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未来我们将何去何从随笔

时间：2023-09-11 08:08:22 其他范文收藏本文下载本文

未来我们将何去何从随笔（共17篇）由网友“瑞一”投稿提供，下面是小编给大家带来关于未来我们将何去何从随笔，一起来看看吧，希望对您有所帮助。

未来我们将何去何从随笔

篇1：未来我们将何去何从随笔

未来我们将何去何从随笔

蓦然回首一年半已悄然度过，明年就将步入社会的滚滚尘流。到时我是淹没在潮流中被社会抛弃还是拼搏出属于自己的一片蓝天……这个严峻的问题已经摆在了我们所有即将毕业的人面前，为了我们将何去何从？

细细数过一年半的大学生活，我究竟学到了撒？在这个夜深人静的夜晚我扪心自问，回想一年多来学了cad、3dmax、word、ppt、excel、手绘效果图表现、设计理论、施工技术、材料等等。说起来学的蛮多的，看着蛮充实的，可这一切不过是个安慰罢了。Cad只能说是操作一般般画个建筑图弄个施工图那还是可以的。3dmax做的还算入门出个室内简单效果图那还是可以的一旦涉及复杂的设计就傻眼了我可以说我是初学者不熟但无法掩盖我技术的.薄弱。Word、ppt、excel如今只会简单操作了，涉及较复杂的操作就一片茫然了，我都不只cct咋过的。手绘还算凑合画出来还像那么个情况可一谈到艺术那就差的海远了。。。。。设计理论还懂点但实际中应用又不是那么回事了。施工理论学了一堆一堆脑子里那是抽象的概念，么见过实际情况实在是无法想象更何况掌握的不咋地。材料当初学的还行一年以后就遗忘的差不多了，看着各式材料认识可说不出名字。

如此分析下来我这一年半那学的叫一个凄惨啊。明年我岂不一无所获了？可现实的情况又不是这样，大量的图麻木了我们的神经的同时无疑也练会了我们。当然作业是自己做的才行啊。还有3个半月的实习生涯等待着我去挣扎苦熬，因为那时会有更多的图等待我去奋斗足以练熟我的3dmax。如果一切顺利我出来当个制图员那是可以的，可那绝对不是我想要的结果。制图员是设计师的笔是没有灵魂的一天到晚机械的作图这绝对不是我想要的。

我要做一个有灵魂有思想的设计者，绝不能只当画图匠。说实话我并不具备一个设计师的条件，交际能力我那绝对不及格我本身就内，手绘能力那也不行（除非客户不要手绘），cad、3dmax应用不是很熟练但也说的过去，对市场行情现在是空白，对工程预算那也是空白当然我可也说我还没学可掩盖不了这个残酷的事实啊。因此可谓是从河南到湖南——难上加难啊。

还有更残酷的是本校已有三个专业学的和我们类似甚至学的比我们还全还细那意味着他们与我们相比更具优势。除了本校农大、新大、轻工都开设有类似专业甚至有的和我们学的一模一样，而且我们闲置在家的师哥师姐们也在和我们抢饭碗。如此情况，我们该如何选择？

还好乌市有数百家装饰企业公司全疆有数千家装饰企业公司。面对形势严峻的就业压力，与同届比我们要有过人的技术，你会我也会的时代已过时要你不会我会才行，人都要一两把刷子才行。我们做不到样样精通但做到精通一行其余略懂也行，全面发展在这里已淘汰。

为了明天的牛奶和面包我们要奋斗。我无法玩熟cad那我就专攻3dmax，玩精了3dmx照样走天下。就算你精通万法我也能一砖拍倒，玩精了哪说话有底气。有实力你走哪都受人尊敬欢迎。只要努力不是你选择未来而是未来选择你。。。。。。那怕你底子薄对手再多只要你技术过硬一切不是问题，相信面包也会有的牛奶也会有的。明年的今天你准备好了吗？未来咋走你想好了吗?

篇2：未来，何去何从作文

“您好您拨打的电话已关机，sorry……”电话那头依然是冷情的电报员，这边是一声声的叹息声。

“哎，沈萧走了，于情也走了他现在也该满意了。”男子垂下头身边围绕着浓浓的哀愁。突然把手机扔向墙，一声“啪嚓”随即而出。“我出去找那个王八蛋。”

“轩奇！回来！”沙发上的男子听完以后立马起身拉住他，说：“他也走了，是咱们把他逼走了，咱们怪不得他。”轩奇听见以后，低下头，握紧拳头，突然间砸向墙壁“啊啊啊！”

“我们的错，不能怪他。”两人都闭上了眼，不再说话。

“九霄，你想好这么做了？”南叔皱了皱眉，拿着手中的东西不停发抖。

“南叔我想好了，就这么决定吧。“穿着黑色风衣的男人说到。

“可是，小”“南叔！“九霄突然间打断他的话，”就这么定了。“转身不在发话。

“是，小，少爷。”南叔话到嘴边，又绕回去了，认命地叹了口气。

“南叔，爷爷他年纪大了，你多照顾照顾他。我，估计很长都不会回来了。”九霄拉着行李箱，低头嘱咐了一声头也不回的走进机场。

南叔抬起头不再说话，少爷走了，就如此狼狈地走了，那个骄傲的王子却变得如此摸样，都怪那些人，那些家族……

篇3：宁夏红未来何去何从？

的4月，正是大地回春、万物复苏、和光煦日的时节，而宁夏红却正在遭遇自创立以来最大的寒流，随着最后一位非宁夏籍高管的黯然离去，宁夏红集团也悄然将设在北京的营销中心撤回宁夏大本营，而这一天距集团营销中心正式成立仅一年半的时间。究竟什么原因导致了如此的局面？我们暂且放在一边，时针回转至……

20，随着宁夏红在央视的重炮轰击，一个新的酒水品类――枸杞酒瞬时风生水起。至4月春季成都糖酒会，仅在会场上正式设立展台、出身宁夏的枸杞酒就不下三四十家，成为这届糖酒会上的一大“红点”。而据说目前在市场上已出现了上百个枸杞酒牌子。

枸杞酒的兴起，对宁夏地区的枸杞经济起了积极的促进作用，据众多枸杞酒厂家反映，宁夏地区枸杞的收购价已经翻了一番。

但这一新兴品类，在市场竞争中却如一团乱麻。有些厂家强调自己的产品是纯酿造而非勾兑，有些强调自己不打广告而做渠道，有些强调自己价格实惠让利于民……但他们无论在产品名称、包装形式、产品外观等方面，均与宁夏红同出一辙，而产品品质则鱼龙混杂。有些企业的产品价格低得令人吃惊。显然，又一个在短时间内红火起来的市场很快就受到了冲击。

