如何穿越“互联网+”革命(（锦集7篇））由网友“春夏”投稿提供，下面是小编整理过的如何穿越“互联网+”革命，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：如何穿越“互联网+”革命
边缘企业：你怎样不焦虑?
要成为一家真正的互联网+公司，至少要具备四大素质：技术、数据、模式和组织。
首先，从技术素质来看，互联网技术和应用已经由服务业向工业和农业渗透。传统三大产业当前基本处于2.0阶段向3.0阶段过渡时期，不同产业中的边缘企业，可以采用互联网技术创新来驱动生产和变革流通。未来则是全行业互联网，软件更多采用人工智能技术，硬件上大量使用机器人，万物采用智能化芯片互联，人、物品、流程与数据将通过互联网结合为一体。
其次，从数据素质来看，数据分析可以驱动企业的经营管理决策。应用了云计算的企业，会沉淀大量运营数据，这些数据来源于顾客、供应商以及企业内部生产与管理的各个部门，利用相关的数据分析工具，有助于经营决策，预测市场变化，做出快速反应。
再次，从模式素质来看，当前的企业可以通过互联网平台、网络营销平台与线下资源“结合”。其中，C2B是一种具有生命力的新兴模式，C2B的核心是以消费者为中心，消费者当家做主。一般来说，C2B产品应该具有以下特征：第一，价格统一。相同生产厂家的相同型号的产品无论通过什么终端渠道购买价格都一样，渠道不掌握定价权;第二，C2B产品价格组成结构合理，拒绝暴利;第三，渠道透明，消灭山寨存在空间;第四，供应链透明，品牌共享。
最后，从组织素质来看，企业组织结构需要进行脱胎换骨的变革，加强激励制度变革。组织结构上需采用互联网企业等所具有的扁平化的组织结构，化整为零，鼓励小分队创新，形成创业氛围;同时，需要改造传统的激励制度与之配套，宜采取股权激励措施，化雇佣为合伙人，以提高员工的积极性。
如何渡劫?
我们认为具备了上述四大素质的企业，也就具备实施了“互联网+”的前提条件。即使如此，也应该看到，“互联网+”的风险依然极大，形同渡劫。如此一来，选择一个适合自己的渡劫方式对于企业来说至关重要。
一家传统公司通过什么方法渡劫?一家互联网公司如何渡劫?从现有的案例中来看，“渡劫”的方法可以分为自力更生、收购兼并、结盟合作等方式。
不同类型及规模的企业所采用的策略不同，每个企业都应该结合自身的特点、风险承受能力以及未来发展战略来选取合适的策略。对于巨头类企业(如腾讯、阿里、平安集团等)，由于其在互联网行业或者某个具体的传统行业有着得天独厚的优势，其融合策略更倾向于自力更生以及兼并收购，通过自身巨大的资源优势直接渗透到其他行业，或者通过兼并收购优质企业，实现线上线下的融合，自力更生的风险一般要高于收购兼并。对于规模与巨头相比相对较小的大型及中型企业，由于其自身实力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收购与结盟合作。
穿越泡沫，剩者为王
回顾国内市场，谁能够穿越泡沫，安然渡劫，成为剩下来的幸存者?
