同业销售岗位职责精选范本（共20篇）由网友“小仙女的眼袋”投稿提供，以下是小编给大家整理的同业销售岗位职责精选范本，欢迎大家前来参阅。
篇1：同业销售岗位职责精选范本
1.负责公司产品的销售及推广，将旅游线路的详细信息及特色正确传达给客户。
2.根据市场营销计划，完成部门销售指标。
3.管理维护客户关系，与自己所分配的客户保持紧密联系，每日电话拜访，增加询问量。
4.负责参与建立客户档案，收集市场信息，不断更新和掌握市场动态及发展趋。
5.完成公司、部门回款要求
6.完成上级领导交办的其他工作
篇2：同业销售岗位职责精选范本
1. 负责公司旅游产品的销售及推广;
2. 根据市场营销计划，完成部门销售指标;
3. 开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;
4. 负责销售活动的执行，完成销售任务;
5. 负责渠道客户问题的收集、反馈、解决。
篇3：同业销售岗位职责精选范本
1、负责公司旅游销售业务，包括直客旅游销售和同业旅游销售业务;
2、与各个企事业单位合作及沟通达成公司任务;与公司内部各部门协调配合，确保客人旅游顺利进行;跟进回头客;
3、根据市场营销计划，完成部门旅游销售指标;
4、开拓新市场,发展新客户,增加旅游销售范围;
5、负责旅游市场信息的收集及竞争对手的分析;
6、负责销售区域内旅游销售活动的策划和执行，完成旅游销售任务;
7、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划，负责省内旅行社同行旅游销售市场的开拓、建立、维护客户关系。
篇4：同业销售岗位职责精选范本
1、负责昆明市区、省内地州市场维护同业资源，代理机构、代理人，多渠道销售公司旅游产品;
2、负责协助市场部进行市场营销推广活动，积极开发新同业资源;
3、熟练掌握公司产品知识和销售流程，熟练灵活运用销售技巧，熟悉目标客户群体特征及开发特
点;
4、收集潜在客户资料，建立维护客户资源网络并予以应用
5、在上级领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立开展业务活动，完成既定销售目标。
篇5：同业销售岗位职责精选范本
1、全面解答客户对旅游线路的咨询，将旅游线路的详细信息及特色正确传达给客户
2、对提及的订单及时进行处理和跟进，维护现有客户，开发潜在客户
3、为客户安排旅游行程，并落实相关事宜
4、按时完成公司要求的业绩指标
5、协助产品经理进行市场信息的收集、分析
6、对马代、帕劳、沙巴等高端海岛熟悉者优先考虑
篇6：同业
同业
同业tóng yè[释义]①（形）相同的行业。
②（名）行业相同的人。
[构成] 偏正式：同（业篇7：同业年终总结报告
一、同业对标
（一）20xx年同业对标概况
公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划下降2位，同比下降4位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位对标三季度全省综合排名第7，同比下降4位；县公司综合排名第10，同比去年排名下降5位。
（二）20xx年同业对标主要工作和成效
1.科学定位，提前确定年度工作目标
年初根据对标工作开展情况，诊断分析后明确提出了20xx年的年度计划目标，计划目标涵盖了本部和县公司的对标排名和得分率计划，提出了典型经验课题目标。目标的明确为年度对标工作提供了方向。
2.固化标准，公司对标日常管理常态化
结合标准化管理要求，进一步将日常的对标管理标准化，将各类管理常态化。一是完善了月度对标例会机制，实行重点突破集中解决问题的方式召开月度会议；同时联动县公司，就县公司存在的问题现场查找原因，提措施和要求。三是推行指标考核标准管理，进一步细化指标的牵头管理部门和责任人，指标的具体负责部门和责任人，明确各级考核标准。四是坚持每月跟踪存在的问题，评估异常指标对全方位对标评价的影响。
3.完善考核，用考核进行对标管理导向
根据年度工作计划目标和20xx年对标新形势，对标在2月份就开始研究完善考核体系，以激励保持排名为主要目的修订考核办法。
（三）20xx年同业对标主要存在问题：
1.公司本部及县公司对新指标体系的改变缺乏准备，针对新指标体系未进行全面的影响分析，并制定相应的指标提升措施。
2.公司本部的日常基础性时常出偏差，影响公司对标管理。在日常管理中省公司实际上已经对部分重点的日常工作通过例会进行了通报。但公司部门专业敏感性差，对多次已经明显出现的问题整改不到位或反映迟缓。
3.公司整体对标形势非常严峻。省公司日益完善对标管理，逐步将日常管理融入，在局面上形成激烈的竞争态势。从省公司今年发布的各月份排名来看，我们的许多优势专业和指标与其他兄弟公司的差距越来越小，甚至落后，这说明兄弟公司管理水平在不断提高。
