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创业前，给自己提4个问题

时间：2022-12-06 08:01:01 其他范文收藏本文下载本文

创业前，给自己提4个问题（集锦10篇）由网友“Blueblueblue”投稿提供，下面是小编整理过的创业前，给自己提4个问题，希望对大家有所帮助。

创业前，给自己提4个问题

篇1：创业前，给自己提4个问题

1、光速创投副总裁顾为国：提给创业者的4个问题

a、创业动机——为什么创业?你有什么样的一个让你可能晚上睡不着或者早上醒过来一想到这件事情、这个方向你就很激动的，一天都充满激情的一件事情。

b、创业到底具体要做什么?c、为什么是你做?你最好选择相对熟悉的领域去创业，只有你熟悉你才知道这个领域里面有什么痛点和深刻的机会，同时也有什么样的一些挑战。

c、什么时候创业-你准备好了吗?很多的这些问题只有等他真正跳到这个水里后才会发现。或者当他被VC或天使扔一堆问题弄得手足无措的时候，他才会发现自己确实没准备好。

d、天使还是VC?问天使要钱会比问VC要钱容易得多

2、阿米巴基金合伙人李治国：我为什么投资快的打车?

我感觉打车应用很可能就是生活服务的领头行业!因为：1、打车交易频次够高，普及率够广;2、打车时都很急，恨不得马上有车过来接，不管赶不赶时间;3、打车交易够标准化，产品就是从A点到B点，哪个司机不重要;4、捧红了司机，还多赚了钱，知道的谁不装?5、司机是个圈子，传播起来快的不得了，微信微博更是助推剂;6、智能手机?谁还会想到这曾经是个问题!没有?买一个才1000块。买不起?据说司机一个月说不定就捡到一部。用iPhone的司机要小心了，捡到手机还是要物归原主的!7、乘客更是个圈子，传播起来更快!什么?你不知道“快的打车”?你太土了!

【企业动态】百度首个“穿戴式设备”测试成功与高通合作

1、官方APP已流行Facebook定制安卓ROM被指多余

近日，Facebook向媒体发出邀请函，指出将会在本周发布一款“在安卓的新家”，其中有一种猜测认为，这将是Facebook研发的一款安卓ROM(根据谷歌源码定制修改的安卓)，美国新闻网站BusinessInsider发表评论文章指出，如果消息属实，则Facebook这一举动纯属多余。

Business Insider指出，Facebook全世界的移动用户达到6.5亿人，几乎所有的智能手机已经是Facebook手机，不论手机上是否标注了Facebook的标志，因此Facebook重新研发安卓ROM必要性不大。

2、Vu：代替GoogleReader的新选择

谷歌前阵子宣布将于7月1日正式关闭Google Reader服务，人们纷纷开始寻找它的替代品。和Prismatic、Flipboard类似，Vu是一款可以组织和推荐符合用户口味的文章的小工具。假如你是个Evernote用户，Vu的界面对你来说一定不陌生，它通过“卡片”形式来显示不同的菜单。通过手势操作可以查看热门标签、推荐阅读标签和浏览各个主题文章。

3、百度首个“穿戴式设备”测试成功与高通合作

此前传闻百度秘密研发的“穿戴式设备”，目前获得证实，据腾讯科技报道，百度已内测成功了首个产品——“BaiduEye”，设备类似谷歌眼镜。据知情人士透露，百度不会自主生产相关硬件，而是通过授权和认证的方式交给厂商，百度则通过数据接入以及技术服务来建设类似APPStore的生态圈。目前看来，百度是想借自己的大数据和目前的多媒体优势，建立“穿戴式设备”行业标准。

篇2：创业前问问自己这十个问题

当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：

1. 我的目标客户群是谁?

如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?

想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。

2. 我的产品竞争力是什么?

我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。

3. 如何向别人说明理念?

让你的想法变得看得见。这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。

4. 我的团队需要什么人?

每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。

5. 我如何整合资源?

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

6. 我的采购周期是多久?

如果你知道你的产品或者服务的采购周期是多久，那么就可以估计你的预算。如果采购周期长，在你收支平衡前你会花掉很多预算。

7. 合理的预测销售额是多少?

