商务经理岗位职责(集锦20篇)由网友“timuzini”投稿提供,下面小编给大家整理过的商务经理岗位职责,供大家阅读参考。
篇1:商务经理岗位职责
1、完成区域销售业务指标;
2、代理商业拓展、区域行业客户业务拓展;
3、销售区域渠道业务管理 。
篇2:商务经理岗位职责
1、根据公司战略规划,有计划、有步骤地拓展商户并增长交易量;
2、针对销售目标进行分解和实施,制订可执行的市场策略,根据不同目标客户需求,制定业务拓展方案且跟进客户后续落地计划;
3、能根据企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手情况,为业务发展提供营销策划方案,以保持企业和品牌的市场有利位置;
4、结合市场动态,提出新产品需求并负责新产品的市场开拓;
5、建立与维护与行业资源的良好合作关系。
篇3:商务经理岗位职责
1、负责与银行保险、基金证券、支付机构、互联网金融等合作金融机构客户沟通,获取客户在大数据方面的需求,进行公司相关平台类产品的业务拓展;
2、负责客户谈判、业务提案文档编写、签约及相关后续维护事宜;
3、负责收集、反馈有关市场信息,开展市场调研,分析市场动向;
4、配合公司产品、运营人员对产品需求进行分析,结合市场情况推出设计方案,实时提供市场分析,提供竞相及合作者动态反馈,定期完成市场方案总结。
篇4:商务经理岗位职责
1、执行集团公司和商务部的各种文件、规章制度和政策;
2、管理辖区内货物、发票,促使货款及时回笼,控制应收指标,降低市场运行成本和运行风险;
3、建设、维护辖区内二级商业渠道,控制商业价格;
4、管理省区内商务凭证,参与商业账务核对及商业账务管理;
5、完成上级临时下达的工作任务。
篇5:商务经理岗位职责
1.负责所在区域内合作门店的拓展以及商户店铺运营。
2、通过陌拜、电话沟通等形式和区域内的汽修、洗车门店促成合作
3、负责所在区域合作门店的日常关系维护以及售后客诉处理。
4.负责所在区域市场以及行业发展趋势的信息收集与调研。
5.完成上级领导安排的其他任务。
篇6:商务经理岗位职责
(1)根据公司及部门业务发展方向,完成个人指标;
(2)与客户建立、维系良好的合作关系;
(3)负责建设部门、单位的注册、备案工作;
(4)负责招标信息的收集和筛选,组织完成投标工作;
(5)负责合同评审、签订、履行及相关管理工作;
(6)完成领导交办的其他工作。
篇7:商务经理岗位职责
1.根据大客户发展规划和年度大客户开发目标,开拓和挖掘大客户群体。
2.根据部门运营管理规划,定期拜访维护客户关系,搜集大客户市场资源,建立客户资料库。
3.根据大客户资源管理要求,定期对大客户进行统计分析和价值评估,编制大客户评估分析报告。
4.根据大客户日常管理,及时跟进日常维护工作和各项售后服务事宜,提升客户满意度,跟进日常微信群维护。
5.根据大客户业务运营规划,及时跟进合作平台的维护和订单流程处理。
6.根据大客户业务需求及流程,制定大客户合作方案。
篇8:商务经理/商务主管岗位职责
岗位描述:
1、全面负责公司商务管理相关事宜,规范商务流程,确保公司利益;
2、负责重大项目的商务谈判,审核商务合同条款,组织起草合作协议;
3、监控项目合作的开展、运营等工作,并对其效果进行评估;
4、客户管理及大客户的开发、维护;
5、回款管理及应收帐款催收;
6、与销售、生产部门协调,确保产品供应,满足市场需求;
7、指导商务部协助各地销售人员完成公司各产品在各地的招投标工作,
任职资格:
1、大学本科及以上学历,市场营销、国际贸易、商务管理类相关专业;
2、3年以上贸易相关领域管理工作经验,有外企或大型国企相关领域工作经历者优先考虑;
3、熟悉贸易运作流程,具备贸易谈判、商务礼仪专业技巧及相关知识;
4、较强的亲和力和表达能力,较好的`气质和谈吐,思维敏捷,具有较高的商务谈判技巧;
5、形象端庄、举止文雅,有很好的职业道德观,能够承受较强的工作压力。
篇9:商务公关经理岗位职责标准
1、进行医疗政策和动向信息分析,与医院、医疗相关政府部门建立并维持良好的互动关系;
2、建立卫计委、医疗学会/协会、医院、医疗行业媒体、国内高等院校等的渠道关系;
3、了解公司业务,并与卫计委、医疗行业协会、医院、医疗媒体等进行商务合作洽谈,并推动落实;
4、其他对外关系的公关工作。
篇10:商务公关经理岗位职责标准
1、负责项目前期与客户的需求沟通,能充分理解客户的需求并制定对应策略;
