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企业管理要以财务管理为中心

时间：2023-10-21 07:53:02 其他范文收藏本文下载本文

企业管理要以财务管理为中心（精选9篇）由网友“天之珠海老林”投稿提供，下面是小编给大家整理后的企业管理要以财务管理为中心，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业管理要以财务管理为中心

篇1：企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：

一、转变财务管理观念

从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的'要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括：

风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。

以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的

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篇2：正确认识企业管理以财务管理为中心的意义

正确认识企业管理以财务管理为中心的意义

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，实际工作中应该提高对以下问题的认识。

（一）财务管理和会计管理。

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。

（二）财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的.存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

（三）财务管理不能简单地强调降低成本。费用和支出。

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。

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篇3：现代企业管理的中心财务管理

[摘要] 现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，要做到管理科学，在现代企业的各项专业管理中，财务管理是一种价值管理，最具综合性，财务管理的内在属性决定了其在企业管理中的中心地位。

企业应针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节，做好财务管理工作，以确立其在现代企业管理中的中心地位。

[关键词] 财务管理现代企业管理中心现代企业制度

―、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性

1。企业管理以财务管理为中心是财务管理内在属性的必然要求

从财务管理的概念看，财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项企业管理工作。

企业财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的资金运动，其中，资金的筹集、投放和分配活动是企业经营管理活动的中心;企业财务关系是指企业在开展财务活动过程中与有关方面所发生的经济关系，主要包括企业与国家、投资者、债权人、债务人、受资者、往来客户、内部各部门、内部员工等之间的经济关系，这是企业经济关系的核心。

从财务管理的目标看，现代企业财务管理的目标是企业财富最大化或企业价值最大化，现代企业的目标则是提高经济效益，实现资产的保值和增值。

可见，财务管理的目标是由企业目标所决定的，是企业目标在财务上的具体体现，是现代企业经营管理活动的出发点和归宿。

从财务管理的环节看，财务管理的基本环节包括进行财务预测、实施财务决策、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析、实行财务检查等。

这些管理环节紧密联系和配合，形成周而复始的财务管理循环过程。

在诸环节中，财务决策无疑是财务管理中最重要的，而财务决策又是现代企业生产决策、销售决策等管理决策的基础和关键。

从财务管理的特点看，首先，财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中物质的价值运动所进行的管理，这是区别于其他专业管理的特点。

由于现代企业的一切生产经营活动，最终都要以价值形态反映出来，因此，以价值形式对企业生产经营全过程进行管理是现代企业管理的核心。

其次，财务管理是一种综合管理，现代企业内部各部门、各环节，企业生产经营活动所涉及的方方面面，都与资金运动相联系，企业一切生产经营活动的质量和效果，又大都能从资金运动中综合地反映出来，最终反映到财务成果上。

2。财务管理在现代企业管理中的地位日趋重要

在传统的计划经济体制下，企业是政府行政机关的附属物，企业的财务管理是在国家制定的财务法规、政策和计划的严格控制下进行的，财务管理的任务就是执行国家政策、实施国家和上级主管部门下达的财务计划。

随着社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的逐步建立，财务管理也随之发生了根本性的转变。

一是财务管理的主体由国家转变为企业。

在市场经济体制下，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的财产经营权，自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的责任，自行组织财务活动，处理财务关系，承担财务风险。

二是财务管理的目标由执行国家政策和计划转向实现企业价值最大化或企业财富最大化。

三是财务管理的重点由仅仅对生产经营资金使用的管理，扩展到对资金的筹集、投放和分配的管理。

四是财务管理的职能从以执行为主转向财务决策、财务计划和财务控制。

五是财务管理的思想从就财务论财务转向以整个企业的经营管理为前提。

以上转变，有的已经实现，有的正在实施。

所有这些转变都与“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征分不开。

企业的生存、发展和获利均离不开资金，而在市场经济体制下，企业能否筹集到需要的资金，是制约其生存、发展和获利的关键。

筹不到资金，生产经营活动就无法开展，其他专业管理也就失去意义。

筹资管理是现代企业管理的起点和制约因素，有效的筹资管理通过对不同筹资方案的比较决策，还能直接带来筹资效益。

筹资管理在现代企业管理中的基础地位，充分表明了财务管理在现代企业管理中的重要性。

二、如何确立财务管理在现代企业管理中的中心地位

针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节，在现代企业管理中要确立财务管理的中心地位，需着重做好以下几项工作：