在实际操作的时候你也需要一个合理的销售额预测。例如，如果你想开餐馆，你不能只算餐馆收支的销售额，你还需要算上运营成本，规模成本等。

8. 理念的增长潜力有多大?

想一想你要做多大的事业，而你的理念会带来多大的增长潜力?如果你遇见不到你的产品或者服务在未来的日子会有怎样的发展，会有多大的规模，那么我的建议就是还是不要创业为好。

9. 我是否拥有必要技能?

想和做是两个截然不同的概念。你可以讲述行业，鼓励创业创新，似乎有感觉，其实又找不着北，因为你终究不是实操的创业者。所以在创业实际操作中你最需要的技能便是强大的适应能力要强，初创阶段，我们需要不断尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高。

10. 未来两年我能否坚持?

这个时代是一个创业的时代。媒体、政府、就业环境似乎都对创业营造了一个似乎美好的环境。人们似乎认为创业就会带来自己希望和想要的一切，但是真正站在舞台聚光灯底下的创业成功者在走向成功的路上却有着很多艰辛。有的创业者由于经验不足，遇到点困难就想要放弃，然而任何事情不是一开始就是风顺的，只有坚持不懈解决问题，才能收获圆满的自己喜欢的结局。

篇3：分手前的4个问题英语

分手前的4个问题英语

After another endless fight, breaking up may feel like the only way out of this mess. But here are a few things to consider before calling it quits.

1. Am I jumping to conclusions?

Molly Barrow, PhD, a clinical psychologist and author of Matchlines for Singles, says that she often sees women who assume their unhappiness is entirely caused by their partner. If you're convinced that your spouse is the problem, and especially if you find yourself repeatedly and testily telling him all the reasons he's standing in the way of your damn joy, then Barrow recommends that you put your thoughts down on paper. “Slow the communication down to a crawl,” she says. This does not mean berating your husband or boyfriend for 22 pages. (We can't stop you, of course, but if you do that, rip those suckers up and start again.) The idea is that once you've stepped away from your typical fight, you can acknowledge your part in the stress party happening at your house—stretched finances, pressure at work, feelings of depression, or exhaustion from juggling the needs of your children. The letter serves two purposes: It lets him know what's actually upsetting you and clues you in too.

2. How big is the gap between my partner and me?

We all know that Prince Charming doesn't exist. We tell ourselves our expectations are realistic. Still, the questions we ask ourselves about our relationships (Is there still passion? Do I find him attractive? How can he figure out how to keep food warm in a subzero parking lot for his after-hockey practice potluck but forget his own child's birthday?) are often too surface to matter, says Barrow. What she means is that the cracks that occur over time because of an unsatisfying sexual relationship, lack of communication or contrasts in personality aren't necessarily irreparable. Unlike obvious deal breakers—long-term goals that are out of whack, an inability for your partner to celebrate your success, substance abuse or unprotected infidelity—many of these issues can be addressed if both parties are willing to work, respect the other's right to disagree and can be a teeny bit flexible.

3. Have I taken a floating holiday...by myself?

“You absolutely cannot change your partner,” says Barrow, “but just like Fred Astaire and Ginger Rogers, if Ginger goes another direction, the dance looks different.” What she means is to try something unexpected. For instance, you might get “a little divorced,” a phrase Rachel Zucker coined in The New York Times, by escaping from your family/partner for a few days. (Or go for a long walk if this isn't possible.) A time-out, even a short one, will give you an opportunity to think about how you can make changes that will improve life in your world. Reconnecting with friends, limiting your commitments to your kids' school or taking a rock-climbing class at the gym could help you ease some of the tension in you and in your relationship.

