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创业前问问自己这十个问题

时间：2023-11-28 07:58:21 其他范文收藏本文下载本文

创业前问问自己这十个问题（推荐7篇）由网友“蕞嗳菲菲”投稿提供，下面小编为大家整理过的创业前问问自己这十个问题，欢迎阅读与借鉴!

创业前问问自己这十个问题

篇1：创业前问问自己这十个问题

当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：

1. 我的目标客户群是谁?

如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?

想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。

2. 我的产品竞争力是什么?

我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。

3. 如何向别人说明理念?

让你的想法变得看得见。这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。

4. 我的团队需要什么人?

每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。

5. 我如何整合资源?

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

6. 我的采购周期是多久?

如果你知道你的产品或者服务的采购周期是多久，那么就可以估计你的预算。如果采购周期长，在你收支平衡前你会花掉很多预算。

7. 合理的预测销售额是多少?

在实际操作的时候你也需要一个合理的销售额预测。例如，如果你想开餐馆，你不能只算餐馆收支的销售额，你还需要算上运营成本，规模成本等。

8. 理念的增长潜力有多大?

想一想你要做多大的事业，而你的理念会带来多大的增长潜力?如果你遇见不到你的产品或者服务在未来的日子会有怎样的发展，会有多大的规模，那么我的建议就是还是不要创业为好。

9. 我是否拥有必要技能?

想和做是两个截然不同的概念。你可以讲述行业，鼓励创业创新，似乎有感觉，其实又找不着北，因为你终究不是实操的创业者。所以在创业实际操作中你最需要的技能便是强大的适应能力要强，初创阶段，我们需要不断尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高。

10. 未来两年我能否坚持?

这个时代是一个创业的时代。媒体、政府、就业环境似乎都对创业营造了一个似乎美好的环境。人们似乎认为创业就会带来自己希望和想要的一切，但是真正站在舞台聚光灯底下的创业成功者在走向成功的路上却有着很多艰辛。有的创业者由于经验不足，遇到点困难就想要放弃，然而任何事情不是一开始就是风顺的，只有坚持不懈解决问题，才能收获圆满的自己喜欢的结局。

篇2：创业前问问自己都的问题有哪些

1. 我的目标客户群是谁?

2. 我的产品竞争力是什么?

3. 如何向别人说明理念?

让你的想法变得看得见。这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。

4. 我的团队需要什么人?

5. 我如何整合资源?

6. 我的采购周期是多久?

如果你知道你的产品或者服务的采购周期是多久，那么就可以估计你的预算。如果采购周期长，在你收支平衡前你会花掉很多预算。

7. 合理的预测销售额是多少?

在实际操作的时候你也需要一个合理的销售额预测。例如，如果你想开餐馆，你不能只算餐馆收支的销售额，你还需要算上运营成本，规模成本等。

8. 理念的增长潜力有多大?

9. 我是否拥有必要技能?

10. 未来两年我能否坚持?

【拓展阅读】

对于任何一个创业者来说，在创业之前做好充足的准备都是必不可少的，为大家盘点了创业之前须知的11件事，希望能够帮助想要创业的朋友们。

1.投资人喜欢为他们不想投资找借口。每个投资人都会告诉你一个他们不能投资的原因，但是一些原因是为了听上去显得他们比较仁慈，所以，你一定要问他们，自己可以做出哪些改变来赢取机会。

2.融到一大笔钱不代表你获得的薪水就会高。因为你提高自己的薪水就意味着你对公司控股权的降低。

3.期权是稀释自己股权的最快方式。谨慎对待公司的期权划分，给于对公司有重要帮助的员工，而不是一些公司的顾问。

4.90%的创业公司活动都是浪费时间。在创业公司活动上学到的东西，很多都能在网上了解。在注册一个活动时首先看有哪些参会者。

5.住在硅谷，但不是一切都依赖硅谷。比如你的用户，他们并不是生活在硅谷的人，所以你要听取更广泛地区的用户意见。

6.挣钱永远不嫌早。如果你融到了钱，可能你就不急于挣钱，但这是错误的。能想到一些赚钱的方式，就尽早尝试，这样你能学到更多。

7.有经验的员工未必比新人好。你会花大价钱雇佣一些经验丰富的员工，但是不要忘了，有些人他们就适合在大公司里工作，而小公司里要求更快的执行力以及单枪匹马作战，这时候新人会更有挑战欲望。

