百度李彦宏：我为什么不退休？（推荐6篇）由网友“jdkj99”投稿提供，今天小编在这给大家整理过的百度李彦宏：我为什么不退休？，我们一起来看看吧！
篇1：百度李彦宏：我为什么不退休？
11月22日，由中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所共同主办的(第九届)中国企业竞争力年会在北京召开，
百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在获奖感言中表示，互联网产业天生就是一个很受关注的产业，有两个原因;第一，是变化很快，整个产业过去这么多年，从我创业到现在发生非常大的变化，刚刚开始做百度的时候全国网民只有不到1千万人，现在网民人数已经超过了5亿人，这个变化是非常快的。第二，非常具有细节性，每一年都有非常多有意思的事情发生，包括，今年上半年的时候，其实整个中国互联网市场是非常繁荣，甚至是比较多的泡沫产生，
大家也知道从今年下半年到今年上半年不少公司趁着这个机会进行上市，融了非常多的钱，也给互联网发展注入了新的活力。但是，从上半年可以说是冰火两重天，大家别看现在是上市公司，日子应该说更不好过，很多都跌的很厉害，有的接近40%。
李彦宏称，投资者对于中国互联网这种认识，其实出现非常大的反差。种种这样剧烈变化，戏剧性的变化都使得中国互联网备受关注。
李彦宏透露，做了这么长时间，其实在互联网业界有很多年轻人说，我们不给他们机会，都已经做了这么长时间还在做，你看美国那些上市公司，好多公司创始人到现在都是做慈善了，都退休了，怎么中国互联网这些创始人一个一个还在做CEO，没有给别人机会。一方面我觉得中国互联网还有很多值得做的东西，另外一方面正式他这种互联网戏剧性，使得你老觉得在这里面很有意思，真正退休了每天在自己的船上休息休息，在海滩上晒太阳没有意思，每天坐在网上，看着用户习惯在不停变化，看着一个一个新的从PC到平板电脑，到智能手机，甚至电视，各种各样新东西不停的在出来，人也是不停的在出事，可能前几天就有不少的人说，我要让百度睡不着，要让苹果睡不着，多有意思啊。所以，我觉得的确应该是受关注的。
篇2：李彦宏：我做百度的原动力不是为了挣钱
.01.08 来源: 中国企业家
其实不是这样子，在我心目当中，我从来没有觉得我要为华尔街打工，我不是一个打工者的心态，我做百度的原动力主要不是为了挣钱，到现在我也不需要为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲，我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力，而更多的是我自己看到了这个市场的潜力，百度的影响力可以更大。
《中国企业家》：坐在这个位置，会有一种高处不胜寒的感觉吗？你会感觉到恐惧吗？
李彦宏：说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得为什么别人不会面临这样的问题？比如说像裁员的时候，大家说这个部门还是给百度挣钱的，他为什么不要了？以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式，其实客观来讲，“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。 ，网络泡沫破灭，整个一下大批的倒闭互联网公司，后来互联网为什么又起来了？主要还是因为“竞价排名”这个商业模式的发现。Google也好，雅虎也好，Microsoft也好，美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式。然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑，我只能承认说，我们在运营上有疏漏，“竞价排名”这个商业模式也有很大的提升空间，但是商业模式本身不仅没有得到理解，而且简直跟毒奶粉划上了等号。
《中国企业家》：上市之后，面对华尔街这种增长的要求，你焦虑过吗？