4. How big will the ripple effect be?

We know some married women who fall into a “grass is always greener and full of mojitos” daydream of Life Without Him. Maybe you've envisioned whole weekends when you can decide what to do and when to do it. You may have even thought about the downside of how your day-to-day might change: Paying the bills could become more of a challenge, or getting to the gym for an hour after you've lost your built-in babysitter might not be possible. But have you ruthlessly considered post-spouse life? For one thing, your husband may want to take a more active role in decisions he previously left up to you, like playdates or extracurricular activities involving your children. For another, dating is not like it was when you were 25. If you're in your 30s (and beyond), do you imagine parties filled with a sea of smart, funny, charming fellas? You are not wrong. Except the men at these parties are often married, or encumbered with girlfriends (or boyfriends), or muddling through horrific divorces themselves. Barrow suggests you think about every aspect of the daydream and compare it to what you have: a guy who knows, among other things, how to hot-wire a Crock-Pot to a car dashboard. Okay—that's a little glib, but the point is that it's easy to tell ourselves that we've really thought out this other fantasy life. And it's supereasy to judge the imperfections in the person we've been with for ages. But it's not fair to your spouse (or to you).

You may find that it takes months to answer these questions and to decide whether the relationship is worth saving, not to mention months to actually save it. But trying to salvage the relationship after you've already severed ties, says Barrow, is next to impossible.

篇4：创业前问问自己都的问题有哪些

1. 我的目标客户群是谁?

2. 我的产品竞争力是什么?

3. 如何向别人说明理念?

让你的想法变得看得见。这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。

4. 我的团队需要什么人?

5. 我如何整合资源?

6. 我的采购周期是多久?

如果你知道你的产品或者服务的采购周期是多久，那么就可以估计你的预算。如果采购周期长，在你收支平衡前你会花掉很多预算。

7. 合理的预测销售额是多少?

在实际操作的时候你也需要一个合理的销售额预测。例如，如果你想开餐馆，你不能只算餐馆收支的销售额，你还需要算上运营成本，规模成本等。

8. 理念的增长潜力有多大?

9. 我是否拥有必要技能?

10. 未来两年我能否坚持?

【拓展阅读】

对于任何一个创业者来说，在创业之前做好充足的准备都是必不可少的，为大家盘点了创业之前须知的11件事，希望能够帮助想要创业的朋友们。

1.投资人喜欢为他们不想投资找借口。每个投资人都会告诉你一个他们不能投资的原因，但是一些原因是为了听上去显得他们比较仁慈，所以，你一定要问他们，自己可以做出哪些改变来赢取机会。

2.融到一大笔钱不代表你获得的薪水就会高。因为你提高自己的薪水就意味着你对公司控股权的降低。

3.期权是稀释自己股权的最快方式。谨慎对待公司的期权划分，给于对公司有重要帮助的员工，而不是一些公司的顾问。

4.90%的创业公司活动都是浪费时间。在创业公司活动上学到的东西，很多都能在网上了解。在注册一个活动时首先看有哪些参会者。

5.住在硅谷，但不是一切都依赖硅谷。比如你的用户，他们并不是生活在硅谷的人，所以你要听取更广泛地区的用户意见。

6.挣钱永远不嫌早。如果你融到了钱，可能你就不急于挣钱，但这是错误的。能想到一些赚钱的方式，就尽早尝试，这样你能学到更多。

7.有经验的员工未必比新人好。你会花大价钱雇佣一些经验丰富的员工，但是不要忘了，有些人他们就适合在大公司里工作，而小公司里要求更快的执行力以及单枪匹马作战，这时候新人会更有挑战欲望。

8.社交圈子决定你的发展。如果你周围的人都是一些聪明的成功者，那么你的进步也会更快。

9.不要活在想象中。如果你经常看一些创业故事，好像大家成功也不难，但事实绝非如此。不要为了追求一种创业的生活方式或者觉得创业是一件更容易的事情而创业。必需确定你真的在解决问题。

10.追求那些你真正了解的东西。不要因为一时的热情去做一些事情，而是做那些你真正了解的领域。巴菲特为什么投资成功，因为他就认准了这一点。他不会投资微软，因为他知道自己不了解科技行业。

11.成功人士并不总是知道什么是最好的。别人的经验未必完全适合你，所以，有选择地吸收。

篇5：创业前必须问自己的8个问题

今天创业在中国是一个热门话题，相比改革开放初期，找不到工作的人才去创业的概念不同，今天的创业者被人赋予了太多光环。在人们眼中，只有聪明、能干、有胆量、执着的人才会创业。人们给了创业者太多期待，也给了创业者太多的仰慕。

