经济年度人物：刘强东_励志人物（精选19篇）由网友“showcooltv”投稿提供，以下是小编收集整理的经济年度人物：刘强东_励志人物，欢迎阅读与借鉴。
篇1：经济年度人物：刘强东_励志人物
人物简介：
1974年生，毕业于中国人民大学社会学系。从大学时代就开始了，刘强东就一直穿越在市场的波涛里，编过程序，开过饭馆，闯荡过中关村，创办京东商城。
获奖理由：
是中国网络购物热潮集中爆发的一年。中国网络消费者数量达到1.45亿人，占城市人口23%的比例。预计到这一比例将增加到44%，近半数消费者会选择网络购物，从而改写传统零售业的格局。5亿网民带来的网络“人口红利”正在缔造互联网经济的“黄金时代”，新的商业模式不断产生，新的市场空间不断拓展。
被称为国内最大网上百货店的京东商城，20第三季度,京东商城以37.8%的市场占有率达在中国自主经营式B2C网站中排名第一,市场份额超过第2名至第10名的总和它已经拥有3000万注册用户，在线销售12大类数万个品牌的.上百万种商品，超越了当当、卓越等B2C模式的巨头。
供应链效率和成本控制是刘强东打造京东商城的法宝，他以强大的IT系统消化了每天的30万份订单；他在线销售的产品价格比普通商场便宜10%-20%；他把库存周转率降到14天左右，而国美、苏宁的库存周转率为47天-60天。京东商城用“低成本和高效率”证明电子商务企业有能力在给消费者带来低价的同时，让品牌厂商获取合理利润，促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。
，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。今年京东商城又完成了C轮融资，获得了15亿美元融资，但刘强东把资金全部投向仓储物流产业，他的目标是销售额早日突破千亿规模。面对海外资本市场唱空中国概念的热潮，刘强东用快速成长的业绩证明了中国电子商务的品质。
获奖感言：
总编辑：你今年上半年一次融资15亿美元，这些钱怎么用？投向哪儿？一般公众认为你会投向核心业务，就是电子商务的平台。据说你打算把这15亿美元全部投入物流。请问刘总是怎么想的？你是想转行做物流产业的老大吗？
刘强东：物流是电子商务销售过程非常重要的一环，也是电子商务公司能够与用户接触的唯一的一环，占电子商务的重要性超过60%，所以我们这样做是正确的。
主持人王小丫：大家都在抱怨物流速度的时候，我觉得您回答问题的速度实在太快了。规定的2分钟的时间，现在还剩下100多秒钟。还有补充说明吗？
刘强东：没有，我们永远讲究言简意赅。
主持人王小丫：我觉得他追求速度的同时，更像一个围棋高手。我们看到京东商城后面布局的棋子都已经想好了。你平常下围棋吗？
刘强东：不下。象棋会下一点。
主持人王小丫：我们看到高棋出现，布局非常好的时候，握有一个非常好的建议。现在网络购物非常方便，而且很实惠。但是我想大家老不出门，你可能得研发一些新的产品，比如说减肥产品之类的。
刘强东：吃减肥产品不如出去运动和锻炼，我们希望用户有更多的时间锻炼，而不是浪费在购物中。今年我们体育品类增长速度达到600%多。
篇2：成功人物刘强东
6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。20，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。20，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。年，出席华人经济领袖盛典，并获得“20华人经济领袖”。，入选《财富》(中文版)20“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，并位居榜首。，担任第十二届上海市政协委员。，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。20，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。
年10月1日，刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼。
2015年10月26日，以78亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第九。
刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。
196月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。20，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。年，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。2011年，出席2011年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖”。年，入选《财富》(中文版)2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，并位居榜首。20，担任第十二届上海市政协委员。20，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。
2015年10月1日，刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼。
2015年10月26日，以78亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第九。
个人背景
职业：京东商城CEO毕业院校：中国人民大学
个人概况
中文名：刘强东国籍：中华民族：汉族出生地：江苏省宿迁市宿豫区出生日期：1974年2月14日信仰：共产主义
其他信息
主要成就：创办京东商城 第十二届中国经济年度人物星座：水瓶座代表作品：《震惊世界》
刘强东人物经历：
1992年，刘强东高中毕业于宿迁中学;同年8月底，刘强东以高分考上中国人民大学。
19，毕业于中国人民大学社会学系[3]，毕业后在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
，复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业;之后，通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。
2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。
，刘强东下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。
年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA[3];同年，获得《创业邦》“2009中国杰出创业人物25”称号。
2010年，成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业[5];同年11月5日，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。
2011年12月，出席2011年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖”;同年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。
2012年，入围亚洲25位最热门商界人士;同年3月，入选《财富》(中文版)中国最具影响力50位商界领袖，刘强东排名第21位;同年5月，刘强东入选《财富》(中文版)2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，并位居榜首[2];同年，刘强东荣登2012胡润少壮派富豪榜，并是成江苏首位上榜者。
年，担任第十二届上海市政协委员;同年，游学哥伦比亚大学。
年5月22日，国内B2C电商京东集团正式赴美国纳斯达克上市，刘强东身家达到61.5亿美元，晋升为亿万富翁行列[8];同年7月，刘强东面向所有采销人员召开营销培训大会;同年，在京东上市庆功会上演讲，并在演讲中飚起了英文;同年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。
2015年，入围“2014中国互联网年度人物”活动年度人物;同年3月27日，刘强东首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者” 。
2015年8月7日刘强东将自己未来十年的年薪降至1元。
2015年10月26日，《2015年福布斯中国富豪榜》在北京发布，刘强东以78亿美元，排名第9位。
篇3：励志人物故事：刘强东牛津大学演讲
人生和创业的成功有很多种，也有很多不同的路。有人家境优越，从小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，创业起步就是大格局大视野大生意。今天学习啦小编和大家分享“刘强东牛津大学演讲：我人生的4个关键抉择，都是怎么做的？”，希望看完能够带给大家一些力量！
刘强东式的成功，来之不易。他家境差，起点低，两次创业，一次从开餐厅开始，一次从摆地摊开始，这样的人最终能大成，更需要雄心和魄力。为什么?因为穷人的孩子，没见过大钱，很容易小富即安。