4.县公司管理出现反弹，县公司内部管理急需加强执行力建设。公司本部每月开展分析后会对县公司提出有关的指导意见和措施，并会形成文字材料下发。但部分县公司在某些指标上改进缓慢，在措施的执行上推动不力。
（四）20xx年同业对标工作思路
总体思路：逐渐稳定公司在全省对标总体位置，将公司对标常态化管理通过标准和流程管理进行固化。
1. 对20xx年对标工作管理过程进行认真分析，找差距、定措施，科学、客观制定20xx年对标计划，着重制定关键指标提升计划；
2.继续完善同业对标与综合计划、绩效考核的衔接，特别是摸索各项工作的无缝对接，全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核；
3.继续落实月度分析制度，针对省公司对标数据每月从信息系统中自动采集的情况，研究相关信息基础工作提升的措施和指标管控流程，杜绝数据人为差错发生，稳定管理对标水平。同业对标办公室进行监督，继续强化过程控制。
4.各专业小组和县（区）公司在制定20xx年对标计划的同时，要求划定优势指标和弱势指标，优势指标在每月对标分析中要分析保障措施，弱势指标在每月分析中要分析如何通过改进措施扎扎实实改进和提升，而且每月所有的优势和弱势指标转换要求分析原因；
5.安排公司各相关单位、部门及各县区工作时充分考虑工作流程、工作时间，对工作流程相对固化的工作建立标准工作模板，规范流程的同时将流程标准化，同时思考如何提高自身和整体工作质量；
6.继续完善公司同业对标考核办法，尽量做到科学和公平，加强月度绩效考核，整体提升对标管理水平。
7.继续加强典型经验提炼工作。
二、综合计划及项目预算管理监测工作
（一）综合计划及项目预算管理监测工作概况
运监中心自9月份开始根据国网及省电力公司运监中心工作安排，以综合计划和全面预算为纲，依托运营数据资产，结合已取得的工作成果，进一步加强运营监测分析。基于ERP系统项目管控环节，对市县公司项目个数、预算下达金额、各环节金额，各环节比率等项目合规、数据质量及项目进展方面进行监测，涉及公司办公室、财务资产部、安全监察质量部（保卫部）、建设部(项目管理中心)、运维检修部（检修分公司）、营销部（农电工作部、客户服务中心）、物资供应中心、综合服务中心等单位、部门。
监测工作主要针对对项目数据质量，数据合规性、项目执行及时性等方面工作内容，将问题记录一一列出,并总结监测结论。及时与其部门沟通,了解数据问题及进度低下的真实原因,要求各单位、部门及时反馈，并发布监测报告供公司领导及专业部门决策参考。
（二）综合计划及项目预算管理监测工作成效
通过三次综合计划及项目预算监测工作，从ERP生产系统反映公司数据质量大都符合要求，项目进展每月有大幅提升。
(三)存在问题
1.各ERP项目管理单位及部门对数据质量管理及预算执行管理工作不重视，存在对数据工作质量马虎及年底搞突击完成全年任务的情况。
2.各管理单位及部门从上报物资计划、合同签订、出入库、到价款结算，实施全过程管控不到位，未做好项目执行分析工作，沟通协调有所欠缺。
3. 各管理单位及部门针对运监中心的监测报告未及时进行反馈。
（四）20xx年综合计划及项目预算监测工作思路
1.继续完善综合计划及项目预算监测工作制度，通过更加科学的数据清洗规则，查找并分析数据质量问题，发现业务不协调、数据不畅通等协同方面问题，促进业务融合与数据共享。
2.通过更新设置监测主题与监测规则，形成导出数据并进行数据清洗，筛查业务疑似异动并分析，生成协调工单，跟踪工单处理并分析的全过程管理流程，进一步促进项目流程化、规范化。
3. 三是综合计划及项目预算监测考核工作。在推进数据质量及预算执行的过程中，对数据质量持续未整改及未完成预算进度的，提出绩效考核意见，使数据资产管理理念贯穿于生产经营全过程。
三、标准化管理工作
篇8：同业年终总结报告
本着省行分开展同业体验活动的通知精神，我荣幸地参与了这次活动，并选择了建行和中行进行体验。
首先我选择宿迁建行营业部办理业务。首先进入营业室，大堂经理很热情的接待了我，询问办理何种业务，该营业室营业大厅内开设了高、低柜营业区、咨询服务区、自助服务区、客户等待休息区和贵宾理财室等区域。告知大堂经理要办理借记卡，大堂经理把我引导至填单台填写开卡申请表，与我行不同的是，表上需求额外填写如：性别、职业、国籍、民族等信息。这样在开户时录入客户信息时省去询问客户时间。我行开卡时只需填写姓名、证件类型、证件号码、地址、金额和联系电话，在新建客户信息时，需询问客户职业等信息，信息录入时间会增多。大堂经理在我填单同时，把我身份证用二代鉴别仪直接识别，并打印核查结果，同时复印身份证。