此时，对于枸杞酒市场来说，则更需要宁夏红这类龙头企业来带动和维护。

而宁夏红虽然宣称销量一直在持续增长，但整个枸杞酒市场规模却没有得到明显的巩固和扩大。归结起来，目前宁夏红存在一下几方面的问题：

1．产品定位模糊不清：宁夏红一直在利用中国人传统观念上对枸杞的天然认知，宣称自己是果酒，以健康营养为诉求点，几乎涵盖了所有的消费群体，从老年消费群体，到白领消费群体，再到女性消费群体，都在其产品销售范围内。而果酒的核心概念应该是时尚、品味、个性化，而宁夏红的包装就已经把这些果酒的因素排斥在外了，笔者认为宁夏红在国人的眼中更适合成为天然养生酒的品类。

2．缺乏深层次的文化内涵：通过一系列的央视广告，宁夏红树立了自己的知名度，

但是几年来，品牌传播并没有实现从量变到质变的飞跃，核心传播语始终是“每天喝一点，健康多一点”，没有质的提升。而这一点，保健酒、牛奶、功能饮料都在这么讲。

3、引导与教育消费工作太过乏力：没有能够建立起超越产品本身使用价值的消费文化，消费者不知道宁夏红该在什么时候喝，该怎么样喝。

4、产品开发缺乏系统规划：宁夏红是董事长自己开发产品，这在其他企业是不可想象的事。开发的产品基本没有经过市场调研，只是根据销售人员或者当地经销商口头要求就着手进行。目前，宁夏红至少存在70几个单品，而其中能基本达到盈利的产品却不到10个，完全是盲目开发。

5、营销团队的建设差强人意：不管人员水平是否胜任该岗位，在营销团队管理层上始终重用宁夏籍人员；而在所谓的营销团队最高指挥者――营销总监位置上，虽然不是宁夏籍人员，但更换频率之快令人咂舌，平均三个月即更换一位。其他职位也是如此。如此频繁的更换管理层人员，团队如何能建设的好。

6、基本无人进行渠道开拓：虽然宁夏红的广告投入很大，知名度很高，但是其渠道在过去却没有达到精耕细作的要求，从经销商的选择、终端的展示来看并没有达到与其广告相应的程度。宁夏红通路的建设、铺市率、终端维护工作根本就无人去做。

7、经销商网络的流失速度加快：在与经销商的合作中，大部分一线的销售人员只注重回款金额，至于市场维护要么水平达不到，要么置之不理；更有甚者盲目为了回款，虚假承诺的太多的政策，最终无法兑现，导致经销商失去合作信心；可笑的是这类人还能拿到高额奖金，更加助长了这种“忽悠”的风气。

虽然在去年11月份，宁夏红与中邮物流达成合作，但是否能给宁夏红注入什么新的活力笔者要打一个大大的问号。

综上，宁夏红的问题不仅仅如笔者所述，还有更严重的问题笔者在此就不再过多谈及。很多问题的产生后果已迫在眉睫，再没有破釜沉舟的决心去解决这些问题的话，宁夏红的未来将何处何从？笔者拭目以待……

陈振亚，美国杜鲁大学MBA毕业，企业决策与管理专业，从事营销工作多年。电子邮件: duckerchen@126.com

篇4：20，化妆品专营店将何去何从？

专营店、专卖店、精品店、化妆品连锁店在的日化市场折腾的够呛，在2大生产基地的品牌广州、上海也由此生产出品种齐全、包装精美的各种针对专营店渠道的类型，势必在潜力无穷的日化市场非要拼出条血路！不管是企业实力强的还是弱势为了宣杨自己的品牌争取空间和时间，采取了一切能用的手段去展开，但是事实上是不是专营店能否有如此大的市场空间？是不是专营店的品牌只要你生产出来喊出你的口号――-这是专营店系列产品难道就有你的市场吗？好的为了客观的分析商超、专营店、流通、的渠道关系，笔者特意将年的渠道选择、运作、专营店的市场定位进行分析与展望；

其实化妆品的行业发生根本的变化，应该从底开始，你就会发现以前的美容专业线产品，突然进军日化线行业，一直以来大家在操作专业线与日化终端路线产品的潜规则，已经在慢慢的出现了化妆品行业的分水岭，包括在20大动干戈运作新的品牌、甚至有些一直在流动渠道的产品也在打起专营、高档产品的主意，纷纷进入日化行业；也在谈终端、谈封闭式营销理念！一时间在年中产生了鱼目混珠的境界，难的可贵呀，这也许正是行业的潜在规则发生的微妙变化与洗牌前兆...

你现在只要看到做化妆品的同行，他就会和你谈终端、好象很从容、好象挺专业、到头来市场的现实与他的思路总感觉有点牛马不相接，这就是化妆品在没有进行全方位规范的前提下的一种悲哀吧！多少现有的化妆品企业大的、小的、实力不全的他们谈的全部是我们的实力是怎么样？怎么做陈列、怎么做形象、怎么做端头、怎么开订货会、怎么培训自己的BA、可是谈到最后的一点我的利润、回款、眼前的惟利是图是他们唯一的生存方式！这就是自欺欺人的最杰出表现应该可以给他颁个金马影帝奖！让他们去享受那虚无缥缈中去认真地反思品牌是否就想所说的那样？

可是真正的专营店、精品店的运作不是停留在口头上，而是需要以人才为中心、以战略为目标的基础上，他不但需要较强的区域保护制度、还需要精细化的系统管理、计划在前、执行在后面，同时需要建立严谨的反馈机制能作出信息迅速传达、管理一致！因为统一的才是专业的，只有这样你才具备抗风险能力；才能在市场是与其它竞争产品玩！因此在 2007年企业在操作专营店品牌的过程中需要有个性的管理体制、务实操作理念、企业的明确性的市场定位作引导，否则你就是在陪太子读书，只是局外人而已，永远做不大！

所以在运作专营店、精品店的运作需要讲究谋略！更要职业经理人的专业质素，因此我们的思路要求有远景的规划，帮企业打造坚固的运作体系，时常把握专营店、精品店命脉、能及时作出准确的判断！走捷径、减少弯路！因为企业还有你的职业化不能让你有过多的浪费！

2007年中的专营店品牌产品在现有数量的基础上而一直在激增，许多企业除了在产品的品种、系列、卖点精品店的运作上也下了非凡的工夫，如明星形象代言人、大手笔广告运作手段，让许多望尘莫及的企业蜂拥而来产品多市场饱和将是2007年的生死之战、谁的理念领先市场，谁就会尽快走出化妆品专营店的瓶颈因素，并且获取更大的市场份额，也就预测到在2007年的化妆品市场除了要做更细分化的市场拓展与维护的渗透工作，还需要做更多的售后服务，通过良好的品牌服务形象引导品牌基础发展，同时也少不了及时有效的教育培训与教育消费以及经常性的促销推广、CI规划，只要你的卖点、功效、消费人群、

只要企业秉承公司的核心服务机制以及诚心的市场理念；2007年专营店的出路在一切市场行为中就水到渠成！取得更大的业绩！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：tonylws@163.com

篇5：ghost：末日来临 App将何去何从

近几年智能手机和平板电脑的销量一直上升，销量首次超越台式和笔记本电脑，智能设备销量上升要归功于移动应用的大量涌现，看App Store和AndroidMarket的应用下载量就知道了。，App又将何去何从，会出现哪些新概念?

