功能饮料大潮中的成功之道（精选6篇）由网友“非要请我吃烧烤”投稿提供，下面小编给大家整理后的功能饮料大潮中的成功之道，欢迎阅读与借鉴!
篇1：功能饮料大潮中的成功之道
红色王老吉的异军突起不仅上整个饮料行业的神经再次兴奋起来，一两年间即带出了大量的凉茶品牌，而且也让业外资本虎视端端，春节以后，受邀为南京某肉制品企业做市场推广案的笔者，在短短三个月时间内不断接到即将进入功能饮料行业企业的咨询电话，而且基本上是一些没有食品饮料行业经验的企业，包括药业、建材、物流等。
在如此短的时间内有如此多的业外资本同时准备进入功能饮料行业，似乎预示着经过05、运动饮料的深度调整及王老吉凉茶的冲击以后，功能饮料的大潮即将来临。同时也印证着笔者在《食品行业的十大发展规律》、《饮料各类型产品的发展规律与预测》及《时势，推动功能饮料走向细分时代！》等文章中关于功能饮料的预测。
但奇怪的是，娃哈哈、乐百氏、康师傅、统一、汇源等饮料行业的一线企业却没有任何新的动作。有人说他们正集中精力于其它饮料类型上，目前还顾不上功能饮料，笔者认为，虽然王老吉给饮料行业特别是功能饮料行业平添了一抹亮色（其实也也符合饮料行业二、三年即有大动作的规律），但现在仍然只是功能饮料大潮大幕拉开的序幕――象其它饮料类型一样，只有一线饮料企业凭借他们强大的策划力、品牌力、渠道力及宣传力等综合实力全面介入，类似瓶装水果汁饮料茶饮料乳饮料等的繁荣大幕才算真正拉开，类似于、的功能饮料大潮才算真正来临。而那些一线饮料企业很有可能正在观察、研究功能饮料的发展及消费者的反应，随着新企业的新品不断推出，随着他们大大小小、各种方式宣传引导，消费者对各种功能饮料的认知与体会就会体现出来。一旦时机成熟，那些一线饮料企业就会以最合适的产品强力介入。从这个角度来看，这个时候大量业外资本介入的情况并不奇怪。
凡介入功能饮料行业的企业，没有一个不是不想成就一番大事来的，但是，我们应当看到这是一个机遇与风险并存的时期――企业既可能产生象王老吉一样以火箭般的速度成长，也可能最终为领导品牌做品牌倍增，或为一线饮料企业做前期的市场试水，为他们栽树。
新企业介入功能饮料行业（当然也包括介入其它行业），一般无非是采取大势跟随、平台创新或完全创新的策略。单纯从进入策略上讲，任何一种介入策略都无所谓对与错，关键是企业怎样落实这种策略，而落实思路的对与错，在极大程度上，甚至可以说基本上决定了企业能否取得成功。
一、大势跟随功能饮料的成功之道在差异化
的“非典”成就了乐百氏的“脉动”维生素功能饮料，于是在短短的一年时间里，不仅娃哈哈、康师傅等一线饮料企业纷纷跟进，还带起了一大批“×动”、“×维”之类大大小小的品牌。但回过头来看一看，大浪淘沙之后，这些品牌还有几个生存于市场？即是是某些一线企业的品牌，也只能在某些区域市场才能见到。
王老吉凉茶的异军突起，又跟进了一大批“凉茶”品牌。但曾经因为王老吉而亢奋的跟进者中，又有谁能够做到全国市场？有些品牌甚至在区域市场的生存也存在问题。
稍加了解我们就会发现，无论是跟脉动还是跟王老吉，几乎所有的跟随者采取的只是照搬照抄的完全跟随策略。不知道为什么，我们的企业总是容易忘记里斯&特劳特《二十二条商规》中的“市场中的排他法则”――当你的竞争者已经拥有一个词汇时，如果你企图拥有同一个词汇作为自己的焦点最终会导致失败，事实上，如果继续这样做只会不断使竞争者的地位持续增强――这也就是我们平常所说的后来者为领导者所做的“品牌倍增效应”，
也就是说，企业在某类型饮料飞速发展的大势下以跟随策略介入并非不可行，但如果是照搬照抄的完全跟随，那么成功的可能性将很小。而诸多成功案例表明，“差异化”才是大势跟随策略的最佳成功落实手段。
从功能饮料的角度，企业可以采取如下三种功能饮料的差异化跟随手段：
一是卖点差异化