8.社交圈子决定你的发展。如果你周围的人都是一些聪明的成功者，那么你的进步也会更快。

9.不要活在想象中。如果你经常看一些创业故事，好像大家成功也不难，但事实绝非如此。不要为了追求一种创业的生活方式或者觉得创业是一件更容易的事情而创业。必需确定你真的在解决问题。

10.追求那些你真正了解的东西。不要因为一时的热情去做一些事情，而是做那些你真正了解的领域。巴菲特为什么投资成功，因为他就认准了这一点。他不会投资微软，因为他知道自己不了解科技行业。

11.成功人士并不总是知道什么是最好的。别人的经验未必完全适合你，所以，有选择地吸收。

篇3：闪离工作前问问自己这些问题

频繁“闪离”容易诱发心理疾病

大部分频繁“闪离”的职场人士，会比其他人有更多的烦恼和焦虑，他们会只把眼光盯在单位、领导或同事身上，却很少看到自身存在的问题。于是，他们会频繁抱怨公司环境不好、同事关系差劲、领导不公正待遇等外界客观问题，久而久之就会产生潜在的心理疾病，而实际上，闪离人士的处境也并没有因为频繁“闪离”而越来越好。

如果你想“闪离”，那么职场专家建议你在作出决定之前，最好要先问自己以下三个问题，然后仔细地对自身真实状况加以判断分析，才不至于在从事新的工作时后悔当初草率的决定。

这份工作是否能给我提供一个好的平台和有可持续发展空间？

果断选择“闪人”，无非是为自己选择一个更好的晋升平台和更大的发展空间。所以选择跳槽时，必须考虑这份新的工作是否具有可持续发展。同时，必须有一定的职业发展规划意识，要有一个可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。

这份工作的发展目标契合我的专业、性格、特长与兴趣吗？

职业生涯能够成功发展的核心，在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事一项符合自己专长或自己擅长的工作会游刃有余，而从事一项自己所喜欢的工作会很愉快。如果这份工作的发展目标符合自己的专业、性格、特长与兴趣中的任何一点，那么选择“闪离”就一定要慎重了。

这份工作是否有助于我扩展人脉资源或开阔视野？

优秀的职业平台应该是一个既可以发挥个人技能优势，又能协助个人不断扩展有益人际关系的开放式平台，能够帮助职场人在工作中不断积累自己的人脉资源，扩展视野，获取更多的经验与指导。封闭式的职位只能令人不断退步。如果你只是为了躲避工作中复杂人际关系的缠绕，而一心只想落个清静自在，那么无疑是为今后的职业生涯判了“死缓”。

要改变心态去努力适应职场

职场专家认为，那些自身情商有缺失的求职者，他们的意志力比较薄弱，遇到问题和困难不是选择“激流勇进”而是选择逃避。因此，职场专家建议，在如今就业市场异常严峻的情况下，求职者更应该珍惜眼下宝贵的工作机会，每份工作至少做两年以上的时候才能够慢慢体现自身的价值，所以最重要的是要改变心态去努力适应职场，而不是幻想让职场来适应自己。

人力资源总结出了应付员工“闪离”的一套方法

除了招聘时把好关之外，新员工的试用期也应该控制好人力成本等隐性成本，由于试用期新员工的跳槽率较高，使企业的一部分招聘费用投入后没有带来相应的产出，造成一定的损失，所以对新员工的培训时间可以缩短，不需过多进行技能培训而只需进行基础企业文化和制度规范培训，从而控制好这一部分的隐性成本。