回顾20：

1.用户使用移动应用的时间超过了使用浏览器的时间

每天使用移动应用和普通浏览器的时间分别为81分钟和74分钟，而在一年前这个数据为64分钟和43分钟。

2.对于移动开发者来说，最赚钱的还是App Store

在销量上Android手机已经超越了iPhone，但是Android平台上三分之二的应用是免费的，这表明使用Android平台的用户更倾向于使用免费应用。开发者收入的对比上，iOS开发者收入要比Android开发者高出很多。

3.移动应用的国际化之路

在中国等国家，移动应用的下载量在飞速增长。

4.Google没有解决Android的更新问题

用户和开发者无法及时更新Android官方最新的系统，尽管Google积极的处理这些问题，但是还是不被所有人看好。

展望：

1.新概念HyLoMo的出现

HyLoMo是hyper-local mobile的简称，就是”超本地化移动”，基于LBS的移动应用越来越多，但是这些应用究竟如何才能发挥最大的作用呢，也就是HyLoMo的的优势在哪，未来我们的衣食住行与本地资源是紧密联系的，本地资源的搜罗以及整理就需要应用来做，所以总的来说，HyLoMo就是基于庞大LBS客户端的本地资源服务，

2.语音识别控制应用将会大量涌现

虽然苹果不是第一个推出搭载语音识别应用的手机制造商，但是Siri的出现却震撼了整个科技界，在接下来这一年中，包括Google在内的很多知名科技公司会推出各自的语音识别应用。

3.NFC会高速成长

NFC即近距离无线通讯技术。由飞利浦公司和索尼公司共同开发的NFC是一种非接触式识别和互联技术，NFC曾一度被业内所看好，Android2.3支持了NFC，并且”Nexus S”中配备了NFC通信功能，也许未来NFC功能将会成为智能手机的标配。

4.出现更多第三方的移动应用商店

App Store和Android Market是许多移动用户和开发者最常去的商店，但是很多人永远只关注的是排行榜前几名的应用，排名靠后的应用就没有价值了么，开发者应该如何推广自己的应用，而用户如何才能找到真正适合自己的应用，这样第三方的应用商店随即产生，负责对应用进行更细化的整理分类，也许一个应用商店一种模式，那么为了适应市场需求，应用商店会大量的出现。

Via gigaom

(ghost 供雷锋网专稿，请注明!)

篇6：名品折扣店OUTLET将何去何从

Outlet奥特莱斯即名品折扣店,在发达国家是一种比较成熟的百货业态.，自北京燕莎奥特莱斯购物中心成立,即标志着这一新型百货业态在中国的正式生根发芽,几年来全国各地相继出现了各种以Outlet奥特莱斯命名的百货购物中心, 其中不乏有照搬欧美发达国家纯正Outlet血统的名品折扣购物中心, 但大多数的Outlet店还仅仅是依托奥特莱斯的概念,与传统的百货店并无太大区别.。更有山寨版Outlet, 挂羊头卖狗肉,既没有名品,也没有折扣。 Outlet奥特莱斯名品折扣店在中国的发展迅速,既有北京燕莎奥特莱斯和上海青浦奥特莱斯的成功, 又有不时传出的奥特莱斯因”水土不服”而关门大吉的新闻。在山西市场,奥特莱斯更是两度折戟.。作为折扣百货业态, 奥特莱斯在中国市场究竟该何去何从?

问题:

一种业态的诞生表面上是一种对市场的再次细分, 其核心是开发或者创造了一种新的价值.

奥特莱斯诞生于成熟的品牌市场,与之相对应的有一套完整的折扣百货生态圈，主要包括以下几个链条: 大量成熟的品牌；品牌意识的高度普及；大量有消费能力的顾客(所谓的中产阶层) ; 完善的零售细分市场，特别是折扣店体系的高度发达。在西方发达市场,经过多年的品牌发展,已经孕育出了大量世界知名的品牌，更重要的是有一套市场机制保证名牌的不断产生和发展; 发达国家的顾客群体在长期的品牌意识教育下,已经具备高度的品牌意识; 高人均GDP使得消费者有足够的可支配消费用于购买品牌产品；完善的知识产权体系也保障名牌仿冒品无立足之地。另外发达国家成熟的零售市场,几乎覆盖所有的细分市场: 从百货公司,超级市场,折扣店,专卖店,到便利店, 每种业态都对应不同的消费需求,都有不同的消费人群定位.

在中国的情况, 折扣百货的生态圈,除了现在有钱人越来越多是不争的事实, 我们可以看到保障奥特莱斯成功运作的链条还有待完善，

如大量成熟的品牌, 尽管专家早就断言中国已经进入品牌消费时代, 本土世界级的品牌虽然还如凤毛麟角, 但是相对地，如李宁,百丽等中国名牌倒是已经具备一定规模。其他洋品牌如运动品牌耐克NIKE, 阿迪达斯Adidas, 彪马,锐步等也已经深入人心。问题是在这些品牌的供应渠道上,主流渠道都是走传统百货专卖店。换季商品和下架商品一般都通过主流渠道内就能够消化; 国内知名品牌很少有直接投资开设工厂店的; 国际知名品牌也并未把奥特莱斯当作处理库存换季的主要渠道。这样必然导致奥特莱斯的核心竞争力――名品的货源出现不稳定，也导致另一项核心竞争力――折扣不能打动消费者。除了货源方面的问题，品牌的普及也还是一个问题, 虽然越来越多的人开始知道路易威登LV, 古琦Gucci, Prada等奢侈品品牌, 但是更多人对大量世界驰名的品牌并不知晓。当然,毋庸置疑在有些地区,比如上海,消费者已经具有了相当的品牌意识.，这也是奥特莱斯模式在不同区域有不同表现的一个重要原因。

出路: 为消费者创造价值

奥特莱斯起源于美国, 中国市场与美国市场存在相当多的不同因素。如果只是简单照搬美国的模式,显然不适合中国。比如: 选址的问题,美国奥特莱斯一般都选在远离市区商业繁华路段的郊区, 因为美国消费者习惯驾车购物, 郊区也确实降低了各种租金及管理费用,与名品折扣店的初衷比较契合; 中国的问题则比较复杂, 首先家庭轿车的普及率还远远不够, 其次真正高收入的消费群体也倾向于到大百货公司正品专柜购买,而不会介意奥特莱斯所带来的些许折扣优惠;

奥特莱斯所定位的白领群体也不具备足够的经济实力来消费世界级的品牌,尽管已经打折; 应该讲奥特莱斯在美国的模式是为当地的消费者创造了价值的. 而在中国,为中国的消费者如何创造价值,是每个奥特莱斯经营者应该认真考虑的问题. 笔者认为尽管条条大路通罗马, 但在中国发展奥特莱斯进行必要的本土化是必须的, 但是又不能矫枉过正, 其中的度就在于是否为消费者创造价值。