2、负责项目的投标、实施及方案解决的沟通;
3、负责大客户的深入沟通与维护,引导和开发新的需求意向;
4、负责对服务项目中重大节点的策略把控、决策,出席服务项目重大节点会议与策略沟通;
5、协助项目部门收集同行各类信息,并能正确判断和给出市场建议。
篇11:商务公关经理岗位职责标准
1 负责互联网产品的商务谈判及合作伙伴关系的建立、发展和维护,制定可行性合作策略和执行方案,拓展推广渠道;
2 负责与客户的商务谈判,合作意向沟通并积极促成合作。
3 对合作项目进行跟踪维护,推动客户产品上线。
4 完成个人制定的销售任务,达成团队销售指标。
5 通过持续跟进与服务,为客户不断提供专业的咨询与服务。
6 不断接受公司的各项业务和技能提升培训。
篇12:商务公关经理岗位职责标准
1、负责金融、教育、高校、政府、活动策划、文化传媒等政企客户的直播技术和服务销售;
2、立足于客户的需求,为客户提供定制化服务和私有化部署方案;
3、完成销售指标,开发客户、谈判、签约,实现既定业绩收入;
4、管理客户关系,提高客户满意度,维护公司专业品牌形象。
篇13:商务公关经理岗位职责标准
1、优质维护高端商务往来,为公司拓展、争取更有利的资源或条件;
2、沟通协调及解决问题,在培训指导后独立完成方案汇报等工作;
3、积极发展新客户并与老客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道,做好联络、维护工作;
4、负责商务谈判及商务合作对接;
5、负责行业内市场及政策的收集及分析并定期反馈上级领导;
6、根据公司业务发展规划和领导的指示完成工作范围内的各种事项。
篇14:OTC商务经理岗位职责怎么制定
1、针对OTC市场制定销售计划,合理实施;
2、负责区域货源保障和回款工作;
3、与客户保持良好的关系,及时处理重要销售问题,为销售目标的实现提供保障;
4、每月总结区域销售工作,收集、汇总本辖区内竞争产品及市场经营环境信息。
篇15:OTC商务经理岗位职责怎么制定
1、了解商业客户的业务需求,建立良好的客情关系。
2、维护公司商业渠道畅通,完成公司产品在商业渠道中的铺货及商业调拨工作。
3、建立和维护商业网络,保证公司货物、资金的安全,负责公司应收货款工作。
4、负责签订一二级商业客户协议及销售流向、商业及业务人员费用兑付工作。
5、负责与商业开票员对接终端计划报货开单工作,做好货物库存盘点相关工作。
6、与公司销售部门协调配合其他日常工作。
篇16:OTC商务经理岗位职责怎么制定
1、负责OTC药房分销商的开发,完成市场渠道开拓与销售的工作;
2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,扩大市场占有率;
3、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,建立良好的合作关系;
4、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务等提出参考意见;
5、负责对渠道合作者提供持续支持,执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等。
篇17:OTC商务经理岗位职责怎么制定
1、负责已合作品牌药厂或者供应商的运营服务,工作目标为实现药厂及供应商与药师帮深度合作,帮助合作客户在药师帮平台取得理想业绩,树立公司品牌形象;
2、积极主动与品牌药店和供应商保持密切沟通和联系,充分了解客户的需求,并通过使用药师帮的产品和平台,满足客户的需求。
3、充分学习和了解药师帮的平台和产品,充分了解市场状况,为合作品牌及供应商提供有针对性的营销方向和建议,并完成在药师帮推广的专项方案。
4、建立和维护健康稳定的商家合作渠道关系与商家拓展任务等。
篇18:OTC商务经理岗位职责怎么制定
1、年度任务制定,完成月度及年度既定指标;
2、各项促销方案的制定、实施及评估工作;
3、核心连锁门店销售额考核工作;
4、每月做好回款计划,根据回款时间,安排对账,确保准时回款;
5、定期召开销售汇报会议,提升团队专业能力;
6、制定商品管理制度,监督、检查、评估制度的实施进度。
篇19:商务岗位职责
商务岗位职责
1、保密职责 为公司保密、为客户保密
2、合同管理职责 管理公司的商务合同,并跟踪合同的执行