刘强东不是，他每次到了一个比较舒服的状态时，能自我进化，自我革命，绝不留恋，纵情向前，所以他能从摆地摊开始，最终做成今天的京东。
过程中当然不容易，从第一次餐厅创业，到今天，刘强东已经实干了23年，很了不起。
刘强东来到英国牛津大学，在这所将近10历史的学府里，年轻人跟我们一样迷茫，大家都想让自己成功，都知道自己的A点在哪儿，B点在哪儿，但是不知道怎么到达。
应校方邀请，刘强东在牛津大学讲了自己的创业经历，以及其中的4个关键抉择。
一
21岁我背着一书包钱买下一家餐厅 第一次创业让我对人性产生了某种失望 我1992年考上中国人民大学， 当时从宿迁， 中国江苏北部的一个乡村去上学。 在那个年代大家不可能像今天一样， 能够在牛津这么好的环境里学习， 不仅风景美丽，有文化、有历史， 而且各项条件也非常好。 那时候中国非常穷， 穷到什么程度? 当年我上人大的时候， 我们家所有亲戚、朋友，还有全村的村民， 大家两分钱、五分钱， 最多是给一块钱，集资了500块钱。 全体村民把所有鸡蛋都拿出来送给我， 76个鸡蛋，就背着它去了北京， 那是我第一次到北京。
所以到了学校之后， 对于我来讲最大的挑战就是如何生存， 因为我也知道家里面， 还有村里面再也不可能给我一分钱了， 只有500块钱、76个鸡蛋， 从此就要靠自己。 在那个年代，北京打工是很难的， 几乎很难找到打工的活。 但是我没办法， 所以就跟很多同学一样去做家教， 去学校食堂门口刷广告， 第一年相对来讲虽然很辛苦， 但是基本上能够生存， 努力学英语， 因为在那个年代我知道， 上了人大之后， 不能只靠学自己的专业社会学， 我一定要多学东西。
1993年下半年，我决定学计算机， 因为在1993年的时候， 人民大学根本就没有什么电脑， 那时计算机在中国是非常高科技的， 买一台计算机都要弄一个机房， 要恒温恒湿，要铺地毯的。 所以我就买了很多书开始自学编程， 学完编程， 大三时去中关村去给人装电脑， 发现装电脑赚钱还是很多的， 所以装了一年电脑， 当时学习也很好，各方面都分数很高。 到大三的时候我在想， 虽然打工赚很多钱， 但只装电脑， 这不是一个事业，只是可以赚钱。
在那个年代，经过详细的分析， 我觉得中国有十几亿人口， 民以食为天， 吃一定会成为未来， 整个中国不断上升的一个行业， 所以我说开一个餐厅， 希望有一天能够在中国开一万家餐厅， 像麦当劳、肯德基。 我去人民大学西门， 找了一个我最喜欢的餐厅， 门口告示说餐厅转让。 吃完饭我问老板多少钱转让， 老板说24万， 我说我下午过来找你，买你的餐厅。 老板一看就知道我是学生， 估计走的时候肯定说我神经病。 那时候没有在线支付， 我下午去银行把我所有积蓄全取出来， 那是我打工几年赚到的钱。 我背着一大书包现金去买那家餐厅， 老板在那儿都傻了， 他说你不讨价还价吗? 我说我喜欢的东西不需要讨价还价， 而且这是我事业的起点， 我不是靠你这一家餐厅赚钱。 这是一个种子， 我把它做好以后要标准化， 然后要连锁化， 所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。 老板听了以后说你，有前途。
于是我把餐厅买了， 前台找了一个小姑娘在那儿收钱、点菜。 那时候我还看了很多管理的书， 复印联三联，要对得起来， 这样后厨的菜和前面收钱的对得起来， 然后把采购也定了很多规矩， 所有员工工资翻倍， 每个人送了一块手表。 过去员工全部住在地下室， 条件非常糟糕， 不是人应该生活的那种条件， 我把他们搬到六郎庄，租了三个院子， 这样能看到太阳，有暖气、有空调， 又建立了很多制度， 我想员工一定对我非常好。 刚开始员工对我确实也很好， 但是过了三个月之后发现亏钱， 不但自己拿不了几个钱， 发工资没钱，结豆腐没钱，买啤酒没钱。
那个时候我还上大四， 还在上学，忙着毕业论文， 所以没有太多时间，每个月就去两个小时。 刚开始员工给我钱，后来又不断问我要钱， 到了半年多的时候，我的钱也没有了， 然后我就去调查发生什么了。 最后餐厅一个老人跟我说了一件事情， 他说： 小刘啊，你这样开餐厅， 永远是亏的，你家都亏没了。 我说为什么? 他说： 收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了， 每天把餐厅收银的复印联一扔了， 这钱不就不用交了吗?这样就查不出来。 买菜的小伙子刚开始不断地涨价， 当年的牛肉，最早是6块钱一斤， 6块钱涨到8块钱，8块钱涨到10块钱， 涨到18块钱的时候，他还要贪更多的钱， 怎么办?买5斤说10斤，买10斤说20斤。 那几个餐厅的人天天在一块， 关系处的好，分一笔钱，所以没人告诉我。 餐厅吃饭喝酒一定要喝最好的酒， 菜吃最好的菜， 晚上我也不在，十点下班之后， 每天晚上全体厨师、服务员要吃最好的， 所以大概6个月时间， 那个餐厅把我的钱就亏光了。
我知道这件事情的时候， 我就跟员工开了一个会， 把所有员工都多发了一个月工资， 提前让买菜的人贴告示， 要求所有的供货商， 就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的， 必须来结账， 把所有供货商的钱全部还完， 每个员工发了一个月工资， 然后跟员工开了最后一次会。 我说这是我第一次创业， 也曾经是我一个最大的梦想， 我觉得我对你们非常好， 但是你们做了什么，你们很清楚， 现在我也知道了， 这是让我最为伤心的地方， 这个地方我再也不会回来了， 我开完会就会走，餐厅留给你们， 你们爱经营还是不经营， 还是找个老板，我不管， 总之这个餐厅我也不会再卖给别人， 我也懒得再卖给别人。
因为在很年轻的时候是非常理想化， 对这件事情觉得是很痛苦、很伤心， 那种痛苦和伤心不是来自于金钱的损失， 更多的是对人性的某种失望。 就怀着这样的心情就走了， 再也没有回去过。 但是我在反思， 我作为一个在校大学生， 为什么第一次创业这么惨? 把过去三年所有的积蓄都赔了。 其实赚来的钱也不容易，没日没夜的， 上学的时候也是几乎每天都16个小时， 上学、装电脑、看书、工作、学英语。 所以我在想应该是我的管理出了问题， 我应该学点管理知识。 所以我就找了一个说管理最好的日本企业， 我就加入进去， 加上自己的努力，老板也很器重我， 不断地给我升职， 从最早的电脑担当，后来到库管担当， 再到销售担当， 经过三个轮岗，老板要给我升职， 那时候我说不，我不会停留在这家公司。
因为虽然我第一次创业失败， 但是自己的梦从来没有丧失过， 而且在日本企业工作两年之后， 让我原谅了当年餐厅的几十个员工， 我离开餐厅的时候， 其实我对那一帮兄弟不能叫恨， 但是不满意的，我就想对你这么好， 工资待遇这么好，你们这么对待我， 我觉得这是不对的，我觉得他们亏欠我。 但是到了企业工作两年以后， 我觉得是我的责任，不是他们的责任。 在那个年代他们都是没有上过大学， 没有经过良好教育的，文化素质一般， 当你的企业没有很好的管理机制， 或者当你的管理机制失灵的时候， 在几乎毫无管理和监控系统的公司里面， 慢慢会把人性的坏给发挥出来。 所以那时候我就想我必须要出去， 那股劲就是不服气、不服输， 激励自己要去创业。
二
我24岁拿着1元去中关村摆摊创业 一次非典没搞死我，让我连上了互联网 我刚才为什么花这么长时间， 去讲第一次创业失败的故事? 虽然我们是商学院，教的是管理， 但是全世界最好的商学院教的管理， 和你真实地去管理一个团队， 管理一个公司， 多多少少还会有区别。 所以也希望大家不要对管理掉以轻心， 不要说我商学院出身的， 一定是最好的管理者， 有的时候不一定对的。
企业工作两年，把餐厅亏的钱还了， 还剩一万两千块钱， 我就拿着一万两千块钱去中关村。 那个年代北京的中关村是很火的， 因为我学过电脑编程， 我想进入IT行业，就去了中关村， 因为中关村有无数年轻人， 中关村那个年代高素质的人很多， 不像开餐厅的， 大家有共同的语言。 所以就租了一个最便宜的柜台， 然后买了一台电脑，大概还剩400块钱， 如果三个月之内这个小柜台不能赚钱， 基本上第二个创业的公司可能又倒闭了。 但是还好，很幸运，为什么做到了? 因为我在中关村走了一个多月， 发现那个年代中关村几乎都在骗， 假冒伪劣商品横行，没有什么服务， 每个柜台的老板培训自己的服务员， 说白了就是怎么去欺骗客户， 只是为了赚更多的钱。 同时我发现， 中关村一件货物在柜台之间搬来搬去， 我就在想， 这样搬来搬去没有为社会创造任何价值， 没有为行业创造任何价值， 它带来的都是损耗，是没有意义的浪费。 我说一定要做到跟别人不一样， 我1998年开的柜台， 是中关村第一个明码标价的柜台， 卖的所有货全部都是正品行货， 你来了之后不用讨价还价， 要不要发票都给你， 都是一样的价格，不卖假货、水货， 用非常公平的价格保证自己基本的利润。 那个年代中国电脑还是很少的， 但是那个时候有一股浪潮， 就是很多县里面搞婚纱影楼的老板， 开始去中关村买电脑， 要把过去大的录像带转成VCD光盘， 因为1998年在中国VCD是非常火的。
