车间民主选举工会主席实施方案（集锦9篇）由网友“囗学上岗萌新”投稿提供，以下是小编为大家整理后的车间民主选举工会主席实施方案，希望对您有所帮助。
篇1：车间民主选举工会主席实施方案
车间民主选举工会主席实施方案
根据根河板业公司党委和内蒙古林业工会的要求，按照公司工会的工作部署，现结合公司的实际情况，制定会员代表直接选举基层工会主席的实施方案。
一、分厂（车间）会员代表大会直选工会主席前期工作
为了保证分厂（车间）会员代表大会选举的成功，在会员代表大会直选前必须做好如下工作。
1、选举单位成立选举工作领导小组，组长由单位党总支（支部）书记担任、副组长由行政领导和工会领导担任，成员由原工会委员会委员担任。小组由5人组成，为便于工作，下设：
（1）组织秘书组：组长由党总支（支部）书记担任，成员若干人。负责选举的组织及文字材料的准备工作。（草拟会议议程、草拟会议主持人用语、组织基层工会小组进行海癣印制选票和代表证、准备选票箱）
（2）宣传组：组长由工会宣传委员担任，成员若干人。负责选举的宣传报道工作。（利用会议、板报等形式做好选举前和选举后的宣传工作、制作宣传标语口号、会场布置和会标制作）
（3）监督组：组长由党总支（支部）纪检委员担任，成员若干人。负责选举全过程的监督。（到各工会小组进行海选的监督、监督选举的候选人是否公开、负责选举结果和监督选举结果和当选结果的公开）
（4）公开组：组长由工会领导担任。成员若干人。负责选举全过程的公开。（选举方案及办法在厂务公开专栏中公开、海癣筛选结果在专栏中公开、选举结果及当选情况在厂务公开专栏中公开）
（5）后勤组：组长由行政领导担任。成员若干人。负责选举的后勤组服务工作。（做好会议所用各种材料的准备工作、会场桌椅、水杯的准备工作、安排好代表的接送住宿工作）
各组按其工作职责的要求，做好工作。
2、分厂（车间）召开民主选举领导小组会议，讨论并确定召开会员代表大会直选的.主要议程、召开会议时间和拟定大会主席团名单（党政工领导、工会积极分子）。
3、加大宣传力度，提高会员和工会干部的积极性。要利用会议、专栏等宣传形式，向全厂（车间）广大会员职工宣传民主选举工会主席的意义、目的、做好会员和干部的思想工作。
4、按照《中国工会章程》的有关规定，及时补选会员代表。
5、选举工会主席候选人要充分体现会员的意愿。
（1）在工会小组会员大会上进行民主选举两名厂工会主席候选人（海选），选举后工厂工会。
（2）工厂召开党政工联席会议，根据各工会小组上报选举候选人名单，认真研究确定两名主席候选人（筛选），向公司组织人事部门和公司工会报告。
6、被选举工厂（车间）工会主席候选人条件。根据干部四化标准和德才兼备的原则，选举主席候选人。第一，具有一定的马列主义理论水平，坚持四项基本原则和党中央保持一致；第二，思想解放，实事求是，务实创新，改革开放意识强，有为公司党委、公司、公司工会的工作目标努力奋斗的勇气和能力；第三，有一定的组织协调能力，忠于职守，勤奋工作，廉洁奉公、顾全大局、维护团结；第四，坚持实事求是，认真调查研究，如实反映职工群众的意见、意愿和要求；第五，坚持原则，不谋私利，热心为职工说话办事，维护职工的合法权益；第六，作风民主，密切联系群众，自觉接受职工群众的批评和监督；第七，必须是工会会员。第八，一般应在优秀的段股级干部中推荐。
7、候选人确定后，公司组织人事部门和公司工会对其进行考核，经公司工会同意，党委批准后，提交工厂会员代表大会直接差额选举工会主席。（直选）
8、工厂工会接到对主席候选人的批复后，立即向单位党总支（支部）和公司工会组织部报告，申请召开会代会直选主席工作。（报告内容应包括：大会议程、时间、地点、代表比例、候选人基本情况等）
9、分厂（车间）工会接到分厂（车间）党总支和公司工会同意召开会员代表大会的批复后，便可筹备召开分厂（车间）会员代表大会。
10、通知工会主席候选人准备竞选演说。
11、印制选票二套。选票以候选人的姓氏笔划为序排列。
二、正式选举的程序：
分厂（车间）召开会员代表大会直接选举工会主席必须遵守如下程序：
1、公司工会宣读同意召开会员代表大会的批复文件。
2、清点并宣布到会的会员代表人数，参加会议的代表必须超过应到会代表的三分之二，方可进行选举。
3、讨论通过大会议程。
4、讨论通过大会主席团名单。
5、讨论通过大会选举办法。
6、组织人事部门宣读关于分厂（车间）工会主席候选人的批复文件。
7、讨论通过主席候选人名单。
8、工会组织部介绍主席候选人简历和政绩。
9、工会主席候选人发表竞选演说。（按姓氏笔划为序）
10、进行差额选举。选举监票小组、计票小组，并开始工作。
11、由监票小组组长向大会主持人报告选举结果。
12、大会主持人向大会宣布选举结果。
13、由组织人事部门宣布当选情况。
14、分厂（车间）党总支（支部）、工会将直选结果报公司党委、公司工会，由公司党委组织部和公司工会共同下发关于分厂（车间）直选产生的工会主席批复文件。
三、分厂（车间）会员代表大会选举工作的几项要求
1、分厂（车间）党政工领导一定要高度重视会员代表大会直选工会主席工作，要统一思想，提高认识，加大宣传力度，做好各方面工作，动员会员积极投入到此项工作中去。