以凉茶为例。先行者王老吉已经完成“凉茶=下火”的消费者教育，但其“怕上火，喝王老吉”的宣传诉求也已经在消费者的头脑中形成了“下火饮料=王老吉”感知，其以运动为主题的广告宣传片也在消费者头脑中形成了“因着急而上火”的深刻印象。王老吉的这种焦点感知策略在品牌推广前期是正确的，但相信不久他就会进行消费者感知的拓展。而这时，王老吉实际上已经给后来跟随者留下了大量的机会――作为凉茶的跟随者，我们完全可以通过对王老吉进行全方位的分析，在仍然立足“下火饮料”的基础上，从历史、文化、情感、不同消费场合、不同情景等方面着手进行卖点的差异化提炼，从而从另外一个角度占据消费者的头脑。
娃哈哈纯净水的“我说我的眼里只有你，只有你那无法忘记”曾经触动了许多现代人的心灵，但乐百氏纯净水的“二十七层净化”同样也给予了消费者以信心，而农夫山泉更是以“农夫山泉有点甜”的独特卖点硬从娃哈哈与乐百氏的铜墙铁壁中撕开一条缝，从而成就瓶装水的三足鼎立的态势。这就是同质化产品卖点差异化的威力。
二是包装差异化
旭日升350两片罐拉开了中国即饮茶的序幕，也取得了巨大的销售业绩，但最后收获成果的却是康师傅、统一等以PET瓶包装的后来者。虽然旭日升的陨落是企业全方位的因素所造成，但包装上的顽固不能不说是关键因素之一。而现在王老吉始终坚持（在某种程度上也是不得不坚持）着其以为豪的红色三片罐，让笔者不得不将其与曾经的旭日升、健力宝甚至是红牛进行比较，并隐隐为其感到担忧。不过，反过来想，对跟随者来说，我们是否可以在功能饮料的功卖点的局限性越来越凸现的时候，通过包装的差异化打开另一片天地呢？我们可以看一看，从可乐到饮用水到果汁饮料到茶饮料，甚至到乳饮料，哪一个正流行的饮料没有以更加时尚的PET包装来实现品类规模更上一个台阶的？相信凉茶最终也会通过PET瓶实现从“功能”向时尚的转变。
三是渠道差异化。
还是以凉茶为例。仔细阅读关于王老吉成功的相关案例文章我们会发现，王老吉刚刚在卖场推广时的效果并不理想，甚至是让人沮丧。王老吉的全国启动是在强大的广告宣传拉动下，通过餐饮渠道实现的。这是一个容易让人忽视的细节，却能够给敏感的跟随者以启示――在王老吉将重点转向卖场、中小超市及自选店以后，后来者完全可以反过来餐饮渠道作为重点推广渠道，甚至是生产出渠道专供型产品，建立“餐饮产品”的消费者认知，从而通过渠道的差异化来走向成功。
渠道差异化中最经典的例子是妙士餐饮奶。
妙士确定专门生产餐奶战略时，正是液态奶高速度发展的起步阶段，消费者教育正在进行中，整个行业也在高速增长，与目前的凉茶或功能饮料有着极为相似的背景。但是，妙士选择了人们所没有想到的牛奶销售场合――餐饮店。但正是这种有着足够胆略与谋略的渠道差异化选择，最终成就了一个一度曾经统治全国餐饮奶市场的液态奶巨无霸。也使“妙士”成为餐饮奶的代名词。
差异化，大势跟随功能饮料的成功之道！
让我们再回到20、20在维生素饮料上来。在蝗虫般的“×动”、“×维”中，“他她”独辟蹊径，在维生素饮料中差异化出一个“饮料分男女”的概念，虽然因其它原因最后“他她” 饮料几乎退出了市场，但从大势跟随的差异化方面，“他她”无疑是成功的。
篇2：易中成功管理者之道
1. 不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，薪酬是挣来的。培训能提高你的能力，能力永远是你自己的
2. 如果你觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他。如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。
3. 要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老板谈，而不是忍耐
4. 上司/老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么