我就记得有一次我教一个老板， 教他用鼠标， 就教他放在桌子上不要拿起来， 大概花了四个小时。 这都是真实的故事， 虽然他们都说没碰过电脑， 但是因为我服务好， 愿意花的时间比别人多很多， 别人做一单生意可能三分钟、五分钟， 钱收到了尽快打发走， 我在那有可能教他三四个小时。 大概坚持了半年的时间， 所有买我电脑的， 都认识了京东多媒体这个品牌， 买了京东多媒体电脑回去的老板都赚了钱， 买了别人的电脑回去都不会用， 因为别人卖电脑不培训，而我培训了， 所以导致半年之后， 很多人都纷纷去中关村找京东多媒体。 因为那时候只是一个小柜台， 没有广告，也没有百度，也不能搜索到。 所以一夜之间， 中关村冒出来五六个京东多媒体， 当然最终还是有人找到我， 所以我的生意非常火。 四个月后聘了第一个员工， 后来几乎每个月都聘员工， 别的柜台基本上不会有人排队， 我的柜台是在中关村唯一买东西要排队的。 当然跟我交易的时间长也有关系， 因为不是说你买了东西交了钱就走， 买了东西在那儿培训， 一个个教，所以生意很火。 后面开始租了门脸， 租了一个不够，两个、三个、四个， 6年的时间， 我在中国就有了12个IT连锁店面。 那时候我就希望做连锁， 因为看到国美、苏宁的成功， 他们做家电连锁很成功， 我想IT连锁没人做，这应该也是能够成功的。
结果到了20来了非典。 因为不想让自己的员工感染上非典， 这四个月的时间我记得很清楚， 我去人民大学西门超市， 买了四个金杯车的火腿肠、方便面和矿泉水， 回来发给所有的员工， 命令任何员工不允许去门店工作。 在那个年代， 中关村几乎所有的老板 都逼着自己的员工必须上班， 不上班就开除， 你如果想保住你的工作， 不管多危险，都要坚持上班， 因为上班多多少少还能卖一点东西。 但是我反过来把12个门脸全部关掉， 要求员工在家里不许出来。 我们有六七个员工在办公室还在着急， 因为我一直住在办公室， 所以在办公室聊天的时候， 我就开始给我们六七个部门经理做菜， 一日三餐做菜， 我们也着急啊，怎么办啊? 公司大概能支撑6个月， 如果非典六个月之内不过去， 京东就会面临第二次的倒闭。
我们有一个经理， 迄今为止谁也记不清是谁说的， 因为当时中午大家喝了酒， 都在那儿郁闷，一个经理说： 既然我们不敢跟客户见面， 为什么不通过网上去卖东西呢? 这样就不用见客户了， 就没有非典的问题了。 我们说太好了! 赶紧去接了一个ADSL， 开始去搜狐、新浪每个新闻底下， 包括我在内，天天在那儿打字， 我们是京东多媒体的， 卖什么东西，这些东西多少钱， 如果你想买， 给你一个邮局汇款地址，汇给我们。
结果发了四天，一个人都没有， 没有这么傻的人， 怎么可能在新闻底下看到个评论 就说要买东西，然后就把钱汇过来? 后来有一天我去了CD Best发了一个帖子， 结果CD Best老板，也是总版主， 就把我这个帖子给置顶了， 置顶的时候他做了一个回复， 他说： 京东多媒体我知道， 这是中关村五年以来， 从来没卖过假货的一家公司。 结果一星期之内， 有21个网友给我们汇款， 买了我们的东西。 二十多天之后整个非典就过去了， 也就结束了，但是我就想挺有意思的， 真的有人在网上买东西， 那个年代我们没有交易系统，没有商城， 全部在BBS上， 如果你想买，请把钱汇到邮局地址， 汇完之后你必须要跟帖告诉我钱已经汇出， 几月几号汇出，从哪个邮局汇出， 那时候银行没有在线转账功能， 都是从邮局汇款。
然后还要告诉我们自己的家庭地址， 就在BBS上回帖子， 说我给你汇了380块钱， 我家里的地址、电话是什么。 然后我们就抄下来，去库房把货拿了发给他。 过了十几天，邮局收到货之后， 再回个帖子，货物收到，没问题。 我觉得很有意思，为什么? 因为到年年底的时候我做了一个分析， 判断出电子商务一定是零售的未来。
因为6年线下传统的零售， 让我知道零售很核心的三个关键点， 我相信今天在座的很多同学都知道， 零售最重要的是， 前端用户体验，后端成本和效率， 我发现在线上购物不用出家门， 就可以买到东西。 到2003年的时候， 虽然线上大概只有一两百人买我们东西， 但成本比我们12个连锁店成本低了50%。 因为我学过编程， 我就开始分析BBS的帖子， 把所有的帖子全部扒下来， 放在一个数据库里面去分析， 用我有限的编程知识，分 析出来客户对什么感兴趣。 这样我就可以对我的库存做销售预测， 做到精准库存， 这样可以让库存周转天数更低， 让整个零售链条的效率更快。 所以那个时候，我们就决定要做电商， 网上下载了一个电商免费程序， 没有网管， 上线三天之后服务器就被黑客攻掉了， 在网页上面写着 京东网管是一个大傻冒。 没办法，跑到机房，格式化， 重新装Windows2003。 回公司的路上， 同事又给我打电话说老板，不好了。 我说又怎么了? 他说又改了。 我说改成什么了? 他说 京东网管还是个大傻冒。 系统刚刚上线没过一个小时，又被人攻破了。
后来我们在网上发帖子，问有没有黑客高手， 弄个系统安全。 后来有人看了， 说我们那时候没有打SP，没有打补丁， 2003年的时候Windows已经出了SP3， 我们连一个SP1都没打，也就是说漏洞无数。 后来我说这不行，安全最重要， 那个年代我公司第一个工资超过我的， 就是聘了一个网管， 确保我们用户数据的信息安全。 2004年的时候， 公司全年的电商业务占了5%销售额， 95%是来自于线下， 90%的净利润来自于线下12个店， 线上只占10%的净利润。 但是那是我创业第一次一个大的抉择。 2004年年底的开了员工会议， 38个兄弟召集起来， 大家整整吵了一天， 本来我想说服大家做线上， 因为资源有限，不可能线上线下同时做好， 结果大部分同事说要做线下， 因为线下很赚钱，还可以不断地发展。
但是到最后， 我还是坚持要把线下的店全关掉。 那也是第一次我的团队动荡， 本来所有的兄弟加入6年没有一个离职， 但是在那次前前后后有十几个兄弟走了， 为什么?他觉得没有希望，觉得老板疯了。 线下连锁店这么好不做，要做什么线上? 人们对未知的东西本能都是充满恐惧。 但是坚持做下来， 证明整个京东的发展非常好。
三
10亿美金的公司太小 我要做100亿美金的 ，是我做电商之后第二次大的抉择， 决定扩充品类。 之前我们只做电子产品， 我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台， 做到全品类， 结果投资人非常反对，她说： 你看，在美国有一个NewEgg的公司， 在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金， 销售额18亿美金。 她说你就做成中国的NewEgg就行了， 说你市值能值10个亿。 但是我说： 如果只是做一个垂直品类的话， 那么我永远是一个小公司， 我不愿意停止， 所以一定要扩充大的品类， 将来可以做成100亿美金市值的公司。 当然我们投资人根本就不信， 后来我说我就尝试， 如果数字不好随时可以停， 我尊重你、听你的，因为你是我的股东。 最后品类扩充，数字非常好， 慢慢投资人同意了。 品类扩充与否， 注定了京东是一个IT数码垂直小电商公司， 还是一个超级大的平台， 这是决定一个公司两个完全不同的走向， 20的时候， 我们决定一定要做全品类的超级大平台。
四
我认为对的，即使所有人都反对 我也要坚决去赌 到年底的时候， 我们又发生第三次大的抉择， 就是自建物流。 2007年底， 我发现全年72%的投诉都是来自于物流， 我们卖的产品太高值了， 被偷窃掉包的风险也大， 所以说我一定要做物流。 那个年代整个中国的物流行业效率低下， 成本高、服务意识差。
既然中国快递行业、物流行业， 没有一个像样的公司， 对于我来讲就是一个机会。 我做生意有个原则： 如果行业很完美， 几乎看不出来这个行业还有什么问题， 京东是从来不碰的， 因为意味着对你来说几乎没有机会。 如果你发现一个行业太乱、太糟糕， 简直可怕，那就是巨大的机会， 一定要进去， 因为你的商业模式只要能够解决问题， 就一定能够获得成功的机会， 这是我的思维观念。
当时就做物流，投资人又不看好。 的时候， 几乎所有的投资人都反对。 最后跟他们做了对赌： 我说这个决策是我做出来的， 如果将来亏了钱， 我拿我的股份补偿给你们， 如果赚了之后， 大家按照股份比例，享受公司的利益。 今天在座很多中国的学生， 大家在来英国之前应该在京东上买过东西， 应该知道京东物流有多么好， 大家在英国也会在亚马逊上买东西， 有的人也是亚马逊的Prime会员， 199美元，买了之后，然后两天快速交付。
大家知道在中国， 京东今天90%的包裹， 是从客户下订单到收到货24小时之内， 包括新疆、西藏，包括中国的村庄， 都可以做到24小时之内送货。 我们全国57%的订单， 是在12个小时之内送达， 从你下订单到收到货在6个小时之内完成， 也包含大量的农村， 不仅是大城市，还有小城市、农村。 今天京东物流不仅带来优质的用户体验， 最主要的是创造了全球零售行业最低成本， 只有美国的Costco的商业模式， 能够跟京东的零售模式相媲美。
今天京东在中国大陆， 已经管理了超过515个大型物流中心， 我们的库存周转天数大概只有34天。 这些在零售行业也是创造了一个奇迹， 如果在座的同学学过供应链应该知道， 一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU，平均库存周转是30-50天， 中国的连锁零售商更加差， 有的是在60-70天，而我们只有34天。 这就是我们自建物流带来的好处， 用户体验、成本和效率都得到了， 这也就是为什么去年京东物流独立， 因为我们觉得不独立的话， 大家只是想做集团内部的生意， 服务好京东电商业务就可以了， 我们希望京东物流， 一定要为我们国家做出贡献， 未来要成为全球化的供应链基础设施， 不能只服务于京东，要服务于整个社会。
最后给大家总结一下， 我永远不知道怎么去成功， 我也永远没法教你们如何成功。 但是我可以告诉各位同学， 如果你真心想成功， 不用恐惧、不用迷茫， 你只需要每天能够保持一直向前， 一直向上，永不停止， 那么你的梦想终究能够实现。谢谢大家!