从环境上来看，今天也是创业的天堂。随着网络技术、移动互联技术的快速发展，资本市场对基于新技术、新概念的公司也是异常亲睐。创业者的成功，也带来了他们资本投资的成功。

我接触过很多人，他们也有创业的激情，他们也有很多奇思妙想，他们渴望将自己的想法变成现实，他们非常想尝试创业。但是创业成功不是那么容易的，很多时候，我们最初的激情会被创业的残酷现实磨灭殆尽。有的时候，我们原来以为的奇思妙想，发现离客户是那么遥远。那么如果我们想创业，除了必须具备创业者的一些必要素质以外，我们还需要在激情之下，有更多的理性思考。这里我将Karl Stark和Bill Stewart的一些观点与大家分享。他们认为当一个人愿意不断评估自己的商业模式的时候，也会使它不断使这个模式成功，也可发展。当然，他们所指的不只限于创业，也可以用于新产品的研发。但我更愿意借着他们这些有价值的问题，激发创业者开始认真地思考自己创业之旅。

问题一、谁是你的目标客户？

有多少理想客户存在呢？Karl Stark和Bill Stewart认为如果一个产品或者解决方案成功，你一定会发现一些似乎“无大脑”的客户。那么，你需要聚焦这样的客户和业务。

虽然在购买中似乎会出现一些莫名其妙的客户，但是需要记住的是如果一个产品适合所有人，那可能会失败。所以计算出你的目标客户，额外加出20%可能会购买你产品的非目标客户。一般来说，这些非目标客户会认为产品没有你想象的有吸引力。

问题二、这个想法（或产品）已经存在吗？

大多数创业者以为最佳答案是“不”。Karl Stark和Bill Stewart认为创业者会有一个错误观念，以为创造一个以前不存在比改善一个已经存在的更好。

事实上，对于已经存在的概念或者产品，表明有客户存在，并且会提供很多它创造的客户价值信息。而投资人更亲睐已经存在方案的改善，而非没有客户验证的方案上。

问题三、客户通常会做什么？

一般而言，有需求存在，目前也一定有这个需要的解决方案。在一些情况下，可能是人工，旷日持久的过程。或者是一些与你的解决方案相近的。Karl Stark和Bill Stewart认为在这样的情况下，你必选向客户证明你的解决方案对客户价值有显而易见的改善，否则客户是不会采纳的，

问题四、目前的解决方案的总费用成本是什么？

在最佳的商业概念中，非常容易量化客户目前解决方案的总费用成本。Karl Stark和Bill Stewart举例在医疗保健领域，用基于技术使能的解决方案替代传统手工时，一般会计算目前人的工时费用。“给客户计算这个，对于最初的客户接纳是关键的。”

问题五、你正在实现怎样与众不同的资产和能力？

最近的商业模式一般都聚焦在那些创业者可以进入市场的独特的战略能力上。Karl Stark和Bill Stewart认为如果这个商业模式真正有价值，那就会增加竞争者进入的门槛，同时也会提升客户服务。

Karl Stark和Bill Stewart建议创业者将注意力集中在那些完全与众不同的商业模式上，并以此来提升自己的商业理念价值。而将业务的其他部分交给合作伙伴，或者外包。

问题六、你的竞争对手你的动作有何反应？

不要死守着“先行者”的优势。模仿是对你最高的崇拜。Karl Stark和Bill Stewart认为如果你所在的领域没有竞争对手，也许是你没有什么值得别人模仿。

在创业者中，如果你的想法是成功的，一定会有竞争对手，可能他们很多已经存在。如果你将目标集中在如何为客户创造更多价值，而不是集中在成为“先行者”上，你的理念会更有价值。如果市场的第二或者第三的进入者很容易把你的客户和利润拿走，那么你的理念也不值什么钱。

问题七、商业模式什么？

定义商业模式的一个端到端的视图。Karl Stark和Bill Stewart推荐使用Alex Osterwalder的架构，其中包括客户部分、客户关系、渠道、价值主张、关键活动、关键资源、建立收入流和成本架构的关键合作伙伴。将你可以建立这个业务的2-3个可选方法在一起，比如说利用合作伙伴替代你亲力亲为。然后评估一下这种替换会给你带来多少加强。