篇7：未来的我们随笔

未来的我们随笔

狄更斯：“这是最光明的时代，也是最黑暗的时代。”蓝天不在蔚蓝，小溪不在清澈，曾几何时，我们注意到了，先进的科技，人类的贪婪，竟一步步地摧毁了自己的未来……。

还记得以前有部片子正负二度，台风，土石流，龙卷风，人们望着自己的家园在楬色的泥浆中被吞噬，家，渐渐地在眼前模糊，如魔兽嚎啕的强风，一一地压倒路旁的树木，洪流中，是人们无助的眼神，随着波涛，被沖到远方，逐渐消失，消失在地球上。

人类几万年，甚至数十万年的历史，终于，还是将毁于自己手中。

那时，只知道核能发电造成热污染；只知道英国瓦特改良蒸汽机，是件多么伟大的创举。但是，如今“污染”已是一个无法挽回的事实。

现在，终于懂了为什么小时候电视广告，路旁标语总希望大众“节能减碳”，那一个个绿色的标志，盼望地球能够永远如此湛蓝，就如同宇宙深邃的蓝色眼睛，恒久地望着我们所爱的星空。然而，那时以为地球能够默默地吞下人类的无知，愚昧，甚至是肆意妄为，在“亡地球之恨”的边际，竟也成了唱着后庭花的商女。

在人类渺茫的行动之下，仍有太多太多的事情，正一步步地吸取地球血液，当时，将“电”和“水”视为“民生必需品”，毫无节制地使用，而如今，是多么地羡慕当时的人们，有电灯--只要按下开关；有清水--只要打开饮水机；有冷气--只要拿起遥控器。但却也怨他们，无度地挥霍，浪费，造成如今无法收拾的残局。

现在，放眼望去，不再是海天一线，一片灰濛濛的'，动植物绝种了，沙滩掺杂垃圾，海面漂浮鱼群的尸体，昔日好山好水的后山随着一次又一次的地震走向废墟的行列，亚马逊雨林在金钱的利诱下，遭到滥砍伐，气温急速飙升，此时北欧的童话随着安徒生走入历史，低地的荷兰伴着郁金香的芬芳消失在汪洋之中……。

世界变了，已非当年的浪漫繁荣，我们背着人类的贪婪的重担，蹒跚地，不舍地走向另一各个痛苦的世界。

但愿过去的人们，能节制使用能源，能够好好地珍惜美丽的地球，爱护我们的家园。

否则，有一天，人类终得驮着沉痛的包袱，走向历史的尽头。

篇8：未来何去何从抒情作文

未来何去何从抒情作文

“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，我就是这样一棵长在湖边的垂柳。光阴似箭，白驹过隙，眨眼间，我已经在这里驻足好几十年了，尽管如此，我却并不孤单。在这犹如一个擦亮的银盘似的寂静的小湖中，有许许多多我的好朋友：小鱼，小虾，小青蛙……还有一个人类的小女孩，是她把我栽在这里，给了我新的生命。

冬去春来,到了温暖的四月,温暖的春风吹绿了无垠的绿地,一朵朵野百合也开出了纯洁的花朵，吹皱了静静荡漾的湖水。春的`使者替我披上了一件翠绿的外衣。湖面上荡起了一圈圈粼粼波纹，无数浪花在夕柔光中跳跃，一只小鱼探出头，吐着泡泡对我说：“你可真漂亮啊！”说完，又羞涩地躲进了湖中。两只可爱的黄鹂在我的肩膀上筑起了巢，我就用翠绿的枝条替他们遮风挡雨。一阵微风吹来，把我的枝条吹起来，我的种子随风飘扬，洒落在地上，铺成一条柔软的“毛毯。”一只只小鸟落在我的肩上，或坐在“毯子”上休憩。

那个女孩来了，我摇曳着枝条向她问好，她向我走来，坐在“毛毯”上，拿出她的画笔，开始了绘画，她把我和我的好朋友们画在了这幅美妙的画中。画完后，她满意地点了点头，从口袋中拿出了一支口哨，吹出了婉转动听的旋律。小鸟在我的肩上停止了杂乱无序的啼鸣，随着旋律摇晃着他们的小脑袋，唱出了五音十二律。我开始闭着眼睛享受这时刻，一阵微风夹杂着百合花香袭来，我睁开眼睛摇晃着枝条随着旋律起舞。我真的好希望，真的真的好希望时间定格，让我永远享受这首人与自然合奏的悠扬的歌曲。

年复一年，日复一日，她再也没有来到这里，原本澄澈的湖泊变得浑浊不清，湖面上总是漂浮着一个又一个“不明物体”。湖中的小鱼小虾向我道别后也都离开了，小鸟也依依不舍地飞走了，剩下的，就只有这令人瑟瑟发抖的秋风了……周围的一片草地已经被冷冰冰的水泥路代替，周围的工厂也一幢幢拔地而起，空气越来越差。我的身体也越来越差，我不禁想起了那个女孩的画，想着那时的欢笑，我不禁潸然泪下，我的未来，究竟何去何从。

唉，人类啊，你们若想不再次步我的后尘，就应该像爱护自己一样爱护环境吧！不然，你们的未来，何去何从！我闭上眼睛，等待着命运的降临……

点评：小作者在文中很好地运用了拟人手法，自然流畅地表现了环保很重要这一主题。

篇9：运营商未来该何去何从？

运营商未来该何去何从？

今天没有什么时事热点，没有什么行业资讯，想和大家探索运营商的未来格局该何去何从。中国电信行业在这两年发生很多的变化，国家到底要怎样去布局通信行业，为什么调整三大运营商的主帅，为什么电信联通合并的消息满天飞......？先说三大运营商主帅的调整。8月份，中国联通、中国电信、中国移动三大运营商主帅齐换，中国联通董事长和中国电信董事长对调。王晓初新任中国联通董事长之后，到各省份视察的消息不断。或许在探索道路，之前在中国电信的企业转型、移动经营中就反映了其极高战略眼光和领导能力。同时，对于中国联通业务的发展，有消息传王晓初对4G的态度，要求中国联通迅速投向4G网络，加强4G品牌的宣传，并将停止3G网络规模扩容，重点转向4G。再说电信、联通的合并。电信、联通在网络建设上实行统一规划、两网用户互相漫游等方面的深度合作，想必通过“市场之手”实现电信、联通的'合并还是可能和可行的。在市场的驱动力作用下，实现电信、联通渐进式、融入式的合并应该是未来的走向，符合通信行业的发展规律。不妨大胆预测，未来电信、联通还会逐步推进在IT系统互通、渠道合作合并等方面的合作探索。现在铁搭公司成立了，运营的还很好，共建共享、减少重复建设替国家和电信企业省了很多钱。这条路一定会坚持。未来随着电信、联通合作进程的推进，电信联通合并的绯闻极可成为事实。

