企业文化活动的特点有哪些？（通用8篇）由网友“lch”投稿提供，下面是小编整理过的企业文化活动的特点有哪些？，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：企业文化活动的特点有哪些？
企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活。
主要包括：为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动;为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感，开展的技术创新活动;为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动;为丰富企业员工的精神生活，陶治员工情操的娱乐活动，为培养企业员工拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动;为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动;为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动，等等。
企业文化活动，总的来说，作为企业的功能文化，有如下三个特点。
第一，功能性。
不论是哪种形式的文化活动，一般说来，都是为了发挥其特定功能而进行的，并不是因为它们与其特殊的企业生产有必然的、内在的联系(当然技术性活动有些不同)，已如上述。还要指出的是，一般企业文化所具有的如发展物质文明的主导功能、对精神文明建设的主体功能、对智力开发的动力功能、对共同意识的凝聚功能等，它都具有。
第二，开发性。
这包括三个具体内容：一是开发生活，拓展人的生活空间，丰富人的生活内容，增添人的生活乐趣，美化人的生活、心理、文化环境。二是开发人的素质，包括人的体质、智力、脑力以及道德情操、价值追求、品质修养等。三是生产、技术、工艺、产品等的开发。
第三，社会性。
企业内搞的各种功能性文化活动，本身即带有共性，是社会各企业、事业单位、学校、团体等都可以搞的“通用件”(专业技术培训等例外)。另一方面，他们又可通过这些功能性文化活动，如歌舞晚会、舞会、各种球赛、报告会等，同社会各界加强联系，相互交流信息，提高企业的社会声望;同时，在与社会各界日益增多的接触中，亦可更多地了解用户、消费者对本企业产品、服务的意见和要求，提高产品(服务)质量，促进企业生产经营的发展。
篇2：企业文化活动实施方案
总体要求 遵循原则 建设目标
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。
二、遵循原则
1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。
3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。
5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官;员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。
三、建设目标
1、近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。
员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。
2、中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。
三年主要任务和阶段分解
企业文化建设推进年(下半年至上半年)
下发中国XX银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国XX银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传XX银行文化成果，并在农行20工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国XX银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：
第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。
第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。
企业文化建设深化年(年下半年至上半年)
坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：
第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。
第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。
企业文化建设提升年(20下半年至上半年)
通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。20下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。
企业文化导入路径和推进举措
理念文化系统导入
1、发布理念，宣传动员。发布中国XX银行企业文化核心理念体系(试行)，包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，20下半年在行内进行再次广泛征求意见后，在全行内部组织推广培训工作，利用半年时间修改完善，2010年在全行全面推开该项工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农行企业文化核心理念的宣传力度，使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。
2、多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构;利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等;利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法”，组织员工学习或谈心;利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。
3、立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知XX银行企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理念精髓。
4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书;组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛;开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动;举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。
