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汽修车间安全管理人员工作职责

时间：2022-05-07 12:29:00 其他范文收藏本文下载本文

汽修车间安全管理人员工作职责(（锦集18篇））由网友“合计撒”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的汽修车间安全管理人员工作职责，希望对大家有所帮助。

汽修车间安全管理人员工作职责

篇1：汽修车间安全管理人员工作职责

汽修车间安全管理人员工作职责

汽修车间维修主管岗位职责

1、在车间主任的领导下，分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和安全生产等工作，贯彻落实各项生产指令，合理调配劳力，协调各班组间作业配合，及时完成维修生产任务，确保技术质量。

2、贯彻落实上级颁发的各项技术标准、保修技术规范及检验规程，组织人员对保修质量抽查，负责月度保修质量与维修成本分析及总结。对返修车辆进行技术鉴定、责任认定及争议的裁决事务，及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作。

3、负责督促指导班组落实《安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、车间防盗工作，巡查现场生产作业。

4、制订车间内部防火、防盗、防劳动工伤、消防等制度，制定防突发事件的应急预案和各级岗位消防安全职责，促进车间综合治理工作全面达标。每月定期检查消防、用电设施、易燃燃爆物品，做好记录确认。

5、负责抓好班组建设和劳动纪律等规章制度的落实工作，负责车间日常考核管理和员工绩效考核管理，做好上传下达工作，杜绝有理投诉。

6、贯彻和宣传公司的经营理念及价值观，负责对车间员工的进行各类培训工作，每月定期对各岗位人员进行法制教育、防火知识和劳动安全的教育例会，提高员工遵纪守法、安全防火、防劳动工伤的意识。

7、掌握生产动态和物质配件供应情况，负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要及时向车间主任汇报，未经上级主管部门同意严禁使用替代品。监督员工严格执行材料领用规定，负责对总成报废更换的技术鉴定，督促员工做好修旧利废工作，降低生产成本。

8、积极组织员工参与有益活动，全方位开展车间文化建设，营造安全生产、优质服务、和-谐稳定的`工作，增强班组团队的凝聚力。

9、定期走访车队，全面掌握车辆保修质量，制订节能降耗和提高车间维修工作效率的生产管理保障措施，完成车间主任临时布置的各项生产任务。

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汽车修理厂人员岗位职责和管理制度

1、汽车维修企业工作流程图 2

2、服务承诺 3

3、汽车维修质量管理制度 3

4、顾客抱怨受理制度 3

5、维修车辆进出厂登记制度 4

6、汽车维修质量检验制度 4

7、竣工出厂合格证管理制度 5

8、汽车维修档案管理制度 5

9、计量器管理制度 5

10、检测仪具和设备管理制度 6

11、人员技术培训制度 6

12、环境保护管理制度 7

13、安全生产制度 7

14、配件材料管理制度 8

15、计算机服务管理系统制度 8

16、压床安全操作规程 9

17、钻床安全操作规程 9

18、空气压缩机安全操作规程 10

19、砂轮机安全操作规程 10

20、举升机安全操作规程 10

21、乙炔气瓶安全使用守则 11

22、氧气瓶使用安全技术要求 11

23、汽车维修机工安全操作守则 12

24、汽车维修钣金工安全操作守则 13

25、汽车维修漆工安全操作守则 13

26、汽车维修电工安全操作守则 13

27、汽车维修胎工安全操作守则 14

28、汽车维修检验试车安全操作守则

29、气焊作业安全操作守则 15

30、经理(厂长)岗位职责 15

31、技术负责人岗位职责 15

32、质量检验员岗位职责 16

33、业务员岗位责任制 16

34、结算员岗位职责 16

汽车维修企业工作流程图

服务承诺

本厂热情为用户服务,承诺做到以下各点,请广大顾客监督执行.

1. 二级维护车辆24小时以内竣工出厂,大修车辆一星期内出厂.

2. 维修车辆使用配件不以假充真,以旧充新,以副品充正品.

3. 合理收费.

4. 车辆竣工出厂后质量保证期为:

小修:

一级维护:

二级维护:

大修:

厂汽车维修质量管理制度

为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。

1. 质量管理机构

本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。

2. 质量机构职责

全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。

(1)建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。

(2)收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。

(3)制定维修工艺和操作规程。

(4)负责车辆档案管理工作。

(5)负责标准计量工作。

(6)负责设备管理维修工作。

(7)负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。

(8)负责质量纠纷的质量分析工作。

3. 对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。

认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。

4. 材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。

5. 严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。

顾客抱怨受理制度

顾客对本厂的服务质量、汽车维修质量、工时材料费用的结算等有意见或异议时,可用电话或书面形式向厂方经理或副经理投诉。(投诉电话: )

厂方接到顾客的投诉后应即由负责生产的厂长或副厂长召集投诉处理小组成员进行调查处理,一般情况下在24小时内给顾客以答复,并向顾客详细说明答复的理由。

顾客如对厂方的答复不满意或不同意,可继续向市运管处投诉。(投诉电话51920)