李彦宏：这个也是很多人对我的一个误解，包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力，百度面临高成长的压力，很多时候，也不得已很多事情就睁一只眼闭一只眼让它过去了。其实不是这样子，在我心目当中，我从来没有觉得我要为华尔街打工，我不是一个打工者的心态。我做百度的原动力主要不是为了挣钱，到现在我也不需要为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲，我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力，而更多的是我自己看到了这个市场的潜力，百度的影响力可以更大。
《中国企业家》：创新和控制是互联网公司的大难题，很多互联网企业家会向IBM、华为学习，你会有这样一个思考吗？
李彦宏：我没有特别地去考察某一个公司，我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样。百度从第一天开始到现在，由于我们这种文化的特殊性，简单可依赖的，上下级的之间关系互相不明显，上班时间也不是很固定，每个人都可以直接说出自己的想法和意见。这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大的。这样的东西，我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的，我也不能够放弃这种文化、管理制度，
《中国企业家》：上市以来，百度的企业文化和价值观有否进行过大的变革和升级？
李彦宏：没有。也没有什么公司对我影响比较深，完全是自发的。从开始，一直到左右，是一种没有经过总结、没有提炼的，完全自发的。到20左右，我们觉得公司人员越多，我们需要告诉人家的话，需要一有套说辞，最后想到了“简单可依赖”，就是这套东西慢慢形成了文字而已。
《中国企业家》：有一位分析人士说，李彦宏在百度被央视曝光之后，你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师，而不是用户，但你是经常提倡用户体验第一，你还是很在乎华尔街？
李彦宏：他怎么知道我见的第一波人不是用户呢？实际上，这件事情出来之后，我肯定是先见内部的员工去处理，先把我们该做的事情做了。但是你作为一个上市公司，你必须符合上市公司相应的规定，公司出现了重大的变化，我们有义务去告诉投资者。这是我在尽一个上市公司CEO的义务，不是说我就看重这些东西。
出井伸之对李彦宏建议DD
请从容面对
文/出井伸之索尼前董事长兼CEO、百度独立董事
企业在成长过程中总会经历各种各样的阻碍和困境。就好像接力比赛一样，根据当时情况的不同，团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级（quantumleap）的成长。
企业建立初期，以创立者的愿景为轴心成立的团队为中心进行管理。企业成长到一定阶段时，不仅继续需要创立者的愿景，同时也需要专业的管理者。中国的企业实现了飞快的成长，但是市场的历史不长。可以预想专业管理人才今后将会面临不足。今后应着重培养专业管理人才。
正如人类一样企业也是一个生命体。在企业之中我们可以看到，企业因为管理层、职员、股东、顾客这些各个领域的人的存在而成立。也就是说，一个生命体中存在着很多小的生命体，有必要互相提供价值。另外，既然是一个生命体，就会有情况好和情况不好的时候。生命体之中，也会有健康的部分和不健康的部分。
管理层有必要在充分理解这一点的基础上，去确立适合自身企业的、适合中国国情的公司管制。原样照搬美国的公司管制系统是不会起作用的。索尼公司在日本是公司管制的先行者，也是跨国公司。在开展业务的各个国家，确立了适合其国家国情的公司管制。
虽然中国的企业家在如今的困难的局面下，但也请从容的面对、突破难关，向顾客、股东提供最大的价值，早日实现下一个飞跃。
（《中国企业家》记者 侯燕俐采访整理）
篇3：李彦宏:“跟投”不为挣钱 只为做大百度
百度CEO李彦宏(资料图)
号称专注做搜索的百度创始人李彦宏，一直密集跟投做资本游戏，但百度眼下的布局实在看不出多么出色。李彦宏“跟投”目的何在?
李彦宏投资“跟风”