5. 不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板也做不到
6. 不光要提出问题，要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人
7. 上司/老板问到的事情一定要第一时间回复
8. 上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了
9. 给自己找个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样
10. 养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法
11. 多和同事分享，分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人
12. 花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更多晋升的机会
13. 管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会激励，学会启发
14. 不光会管人，还要会理事。理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理
15. 培养自己的归零心态。有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你。对待失败也是一样：总结一下为什么失败，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你
16. 培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助
17. 不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人
18. 不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈，他们会感谢你的
19. 如果你觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处
20. 要按时完成任务。如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板
21. 如果完不成任务是因为缺资源(缺人，缺钱或其他)，一定要在第一时间找上司/老板要资源
篇3：易经中的成功之道
易经中的成功之道
1天之道
乾卦讲的是天之道，天之德。“天行健，君子以自强不息。”天道是刚健，是不息。我们要学习天道，以此来确定自己的做人之道。
仁：只管付出，不求回报。
信：诚实守信。
刚：刚强不屈。
勤：勤奋不息。
具备了天道刚健不息的品格，我们在工作事业中就能无往不利。乾卦的六个爻，反应了事物发展的几个不同阶段或位置角色。在工作中，就是几个不同的工作职位：新员工、基层、中层干部、高层干部、决策者……
具体爻辞如下：
初爻：“潜龙勿用”。相当于我们刚刚进入单位的阶段。这时，我们还默默无闻，就象一条“潜龙”。我们虽然一心想要成就一番大业，但还是应当“潜龙勿用”，因为我们还不堪大用。这时我们要安下心来学习，提高自己的修养，提高自己各方面的能力。
二爻：“见龙在田”。相当于我们在单位工作了一段时间，经过努力，我们已经显露出自己的才能，大家对我们也有了认可。
三爻：“终日乾乾，夕惕若厉”。三爻的位置相当于我们的`才华已经得到了公认，并已成为单位的骨干或中层干部。这时我们就要终日辛勤努力、发愤图强，同时要时时保持警惕，修正错误。