行为文化系统导入
1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。
2、组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、员工操守。加强以“爱岗敬业，诚实守信，勤勉尽职，依法合规”为内容的员工行为守则教育;恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责;牢固树立法律意识和合规意识，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。
物质文化系统导入
1、打造农行品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。
2、构建全行核心技术储备。加大科技创新力度，发挥数据集中优势和网络优势。强化内部支撑平台建设，重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。创新科技运行管理方式和机制，保证计算机系统安全稳定运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。
3、统一全行视觉形象。完善和修订中国XX银行VI视觉识别管理手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。
4、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统一职业装。
5、推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。
6、开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。
7、加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。
加强领导 建立机制 推进整改
一、加强领导
总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作，审定全行企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划，研究解决企业文化建设重大问题，对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下，对全行企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门按照总行统一部署要求，抓好企业文化建设推进工作。二级分行、县支行明确行长为企业文化建设推进工作责任人，配备专人做企业文化工作。
二、建立机制
1、建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证XX银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开展
下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等，要纳入农行制度予以确认，并提高其执行力度。
2、建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。
3、建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体，分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。
4、建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合考评体系进行科学考评，对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。
5、建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
三、推进整改
企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。要围绕XX银行存在的落后文化表现和弊端，围绕在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责、合规守法，以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题，继续落实整改措施，认真抓好整改工作。
篇3：企业文化活动总结
1. 从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我们更需要不断创新和变革。
2. 主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。
3. 主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。
4. 员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。
5. 现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是本部门的商品，但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只有大家好了，我们小家才会好
6. 大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益
7. 开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进。
篇4：企业文化活动工作方案
为进一步加强我局企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革、发展和稳定。
根据《中共白石山林业局委员会关于印发〈白石山林业局贯彻落实“吉林森工集团企业文化建设工程”实施方案〉的通知》精神，经机关党总支部委员会支委会研究决定，自20XX年10月起，至20XX年12月底，在全机关开展“企业文化建设年”活动，为确保活动顺利进行，并取得预期效果，特制定本方案。
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
以党的xx大精神为指导，以培育绿色文化为核心，以创新体制机制为主线，以提高企业核心竞争力、推动林业科学发展、促进林区和谐稳定为目的，全面贯彻科学发展观“以人为本”的管理思想，全面实施集团企业文化，为促进企业健康、快速、可持续发展提供强有力的文化支撑。
(二)基本原则
开展企业文化建设年活动，要坚持以人为本、全员参与的原则;坚持围绕中心，服务发展的原则;坚持规范管理、协调一致的原则;坚持与时俱进、创新完善的原则。
二、目标任务
全面贯彻实施集团企业文化，切实把机关全体员工的思想统一到集团的`决策部署上来，需要机关上下齐心协力、共同参与。
具体要达到“四新”目标。
(一)在贯彻集团文化理念上有新成果。
通过实施集团企业文化建设工程，深入学习贯彻以集团价值观、集团精神和经营理念为核心的文化理念，把集团文化理念融入到员工思想当中，进一步提高广大员工的文化意识和文化素质，增强员工对集团文化的感知和认同，形成广泛的思想共识、统一的价值取向和共同的行为准则。