百度已在垂直领域投资多时，涉资几十亿元人民币。但与“阿里系”和“腾讯系”相比，“百度系”企业跑得不快，许多甚至都在行业前三之外。
一年多来，它的资本动作密集。初，百度投资组建网络视频公司奇艺，并引入普罗维登斯5000万美元;同年10月，联手日本乐天推出“乐酷 天”在线商城;去年底，百度、达芙妮、启明创投建电商网耀点100;投资装修家居电商齐家网;今年3月，投资房产信息服务商安居客;耗资310万成为莱富 特佰第二大股东;6月，3.06亿美元投资旅游垂直搜索“去哪儿网”。
此外，百度董事会主席兼CEO李彦宏个人还投资了京东商城。
但这些投资目前带给百度的利益还很有限，部分前景甚至不明。目前百度投资的安居客、去哪儿和奇艺发展势头最好，细分领域排名靠前，且主业与百度擅长的 搜索结合较紧。但乐酷天、耀点100和齐家网等电商类公司，没有多少生气，尽管它们带给百度的收入环比增幅已达三位数。
中国电子商务研究中心监测数据显示，截至今年6月，中国B2C网络购物市场上，淘宝商城、京东商城、苏宁易购分别以46.83%、17.48%、2.87%的份额位居前三，百度投资的两家电商企业耀点100与乐酷天只能被归在10名开外，整体市占率几乎可以忽略不计。
投中集团首席分析师李玮栋对《第一财经日报》记者表示，百度投资偏向锦上添花，而非雪中送炭，难以真正提升投资对象的市场地位，壮大后者规模，
李彦宏似乎承认这一观点。前不久接受媒体采访时，他表示，百度电商领域的投资策略主要是“跟投”。
“通常我们要求电子商务网站把我们投的钱，再以广告费的形式投入到百度上来。我们本身并不指望从电子商务公司挣钱，希望电子商务公司利用好的推广平台，将自己做大。”他说。
腾讯做法则要干脆。马化腾计划让好乐买独家运营腾讯电子商务平台。目前，后者已开始启动IPO计划。
跟投在于培育客户
李彦宏投资策略似乎跟他创业理念相背。过去多年，他一直强调做事认准就去做，不跟风，不动摇。而眼下百度的投资似乎需要谨慎评估。
事实上，内部已有些心态矛盾。今年6月，百度将3.06亿美元投向“去哪儿网”后，百度企业发展部总经理汤和松收到一封邮件。
“这位内部同事邮件的上联是：去哪儿，下联是：为什么，横批是：讲清楚。”汤和松说。
显然隐含着对投资方向的质疑。
李玮栋认为，从众多投资项目看，百度目前的扩张路径是，通过流量和资金，扶持互联网业未来有较大发展潜力的内容与服务，以保证用户的搜索体验。
“互联网近年来最明显的发展趋势就是‘去中心化’、垂直化和客户端，单一门户或网络入口越来难以满足用户需求。”李玮栋说。
这可能是李彦宏的布局动向。今年4月，他强调眼下是应用为王时代，操作系统开始边缘化，浏览器与门户效应开始淡化，搜索引擎企业也要适应应用趋势。
“去中心化”投资，如没有边界，不排除李彦宏某日会正面撞到马云、马化腾，最终弱化百度核心竞争力。
李彦宏应该不会盲目到走出搜索引擎的核心边界。他最新的表态显示出，跟投策略可能更多在于培育客户。他说，百度是中国电商业发展的最大受益者，主流B2C网站全部都是百度大客户，而百度也是电商企业获得新用户的主要渠道。
篇4：李彦宏：五个“恰好”让我创办了百度
恰好就读信息管理系，恰好遇到富有远见的导师，恰好到一家高成长公司“实战”，恰好在互联网热最后一拨拿到风险投资，恰好国内搜索领域竞争小，除了幸运，一帆风顺的李彦宏真正的法宝是什么？
百度创始人、CEO李彦宏无甚演技，但这并不妨碍他扮演许多角色，这位相貌英俊的年轻人至今已扮演了下列角色：梦想者、高谈阔论者、公司里的稳重者、公众演讲者、作秀的CEO、时尚媒体追逐对象。
现在，人们关注的是，他会不会即将有一个新的角色：如果近来一则传言属实，百度将在纳斯达克上市，李彦宏将成为上市公司CEO.当然，这样的传言倒并非完全是道听途说，据说百度公司内部已经给予职工认购股权书。而尽管没有肯定，但百度方对于上市的报道倒也从没否认。
“参照”美国公司长大
李彦宏今年36岁，他能面对上千人的演说毫不怯场，但对他外貌英俊的夸奖却让他腼腆。
作为一位科研出身的企业家，他正在与工作中的众多不如意之处做斗争。但他很愿意承认，他一直寻求将美国的硅谷创业模式移植到中国。这种模式在美国已有30年历史，但在中国仅有几年。