问题八、在构建整个架构之前，如何边试边学？

很多创业者会有这样的想当然，认为“只要我做了，就会有人来”。这个想法其实很糟糕。Karl Stark和Bill Stewart认为要使用一些创造性的方法吸引一部分测试用户，并且围绕他们的需要开展你的业务。你会通过这种边试边学的方法中，获得洞察力，而这远比你只是扩展你最初的想法来得更有意义。

在你开始创业前，最好自己来问自己这些问题。Karl Stark和Bill Stewart认为这些问题会提升你的商业理念，也会给你的客户、投资人和潜在合作伙伴带来更多的价值。创业也需谨慎呦！

篇6：签约前必须搞清楚的4个问题

在签署劳动合同的时候，以下四个方面的问题是需要注意的，以免到后期产生劳资纠纷平添麻烦，

问题一、单位安排给你的工作内容

在劳动合同没有注明工作内容的前提下，有的单位可能会为你临时增加很多杂务。

问题二、单位要求的工作地点和时数

并非所有的公司都是双休八小时上班制的，同时也并非所有的企业都会按照国家规定休假，这点要问清楚，

问题三、试用期限和培训机会

有存在部分企业频繁招收求职者试用，试用期较长而且试用期满就辞退，因此求职者有必要了解下这方面的规定。

问题四、你的薪水及福利

在面试的时候招聘人员应该和你谈好薪水，倘若对方忘记了，你可以用比较委婉的方式，询问该公司的福利以及薪酬情况。

篇7：创业前要明白四个问题

一、方向和定位

同样种一块地，这块地是在沙漠里还是在矿山上，是种人参还是种萝卜，结果自然不同，选择方向，包括看你做的事情是否有前途，是否符合社会发展的趋势和国家导向的要求，市场是正在高速成长还是正在悄悄萎缩......

定位基本上就是取舍。创业者往往资源有限，更需要告诫自己“不要试图什么都做”，不能太“贪婪”。

可以专注于从“点”上展开突破，搞“微创新”。市场机会是共享的，你发现了一个机会别人也会发现，你能做的事情别人未见得就不能做。找到一个自己熟悉而且有独特优势的切入点撕开口子进入市场并应对竞争，才会有活下来的希望。

二、本钱(资金和资源)

本钱当然首先是钱。投入本钱时，不要做赢得起输不起的生意。一举成功不是没有可能，但往往是成功案例中的“例外”。即便刚开始时势头还不错，如果后继投入无力，照样有可能抱憾在黎明之前。

本钱还包括行业经验和人脉资源等。人脉资源中最重要的是合作伙伴资源和客户资源。

说穿了，本钱就是企业生存或发展所需要的核心资源以及持续保持这些资源的能力。如果你一直有本钱，你就可以一直玩下去，

什么时候你没有本钱了，你就面临危险。

三、业务模型

确定了方向、定位，具备了与目标相匹配的本钱，你还需要有好的业务模型。构思业务模型的关键当然是，你提供什么样的产品与服务来解决用户存在的问题。随之而来的问题是，你如何构思一个最有价值、最简便而又容易实施的业务流程，来降低你提供服务的成本(包括研发成本、生产成本、渠道成本、服务成本等)，提升这种产品与服务的效果。

同样一种资源，可以提供不同的产品与服务，采用不同的业务流程。不同的选择，结果相差甚大。好的业务模型，能够充分利用既有的产品资源、渠道资源、营销资源和服务资源，兼顾更多人的利益，实现资源价值的最大化，实现业务过程的最优化。

四、收入方式

收入不一定必须来自直接用户身上，也不一定只能有一种收入来源。比如，同样的是提供纸介质媒体服务，可以主要是向直接用户收钱(如发行量很大的文摘类报刊)，也可以向直接用户免费却向需要这些直接用户的第三方客户或者赞助商收钱(如直投广告杂志)，也可以两者都收钱(如都市类报纸)。

设计和优化收入模式的目的，是为了尽可能多获取现金流的同时，扩大自己的影响力，实现收入增长的良性循环。

琢磨以上四个问题的终极目的，是为了搭建起来一个桥梁，把内部资源和外部需求进行转化，实现投入少、风险小、见效快、收入大且持久的目标，保障企业有持续不断的自由现金流，提升企业的投资价值和社会价值。

篇8：创业前常见的三个问题

创业前常见的三个问题

你的团队中都有谁?

