、封山育林的措施

1、有文明警示。封育单位应明文规定封育制度，并采取适当措施进行公示。同时，在封育区周围明显处，如主要山口、沟口、主要交通路口等树立坚固的标牌，标明封区四至范围、面积、年限、方式、措施。

2、设置围栏。在牲畜活动频繁地区，可设置机械围栏或生物围栏，进行围封。

3、人工巡护，辅助育林。封育区域有专人巡护，对封区内乔、灌木有较强的天然下种能力，但因灌草覆盖度较大而影响种子融土的地块，可进行带状或块状除草、破土整地，实行人工促进更新。对有萌芽能力的乔、灌、幼树、母树进行平茬或断根复壮，以增强萌芽能力。对自然繁育能力不足或幼苗、幼树分布不均的间隙地块，可按封育类型进行补植或补播。