通过上文的分析不难看出，在今后的几年内，需要“互联网+”渡劫的行业主要集中在互联网巨头以及边缘企业之中，结合三种策略分析，我们不难预见：
采用第一种方法，自力更生，对于一些大型企业集团而言，非有一定远见和坚定意志者不可为，一旦渡劫成功，公司将进入一个全新的境界。但大船掉头风险高，成功者少(中小企业反而容易成功)。
对于第二种方法，以大吃小的兼并重组也是一个充满挑战的过程，其风险除了存在于两个公司所代表的产业的融合，还在于企业文化的融合，这种融合需要企业付出相当的时间来接纳彼此，但由于收购方可以承受相应的风险，反而容易接受，这种策略将会成为2~3年的热点，但对于A股公司而言，失败风险依然较高。
对于第三种方法，巨头之间的强强联合，有利于利用彼此独特的优质资源，抢先瓜分市场份额，这种情况将高频率出现。
不管采取哪种方法，只有那些能够正确评判自身状况、顺应产业发展趋势、集聚未来企业素质、致力于创造价值的公司，将会顺利渡劫，成为最后的“剩者”。
篇2：如何穿越“互联网+”革命
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。从而带动社会经济实体的生命力，为改革、发展、创新提供广阔的网络平台。
互联网+革命：穿越泡沫，剩者为王
这是一场革命。
就目前发展现状而言，革命的突破口首先体现在刺激信息消费和改造社会流通。而要改造或颠覆传统生产模式、改造劳动工具提高生产力，还需要一个比较漫长的过渡期，按照《中国制造2025规划》，这个期限大约是。
毫无疑问，各行各业都将互联网化。互联网+是一种新的企业形态，它兼具互联网和传统企业两者优势，由此也可以看出，并非所有企业都会互联网+，至少目前如此。
并非所有企业都必须互联网+
究竟哪些企业适合互联网+，哪些企业不需要互联网+?我们首先要分析一下企业的行业需求特征。当前互联网逐步渗透到社会经济生活之中，不同的企业多少都会涉及到互联网，根据不同企业互联网需求度的高低，我们可以将企业分成四个类别：
1.无网企业：即没有接触互联网的企业，仍采用较为传统的无网化生产流通方式，这类企业可能有信息化基础，但是业务跟互联网基本无关，比如建筑业、采掘业;这类企业实施互联网+的可行程度很低。
2.边缘企业：即互联网边缘企业，这些企业可以是互联网公司也可以是传统行业的公司，信息化基础较好，主营业务依赖于线下资源，开始尝试互联网技术进行营销;有较高的互联网+意愿，比如餐饮、医疗等服务性行业。实施成效较高，风险较大。
3. ICT企业：提供传感技术、通信服务与设备以及计算机软件硬件产品的企业，生产和经营中互联网化程度较高，例如软硬件公司与IT解决方案提供商和电信运营商等;这类企业互联网+的意愿高，风险较低，主要围绕现有客户和市场转型，尚未大规模跨界。近年来，有少量新兴企业开始渗透其他传统行业，其业务以提供信息化系统为主而非互联网+。
4.互联网企业：以互联网为基础开展经营的企业，例如BAT等企业，完全基于互联网生存，这些公司渗透传统行业，有助于自身市场覆盖范围快速扩大，主动实施互联网+意愿最高。然而，互联网公司跨界进入一个新的领域，实施难度很大，风险较高。
在上述四类企业中，边缘企业最为焦虑，他们有迫切的融入互联网的需求，但是常常不知如何采取行动，其次是互联网公司。这两大类企业属于政府报告互联网+的指向，也是社会关注的重点。而无网企业和许多ICT公司，则是泡沫存在的土壤。
篇3：互联网时代的软件革命：SaaS架构设计
前段时间看完了《互联网时代的软件革命：SaaS架构设计》这本书，感触颇深，虽然很多企业早在就搞ASP（Application Service Provider，应用服务提供商），但很少见有人能写书将其中一些知识共享出来，这本书虽然写的比较晚，但也在软件行业做了一件有意义的事情。