篇4：刘强东：铁腕管理，温柔男人_励志人物
刘强东：铁腕管理，温柔男人
“大家感觉这个设计好吗？我对顶端通栏黑色极为反感，可是公司内90%的人都说好！请大家评评，感谢各位指教！”这是京东商城奢侈品频道上线时，刘强东发的一条征集意见的微博。
作为企业的最高管理者，刘强东完全可以根据自己的喜好否掉这个让他反感的设计，但是他没有。微博变成了他集思广益的平台，展现了民主的管理风范。或许正因为如此，微博上大多数留言的网友叫他东哥。“我是一个有的时候比女人还温柔的男人。”刘强东在微博上回应外界对他强势的说法。
对于一个真实的刘强东，微博没能体现的是，从单枪匹马的创业者，到如今上万人规模的企业管理者，刘强东的铁腕管理无所不在。
一个典型的例子是，京东商城决定从3C转型到日用百货，这个决策遭到了来自员工甚至投资人的强烈反对。
投资人认为，京东商城在3C领域已经足够大，而且看到了盈利的希望，继续深耕这个领域，在20肯定能实现盈利。但是品类扩充之后，或许需要比现在大十倍的库房，盈利预期也将再一次无限延迟。
即使遭遇了多方强烈反对，刘强东这一次不仅没有听从广泛意见，甚至动用了董事会的权力来确保自己的战略方向。他的理由是，网民的消费习惯决定其常去的网站不会超过10个，所以我们要给消费者一站式解决问题。
事实上，这次“专制”的确是奏效的，“目前京东商城仅日用百货的规模就已经超过当当（微博）和卓越了”，这让刘强东颇为自豪，“只要你让用户满意了，盈利根本不是问题。”
欢喜微博
刘强东每天用上下班的零碎时间发微博，没有专业团队帮忙打理，有的时候在微博上得罪人，还要接受公关部门的“批评教育”。即使如此，刘强东还是改不了“逗逗网友”的习惯。
虽然常常在微博上爆料，刘强东并不喜欢别人叫他大嘴，他说微博上的活跃仅仅体现他个人的娱乐精神，跟做企业并没有太多联系。
但是媒体记者和电商从业者总是密切关注着，希望能从他的微博中看到京东商城某些蛛丝马迹，有时候也确实奏效，比如39元免运费政策调整的前一天晚上，刘强东在其微博上称，“今晚我要挨大家骂了！唉……”
跟在这条微博后面口诛笔伐的网友不在少数，但是骂归骂，“东哥”的生意反而越来越好了：运费调整后凑单的现象明显增多了，销售额也上升了。
当然，除了娱乐，刘强东在微博上看到的更多的是抱怨。“残酷的现实是，第三方物流的投诉率是京东自有物流的12倍”，说起投诉，刘强东久久不能舒展开紧蹙的双眉。目前，京东商城还有30%的订单是交给第三方物流公司配送的，每天大概有十一二万单。
第三方物流的不尽人意，也让刘强东看到了投资物流的价值，因为如果第三方物流能服务得非常好，就没有意义去投资了。
刘强东坦言，也有过收购物流企业的想法，但是现在存在的物流企业要么是B2B，要么是C2C，很难找到符合京东商城这类B2C需求的物流企业。“未来让京东脱颖而出的，会是我们的自主物流平台”，物流对于京东商城的重要性，刘强东毫不掩饰，“如果我们不做物流，我们会失败，如果我们管理不好这个物流体系，我们也会失败”。目前，京东自有物流开设了184个城市，明年预计扩大到350个城市，但是中国有几千个城市，还是会有覆盖不到的，只能用第三方物流。
京东商城正在第二个五年计划的开局之年，按照刘强东的规划，第二个五年划归重点是B2C物流体系的搭建。（励志歌曲 ）是第一年。所以今年京东投入了10多亿元，明年要花更多的钱。五年下来，将近100-200亿元的投入规模。
今年4月份，京东商城完成了C轮融资15亿美元，这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的一笔融资。此前，京东商城分别于2007年8月、年1月获得1000万美元A轮融资、2100万美元B轮融资。刘强东说，这部分钱有70%投入到物流，30%投入在研发。
刘强东预计，到第二个五年计划结束的时候，研发和物流建设大部分结束，京东商城的成本将从投资成本转向运营成本，物流仅占销售额的4%左右。
“专制”的胜利
对于刘强东而言，管理企业显然没有管理微博那么简单，不仅需要恰当娱乐精神，有时候也要力排众议。
“公司每天都在变化，对我要求也在变化，包括能力和眼光，才能治理这个公司”，刘强东认为，一个优秀的管理者，需要专制和民主的二维：执行层面，要高度民主，放权，不能随便干涉；战略层面，可能真的要专制。
管理者刘强东最喜欢看的两本书，一本是关于历届美国总统就职演说的，另外一本是写撒切尔夫人的。
“她是个女的，但我觉得足够的强。”刘强东说，“撒切尔夫人在英国从政间，发生了很多事情，包括煤矿罢工。她宁愿多花钱去国外进口，也不屈服。她对政治经济的坚持，让当时英国经济很好。下台后，英国经济不振作。”
篇5：电子商务新星：京东商城刘强东_励志人物
电子商务新星：京东商城刘强东_励志人物
刘强东的办公室与奥运场馆、北京标志性的“鸟巢”体育馆(Bird's Nest)近在咫尺。坐在这间大办公室里，刘强东向我们介绍了他创办京东商城(360buy)的灵感来源。京东商城是中国的一家电子商务网站，增长十分迅猛，全球投资者排着队等着给它投资（它有点像亚马逊(Amazon)和新鲜直送(Fresh Direct)的混搭版）。京东商城明年的销售额有望达到15亿美元。
今年38岁的刘强东是个和蔼安静的人，此次是他第一次接受外媒采访。当然，刘强东大可以说，他预见了中国的崛起和互联网大爆炸，并且聪明地找到了利用这两种趋势的生财之道。但他却坦率地对《财富》杂志(Fortune)表示，京东商城与其说是一个灵感激发出的产物，还不如说是一个在绝境下被逼出来的产物。
末，中国爆发了致命的“非典”疫情。最初的几个月，没有人知道这到底是什么疾病，也不知道该怎么治疗，数十名患者相继死去。恐慌蔓延，人们缩在家里不敢出门，全国许多企业都关门大吉。
当时刘强东拥有一家很赚钱的电子产品分销企业，在四个城市拥有12家零售办事处。但“非典”的爆发给他的企业带来了沉重的打击。他说：“我们当时亏了很多钱。”刘强东本人也只能待在北京的公寓里。不过他手下的几个经理已经待得快发疯了，他们偷偷溜进北京的办公室里开会，探讨应对之道。其中有个经理灵光一现，想出了利用互联网来销售公司部分存货的办法。就这么简单?某种程度上可以这么说。刘强东对我们说道：“我当时几乎还不知道互联网是什么。真的，我以前从来没用过互联网。”
不过刘强东还是批准了这个主意。到，他的网上生意已经颇见规模，销售额逼近1,200万美元。他把各大门店的经理召集起来，问他们：我们是不是应该关掉所有的实体店，成为一家完全的在线企业。经理们一致表示同意，认为公司应该走电商这条路。于是在20末，京东商城的前身诞生了。
如今，这家公司在全中国共雇佣了12,000名员工，业务范围也挺进到书籍和音乐，而且引起了业内某最老道的投资者的关注。其中，俄罗斯的数字天空科技(Digital Sky Technologies)集团今年就为京东注资5亿美元，这家公司也是Facebook、社交游戏开发商Zynga、和团购网站Groupon背后的投资者。（创业 ）另外全球最大零售企业沃尔玛(Wal-Mart)，蓝筹股风投公司红杉资本（Sequoia Capital，也是苹果(Apple)、谷歌(Apple)的投资者）也都是投资了京东商城。刘强东还表示，希望能在年底前让京东在美国上市。
与其他电子商务企业相比，京东商城的优势是它强大的'物流系统，这也是令京东深受沃尔玛等投资者青睐的一个主要原因。京东商城做出了这样的保证：如果顾客在中午11点以前提交订单，那么他在当日下午6点前就会收到产品。同样，如果顾客在晚上11点提交订单，那么他在次日早9点前就会收到产品。(为了验证这一保证是否真实，在过去两周时间内，《财富》杂志在北京提交了一个小订单，在上海提交了三个订单，果然每次都如约而至。)京东的每名快递人员都配备了一个销售终端，让顾客可以在收到产品时用银行借记卡刷卡付款。另外，京东商城还有一个“100分钟政策”，如果顾客投诉一款产品，那么快递人员会在收到投诉后的1小时40分钟内返回顾客的门前。鉴于京东的快递系统如此有效，刘强东打算在今年年底前将它打造成一个开放系统，允许任何其他公司付费使用此系统――包括京东在电子商务领域的主要竞争对手当当网(Dangdang)。
眼下，寻找新的创收方式有一定道理，因为今天的中国电子商务市场已经陷入了价格大战，这对任何一方都不是什么好事。三年前有一位风险投资家曾经参与了京东的第一轮融资，他表示中国的电子商务市场正在“变得更加拥挤”。
的确如此。如果你问刘强东，他认为京东最主要的竞争对手是谁，他会告诉你，是中国最大的实体电子产品零售商――苏宁电器(Suning)。他承认苏宁已经成功地把它的业务搬到了网上，现在正在利用它的影响力压低与电子厂商的价格。
不过苏宁的竞争策略并没有给刘强东造成损失。就在十年前，刘强东还是一个小小的电子产品店的店主，做梦也没想过能与中国最大的电子产品零售企业――苏宁电器展开竞争。但是现在刘强东手握大量现金，而且他的快递网络遍布全国300个城市，这些都让他在竞争中占据了优势，不过同时他也需要想出一些新的赚钱点子。
对此，他并不担心，只是简单地说：“我们拭目以待吧。”因为刘强东深知，灵感有的时候会来自最意想不到的地方。
篇6：精选刘强东励志语录
1. 今天很多人都来问我：京东什么时候上市?我们真的没有上市计划，也没有仔细思考过这个问题。我们只想埋头把用户体验做好了，我们能做的事情还很多，需要做的事情更多!感谢各位关注京东的朋友们!不过：我们早晚会来的!
2. 今年平台含税的交易额将达到亿元人民币，不含税的销售额将达到亿元。如果价格战个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
3. 短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗?
4. 很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
5. 很多创业者留言说他的公司小，担心处于弱势一方，谈不成控制权!其实投资人和创业者永远是平等的伙伴关系，你小的时候不代表弱势;你长大的时候也不代表就可以凌驾于投资人之上!就我接触的大部分投资人其实都是支持创始人的控制权的!坚持底线，积极谈判!
6. 行业底线一再被打破!因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因!信息透明、为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!
7. 有钱不是万能的!年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反击“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该bc网站停运。光脚别怕穿鞋的……
8. 我们现在账上的现金约为亿元人民币，京东账期只有天账期，而苏宁国美的账期则有天。
9. 遇到一个大型银行的高管，问为什么民企贷款这么难?他说：贷款给国企，坏账不担责;贷款给你们民企，有了坏账就丢了饭碗!这就是根源，一日不能解决“国企是亲儿子，民企是外来户”的体制问题，国家支持民企的发展就永远是口号!而民企解决了中国%的就业啊!
10. 天猫等平台不是我们竞争对手，我特别感谢马云，因为我们几乎所有的用户都来自淘宝，淘宝教育了用户，但这些用户不能忍受讨价还价、服务差、假货，所以他们来到京东了。
篇7：精选刘强东励志语录
1. 最近看到很多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱!这是源自对大型电商物流的不了解造成的。目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了处库房，导致购物体验和物流成本都很不好，这是主因。分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
2. 有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议!这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣!你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌!电商融资末班车即将开走，祝大家好运!