2、大会筹备工作小组（党总支书记任组长、厂长任副组长、原工厂工会委员和工会积极分子任成员）负责大会期间的筹备工作，要在大会主席团领导下组织好选举的各项工作。选举全过程在公开栏公开（即海选情况、筛选情况及上报候选人情况）。
3、大会主席团（党总支书记、厂长、原工会委员、工会积极分子组成）领导大会的整个选举工作。
4、会员代表要充分行使自己的权利，代表本工会小组、广大会员的意愿选好自己的工会主席。
5、分厂（车间）会代会直接选举产生的工会主席任期三年，并可连癣连任。
选举产生的工会主席任期政绩平平、经年度考核不合格或出现违法、违纪、违章者，公司党政工联席会议建议分厂（车间）会代会罢免其职务，并提前选举。
篇2：车间工会主席述职报告
xxx现任选煤厂党总支副书记兼工会主席。本人矿党委、矿、矿工会的整体工作布署，依据xx的工作，厂书记党务工作，尽心尽力干好本职工会工作，为xx指标了强的政治保障、思想保障和后勤保障。“七一”厂总支获矿“十佳党总支”称号;年底厂工会获矿“模范工会”称号;本人获矿工会“先进个人”称号。现将一年的工作述职如下：
一、注重学习,解放思想,创新,出好思路谋发展
06年，本人学习、带头学习、自觉学习，用科学的理论武装头脑，用科学的知识能力，勇作“创建学习型企业”的先行者，并学而有思，思而有进，进而创新，新而的学习方法。年初，了“11331233”三个文明建设总体思路。即：经济效益中心;服务、、职能;实施堡垒、凝聚、阳光工程;企业文化建设;党组织、党员作用;创一流班子、效益、形象;三个文明。制定了厂工会的“111343”工作总体思路。即：效益中心;民主管理建设;三个;三个创新;四个;三个。一年的实践证明，思路是的，对把握工作，规划工作格局，工作思路，企业发展都了举足轻重的作用。
二、学习，改革，各级班子和干部队伍有新面貌。
06年以党员先进性教育活动为载体，了两级中心理论组学习制度，月党员例会制度，支部党员活动日制度，机关干部周五下午学习日制度，了学习专题讲座，举办了党员干部培训班，了读书学习活动，撰写体会文章。抓了干部廉政和作风建设，签订了干部廉洁自律承诺书，制定了转变干部工作作风十条禁令，了干部半年工作考核制度，使干部管理更趋于规范化。
三、作用，形象，党员先进性体现
去年，了党员的“双强”教育。即思想政治素质强，能力强，工作中以党员先进性教育为主题，了党员示范岗、党员责任区等活动，了党性修养，把党员安排到岗位上去作用，实施了“党员挂牌上岗”，了党员“互动工作学习法”，了互相学习、互相的目的，了工作、生产。
四、培育精神，塑造形象，职工之家建设
在职工之家建设上，努力为员工三个环境。即工作环境，学习环境，激励环境。工作环境内部了文明岗号、责任区评比、质量标准化达标等活动;外部美化、绿化厂区环境，设立企业文化墙，经营理念展板，投资5000余元加大了厂图书室、职工之家、各车间班前小家建设的投入，让员工有家一样的感觉;学习环境图书室、党员活动室、职工之家作用，为员工营造的学习环境和学习;激励环境了“优秀员工”、“岗位明星”、“优秀包机组”的评选，营造了“有为就有位”的激励。
五、教育，狠抓培训员工队伍有气象
4-8月份全员岗位培训教育，岗位技能练兵比武，特殊岗位(即掌权、钱、物)警示教育和相配备的轮岗制度，对32个工种385人了培训，合格率达100%。举办了10个工种技术比武活动，举办了3期党员干部培训班，评选出28名优秀员工，7名技术状元，10名岗位能手，2名优秀教员，销售人员轮岗120人次，多方制度、教育培训，员工队伍素质。
六、进百家门,知百家情,解百家忧,扶贫济困暖人心
一名工会干部，我时刻把为员工办实实在在的小事、实事做为践行“”的体现。扶贫对子xx家里生活，春节、八月节我都为他送去慰问金;员工xx因病住院我驱车40多里去赤峰看望，送去慰问金200元;还为一线员工购买了防尘口罩、帆布手套和防暑用品。去年，共走访特困员工44户，动用互助金救助员工14人，发放无息借款4600元，走访伤病员工及其家属14人，送慰问金5200元。
七、民主管理，民主制原则
拓宽企业公开渠道，就事关企业改革发展稳定的重大问题，员工意见、建议，对员工敏感的奖金分配、评先选优，不搞暗箱操作，经员工、公示后方可;对实施厂长奖励基金、量化考核及各专项基金的使用，都经厂职代会后方可实施。
八、竞赛活动，生产经营、安全工作的有序
了“五保”竞赛;生产车间“大优班”竞赛;“抓煤质、提售价、增效益”劳动竞赛;决战四季度劳动竞赛，并了“双增双节”活动;“我为企业献一计”活动;征集安全警句活动;评选“文明机车”、“优秀包机组”活动。组织群网员、青岗员和员工代表上岗查安全隐患活动，了安全生产。还组织员工了203滚轴筛改造;101液压分煤器的安装;一井手选队末煤柱子加固等经济技术创新工程，为企业了巨大的经济效益。
九、多彩的文体娱乐活动，了员工的业余文化生活
组织了“庆元旦，迎新春”茶话会;庆“三八”游艺活动;庆“五一”迎“五四”环城接力赛;庆“七一”重温入党誓词活动;庆“十一”安全小品、快板文艺演出。并组队参加了矿兰、排球赛、拔河比赛、安全文艺汇演均了好成绩。