从内容上看，此书大致讲述了传统软件和互联网技术相结合的技术架构，以及服务器、群集、缓存、分布式文件系统以及云计算等解决方案。这本书的整体风格较为活泼，借金庸武侠人物虚构一个创业公司的业务来逐步说明问题，让一本技术书籍看起来也不算枯燥。书的开头先对SaaS的概念和一些基本的常识做了较为详细的介绍，接着较大的篇幅是在讲网站架构的相关技术，如数据库层、应用层、Web层性能优化，可配置性、可伸缩，然后讲述了一些编程方面的安全问题和离线应用，最后又提了一下云计算的实现方案和Open API。技术上没有深入的讲，点到为止。
目前很多软件公司都在逐步从传统软件行业转向SaaS领域，这本书的目标用户就是这些传统软件公司的开发人员，这些开发者的转型，如果只是依靠自己独立摸索，要花费很大的时间和精力，而此书的作者正是一些已经转型的开发者总结的经验之谈，可以帮助后来者快速掌握相关知识，避免走一些弯路，这种知识共享的精神值得夸奖，
不过，这本书也有一些不足之处，例如书名是《SaaS架构设计》，会误导初学者以为SaaS是一种开发技术，从内容上看，讲的面面俱到，每个方面都讲了，但很多地方都没往深层方面讲透，解决方案过于简略，也可能是因为篇幅问题吧，也可能是将开发者引进门，让开发者自己去探索。另外，这本书过多加入了阿里巴巴公司的内容有点败笔，这使得此书的中立性大打折扣，并且可能会引起同行开发者的反感，号称是“国内第一本完整介绍SaaS应用开发的书籍”，让人感觉有炒作的嫌疑，当然这种策略对于推广公司的名牌和知名度还是起到很大作用，也算是另一种新形式的企业营销，这种以出书的方式进行营销在软件行业内还很少见，是一种低成本高回报的营销方式。
总的来说，写本书对整个软件行业是一件有意义的事情，这种乐于将知识分享的精神也值得大家学习和推广。
最后提一句，我是从卓越网购买的这本书，送货时间只花了一天，真是太快了。
篇4：张黎刚：从互联网革命到医疗服务商
张黎刚，34岁 12月创立爱康网健康科技(北京)有限公司
所属行业：医疗健康
“互联网感觉就像经历了一场轰轰烈烈的革命，它的意义远远超于创业公司本身，”“作为e龙的真正创始人，我有一种自豪感，至于其它方面，所有人的恩怨，我相信最终这个世界是公平的。”“今天医疗健康是乱世出英雄的时候，能不能跳出来关键在于他的整合能力。”
9月，华盛顿有一场“了不起的盖茨比”的化妆晚会，庆祝美国在线共同创办人詹姆斯・金希的60岁生日。请柬上写着：“那是一个创造奇迹的年代，那是一个激发艺术的年代，那是一个大胆超越的年代，那是一个充满讽剌的年代。”宾客们身穿仿古装，金希介绍自己就是盖茨比，他的财务顾问兼女友海斯则是黛茜。
盖茨比式的灿烂而短暂的一生成了精英群体普遍的象征。
那个时候，张黎刚已经追随张朝阳回国，在搜狐开始了商业生涯。，他和唐越等四人创立了e龙网，205月，张黎刚离开e龙，追逐理想中的生物医药产业，12月正式成立爱康网，进入医疗健康管理行业。12月，张黎刚在北京参加一个商业精英Party，看到那些当年风光后来冷落的互联网英雄感觉很伤心，“连个跟他们讲话的人都没有，这就是商业的残酷性。我心态比较平静，从来也没有成为一个很受追捧的人。”
所以，张黎刚不为盖茨比式的短暂而失落，因为盖茨比式的灿烂“我从来没成为过”，他仍然在努力“想出人头地，站在浪尖上，创造对社会的影响力”。
哈佛，哈佛
当初张黎刚收到哈佛医学院教授的邀请，在中国一起做生命医药时，他不禁为这个巨大的商机、和自己重回本业怦然心动，而哈佛，又再次成了他的人生重要转折。
十年前，张黎刚在复旦大学读生物系，一个比他高三届的师兄教会了他如何申请去美国；后者后来去了哥伦比亚医学院。1991年张黎刚放弃学位，赴美留学，下定决心上哈佛，但这条直通精英社会的捷径颇多波折。他先在美国明尼苏达州Concordia大学过渡，正是在这儿，他遇到了后来一起创业、但最终分道扬镳的唐越。两人曾经一起在餐厅打工，一个洗碗，一个收碗。
之后张黎刚到洛克菲勒中心研究医学，又去哥伦比亚大学当技术员，他还拒绝了南加州大学的全奖。三年三次申请哈佛，终于被哈佛医学院录取。这番历练给了张黎刚人生最大的一次挑战，他记忆最深的是，“进哈佛前半年到一年，压力大得每天晚上睡觉我都感觉到牙齿咬得紧紧的，有时候咬得太紧会从噩梦中惊醒。”