篇4：是否要创业?先问问自己这三个重要问题

史蒂夫·布兰克(Steve Blank)，硅谷连续创业者、学者，《创业者手册》合著者 (本文最初发表在LinkedIn)

随着我们培训课程的展开，26个团队正试图找到一个答案，那就是他们应否将其课程项目变成一家公司。

鉴于我们一直都在强调“以证据为基础的创业”和“投资就绪水平指数”(Investment Readiness Level)，因此我猜测肯定会有人这样问我：“在我们弄明白所有这些数据以后，是否应该基于这些数据来寻求实现我们的想法呢?”

我要指出的是，你们在10个星期时间里所收集到的“数据”(与100多名客户、合伙人、付款人之间进行对话的结果)并非首先应该关注的东西。在此以前，你们首先应该关心三件更加重要的事情。

1. 你们是否愿意把自己生命中的未来三四年时间都花在做这件事情上?

现在你们已经逐渐了解了潜在业务渠道和潜在客户，那么需要扪心自问的一个问题就是：你是否愿意在未来三四年时间里跟这些客户一起合作，并无论赚钱多少都会享受创业的乐趣?

在我自己的职业生涯中，最大的错误之一就是搞错了这件事情。我曾在创业公司里呆过，与工程师合作设计微处理器，或是向研究科学家出售超级计算机，帮助他们解决一些非常有趣的技术问题。但在我就职的倒数第二家公司里，我做过视频游戏业务。在这家公司里，我面对的客户是14岁的小男孩们;我讨厌他们，唯一希望的就是他们赶紧走开。反过来也一样：他们也不会从我这里买任何东西。

所以，你和你的团队首先需要考虑的就是，跟这些客户做生意是否会让你们感到不适。

2. 你所要从事的是不是一项可以扩展的业务?如果不是的话，那么你是否愿意总是只做小而不做大?

你要从事的业务是否只是玩玩而已，同时你还有其他的工作?你要从事的是否只是一项规模很小的业务，四年后营收能达到400万美元，十年后能达到800万美元?还是一项能发展到足够大的规模，从而引来收购方或流动资金注入的业务?

在开始从事你想要去做的业务以前，首先你需要决定你的个人目标，并思考你想做的这项业务是否能通过未来的发展而达到这个目标。

你需要和其他联合创始人进行商讨，以确保所有联合创始人的兴趣都是一致的，随后才能做出有关创办公司的任何决定。如果你们中的一人满足于年薪50万美元，而另一人却梦想着能在将来以10亿美元的价格将公司出售给罗氏(Roche)，那么这种目标上的差异就过于巨大了。如果两人的目标不能非常明确地达成一致，那么在未来想要做出什么决定时，你们中的一人或你们两人都将感到非常不开心。

3. 如果4年以后还是赚不到钱，那么你是否还会乐在其中?

如果你创办的公司最终以倒闭而告终，那么你是否还会觉得自己走过了一段很棒的旅程?创始人们创办自己的公司，并不是因为他们想要寻求庞大的横财，而是因为那是他们所能想到的最伟大的发明创造。创业失败的几率是非常高的;因此，如果你和你的团队不能做到乐在其中地去学习并建设某种东西，并对你们所要做的事情感到激动万分，那就还是不要去做为好。

篇5：在开始创业之前，最好认真问自己这六个问题

创业期指的是推出“成功”产品前勤奋工作经常加班的那些日子，或是说，那些你觉得自己处于挫折和低谷当中，之后产品果然“失败了”的日子，你在考虑“我是否应该将idea转换成产品”之前，应该对自己提问然后回答，它们能节约你的时间和金钱。