篇10：我国彩电业未来何去何从？

日前，土耳其外贸署发布公告，对原产于中国的彩电作出反倾销终裁：对原产于中国的彩电按到岸价征收50%的反倾销税，这将对包括TCL、创维、长虹、康佳、海尔在内的彩电出口带来不利影响，据了解，这也是自美国对我国彩电企业进行反倾销后的又一重要事件。

与此同时，国内彩电市场上平板电视高歌奋进，在上游液晶屏供应商、中游制造厂家，以及下游经销商的共同拉动下，平板电视的市场份额不断攀升，在北京、上海、广州等地的销量逼平甚至超出普通CRT电视。

一边是海外出口遭遇反倾销危机，海外出口又将怎么办？一边是国内平板电视的红火发展势头，我国企业又应该如何把握好这一契机，在今后的发展过程中再上一个新台阶。

面对反倾销，海外出口怎么走？

实际上，反倾销对于众多的国内彩电企业而言，已经不是第一次，肯定不是最后一次。在反倾销的背后，是海外市场对于我国彩电企业现阶段市场经营策略和操作手段的一种全盘否定。长期以来，我国的彩电企业在参与海外市场竞争时，惯用的价格策略来拉动市场的发展，今后这种策略将不可避免的遭遇到发展瓶颈。

毫无疑问，价格在短期内拉动我国彩电企业海外出口业绩，体现中国彩电企业在国际化市场竞争中成本优势的同时，也为我国彩电企业今后的发展埋下了一颗定时炸弹，随时可能会遭遇海外竞争对手的反倾销调查，影响到我国彩电企业的出口业绩，为今后的发展空间造成了不小的影响。

回顾近年来我国彩电企业的发展史，笔者惊人地发现，价格一直在其中充当着非常微妙而关键的作用。在价格战的拉动下，我国彩电行业的发展才更为快速，市场化程度和普及化速度也大大加速，这在一定程度上成就了我国彩电制造企业的综合竞争力。另一方面，在价格战的积极催化下，也导致了我国彩电企业的行业性和重组，原先100多家彩电企业在经历了价格战催化洗牌下，整个行业最终只剩下海尔、海信、创维、康佳、长虹、TCL、上广电、熊猫等少数企业，一大批中小彩电厂家被迫关闭或转型。

因此，对于彩电企业而言，笔者认为，无论是参与国内市场的竞争，还是积极参与海外市场的扩张，价格战始终是一把双刃剑，表面上在拉动产品快速推广普及的同时，也造成了企业自身利润和经营质量的快速下滑。特别是容易将企业的发展引入死胡同，眼中只有价格战，而忽视了对其它营销手段的合理利用。

除了价格策略，我们的彩电企业在进行国际化市场操作时，就没有其它办法和方式了吗？从TCL、海尔等家电巨头们的海外市场征战情况来看，海尔坚持“走出去”策略，通过国际本土化策略的打造，直接进入美国等海外建立生产工厂，并积极的实施融入当地市场的推广策略。但这种操作海外市场扩张模式前期投资大、回报周期长，所以至今海尔的彩电海外业务还是要依靠国内市场制造后再扩张。而TCL在这方面的扩张，也体现出其求变求新的经营思维，在收购法国彩电巨头汤姆逊后，快速借助其海外销售渠道融入当地市场销售，同时还在越南等经济不发达地区建立彩电生产工厂，迅速地实现本土化。无疑，TCL的彩电在实施国际化策略时，通过这种差异化的方式，收获了利润和效益。

所以，笔者认为，我国彩电企业今后的发展要实施两步走策略，一方面要不断坚持本地化策略，就是要在中国这一全球化市场环境下，中国市场也是国际化市场，更是国内企业的大后方、大本营，因此一定要做好国内市场，保持市场份额和销售额的稳定增长。另一方面，就是要向经济更为落后的欠发达国家和地区进行拓展，这样才将有效发挥我们现有的资金运作、管理水平等方面的能力，避免直接的价格策略，从而获得不错的经济效益。

此外，针对欧美等经济发达国家的彩电海外业务，国内企业还要尽可能的避开单一价格策略，在适度体现成本优势的基础之上，加大对多功能、多款式产品推广力度，从而实现结构性提高产品售价的方式来提升产品出口均价。

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面对平板电视，发展契机怎么抓？

眼下，我国彩电行业的平板化浪潮正在袭来。作为平板电视的代表方向，液晶、等离子两大阵营的产品正在受到包括TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔、厦华、熊猫、上广电等国内彩电传统巨头的青睐和热捧，同时还聚集了夏普、松下、飞利浦、索尼等外资企业的强势推动。而以新科、清华同方等为代表的新兴企业也看好这一市场，纷纷试水平板电视。

无疑，平板电视代表了我国彩电产品今后的发展方向，并以其轻薄、清晰、高兼容等众多优势受到了市场众多消费群体的青睐，

但在我国彩电企业大力发展平板电视的同时，隐藏在其背后的种种弊端和弱点却不容忽视。

我国彩电企业在平板电视上的产业链自主化程度不高、核心技术不具优势、市场竞争初期就显盲目而无序。这些长期存在于我国彩电企业内部的弊端在CRT发展的过程中，没有得到有效的根治，继续转移到平板电视领域。如何规避这些劣势，发挥我们的规模优势，成为决定今后我国彩电企业市场竞争力的决定因素。

近年来，平板电视在上游供应商、中游制造商、下游流通商三方共同努力下，一方面积极降低生产成本，另一方面不惜以牺牲自身利润空间为代价，打破了原先一直居高不下的价格壁垒。短短一年时间，平板电视的市场售价就被拉低了30%以上，原先售价在3万元以上的大屏液晶电视已经降到了万元以内。日前，42寸等离子电视的售价更被一些家电连锁卖场史无前例的降至万元以下。

应该说，中国彩电业在经历了价格战洗牌之后，通过产品的更新换代，迎来了自身发展的第二春。从最初的普通CRT，到背投、液晶、等离子等众多高技术新品纷纷亮相。在这种背景下，平板电视被国内众多彩电企业寄予重望，也成为他们扭亏增盈的重要手段。

就在国内众多企业纷纷看好平板电视发展趋势之际，他们在这其中又具有多少话语权？在未来的发展中又将扮演什么样的角色，获得多大的市场份额和发展空间？

从上游供应商来看，国内彩电企业所使用的液晶屏、等离子屏，绝大多数都是依靠德州仪器、夏普、飞利浦、三星、松下等外资企业所提供。作为我国为数不多生产液晶屏的厂家，京东方、上广电等企业也是通过授权才获得的生产，但现阶段两家企业在资金运作上已经相形见绌，根本无暇顾及新技术的开发。