总之，一年来本人在和的支持下，在厂总支的下了成绩，但也着系统学习，现场少，与员工沟通欠缺的，本人有决心在今后的工作中改进。
篇3：车间工会主席述职报告
车间工会主席述职报告
**年本人矿党委、矿、矿工会的整体工作布署，依据**的工作，厂总支书记党务工作，尽心尽力干好本职工会工作，为**指标了强的政治保障、思想保障和后勤保障。“七一”厂总支获矿“十佳党总支”称号;年底厂工会获矿“模范工会”称号;本人获矿工会“先进个人”称号。现将一年的工作述职如下：
一、注重学习，解放思想，创新，出好思路谋发展
**年，本人学习、带头学习、自觉学习，用科学的理论武装头脑，用科学的知识能力，勇作“创建学习型企业”的先行者，并学而有思，思而有进，进而创新，新而的学习方法。年初，了“11331233”三个文明建设总体思路。即：经济效益中心;服务、、职能;实施堡垒、凝聚、阳光工程;企业文化建设;党组织、党员作用;创一流班子、效益、形象;三个文明。制定了厂工会的“111343”工作总体思路。即：效益中心;民主管理建设;三个;三个创新;四个;三个。一年的.实践证明，思路是的，对把握工作，规划工作格局，工作思路，企业发展都了举足轻重的作用。
二、学习，改革，各级班子和干部队伍有新面貌。
**年以党员先进性教育活动为载体，了两级中心理论组学习制度，月党员例会制度，支部党员活动日制度，机关干部周五下午学习日制度，了学习专题讲座，举办了党员干部培训班，了读书学习活动，撰写体会文章。抓了干部廉政和作风建设，签订了干部廉洁自律承诺书，制定了转变干部工作作风十条禁令，了干部半年工作考核制度，使干部管理更趋于规范化。
三、作用，形象，党员先进性体现
去年，了党员的“双强”教育。即思想政治素质强，能力强，工作中以党员先进性教育为主题，了党员示范岗、党员责任区等活动，了党性修养，把党员安排到岗位上去作用，实施了“党员挂牌上岗”，了党员“互动工作学习法”，了互相学习、互相的目的，了工作、生产。
四、培育精神，塑造形象，职工之家建设见
在职工之家建设上，努力为员工三个环境。即工作环境，学习环境，激励(更多精彩文章来自“秘书不求人”)环境。工作环境内部了文明岗号、责任区评比、质量标准化达标等活动;外部美化、绿化厂区环境，设立企业文化墙，经营理念展板，投资5000余元加大了厂图书室、职工之家、各车间班前小家建设的投入，让员工有家一样的感觉;学习环境图书室、党员活动室、职工之家作用，为员工营造的学习环境和学习;激励环境了“优秀员工”、“岗位明星”、“优秀包机组”的评选，营造了“有为就有位”的激励。
五、教育，狠抓培训员工队伍有气象
了4-8月份全员岗位培训教育，岗位技能练兵比武，特殊岗位(即掌权、钱、物)警示教育和相配备的轮岗制度，对32个工种385人了培训，合格率达100%。举办了10个工种技术比武活动，举办了3期党员干部培训班，评选出28名优秀员工，7名技术状元，10名岗位能手，2名优秀教员，销售人员轮岗120人次，多方制度、教育培训，员工队伍素质。
六、进百家门，知百家情，解百家忧，扶贫济困暖人心
一名工会干部，我时刻把为员工办实实在在的小事、实事做为践行“”的体现。扶贫对子**家里生活，春节、八月节我都为他送去慰问金;员工**因病住院我驱车40多里去赤峰看望，送去慰问金200元;还为一线员工购买了防尘口罩、帆布手套和防暑用品。去年，共走访特困员工44户，动用互助金救助员工14人，发放无息借款4600元，走访伤病员工及其家属14人，送慰问金5200元。
七、民主管理，民主制原则
拓宽企业公开渠道，就事关企业改革发展稳定的重大问题，员工意见、建议，对员工敏感的奖金分配、评先选优，不搞暗箱操作，经员工、公示后方可;对实施厂长奖励基金、量化考核及各专项基金的使用，都经厂职代会后方可实施。
八、竞赛活动，生产经营、安全工作的有序
了“五保”竞赛;生产车间“大优班”竞赛;“抓煤质、提售价、增效益”劳动竞赛;决战四季度劳动竞赛，并了“双增双节”活动;“我为企业献一计”活动;征集安全警句活动;评选“文明机车”、“优秀包机组”活动。组织群网员、青岗员和员工代表上岗查安全隐患活动，了安全生产。还组织员工了203滚轴筛改造;101液压分煤器的安装;一井手选队末煤柱子加固等经济技术创新工程，为企业了巨大的经济效益。
九、多彩的文体娱乐活动，了员工的业余文化生活
**年组织了“庆元旦，迎新春”茶话会;庆“三八”游艺活动;庆“五一”迎“五四”环城接力赛;庆“七一”重温入党誓词活动;庆“十一”安全小品、快板文艺演出。并组队参加了矿兰、排球赛、拔河比赛、安全文艺汇演均了好成绩。
总之，一年来本人在和的支持下，在厂总支的下了成绩，但也着系统学习，现场少，与员工沟通欠缺的，本人有决心在今后的工作中改进。
篇4：车间工会主席述职报告
回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。
迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断努力的提高自我的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训资料为《工作中的细节及执行力》、《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的'进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们车间。
我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。
20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率！如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。
当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx工会腾飞的步伐。
以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx工会的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在xx工会扎根发芽，它在xx工会枝繁叶茂！在这新的一年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx工会的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！
篇5：煤矿车间工会主席培训主持词
煤矿车间工会主席培训主持词
同志们：
经矿工会研究决定，今天举办全矿车间工会主席培训班。主要任务是：听取矿党委和工会领导的讲话，传达集团公司一届四次职代会精神，学习工会业务知识，并就如何做好当前的工会工作进行讨论。通过培训，使广大车间工会主席明确做好工会工作的基本要求，认清工会当前面临的新形势、新任务，进一步坚定信心，提高认识，增强做好工会工作的光荣感、责任感。今天，前来参加我们这次培训班的还有矿党委张书记，这充分说明了矿党政领导对工会工作的重视、支持和关心。这次培训班共一天的时间，希望大家一定要珍惜这次难得的学习机会，以扎实的学习态度，饱满的学习热情，圆满完成这次培训任务。应当说，咱们举办这次培训班，矿工会是下了很大决心的，因为大家平时工作都比较忙碌，特别是这两天正是区队车间主席最忙的时候，要忙着算工资，但考虑到局职代会召开了要抓紧时间传达下去，如果拖到下个月再传达就太晚了。所以，再忙也要挤时间把培训班办了。从今天到班的情况来看，基本上都到齐了，这说明咱们车间主席的觉悟是高的，是能够顾全大局的。昨天我下去下通知的时候，咱们有的车间主席，象采二区的贾同和、采三区的李恒利等，态度都非常积极。尤其是贾师傅说了一句话，这是咱们自己的事情，再忙也得挤时间参加，大不了晚上加个班。我听了就非常受感动。因为采煤上在咱们各个区队来说，是最忙的'，但他们能够顾全大局，把本单位的工作先暂时放一放，确实难能可贵，有了这种态度，矿工会相信，咱们这个培训班就一定能办好。另外，为了办好这个培训班，矿工会也提前做了很多工作，各部室的同志都结合各自的工作业务，准备了辅导材料，咱们李主席考虑到大家平时都比较辛苦，做了很多工作，还专门安排人出去为大家采购了纪念品。因此，大家一定不能错过这次学习机会。具体要做到以下几点：一是要端正学习态度，提高思想认识，坚决克服学与不学一个样的糊涂思想。二是要自觉遵守培训班纪律，上课其间不准随便进出，无特殊情况不准请假。三是要集中精力，认真听讲，作好笔记，培训结束时还要进行考试。听课情况和考试成绩要与红旗车间工会竞赛挂钩。四是参加培训班的车间主席要相互学习，相互交流，共同提高。下面，培训班正式开始。
首先，请矿党委张书记作动员讲话。大家欢迎。
下面，请矿工会副主席刘其祥同志传达集团公司一届四次职代会精神。大家欢迎。
下面，由矿工会各部室的负责同志作工会业务知识辅导。辅导授课的顺序分别是：组织民管部部长范凯同志、生产保护部干事马成卫同志、俱乐部主任王克文同志、宣教生活部部长孙卫东同志、女工部部长陈炅同志、工会办公室主任吴季山同志，依此类推。首先请范部长为大家授课。大家欢迎。
下面进行讨论。
下面请李主席讲话。大家欢迎。
下面开始考试，请工作人员发试卷。
同志们：在大家的共同努力下，经过近一天的时间，完成了各项预定的培训任务，就要结束了。
培训其间，矿党委张书记和工会李主席分别从不同的角度，就如何做好当前的工会工作、更好地发挥自身优势和作用做了重要讲话，矿工会刘主席带领大家学习了公司职代会精神，工会各部室的负责同志，结合各自的工作业务作了辅导授课。培训班上，大家还围绕新形势下的工会工作进行了广泛的讨论。大家普遍认为，这次培训班办得比较成功，收获很大，达到了预期的目的。通过这次培训，可望对提高车间主席自身素质，进一步做好工会工作产生积极的促进作用。这次培训班结束后，希望大家：一是要向党政领导及时汇报，把培训班的主要精神结合本单位实际抓好落实。二是要向车间工会干部传达好，尤其对张书记、李主席两位矿领导的讲话精神，要专门召开车间工会委员会议，组织车间工会干部进行认真学习领会。三是要以这次培训班为新的起点，切实采取有效措施，努力做好本单位的工会工作。另外，再说一件事情，培训班结束后，请大家到工会仓库领取纪念品。