我有时间吗？

在讨论内容、可能性和营销等等因素之前，必须保证时间这个前提条件：

刚开始时我根本没考虑这个问题，直到辞职后，大把时间空余出来了、我完全为自己工作，才有空思考在产品设计好之前应该解决哪些问题，然后就是安排事情的时间和优先顺序依次去解决了。

如果你不辞职，工作上的事情会让你分心。你可以用周末两天赶制出一款产品，但是如果你以为这是做产品的方式，你就错了，产品需要的是全面思考和计划，这需要大量时间：

如果每周在产品上投入如果小于5个小时，你就太不严肃了。我敢保证，绝大多数认真对待自己产品的人都能每周抽出大于5个小时投入其中，用“空余时间”的多少来当你热情程度的试金石吧。

● 为什么我不愿花费更多时间？或者说，什么事情正阻碍着我投入这款产品？

● 家庭，工作，电视节目，体育锻炼？需要对事情进行优先级排序。

● 创业前还有更重要的事情没做吗？

应该把时间花在刀刃上，如果产品需要吸引客户群体，或是你的专业技能有待提高，那么先别急着设计，这还是个优先级问题。

我有创业需要的专业技能吗？

你什么都不会？！好吧，如果你有时间还能去学，但是你准备好做专家了吗？

试想，你会想从一个对吉他一窍不通的人那儿学习弹奏吗？显然不会。但我不是说必须成为Vitas才能唱高音，而是你得证明自己对产品相关行业非常熟悉，这样设计出来的产品与竞争对手相比才会有优势。

以Hacking The High Life为例，我在网站上写出每次旅行的信息、新发现，并贴上视频，符合网站宗旨“提高生活质量”和创业宗旨“对内容熟悉”。人们认可这些真实的东西，我成功的证明了自己：相对普通人，网站上的内容让我足以称得上“专家”。

网站成功的理所当然。所以你在有创意时也要想想，你和别人有什么不同，你优势在哪，人们为什么要选择你？

我会使用自己的产品吗？

连你都不愿意使用，别人就更不愿意了，用亲自使用的经验打造产品声誉吧。

产品会有客户群体吗？

一个产品的成功标准是什么？比如博客的订阅者数，要达到多少这个博客才算成功？但这并不能直接说明问题，据我了解，很多网站有着大量订阅者，但是他们没法把订阅者转换为实在的收入，

如果你做了一些自认为很了不起的改进，而销售额却没上升，那么你得反省，这些所谓“改进”真的算是改进吗？他们怎么样才能和盈利结合起来？

也行它根本不算改进，你得了解客户的需求、对现有产品的反馈，然后才是改进和新增功能。我已经发出无数份客户调查，试图找出我博客订阅者们喜欢的东西，甚至是他们喜欢的文章排版格式，并根据这些信息推算出我应该怎样做，才能让他们为我带来收入。

我的兴趣在这上面吗？

我参与设计的每个产品，都是与我喜欢的某些东西相关，如果你只是想赚钱、而对产品本身毫无激情，那你的进展会很慢。不光客户能看出这一点，而不愿购买，你也会觉得产品设计过程是一种煎熬。

产品要存活下来，你就必须要和客户打交道，以寻求改进方法。例如你在设计一款关于如何烹饪蔬菜的产品，如果你喜欢厨房，爱吃蔬菜，你就更可能会乐意和客户交流经验。

关于兴趣：有以下几个问题你得问自己：

● 产品的创意和我平时乐意无偿研究的事情有关吗？如果是，你开发了之后不会后悔。我觉得这是评判一个创意是否值得转换成产品的好标准。

● 为什么要把创意变成产品？仅仅为了钱吗？你身体中理想的血液呢少年？

● 我在进步吗？在Location Rebel 刚刚上线时，我对为网站的新功能设想画了四个蓝图。不管做什么，你都要争当行业前列，比所有人懂得更多。你能感觉到自己在不断进步吗？你没有退路，必须做到不断进步以适应世界发展。