在整机制造领域，国内企业存在的优势也只有规模化制造与组装。通过一定的设备改造和工艺提升，从传统的CRT生产线升级为平板电视的生产，国内企业占据了平板电视市场上近80%左右的市场份额。尽管如此，在整个价值体系的分配过程中，由于液晶屏占据了产品80%的成本份额，尽管国内企业占据了大部分的市场份额，但整个价值链上却只占据了20%的份额。

现在，我们看到国内彩电企业在整个产业链中的竞争状态是最佳的，是舞台上的明星，市场推动的主导者。而真正在幕后操作的那些导演们，却是掌握核心技术的外资企业们。他们操纵着整个事件的发展过程中，他们会恰到好处的以降价手段、亲情推广的方式来催化中国的平板电视发展趋势，他们同样会以最巧妙地方式来赚取国内企业手中的利润。

因此，对于国内企业今后的发展而言，一方面要尽可能多的发挥规模化优势，做强做大，扩大在产业链中的话语权。另一方面则是不断地向上游供应链进行涉足或资金参股等方式，扩大彩电企业在整个产业链中的份额。

面对未来，我国彩电企业怎么办？

面对外资企业在平板电视核心技术上的种种优势，众多的国内彩电企业应该怎么办？是置平板电视的未来发展趋势于不顾，继续发展和推广传统CRT电视，还是一如既往的推动平板电视的发展，从中分一杯羹，获得不错的利润空间。

笔者认为，现阶段，国内彩电企业仍应该致力于普通CRT电视，特别是超薄CRT的发展和推广。同时，将一部分精力致力于平板电视的推广。以超簿CRT电视拉动规模化效应，以平板电视创造利润空间。此外，还要有条不紊地通过技术交流合作，全面参与到彩电新技术的研发中去，提升国内企业的技术竞争力，使之上升到与规模并举的发展平台。

前期，国内彩电行业九大巨头峰会在北京召开，并且达成共识通过企业间整合来谋求产业发展，变纯粹的竞争为竞争合作并重。这一事件的出现，标志着我国彩电企业经过多年的市场征战后，行业发展主线已经逐渐清晰化，早期通过残酷竞争，优胜劣汰、兼并收购，使得整个行业集中化，最终少数企业做大做强，这才是彩电行业今后发展的主方向。而面对平板电视，我们更多的要学会取舍，获得借助其发展获得更大、更稳健的发展平台。

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关于作者：

沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍浏览沈闻涧所有文章

篇11：爱与恨该何去何从随笔

爱与恨该何去何从随笔500字

古训有：人善被人欺，马善被人骑。还记得每一年的感动中国十大人物吗？在他们的身上，却有善良，有关怀，有正能量的传递。一生的坚持，诠释了生命的真谛。

这里有赤脚医生，有老师，有身残志坚的人。不曾忘，蓝天下的永恒——西安最美女孩熊宁。以前，总觉得离自己太遥远，而今迈步才知其实她不曾远去。

走在路上，你时时刻刻都在提醒自己注意安全，又怎会留意到，碰瓷的无处不在呢？老人摔倒在地，该出手吗？你是否在献爱心，还是在痛心呢？路边双腿跪地的乞讨者，每一座城，每一个角落里，你是否有过怨恨呢？

当你无助的时候，有人给了你一碗面，你不住的道谢和感激涕零，说他真是一个好人。那时，你的心，是爱少一点呢？还是恨多一些呢？

满地狼藉一片，所有的蔬菜一抢而空，只因你的一句不收钱，白送的。是的'，不是的，顺手牵羊般，全部带走。你绝望吗？你觉得自己是个热心人吗？

市场滞销，喜了富商，苦了贫农。无论家禽，还是蔬菜，亦是水果。有喜有泪，爱恨无言。

大多数，有钱的，追求健康和幸福；没钱的，渴望功成和名就。也许，爱与恨，相辅相成。爱了，才会恨着，恨了，才会拥有一双发现美的眼睛。

身体健康的，或许心灵鸡汤不够；心灵美好的，或许韶华易逝。爱与恨，或许本就为一物，关乎你我的情意。

篇12：该何去何从随笔散文

该何去何从随笔散文

面对困难，曾经泰然处之；面对诱惑，曾经蠢蠢欲动；面对高山，曾经举头仰慕。当一切都成为历史过后，我才想起当初取得成就时曾经踌躇满志。一都来得来得太突然，一切都走得太匆匆！

曾记起当初的万丈豪情，我曾经相信自己会成就一番事业，所以我曾经付出比同辈多几分的努力。曾泪洒天堂，曾搏击天空，一切都是在憧憬着未来的梦。我相信我会成为一个好老师，因为我曾经有过悲悯的情怀，我曾经有过春雨润物细无声的品格，我曾经有过海燕坚韧的意志。但今天这一切的一切只能说是曾经了。

“年年愁恨压金丝，甘做他人嫁衣裳。”这就是人类伟大的工程师应有的待遇？这就是祖国园丁该承受的'吗？我知道做人要有一颗奉献的心。难道其他岗位上的人就不该承担一些了吗？怪不得很多人出来就想考公务员，整天上班就手持一份报纸，桌子旁边就一杯浓茶。到时间就散人，每个月工资照领，年底还有奖金。走出去有身份有地位，他们不管做什么就比做老师强。

有一年就快毕业了，看到我的那些同学在为工作忙里忙外，我都呆了。不知何去何从。

篇13：面对职场争斗你将何去何从

现今信息社会里，作为上班族的你，已习惯每天上网浏览新闻，并查看自己的电子邮箱，

面对职场争斗你将何去何从

。而当你每天打开自己的电子邮箱时，你是如何处理收到的信件呢t

A、让信箱塞得满满的，很少删信

B、很少看信

C、仔细阅读每一封来信，立即回信

D、只看朋友寄来的信，其他全部删除

选A的人：对于办公室如火如荼的斗争，你是眼不见为净，压根不想介入，也不想了解，没看到就当没发生。你生活在个人的桃花源中，与世无争，你只想留在你自己的城堡中，享受平静的日子，

选B的人：你有信箱，纯粹是因为工作需要。你害怕竞争，更怕被淘汰。对于办公室的人事斗争，你花许多时间打听，只是为了不让自己成为箭靶。可是在知道之后，却又开始担心许多事情。你希望能选择最终胜利的一方，却又害怕万一选错，反而成为被打压的对象。

选C的人：对于外界的任何一点信息你都不想错过。你将办公室斗争，当成八卦来研究，你研究这些主管的行为，就像看那些平淡无味的肥皂剧一样，兴味十足。你不会轻意把放在任何一边，你要看清楚利益何在才选，因为你是精打细算的。

选D的人：讲义气的你，在职场斗争里，绝对不是利益一族，能让你选择加入的动力，也许是感激上司对你的照顾，也许是欣赏对方的做人做事，所以你就选择加入。当心，这样的你也许会被别人利用，成为斗争下的牺牲者。