四爻：“或跃在渊”。四爻靠近“九五之尊”的五爻，这时已相当于是高层干部，在最高权力者的身边工作。俗话说“伴君如伴虎”，这时就要有“或跃或在渊”的准备，要能上能下。
五爻：“飞龙在天”。五爻相当于这时已经当上了最高领导。“飞龙在天”，说明此时正是大展宏图、成就伟业的时候!
上(六)爻：“亢龙有悔”。从初爻到五爻用的都是刚健的方法。但是，太刚则易折。刚强过了头，就会“有悔”，刚辟自用就会犯大错。这提醒我们即使是刚健，也不可太过，要刚柔并济 。
2地之道
坤卦讲的是地之道，地之德。“地势坤，君子以厚德载物。”地之道是柔、是顺、是厚德载物。我们从坤卦中，能学到不少的为人处世之道：
柔：温柔、谦和。像大地一样以宽广的胸怀，包容万事万物。
顺：顺从、服从。地顺从天，与天同心协力，成为一个整体。
恭：恭敬、守礼。地敬天、重天，以天为上，自己甘愿为下。
育：天地结为一体，孕育了生命，也养育了生命。
具备大地温柔顺从品格的人，在工作中的气象，就是几个不同的工作态度……
具体爻辞如下：
初爻：“履霜，坚冰至”。初爻相当于我们刚进入单位的时候。“履霜，坚冰至。”是说早起出门踩到了霜，就知道寒冷结冰的季节就要来了。这说明事物都是渐变的。因此我们要防微杜渐，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
二爻：“直方大，不习无不利”。二爻相当于我们在单位工作了一段时间，但还在基层工作。“直方大”，就是要坚持正直、方正、宽厚的本性。这样子本性纯正，即使不学习那些取巧的方法，也没有什么不利。
三爻：“含章可贞，或从王事，无成有终”。三爻相当于中层干部的位置。这时要含蓄守正，不狂妄自大。事业有了结果也不居功。
四爻：“括囊，无咎无誉”。四爻靠近代表最高领导的五爻，是最高权力者身边的位置。此时要闭口隐忍，知道进退，小心谨慎。
五爻：“黄裳，元吉”。五爻相当最高领导的位置。黄：温和的颜色。裳：衣为上，裳为下。黄裳：温和谦下。身为最高领导，却甘当服务员，为下属服务，协助下属工作。下属全都成功了，当领导的自然也就成功了。这是一个谦逊的领导者形象。
六爻：“龙战于野，其血玄黄”。俗话说“过犹不及”。太过柔顺了也不好，会引起别人的争斗、混乱。
学习地之道温柔谦下的品格后，并不是只能当好属下，也一样可以当好领导。
从这两卦的分析中就可以看出易经告诉我们工作要随时进行阶段性的调整，合理的调整才可以走向成功。
知识扩展：易经风水起源
风水是中国历史悠久的一门玄术，也称叫做堪舆。因有风水著作《青囊经》《青鸟经》影响广泛，故也有人称风水为“青囊”和“青鸟”。“风水”最早见于晋代郭璞所著的《葬书》：“气，乘风则散，界水则止;古人聚之使不散，行之使有止，故谓之风水。”这是有关风水的最早的定义。这部著作中还提出了风水的要旨：“风水之法，得水为上，藏风次之。”风水学的根本基础和核心思想依据来源于《易经》。
太极生两仪(阴阳、正负)，两仪生四相(五行)，四相生八卦，八卦生二十四山。风水分为：龙、穴、砂、水、向、意、形、天(天体布局)。所有的风水师，都是按这些理去做，但要结合人命理，本性去计算;因为以前的人一句发家名言是：一命二运三风水四积阴德五读书;中国古人把风水称为堪舆，也叫地理。
我们不妨连起来一起读做：堪舆风水地理。我们也不妨可以这样解释：堪(观察天)、舆(勘察地)、风(空气空间)、水(水文水质)、地(地形地质)理(的研究分析理论)。在地球上，占最大体积的物质是什么?就是风、水、地。人类赖以生存的最基本的物质是什么?也是风(空气)、水、地(土地)。请大家在谈论风水的时候，不要把“地”忘了。在地球上，除了由天体进来的物质之外，几乎所有物质都由“风水地”三者所承载所包含所孕育。当然，也包括人类。可见，古代人所说的风水，就是泛指地球中的所有物质。