重点：以介绍团队的市场经验作为开场，包括每位成员具有什么样的专业技能，以及为什么说你们才是最胜任这个项目的团队。假如你的公司从事的是软件行业的话，要加大对于研发团队的介绍，因为许许多多的投资者想要知道你们公司本身对于产品的研发能力。

如何独树一帜：绝大多数的竞争者先会介绍他们拥有一个怎样的“巨星”团队，然后就会对一些令人印象深刻的成就进行罗列(来自常春藤盟校的毕业生、良好的工作业绩、曾就职于谷歌的经历等等)。为了脱颖而出，你需要列出在公司未来发展的两到三年间，你计划新增的员工情况。这样会使你表现的足够诚实和成熟，表示当你的初创企业发展到某个阶段时，你已经开始考虑接下来需要新增三到四位雇员的需求。

请按照时间线索对你的成交情况进行介绍?

重点：如果你的公司已经开始盈利的话，就以此作为开场，付费用户永远都是这个问题的金矿。如果你的企业还尚未有收入进账，那么在你开始谈起登录页面上已经有多少注册会员之前，测试用户就是目前最好的谈资。回答这个问题的关键在于，你要通过说服评审相信你所做的事情正是用户们所希望见到的，来尽可能多的降低风险，并且你要给评审传递你需要他们的资金，来为那些已经对你的产品或服务充满期待的用户们提供服务的信息。

如何使自己脱颖而出：不要谈由用户带给你的金钱和利益。这个问题实际上是一个能让你与“从用户那里学习到什么”联系起来的绝佳问题。因为此类交易额问题的一个关键点就在于降低风险，可以谈谈在某笔达成的交易中你从用户身上了解到的用户的实际需求。你可以说最初你认为用户需要的是X，但是通过与用户的交流以及对反馈的追踪，你实际了解到用户想要的是Y和Z，这可以说明你在精简业务的过程中不断进步。有很多种方法可以对交易的具体时间化进行描述，所以不要低估对所有用户进行回访的重要性。

你的盈利模式是什么?

重点：这个问题的回答需要一些硬性数据作为支撑。虽然答案可能是显而易见的，一些团队会说他们的盈利来源将包括年费、交易费用或是高级功能所带来的费用，但是却还没有决定最终的价格。同样，根据自己公司的情况，要对仅仅罗列出数据或是广告来作为公司的主要收入来源的情况格外小心。许多企业家并不知晓他们的数据在何时已经足够有价值到可以出售，而且也并不了解公司的软件需要吸引到多少位用户，才能在只有广告的情况下就能进行自我维持。

如何使自己脱颖而出：对此问题，盖伊·川崎给出了如下建议，即从你的回答中留出一条最显而易见的收入选项，作为这题的答案。虽然在最初的时候我对此慎之又慎，但是我亲身尝试过后却得到了惊人的'效果。当你在回答时故意留下一项显而易见的未来收入来源不谈，多数时候投资人会以“嗯，你是否考虑过……”的方式作为应答。这样做不仅使你的公司看上去比你考虑的要更具潜力，而且还会给投资人“他们正在为你的团队进行出谋划策”的感觉。如此的结果就是会使得投资人更大幅度的参股你的公司，鼓励了他们继续寻找其他方式对你的公司提供帮助，在这个时候，你应该对他们的建议表示感谢，以显得你本人非常的虚心受教。

【拓展阅读】

阐明明确的任务，找到合适的人才，设定目标以及衡量实现目标的进展情况——然后解决发生的不可避免的矛盾。后面这项工作才是真正棘手的部分!下面就是小编给大家带来的小创业公司成功的五个要素，欢迎大家阅读!

