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验厂加班超时整改报告

时间：2023-08-18 08:01:44 其他范文收藏本文下载本文

验厂加班超时整改报告（通用3篇）由网友“哈维森蛋黄酱”投稿提供，这次小编在这里给大家整理过的验厂加班超时整改报告，供大家阅读参考。

验厂加班超时整改报告

篇1：客人要验厂报告

客人要验厂报告

本次客人验厂，请各部门积极做好相关准备工作，以下为各部门需要准备的资料及注意事项，请在4月5日前提前准备，确保此次验厂顺利：

一、人力资源部：

1、公司员工明细及员工培训手册。

2、新进员工岗前培训记录。

3、公司年度培训计划。

4、公司组织架构图。

5、ISO认证证明书。

6、公司抬头及相关营业执照。

二、行政部：

1、公司安全、消防演戏、突发事件处理等应急管理。

三、采购部：

1、合格供应商名单。

2、供应商评估报告。

3、供应商ROHS协议、报告提供。

4、采购订单管理。

四、生产部：

1、生产现场6S管理、SOP的完善。

2、不良品区域划分、标识。

3、生产日报、周报、月报、不良统计等报表。

4、物料的区分、标识、工治具整理。

5、年度生产及品质目标达成率。

6、机器设备维修、保养记录(设备管理程序)。

五、仓库组：

1、物料摆放、储存管理。

2、不良品仓及区域划分、标识。

3、仓库温湿度、消防安全管控。

4、仓库物料收发及成品出货流程。

六、拓展部：

1、客户满意度调查报告。

2、客户退货、投诉等处理报告。

3、接单管理、订单评审、交期确认等流程。

4、相关行业法律、法规及市场调查等资料收集管理。

5、客供品及样品管理。

6、物流运输管理程序。

七、开发部：

1、设计和开发策划。

2、设计和开发过程控制。

3、设计开发目标达成率。

4、产品变更管理。

5、新产品、更新换代产品可靠性评估及验证。

八、品管部：

1、质量管理手册。

2、来料检验流程及检验指引、检验报告。

3、首件确认文件指引及检验报告。

4、制程检验流程及检验指引、检验报告。

5、包装检验指引及检验报告。

6、成品检验流程及检验指引、检验报告。

7、不合格品管理程序。

8、客人投诉及改善计划报告。

9、成品出货合格率的.统计报告。

10、测量仪器校正记录。

11、公司每年一度的内审、管审记录。

制订：日期：

篇2：服务厂安全生产整改报告怎样写?

服务厂安全生产整改报告怎样写?

我公司是一间服装厂，近日安监所来检查，提出五点改进意见(安全生产制度、安全管理机构未完善、员工三级教育未落实之类问题)随后下达了责令限期整改通知，要求我司将整改情况函告之。请教整改报告的格式?谁有现成资料?谢谢！急… 制造业生产管理咨询服务项目介绍一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的。解决的主要问题：1、生产无计划，现场混乱；2、月计划、周计划、日计划不完善；3、交货期拖延；4、生产效率过低，出现生产瓶4、生产效率过低，出现生产瓶颈；5、各工序衔接混乱；6、产能低下；7、生产不配套；8、物料供应不配套。基本工作内容：1、建立生产计划系统组织架构；2、进行生产计划系统的人员配置；3、完善生产计划系统的运作程序；4、生产计划系统运作管理；5、生产计划实操指导；6、企业生产计划表单系列；7、生产计划图板系列；8、完善计划管理制度；9、建立规范的生产计划管理模式；10、生产计划系统人员培训。二、生产统计与生产分析系统管理完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。解决的`主要问题：1、统计工作混乱；2、生产数据经常出现差错；3、生产数据不真实；4、生产进度不清楚；5、生产成本不准确；6、计件工资管理存在漏洞；7、生产不配套；8、存在工序生产瓶颈；9、物料核算混乱；10、半成品交接混乱。基本工作内容：1、建立与完善生产统计系统；2、生产统计系统人员配置；3、完善数控制度与表单；4、进度统计体系；5、物料耗用统计体系；6、工时、工资统计体系；7、完善生产系统与分析的表单系统；8、统计人员培训。三、物料控制在家具企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定额管理是刻不容缓的大事解决的主要问题：1、各类原材料的存储数量不清楚；2、没有物料定额；3、各种材料的浪费较大；4、物料成本偏高；5、物料供应不配套；6、仓库管理混乱；7、物料发放不规范；8、物料控制无章可循；9、账目不清楚；10、物账不符。基本工作内容：1、建立与完善物控系统；2、物控系统人员配置；3、物料控制程序；4、物控制度与表单体系；5、原材料控制方案；6、辅料控制方案；7、耗材控制方案；8、库存控制与管理；9、组织进行物料定额测试；10、各类物料控制标准；11、编制企业《物料定额手册》12、物控人员培训。四、生产线规划及现场整顿不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础解决的主要问题1、作业区域混乱；2、产品标识不明确；3、道路不畅；4、浪费严重；5、现场管理混乱；6、生产数据不清；7、品质问题严重；8、生产效率过低；9、半成品堵塞；10、生产瓶颈问题。基本工作内容：1、产能设计与人员定编；2、作业平衡与配套生产；3、标准工艺流程规划；4、标准作业区域规划；5、车间及标准工序规划；6、生产线规划；7、各类作业设施设计；8、车间VI系统；9、“6S”强力导入；10、棘手的作业现场问题整治；11、现场管理培训。五、品质改善从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题：1、品质问题得不到控制；2、没有品检标准和作业标准；3、品检组织不健全，品检环节疏漏；4、制造成本上升，浪费增加；5、客户投诉增多，合格率下降；6、品检工作软弱无力；7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资；8、退货产品的返修无人跟踪；9、物账不符。基本工作内容：1、建立完善的品质控制系统；2、品检系统的人员配置及运作；3、品质标准建立；4、检验标准建立；5、作业标准建立；6、棘手的品质问题整治；7、产品品质改善与提升；8、工艺技术改进；9、建立品质管理制度；10、完善品质分析与品质成本控制；六、薪酬设计与工资管理工资偏高会增加成本，工资偏低会流失员工，工资管理不规范会出现工资漏洞，分配的偏差又会失去企业的凝聚力解决的主要问题1、工资管理混乱；2、工资偏高；3、计件工资不完善；4、存在工资漏洞，出现工资流失；5、员工流失严重；6、企业缺少凝聚力；7、计时、计件混乱；8、生产效率下降；9、产能偏低；10、生产计划经常完不成。基本工作内容：1、制定企业工资战略；2、建立适合企业实际和符合企业长远发展的薪酬体系；3、制定企业薪资方案；4、标准工时和标准工价设定；5、编制企业《计件工资手册》；6、完善工资统计工作和工资监控；7、工资管理人员培训；8、管理人员绩效考核。七、工艺管理与产品开发工艺管理不完善，会造成材料浪费、成本上升、品质下降解决的主要问题1