培训班到此结束。谢谢大家。
篇6：车间分配实施方案参考
为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展，车间分配实施方案。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。
一、分配原则：
分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。
二、实施范围：
车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的'享受奖金分配者。
三、考核内容：
由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。
四、考核办法：
（一）技能工资
1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。
2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放，规划方案《车间分配实施方案》。
（二）岗位工资、工龄工资：
1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。
2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。
（三）超产奖：
定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。
（1）250＜完成工时≤300小时，则按0.50元/小时计发；
（2）300＜完成工时≤350小时，则按0.70元/小时计发；
（3）完成工时＞350小时，则按1.00元/小时计发。
（四）基本奖：
1．基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。
2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。
3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。
4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。
（五）否决性指标考核：
1．因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的，全车间不得奖。
2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。
3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。
4．当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。
五、考核规定：
1．本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。
2．根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。
3．加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。
4．新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。
5．本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。
6．本方案经车间民管会讨论通过后实施。
篇7：基层直选车间工会主席选举办法
根据《中国工会章程》第二章组织制度的规定，制定基层直选车间工会主席选举办法。
一、大会选举的组织工作，由矿工会直选车间工会主席领导小组负责。
二、车间工会主席的直选工作，采取差额选举、无记名投票方式进行。首先由直选车间工会主席领导小组对符合候选人资格的名单，召开会员大会进行差额选举，按得票高低取前3名确立候选人。候选人确立后，通过再次召开会员大会进行差额选举，选举产生车间工会主席。选票按候选人姓氏笔划为序排列。
三、工会会员对于选票上的候选人，可以投赞成票，可以投不赞成票，也可以投弃权票。如赞成，在其姓名上方的方格内划“√”符号；如果不赞成，在其姓名之上小方格内划“w”；如弃权划“○”。选举车间工会主席候选人时，一张选票所选的人数，等于或少于3人有效，多于3人的作废。正式选举车间工会主席时，一张选票所选人数只能为1人，多于1人的选票为废票。如果选举所收回的.票数等于或少于投票人数，选举有效；多于投票人数，选举无效，重新进行选举。
四、参加选举的会员人数必须超过应到会员人数三分之二以上才能进行选举。