哈佛不仅“增强信心、改变别人对我的看法”，而且是“对我人性的彻底解放”，张黎刚不再怀有理科常见的科学家梦想，转而追求对社会的影响力。他积极参加活动，竞选哈佛中国学生会主席(未成)，在亚特兰大奥运会期间，组织哈佛、耶鲁的中国留学生筹资在《纽约时报》、《华盛顿邮报》做整版广告，驳斥NBC暗讽中国内政并暗示中国运动员服用禁药的行为，同时成立“抗议NBC委员会”，设专门网页，引起各界强烈反响。
与朋友创办《哈佛中国评论》及中美高层论坛，则成就了张黎刚的影响力。至今张黎刚提起来都很得意，“我在哈佛3年并没有什么创造性的东西，但有一样他们都知道，那就是《哈佛中国评论》”，他也承认，“我在美国呆了7年，从来没考虑过从商”，然而使他与哈佛重新建立关系的却是在他回国创业e龙。哈佛医学院每年都到中国招生，有空会找张黎刚聊聊，他也上了哈佛的捐款名单，这就为20初他们邀请张黎刚在中国做生物制药打下了伏笔。
待年12月爱康成立，张黎刚的商业直觉比e龙时更成熟，9月他在去成都药交会的飞机上产生了创业想法，一本健康杂志的一篇文章建议女性记自己的健康日记，而用IT手段当然可以更好地进行健康管理。拥有哈佛医学院硕士学位、身为美国疫病管理协会成员的张黎刚，一下子意识到了他的“老本行”潜在的商机。
在华盛顿有一句名言，“这座城市的每件事都是一种潮流，不管是四年任期还是卫生保健。”美国最大的行业实际上不是IT而是医药，能占美国GDP的14%，而中国的相应数字不到2%；医疗健康在美国非常细分化，中国还大多在医疗方面，未来5到内概念会发生根本变化，从治疗向预防过渡，“我是健康管理的先行者”；每天医院多少人在排队挂号，但公共医疗服务众所周知不完善，“打破垄断就会创造出新的领域，其它行业已经证明了这一点”，保健革命在21世纪将诞生“第五波财富”……
在美国，“医生可以把病人当客户看，对隐私非常注重，一对一服务，国内科室做检查所有人都看着你，差别很大，
”20中国第三次卫生服务调查显示，内地有48.9%的群众有病不去医院就诊，29.6%的病人应住院治疗而不住院。对很多企业来说，当员工处于亚健康或高危状况下，现有的医疗保障不能满足需求。由于缺乏第三方健康管理机构，公众没有其它通道了解自己的健康状况。
爱康网推广健康管理的概念，作为第三方机构对客户的健康进行360°检测、分析、评估(在网上)，并提供针对性的健康建议、跟踪与干预服务(比如短信)。这是张黎刚最熟悉的医学和IT相结合的一次创业，还集中了哈佛的资源，合伙人之一是哈佛医学院研究生院院长，专家团队里很多都是哈佛教授。
虽仍在“把脉”行业，但张黎刚认同潘石屹说的，“等你想清楚的时候很多人已经冲进去了，你就失去了机会，可能爱康成立一年后才想清楚到底做什么。我相信健康管理能跟我影响社会的想法结合起来，爱康有潜力成为10亿美金的公司，中国健康管理的第一品牌。”
最后一次创业
创业家有时候和运动员一样，最好的是“下一个”，因此，似乎惊讶听到34岁的张黎刚说，“我希望爱康是我最后一个创业公司，我感觉每创一次业成为一个成功的公司，我就会少活5年。”
难道他被互联网的沉浮灼伤了吗？即使不是网络泡沫破灭，e龙也只是网络界的配角之一，加之资本变动频繁，张黎刚从最早占e龙三分之一的股份到最后只剩下几个点(e龙上市后IAC增持至52%)，“低于10%都是打工的”。还关涉到“尊严”问题，他在商业上最大的一次压力是面临竞争对手携程要以几百万美元收购e龙，“收购书已经摆在我们美国股东的桌面上了，只给我们一个星期的时间。”5月，e龙300万美元回购股份，认购期为两年，所以2003年5月张黎刚才适时离开。
年10月28日，e龙在纳斯达克上市，融资6210万美元，张黎刚还关注着，那天e龙定价以后在网上交易已经是凌晨4点了，他没等，晚上11点就睡了，“不会因为我关注就改变任何事情，太太一直盯到股票交易才睡的。”虽然e龙没成为中国一流公司，“我还是有一种自豪感，我真的是创始人，荣誉会超过任何人，至于其它方面，所有人的恩怨，我相信最终这个世界是公平的。”