1。提高对财务管理重要性的认识

发达国家早在20世纪五、六十年代，就已经确立了财务管理在企业管理中的中心地位。

在我国，长期以来。由于实行传统的计划经济体制，财务管理一直没有得到足够的重视。

虽然，近几年随着现代企业制度导入企业，财务管理逐渐被重视，但其在企业管理中的中心地位并没有普遍确立。

为此，应进一步提高对财务管理工作重要性的认识，尤其是企业的管理层应以财务管理为中心组织企业的管理工作，将财务管理作为企业管理的出发点和归宿点。

2。树立现代理财观念

无论是企业领导。还是财务管理工作人员，都要适应社会主义市场经济体制下财务管理工作的要求，树立现代理财观念，主要包括资金时间价值观念和投资风险价值观念。

资金时间价值是指资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值，它应该是企业资金利润率的最低界限，是衡量企业经济效益、考核企业经营成果的重要依据;同时它也是企业进行筹资、投资决策必不可少的计量手段。

现代企业要充分认识到树立资金时间价值观念的重要性，无论是内部的日常经营还是对外的筹资、投资和股利分配活动，都不能忽视资金的时间价值和它的机会收益，从而加速资金周转，提高资金的使用效率。

投资风险价值又称投资风险收益、投资风险报酬，是指投资者进行有风险投资所取得的超过资金时间价值的额外收益，与资金时间价值一样，它也是现代财务管理中非常重要的价值观念。

资金时间价值是没考虑风险和通货膨胀情况下的投资收益率，但在现实经济活动中，风险是客观存在的，在考虑风险的情况下，投资收益应包括无风险投资收益和风险投资收益两部分。

企业在组织财务活动中，要切实树立起投资风险价值观念，尤其是在进行投资决策时，必须全面考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，判断投资项目的可行性，对各种投资方案进行认真的权衡分析，尽可能选择风险小、收益多的方案，否则如果不考虑各种风险因素，往往会造成投资失误。

3。设置独立的'财务管理机构或配备专职的财务管理人员

目前我国企业财务管理部门和会计部门基本是合二为一的，称为财会部门，以会计核算工作为主。

事实上，财务管理与会计作为两门独立的学科，尽管二者的对象相同，都是企业的资金运动，但在本质、职能、方法、地位等方面都有区别。

如前所述，财务管理是―种综合性很强、较高层次的管理工作，主要运用的是管理方法;而会计分支之一的财务会计则是一个信息系统，运用的是会计专门的核算方法。

在市场经济体制下，财务管理既然是企业管理的中心，就有必要单独设置机构，专职进行财务管理工作。

企业可根据企业自身的规模和性质，来确定是否需要单独设置财务管理部门。

一般来说。大中型企业或股份制企业应单独设置财务管理机构，可称作财务部或理财部;小型企业可不单独设置财务管理机构，但需配备专职的财务管理人员，这样，不仅有利于充分发挥财务管理的作用，而且有利于减轻会计人员的工作量，提高会计工作的效率和质量。

4。建立健全财务管理制度

目前，企业财务管理中存在无章可循、有章不循的现象。

为此，企业要建立健全财务管理制度，以严格内部的财务管理。

一是要建立健全资本金管理制度，强化对资本金的筹集、投放和收益分配的管理工作;二是要建立健全生产经营资金管理制度，用好用活资金，提高资金的使用效益。

5。加强财务管理队伍建设

篇4：人本管理要以项目为中心

人本管理要以项目为中心

一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。

由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：高新企业既然是以人为本的企业，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业。但现代管理理论认为：“谁拥有了一流的人力资源结构，谁才有可能成就一流的企业”。

“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。美国项目管理专业人员资格（ProjectManagementProfessional）认证委员会主席Paul・Grace这样断言。最近几年，高新企业涌现出了与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的人力资源组织结构。

这种结构是根据企业已签或待签的几个大中型项目的`要求，把传统的工程技术部门分为几个相应的项目组，设立项目经理，并实行项目经理负责制。对于各个项目所需的人力资源规划和招聘事宜，本着“自下而上”的原则，由项目经理向人力资源部提交人力资源申请表，其中包括岗位需求、对应聘人员的学历、专业、知识结构、工作能力和到岗时间的要求。对骨干人员的招聘，由人力资源部配合项目经理共同面试、甄选和完成。同时，公司总经理授予项目经理辞退项目组员工的权利。这样做一方面提高了项目的运作效率，另一方面也减少了总经办、人力资源部和财务部门的管理工作量和管理人员的总数，从而真正做到“因事设岗，因岗用人；精兵简政，少人高效”，提高了高新企业的劳动生产率。