风水学，就是研究人类赖以生存发展的微观物质(空气、水和土)和宏观环境(天地)的学说。根据古人的感知，在大地上除了地和水之外，余下的就是空间了，空间里只有风了。古人认为，风和空间和天是联在一体的，风水学中所说的风，既是空气，也代表空间，同时也包含天。
风水一词，最早出于伏羲时代。太昊伏羲根据自己研创的简易图，推理出地球有过一段是风与水的时期。《简易经》里记载：“研地说：一雾水，二风水，三山水，四丘水，五泽水，六地水，七少水，八缺水，九无水。”这里所指的风水，应是风水的原义。
篇4：中国大健康产业和功能饮料战略突破商机
有钱之后干什么？美食？住房？旅游？大家都听说过过一句俗语：年轻时，拿健康换钱；年老时，拿挣来的钱买健康，想想过去飞龙延生护宝液、三株口服液、频谱治疗仪的黄金时代，看看当下脑白金、黄金搭档、太太口服液和椰岛鹿龟酒的好日子。正如伊利牛奶的广告诉求：伊利牛奶，您每天的健康投资。是的，健康投资是人们有钱后的第一投资。
大健康产业大发展机遇
无疑，大健康产业是21世纪经济的核心产业，是其他产业突破困局的催化剂；就像网络对各行业的影响一样巨大。日本等国已经将大健康产业列为重点投资对象，如果说美国靠软件产业异军突起的话，谁又能否认日本借大健康产业复兴的野心呢？随着人类基因图谱的破译，科技领先未必就是未来的大赢家，率先应用才能占尽先机，而拿来就用本来就是日本人最擅长的，其最大的优点就是速度快、成本低、获利丰厚！
当下，大多数人的共识是医药事业将是二十一世纪的黄金行业。如果把整个大健康产业比做海上的一座冰山，那么，治病救人的医药事业只是浮在海面上的冰山一角，而治未病的保健事业尚且沉在水面下的部分大得更加惊人。国内的众多医药企业虽然还没有找到真正的突破之路，但大多已经开始反思，谋求转型，这从很多医药企业的开始加大投入生产维生素补充产品和功能饮料已经可以探知。
正如《财富第五波》预言的那样：保健产业能迅速扩张的主因在于，任何年龄层的消费者只要有第一次使用保健产品的经验，通常就会对保健产品和服务有无尽的需求，成为一个贪心的消费者，
上层的消费需求是永无止尽的。赚钱愈多，消费愈多；消费愈多，拥有愈多；拥有愈多，想要更多；想要更多，就更愿意卖力的工作。一旦你成功的说服某位消费者试用保健产品，并且产生正面的评价时，他们就会变成如饥似渴的消费者，要求更多的保健产品和服务。其实，许多消费者才刚刚第一次体验保健的妙用，并因而消费更多的保健产品和服务，庞大的保健消费群正在蕴酿成形当中。毋庸置疑，保健事业的产值在数年内将快速达到几兆亿美元以上，保健事业孕育的惊人倍增财富，将使网络富豪们也垂涎欲滴。安利、完美等保健品直销企业将近水楼台先得月！
大健康产业的战略本质
大健康产业，实际上是在倡导一种健康的生活方式！我们都知道健康重要，每个人也都非常重视，特别是对刚刚失去健康、正在饱尝病痛折磨的人来说，你让他拿出所有的家当来换取往日的健康，除了守财奴，几乎所有人都会同意的。可惜的是，健康不是金钱能买到的，我们的很多疾病都是起源于不良的生活方式，病不是一天长成的，而是多年不良习惯积淀成的！
随着生活条件的提高，人们更注重饮食享受，一是吃的过量，过多的不能消耗的糖元转化成脂肪，导致肥胖症；二是吃的过精，饮食结构单一化，堪称垃圾食品的快餐兴起，身体需要的各种维生素和矿物质得不到及时补充，造成人体内环境的失调和紊乱。
在经济发达地区，黄酒、葡萄酒、果酒开始代替白酒成为主流！已经昭示人们的生活方式正在发生翻天覆地的大转型！转向更健康的生活方式！可以预见的是，未来功能饮料，必将取代碳酸饮料等垃圾饮料。功能饮料在欧美日等国的畅销已经揭示，它们的现在就是中国的明天。
功能饮料等保健事业之所以未来发展空间巨大，正是因为其面临的是结构性大机会，而不是暂时的机会。需求没有减量，反而在增量！生存环境恶化，过劳死已经不是个别现象；医疗支出很大，成为家庭致贫的罪魁祸首。