维修车辆进出厂登记制度

1. 维修车辆进厂维修，由业务部门负责在进厂登记本(或电脑)上做好登记工作，记录进厂时间、车型、车牌号、驾驶员姓名、车辆所属单位、驾驶员报修项目、车辆装备的齐全情况(如有缺件应详细记录)、油箱中存油量等内容。

一般情况下，随车工具等与车辆维修无关的物品由托修方自

行保管。如需置于车内，应清点登记并上锁。

登记完毕后双方经手人员共同签字，办理车辆移交手续。

2.业务部门应对进厂车辆进行标识，待修车、在修车、竣工车应分别在不同区域停放，以免发生意外。

顾客车辆由厂保卫部门负责看管。

3.车辆修竣检验合格后，由厂方通知托修人验收付款，然后由业务部门与托修人当面按进厂时登记清单清点交接。交接双方在交接单上签字。交接完毕后由业务部门在出厂登记本中做好记录，并开具出厂证，厂门卫凭出厂证查对车牌号后放行出厂。

汽车维修质量检验制度

1.进厂检验

维修车辆进厂后，检验员应记录驾驶员对车况的反映和报修项目，查阅车辆技术档案，了解车辆技术状况，检查车辆整车装备情况，然后按照《汽车维护、检测、诊断技术规范》(GB/T18344-)的要求择项进行维修前的检测，确定附加作业项目，并把检验、检测的结果填写在检验签证单上，未经检验签证的车辆，作业人员应拒绝作业。

2. 过程检验

在维修作业的全过程中，都要进行过程检验。过程检验实行维修工自检、班组内部互检及厂检验员专检相结合的办法。过程检验的主要内容是零件磨损、变形、裂纹情况;配合间隙大小;有调整要求的调整数据;重要螺栓螺母扭矩。对涉及转向、制动等安全部件更须严

格的检查。对不符合技术要求的部件，应进行修复、更换，以确保过程作业的质量.过程检验的数据由检验员在检验签证单上完整记录，未经过程检验签证的车辆，厂检验员有权拒绝进行竣工检验。

3. 竣工检验

竣工检验由检验员专职进行。必须严格按《汽车二级维护竣工出厂技术条件》逐项进行检验签证，必要时进行路试。竣工检验的结果应逐一填写在检验签证单上，未经竣工检验合格的车辆不得送检测站检测，不得出厂。

篇2：车间主要安全工作职责

1.负责新项目的评审，确认客户图纸技术规范，确认产品制造工艺;

2.负责客户图纸的转换，工艺文件的编制和发放;.

3负责0TS样件制作，产品工艺的验证;.负责产品技术工艺的持续改进优化;

4.按照TS16949的要求，提交客户要求的APQP、PPQP文件支持销售部门对新产品进行报价;

5与质量部门一道解决生产车间发生的质量问题

6.按照生产计划调度安排员工生产，进度跟进，负责机加工车间数控车床、加工中心等设备的任务排单;

7.负责车间产品质量把控，对生产进行跟踪和指导，根据需求及时调整生产计划;

8.贯彻落实工艺标准，对员工进行培训和工艺标准指导;

9.车间环境6s管理，安全操机培训，点检培训;

篇3：车间主要安全工作职责

1、协助冷饮车间做好日常行政事务管理

2、负责车间相关文件的管理工作。

3、负责车间相关数据的核查、统计、上报、存档工作。

4 、负责车间办公用品、劳保用品、卫生用品及其它物品的领发、记录工作。

5、负责车间员工考勤、福利等汇总、复核工作。

6、积极配合车间主任开展工作，协助车间主任处理其他事务。

7、执行各相关规章制度。

8、对本岗位的安全工作负责。

9、负责完成上级领导交办的其他临时性工作。

篇4：车间主要安全工作职责

1、参照注塑件检查标准或样品对生产注塑品实施首件、巡回检查;

2、巡查中不合格品的标识与隔离;

3、员工作业方法与检验标准指导;

4、针对生产机台、巡回检查报表记录;

5、部门内的其它工作安排。

篇5：安全管理人员职责

1.安全教育

2.环境体系文件管理

3.安全隐患的排查、整改、跟进

4.应对政府检查

篇6：安全管理人员职责

负责门卫﹑车辆管理﹑巡逻﹑监控中心等不同岗位工作;

负责辖区内的治安保卫、交通安全管理和消防管理，维护辖区内的人身和财产安全，保证正常的工作、生活和交通秩序;协助处理其他服务事宜。

篇7：安全管理人员职责

1、组织制定安全施工方面的管理制度及有关规定，编制和执行安全施工计划，拟定安全施工方案，做好资金隐患预测分析，保证安全施工的正常进行;

2、组织对项目人员及工人的安全教育与考核工作，督促检查施工班组的岗前三级安全教育;

3、项目部的现场施工管理以及安全施工管理;

4、每日进行安全巡查，及时纠正和查处违反安全施工纪律的行为，正确分析、处理各种事故隐患，负责组织编制施工安全隐患整改方案。对施工现场存在的重大隐患有权下达停工整改决定;

5、上级领导交办的其他事项。

篇8：安全管理人员职责

1、在安全经理/主管的领导下，做好施工现场安全管理工作、安全教育工作;