在这种组织结构中，每个项目就如同一个微型公司那样运作。项目从公司的组织中剥离，作为独立的单元，有自己的企划人员、管理人员和技术人员。有些公司对项目的行政管理、财务、人事及监督等方面做了规定；而有些公司则在项目的责任范围内给予项目自主权；还有好多公司采取了介于这两者之间的做法。各个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目团队拥有完全的人事权力和行政权力。由于每个项目团队严格致力于一个项目，所以，项目型组织的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。

目前，世界上高新企业发达国家和地区，如美国、欧洲、澳大利亚、日本，乃至印度都采用这种组织结构。入世之后，国内一些高新企业为加强国际竞争力，也已经开始采用这种组织结构，并直接应用于项目的组织管理，收到了一定成效。如某公司在大亚湾核电站的建设中，运用项目管理组织结构和技术使得工程质量优秀、工期缩短了10天，单利息一项就节约了1000万元。

（作者：凌夫来源：《市场报》.2.28）

篇5：不要以自我为中心作文600字

不要以自我为中心作文600字

以自我为中心的人，就如同大海上孤立无援而失去方向的船只，或是被巨浪吞没，或是触礁而亡。

――题记

很多时候，我们总以为自己有多么伟大，大手一挥，便可调动千军万马，但如果把你置于整个社会历史，置于茫茫宇宙，再怎么能够呼风唤雨的人也渺小得如一粒尘埃，所以千万不能以自我为中心。

以自我为中心的人，注定要失败，以自我为中心的集体甚至是国家也注定要失败。

以自我为中心，{鱼英语作文50字带翻译}，意味着人为地设置一道道屏障，阻隔与外界的诸多联系，自然而然也就将外界的优秀和先进因素排斥。这样，置身于内部的自我无疑会走向落后甚至消亡。

清朝在“天朝上国”的迷梦中沉睡了几百年;以闭关锁国几乎将与外界的一切联系斩断，结果弄得国无宁日，民不聊生，中华民族遭遇自古未有之大劫。

以自我为中心，轻视除自身之外的事物，狂妄自大而愚蠢地梦想着自己能走向成功，这真是可笑至极。把自身同外部孤立，作为一个孤独的存在，怎么可能会赢得成功的青睐呢?

能够做到不以自我为中心，努力从他人的角度去思考，必然能得到他人的支持和肯定，自然离成功也不会很远。

“已欲立而立人，已欲达而达人”，要想实现自身的目的'，就必然从他人的立场思考。

莱尔・罗斯柴尔德曾经说过：“要想从他人那里得到你想要的，就必须先给予他人想要得到的，否则，你什么都别想得到。”正是这种理念使他获得空前的辉煌，他所创建的罗斯柴尔德家族一度拥有世界超过半数的财富。

放眼当今社会，许多年青人抱怨社会不公，不给自己实现梦想的机会，可他们又有没有想过：当他们我行我素，从不考虑他人感受行事的时候，别人又怎么会给予帮助，社会又怎么可以让一些自私的不顾他人死活的人处于金字塔的顶端。

人是社会的存在，当你以自我为中心之时，你便隔绝了外在的光明、爱与帮助。

不要以自我为中心，我们每个人都应该走出孤立的怪圈，{关于感恩的英文作文}，要多从他人的角度去考虑。

不再以自我为中心的人，就如同有了精准方向、强劲动力和坚固装备的航船，彼岸迟早会出现的。

篇6：财务管理在现代企业管理中的中心地位

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心 (一)财务管理为中心的.标志. 财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度,如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用. 1.以建立健全财务管理为核心的管理体系.企业的各项管理(如生产管理、质量管理等),都要服从于经营需要,有利于改善和提高工作效率和经济效益,不能搞形式主义,更不能各自为政.它们之间应以财务管理为核心,相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接,单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响.

作者：吴江任鸿平作者单位：刊名：华北电业英文刊名：NORTH CHINA POWER 年，卷(期)： “”(3) 分类号：关键词：

篇7：朱文伟: 技术性的论坛运营更要以用户为中心

XP逐渐在成为经典，Window7在稳步前行，Window8初出江湖，操作系统的更新换代，总会给网民带来更多益处，今天让我们走进牧羊网，走进朱文伟，了解他的站长之路。

双石子：九月，丹桂飘香。非常高兴牧羊网的创始人和我们进行这么一个互动。访谈开始，还是给我们简单介绍下自己和目前工作的一个情况。

朱文伟：我叫朱文伟，两年前大学毕业，用一个流行的词来形容，纯丝最贴切。大学学的化学专业，不过不感兴趣，所以从那时候就开做学做网站，也算是有过几年经验的“老站长”了。目前没有工作，专职牧羊(www.imuyang.com)。

双石子：大学毕业，能做自己专业相关的工作，其实很少。那是什么原因开始做网站，又是什么原因开始做牧羊网?