(二)在完善管理机制上有新突破。
通过实施集团企业文化建设工程，积极引入现代管理理念，借鉴现代管理经验，进一步推进企业的体制机制创新、制度创新和管理创新，逐步健全适应现代企业制度要求的领导体系和组织体系，
完善符合科学发展观需要的管理机制和管理制度，切实把集团文化理念融入我局改革发展的全过程，体现到经营管理的各方面，不断提升我局的管理质量、管理水平和管理效益。
(三)在塑造企业形象上有新作为。
通过实施集团企业文化建设工程，实施环境净化、绿化、亮化和美化工程，加大企业的宣传推介力度，不断提高我局的社会知名度和影响力，提升产品品牌的知名度和市场占有率，树立良好的企业形象。
(四)在推进和谐企业建设上有新进展。
通过实施集团企业文化建设工程，进一步深化“文明森工城”、“文明单位”创建活动，推进基层民主建设，注重改善民生，不断提升企业文明程度，促进林区和谐稳定。
三、时间安排和保证措施
按照集团统一安排，这次企业文化建设工程集中实施工作，从20XX年10月开始，至20XX年末结束，具体分三个阶段进行。
第一阶段：学习动员阶段(20XX年10月至12月末)
1.深入搞好思想发动。
一是召开局机关开展企业文化建设活动动员大会，进行集中宣传动员，由局党委副书记、工会主席做动员报告，向机关全体干部员工阐述企业文化建设的重要意义、目标任务及具体要求，以提高员工思想认识，破除思想障碍，
切实增强推进企业文化建设的积极性和主动性;二是根据局党委统一安排，组织机关全体职工听取宣讲组有关企业文化建设方面的宣讲，使企业文化真正根植于全局每个员工心中。
2.认真抓好学习培训。
各支部要充分利用每周学习日，采取多种形式，广泛开展学习研讨活动。
机关党总支部将根据局党委统一部署，组织机关全体职工听取专家学者授课;通过组织开展学习培训活动。
机关每名职工要围绕“加强企业文化建设、推动科学发展”这个主题，联系本部门和本岗位工作实际，撰写一篇学习体会。
中层以上干部、一般干部和工人的体会文章按局党委要求执行，11月25日前交机关党总支部，由机关党总支部统一交党委宣传部。
副部(处)级后备干部和列入20XX年下半年、20XX年计划发展对象体会不低于1500字，11月25日前交机关党总支部，并存入本人档案。
篇5：企业文化活动口号
企业文化活动口号
1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3．成功的人找方法，失败的人找借口
4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。
6．为你自己养成一个好的习惯，给别人留下一个好的印象
7．你若心态正，你的事业也成，不成也得成
8．培育一名礼仪的员工，创造文化文明的团队。
9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
13．革除马虎之心，提升产品品质。
14．激情等于乐观向上，永不言弃。
15．没有最好的，只有更好的诚信立足。
16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17．得客户者得天下，所以我们要把客户当上帝。
18．我们要适应公司的日常变化，不要去抱怨。
19．持诚信互利共荣，以厚德载物。
20．五湖四海聚一厂，情同手足友情长。
21．我们要学会先做人，然后再做事。
22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
24．以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
26．立足新起点，开创新局面
27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。
30．观念决定思路，思路决定出路。
31．有一份耕耘，就有一份收获。
32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。
33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
34．品质为本，财富为果
35．宁可因高目标而脖子硬
36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
37．争当优秀员工只有勇于承担责任
38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
39．世界上那些最容易的'事情中，拖延时间最不费力。
40．管理=[管人+理事]。
41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
42．持诚信互利共荣，以厚德载物
43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
46．开创新局面您的自觉贡献
47．管理是一种严肃的爱。
48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
49．优质建设，以质为根
50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
51．您的自觉贡献，才有公司的辉煌
52．与企业一同成长。
53．成功者找方法，失败者找借口。
54．优质产品，丰厚成果
55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
56．自检互检，确保产品零缺点
57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
58．我们可以平凡，但不能甘于平庸。
59．以市场为导向，客户为中心。
60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
篇6：企业文化活动主持词
企业文化活动主持词(二)
男：各位尊敬的来宾，各位领导，大家下午好!
女：各位尊敬的领导，各位亲爱的家人，大家下午好!
男：今天我们怀着激动地心情再次集结!
女：今天我们怀着无比感恩的情怀在此汇聚!
男：首先给各位家人介绍此次大会嘉宾：芜湖苏立实业有限公司孔炜孔董。
女：芜湖苏立实业有限公司的孔曜孔总
男：芜湖苏立实业有限公司董事长夫人殷玉威殷总
女：芜湖苏立实业有限公司总裁夫人周翠琴周总
男：芜湖苏立实业有限公司副总经理刘源刘总
女：芜湖苏立实业有限公司产品制造中心总监廖海东廖总
男：芜湖苏立实业有限公司成本控制中心总监黄田洪黄总
女：芜湖苏立实业有限公司经营管理中心副总监黄映黄总
合：让我们把最热烈的掌声在此献给所有家人和来访嘉宾!
(配上投影片)
男：，咱们苏立白手起家，从广东顺德美的的车间租赁到收购，从一个千平米的小车间，就开始了我们的电热管制造开始起跑，经历了千辛万苦的研发、制造、工艺改善。
女：XXX年，咱们苏立开办了扬中天立，开启了江苏区域电加热管制造萌芽;XXXX年，佛山苏立电器实业有限公司正式成立，我们在广东市场开始驻足、奋进!历经十五载，我们的汗水没有白流、我们的泪水没有白流，当我们走在如今清新干净的沥青路面、当我们环绕在绿色莹莹的厂区，这一切的一切，都离不开这十五年来踏实、务实、勤奋的每一天!每一个打天下的人!