在客户等候区等待时，我查看了周围的大厅环境，地面整洁干净，保安和大堂经理会经常观察地面卫生，有情况会及时处理，有客户支取大额现金时保安同志会主动携甩棍陪同客户离开营业室至客户车内。大厅内设置了贵金属展示柜，在我浏览贵金属种类不久，大堂经理递给我一份贵金属产品宣传册，并询问是否有购买意向。由于是周末，等待客户较少，我很快就至柜面办理开卡业务。离柜面两米左右时，柜员会向我举手微笑示意，并请我入座，双手接取我递予他的资料，询问我办理何种业务后进行业务办理。在办理业务的同时，柜面
向我营销推荐信用卡等产品，并且大堂经理向柜员说明我有购买黄金意向，请柜面向我进一步的介绍产品。办理业务结束时，柜员把卡与身份证及业务客户联双手递送给我后微笑起身送别。
办理业务时查看手机发现建行有无线WIFI，询问柜员后知晓每个网点都有免费WIFI供客户使用，使用时长两小时，客户可以在等候区上网浏览网页或通过手机银行办理业务等。离开营业室大堂经理欠身微笑送别。
这次在建行办理业务中，客户填单（表）很详细，并且每份不同业务凭证都有规范打印板式，供客户参考，省去很多询问时间；大堂经理对非正在办理业务客户关注度较高，并能及时识别客户对产品的兴趣点；客户办理业务时，大堂经理与柜员及时详细沟通，以便于柜员进一步的.营销产品；网点设有无线WIFI，客户可以更好的体验建行手机及其他移动产品的电子银行客户端。
接着我来到中国银行西湖路支行，中行西湖路支行位于宝龙城市广场商业街，商户客户居多，业务较繁忙。进入网点时候，大堂经理会上前迎候，并询问我何种业务。我同样告知办理借记卡，随即把我引领至填单台办卡申请表规前，并作简要提示填写注意点。当时网点客户较少，我在等候区等待时，大堂经理主动向我营销中行网上银行及手机银行等业务。办理业务时，柜员办理业务效率很快，办理完卡及网银后柜员即刻通知大堂经理，引导我去网银自助区，网上银行并且为我演示了一遍网银查询余额、转账等业务，我所提及的问题，大堂经理都能详细解释，很容易理解和掌握。
在中行的这次体验很舒心。首先中行工作人员服装大方时尚；大堂经理业务知识面广泛，可以有效的做到对客户的引导和分流，对于客户的识别度很高；大厅内设置了立式点钞机，相对于我行点钞机操作简便，客户接受使用度高；网银自助区，客户可以使用外网，大堂经理可以直接指导客户于外网使用网银充值购物；填单区及柜面都设有老花镜，方便眼睛不便客户填单签字。
通过对建行和中行营业网点的体验，我收获颇丰。几点建议想法如下。
首先，对于网点设施及环境。我行可以在辖区网点增设填单台，不同种凭证填单打印好填写格式，摆放整齐。大厅内工作人员应经常关注大厅环境及卫生情况，及时处理客户建议投诉等。
其次，在硬件配置上。网点可以配置无线WIFI可供客户无线上网浏览网页体验我行便捷的手机银行业务，客户连接时长可做时间限制。在合适位置可以增设便捷式点钞机方便客户清点现钞。
再次，在服务和营销上。网点大堂经理对客户进行识别并提高关注度，尝试在客户正式办理业务之前营销我行产品。如当客户关注我行贵金属展示柜，可以上前进行关注并作产品介绍，进一步获知可以购买欲望和联系方式等信息，并主动和窗口柜员对接，继续对客户营销。柜员在做好服务流程及业务办理效率同时，针对不同客户营销适合客户的产品。
篇9：同业年终总结报告
今年以来，公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的开展奠定了基础。
一、20xx年上半年工作情况总结
上半年，大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下，创新思维、深化管理，强化措施，以科技为先导，以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径，以过程管理为抓手，围绕着一流同业对标工作这根主线，大连供电公司同业对标工作的开展，得到显著的效果。
一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中，公司将发展目标细化落实到各项管理工作中，为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件，为开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强对标指标管理，资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电网运行等各项数据都取得了较好成绩。在前6个月的同业对标工作中，评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所达到N-1准则的比率为100%，10kV及以上断路器无油化率为100%，6月份高压线损率为-8.38%，未出现重大安全生产事故和设备事故，设备运行完好，电能质量不断提高，服务水平进一步增强。