朱文伟：做网站缘于一次偶然，大学一年级时在网吧上网，偶尔看到一个网站，允许用户自己排版等，就好像QQ空间但比QQ空间更加灵活的一个东西。那是不知道为什么，一下子就喜欢上了，再到后来接触到Discuz!程序，便自己学着做了自己第一个网站，也是计算机相关的，其实就是牧羊网的前身，只是那时候什么都不懂。学会些建站知识之后就有想把网站做大的想法，然后就换域名，改内容，把以前的东西改的面目全非，就是现在的牧羊网。

双石子：随着不断的学习，对网站的要求会更高，这也是每一个站长都会去做的事情。那能跟我们简单介绍下牧羊网和目前的一个情况吗?

朱文伟：是的，和其他网站同类网站相比，牧羊网属于发展最慢的一个，2年多了才积累了6W名会员，主要是之前没有找准网站的定位。自从牧羊网打把目标定在Windows8之后，发展速度还算可以，特别是前些时候Win8 RTM发布之后，会员活跃度有了很大的提升。虽然还无法同行业的领头网站相比，但牧羊网一直在做一件事情：以用户为中心。会员需要什么，牧羊网就去做什么，当然了，这是在不超出网站定位的前提下。

举个例子来说吧，只要有会员提出Win8方面的问题，在牧羊网总会得到最快最详细的回答，前些天有个会员在另外一个特NB的网站问题没有结果之后来到牧羊网，10分钟之内就得到了解决。这不是说牧羊网现在有多好，只是想说明牧羊网是以服务用户为宗旨的，当然也不能用那个NB的网站不重视用户，大概是他们用户太多照顾不过来吧。牧羊网以后会走向更专业的方向前进，与时俱进，用户为首。

双石子：以用户为中心，也是粘合会员最好的方式。只有为会员考虑，网站才会有更加长远的发展。其实我一直在想一个问题，就是你们网站的名称。

朱文伟：说起来也没什么意义。我家是农村的，上学父亲曾养了几只羊，卖了之后就当我的学费。有次回家看到父亲的几只羊在院子里吃草，突然灵机一动，何不把网站成名叫做牧羊网呢。以后有人问起，也算是能找一个“理由”了。

双石子：这个理由足够牵强!!!在网站正式开始运营中，前期肯定也需要进行推广，这方面，你们是怎么做的?

朱文伟：前期推广确实很难，我也没有高明的绝招，我认为最关键的就是一个词“煎熬”。前期没有资金投入来支持推广，就只能每天到其他网站发外链，在外链方面，有经验的说容易，没经验的就难了。总之论坛、博客、网站外链都发过。

内容建设方面，伪原创效果还是不错，虽然现在搜索引擎对伪原创识别度更加准确了，但伪原创仍然有效，那些大网站每天也还在伪原创，这些事情，做网站的朋友都懂得。网站要长足发展，关键还在于坚持，前期推广没有一天偷懒过，每天坚持，慢慢积累，权重一点点就上来了，

双石子：熬，是草根站长必须要经历的。你们的核心竞争力在哪里?如何打出自己的市场

朱文伟：还是我刚才说的，用户第一。把用户服务好，是我们一直以来的重点。目前网站正处在第一大步的落脚点，后面还有两大步要走。

双石子：运营牧羊网的过程中，是否有些事情会让你感动?

朱文伟：最让我感动的还是在遇到这个可爱的管理成员和会员们，在网站遇到攻击时，管理团队成员总能团结一心。

刚开始网站是在VPS上面放着呢，访问量多起来之后需要换服务器，那时候资金不充足，确实纠结了一段时间，网站没有盈利，维护费用需要自己出资，我曾想过是不是要放弃。就在这时有会员提议自发性捐助论坛(我不知道他们是怎么知道我的困境的，呵呵)，不过那时候没有想过通过这种方式来维持网站的运转，于是我就没有同意，不过却给了我很大的动力和信心。但是那时候我真的很感动，会员已经能把牧羊网当成自己的家，激动、自豪又感动。

双石子：因为感动，所以更加坚持。可以简单介绍下你们团队吗?

朱文伟：团队目前一共有18个人，这些成员不可能全部在线，一般会有6到10个在线。我们的原则是，在线的成员要保证有一个总管理(或总版主) 、至少一个技术和几个帖子管理。

双石子：对于操作系统，可以给我们说说吗?