3. 如果你想创业的话，真的不建议大家选择商业零售行业!你的销售额不增长等死!你的销售额快速增长必然会得罪很多人，因为都是从别人篮子里争取过来的!这是一个漩涡，不停的转，你无法置身事外…。真想有一天也能放下一切私奔去……
4. 有网友对报考软件专业不认同，觉得做研发人员太辛苦!回想自己做过的职业，最痴迷的恰恰是程序员!记得一次做电力收费管理系统，一个人利用暑假单干，曾经天夜只趴在桌子上眯了个小时;前几天一个朋友告诉我他的公司依然在使用我十几年前写的商务管理软件。有价值就会有满足和幸福感!
5. 一个同学告诫我说少在微博谈公司和行业的事情，避免被攻击;另一同学告诫我别在微博上谈社会，小心被整;还有一朋友告诫我别在微博上谈论风花雪月，影响形象;昨日又一个朋友告诫我别在微博谈诸如做菜等生活之事了，不像个企业家;今日我要告诫我自己：做个真实的自己，想说什么就说什么!
6. 你可以对一个创业者不断批评，但请少一些讽刺挖苦!无论如何，创业者即使失败了，也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强倍!与同在草根创业路上的同仁们共勉，大家加油!
7. 我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
8. 用积极乐观的心态去看待周围的人，会让你感到很快乐，并且能够拥有很多朋友;经常用消极怀疑的眼光去看待他人，则会让你时时处于绝望和孤立之中!努力发现他人优点;努力发掘自己的缺点!
9. 经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好!于是不断变换工作或者自己的业务模式。我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的!
10. 昨日一名刚进入电商的创业者宣称一年内就要做到行业第二，三年就上市!而去年的进入者一般还说要三年呢!真像大跃进!我觉得投资人吹，只会把行业气球吹大，有利行业快速发展。但是创业者和企业家可不能跟着吹，我们必须踏实做事，否则会吹破的!
篇8：精选刘强东励志语录
1. 不要抱怨一：最近一个电商的朋友向我抱怨，说他创业年，每年缴税远大于利润，今年亏钱了还是一分税都不少。我说，不要抱怨了，穷人抱怨收入不公，所以收了个调税;没房子的人抱怨房价太高，所以要收物业税;大家都抱怨环境不好，所以要收环境税;开车的人抱怨堵车，所以要提高车船税;开车的人还抱怨停车难，很快停车费就要大涨;女人老是抱怨男人抽烟不好，所以提高烟草税;如果你没完没了抱怨亏损还要纳税的话，早晚要收亏损税!所以还是少抱怨的好!
2. 我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分，民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键!
3. 我想大家都把我想得太复杂了，其实不是这样的。我是一个随性的人。
4. 首先，我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价值观、坚持做自己认为对的事情、坚持客户为先的理念、数十年如一日拼命的工作。
5. 很多人都感慨中国电商人才匮乏!一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”?今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，%没做过电商，%没有互联网从业经验，只要懂商业、懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已!
6. 实在没有想到“One world, one shop!”的发言引起这么多误会，我们内部提出这个口号的本意是：市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，未来众多商家都会死掉!所以我们必须努力、努力、再努力!
7. 刚看到国庆说邀请他的初恋女友参加上市庆功宴，很有趣!感触颇深，如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。因为京东的“京”就是来自初恋女友名字的最后一个字。创业的时候还在一起，就以个人名字最后一个字命名了。恭喜国庆!
8. 这一次价格战，有/的供货商是反对的，价格战成本/来自于供货商。
9. 你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉。因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来。
10. 本想低头默声不再公开谈论江湖之事，避免成为攻击靶子!无奈垄断和潜规则横行的行业令人窒息，与其被闷死不如挣扎呐喊!这是人之本能而已!我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者!我不是个坏孩子!
11. 我确实没有想到这场价格大战提前了。昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像一样备战。
篇9：京东商城刘强东：孤独的穿行者_励志人物
京东商城刘强东：孤独的穿行者
今年10月，刘强东开着“战车”到达塔克拉玛干大沙漠，完成了他四年来“穿越了中国所有沙漠”的愿望。接下来，就像刘强东微博上标注的签名那样：“奋斗目标：穿越世界所有的沙漠。”与此同时，京东商城从小小的3C网店到每年实现超过200%增长的中国第一大电商，仅十几年时间就征服了用户和投资人。无论业余爱好或是事业，只要刘强东认准的事，至今还没失过手。
北辰世纪中心10楼，刘强东坐在自己宽大的办公桌前。他比前几年稍胖了些，笑容依旧憨厚淳朴，让人容易对他产生信任感。谈到爱好和生活，刘强东的态度非常温和，甚至有些羞涩，只有谈到“京东”的具体操作时，他就变了个人，锋利的目光加上口齿伶俐的表达，还原了那个称霸电商江湖的“B2C曹操”刘强东。
穿越在极限与未知间
就外表看来，刘强东和穿越、户外、探险这些词毫无关联，微微发福的身材、儒雅的气质，他更像一个善打高尔夫球的民营企业家。刘强东以前说过，他惟一的爱好是“工作”，自从朋友带他穿越了一次沙漠之后，他的爱好变成了“工作+穿越”。
平时被太多的人和事挤压得快透不过气来，所以刘强东对“寂寞”的运动容易产生兴趣：“我总是喜欢去那些比较艰难的地方，一般沙漠里边都不可能有手机信号，在那里你看不到任何其他的人和车辆，感觉到了一个全新的、与世隔绝的世界，在一个纯自然环境里面能让自己的身和心彻底放松。”今年10月，刘强东穿越塔克拉玛干沙漠后发了一张独自站在沙漠里的照片，下面只有两个字“孤独”。
如果将这项运动与刘强东某个个性特点联系在一起，那一定是“耐力”。刘强东曾经说过：“沙漠的风景有一种凄凉的美，初到沙漠的人，都会被这种美所震慑，但10个小时过后，就会觉得枯燥无味，但必须说服自己坚持下去，一定不能放弃，直到穿越沙漠。”穿越沙漠是对精神与体力的双重考验。“每次在沙漠里面行走是极为困难的，在沙漠里一个小时最多也就走十公里左右，这都算快的了。如果是在库布齐、科尔沁这些比较软的沙漠，有时候五公里路程要走四五个小时，每行一步都是非常艰难的。出来时人都会很憔悴，在沙漠里还要拖、拉陷在沙里的车子，下车走路察看地形，有很多体力劳动，加上吃不好、睡不好，很疲惫。”所以，当刘强东从沙漠出来后在微博上这样记录：“真是神马都是浮云”。
今年穿越库木塔格沙漠的时候，刘强东遇到一辆多次没有出沟被穿越者一气之下浇上汽油烧毁并遗弃的越野车，刘强东站在这辆报废的越野车上留了张影，以此提醒自己：对穿越者而言，心态很重要。
投资1.2万元在中关村租柜台起家，直到今年京东销售额预计240亿～260亿元之间，不到的创业发展史中，刘强东的成功看似有“奇迹”的意味。但是熟悉他的人会说，刘强东是个内心强大、信念坚定的人，这从他穿越中的一些事迹也显现了出来。
，刘强东参加的车队从北京整装待发去拉萨，那段时间很多地方闹洪灾，出发前刘强东的助理找了个风水先生给他占了一卦，说他肯定到不了拉萨。在开到离拉萨只有100多公里的地方，遇到洪水把桥冲塌的困境，刘强东只好回到318国道，没想到国道也断路了，车在317、318国道上折返了无数次，一些队员开始动摇，准备放弃了。刘强东固执地继续找路，急的时候，他一个人开车开了26个小时没停过。日程后半段，团队里很多人已经回京了，只有刘强东最终抵达了他向往已久的圣地拉萨。“我觉得这次成功，更多的还是我的一个信念，就是既然去了就一定要把它做成。当然，如果说在我的假期允许的20天之内完不成，我可能也会选择放弃，这就是我的底线。但是，只要在20天期限能完成的时候，我肯定不会放弃的，不管遇到多少困难。”
穿越沙漠是有一定风险的，好在这个团队已经磨合了四年多，大家的信任与默契让刘强东有充分的安全感。“一般由两三辆车组成一个车队，这样可以互相救援，一辆车进去出来的概率只有5%，就是说每次进沙漠都会有陷车的可能，每次穿越过程中都需要别人的一些救援才能出来，一辆车进沙漠，几乎是不太可能的事。必须在团队的合作之下，才能走出这个沙漠。”当你在生命遭受危机的时刻，才能体会到这种团队的力量和人与人之间相互支撑的本质。就像一次刘强东在冰河遭遇险情，人和车一起掉进冰河，如果不是队友们义无反顾的救助，或许就没有今天的刘强东了。“你会感受到，不管你多么坚强，你的一辈子总是需要一个团队去配合你、帮助你，你也必须得到一个团队的支持，才能把事情做成。”
刘强东出去探险的时候，每每想到京东还有这么多同事支持着他，这么多员工每天在加班加点地努力工作着，这让他觉得公司不管遇到多少困难，都可以过去。“就是不抛弃，不放弃。”他再三强调。“团队合作”是穿越沙漠的生命保障，也是促使京东商城旺盛茁壮的生长素。虽然穿越的过程非常孤独，但是没有了背后的员工和队员的辅助，刘强东的梦想就无法实现。今年，刘强东终于到达塔克拉玛干大沙漠，完成了他穿越中国所有沙漠的愿望。接下来，就像刘强东微博上标注的签名那样，“奋斗目标：穿越世界所有的沙漠。”这个征服欲旺盛的男人，势必到达每个制高点。
一个浪漫主义者的征战
如果你知道“京东”两个字，一个取自刘强东的“东”，另一个则取自刘强东初恋女友名字，这个传说是否让你对这位在IT商场南征北战的男人，有了微妙的感情变化？
1974年，刘强东出生在江苏宿迁一个普通家庭里，当时宿迁并不发达，小时候的刘强东家里穷到数年每日三餐以红薯和玉米充饥。贫穷并没有阻碍刘强东的幻想，反而催生出他的野心勃勃：“我是农村出来的，初中同学大部分选择了考中专或中师，但保送我也不上，我一定要上大学，而且一定要在北京或者上海，别的城市我也不去。”1992年，刘强东如愿考入中国人民大学社会学系，本想从政进入仕途，“到大三的时候，我就明白，我是不会走仕途的。理由很简单，一个人改变不了整个社会，有些问题不是哪几个人能解决的。”从此，刘强东的人生发生了重大的转折。
经商、创造财富，这些念头不断闪现在刘强东脑海中。大学期间，他实践性地赚了人生中第一桶金，大约10万元，随后他用这笔钱承包了学校附近一家餐馆，毕业时他亏损24万元并草草关闭了餐馆。毕业后，刘强东在一家日资IT公司当销售，就在大家以为刘强东终于安心务实，过上朝九晚五的白领生活时，还清债务的刘强东从公司辞职了。（创业 ）他揣着仅有的1万多元，到中关村租了一个柜台，开始了新的创业生涯。如今审视刘强东的“励志”精神，真正感人的是创业初期，他坚定信念后的那份执着，有着强烈的浪漫主义色彩。
对于一个家境贫寒且毫无背景可言的毕业生而言，倾尽所有做“小买卖”，父母和女友的反对是理所应当的。家人一心期待他大学毕业找个稳定的工作，有一份福利保障，然后结婚生子，过上殷实、舒适的日子。刘强东偏偏有自己的规划，这也是他能成就京东和自己的因素他不是命运的玩偶，甚至要夺回控制权，改变自己的命运。
从刘强东创办京东代理销售光磁产品，到，29岁的刘强东已经拥有13个店铺。就在事业顺风顺水的时候，SARS来袭，短短21天，刘强东亏损了800多万，占资金总额的三分之一之多。一天，刘强东试着在网上发了一个产品销售的帖子，当天成交了6笔生意。虽然SARS使刘强东遭受了一次重创，但同时还为他打开了思考的空间。年底，经过深思熟虑后，刘强东关掉所有实体店，专心做线上商城这就是京东商城的原型。
京东的“膨胀”令业界咋舌，一个名不见经传的3C电商，不经意间已经成了江湖中的大佬，什么才是京东的独门秘籍？“别人卖内存赚10元，我只赚1元，甚至要赔钱。早期想跟品牌厂商直接合作，他们都不愿意。我们也不着急，继续努力……到我们占市场10%以上份额时，我不找他，他也得找我。”几乎所有IT圈里的人都知道，刘强东的成功基于“低成本、高效率”，其中“低成本”原则由创业之初贯彻到今天，这也是京东的核心竞争力之一。
如今，平均每天13万单订单量，订单满意度超过97%，销售额自去年的102亿元预期将增长到今年的240亿～260亿元，这样的成绩单已经把许多B2C远远甩在身后。但刘强东的目标是500亿，除了一统江湖的野心，他还有运筹帷幄的缜密心思：“500亿是一家公司运营能力的一个重要门槛。等到500亿之后，京东员工将达到29000名，整个公司运营得非常稳定，公司有能力管理好数万名员工，再管理五万名、八万名、十万名就没多大区别。”京东商城的发展速度令所有对手难以望其项背，连续12个季度蝉联行业第一的京东商城独占中国B2C的行业鳌头。
熟悉刘强东的人会用“控制欲强”形容他，这一点在他穿越沙漠时体现得淋漓尽致，“方向盘一旦交给别人，就等于你放弃了。”他从来是掌握主动权的一方，对京东更是如此。每年，刘强东会选择一天亲自给用户送货，他每天坚持抽一小时查看投诉或留言，这样，他就能对公司细微的情况了如指掌。为了掌控配送的主动权，刘强东力排众议斥巨资自建物流体系。现在，京东的自营配送已覆盖130个城市，一二级城市基本上大部分覆盖了，72%订单实现自主配送。“未来每隔600公里有一座京东仓储配送中心，到年底会实现150个城市自行配送，明年初步规划是350个城市。”刘强东说，他的目标是在3年之内实现500～800个城市自行配送，那个时候其物流覆盖能力将超过订单数的95%。