2、负责新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全生产法律法规培训、考核工作;

3、现场安全总体策划，能根据项目情况，制定危险源相关管理措施及方案，并进行监督、落实;

4、对不符合安全生产要求的提出相关整改措施或建议，确保现场施工人员、机械、设备等均能安全;

5、负责工程施工现场的安全、文明施工工作管理，对现场安全、文明施工开展情况进行监督检查;

6、参与制定有关安全生产管理制度的安全技术规程，检查执行落实情况,做好检查记录;

7、编制安全技术交底措施计划，组织进行现场安全生产施工交底。

篇9：安全管理人员职责

1.作为公司派驻现场安全员，负责检查施工现场安全文明施工等各方面工作;

2.真正落实公司各项安全规章管理制度确保顺利实行安全生产工作;

3.加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作;

4.检查、消除安全隐患，做到“责任、组织、制度、防范”制度四落实;

5.加强工人有关安全教育，全面履行安全职责;

6.对于安全防范工作不重视、安全隐患不及时整改的部门和员工，及时处理并及时上报相关主管部门;

7.负责安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在的各项不安全因素的及时整改;

8.完成领导交办的其它事务。

篇10：安全管理人员职责

1、根据公司安全工作管理要求，编写相关安全生产管理制度，并根据公司的发展进行不断完善;

2、严格按照生产安全管理制度推进安全管理工作，对于生产过程中存在的安全隐患即时采取措施杜绝和预防;

3、统筹管理日、周、月和节假日安全检查记录，执行安全预防措施，处理日常工伤事故;

4、代表公司参加各级安全会议，并向上级领导传达会议内容精神，完成上级领导安全工作指示;

5、组织和开展年度“安全生产月”系列活动;

6、负责公司危险源的排查和治理，建立危险源台账;

7、负责对公司员工进行安全三级教育培训，并对培训后的员工进行考核;

篇11：管理人员工作职责

职责一：企业管理人员岗位职责――副经理岗位职责

1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

6、负责完成经理交办的其它各项工作。

职责二：企业管理人员岗位职责――总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

篇12：管理人员工作职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的.执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

职责四：企业管理人员岗位职责――管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

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管理者分为三个层次，每个层次的角色(职责)不同。

1、基层管理者

主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

2、中层管理者

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

3、高层管理者

对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

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篇13：车间管理人员的职责有那些

1、负责车间的日常管理工作。

2、负责制定车间生产计划，生产任务单下达。

3、协调、落实产前准备。

4、合理安排车间生产排班，合理使用车间人力资源。

5、合理管制车间生产，提高生产效率，降低生产消耗。

6、控制生产流程，保持车间在按SOP标准下作业。

7、监控车间生产质量，采取各项措施保持生产的食品安全与卫生。

8、负责对员工的持续培训。

9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。

10、督导班组做好交接班的记录。

11、接受并完成领导交办的其他工作任务。

篇14：车间管理人员的职责有那些

1.根据生产部下达的生产计划安排车间生产

2.做好车间管理工作

3.做好员工的思想工作，调动员工积极性

篇15：车间管理人员的职责有那些

1.负责装备车间的全面管理;

2.根据公司的任务，制定生产内部计划;

3.合理分配工作，在规定时间内完成生产任务;

4.人员的培训，管理，考核等;

5.完成领导交代的其他临时工作。

篇16：汽修车间安全生产管理制度

为进一步加强市局机关车辆维修管理，节俭车辆费用，根据《xx》和《xx》等规定，制定本制度。

一、车辆维修按照确保运行安全和厉行节俭的原则，实行统一管理，定点维修。

二、为确保车辆维修质量，指定2家公务用车定点维修企业，并由市局办公室每年年初与其签定当年维修合同，按合同规定维修车辆。

三、凡有车辆的科(室、局、事业单位)，驾驶员要经常加强对车辆的保养与维护，确保车辆完好。

四、各单位的车辆维修费用根据品牌、购买年限及往年修理费情景实行年度包干(不含车辆保险、养路费)，超额经费不补，节余部分5%予以奖励，5%即留转下年度使用。包干维修费每年核定一次。

食品检验车的维修费单列，修理费根据实际情景按程序报批，并从严把握。

五、车辆报修程序:

1、凡机关各单位的车辆进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品，不管金额大小必须由本科(室、局、事业单位)负责人(驾驶员)向办公室提出具体项目清单；由办公室根据提出的项目及实际情景开具《车辆派修单》，办公室主任签字确认；分管领导签署维修保养等意见；报局长审批同意后，方可进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品。

2、驾驶员持《车辆派修单》到定点的修理厂修理，凡未按指定的修理厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品，所产生的费用一律不予报销。

3、车辆修理完毕，车主验收合格后，应对修理所用材料进行核对，查验是否更换配件，必要时，还应将调换的配件交办公室核对。并在所用材料、工时费等验车单上签字确认。

六、在城外执行公务或异地出差的过程中遇特殊情景必须修车的，经随车或分管领导同意，并电话向市局主要领导报批同意后，方可就近维修，但仅以恢复车辆运行为限，同时上报办公室备案。