朱文伟：说一点未来的趋势吧，未来系统会更加注重终端融合，比如微软的Win8 ，Win8 RT，WP8将会更加的统一，苹果的MacOS和IOS，还有Andriod手机和平板平板。虽然这是三家完全不同的平台，但在他们各自的平台上都会朝着各自的方向融合。

双石子：运营网站，给你最大的收获是什么?

朱文伟：在运营网站的过程中认识了很多朋友，明白了一个网站的成功不是一朝一夕就能搞定的，在遇到困难会心平气和的来解决。

双石子：那你们网站，目前的一个盈利情况如何?

朱文伟：还没有盈利。目前只挂两个联盟的广告够服务器维护等费用，后期再考虑盈利吧。

双石子：你对于刚刚踏入站长行列的站长，有什么要分享和告知的。

朱文伟：我就说以下几点。

1、切合实际，不要想着自己能做多么NB的网站、成为一个多么NB的站长，往自己做感兴趣的、擅长的方向发展。

2、戒骄戒躁，艰苦奋斗。做站本身就是一件很痛苦的事情，长期坚持，才能有收获。

3、做站要诚信，多结识一些圈内朋友，诚信做站，真诚交友。

4、不断学习才能不断进步。

从进入站长还列的第一刻起，就要有足够的信心和足够的抗打击能力，因为在做站的路上会有很多的障碍，相信自己一定能做好，坚持坚持再坚持，永不言败，永不言弃。

双石子：访谈结束之前，想了解一下你对微博是一个看法?它是否有改变你的生活?

朱文伟：是的，的的确确改变且影响着我的生活。我认为微博应该算是顺应时代的一个产物吧，人们生活节奏越来越快，以前的平台传播已经无法达到预期的效果了。现在有了微博，每天第一件事就是登上微博，看看昨天都发生了哪些事情，既方便又快捷，而且和朋友出去聚会的空隙时间，也能使用手机查看IT界最新动态。

双石子：非常感谢朱文伟的给力分享!技术性的论坛，在发展的过程中，把握行业趋势很重要，其次就是时刻要了解用户需要什么，最后更多就的是坚持了。同时，我们也期待牧羊网后续更加精彩的表现。

篇8：教师的个人培训心得：课程的开发要以学科课程为中心

山师大一周的学习结束了，他们对课程的开发给我留下了深刻的印象。几位专家的观点虽然有所不同，但他们对课程的整合与开发的思想是一致的。通过此次培训使我受益匪浅，在思想上受到了一次洗礼。

徐教授讲到教师在教学中要不断提高自己，不是为了达到什么结果，而是丰富自己的知识，阅历。教学研究是提高教师的业务水平的重要途径之一。而课程的开发与整合是教研的重点。提供给学生适合的课程是教师的责任，这并不是增加教师的负担，而是为了促进教学。这是教育发展的规律，正如孙宽宁教授所说:只要按教育规律办事，就会成功。

有人说我们地处偏僻的农村学校，各项基础条件都很落后，甚至还存在很多代课教师，把正常的教学搞好就不错了，还搞什么花样，穷折腾。的确课程开发对我们来说是个大课题。但我认为动起来总比原地踏步走要强，学校里总有几个积极分子愿意去尝试。下面我谈几点不成熟的看法：

一、课程建设要立足学校的问题

孙宽宁教授长期深入基层研究课程建设，她深入浅出地总结出来，近几年来各地学校在课程建设方面的乱象及存在的问题，使得学校在课程方面的投入与产出失衡。盲目追求学校课程的外铄特色，过分形塑学校课程的完美体系，正在悄然抹杀学校的课程，不但没有促进学校的教学，反而阻碍了正常的学科课程的进行。所以学校课程的建设应该是学校教师对学校的育人需求或问题，而对学校课程进行持续改进的专业活动，它是为学科课程服务的。要以育人为目的，以教师为主体，以专业为依托的常态建设。对于我们学校来说要弘扬优势，顺势而为，继往开来。要大处着眼小处着手，一个校长要有清晰的思路，明确目标。