(介绍苏立实业一路的发展的艰辛历史，获得的成就辉煌、经受的严峻考验)
男：这一路风风雨雨，我们一起走过!
女：这一路坎坎坷坷我们一起经历了!
男：今天我们苏立迎来了企业的高速发展期，风雨之后见彩虹!
女：今天我们苏立快速成长，成为行业的楷模，树立了一代新秀的榜样!
男：我们骄傲!
女：我们自豪!
合：而今的我们，如同夏花一样绚烂夺目!璀璨耀人!
男：此刻我们应该翩翩起舞，以表达我们的心情!
女：此刻我们应该奋力舞动，表达我们的热烈情感!
男：据说有一支团队，仅仅经过6个小时的训练，就可以上台展示。
女：据说我们有一支团队经过两个下午的辛勤努力，为我们准备了精致的舞蹈节目! 合：大家掌声有请舞蹈《阿里阿里》!
合：把最热烈的掌声献给所有的美女帅哥!
男：我们耗时一月打造了这次精彩的活动!
女：我们为期一月造就了今天的精彩!
男：今天我们集结为了此次盛典!
女：今天我们欢聚在此庄严神圣!
男：一家企业想要持续长远发展屹立百年而不倒来源于企业文化的强大和弘扬!
女：一家企业想要执行到位步步为营铸造百年辉煌来源于对制度的捍卫和宣扬!
男：企业文化它凝聚人的思想，团结人的行为，带动人的梦想!
女：制度机制它激发人的斗志，约束认得行为，提升团队的执行!
合：今天我们在此凝聚，我们宣布苏立实业企业文化暨制度委员会启动大会正式开始!!!
男：苏立，一路发展至今，始终秉承信仰宗教化，执行军队化，团队家庭化，学习学校化!
女：军队的作风、军队的执行力是我们始终坚守的百年不变的原则!
男：我们敢想敢做，没有推诿!
女：我们绝对执行，永不放弃!
合：我们拥有军队的作风，军人的素质，军队的品牌!
男：军队严谨神圣，他们坚定，他们誓死保卫国家利益不受侵犯!
女：他们维护国家尊严，他们严守制度，他们绝不妥协!
合：接下来让我们用最热烈的掌声有请视频《中国阅兵式》，大家掌声有请!
男：军队之所以有这么强大的执行力来源于他们对于国家的忠诚与信仰!
女：军队之所以拥有这么强大的战斗力来源于他们对于制度的不折不扣的执行和落实! 男：在苏立，同样有这样一支团队经过仅仅6个小时的训练具备了向国家军队一样的执行力! 女：在苏立，同样有这样一支团队经过艰苦的6个小时紧急训练具备了向国家军队一样的战斗力!
男：他们说苦一点不算什么，只要公司能发展!
女：他们说累一点不算什么，谁让我们有孔董!
男：他们个个精明强干!
女：他们个个霸气十足!
男：团队的士气鼓舞人心!
女：狭路相逢勇者胜，士气比武器更重要!
男：因为他们，我们的苏立意气风发!
女：因为他们，我们的苏立持续奋斗!
合：接下来让我们掌声有请芜湖苏立实业有限公司特种兵部队―――苏立之心上台展示!大家掌声有请!
男：让我们把最热烈的掌声在此先给咱们的苏立之心!
女：感恩他们的付出，感恩他们的状态的完美!
男：有了他们，苏立未来定会璀璨辉煌!
女：有了他们，苏立明天必将健康茁壮!
男：这一路走来，无论几多坎坷曲折，我们始终没有放弃成为世界第一名的电热产品研发和制造公司公司!
女：这一路走来，无论几多风雨艰难，我们始终坚持用最完美的产品造福全社会! 男：我们拥有最优秀的团队!