1.确立一个令人信服的公司使命。

一个明确的，令人信服的使命不仅可以把人才吸引到企业中并且给团队带来强烈的奉献精神，而且也会随着时间的推移充当粘合剂，来保持团队成员的团结。在制定任务时，从“为什么不，如何开始”起步。比如，你自问一下，公司为什么要在这个领域?为什么其他公司无法解决这个问题?

2.找到合适的人才。

找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。

许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。

我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。

3.设定明确的目标。

建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。

想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从A点移动到B点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。

在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。

4.能够实时衡量进展情况。

如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。

对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。

5.要准备好解决问题。

无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。

为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。

然后，我解决问题的根源。公司是不是没抓住特定的机遇?团队成员是否能够在内部有效的沟通或者拥有正确的工作流程?企业是否没有向消费者提供足够的服务?竞争对手是否曾经成功地反击公司的信息沟通系统?

通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。

这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。

毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。

篇9：创业前给自己的四大资本打分

核心提示：如今是想创业当老板的人是越来越多，如何能在千万创业大军中成功的经营自己的事业。这类圈子里创业的人成功率一般比较高，而且比较轻松;据统计，所谓的暴发户绝大部分都是属于这类圈子创业成功的案例。

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如今是想创业当老板的人是越来越多，如何能在千万创业大军中成功的经营自己的事业。专家指出自身的知识、技术、人际、经济等方面有足够的资源，这是创业的起点也是创业成功的关键。

拿破仑说“不想当将军的士兵不是个好士兵”，一句话影响了我们几代人的追求目标。改革开放的今天，一批批本土企业的崛起，一个个成功商人的光辉人生的不断曝光，无不深深打动我们每一位正在学习和打工的热血青年。于是一波又一波的人离开了稳定的收入，投入了创业的艰辛历程，可是创业并不难，难的是创业成功。据权威部门统计，私人创业真正成功率还不到15%，60%是出于不盈利不亏本的消耗人生、磨炼自己的状态，有25%是彻底做不下去宣告失败。那么如何才能创业成功呢?专业机构作出总结个人创业成功应从以下几方面着手：

一、自己的知识圈子(20分，以所在的圈子专家级别标准为100分折算)

一些大学教授、培训教师、记者、演员、作家，他们绝大部分是从自己的知识圈子走向创业成功的，成龙、周星驰等人都是从自己大半生的演艺生涯成功的步入了导演的创业道路;有一些大学教授、培训师是根据自己的在专业知识行业里的地位和影响力成功地走向了职业培训业的创业道路;陈安之就是个很好的例子;类似的创业成功的案例还很多，当然也有很多人的创业走向失败，在演艺圈子里有不少人依仗自己的充裕的资金开创了餐饮公司，虽然在很大程度上名气起到了招揽客户的作用，但还是因为与自己的知识圈跨越太大不能有效管理而导致血本无归的大有人在。

二、自己的技术圈子(30分，以所在的圈子专家级别标准为100分折算)

在中国九十年代初，国家开始大力鼓励个人创业刚刚开始，一大批专业技术人员从稳定的技术岗位走向了创业的道路，尤其在沿海一带这样的例子更是举不胜举。一时间，很多建筑人才创办的装潢公司，建筑设计公司;律师创办了律师事务所;财务人就创办财务事务所;服装师就开服装店;下岗警察就创办私人侦探社;厨师就开餐饮店;甚至一些下岗工人做保姆时间做长了也作出经验了，干脆就开个家政公司等等。这样的例子更是多，这也是创业的基础圈子，一般新型的技术人员创业成功率比较高，技术越是发展到普及程度创业的成功率就越低。在九十年代初开广告公司的基本个个成功，就是因为那时候广告业技术刚刚兴起，而市场的需求却是远远高于市场的供应。而现在步入广告行业创业的新企业成功率还不到20%。类似的行业如房产行业、建筑行业、网络行业、餐饮行业、服装行业、职业中介行业等等。所以现在在这些热门行业有一技之长的朋友要创业就需要认真的考量一下自己的其他圈子的资源，只有在几个圈子拥有多元化的优势才能有成功的创业机会。

三、自己的人际圈子(30分，以可利用关系80人计100分折算)