二、管理要精细化

从青岛浮山路小学的报告，西营镇参观学习。我深深体会到他们之所以取得了与众不同的成绩，与他们的精细管理，领导的担当是密不可分的。浮山路小学各项管理都有标准，有节奏。任何活动都有团队，有计划目标，有检查反馈，有延时追踪，有展示，有总结。任何活动都环环相扣，有始有终。比如读书活动：他们致力于“让阅读成为习惯”理念，制定详尽读书计划，每年一届的大型主题读书活动，辩论赛，静读日，情景剧表演，读书节节徽，藏书章等已经成为课程的框架。西营镇多种特色课程的开发都是从计划、实施、成果、评价、总结等都做到细致的建设。给我留下印象最深的是作业课程，他们把统一的作业变成多元化、分层设置，从无序到有序，规定作业的数量、批改要求，有作业批改的简单判断到关注学生的发展，学科探究性作业从无到百花齐放。

三、评价合理反馈及时

活动计划制定了，也实施了不能总结一写了事。还要进行阶段性的及时评价，这样才能知道自己到底干的如何，如何改进使活动能更好的达成目标。付海伦教授指出要建立目标多元、方法多样的评价体系。比如对高效课堂的评价：教师方面：要从教师的准备状态评价，教学实施评价，教学效益的评价。学生方面：要对学习的状态评价，学习心理评价等。

课程的整合和开发是一个长期而复杂的过程，而非一劳永逸的结果。它是促进学科课程学习的手段，而非目标。课程整合一定要和学科课程是相辅相成的，而非独立的活动。总之，课程的整合与开发要立足学校的实际，服务于学科课程的学习。

篇9：以设备管理为中心的流程型企业管理需求点及关键点

流程型行业的生产过程是从原材料到产成品、副产品生产，是一个整体且不间断的连续工艺处理过程，是一个全封闭或半封闭流程化生产。生产的过程中主要控制点为物料的工艺状态，如温度、重量、溶压、溶温等工艺参数。控制这些参数的反映实体是设备以及状态检测工具和手段。所以在整个生产过程中设备管理就变的异常重要了。因为设备是否正常运行影响到整个生产是否能继续进行。

流程型行业从其制造方式上讲，有着自身的生产经营特点和对ERP软件功能的特殊要求。与传统的离散制造比较突出特点如下：

1、以设备管理为中心的流程行业BOM结构特点

传统的离散制造企业用的是树状层次型结构BOM，它是一种静态、固定的产品结构。而流程型行业产品BOM一般称之为配方，是种链状配比型结构BOM。特点为：产品配方多;结构层次少。由于物料反应机理、设备、环境、操作等方面的原因，使得流程型制造过程的波动性较大，所以配方需要在生产过程中做动态调整。比如在生产流程转换过程中当检测设备检测温度、压力、状态等达到一定的值后在加入一些物料。这就是建立以设备管理为中心的流程型生产BOM结构特点。

从物料的状态变化方面，流程行业的BOM则需要用链式结构(单链式或多链式)来表示，即将产品制造全过程所需经过的生产路线定义为一个流程规格，每个流程规格有各个生产阶段(为逻辑阶段)，阶段的粗细可根据企业的具体生产情况、管理需求、计量统计手段而定。一个生产阶段可同时对应多个阶段，也可以多个阶段对应一个阶段。

在离散制造的BOM中，物料的加工走向是固定的，也就是说BOM中的父子项是固定的，而在流程行业的配方中，物料的加工走向不能事先完全固定，有些物料可能要从后阶段向前阶段重新循环再加工。有的已经发生了质或量的变化，这种现象我们成为回流。

2、以设备管理为中心的流程行业产成品特点

从总体上讲，离散制造的最终产品是唯一的(也有等级之分)，而在流程行业，生产的中间过程或最后阶段的产出可能有多个，我们称为联产品和副产品。精确地确定联产品或副产品的产出量是复杂的，如何做到准确、及时和事前计划这些产品的产出量和比例是流程行业生产计划管理中的一个难点。

而这些联产品或副产品生产后存储、运输、计量等都是需要一定特殊装置设备。有些产成品最后通过模具成型的，前面的生产流程以及物料配比都是相同的，但是最后成型的时候随模具不同而产出不同的产品。

流程行业产成品的特殊性还表现为：有些产品还有等级的区分;批号的记录;时效期的限制;浓度、发气量的不同;纯度的区别等等。这些产成品、联产品或副产品等级的区分有些是来自设备状态的控制，在不同的温度、压力控制下生产出不同的产品，所以流程行业的产品要考虑以设备管理为中心的产品方案。