3、商务谈判职责 配合公司的业务开展,和商务客户进行谈判
4、信息分析职责 收集信息,分析市场信息
5、客户管理职责 对公司建立的商务供应链的客户进行管理和评级
6、台帐管理职责 对每个客户和相应的项目做台帐登记
7、服从职责 服从公司的业务拓展的需要和管理的需求
8、团队合作职责 与公司的`其他员工合作完成公司的业务
9、学习职责 学会学习相应的信息和法规,以及行业规则,学会做笔记
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1、负责项目商务策划和实施,建立和完善产品选型、新产品的技术推广、技术情报管理制度;
2、商务信息的收集、整理、分类,对项目信息时时跟踪;
3、整理、编制商务文件模板,改进和规范工作流程,收集并对往来商务信函、传真、邮件存档备查;
4、协助项目经理和销售经理做好商务标书;
5、负责商务合同的履行,及时协调和协助解决出现的商务问题;
6、搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;
7、相关部门的沟通协调工作。
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商务专员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员。
1、处理合作伙伴的一般商务事件请求,处理日常商务工作(订单处理、返款核算、打款等)。
2、处理报价,客户跟踪、客户信用管理等相关事务。
3、参与和协助与合作方(包括供应商)的商务谈判、合同及协议的起草。
4、搜集行业的市场信息并进行分析整理。
5、协助商务活动安排。
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自9月来到项目上已4月了,回想起刚来项目上时一片荒芜到现在热火朝天大干,真是感慨良多,现就个人工作和心得体会做一总结。
加强学习,提高了自身工作能力;作为新入职的商务经理,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与商务有关的知识的学习,本工程为EPC工程,属于边设计边施工工程,基本所有方案都是临时决定,根本不给商务部反应时间,好多施工方案也不熟悉,像支护桩部分,在没有图纸的情况下,分别找队伍来一家家了解施工做法,询问价格,同样的问题不同的队伍用不同的方案;像主体采用模拟清单,按经验数据估算工程量,参考别的区域公司招标文件;很多内容都是第一次做,平时都要多看规范、图集、多熟悉公司流程,目前已基本熟悉相关流程及制度,各种合同线上流程已按公司要求执行。
深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入项目时,很多事务和关系都不理顺,给工作带来了很大的难度。我首先从协调甲方关系入手,全面开展了协调工作。为了解决一期估算过低问题,积极配合业主进行估算调整,协助业主起草三联供招标文件,沟通解决材料检测、防雷检测合同等相关问题,协调解决月度报量及付款;在我和项目部人员的共同努力下,三联供正常进行招标,材料检测等进度符合现场需求,月度报量甲方已上会并拨付工程款至代建方账户。
严细成本管理,提高工程效益,效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,根据项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。
虽然在工作中做出了一定成绩,但同时也发现了一些问题。公司相关报表不能及时上报,尤其在工程的商务管理上管理经验显得缺乏,相关人员分工不能有效分配;二是公司相关报表不能及时上报,工作拖拉;三是前期策划不全面,不能及时考虑后续施工内容,经常措手不及。针对以上情况,下一步分清各个商务人员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循;相关报表责任到人,提前2天及时通知责任人,每月坚持开策划会,及时调整增加相关内容,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。在明年,我一定尽我最大努力,为公司创造更高的效益。
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