二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组，建立健全了三级管理网络，部门、班组明确了同业对标专责人员，定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会议，组织、指导、分析、总结同业对标管理工作，制定同业对标工作计划，在生产经营活动中，实施全过程管理，形成一个切实有效的同业对标管理系统。
三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使相关人员的业务素质得到进一步提升，线路损耗进一步降低，公司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开线损分析会，按“分线、分压、分台区、分户”进行分析，对日常出现的问题及时分析原因，总结经验，找出解决问题的办法，减少不明损失。线损分析例会制度的实施，取得了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问题，其中有很多共性问题，减少类似问题发生。
四是强化设备检修和日常管理。积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。公司编制各专业年度检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。整合资源实施专业化检修，推动综合检修和状态监测，严细考核，合理管控计划停电，深入开展“百日安全，隐患排查”活动。加强设备状态诊断，切实提高输变电设备的可用率和供电可靠性。
五是切实加强安全生产管理。在安全管理上，切实发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用，通过开展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的有序进行。
二、20xx年下半年同业对标工作计划
（1）加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。在电网调度管理中加强负荷预测的分析和总结，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。
（3）加大安全管理力度.确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故。杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。
（4）按照公司统一部署，完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。
篇10：销售岗位职责范本
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，为公司创造利润
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8、收集和分析所在行业发展、生产销售、设备管理等信息
9、考察行业客户，协助业务人员发掘服务项目需求
10、完成领导临时交办的其他工作
篇11：销售岗位职责范本
1、负责支付产品的市场渠道开拓与销售，执行并完成公司销售计划;
2、根据公司市场营销战略，扩大产品在所负责区域的销售;
3、与客户保持良好沟通，提供主动、热情、满意、周到的服务;
4、处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜;
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告;
6、维护和开拓新销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户;
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略提出参考意;
8、协同同事共同完成公司制定之战略目标。
篇12：销售岗位职责范本
1、以多种形式发掘并追踪潜在客户，积累客户资源， 与客户进行有效沟通了解客户需求
2、与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩;
3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力;
4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
篇13：销售岗位职责范本
1)负责公司产品的销售，汇集各渠道客户信息;
2)维系加盟代理批发等大客户关系，处理客户的售后服务;
3)对客户提供专业的咨询，并发掘客户需求;
4)协助主管制定并执行销售工作，配合推广部进行产品更新，抗压能力强;