实际上，百度一直是“参照”美国公司长大。不仅公司文化，更在于它的经营模式。这和李彦宏8年的美国生活背景关系密切。当然，百度这一良好的“生活习惯”的一个最直接的好处在于，“对于获取风险投资而言，这是一个有效的办法”。李彦宏说，对于风险投资商，所有的计划还不如你对他们指着一个在纳斯达克表现良好的美国公司说：“看，我就要做这样的模式。”
实际上，在1月，李彦宏和他的同伴徐勇就这样获得了一笔一期固定投资120万的风险投资回国创业。当然，接下来他们也并没有让投资者们失望。
哪怕一开始百度还在亏损的时候，它已经把国内其他同类公司抛到一边。这首先得益于公司的经营模式。实际上，美国式的经营模式并不是一个被动的选择，更多的是李彦宏多年观察后得到的积累。 李彦宏刚着手创办百度的时候，国内有“搜索客”、“悠游”等为数不多的专业搜索引擎公司。同时，一些门户网站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎业务。专业的搜索引擎公司着重于向公司销售搜索引擎软件以及系统，而门户网站则把提供免费搜索引擎服务当作提高访问量的一招。
百度与它们不同的是，它回答了这些公司不能很好解决的如何“用搜索引擎赚到钱”的问题。李彦宏搬来了在美国成功的经营模式，即和门户网站开始合作，百度按照网站的访问量分成，形成共赢局面。这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。百度回到中国不到5个月，就做出了模样。同时，李彦宏在搜索上的技术资源，也为公司的专业性提供了足够保证。李彦宏从北大信息管理系毕业，现在又回到了北大附近，资源优势不可小觑。传说，当时北大计算机系下设的“天网”搜索引擎项目组几乎成为百度的一个人才库。
而就在百度崛起的同时，诸如“搜索客”、“悠游”等因为各种原因黯淡了下去，
从20开始，百度签约门户网站，几乎所有大的门户网站都成为了百度的客户。当时百度在业外还没有什么名气，更多的普通用户只沉醉在发现Google搜索带来的便捷之中，却并不知道中国有一个全中文的搜索网站“百度”。
百度有着浓厚的“硅谷气”：每个员工都有股票期权，公司人员穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天被视为正常，都管李彦宏叫他的英文名“罗宾”。这些都是有道理的，李彦宏在美国网络公司Infoseek工作期间，观察到这个高速发展的公司很多案例都值得借鉴，他像整理自己的信息情报资料一样，把它看到的东西放在自己头脑里入了档。比如，互联网公司的高速发展中，工作压力总使人达到“崩溃”，同事们会打赌：“下一个会是谁？”招李彦宏入Infoseek公司的工程师正好就是让人跌破眼镜的下一个，这个温和的中年人如往常一样拿着可乐边喝边上班，然后径直将可乐罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起来：“我要休假。”其他的崩溃方式，还有突然去踢墙壁等诸如此类。“对于这些，我已经有所准备。”李彦宏说。
在百度实施防备Google进攻的“闪电计划”时，李彦宏在办公室里给工程师们铺起了行军床。“压力很大，但没事。”李彦宏说，“对于一家技术性的公司，要发生什么，我基本上都知道。”在那样的重压之下，同事们都挺过来了，大家开玩笑说：“中国的工程师只知道扛活，几乎不知道什么叫崩溃。”
李彦宏认为，公司发展到现在，有50％得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。
一个“乖孩子”的完美版本
和其他很多白手起家的财富故事迥异的是，李彦宏的故事是一个“乖孩子”的完美版本。每个企业家的一生中都有从“辅路”跨上自己事业“主路”的时刻，对于个性沉默的李彦宏而言，这样的时候是在他19岁，甚至他还不知道的时候。这一年他考入北京大学信息情报系，此后他便直奔现在的生活而来。