篇3：徐州新视商贸有限公司申请验配眼镜产品现场检查不合格项目整改报告

徐州新视商贸有限公司关于申请验配眼镜产品现场检查不合格项目整改报告

徐州新视商贸有限公司关于申请验配眼镜产品现场检查不合格项目整改报告徐州市质量技术监督局：2010年12月16日，以徐显固为组长，刘伟为组员的核查组成员对徐州新视商贸有限公司眼镜验配申请的眼镜验配项目进行了现场检查，通过此次检查，深刻理会了《全国工业生产许可证》精神及实施细则，进一步提高了认识。针对现场检查中存在的缺陷项目，徐州新视商贸有线公司全体员工非常重视，安排相关岗位人员从快，认真的进行了整改，现将整改情况汇报如下：现场检查缺陷项目核查组对徐州新视商贸有线公司现场检查结果为：否解决项不合格项目0项，非否决项不合格项目0项，轻微缺陷7项。轻微缺陷项目如下：1.3：产品管理记录不全(缺少质量管理考核制度)3.3：检验人员欠熟练(测厚仪操作不熟练)5.1.2供方评价不全(合格供方不完善)6.1.2检验记录不完整(检验不合格产品返工记录没有)4.3.2未明确文件管理员(文件及设备管理员无任命)3.1细则学习了解不够(工业生产许可证实施细则学习了解不够)2.3.2计量器具标示不全检测仪器上未张贴有效合格证书)二：缺陷项目整改情况检查结束当天下午，公司召集全体员工开会，认真讨论了核查组提出的轻微缺陷项目，针对问题查找原因，明确了相应的整改措施，根据质量责任制度的.规定，每一项责任到人，进行了认真的整改。整改措施如下：1.3：产品管理记录不全公司在第一时间内，经过协商制定了完善的产品管理记录及质量管理考核制度。详见(附件1)3.3：检验人员欠熟练公司第一时间进行培训，进行业务学习。整改后，检验人员已熟悉熟练的操作各项检测仪器.5.1.2供方评价不全公司在第一时间与供货商进行沟通，筛选了合适的供货厂家，以健全了完整的供方评价。(附件2)6.1.2检验记录不完整公司针对检验不合格产品返工重新记录，已经具备了完整的检验记录。(附件3)4.3.2未明确文件管理员公司召开会议，对文件管理员和设备管理员进行了任命与培训。(附件4)3.1细则学习了解不够公司进行培训，对全体员工进行了考核，全面提升对全国工业生产许可证实施细则的了解与学习。(附件5)2.3.2计量器具标示不全公司积极与质监相关部门联系，已经做好了设备的检验及合格证书的张贴。(附件6)整改完成时间2010年12月18日徐州新视商贸有限公司