未来五年，中国电子商务将进入大鱼吃小鱼的时代，而刘强东这条巨鳄已经信心满满地放话“两年后将公开公司财务报表”。媒体们爱拿刘强东与亚马逊和沃尔玛作比较，但刘强东有自己的一套征战系统，这个出生在江苏船家的男孩，以江南商人特有的精明、勤奋、耐力获得下属与同行的尊重：“我要成为在京东工作时间最长的员工。”即使身价过亿，刘强东仍然穿着平价衬衣，在办公室一干就是十几个小时。
征服沙漠的经历与管理京东商城一样，我们只看到刘强东胜利的喜悦，却无法体会他面对挫折、困境时的感受。刘强东身上具备所有成功者的共同点良好的心理素质。他说，穿越沙漠最好的经历不仅在于一个目的地和另一个目的地，更包括沿途的风景。这个浪漫主义者孤独地穿行在财富、数字与人群之间，“四十岁前恃之横行天下；四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。”电商疆场上战无不胜的大佬，内心或许是永远填不满的寂寞。
篇10：刘强东经典语录
刘强东经典语录
刘强东经典语录刘强东的京东商城在19创业之初，定位为传统渠道商，到，才打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到20，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定，成就了如今的京东商城。
1.你可以对一个创业者不断批评，但请少一些讽刺挖苦！无论如何，创业者即使失败了，也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强100倍！--与同在草根创业路上的同仁们共勉！大家加油！
2.最近看到很多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱！这是源自对大型电商物流的不了解造成的。目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了7处库房，导致购物体验和物流成本都很不好！这是主因！
3.你的.好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉！因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来！
4.分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期！培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力！
5.建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作！宁愿估值低一些！因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，很多事项推进起来非常麻烦！根据老刘和VC合作的经验来说：合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间！
6.很多人都感慨中国电商人才匮乏！一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”？今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，92%没做过电商，84%没有互联网从业经验！只要懂商业、懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已！
7.有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议！这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣！你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌！电商融资末班车即将开走，祝大家好运！
8.我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！
9.行业底线一再被打破！因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议！这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因！信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单！
10.今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人！你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱！没完没了向你索取！！
11.12.有钱不是万能的！3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你？”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日？”并且年轻气盛的反忌“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该b2c网站停运。光脚别怕穿鞋的。
13.很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片！还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好以上创业准备，还要有足够多的钱去烧！
14.我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分！民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式！都可以获得成功！关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是关键！
15.有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营；有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱；有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商；有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子！电商同行们别怕！埋头做事！一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败！！！
篇11：刘强东经典名言
1.有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反忌“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该b2c网站停运。光脚别怕穿鞋的。
2.很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
3.我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
4.有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败!!!
5.建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作!宁愿估值低一些!因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，很多事项推进起来非常麻烦!根据老刘和VC合作的经验来说：合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间! 6.很多人都感慨中国电商人才匮乏!一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”?今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，92%没做过电商，84%没有互联网从业经验!只要懂商业、懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已!
7.有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议!这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣!你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌!电商融资末班车即将开走，祝大家好运!
8.我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!
9.行业底线一再被打破!因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因!信息透明、为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!
10.今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱!没完没了向你索取!!
篇12：刘强东经典名言
1. 我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
2. 如果一家公司，在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。
3. 如果你想创业的话，真的不建议大家选择商业零售行业!你的销售额不增长等死!你的销售额快速增长必然会得罪很多人，因为都是从别人篮子里争取过来的!这是一个漩涡，不停的转，你无法置身事外……真想有一天也能放下一切私奔去……
4. 我们现在账上的现金约为亿元人民币，京东账期只有天账期，而苏宁国美的账期则有天。
5. 你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉。因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来。
6. 短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗?
7. 经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好!于是不断变换工作或者自己的业务模式。我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的!
8. 今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱!没完没了向你索取!
9. 我坚持认为：企业管理方式没有好坏对错之分，民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键!
10. 昨日一名刚进入电商的创业者宣称一年内就要做到行业第二，三年就上市!而去年的进入者一般还说要三年呢!真像大跃进!我觉得投资人吹，只会把行业气球吹大，有利行业快速发展。但是创业者和企业家可不能跟着吹，我们必须踏实做事，否则会吹破的!
11. 我想大家都把我想得太复杂了，其实不是这样的。我是一个随性的人。
12. 李国庆他们就是擦皮鞋的，他们有能力打价格战吗?有能力的话不需要偷袭。
13. 这一次价格战，有/的供货商是反对的，价格战成本/来自于供货商。
14. 我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!
15. 苏宁国美实体店的综合毛利率是%，大家电的毛利率可以达到%，我们大家电毛利率只有%。
16. 沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光享受一次春风而已。当然，还有很多沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。
17. 天猫等平台不是我们竞争对手，我特别感谢马云，因为我们几乎所有的用户都来自淘宝，淘宝教育了用户，但这些用户不能忍受讨价还价服务差假货，所以他们来到京东了。
18. 我确实没有想到这场价格大战提前了。昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像一样备战。
19. 你可以对一个创业者不断批评，但请少一些讽刺挖苦!无论如何，创业者即使失败了，也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强倍!与同在草根创业路上的同仁们共勉!大家加油!
20.我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价值观坚持做自己认为对的事情坚持客户为先的理念数十年如一日拼命的工作。
篇13：刘强东经典名言
1. 很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
2. 用积极乐观的心态去看待周围的人，会让你感到很快乐，并且能够拥有很多朋友;经常用消极怀疑的眼光去看待他人，则会让你时时处于绝望和孤立之中!努力发现他人优点;努力发掘自己的缺点!