竞争对手！

发现并评估你的潜在竞争对手，以及腾讯，你要认清形势——自己和对手的优缺点所在。

买一份他们的产品，用专业眼光去使用和评判，找出让他们成功——至少是某种意义上的成功——的策略。这并不是让你抄袭，而是让你找到改进方向。

不要想到什么就下手，开放市场竞争太激烈，也不要灰心，竞争意味着这个市场有潜力。如果你设想中的产品找不到竞争对手，要么你发现了金矿，要么你走错了方向。

关于竞争的几个问题：

● 我怎么证明或者否决一个创意？比如Chris Guillebeau果断干掉他的“旅行体验提升”网站，我的网站却走势良好，同样是提供一些小技巧节约资金的事例，他是怎么看出自己网站软肋的？这需要观察和总结。

● 最有力的几个竞争对手在他们产品销售页面上有哪些出众的设计？知己知彼、百战不殆，竞争对手能做出连你都认可的设计，一定是值得学习借鉴的。

● 我是不是应该和潜在竞争对手谈谈？我一直想设计个高尔夫网站，做了一些市场调研之后，发现市面上已经有一些类似的网站了。我去拜访了一个站长，我们喝了几杯。讨论过后，我发现自己原先的想法如果投诸实施，会遇到比设想中还要多的困难——所以我依然只是“想”设计个高尔夫网站。

我提出了很多问题，希望作为创业者的你们能一一回答。

篇6：跳槽前请先问自己十个问题

学历高，理所当然换公司

困惑：顶着硕士的光环待在这间小公司，总觉得好格格不入。眼看昔时同窗跳槽进名声响亮的大公司，该怎么跟进？

专家忠告：职场上，学历是门坎，但绝对不是唯一的“就业资产”。除此之外，技能、个性及态度也是构成自我优势的重要元素，而领域内的专业知识更是必要条件。换工作前，先检视“自己拥有的能力”，再来谈换工作的条件吧。如果能事先规划好进修计划，或是取得证照当然最好，大量阅读与工作相关的报章杂志、多与业界的同事或前辈接触，也是加强专业能力的方法。换工作前，实力就是你的筹码。

现在的工作真的缺点是否多于优点

困惑：眼前的工作，工时长、一人当两人用就算了，待遇也没多好，老板要求又高，要不是想多学点经验，早就离职了。这次真的要说到做到，可能吗？

专家忠告：企业中个人工作内容的调整，是经济不景气中最常发生的事情。尤其是大部分的企业，倾向以“遇缺不补”的方式来节省人事开支，这时候，分担离职同事的工作，是很常见的现象，不必埋怨及惊讶。除非工作的分量太不合理，或是离自己的专长太远，否则上班族不必过度放大不满，试着学习适应不同的职责，抓住舞台好好表现，让自己成为企业中不可或缺的人才。

是公司不适合我，还是我不适合公司

困惑：当初抱着热忱进入职场，却发现工作内容跟预期的大相径庭，渐渐也就毫无成就感可言。该试着去适应，还是跳槽算了？

专家忠告：如果工作无法将个人的优点发挥，许多人会产生不满足的感觉；而公司没有适时地给予肯定及尊重，也会让“求成取向高”的上班族心生不满。其他像升迁管道不畅通、阶层太多、感觉公司格局太小、和未来生涯发展不能吻合等等，也是萌生去意的原因。但如果是个人不懂得如何表现自己，或是能力不符工作需求、甚至自恃过高，就应该回过头来要求自己追上公司的步调，而非一味期待公司能配合自己。

人手吃紧的时候跳槽会惹毛老板吗

困惑：去年底，公司才陆陆续续走了几位同事，正是人手吃紧的时候，这时候跟老板谈要离职，时机恰当吗？

专家忠告：除非老板暗示要你主动辞职，上班族提辞呈时难免会遇到人情压力。先问清楚公司规定的日程再提出辞呈是最基本的做法，如果已经知道新工作的上班日期，辞职的时间更要妥善安排。假如公司人力吃紧，就多留一点时间给老板缓冲、找人替补缺职。反过来想，公司出现空缺，也许正是你升官的大好时机，乘机多表现，或许会有意想不到的收获。