五、正式选举时，得赞成票超过应到会员半数以上第一文库网且得票最高的候选人当选。如果出现候选人得赞成票一样且达半数情况，取得反对票数少者当选。如果得赞成票未超过半数的候选人，即使得票最高，结果仍视为无效选举。直选工作领导小组取得票最高者前2名，组织进行再次选举。选举结果如仍出现得票率不超过半数情况，车间工会
主席可暂时空缺，由支部书记临时兼任，并在半年内组织选举车间工会主席。
六、选票填写一律用钢笔、圆珠笔或水笔，符号要准确，位置要端正。选举人将选票写好后，亲自将选票投入票箱。未到会的工会会员不能委托他人代替投票。
七、正式投票时，会场设一个票箱。投票顺序是：首先总监票人、监票人、计票人投票，其次是直选工作领导小组成员投票，工会会员按座位顺序依次投票。
八、选举大会设总监票人1名，监票人2名，计票人2名，监督选举工作中的一切事宜。
九、选举结果由总监票人报告直选工作领导小组组长。选举情况由总监票人公布；选举结果，由选举大会支持人宣布。
十、本办法经直选单位会员（代表）大会审议通过实施。
篇8：车间班组文化建设实施方案
根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：
一、指导思想
以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、班组安全文化建设工作领导小组
组长：文小群
副组长：施斌、李睦生
三、工作小组职责：
1、负责制定班组安全文化考核实施细则
2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作
3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动
四、班组安全文化建设标准
1、班组安全文化建设组织标准
(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
(2)班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、班组安全教育标准
(1)班组安全教育内容
①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。
⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。
⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
⑧本单位安全生产动态。
(2)教育要求
①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。
②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。
③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。
④班组安全教育有效时间每月不少于3学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。
3、班组安全检查标准
(1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。
(3)班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。
(4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。
(5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。
(6)长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
(7)班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。
篇9：车间班组文化建设实施方案
班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20XX年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作：
一、建立班组文化体系工作小组：
组长：王宪勇
副组长：刘新宽
成员：王凯(创新管理)程建华(信息宣传)杜新义(安全管理)陈学德(目标核算)李勇(团队管家)王国峰(质量监督)
二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台;
1、班组队名：和谐共进
2、班组队标：(已设计)建议加上图片
3、班组愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。
4、班组工作理念：顺畅来自责任、便捷来自创新
5、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗!