3. 本想低头默声不再公开谈论江湖之事，避免成为攻击靶子!无奈垄断和潜规则横行的行业令人窒息，与其被闷死不如挣扎呐喊!这是人之本能而已!我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者!我不是个坏孩子!真的!
4. 实在没有想到“One world，one shop!”的发言引起这么多误会，我们内部提出这个口号的本意是：市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，未来众多商家都会死掉!所以我们必须努力努力再努力!
5. 今天很多人都来问我：京东什么时候上市?我们真的没有上市计划，也没有仔细思考过这个问题。我们只想埋头把用户体验做好了，我们能做的事情还很多，需要做的事情更多!感谢各位关注京东的朋友们!不过：我们早晚会来的!
6. 建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作!宁愿估值低一些!因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，很多事项推进起来非常麻烦!根据老刘和VC合作的经验来说：合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间!
7. 很多创业者留言说他的公司小，担心处于弱势一方，谈不成控制权!其实投资人和创业者永远是平等的伙伴关系，你小的时候不代表弱势;你长大的时候也不代表就可以凌驾于投资人之上!就我接触的大部分投资人其实都是支持创始人的控制权的!坚持底线，积极谈判!
8. 遇到一个大型银行的高管，问为什么民企贷款这么难?他说：贷款给国企，坏账不担责;贷款给你们民企，有了坏账就丢了饭碗!这就是根源，一日不能解决“国企是亲儿子，民企是外来户”的体制问题，国家支持民企的发展就永远是口号!而民企解决了中国%的就业啊!
9. 很多人都感慨中国电商人才匮乏!一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”?今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，%没做过电商，%没有互联网从业经验!只要懂商业懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已!
10. 行业底线一再被打破!因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因!信息透明为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!
11. 有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议!这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣!你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌!电商融资末班车即将开走，祝大家好运!
12. 最近看到很多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱!这是源自对大型电商物流的不了解造成的。目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了处库房，导致购物体验和物流成本都很不好，这是主因。
13. 有钱不是万能的!年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反忌“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该bc网站停运，光脚别怕穿鞋的……
14. 一个同学告诫我说少在微博谈公司和行业的事情，避免被攻击;另一同学告诫我别在微博上谈社会，小心被整;还有一朋友告诫我别在微博上谈论风花雪月，影响形象;昨日又一个朋友告诫我别在微博谈诸如做菜等生活之事了，不像个企业家;今日我要告诫我自己：做个真实的自己，想说什么就说什么!
15. 有网友对报考软件专业不认同，觉得做研发人员太辛苦!回想自己做过的职业，最痴迷的恰恰是程序员!记得一次做电力收费管理系统，一个人利用暑假单干，曾经天夜只趴在桌子上眯了个小时;前几天一个朋友告诉我他的公司依然在使用我十几年前写的商务管理软件。有价值就会有满足和幸福感!
16. 有的人亏损了年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来便利省钱的业务模式不会失败!
17. 分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
18. 最近一个电商的朋友向我抱怨，说他创业年，每年缴税远大于利润，今年亏钱了还是一分税都不少。我说，不要抱怨了，穷人抱怨收入不公，所以收了个调税;没房子的人抱怨房价太高，所以要收物业税;大家都抱怨环境不好，所以要收环境税;开车的人抱怨堵车，所以要提高车船税;开车的人还抱怨停车难，很快停车费就要大涨;女人老是抱怨男人抽烟不好，所以提高烟草税;如果你没完没了抱怨亏损还要纳税的话，早晚要收亏损税!所以还是少抱怨的好!
篇14：刘强东经典语录
从最初只是代理销售光磁产品的京东公司，到进入电子商务领域创办京东商城，短短几年时间，京东商城的销售额不断刷新。在“野蛮生长”的国内电子商务市场，京东的持续扩张越来越成为行业内的众矢之的。在他看来，只要懂商业、懂用户就足够了，而所谓电商人才只是一个传说而已!
专注工作之余，刘强东最大的爱好就是开着越野车穿越沙漠。他在个人微博签名中表明自己的奋斗目标是穿越全球所有沙漠。他认为除了自己，最重视的对手还是自己。面对竞争，他说，“市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，未来众多商家都会死掉!所以我们必须努力、努力、再努力!”
以下为刘强东的经典语录部分整理：
1、有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败!!!
2、分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
3、今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱!没完没了向你索取!!
4、建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作!宁愿估值低一些!因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，很多事项推进起来非常麻烦!根据老刘和VC合作的经验来说：合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间!
5、有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反忌“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。
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篇15：刘强东简历
刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。
6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理[1-2] 。，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO[2] 。，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA[3] 。，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”[4] 。，出席华人经济领袖盛典，并获得“20华人经济领袖”。，入选《财富》(中文版)20“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，并位居榜首[2] 。，担任第十二届上海市政协委员[6] 。，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九[7] 。，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”[8] 。
208月8日，刘强东与章泽天在朝阳区民政局领证结婚。
人物经历编辑1992年，刘强东高中毕业于宿迁中学[2] ;同年8月底，刘强东以高分考上中国人民大学[2] 。
，毕业于中国人民大学社会学系[3] ，毕业后在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
196月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理[1-2] 。
，复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业;之后，通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。
20，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO[2] 。
，刘强东下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。
20，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA[3] ;同年，获得《创业邦》“中国杰出创业人物25”称号。
20，成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业[10] ;同年11月5日，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”[4] 。
月，出席年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖”;同年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物[2] 。
2012年，入围亚洲25位最热门商界人士;同年3月，入选《财富》(中文版)中国最具影响力50位商界领袖，刘强东排名第21位;同年5月，刘强东入选《财富》(中文版)2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，并位居榜首[2] ;同年，刘强东荣登2012胡润少壮派富豪榜，并是成江苏首位上榜者[2] 。
20，担任第十二届上海市政协委员[6] ;同年，游学哥伦比亚大学[11] 。
205月22日，国内B2C电商京东集团正式赴美国纳斯达克上市，刘强东身家达到61.5亿美元，晋升为亿万富翁行列[12] ;同年7月，刘强东面向所有采销人员召开营销培训大会[13] ;同年，在京东上市庆功会上演讲，并在演讲中飚起了英文[14] ;同年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九[7] 。
年，入围“中国互联网年度人物”活动年度人物[15] ;同年3月27日，刘强东首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”[8] 。
个人生活
2014年，刘强东因为删除示爱微博及奶茶妹妹清空微博，引网友猜测“东奶恋”终结。但两人始终未予回应，
引发各种传言，比如奶茶妹妹获天价分手费、分手疑因南京某高官被查有关等。
2015年1月5日晚，刘强东公司京东通过公众帐号发布声明，称此类消息并不属实，但默认已经分手;同年2月4日，法国中文报纸《欧洲时报》的微博“法纵网”发布消息称，刘强东在出席京东集团“法国馆”开启仪式时，疑似已经改口称奶茶妹妹为“太太”[16] ;同年2月17日，有微博网友爆料称刘强东携“奶茶妹妹”章泽天回江苏宿迁老家过年，刘强东为家乡老人发650万， 并首次承认娶妻奶茶妹妹[17] ;同年5月24日上午，有网友爆料称刘强东和奶茶妹妹正在悉尼某大学拍结婚照[18] 。
2015年8月8日，刘强东与章泽天在朝阳区民政局领证结婚。[9]
获奖记录
个人获奖
2015 “2014中国互联网年度人物”活动年度人物[15] (获奖)
2014 《胡润百富榜》第九[7] (获奖)
2012 2012胡润少壮派富豪榜 (获奖)
2012 亚洲25位最热门商界人士 (获奖)
2009 《创业邦》“2009中国杰出创业人物25”称号 (获奖)
2015-03-27 《财富》“全球50位最伟大的领导者”[8] (获奖)
2012-05 《财富》(中文版)2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单 榜首[2] (获奖)
2012-03 《财富》(中文版)中国最具影响力50位商界领袖 第21位 (获奖)
2011-12 2011年度华人经济领袖盛典“2011年度华人经济领袖”[5] (获奖)
2011-12 2011年度中国经济年度人物[2] (获奖)
-11-05 “创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”[4] (获奖)
社会评价
刘强东身上不仅有项羽孤高狂妄的一面，也掺杂了刘邦式的无赖和狡猾，从中关村的刻录机柜台到北辰世纪中心的高档写字楼，无论是对公司的牢牢把控，对敌人的睚眦必报，还是偶尔亦或刻意显露的出言无忌，刘强东一直都保持着这种一体两面的独特气质
篇16：刘强东经典语录精选
1) 用积极乐观的心态去看待周围的人，会让你感到很快乐，并且能够拥有很多朋友;经常用消极怀疑的眼光去看待他人，则会让你时时处于绝望和孤立之中!努力发现他人优点;努力发掘自己的缺点!
2) 实在没有想到“Oneworld，oneshop!”的发言引起这么多误会，我们内部提出这个口号的本意是：市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，未来众多商家都会死掉!所以我们必须再努力!
3) 苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以达到25%，我们大家电毛利率只有5%。
4) 很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
5) 刚看到国庆说邀请他的初恋女友参加上市庆功宴，很有趣!感触颇深，如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。因为京东的“京”就是来自初恋女友名字的最后一个字。创业的时候还在一起，就以2个人名字最后一个字命名了。恭喜国庆!
6) 首先，我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价坚持做自己认为对的坚持客户为先的数十年如一日拼命的工作。
7) 这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
8) 我坚持认为：企业管理方式没有对错之分!民家职业经理现代国农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
9) 分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
10) 短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗?
11) 我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
12) 行业底线一再被打破!因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因!信息为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!