篇14：虚拟主机和服务器合租市场将何去何从

近日有不少人问虚拟主机好还是服务器合租好?其实，各有各的市场优势，两者将长期并存下去，

大家都知道虚拟主机技术在起初刚发展的时候都被看作是个很高深的专业技术，那时候掌握虚拟主机技术的网络公司并不是很多，所以从事IDC行业的公司也少之又少，故虚拟主机产品的价格自然是很高的，不过是比租用单台服务器便宜了不少。随着技术的进步和完善，配合多种虚拟主机管理系统的推出，已经彻底揭开了虚拟主机技术其神秘的面纱。

现在的市场大家也清楚，什么人什么公司都可以自己做虚拟主机业务，只要有台服务器有套管理系统，懂点技术就行了。于是大量的IDC公司不断的涌入市场也一度造成了虚拟主机市场的混乱的局面。接踵而来的就是技术已经没优势了，只有靠价格才可以拼市场，当然除了价格还有品牌和服务，可以这么说虚拟主机市场做到现在已经成了一个比服务、比价格、比品牌的市场了，技术已经不再占据最重要的位置了。

虚拟主机还是大的品牌实力强的发展重点，毕竟他们做了很多年传统的虚拟主机技术，有很大的优势，他们一般选用高档的服务器来做虚拟主机服务器，他们有非常完善的虚拟主机从售前到售后的发展思路，他们有长期运作的大量个人和企业客户，他们不会考虑合租这么个靠低廉的价格来抢占市场的方式。

现在这个市场已经是纯粹拼服务、拼品牌、拼价格了，那么新兴的网络公司靠什么生存呢，他们不比做的早的大的IDC，品牌自然是不用说了，就是服务也还是差不少的档次，或者说不可能刚推出就得到客户的信任，拼价格也有太多家去比了，于是一种全新的虚拟主机变相操作方式就应运而生了。

而合租服务器就是由合租联盟或者合租发起者找若干个需要使用网络服务器的个人或团体共同租用一台网络服务器，每个加盟者享有基本上一致的服务器资源，由合租联盟或者合租发起者代表用户群租用主机，主机资源由所有用户平均分配，

服务器合租存在多种形式，其操作规范也很不统一，一般来说，由个人发起的服务器合租灵活性更高，各成员可以分配到的权限也更多，但是缺乏一个最高管理者，容易产生纠纷，也很难保证服务器的安全问题;而由相关专业机构或发起的服务器合租业务会有一个管理者出面组织，完成租赁行为，并代为维护管理，可有效杜绝纠纷，提高服务器合租成功率，并能保证合租行为规范有序，保证合同的持续完整，最大限度的保证所有合租人的权利得到保障。

服务器合租价格更便宜、更实惠。合租就想集资建房一样，用最少的投入换取最大的回报，对于知名的空间提供商来讲，每台服务器所额外分摊的成本往往是相当大的，而这部分成本最终由用户承担，以至于造成了空间价格的居高不下。服务器合租正是出于对这方面的考虑推出的。由提供商购买服务器并托管在数据机房，这便省去了一大部分的资金，成本必然的降了下来，小型或者个人网站租用单独一台服务器的的话，成本太高，每个月至少也要1000元的租金。如果使用那种百兆级的虚拟主机空间，也不合适，因为IDC服务商们往往把一台服务器分给200-500个用户使用，有的甚至上千用户，这样算下来，能分给自己的硬盘和CPU资源就寥寥无几了，而且还有流量限制、IIS限制等等。而使用合租服务器，一般来说一年只要几百，而且权限多一些，限制少一些。

在专业的机房托管机器对外推出合租，并开始有专业的技术人员开始管理合租服务器，而且从最开始的根据群内人数核定服务器的合租人数也发展到了固定的规定的人数，比如100人、80人、30人、10人等。合租服务器市场进一步规范了，很多新起的网络公司开始纷纷加入这个新的产品的销售大潮中去，他们找到了一种和大的有实力品牌的网络公司竞争的手段，并也确实对它们产生了影响。他们把全新的服务和销售理念贯穿于合租服务器市场的销售中去，一举获得了大量用户的好评，彻底的冲击了传统的虚拟主机市场，并还将持续下去。

篇15：教师读书心得体会：考试将何去何从？

《整合技术的学科教学知识：教育者手册》详细的介绍了TPCK的概念，并结合不同性质的学科进行了论述，最后发出了“是时候行动了”的呼吁。因为课堂境脉的复杂多变，导向教学活动的“不良结构”，在这个“不良结构”中需要将课程知识、教学法知识和技术知识整合起来。整个手册对教学进行了比较深入的探讨，而我在读这本书的时候，却一直在想另一个问题——考试将何去何从?现在的观点普遍认为，教学评价是教学的一个重要环节;而考试作为当下最大众的一种教学评价方式，是人们都比较熟悉的。

那么，在TPCK的模型之下，考试究竟还有没有必要存在呢?这是需要回答的第一个问题。在教学的过程中，每个参与者都应该有自己的一个期待——这个期待在现实中更多的是来源于老师的“教学目标”，就算是在以“学生为中心，教师为主导”的模式下，这个期待更多的也集中在老师一方，而很多学生对这个期待是没有自觉而明确的概念的。我不敢排除学生在TPCK之下不能培养出这种自觉性的可能，但是这作为对TPCK的一个期待，也作为我对其的一种信任，我相信经过实践的锻炼与培养，学生是可以自觉地形成自己的期待。但是这并不意味着老师可以没有任何期待，也不意味着所有的学生甚至是大部分的学生都能达成这个目标，我们必须通过一定的方式对结果进行检验，才能发现目标是否达成。如果这个假设成立，教学评价是不能被忽略的，而考试作为一种评价方式，依然可以有自己的一片天地。当然，有人就会说了，在教师和学生参与的过程中进行过程性评价就可以了，不需要再进行另外的考试，我也不能否定这种评价方式，但是在更大的视角来看，整个教学过程不过就是一个换了外衣的考试。尤其是作为老师，很难确定每个学生都达成自己的目标，更需要通过一定的方式进行检验。当然，在理想的TPCK模型下，老师和学生几乎是一对一的，能不能达成目标，老师是可以在过程中完全确认的，但是又有两个问题——第一，现在的中国老师“一对多”是绝对的主流，很难实现“一对一”;第二，老师和学生的最初目标真的就完全一致吗?如果不一致，那么老师需要进行检验吗?如果完全一致，那么还要老师有什么意义——这是对教育本身的否定。由此可见，教学评价是不能完全被忽视的，而考试不管以怎样的形式存在，都有存在的空间。