6、班组公约：
(1)不迟到，早退，按时完成工作任务;
(2)心平气和，相互尊重，共同进步;
(3)沟通及时，信息共享，团队合作;
(4)实事求是，以诚待人，相互信任;
(5)认真负责，一丝不苟，不留问题;
(6)刻苦钻研，深入思考，学无止境;
(7)同样的错误不再犯;
(8)干净整洁，爱护环境，尊重他人的劳动成果。
7、班组看板：
(1)看板一(对标工作)建议加上图片：制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完成情况、专题活动的进展;
(2)看板二：学习园地(一日一问、一周一学、一季一考内容)、创新展示、问题警示等内容;
(3)看板三：(班组管理)日常工作流程图、每月之星等内容;
(4)看板四：(精神家园)员工风采、幸福公告栏等内容。
班组文化展示园地建设(20XX年6月20日—20XX年7月20日)
三、开展系列专题活动：
1、开展实化“八大行为习惯”工程：加强维修人员的养成教育，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有机修班组特色的“八大行为习惯”：一是每日晨会、进行集体列队宣誓的习惯;二是维修前佩带安全防护用品、维修中严守按规习惯;三是一日一问、一周一学相互交流学习习惯;四是系统思考、系统解决问题的习惯;五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯;六是精细执行、细中求实的习惯;七是日常工作讲程序、维修讲标准、行动讲纪律的习惯;八是班后做总结的习惯。活动开展时间：20XX年7月1日—20XX年12月31日
2、开展班组“对标”竞赛活动，根据工段的实际情况和责任目标，开展以“比安全、比质量、比能耗、比零故障、比执行力”等内容的工段劳动竞赛活动，评选明星工段，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。活动开展时间：20XX年7月1日—20XX年12月31日
3、“执行先锋”
(1)制度学习日：周一设备例会组织班段长学习，周三组织全体维修人员学习(加强制度理解学习);
(2)问诊搭脉：工段每月写出一个影响执行力的问题，工段全员讨论解决问题办法，将问题解决方案在班组管理看板体现;
(3)问题警示：将工作过程中出现的问题，通过案例形式在班会、看板表达出来。活动开展时间：20XX年7月1日—20XX年12月31日
4、开展WET管理工程
W即：WIN----------力争取胜
E即：EXECUTE------快速执行
T即：TEAM---------团队精神
班组每天班后召开10分钟的总结会，对当天的工作进行点评，重点突出三点：一是今天谁在哪些方面做的好，快速执行好;二是今天在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通;三是第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”工程，消除管理的盲区，减少工作的失误，有效控制各类事故的发生，确保了班组管理水平的持续提升。
★ 工会章程
★ 企业职代会主持词
★ 模范职工小家范文
【车间民主选举工会主席实施方案（集锦9篇）】相关文章：
企业工会及职代会情况汇报2022-04-30
工会委员竞聘演讲2022-04-30
社员代表大会暨职工代表大会工作报告2023-05-15
企业工会选举会议讲话2022-05-25
工会年度总结怎么写2023-10-14
工会年度工作总结范本2023-10-10
工会上半年度工作总结2022-09-20
工会主要工作职责2023-01-30
工会总结工作计划2022-12-21
医院工会工作自我总结2022-07-23