篇5：功能饮料系列谈之五：功能饮料：以创新创造成功机会！
红牛风光无限时，曾牵出一批“牛”，狂热的脉动又带出或添加维生素的或补充电解质等的一系列以运动为诉求的功能饮料，市场上光名字中带“动”字的饮料就有20多种；随着王老吉凉茶的成功，现在又是一片凉茶叫卖声：宋都、邓老、春和堂、黄振龙、口炎清，罗汉果、老军医、三九下火王和椰树清凉茶等又蜂拥而上，
稍加留意就会发现，在这些跟随的功能饮料中，除了饮料分男女的他她有点创意之外，其它品牌均雷同得利害――不仅产品雷同、市场雷同，甚至连品牌名都如出一辙。
问题是，这些跟随者中包括一些大型企业的产品有几个成功者？
跟随脉动的那些带“动”字的饮料还剩几个？又有几个给消费者留下了印象？倒是脉动、激活、尖叫、劲跑这些先行者仍然成为消费者的首选；
跟随王老吉的那些凉茶又有几个形成气候？――三九下火王在福建、浙江地区已黯然散场，XX清凉茶1月25日在广州上市，8月中旬已经退出市场，其他一些原本被看好的新品牌凉茶大都处于进退两难的尴尬境地，倒是王老吉的销售业绩一再飙升。
市场经验告诉我们：“第一”胜过“更好”，笔者也曾总结过食品行业的“先入为主”和“为别人做品牌倍增”两个基本规律，即一旦先行者建立了一定的品牌知名度和市场地位，即使后来者质量更好，那么由于该品牌最先刺激到消费者的记忆和感觉，消费者就会因这种记忆的刺激很难磨灭而始终以它以它为标准，从而产生强烈的品牌忠诚度。相反，后来者强大的市场投入，在做大整个市场蛋糕使自己获得一定的市场占有率的同时，更多的是对先入者的品牌地位起强化与倍增作用，简单地说就是：后来者的市场投入很有可能会为先入者做贡献。
功能饮料的楼梯真的十分狭窄吗？
笔者认为，我们对功能饮料应当从广义、一般和狭义三个方面来理解：
广义的功能饮料既包括产品实际利益的功能化，即通过产品的各种营养、保健功能来满足消费者对物质利益的更高需求，也包括延伸利益的功能化饮料，即通过赋予品牌以个性、时尚元素及生活方式等来满足消费者对精神利益的需求，
如果汁、茶饮、矿泉（物质）水、谷物饮料及体现消费者情感的礼品装饮料、体现自我表现与时尚概念的饮料、体现某种生活方式的饮料等。
一般的功能饮料即产品能够提供一般饮料之外的实际物质利益的功能化饮料，包括各种具有营养、保健功能的果汁、茶饮、矿泉（物质）水、谷物饮料及其混合饮料。
狭义的功能饮料即我们平常所理解的功能饮料。根据即将发布的《饮料通则》所定义，所谓的“功能饮料”或叫“特殊用途饮料”，是通过调整饮料中营养素的成分和含量，或加入具有特定功能成分的适应某些特殊人群需要的饮料。根据这个定义，除《通则》中列举的运动饮料、营养素饮料外，功能饮料的品种是十分丰富的，凡具有免疫调节、抗疲劳、减肥、调节血脂等27种功能中的一种，均能称之为功能饮料。
如果说广义的功能饮料更多的是站在品牌与传播角度来说的，那么即使是狭义的功能饮料，其品种也绝不会只有脉动、红牛、王老吉所代表的相应类型，相反其品种十分丰富（后面将有说明）。
当然，我们并不是要反对采取跟随策略，但跟随也是要有技巧的。
跟随策略的基本原则是什么？前面已经说过，企业采取跟随策略时首先要避免为先入企业做“品牌倍增”，怎样做到这一点？“在现有平台上的创新策略”应当是最佳选择：既利用先入者所创造的市场影响力，又使自己显示出与其不同的利益点（这一点笔者曾在《解读食品行业》系列文章中有过说明，这里就不再赘述）。
除非是抱着近功近利、炒一把就走的思想，采取不动一点脑子的“二同”（即“产品雷同”、“市场趋同”）策略，否则对真正对功能饮料的前景充满信心并注重长远利益的企业来说，只有创新，才能创造成功的机会！
篇6：成功之道在困境中磨炼毅力美文
成功之道在困境中磨炼毅力美文