5)利用微信、微博、论坛等网络工具进行销售，碎片化时间销售。
销售岗位职责
篇14：销售岗位职责范本
1、负责公司产品在区域内的推广，达成销售目标;
2、负责拜访客户，建立和维护良好的客户关系;
3、负责完成公司产品的销售、回款与后期维护的全过程;
4、协助收集、分析市场情况，提供市场拓展的相关建议;
5、完成公司领导安排的其他工作。
篇15：销售岗位职责
1、听从销售经理（番禺销售经理）工作分配，认真执行《兽药管理条例》、《兽药经营质量管理规范》等及有关法规，依法经营，安全合理销售兽药；
2、负责对陈列的药品按其药理性质分类摆放，做到清洁整齐；对效期不足3个月的品种，必须将药品的名称、数量、有效期等逐一登记并及时上报质量负责人；
3、正确销售兽药，对客户正确介绍药品的性能、用途、用法、用量、禁忌和注意事项，根据顾客所购兽药的名称、规格、数量、价格核对无误后，将兽药交与顾客；
4、认真执行处方药分类管理规定，按规定程序和要求做好处方药的`配方、审方、发药工作；
5、收集兽药产品市场信息。对缺货兽药要认真登记，及时报告，货到后及时通知客户购买；
6、收集用户、经销商的兽药不良反应信息，毒副作用信息，()报告质量管理人员。
7、兽药销售应定时定期将资金回笼，门市销售的应现卖现付。
8、做好相关记录，字迹端正、准确、记录及时，做到帐款、帐物、帐货相符，发现质量问题及时报告质量负责人；保存销售记录至该兽药有效期后一年（无有效期保存三年）。
9、了解本公司用户兽药使用情况。应提供咨询服务，为消费者提供用药咨询和指导，指导顾客安全、合理用药。
10、负责对营业场所环境卫生的清洁与保持，每日班前、班后应对营业场所进行卫生清洁。
篇16：销售岗位职责经典
1)负责公司产品的销售，汇集各渠道客户信息;
2)维系加盟代理批发等大客户关系，处理客户的售后服务;
3)对客户提供专业的咨询，并发掘客户需求;
4)协助主管制定并执行销售工作，配合推广部进行产品更新，抗压能力强;
5)利用微信、微博、论坛等网络工具进行销售，碎片化时间销售。
篇17：销售岗位职责
1、带领团队完成销售任务，管理团队工作纪律;
2、有较强的沟通能力和开发市场能力;
3、能适应偶尔出差。
4、熟悉抖音运营模式，有一定的家禽兽药基本知识
篇18：销售岗位职责
工作时间：早上8：30—晚上5：30
任职资格：
1、工作积极主动，耐心细致，责任心强，富于团队协作精神，具备综合、系统分析驾驭能力，善于沟通；
2、具有较强的组织协调力、统筹力、执行力；
岗位职责：
1、与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩，联系客户，及时跟进。
2、负责客户接待，为客户提供装修咨询服务；
3、配合设计师进行商务谈判，促成交易进行；
4、负责公司资源开发与维护，与客户建立良好的业务协作关系；
篇19：销售岗位职责
岗位职责
1、负责区域推广销售工作，完成销售目标；
2、有良好的客户关系，跟踪他们的需求和订单，同时也发展和促进与潜在客户的联系，
3、能够独立开发医院
4、根据需要拜访客户，向客户推广产品，不断提高产品市场份额；
5、制定并实施辖区医院的.销售计划，组织各种推广活动；
6、及时收集并反馈客户信息和市场情况；
任职资格
1、医学、营销类相关专业，大专以上学历；
2、两年以上医疗器材、耗材销售经验；
3、拥有良好的医院资源和销售渠道；
4、具有较强的独立工作能力，较好的沟通、协调和团队合作能力；
5、能承受工作压力，能适应出差。
篇20：销售岗位职责
岗位职责
1、完成公司每月、日所定的销售目标，积极做好销售工作。
2、遵守与执行公司的各项规章制度及服务规范，自觉维护公司的利益。
3、熟悉并掌握销售流程，熟练运用专业技巧，提升销售。
4、保证销售数量、存货数量准确无误。
5、服从公司、主管的工作安排和管理，完成上级领导交办的各项工作，并坚定实行公司的各项零售政策。
6、做好个人形象的维护，依照公司要求的仪容仪表进行，上岗期间精神饱满，确保个人形象良好。
7、做好产品陈列工作，确保良好的形象展示公司产品，以树立品牌产品的良好形象，带动销售。
8、确保宣传品、POP牌等摆放整齐美观。
岗位职责：
1.公司提供精准的客户资源，无需自己找客户。
2.无需上门推销、无需陌生拜访开发客户。
3.客户来源大，购买意向大，轻松方便。
4.新客户到访时，负责接待产品讲解介绍，购买后指导正确使用方法。
5.负责老客户的'关系维护。根据客户的质量，重要客户定期预约拜访，促成后续销售。
6.不断提高自身素质及专业能力，更好的服务于客户；服从领导安排，态度认真，工作主动热情。
★ 公司融资协议
★ 企划部岗位职责
★ 经营企划岗位职责
★ 销售总监岗位职责
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