回想起来，“互联网感觉就像经历了一场轰轰烈烈的革命，意义远远超于创业公司本身，看看过去五年整个社会的开放程度，对新人、年轻人的接受程度……”张黎刚也认为互联网的兴衰是一件好事，给一代创业者上了活生生的MBA课，“经历这么一次对我创业爱康已经没有悬念了。”
在价值链上，张黎刚希望做最终要被消费者认可的公司，但要基于互联网。起初他和哈佛教授做生物制药，收购了上海医药生命科学研究中心，很快感觉到，“像我们做网络的人安下心来几年研发一个药的历程太慢了，一两种成功的药品并不能太多改变人们的生活状态”，这才架构了爱康网。在一期万元投资北京、上海、杭州的基础上，爱康今后四五年将投入两三千万美元，将健康管理网点覆盖全国20个城市，“即使不赚钱爱康的价值也体现出来了”。
抢占了市场先机，“至少给我增加了两三年的核心竞争力，今天医疗健康是乱世出英雄的时候，能不能跳出来关键在于他的整合能力，以及对本土市场的把握。拥有这些客户资源，是中国公司未来最大的竞争优势。”爱康的客户已经有：北京海淀妇产医院、一家全球500强内的母婴服务公司、外企员工医疗、健康保险公司、公共卫生服务体系(如奥运)等。
要解释张黎刚的创业动因，可能是“从小生存的压力造成的”，有时间回老家江阴，他希望证明“最普通人家的一个小孩，可以通过努力实现自己的梦想”。当然，这一半要感谢夫人，黄飞燕说服微软赞助《哈佛中国评论》，e龙的销售业绩几乎是她一手做起来的，她在美国强生、IBM以及IDG的经验也帮助了张黎刚每次创业。
张黎刚崇尚过比较好的生活，但在夫人眼里他也许是一个奢侈生活的人。在哈佛时他请黄飞燕在波士顿最好的一个法国餐馆吃饭，“也是请她付的钱“。回国前两人已订婚，张黎刚给她买了一个戒指，”也是用她的信用卡支付的”。
经济学家加尔布雷思曾经这样描述总统候选人史蒂文森：“他注重改善自己在公众中的人格形象，但那也是常被人误解的原因：他所着力渲染的不是与艰难环境斗争的力量，而是自己的脆弱；不是自己的胸有成竹，而是自己的举棋不定；不是自己的聪明才智，而是自己还有很多东西要学习……这种表现已经变成了一种习惯，这是一个政治家内在的冲动。”或许，这也是一个创业家内在的冲动。
来源：中国俊才网
篇5：穿越
一位仆人回答：“这里是曹府”。“什么u这里是曹府，那我是E”。“少爷，您没事吧u您是曹丞相的儿子曹冲呀u”他恍然大悟：原来在他快要从楼上掉下来时，穿梭了时空，没错，一定是这样。
他想：既然这样，不如享受一下这贵族的生活，于是他学着电视机中的人物挥了挥手说：“起来吧”。仆人们这才起来，女仆们又领着他在走廊中穿梭，没过多久，便来到一间非常豪华的类似于今天的客厅的房子前，仆人领着他进去，这间屋子里摆满了瓷器，正中间摆放了一张大圆桌，圆桌边整整齐齐摆放了12把椅子，椅子上端端正正的做着11个人，中间的一位很有气质，不一会身着官服的人说：“都到齐了，开始吃吧”。他刚想像在家中一样狼吞虎咽时，发现大家吃饭都是细嚼慢咽，也只好控制一下自己的情绪，模仿着大家吃了起来。
饭后，他才从仆人口中得知：那个中年男子就是曹操。他刚想一头钻进厨房时满足刚才的欲望时，一个仆人把他叫了过去，说是曹丞相让他去观看大象。他还以为能像在动物园中一样呢，便高兴的跟着去了。
到了之后，他大失所望，因为他环视四周只看见一头大象和一群观看大象的人。而曹操正和一位身着官服的人谈话，他因无聊也凑了上去，饶有兴趣的听着他们谈话，那个官人发现他走了过来，便弯着腰对着曹操说得：“这就是曹冲吧u……”
过了一会，曹操突然问：“这头大象有多重？”“这个E小人没称过”。过了一会儿，旁边有一个好像是侍卫的人说：“称一下就知道了”。于是曹操让许多仆人去造一个足够大的称。没过多久，称做好了，大家齐力去抬大象，可怎么也抬不动。这时曹冲突然想自己的手机还在兜里，于是掏出手机，用百度搜寻如何称象，他查到了许多方法，但目前的条件只能用等量替代，于是，他按照手机上的方法组织了人用船和石头称出了大象的重量，这便是一直流传至今的‘曹冲称象’。事后他遭到了曹植的嫉妒，当天晚上，在他睡着后，一群黑衣杀手冲了进来，抓住了他，就在刀架在脖子上的一瞬间他突然想起那张白纸，于是他将手伸进了口袋，抓住那张白纸……