李彦宏把自己现在得到的成绩归功于：得到高人指点。“这就好比郭靖，他总是在正确的地方遇到正确的人，所以才有一身武艺。”他打着哈哈说。 李彦宏偶然地成为国内搜索领域的先驱，肇端于他在美国的导师，这是他出国后遇到的第一位高人。这位计算机科学专业的导师预见到未来市场对信息检索的需求，要求李彦宏做信息检索的研究，而不是自己的专业。毕业后，李彦宏来到为《华尔街日报》做网络版的一家公司。在这家公司，李彦宏是惟一做实时金融新闻的检索系统的人，据说，他设计的实时金融系统，现在仍应用于华尔街各大公司的网站。公司的老板是位少年天才式的耶鲁博士，这位学者做公司，赚了钱，也从技术和观念上给予李彦宏足够启发。夏天，李彦宏来到Infoseek公司，“猎”到他的工程师把自己对搜索系统的全套“武艺”教给一学就通的李彦宏，同时告诉他，创立一家公司会遇到什么。对于自己积累的经验，李彦宏甚至写成了一本书《硅谷商战》。
篇5：百度看好奇艺前景 李彦宏称不担心其盈利情况
中国软件资讯网消息 10月28日，百度今天发布了财年第三季度未经审计财报，报告显示，百度Q3总营收为41.75亿元，同比增长85.1%;第三季度净利润为18.82亿，同比增长79.8%。在获得不俗业绩的同时，百度同时加大了投资公司的投入。
据悉，百度CFO李昕在财报发布会上特别指出，“我们为支持网络在线视频播放平台奇艺网的高速成长而进行了2300万美元的现金投资，公司将在下个季度继续对奇艺进行现金投资。”
百度CEO李彦宏在电话会议中也表示，奇艺盈利模式足够清晰，不担心奇艺盈利情况，
“我们过去投入还不够多。”
百度数位高管的表态无疑暗示了百度对在线视频市场的持续看好。事实上，不久前，市场流传奇艺将被收购的传言，百度高管的言论无形中对该传言作出了回应，表明“被优酷”收购的说辞仅仅是个摸不到边际的谣言。
公开资料显示，奇艺4月22日正式上线，由百度创立，并获得美国私募股权投资基金普罗维登斯资本5000万美元投资，成立以来一直高速成长。
另一个值得注意的信息是，为了更好地推广其“爱奇艺 自由看”的品牌新主张，奇艺公司近期更是对外高调宣布，公司将启动两亿元的广告整体投放计划，巨额投入的背后意味着奇艺公司发展蕴含巨大发展动能，其前景将被业界普遍看好。
篇6：李彦宏：五年后为什么不再有互联网公司
2008.04.30 来源: 金羊网
“5年后不会再有互联网公司，因为所有的公司都在用互联网！”昨天，百度董事长兼CEO李彦宏昨天在深圳举行的新经济论坛上表示，互联网即将迎来第四波浪潮，即搜索引擎的时代，“所有企业都在利用网络营销”，
四波浪潮各领风骚
“中国互联网用户数超过美国，成为全球第一，这是一个非常有意义的事情，”李彦宏表示，这使得我们比其它国家有更多机会去创造、去创新。
刚刚公布的数据显示，中国拥有2.2亿网民，超过美国的2.17亿。他解释说，只有比别人拥有更大的市场，才有机会碰到别人还没有碰到的问题，才更有机会去解决问题，“尤其是中国网民渗透率只有大约16%时，可以想象未来还有多大的机会。”
不过，李彦宏强调，这并不意味着互联网公司越来越多，“相反，将来真正的互联网公司会越来越少，估计剩下来的不到一两家，大家需要想象，能够利用网络创造什么样的商业机会，
”
至于机会在哪里，李彦宏将互联网分成了“四波浪潮”。在他看来，第一波浪潮是门户网站，“因为当时信息比较少，门户能够满足需求”；第二波浪潮是网络游戏，“因为互联网这个新生事物是年轻人较早接受的”；第三波浪潮是社区，李彦宏认为其代表企业便是腾讯等；而随着越来越多的用户开始互联网营销，李彦宏表示“搜索引擎时代将真正来临”。
“为什么百度连续5年业绩都翻番，说明市场的阶段性已经显现出来。”李彦宏如是说。据了解，百度刚刚发布的2008年第一季度财报获得5.744亿元人民币，同比上涨108.4%，他预计，若干年后每个中国企业的市场部门都会有一个搜索引擎营销部。
有望输出中国模式
中国拥有了最大的网络群体，什么时候才能创造出属于中国的互联网商业模式？博鳌亚洲论坛秘书长龙永图昨天表示，如果有更多像百度这样的搜索引擎龙头企业走出国门，将带动一大批中小企业“出海”，“这将保证中国企业、中国经济长盛不衰”。
据了解，今年年初百度正式推出日文网站，成为首批走出国门的中国互联网公司。尽管GOOGLE和雅虎在日本已经占有90%的份额，但李彦宏还是坚信会在日本取得成功。
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