解决了第一个问题，其他的问题接踵而至——以怎样的形式进行考试?上面所说的过程性评价，或许是一个比较好的形式选择。但是这其中，也有十分危险的可能——如果我们弱化目标设置，固然可以给学生以更多自由，充分发挥学生的创新积极性，但是从另一个角度说，在这种“不良结构”中，境脉是瞬息万变的，几乎没有规律可循，那么在教学的过程中，结果可能导向一个未知，甚至是我们暂时无法判断其善恶的结果。这个结果既未知，也不可控，更不可逆，一旦这个结果是一个极恶的结果，甚至可能对整个人类造成毁灭性打击，我们就陷入了万劫不复!当然，有人会说，这种情况出现的概率极低——这种说法是基于对所有人的理性的极大信任，但是我并不敢给予理性如此大的信任。无数的事实都证明，所谓的人的理性，只不过是少数人的理想状态，而普通的大众却是比较容易被影响甚至是被操纵的，一旦产生一种集蛊惑性、罪恶性、隐蔽性于一身的结果，可能所有人都无能为力了。当然，有人可能会说，那么我们就强化目标引导，而不要走向那个危险的可能，但是这也必然以牺牲很多好的可能为代价，也几乎是人们不得不付出的代价——因为人们对于未知的恐惧几乎是最大的恐惧，这几乎是人的一种本性。如果我们不放松目标的引导，也就是说充分发挥“教师的主导”作用，则整个知识生成的过程几乎都演变成了一种测试，而测试的前提是老师对这种可能有足够的预测。如果任由这种思路发展，和现行的教育相比，只不过是换汤不换药，没有任何实质性的突破，不管我们把什么整合到教学之中，整合技术不行，整合教学知识不行，甚至整合学科本身的知识也不会有什么远大前途。如果这些假设完全成立，则我们真正的对教育不能抱有什么太多幻想了——教育必定以人为中心，而不能以技术——这就是人类的自私。而以人为中心，就必然面临这样的问题。也可以说，这两种情况就是两种极端，我们不能走任何一个极端，而这两柄剑却一直如利剑悬挂在人的头顶，必须时时注意，刻刻小心，在这两个极端之间寻找到一个平衡点，才能让人类文明延续下去。

篇16：中考作文暑假后我将何去何从

中考作文暑假后我将何去何从

以前的暑假，我带给你们希望，今天的暑假，我让你们失望，我不敢想象你们的泪水，我害怕感受你们失望的叹息，对不起。

我知道，3年你们对我付出的心血，但今天我不得不让你们失望，我让你们以及我自己度过一个揪心的'暑假，我不知道暑假后该何去何从，我不知道该如何度过漫长的暑假，是我无能，在暴风雨中，让磅礴的大雨冲刷我的失。

中考，本身一个有人欢喜有人忧的事情，当别人考上自己理想的高中时，我是在幻想还是听天由命。我是否还在挣扎着，望着天空呼喊着，给我成功，滑稽，我30度仰望天空，为了不让我的眼泪掉下来，谁能给我指一条路，暑假后，我该何去何从，我该如何面对一张张充满希望的面孔，一句句亲切的泪水，一切都是徒劳。我该怎么办。

对于未来，好迷茫。总觉得自己还小，现在不必想那么多。一天天的颓废，一天天的堕落，好不甘心。可年少无知的我们又该干什么？面对中考的落榜，我该怎么办？谁能给我指一条路，

怎么办？累了，倦了，完了……

篇17：教师读书心得体会：考试将何去何从？

虽然我不能确定将来的评价方式将导向何方，但是有一个趋势是大致可以窥见了——随着高科技的发展，信息时代的到来，知识和信息的载体依然在悄悄地发生变化。在工业时代，知识是教育主要传承的东西，所以应试教育可以如鱼得水，大行其道;而随着大数据时代的到来，已有的知识都可以不必储存在人脑之中，人却可以轻易地获取，甚至很容易获得比人脑掌握的更加丰富的知识，那么以知识为中心的教育也很快会成为时过境迁的东西。面对这样翻天覆地的变化，以知识为中心的教育评价机制也必然失效。比较吊诡的是，发现这个问题并采取措施的，似乎不是教育工作者，也不是教育研究者，不是这些所谓的“传道授业解惑”者，而是学生——现在在学生中流行的“读书无用论”，甚至有奋而放弃高考的，都是这种察觉到这些现象的人，他们只是属于总结，所以不能形成让人信服的理论。而那些考试作弊者，也是有这种觉醒的人，他们或许发现获取知识并不是很难的事情，那么为什么还要花这么多功夫去记忆呢?在TPCK的模型中，这些新型的区别于人脑的知识载体，也必将被整合在其中——我们似乎该为考试作弊重新正名了。在工业时代，掌握必要的知识作为一种教育的目的，作弊是不对的，是不诚信、不道德，这是很容易让人接受的;但是在信息时代，知识不再作为一种稀缺资源，教育也应该慢慢摆脱知识的灌输，转向能力的培养，那么现在看来那些利用高科技作弊的行为，恰恰体现了一个人搜集信息、判断信息、整合信息的能力——我们究竟该怎么迎接这种变化?作为我个人，我是一个相信规则的人，一个规则一旦合法形成，无论是一个好的规则还是一个恶的规则，作为个人都不应该与规则直接对抗。如果要想改变这种状况，只有一个办法，那就是在通过合法的方式，改变规则，而不是违背规则。现在改变“作弊违规”，尤其是“高科技作弊违规”的时刻正在款款而来——当利用高科技的能力，成为一个评价的对象时，在茫茫的数据之海中寻找到自己需要的信息，是一种必要且级别不低的能力，还有什么违规的呢?

以知识为中心的评价机制，与TPCK的模式是不相符合的，如果TPCK的模式是教育发展的方向，那么以能力为中心的评价机制也会成为教育评价的归宿。只不过这里整合的不再是技术、学科知识和教学知识，而是技术、学科知识和评价标准，在这个整合之中，知识只是其中的一部分，并且是比较小的一部分，作为最最基本的素养——就相当于现在“识字”的水平，如果这些知识无法被顺利获取，根本就不能踏入学习之门槛。到那时，整个社会必将会发生翻天覆地的变化，人的思维方式、交往方式、学习方式都将与现在大相径庭，从云库中获取知识只不过相当于现在从大脑中提取相应的信息，人对科技的依赖将会增加，而对科技的操控能力也必将增长，技术成为人身体的延伸，成为人生活的一部分。而基于对未知的恐惧，我并不希望这种变化是革命性的，而更像是水滴石穿一样慢慢进行，甚至在不知不觉中进行静悄悄的变革。

所以我不太认同“是时候行动了”的号召，这种号召有太多的人为的推动，而这种推动很可能是狂风暴雨般的——这并不是最好的途径，至少我不认为是最佳的途径。如果高科技都是发展的必然选择，不需要刻意的推动，就会自然而然地进行;如果不是历史的选择，人为的推动也只会是昙花一现。我心存着敬畏，对高科技抱着谨慎的态度——我敬畏时间，我敬畏空间，我敬畏生命，个体的生命难以超越于时间空间之外，哪怕我们借助更多的技术。该变化的总会慢慢地进行，不该变化的总将不会随意变动，我们不必急于求成。只能找一个最确定的方向，心向往之，行趋近之……

编者注：本文原标题为【考试将何去何从? ——读《整合技术的学科教学知识：教育者手册》后的思考】，转载时有删减。

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