3、以设备管理为中心的流程行业生产过程的特点

在流程行业，其生产过程是一个动态的连续过程，产出量、物料特性、甚至物料的加工路线都会受到原材料成分、人工操作技能、加工温度和压力、设备效率等因素的波动影响，并且具有不可预知性。也就是说物料配方和工艺参数的控制程度将影响产出率，相同的配方或原材料可以在设备、工艺不同控制下产出不同产量的产品，原材料消耗比例可变，产品的生产过程中也会产生出一定的回收物和废料，生产计划很难做到事前准确及时地计划具体品种的产量和回收物和废料的比例。为此，流程行业在生产过程中需要有很大弹性来处理实时跟踪、控制纠偏、动态调整等问题。所以在生产过程中控制设备和跟踪调整状态对流程行业有重要的作用。

4、以设备管理为中心的流程行业计量转换的特点

流程型行业在其生产经营过程中的计量转换关系极为复杂，在物料的储运和加工过程中，即在生产过程的不同阶段采用不同的计量单位，而且要求不同计量单位之间可以转换。如进货时用加仑，储存时用吨，出货时用桶，生产时用升，消耗时用盎司等等。每一批次物料的转换与物料的特性有关，转换率关系较为复杂。在这些计量转换过程中设备装置以及装置的计量准确性显的很重要，控制好这些设备装置关键点也就能控制好计量转换之间的关系。

5、以设备管理为中心的流程行业供应链的特点

流程型行业供应链特点为：原材料和产品通常是液体、气体、粉状等。因此，存储通常采用罐、箱、柜、桶等进行存储。并且多数存储的数量可以用能转变为电信号的传感器进行计量。流程行业的运输量和运输费用占有较大比重，而且运输的方式呈多样化(公路、铁路、水运)，合理地安排商品的发运和装车，优化运输计划，同时加强货物的发运监控，也是流程行业经营管理中的一项重要内容。流程行业的质量管理不仅是对原材料、产成品的质量检验，更重要的是对生产过程中的质量控制。流程行业的工艺或环境影响到产品质量，需严格控制每个工艺步骤。重视过程质量数据的实时采集和化验分析是防止生产中产生较多的等级品，甚至废品的重要的控制手段。另外，流程行业的质量标准和工艺有着严格的要求，国家有专门的法规对包装、标签、工艺、配方比例等进行严格的质量认证。

流程行业设备管理最重要的是设备的备品备件的供应管理，影响到设备是否正常运行和生产是否正常运行，流程行业的设备自动化程度都非常高，大部分采用整套国外设备，备品备件的采购也有可能采用齐套采购的模式，即联系整套设备供应商从供应商那里提供备件，所以要求采购周期比较长，也要做好供应商和存货的对应关系。

6、以设备管理为中心的流程行业成本核算的特点

流程型行业的利润是来自物料不间断连续的生产过程。组织原料配方、生产过程、产成品(联产品、副产品)、计量转换等特点决定了成本核算的复杂性。硫酸厂、电化厂等流程行业都需要根据其产品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。如有些产品需要换算成100%的浓度或者纯度来计算产量和标准成本;有些需要考虑联产品、副产品等;而有些原料的投入需要根据产品产量来计算原料投入量;有些管道中的产品或者其它不容易计量的物料，需要根据预先设定的比例来分摊成本，

在生产过程中设备投资金额在固定资产中的比重高达80――90%以上，尽快收回固定资产投资将成为流程行业成本管理的重点;动力成本在总成本中占有较大比重，准确地了解各级能耗对象(部门、设备)的能耗(水、电、汽等)数据，这些基于设备管理的成本核算是流程行业十分重要的特点，也为对流程型行业加强能源管理，节约能源，提高成本核算的准确性，降低产品成本十分重要。

二、以设备管理为中心的流程行业生产管理关键点

对于离散制造企业而言，单台设备的故障和停机并不影响整个生产过程;但对连续性生产的流程行业来说，设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行。

设备管理应做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产，保障设备在生产期间完全正常运行，设备管理要求具有实时性。实时反映设备运行在流程型行业控制生产活动的主要影响点。

流程工业的产品比较固定，而且一生产就是十几年、几十年不变，而机械制造等行业的产品寿命相对要小得多。因此，体现在生产设备上，流程企业的设备是一条固定的生产线，设备投资比较大，工艺流程固定。生产能力有一定的限制，生产线上的设备维护特别重要，不能发生故障。只要一发生故障，就损失严重。

流程行业行业的生产过程的重要特征是：连续性和实时性。为此，流程行业的生产管理不仅仅是要求对生产的资源进行有效的控制和管理，它还需要实时地采集以下数据以满足动态生产管理的需要。自动采集生产过程的实时数据，达到分析、控制工艺参数，保证产品质量;自动采集车间和设备的水、电、汽等动力能源消耗，为成本核算提供基础数据;自动取得底层设备和生产线的运行状态数据，为预测性维护和预防性维修提供科学依据。所有ERP软件要和流程型行业的设备实施信息管理系统实现无缝集成，采集实时信息管理系统将过程控制系统中的实时数据上传到管理信息系统，实现管理和控制一体化，以满足流程行业对生产管理实时控制的特殊需要。