13) 如果你想创业的话，真的不建议大家选择商业零售行业!你的销售额不增长等死!你的销售额快速增长必然会得罪很多人，因为都是从别人篮子里争取过来的!这是一个漩涡，不停的转，你无法置身事外....。.真想有一天也能放下一切私奔去......
14) 分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
15) 有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来省钱的业务模式不会失败!
16) 最近看到很多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱!这是源自对大型电商物流的不了解造成的。目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了7处库房，导致购物体验和物流成本都很不好，这是主因。
17) 今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币，不含税的销售额将达到470亿元。如果价格战3个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
18) 有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反击“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该b2c网站停运。光脚别怕穿鞋的.....
19) 我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!
20) 有网友对报考软件专业不认同，觉得做研发人员太辛苦!回想自己做过的职业，最痴迷的恰恰是程序员!记得一次做电力收费管理系统，一个人利用暑假单干，曾经4天3夜只趴在桌子上眯了4个小时;前几天一个朋友告诉我他的公司依然在使用我十几年前写的商务管理软件。有价值就会有满足和幸福感!
篇17：刘强东经典语录精选
刘强东，京东集团首席执行官，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市 ，毕业于中国人民大学。
6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工 ，跻身全球前十大互联网公司排行榜。5月，京东在美国纳斯达克成功上市
，入选《财富》(中文版)20“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，并位居榜首。20，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。，入选《财富》“全球50位最伟大的领导者” 。胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。
篇18：刘强东的励志之路
刘强东的励志之路
一、出身贫寒
这是刘强东自我描述中刻意强调过的。刘强东的家乡宿迁，位于江苏中北部，农业主导的地区经济让宿迁成了江苏经济最落后的地方，不过，处于运河边的特殊地理位置，宿迁自隋唐起便成了兵家必防与必争之地。
刘强东二十岁奔向北京谋生，在中关村卖光碟。卖光碟不是什么很光荣的事情，可正是如此不起眼的售卖，让刘强东一不小心成了中关村售卖光碟的第一商家。毫无疑问，中关村第一就是中国第一，旗帜作用也帮助刘强东拓展了全国市场视野。
在接受媒体的不少采访中，刘强东一直强调上面两个故事。我们承认，这是个很好的励志故事，历史上也常有这样的样板流传，一个穷小子只身来到京城，不但在京城立脚而且还有了自己的事业，很值得年轻人学习也引来众多艳羡。
为什么刘强东有这么强的好胜心？我们并不知道答案。或许我们可以从宿迁民风这里得到一些线索，要在冲突之地安身是要有生存之道的，尚武精神深切。宿迁人一旦出了宿迁，他的勇敢、求胜心理得到释放，并且作为一支有生力量在京城萌芽开花，然后结果。
二、勇创天涯
在创业的日子里，刘强东就像一个爱乡却又有勇创性格的领潮人。他可以开着拖拉机在家乡作秀，可以花大量的金钱和精力在宿迁种有机水稻，也可以开着越野车穿越沙漠，甚至把自己微博的自我介绍一栏填成奋斗目标：穿越所有的沙漠。
刘强东已经拥有了成功创业者的基因！
京东是从卖电脑、手机起家的，这点刘强东继承了中关村的血统，不管怎么说，它要比卖光碟赚钱。多年经营下来，大家也认为买电脑、买手机确实是京东货比三家，价格便宜质量也过硬，于是京东差点就被认知为电脑、手机网上贩卖的.商家。
在这个节骨眼上，刘强东力排众议卖起了书，这下京东、当当大战全面爆发，价格战、全品类战硝烟四起。京东通过此役彻底改变了网上售卖专业电子消费设备的形象，成为综合类电商；当当也把自己的卖书人形象转变为综合类电商。明眼人都看得到，京东赢了。
电商战争正进入白热化阶段，淘宝商城、亚马逊中国、当当、新蛋、易迅、苏宁、凡客等巨头都参与到混战中来了，京东面对如此众多的对手，刘强东该如何应对？我们知道，最后的赢家只有一个！
三、用人之道
在刘强东的人才概念里，有三类人是他最受关注的。自己的贫寒出身，又加重了他对寒门子弟的青睐，刘强东说，要能吃苦，而且能长期吃苦，这就是他想要的员工素质。
第一类是向他直接负责的二十二位副总裁和大区总裁，这些高管大都从外处挖来，他们拥有丰富的工作经验和扎实的专业基础。于是，刘强东可以通过充分授权的方式把事务性工作彻底细分开去，自己作为董事局主席和首席执行官可以把精力放在战略与营销上。
第二类是管理培训生，这些人都是应届大学毕业生，按照刘强东自己的说法就是，在别家公司上过班的统统不要，哪怕只上了一天。管理培训生半年在不断轮岗中，并且大都有机会能与刘强东本人单独晤谈，他们待遇丰厚而且颇受公司内部尊重，甚至刘强东会亲自做菜给他们吃。这些培训生被外界视为刘强东的嫡系，或者说刘强东在打造自己的黄浦军校。
第三类是物流最后一公里的站长们。有个提法，日本优衣库总裁柳井正说的，有多少店长我就开多少店，他把各店的经营权完全地交给门店的店长，店长的综合能力就显得尤为重要了。京东也一样，在全国一级物流中心下有众多二级物流中心，而众多二级物流中心周围布设了许许多多的物流终端站，货物层层配送，由物流终端站的配送员们负责货物到家。配送员是直接面向客户的，他们的服务直接关系到京东的将来发展，这就要物流终端站站长很好地负责管理该站的配送员们的日常工作。
四、秘密武器
刘强东常拿沃尔玛说事，沃尔玛其实就是个信息系统，B2B物流完全依赖信息系统运行，它的价格总是比别人低，因为成本更低。
我们发现京东的销售价格总是在变化着的。据刘强东的说法，价格情报员们不断收集其他公司的商品售价，以实现和本公司同类产品的售价进行比对，然后把数据输入电脑，系统会自动调整商品销售价格，从而做到总是比别人低的零售理念。
在控制成本的同时，永远比别人价格低是可以做到的，刘强东也相信。不过，控制成本历来就是个难题，刘强东说采购也靠信息系统实现，除了新产品的第一次采购，这是颇让人费解的一件事情。当然，京东董事局主席兼首席执行官恐怕自己也是处于不确定的答案之中，成本和效率一直都是成对出现，困扰战略制订与执行者的重大难题。
京东的秘密武器，实际上是自己的物流，这是与沃尔玛雷同，却又与沃尔玛不同的物流系统。雷同之处是大区一级物流和二级物流的概念，不同之处是B2B模式和B2C模式，沃尔玛是公司之间的采购，而京东是要面向消费者的，它会多一层终端物流站。
要打造属于刘强东心目中的物流系统，按照他本人的说法是需要耗费百亿人民币。相对于第三方物流的价格和服务，刘强东算过明帐，自己的物流系统在第一次投资是耗费巨大，但是一旦正常运作起来所需费用要低于第三方物流；同时，物流系统更加便于监控整个公司的运行状态，与公司签订劳动合同的配送员也更加有利于良性客户关系的展开。
不过，高速增长的亏损业务与巨额的物流系统投资是否会带给京东差钱的困境呢？失去最大股东地位的刘强东管理团队是否还能掌控全局，还是会被迫IPO失去战略运行方向呢？这是挂在京东和刘强东头上的利剑。
篇19：刘强东自述哈佛励志经历
刘强东自述哈佛励志经历
你们每个人都值得回中国去！
最后我想再讲一下中国。我想今天在场的大部分是中国人，很多中国的留学生。几个月之前法国总理问我，他说你作为企业家怎么看中国经济，中国经济连续增长了十年，年年都说中国经济今年要出这个问题，明年要出那个问题，后年要出问题，都在频繁地讨论。而我认为中国经济不会出问题，为什么？
因为，在今天晚上10点钟你去北京朝阳cbd的时候，你发现所有的商铺都是灯火通明，有无数人在加班加点，中国人在继续努力，只要我们在追求，我相信中国经济不可能出问题；只要中国无数的年轻人在拼命地努力、在创业、在创新，中国的经济就不会出问题；只要还有无数的中国人去美国留学、去欧洲留学、去日本留学，去学习全世界的知识、经验，中国的经济就不会出问题。
过去的30年，可以说我们不断向国外的公司学习，包括京东在内，我们确实也在向美国的公司、日本的公司学习，我们整整学习了30年。到今天我可以毫不客气地告诉大家，中国的企业，特别是互联网领域的`民营企业，在没有任何垄断、完全市场化的情况下，几乎都是民企在主打，在这个行业里，中国的企业并不比世界上任何一家公司差，因为我们学得很快。每个中国的互联网企业都知道用户体验的创新，每个中国的创业者，每个中国的企业家都知道人才的重要性，大家都知道必须要留住人，给聪明人提供一个发展的空间，企业才能够成功。我们学会了如何尊重员工、激励员工，和员工一块成长；我们学会了如何利用各种规则，建立了现代企业制度，并且按照全球的贸易规则进行贸易，按照现在最高的企业治理理念在治理自己的企业。
我每次到美国，非常多的华人留学生都会告诉我，说我要在美国工作几年，有了经验之后我再回国，我想告诉大家，没有这个必要，这是10年前的老观念了，那是上一代人的观念。你看高瓴资本，听这名字，起得土不拉叽的，但是我可以告诉大家，从2000万美金到180亿美金，10年的时间，它的成长速度不比全球任何一家优秀的基金公司成长速度慢，甚至更快。我还可以告诉大家，中国的红杉过去5-10年的资本回报率也是高于美国的很多投资公司。现在已经到了这样一个时代，你们每个人都值得回国，加入中国的基金，去高瓴基金，而不是美国的什么基金。
★ 刘强东经典语录
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