那天，我走在街上，面前又飘过了那张白纸……
篇6：穿越
科学家们发明了一种时空穿梭机，可以穿越不同的时空，我们学校的实验室正好有一台。今天放学后，我偷偷地溜进了学校的实验室，想好好见识一下这台时空穿梭机的神奇之处，我偷偷地钻了进去，开启了神奇之旅……
我摇摇晃晃地站起来说：“我……我这……我这是在哪……在哪里？”忽然觉得大地在震动，由于大地震动的太突然了，害我摔了个“狗啃泥”，我一边站起身来一边揉着疼痛的下巴，看见有一个根柱子从天而降，差点压到我，心有余悸地想：要是被这根柱子压到的话，估计小命就保不住了，肯定被压成“人肉薄饼”。我抬头一看，惊吓得下巴都差点要脱臼了，原来从天而降的不是什么柱子，而是一只圆顶龙那巨大的腿。我结结巴巴的自言自语地说道：“我……我该不会……进到了……恐龙时代了吧？”这时还看见不远处的草地上四只恐爪龙正冲我跑来，我一边跑一边喊：“救命啊！救命啊！”时空穿梭机突然出现在我的面前，我赶紧钻了进去，总算躲过了恐爪龙。可是，我这次又会穿越到哪呢？
我这次被穿梭机穿越到了新生代。哇呀！到处都是小动物，很多很多可爱的小动物，总算看不见可怕的恐龙了。对了，新生代是没有恐龙的，因为恐龙已经灭绝了。我看见了一只大鸟，它虽不会飞但很擅于奔跑。我想：这不会是恐鸟吧？眼看大恐鸟就要把我踩扁了，它却停了下来，慢慢地走到我的旁边，原来我傍边不远处就是它的窝。我赶紧找到时空穿梭机钻了进去，我想：这回我又会穿越到哪呢？真希望能回到现代。
我从时空穿梭机里爬出来，眼前是熟悉的实验室，终于回到现代了。现在已经是傍晚了，我赶紧往家跑，不然赶不上晚餐了。
篇7：穿越
我穿越时光，来到了22世纪，当时正是温暖的春天，可在22世纪，那里却是冰天雪地的，这让我有些吃惊。
我一进那里，身体好似被施了魔法，一下子缩小了10倍，成了一个巴掌大的小人，我见自己变得这么小，有些害怕，正当我害怕自己变不回去的时候，一个与我现在一样大小的机器人走到我面前说：“来自从前世界的人类来到我们这儿都会缩小10倍，所以你不用当心！”他说话的时候语调忽高忽低，不像大家所想的那样，说话的调就是同一个音！这下我可放心了。
我大步走到了街上，呀！大家开的不是汽车，而是会散发香味的“车子”。由于我变小了，只能把头抬得高高地看那些奇特的车子。就在这时，我看见了一座巨大的长方形房子在我面前，我出于好奇，走了过去，费了吃奶的力气，才爬了进去，在这房子里，有一群科学家和三四个机器人，那些科学家似乎长了3只眼睛，我刚爬进去，他们的目光都朝向了我，不知为什么，他们又很快避开了我。那些机器人也看见了我但是他们并没有跑走，而且其中一个机器人直接朝我走过来。对我说：“你必须涂上一种叫驱臭的药膏，不然你身上有股让人鼻酸的味道。这种味道只有21世纪的人类才有的味道。”说着，它在我身上涂上了一层透明的东西，涂完，那些科学家们也都出来了。他们告诉我，在22世纪，世界被一个叫3眼怪给占领了，它天生怕暖风，所以把整个世界变成了冰地，我们为了世界和平正在制造一个巨大的机器人，准备明天向他对战。很快，一个巨大的机器人做好了，它全身以红色为主，让人一看心里就充满暖意，右手上有个可以喷出热水的机器，左手上有个红色按钮，在机器人需要修复时，按一下它，机器人就可以在五秒钟里自动修复。大家决定，叫它“暖”。可正当大家觉得这机器人很不错的时候，一个响亮的“咚”的声音在我耳边响起，原来是控制机器人的控制员坐上了控制台，可没想到居然超载了，原来是科学家们忘了计算控制人的体重了！不知道怎么了，大家的目光都朝向了我，我自认倒霉，谁叫我又轻又小巧咯！但我还是有些不情愿，但是我为了人类的幸福，在他们的再三央求下，我欣然接受了这项任务。
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