设备物资的计划：技改项目设备采购：此类设备属于固定资产其投入的采购资金不计入生产成本。

备品备件的采购：此类物资属于机器设备在正常运转过程中所需的易耗品，当设备进行检修、维护时产生采购需求，其采购资金将计入产生成本。

设备检修：当按照设备处制订的年度检修计划提出对指定设备的检修请求时，设备处在对请求进行必要性确认后安排相应的资源对设备进行检修，并在检修完毕后对此次维修的费用进行统计。

设备运行、维护情况的统计：完成对所有设备的编码、并建立相应的设备文档后，需要全面的统计各设备在生产运行过程中所发生的维护、检修情况，主要包括设备的停机时间、事故等级等，以报表的形式定期产生相关设备的统计报告与故障报告。

设备的全生命周期管理，即从提交设备采购计划开始、直至设备到货验收、安装调试、日常运行、交接班设备状况、以及设备维修与设备润滑等过程均应有完整的记录和管理，同时还应准确记录设备的折旧、移装、封存等情况。

设备的周期标定管理，要求自动生成设备的维修计划和维护计划，以提醒设备管理人员定期进行设备的维修、维护、润滑、点检等。

具有仪器仪表及计量器具的定期校验和标定检验提示功能，以保证仪器仪表及计量器具的准确性。

设备管理的另一个重要的功能是要求对设备的预测性维护和预防性维修。由于ERP软件本身并不能提供设备运行的实时信息，所以流程行业要想真正做到对设备的实时动态管理，还必须结合实时信息管理系统。

流程工业企业采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，控制生产的工艺条件的自动化设备比较成熟，例如，DCS、PlC，因此，生产过程多数是自动化，生产车间的人员主要是管理、监视和设备检修。通过建立在线设备诊断专家系统，提高在线设备的监测水平，保证设备按计划正常运行，通过设备维修系统，减少非计划检修，提高设备作业率和完好率，降低设备故障停机时间，降低维修成本，延长设备的使用寿命，确保维修安全的目标;通过建立设备台账和设备履历档案管理，实现所有设备的全生命周期的设备管理;通过设备实物管理系统，管理好设备资产。

流程式生产企业备件供应的一个重要特点是单位时间缺货成本较高，这个特点决定了缺货备件的供应必须在较短的时间内完成。然而，由于许多备件的消耗无法准确预测，备件管理常常困扰着企业的管理者。国外学者对备件物流的研究主要集中在库存领域，但这些研究成果对于单个流程式生产企业来说实际意义不大。此外，我国流程式生产企业的设备主要依靠进口、生产规模整体比较小。国外学者对备件物流的研究视角定位在供应商或制造商上，但作者在项目实践和调研中发现我国流程式生产企业普遍备件积压、报废问题惊人。因此，研究我国流程式生产企业的备件供应管理具有重要的现实意义。

本文在综述国内外关于备件管理研究现状及发展的基础上，从流程式生产企业的视角系统地研究了库存理论对备件管理的适应性，以及从备件物流发展趋势的组织视角研究了提高备件供应的运作效率。

三、以设备管理为中心的流程行业ERP选择

流程型行业在实施ERP前一定要搞清自身的需求，即要做好企业的需求调研和需求分析工作，以掌握企业对管理信息化的具体要求;要充分了解软件的功能和体现的管理思想能否满足企业特定的行业特点和个性化需求。企业只有十分清楚自身的需求，明确自身的实施目标，才能正确地选择适用于企业的ERP软件。这是企业实施ERP系统，选择ERP软件的基本原则，也是很多成功企业或是失败企业的经验教训。分析企业的需求首先应分析企业所属的行业特点，然后再是分析企业的个性化需求。企业的个性化需求并不一定是完全合理的，对于一些不合理的需求应该通过企业的业务流程整合来实现。当然，特定的软件也可能由于自身的原因，不一定能够全部满足企业的特殊需求，需要进行一定的补充开发，但企业一定要寻求最接近自己需求的ERP软件。

在软件的适应性与企业的个性化存在着非对立性的矛盾时，也可通过“双向位移”的方式来解决，即软件的功能向企业的管理流程位移;同时企业的管理流程向软件的功能位移，这是很多实施ERP企业一条有效的成功经验。