女：我们就是最健康的公司!
男：我们激情、专注!
女：我们热心，让人放心!
男：在苏立，我们感受到了家的温暖，所以无论路有多远，我们都坚持不放弃! 女：在苏立，我们被爱和热情包围，所以选择了路就不怕路远!
男：回想过去，我们温暖感动!
女：展望明天，我们努力奋斗!
合：让我们回顾过去，重温历史，温馨奋进!
(播放企业文化PPT)
男：至真至纯莫过真心!
女：至善至美莫过相随!
男：我们看到苏立的成长，就如同襁褓的婴儿转眼变成壮年!
女：我们看到苏立的奋进，就如同含苞的花蕾绽放璀璨!
合：这一路艰辛奋斗离不开一个人的支持和带领!
男：他白手起家，坚持不懈，迅速崛起!
女：他志向伟大，奋力拼搏，成就辉煌!
男：他说今天的产业和财富对于他个人而言已然足够，可是他不能放弃!
女：他说他一个人富起来不算什么，他要让所有跟随他一路走来的兄弟姐妹都开上好车，住上好房!
男：他说未来他要培养XXX个亿万富翁，XXX个千万富翁，XXX个百万富翁! 女：他说苏立是所有苏立人的，他成就员工的一百年不变!
男：他说苏立的未来式大家的，他创造辉煌的心一百年不变!
合：他就是我们的大家长孔董，让我们用全世界最热烈的掌声有请咱们的大家长孔董上台致辞，大家掌声有请!
男：把最热烈的掌声，再次献给咱们的孔董!正是有他的坚定不移，我们才得以迅速发展!
女：一个企业永远只做两件事情，一件是咱们企业的战略，另外一件就是咱们企业的执行!
男：没有战略的企业就如同在大海中航行没有方向的轮船，无论哪个方向刮来的风都会是逆风!
女：今天我们的战略已经由孔董事长制定，接下来只要能够更好地执行落地，咱们苏立定会迎来不可逆转的蜕变和发展!
男：有这么一个人，他质朴真实，乐观向上!
女：有这么一个人，他简单专注，专注执行!
合：接下来让我们用最热烈的掌声有请咱们苏立实业的总经理孔曜孔总上台致辞，大家掌声有请!
男：把最热烈的掌声在此献给咱们的孔总!
女：不折不扣的执行是一个企业的命脉，而今，我们既有了战略，也有了执行!
男：不折不扣的执行是一个企业长远发展的必经之路，我们的战略，我们的执行相辅相成，两位大家长的通力合作，我们定会成为世界第一的电热产品和制造公司!
女：把最热烈的掌声献给咱们苏立实业的美好未来!最热烈的掌声!
男：制度执行，是一家企业执行力提升的开始!
女：制度执行，是一家建立公平公正公开平台的标志!
男：古语云：约法三章，法必行!
女：孙子语云：三令五申!令申必做!
合：接下来让我们掌声有请视频《孙武斩爱妃》，大家掌声有请!
男：无以规矩不成方圆!
女：企业没有制度也不会发展壮大!
男：能人中的首善必须大肆表彰，能人中的首恶必须坚决拿下!
女：首善不表彰，正气将无法弘扬!首恶不拿下，必将滋生众恶!
男：制度的设立不是为了某个人，而是为了整个苏立实业的发展，为了大家的共同利益!
合：在此，我们庄严神圣的宣布：苏立制度委员会及电网机制正式成立!
男：她，一个文弱女子，确坚守原则不放弃!接下来，让我们用热烈的掌声有请咱们的制度委员会的委员长黄映黄总上台致辞，大家掌声有请!
(黄总讲话，针对制度委员会的职责，使命，目的，内容，制度委员会的委员进行讲解)
男：有请董事长孔董给各位制度委员颁发聘书!
男：有请制度委员会委员长黄总带领给位委员进行神圣宣誓!