这类圈子里创业的人成功率一般比较高，而且比较轻松;据统计，所谓的暴发户绝大部分都是属于这类圈子创业成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、关系等等的优势结合自己的简单只是圈子创业而走向成功。

四、自己的经济圈子(20分，以所创业的行业及拟定规模的最大需要投资款数为100分折算)

没钱的人用身体和脑子赚钱，有钱的人用钱赚钱。要做一名成功的商人一定要学会用钱赚钱。其实这个圈子创业成功率也是非常高的，但是这个圈子走向创业的却不是很多，因为很多人在创业的问题上把这个圈子作为附属条件总是捆绑在其他的圈子上，重点依附于其他的圈子创业，结果导致失败的比比皆是。笔者就经常遇到很多的朋友、陌生人谈到自己这几年有一点积蓄想找些投资，自己创业作。可是由于技术力量不够，综合能力不强而茫然没有头绪，即使匆忙的走向创业的道路，结果还是竹篮打水一场空，赔了夫人又折兵。现在有很多的社会金融投资渠道，如股票、资金、国债、高利贷、黄金、房产等等，有很多人利用自己的经济优势抓住正确社会投资信息而发家。笔者在多年的研究分析中发现，利用自己资金投资成功的渠道基本上有2种，第一种是自己创业，利用其他的圈子优势，又有足够的资金优势做为互补，锦上添花，自然成功神算很高。这种创业的人一定要把握好一个投资比例，就是自己其他圈子的能力与你投入资金的比例是否吻合。第二种就是利用自己的资金优势参与金融投资，找理财行家帮助理财投资，或者嫁接与别人的投资事业从事融资投资。现在有很多风险投资公司，也有很多风险投资个人就成功做到了这点。

篇10：[劳动合同]签约前必须搞清楚的4个问题

[劳动合同]签约前必须搞清楚的4个问题

签约前必须搞清楚的4个问题]

“斩五关过六蒋”，层层厮杀，好不容易快要要上班了，高兴吧，兴奋吧！注意了，千万别忘了问一些跟你工作密切相关的问题，不然正式上班后，后悔就来不及了，在坚持自己的原则下，提问的态度要诚恳，不要因小失大，要恰到好处。

问题一、单位安排给你的工作内容

是什么样的工作，一般在看到招聘岗位就能明白的。但是现在的公司工作岗位越分越细，再加上有的招聘者为了提高自己的招聘档次，会将一些名不见经传的岗位说得诱人无比。比如明明是招聘一般的维修人员，却说成是招聘维修工程师。在这种“光环”的照耀下，很多人都会花了眼，所以在面试时你一定要问好你的工作内容是什么。不然，到时给你增加一些莫明其妙的杂事，会吃哑巴亏的。

问题二、单位要求的工作地点和时数

在面试时，一定要问清工作地点。因为公司在各地有很多分公司的话，可能在不同的地方都会工作。应试者最好能问清楚上班和下班的时间，以及加班的时数限度，

这样，你就可以根据自身的条件考虑是否能承受。一般来讲，在面试时，应聘者提出类似的适当的问题，对方都会做出解答。

问题三、试用期限和培训机会

不管你是不是刚毕业的.大学生，公司招聘新人时都会提出一定的试用期限，从三个月至一年不等。应聘者可用较委婉的方式询问，如：“有些公司有新进员工的试用期限和培训机会的相关规定，不知贵公司是否亦有此规定？”如果公司有这些规定的话，应聘者应确认其试用期限及其待遇。一方面可以避免不讲信用的公司欺骗新人，另一方面也可以避免彼此因为沟通的不畅而引起的尴尬。

问题四、你的薪水及福利

薪水的多少对任何求职者来说，都是很关心的事情。一般来讲，在面试时，招聘人员都会主动给应聘者说明试用期、正式聘用期的薪水及福利情况。但有时，也有工作人员忘了的时候，面对这种情况，如果应聘者如果直截了当地问薪水可能不是很好，这时，你可以用旁敲侧击的方式，比如以同类公司的薪水为话题，来探询该公司对新进人员的薪水做法。另外，也可以公司的年度业绩为话题，来探询公司对于福利奖金的作法。

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