1973年，由于中东爆发石油危机，严重打击了香港的各行各业，特别是塑胶业。当时，股票暴跌，物价飞涨，失业人数大增，人们生活苦不堪言。
有一天，一位蓬头垢面、愁眉苦脸、满手油污的50岁男子，拖着疲乏的脚步，踏进旺角一位著名相士的命相馆。他受了很大的挫折，希望这位相士能指点迷津，趋吉避凶。谁知道，相士如此说道：“你的命运，与富贵无缘。我看你还是安分地找一份工作，做个打工仔——你是不适宜自我创业的。”
但凡遭受如此挫折的人，大多数会意志消沉。但这位已经50岁的落魄者，却是一位不折不扣的“造命人”——这位相士的话，反而激发了他的斗志。他凭着超乎常人的信心与毅力，面对逆境，在往后的日子里，他逆流而上，自我创业而终成富豪。
1991年的农历大年初二，香港维多利亚港举办了一次世界规模的烟花汇演。而这次悦目缤纷表演的赞助商“震雄集团”只是一个工业机构，由此打破了历年来类似汇演被商业机构垄断的传统。
“震雄”的创办人就是当年那位落魄的中年人蒋震。而蒋震由“霉”至“发”的秘密，就是信心加毅力。
蒋震是山东人，生于1923年，幼年在济南度过。1949年，蒋震来到香港。这位山东仁兄，不懂本地话，举目无亲，身无分文。为了糊口，他曾做过苦力、纱厂染工，当过开矿工人，甚至漂泊到日本替美军当海外劳工。
浑浑噩噩，无固定之职，无隔宿之粮，就这样，蒋震与家人过了数年朝不保夕的生活后，终于在一个偶然的机会之下，他由邻居介绍进入香港飞机工程公司工作。
这份工作，成了蒋氏生命中的转折点，他首次接触到机械修理的知识，为日后的工业生涯奠定了基础。他边做边学，买了不少关于机器与操作的书，充实自己，为将来的发展与成功铺路。离开了“港机”之后，蒋震转到一家由美国人开设的飞机零件生产工厂石利洛当总管。在这段时间，他不只对机器的认识进一步深入，更在管理方面积累了宝贵的经验。
石利洛由于未获港府发牌，最终被捷和集团接了手，而蒋震也只好辞职。
1958年，蒋震凭着一点积蓄，与友人谭雄在大堪村成立了一个小型的机械零件加工厂，而“震雄”就是取两人的名字而成的。过了一年，蒋、谭两人开始生产一些吹气机，制造医用的塑胶药水瓶；之后，他们尝试制造吹瓶机，又推出一系列薄膜压出机。
可惜，由于他们资金有限，生产技术落后，生产的'机器很快被市场所淘汰。合伙人谭雄见生意不好，心灰意冷，提出退股。从此，蒋震便单枪应战，独资经营。
蒋震意志坚强，不为失败所挫，仍然埋头研究吹瓶机的制作。每天花上近20小时在工厂，很多时候连家也不回。
1965年，“震雄”推出了先进的螺丝直射注塑机，获得中华厂商会第24届工业展览会“最新产品荣誉奖”。之后，“震雄”不断革新、不断改良它的产品，业务由本港发展到海外各地；1971年，它研制成香港首台全油压增压式四安士螺丝直射塑胶机，备受厂方赞扬，奠定了“震雄”的市场地位。
但是好景不长。1973年，中东爆发了石油危机，引发全球性经济灾难。香港的塑胶业首当其冲，单在1973年的8月至10月期间，就有77家塑胶厂挨不下去而倒闭。
“震雄”欠下银行200多万债务，被银行逼迫还款，蒋震与银行交涉，获准将存货与机器出售，按月偿还欠款。
这个时期的蒋震，每日工作20小时，尽自己最大的努力，去克服危机。结果，3个月之后，他偿还了100多万的债务。银行见“震雄”信誉良好，便没有进一步追讨欠款，而“震雄”便因此得以幸存，在经济复苏之后，有如它赞助汇演的烟花一般，一飞冲天，光芒璀燦。
蒋震的前半生可谓历尽沧喿，但他认为这恰恰是他成功的基础：“一个真正生活过的人，必须亲身经历过内心的痛苦与皮肉的磨炼。”就是这种“内心的痛苦与皮肉的磨炼”，令蒋震自强不息，去适应和超越那令人窒息的艰苦环境，成为一位工业巨子。
蒋震也深感信心与毅力对于创业的重要：“创业精神不分今昔，只要有信心、肯做、勤学，机会自然会来临。”
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