常跳槽，是否对以后的求职不利

困惑：去年初才因为不满意上个工作换到现在的公司，如果今年又要换的话，会不会太频繁了？

专家忠告：市调显示，如果是30岁的上班族，42%的企业会认为换过“6到7份”工作是“忠诚度不够”而不愿录用，26%的企业认为换过“3到5份”工作就不愿录用。所以，一般来说，30岁左右的上班族，换工作的次数，最好不要超过6次。千万不要贸然转职，势必要先好好评估才行。

跳槽是加薪的快捷方式

困惑：想加薪，但在目前公司似乎机会不大，有人建议以“跳槽”来达到加薪的目的，这真的可行吗？

专家忠告：上班族流行一句话：“老板不加薪，自己加。”的确，在某些行业，跳槽是最快速加薪的快捷方式，例如流动率很高的广告业，或是某些很抢手的技术人员。但是，“跳槽”不等于“好前景”。很多公司在挖角阶段，通常会提出高于一般水平的代价来达到目的，然而，在你进入新公司后，却发现发展机会并不如你预期的大，甚至该公司还在极不稳定的状态，那么，就算薪水比较高，你也不一定可以领得久。

是不喜欢这份工作，还是不喜欢工作

困惑：每到周一情绪就特别低落，想到又要上班就开心不起来，只能期待休假日。假如换个更喜欢的工作，情况会改善吗？

专家忠告：能对自己的工作充满热忱，是成功的第一要诀。如果你是一个有理想、有抱负的人，遇到无法激起任何热情的工作，当然应该赶紧思考离开它。但这点却不包括本来就对任何工作都没兴趣的人。假如你厌倦的是“工作”这件事，不想面对职场的压力，那么你该衡量是否该重新调整心态或是休息一阵子，充电之后再出发。

离职需要编个好理由

困惑：当初写履历表费了一番功夫，说自己有多适合这工作，那么离职时，是不是也得编个好理由，才能面面俱到地脱身呢？

专家忠告：对上班族来说，履历与辞呈，就像入场券与请款单，一个用来加入战局，一个替过去买单，建议比较好的做法，是直接跟主管面谈提辞呈，并且诚实告知辞职的原因，千万不要扯上漫天大谎，或是说一些“想休息一阵子”、“要出国走走”这类听来模梭两可的借口，因为人家可能很快就会发现，你又到别的公司上班了——到时面子保不住，职场上的信誉还可能受损。

看别人换工作所以跟着心动了吗

困惑：好友在博客上写着跳槽到满意的大公司，薪水翻两番；同部门的几个同事也有意无意暗示“想换个环境试试看”，我是不是也应该掌握这机会？

专家忠告：职场上，他人的境遇常是刺激自己有所改变的契机，但最怕的也是让自己变得摇摆不定。如果只是随波逐流，看别人跳槽有好结果，自己也想跟进，却忽略本身的兴趣、实力和未来规划，小心得不偿失。静下心来，列出所有优点和缺点，分析自己的专业和喜好，才是考虑换工作前必须做的最后一件事。

下一个工作会更好

困惑：对现在的公司没什么意见，要做下去也没问题，只是单纯觉得工作要换，才能找到更好的，这样想行得通吗？

专家忠告：离职的原因，除了工作环境、人际问题、个人生涯规划等因素外，想追求更好身价或发展，常常也是关键。只是，无论哪一种原因，都必须面临下一家公司也有可能遭遇同样问题的风险，所以没人能保证“下一次会更好”。因此，在考虑换工作前，先审慎评估自己要的到底是什么？有没有能力和足够的精力去适应新的工作？越了解自己的实力和底线，就越有可能找到最适合自己的工作。