黄映：【这段有待添加风趣、轻松的阐述，以及对制度委员会设计的目的、职责、使命、总结进行说明，对制度委员会成员的介绍以及优秀员工的参与介绍】约10分钟
(我宣誓：
我黄映，作为制度为委员会的一员，从今天起，将做到从公司长远发展，员工未来方向立场去修订我公司制度，并做到公司制度执行第一人，绝对服从，没有借口，不折不扣，如未做到天打五雷轰!
承诺人：黄映)
男：接下来，我们掌声有请董事长为制度委员会成员颁发聘书!(鼓掌)
男：欢送各位委员回席!大家热烈掌声!
男：承诺是金，一诺千金!我们共同奋进!
女：决心已定，坚决执行!我们共同成长!
男：落叶在空中盘旋飘荡， 描绘着一幅幅感人的画面 ，那是大树感恩大地对她的滋养
女：浪花在大海中翻腾歌唱 ，谱写着一曲曲感恩的乐章， 那是浪花对哺育她的大海的颂扬
男：不要抱怨上苍给予你太多的坎坷与沧桑 ，也不要悲叹命运中有太多的曲折和跌宕
女：常怀一颗感恩的心 ，让我们体验生活的快乐，沐浴着爱的阳光成长
男：善良的本质就是拥有一颗感恩的心 ，感恩是人世间的美德，它至高无上
女： 感恩我们的公司，让我们有一个稳定的工作，给了我们一个生活的温床
感恩我们的老板，胸怀宽广，不拘小节。为我们以后的发展做了榜样。
感恩我们的员工，因为有了你们的努力，才有了我们今天的辉煌
男：感恩帮助过我的人，使我感受善良;
感恩伤害过我的人，让我学会坚强
感恩每一朵白云，编织我的梦想;感恩每一缕阳光，托起我的希望。
女：学会感恩，就会虔诚的面对生活的挑战
学会感恩，带着欣喜与热爱去进行生命的远航，感恩，是一种力量 感恩，是一种境界 合：拥有一颗感恩的心，我们就会拥有快乐、拥有幸福，拥有一个美好的未来!有请舞蹈
【感恩的心】
男： 感谢各位同事的精彩表演，接下来，我们本次晚会也接近尾声了!
女： 在座的全体苏立人，我们相信，伴随我们企业文化的确定、伴随我们军规的设立，我们一定会做得更好!飞得更高!
男;在这里，我们在共同坚信苏立成长的同时，要非常感谢汇聚控股集团南京分公司各位老师的辛苦付出和努力，是他们，不厌其烦地教导我们，是他们，给了我们前所未有的正能量，让我们满怀激情去面对工作生活的每一天，有请汇聚代表讲话，大家准备好了吗?用最热烈的掌声欢迎!
【汇聚代表讲话。。。。。】
合： 让我们一起努力创造苏立的美好明天!说到!坚决做到!一起高歌吧【我相信】!!
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篇7：企业文化活动方案
第一、策划背景
企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00_10：00。周六、周日全天(9：00_22：00)(录像厅除外)。
第四、策划内容
(一)知识型开办阅读室
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。
(二)温馨型开放歌厅、舞厅
经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
(三)娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。
(四)新潮型开办网吧、录像厅
网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
录像厅每日放1_2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。
(五)温暖型音乐停留吧
可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)
篇8：企业文化活动方案
企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。
一、企业文化建设目标
企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
1、体现公司理念和价值观;
2、营造乐观向上的公司氛围;
3、培养良好的团队合作精神;
4、增强员工归属感和使命感;
二、企业文化建设方案
1、员工关系建设
公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：
(1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等;
(2)员工结婚和子女升学祝贺;
(3)员工生病时进行探望;
(4)节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。
3、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4、奖项评比
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰;
5、节日会餐;
6、员工福利;
7、健康体检。
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★ 初学会计基础知识
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